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IFRS S2: Climate-related Disclosures·Paragraph 6(a)

Aufsicht durch Leitungsorgane oder Einzelpersonen

Praxisleitfaden für die Erstellung dieser Offenlegung. Mit dieser Karte bestimmen Sie die vorzubereitenden Angaben, prüfen Aussagen und ordnen die Nachweise. Für die genauen Anforderungen ziehen Sie stets die offizielle IFRS Foundation-Quelle heran.

Rechtsstatus

IFRS S1 and IFRS S2 were issued in June 2023 and are effective for annual reporting periods beginning on or after 1 January 2024.

Veröffentlichter Steckbrief

Zuletzt geprüft am 2026-07-30
RK Geprüft von Dr Ross KurinkoLinkedIn Strategic ESG Advisor · IFRS S1 & S2 / GRI / ESRS expert GRI Certified Global Trainer · PhD, University of Cambridge · ESG-AI expert 15+ years on FTSE 100 & Fortune Global 500 disclosures Canary Wharf, London LRA-Lehrmaterial · Nicht von IFRS Foundation herausgegeben oder gebilligt

Standard

IFRS S2: Climate-related Disclosures

Paragraph 6(a) · Issued 2023 · Effective from 1 January 2024

Gültig ab

2024-01-01

Offizielle Quelle: Öffnen ↗

Zuletzt geprüft

2026-07-30

LRA-Lehrmaterial · Nicht von IFRS Foundation herausgegeben oder gebilligt

Kern der Offenlegung

Ziel klimabezogener finanzieller Angaben zur Unternehmensführung ist es, den Nutzern von Finanzberichten für allgemeine Zwecke zu ermöglichen, die Prozesse, Kontrollen und Verfahren der Unternehmensführung zu verstehen, die das Unternehmen zur Überwachung, Steuerung und Überwachung klimabezogener Risiken und Chancen verwendet.

Diese Offenlegung verpflichtet das Unternehmen, das/die für die Aufsicht über klimabezogene Risiken und Chancen zuständige(n) Leitungsorgan(e) oder die betreffende(n) Person(en) zu benennen und die Regelungen für die Unternehmensführung, die diese Aufsicht unterstützen, zu erläutern.

In der Offenlegung wird dargelegt, wie sich die Klimaverantwortlichkeiten in den geltenden Governance-Dokumenten und -Richtlinien widerspiegeln; wie angemessene Fähigkeiten und Kompetenzen festgelegt oder entwickelt werden; wie und wie oft die zuständige Stelle oder Einzelperson informiert wird; wie klimabezogene Risiken und Chancen bei der Überwachung von Strategie, wichtigen Transaktionen und Risikomanagementprozessen und damit zusammenhängenden Strategien, einschließlich Kompromissen, berücksichtigt werden; und wie klimabezogene Ziele, Fortschritte und damit verbundene Vergütungskennzahlen überwacht werden.

Werden Klima- und andere Nachhaltigkeitsaspekte auf integrierter Basis beaufsichtigt, sollte das Unternehmen unnötige Doppelarbeit im Einklang mit diesem Grundsatz vermeiden. IFRS S2.7.

Dieses LRA-Lehrmaterial unterstützt die Erstellung der Offenlegung. Für die genauen Anforderungen ziehen Sie stets die offizielle IFRS Foundation-Quelle heran.

Bevor Sie beginnen

Bevor Sie beginnen

Eine kurze Checkliste, bevor Sie diese Offenlegung erstellen — haken Sie jeden Punkt ab, sobald er geklärt ist.

Vorbereitung

Wichtige vorzubereitende Angaben

Vorbereitungsfeld Was zu erfassen ist Nachweishinweis Verantwortlich
Verantwortliches Governance-Gremium beziehungsweise verantwortliche Einzelperson(en) Geben Sie alle für die Aufsicht über klimarelevante Risiken und Chancen zuständigen Leitungsorgane oder Personen an und verwenden Sie die tatsächlichen Leitungstitel des Unternehmens. Aktuell genehmigte Aufzeichnungen und Überprüfungsnachweise, die das/die verantwortliche(n) Leitungsorgan(e) oder die/das(die) Einzelperson(en) unterstützen. Nachhaltigkeitsberichterstattung / relevanter Prozessverantwortlicher
Verantwortlichkeiten in Governance-Dokumenten Erläutern Sie, wie sich die Verantwortlichkeiten für klimabezogene Risiken und Chancen in den anwendbaren Referenzbedingungen, Mandaten, Rollenbeschreibungen und anderen damit zusammenhängenden Strategien widerspiegeln. Aktuell genehmigte Aufzeichnungen und Überprüfungsnachweise, die die Verantwortlichkeiten in Governance-Dokumenten unterstützen. Nachhaltigkeitsberichterstattung / relevanter Prozessverantwortlicher
Kenntnisse und Kompetenzen Erläutern Sie, wie die Stelle(n) oder Einzelperson(en) bestimmt, ob geeignete Fähigkeiten und Kompetenzen verfügbar sind oder entwickelt werden, um Strategien zu überwachen, die darauf abzielen, auf klimabedingte Risiken und Chancen zu reagieren. Aktuell genehmigte Aufzeichnungen und Überprüfungsnachweise, die Fähigkeiten und Kompetenzen unterstützen. Nachhaltigkeitsberichterstattung / relevanter Prozessverantwortlicher
Informationsfluss und Häufigkeit Erläutern Sie, wie und wie oft die Stelle(n) oder Person(en) über klimabedingte Risiken und Chancen informiert wird. Aktuell genehmigte Aufzeichnungen und Überprüfungsnachweise, die den Informationsfluss und die Häufigkeit unterstützen. Nachhaltigkeitsberichterstattung / relevanter Prozessverantwortlicher
Strategie, wesentliche Transaktionen, Risikomanagement und Zielkonflikte Erläutern Sie, wie die Stelle(n) oder die Einzelperson(en) bei der Überwachung der Strategie, der Entscheidungen über wichtige Transaktionen, der Risikomanagementprozesse und der damit verbundenen Strategien klimabezogene Risiken und Chancen berücksichtigt, einschließlich der Frage, ob damit verbundene Kompromisse berücksichtigt wurden. Aktuell genehmigte Aufzeichnungen und Überprüfungsnachweise, die die Strategie, wichtige Transaktionen, das Risikomanagement und Kompromisse unterstützen. Nachhaltigkeitsberichterstattung / relevanter Prozessverantwortlicher
Ziele, Fortschritt und Vergütung Erläutern Sie, wie die Stelle(n) oder die Einzelperson(en) die Festlegung klimabezogener Ziele überwacht und die Fortschritte bei deren Erreichung überwacht, einschließlich der Frage, ob und wie damit verbundene Leistungskennzahlen in die Vergütungspolitik einbezogen werden. Aktuelle genehmigte Aufzeichnungen und Prüfungsnachweise zur Unterstützung von Zielen, Fortschritt und Vergütung. Nachhaltigkeitsberichterstattung / relevanter Prozessverantwortlicher
+ Teilelemente von s2-6-a anzeigen (LRA-Arbeitscheckliste)

So bereiten Sie es vor

Geben Sie alle für die Aufsicht über klimarelevante Risiken und Chancen zuständigen Leitungsorgane oder Einzelpersonen an.
Sammeln Sie die anwendbaren Mandate, Rollenbeschreibungen und damit zusammenhängende Strategien und kartieren Sie die in diesen Dokumenten genannten klimabezogenen Verantwortlichkeiten.
Dokumentieren Sie, wie die Stelle(n) oder Einzelperson(en) bestimmt, ob geeignete Fähigkeiten und Kompetenzen verfügbar sind oder entwickelt werden.
Dokumentieren Sie, wie und wie oft jede verantwortliche Stelle oder Person informiert wird, indem Sie aktuelle Papiere, Meldewege, Sitzungen und Informationsflüsse verwenden.
Dokumentieren Sie, wie klimabezogene Risiken und Chancen bei der Überwachung der Strategie, der Entscheidungen über wichtige Transaktionen und Risikomanagementprozesse und der damit verbundenen Strategien berücksichtigt werden, einschließlich aller damit verbundenen Kompromisse.
Dokumentieren Sie, wie die Stelle(n) oder die Einzelperson(en) die Zielfestlegung überwacht und den Fortschritt überwacht und ob und wie damit verbundene Leistungskennzahlen in die Vergütungspolitik einbezogen werden.
Getrennte Governance-Aufsicht unter IFRS S2.6(a) aus der Rolle des Managements unter IFRS S2.6(b).
Wo Governance in Klima- und andere Nachhaltigkeitsthemen integriert ist, gelten IFRS S2.7 unnötige Doppelarbeit zu vermeiden.
Abgleich der Offenlegung mit aktuellen Governance-Dokumenten, Sitzungsunterlagen, Zielpapieren und Vergütungsrichtlinien vor der Unterzeichnung.

Daten anfordern

Ersuchen um Offenlegungsbeweise

Übersetzen Sie die Offenlegung in eine interne Geschäftsfrage — und passen Sie diese dann an die Sprache Ihrer Organisation an.

Bitte legen Sie die aktuelle Governance-Dokumentation für den [Berichtszeitraum] vor, aus der hervorgeht: alle für die Aufsicht über klimabezogene Risiken und Chancen zuständigen Governance-Gremien oder Einzelpersonen; wie sich ihre Zuständigkeiten in Bezug auf Referenzen, Mandate, Rollenbeschreibungen und damit zusammenhängende Strategien widerspiegeln; wie sie bestimmen, ob geeignete Fähigkeiten und Kompetenzen verfügbar sind oder entwickelt werden; wie und wie oft sie über klimabezogene Risiken und Chancen informiert werden; wie sie diese Risiken und Chancen bei der Überwachung der Strategie, der Entscheidungen über wichtige Transaktionen und Risikomanagementprozesse und damit zusammenhängende Strategien, einschließlich Kompromissen, berücksichtigen; und wie sie die Festlegung von Zielen und Fortschritte überwachen und ob und wie damit zusammenhängende Leistungskennzahlen in die Vergütungspolitik einbezogen werden.

Verwenden Sie die eigene Rolle und Dokumentnamen der Organisation, aber bewahren Sie die definierten IFRS / ISSB Begriffe und den oben beschriebenen Anwendungsbereich.

Bessere Anfrage

Bitte legen Sie die aktuelle Governance-Dokumentation für den [Berichtszeitraum] vor, aus der hervorgeht: alle für die Aufsicht über klimabezogene Risiken und Chancen zuständigen Governance-Gremien oder Einzelpersonen; wie sich ihre Zuständigkeiten in Bezug auf Referenzen, Mandate, Rollenbeschreibungen und damit zusammenhängende Strategien widerspiegeln; wie sie bestimmen, ob geeignete Fähigkeiten und Kompetenzen verfügbar sind oder entwickelt werden; wie und wie oft sie über klimabezogene Risiken und Chancen informiert werden; wie sie diese Risiken und Chancen bei der Überwachung der Strategie, der Entscheidungen über wichtige Transaktionen und Risikomanagementprozesse und damit zusammenhängende Strategien, einschließlich Kompromissen, berücksichtigen; und wie sie die Festlegung von Zielen und Fortschritte überwachen und ob und wie damit zusammenhängende Leistungskennzahlen in die Vergütungspolitik einbezogen werden.

Offenlegung entwerfen

Notizen, die aus Daten eine Offenlegung machen

LRA-Schulungsvorlagen — passen Sie sie an Ihre Organisation an und prüfen Sie vor der Freigabe die offizielle Quelle.

Methodenhinweis

Nennen Sie alle für die Aufsicht über klimarelevante Risiken und Chancen zuständigen Leitungsorgane oder -personen. Erläutern Sie, wie sich ihre Zuständigkeiten in den geltenden Governance-Dokumenten und -Richtlinien widerspiegeln. Erläutern Sie, wie sie bestimmen, ob angemessene Fähigkeiten und Kompetenzen verfügbar sind oder entwickelt werden. Erläutern Sie, wie und wie oft sie informiert werden. Erläutern Sie, wie sie klimarelevante Risiken und Chancen bei der Überwachung der Strategie, wichtiger Transaktionen und Risikomanagementprozesse und damit zusammenhängender Strategien, einschließlich Kompromissen, berücksichtigen. Erläutern Sie, wie sie die Festlegung von Zielen und Fortschritte überwachen und ob und wie damit verbundene Leistungskennzahlen in die Vergütungspolitik einbezogen werden. Wie ist dies vorzubereiten?

Kontexthinweis

Beantragen IFRS S2.6(a) unter Verwendung des genauen Absatzes Umfang und Querverweise in der offiziellen angegeben IFRS Quelle.

Download-Center

Werkzeuge & Formulare zur Vorbereitung

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Kostenlos · E-Mail-Zugang

Prüfungsbereitschaft

Prüfen Sie zu jeder Aussage die Nachweise

Aussage Risiko Zu prüfende Nachweise
Wir haben alle Governance-Gremien oder Einzelpersonen identifiziert, die für die Aufsicht über klimabezogene Risiken und Chancen verantwortlich sind.Die veröffentlichte Antwort unterstützt diese von Menschen überprüfte Zuverlässigkeitsprüfung nicht.Verfolgen Sie die Aussage auf aktuelle genehmigte Aufzeichnungen und den offiziellen IFRS Quelle.
Wir erklärten, wie sich ihre Verantwortlichkeiten in anwendbaren Referenzbedingungen, Mandaten, Rollenbeschreibungen und verwandten Richtlinien widerspiegeln.Die veröffentlichte Antwort unterstützt diese von Menschen überprüfte Zuverlässigkeitsprüfung nicht.Verfolgen Sie die Aussage auf aktuelle genehmigte Aufzeichnungen und den offiziellen IFRS Quelle.
Wir erklärten, wie sie bestimmen, ob geeignete Fähigkeiten und Kompetenzen verfügbar sind oder entwickelt werden, um Strategien zu überwachen, die darauf abzielen, auf klimabedingte Risiken und Chancen zu reagieren.Die veröffentlichte Antwort unterstützt diese von Menschen überprüfte Zuverlässigkeitsprüfung nicht.Verfolgen Sie die Aussage auf aktuelle genehmigte Aufzeichnungen und den offiziellen IFRS Quelle.
Wir erklärten, wie und wie oft sie über klimabedingte Risiken und Chancen informiert werden.Die veröffentlichte Antwort unterstützt diese von Menschen überprüfte Zuverlässigkeitsprüfung nicht.Verfolgen Sie die Aussage auf aktuelle genehmigte Aufzeichnungen und den offiziellen IFRS Quelle.
Wir erklärten, wie sie klimabezogene Risiken und Chancen bei der Überwachung der Strategie, der Entscheidungen über wichtige Transaktionen und Risikomanagementprozesse und der damit verbundenen Strategien berücksichtigen, einschließlich der Frage, ob sie damit verbundene Kompromisse berücksichtigen.Die veröffentlichte Antwort unterstützt diese von Menschen überprüfte Zuverlässigkeitsprüfung nicht.Verfolgen Sie die Aussage auf aktuelle genehmigte Aufzeichnungen und den offiziellen IFRS Quelle.
Wir erklärten, wie sie die Festlegung und den Fortschritt klimabezogener Ziele überwachen und ob und wie damit verbundene Leistungskennzahlen in die Vergütungspolitik einbezogen werden.Die veröffentlichte Antwort unterstützt diese von Menschen überprüfte Zuverlässigkeitsprüfung nicht.Verfolgen Sie die Aussage auf aktuelle genehmigte Aufzeichnungen und den offiziellen IFRS Quelle.

Vorzubereitendes Nachweispaket

Häufige Lücken in der Berichterstattung

Nur ein Ausschuss wird benannt, obwohl die Aufsicht zwischen mehreren Leitungsorganen oder Einzelpersonen geteilt wird.
Die verantwortliche Stelle wird identifiziert, aber klimabezogene Verantwortlichkeiten werden in den geltenden Governance-Dokumenten und -Richtlinien nicht aufgeführt.
Ein Chartergenehmigungsdatum wird angegeben, anstatt die zugewiesenen Verantwortlichkeiten zu erläutern.
Die Teilnahme an Schulungen wird offengelegt, ohne zu erläutern, wie die Stelle bestimmt, ob geeignete Fähigkeiten und Kompetenzen verfügbar sind oder entwickelt werden.
In der Offenlegung wird angegeben, wie oft Updates bereitgestellt werden, nicht jedoch, wie die Stelle oder Person informiert wird.
Die Berichtskadenz eines Vorstands wird so dargestellt, als wäre sie die Kadenz des Vorstands oder des Leitungsorgans.
Die Offenlegung der Strategie lässt Entscheidungen zu wichtigen Transaktionen, Risikomanagementprozessen oder damit verbundenen Richtlinien aus.
Kompromisse, die mit klimabedingten Risiken und Chancen verbunden sind, werden nicht berücksichtigt.
Zielaufsicht wird beschrieben, aber die Überwachung des Fortschritts wird weggelassen.
Die Offenlegung besagt, dass das Klima mit der Vergütung verbunden ist, erklärt jedoch nicht, ob und wie verwandte Leistungskennzahlen in die Vergütungspolitik einbezogen werden.
Die operative Rolle des Managements wird mit der Governance-Aufsicht kombiniert, ohne zu unterscheiden IFRS S2.6a von 6(b).
Separater Climate Governance Text dupliziert eine bestehende integrierte Nachhaltigkeits-Governance-Offenlegung ohne Anwendung IFRS S2.7.
Boilerplate gibt an, dass der Vorstand Klimafragen überwacht, aber nicht die in Absatz angegebenen Elemente anspricht 6(a).
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IFRS / ISSB

s2-6-a

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