Kern der Offenlegung
In der Praxis liegt der Schwerpunkt darauf, ob die Organisation über ein klares System zur Überwachung der Umsetzung in allen wichtigen Geschäftsbereichen verfügt und nicht nur auf der Schlagzeilen- oder Flaggschiffebene. Eine sinnvolle Erklärung wäre, wie die Ziele betriebsübergreifend verfolgt werden, wie oft die Leistung überprüft wird, was passiert, wenn der Fortschritt zurückfällt, und wie Governance-Vorkehrungen Maßnahmen im gesamten Umfang der Organisation unterstützen.
Dieses LRA-Lehrmaterial unterstützt die Erstellung der Offenlegung. Für die genauen Anforderungen ziehen Sie stets die offizielle IFRS-Quelle heran.
Vorbereiten
Was vor dem Entwurf zu sammeln ist
Haken Sie jedes Feld ab, sobald der Nachweis vorliegt. Eigner sind die Teams, bei denen die Quelldateien üblicherweise liegen.
-
Überwachungsmaßnahmen
Leistungsmanagement / BerichterstattungErfassen Sie die Maßnahmen, die verwendet werden, um den Fortschritt zu verfolgen, einschließlich dessen, was beobachtet wird, wie er gemessen wird, und des verwendeten Berichtszeitraums oder des verwendeten Cut-offs.
Nachweise Überwachungs-Dashboard, KPI Pack, Managementbericht oder Kontrollprotokoll mit den nachverfolgten Maßnahmen und dem letzten Überprüfungsdatum.
Achten Sie auf Die Maßnahmen stammen aus einem anderen Zeitraum als der Bericht, so dass die Zahlen nicht mit dem Überwachungspaket übereinstimmen.
-
Warum es sich verändert hat
Politik/GovernanceErfassen Sie die angegebenen Gründe für Aktualisierungen oder Änderungen, einschließlich des Geschäftsauslösers, der getroffenen Entscheidung und des Datums, an dem die Erklärung vereinbart wurde.
Nachweise Änderungsanfrage, Vorstands- oder Ausschusspapier, Genehmigungsvermerk oder Revisionsprotokoll, in dem die Gründe erläutert werden.
Achten Sie auf Die Erklärung stammt aus einer späteren Entscheidung als die gemeldete Änderung, so dass der Grund nicht mit dem genehmigten Revisionsprotokoll übereinstimmt.
-
Wie es überprüft wurde
Zusicherung/KontrollenErfassen Sie die Schritte, die zur Überprüfung des Artikels verwendet wurden, einschließlich, wer ihn überprüft hat, was überprüft wurde und wann die Überprüfung stattgefunden hat.
Nachweise Checkliste überprüfen, Abmeldeblatt, interner Kontrolldatensatz oder Workflow-Genehmigung, die den Review-Trail zeigt.
Achten Sie auf Der Review-Trail ist unvollständig, so dass der gemeldete Prozess nicht mit dem eigentlichen Genehmigungsworkflow übereinstimmt.
-
Was aktualisiert wurde
Berichterstattung/Policy OwnerErfassen Sie die spezifischen Elemente, die geändert wurden, einschließlich der Vorher-Nachher-Position und des Umfangs des Updates.
Nachweise Versionsverlauf, verfolgte Änderungen, Änderungsprotokoll oder genehmigte Redline mit den überarbeiteten Elementen.
Achten Sie auf Die aktualisierten Elemente werden mit unverändertem Text gemischt, so dass die gemeldeten Revisionen nicht mit dem Versionskontrolldatensatz übereinstimmen.
-
Validierung und Prüfer
Zusicherung/externe ValidierungErfassen, ob der Gegenstand validiert wurde, wer die Validierung durchgeführt hat und Datum oder Status dieser Validierung.
Nachweise Validierungsbescheinigung, Abmeldeprotokoll, Bestätigungsvermerk oder Validatorkorrespondenz, die Status und Namen bestätigt.
Achten Sie auf Der Validatorname oder -status wird einem früheren Entwurf entnommen, so dass er nicht mit dem endgültigen Validierungsprotokoll übereinstimmt.
Bevor Sie beginnen
- Haben wir uns entschieden, welche Leistungsmaßnahmen wir verfolgen werden, und sind es diejenigen, die tatsächlich zur Überwachung des Ziels verwendet werden?
- Wissen wir, ob Zieländerungen beschrieben werden, und wenn ja, was und warum?
- Gibt es einen klaren Überblick darüber, wie das Ziel im Laufe der Zeit überprüft wird, einschließlich, wer es überprüft und wie oft?
- Wenn das Ziel angepasst wurde, können wir den Grund für jede Änderung in unseren eigenen operativen Bedingungen erklären?
- Können wir angeben, ob das Ziel von einem externen Validator überprüft wurde, und diesen Validator benennen, wenn einer verwendet wurde?
So bereiten Sie es vor
Daten anfordern
Anforderung des Zielüberwachungs- und Änderungsprotokolls
Übersetzen Sie die Offenlegung in eine interne Geschäftsfrage — und passen Sie diese dann an die Sprache Ihrer Organisation an.
Welche Beweise zeigen, wie das Ziel verfolgt, überprüft und geändert wurde, und wer hat diese Änderungen überprüft?
Verwenden Sie zuerst die eigenen Begriffe Ihres Unternehmens und ordnen Sie sie dann der Offenlegung der Meldung zu, wenn Sie zum Beispiel sagen: KPI Pack, Performance Dashboard, Scorecard oder Target Tracker intern, verwenden Sie diese Sprache in der Anfrage und übersetzen Sie sie nur anschließend für die Berichtsüberprüfung. Halten Sie die Frage praktisch und vermeiden Sie Framework-Formulierungen, es sei denn, Ihr Team spricht bereits so.
Schwache Anfrage
Bitte senden Sie die IFRS S2 Ziel-Governance-Evidenz für s2-34, einschließlich Überwachungsmetriken, Revisionsgründen, Überprüfungsprozess, Zielrevisionen sowie Validierungsstatus und Validierungsprüfer.
Warum sie scheitert: Es verwendet eine Rahmensprache, die viele Teams nicht täglich verwenden, so dass der Besitzer möglicherweise nicht weiß, welche Datei, welchen Tracker oder welchen Genehmigungspfad er ziehen soll. Es bündelt auch mehrere Ideen, ohne zu sagen, welche praktischen Aufzeichnungen erforderlich sind, was die Reaktion schwieriger macht, um zu sammeln und wichtige Beweise leichter zu verpassen.
Bessere Anfrage
Bitte senden Sie den neuesten [Tracker/Dashboard/Scorecard] für [Zielname] für [Zeitraum], sowie die Bewertungshinweise, das Änderungsprotokoll und den Abmeldedatensatz, der zeigt, was aktualisiert wurde, warum es geändert wurde, wer es überprüft und wer es validiert hat. Verwenden Sie die eigenen Bedingungen und Dateinamen Ihres Teams; Ich werde sie für die Berichterstattung abbilden und die offizielle Quelle vor der Abmeldung überprüfen.
Vorlage für eine formelle E-Mail
Betreff: Anfrage nach Ziel-Tracker- und Überprüfungsnachweisen für [Berichtszeitraum] Lieber [Name/Team], ich ziehe das Berichtspaket für [Berichtszeitraum] zusammen und benötige die Materialien, die zeigen, wie [Ziel / internes Label] überwacht und aktualisiert wurde. Könnten Sie bitte Folgendes mitteilen: - den neuesten Tracker- oder Dashboard-Extrakt für [Zeitraum] - alle Notizen oder Aufzeichnungen, die zeigen, wie es überprüft wurde - Details zu Änderungen am Ziel während des Zeitraums, mit dem Grund für jede Änderung - wer die Änderungen überprüft oder genehmigt hat und in welchem Forum oder System dies passiert ist - alle unterstützenden Beweise, die den aktuellen Status zeigen, basieren auf einer überprüften Quelle Bitte verwenden Sie den eigenen Wortlaut und die Dateinamen Ihres Teams, wenn möglich. Wenn Sie andere interne Begriffe verwenden, ist das in Ordnung - ich kann sie für die Berichterstattung abbilden. Eine mögliche LRA Die Trainingsvorlage ist hier beigefügt/umrissen; bitte passen Sie diese an Ihre Organisation an und überprüfen Sie die offizielle Quelle vor dem Abmelden.
Kurzfassung für Teams / Slack
Hallo [name] – kannst du die neuesten [Tracker/Dashboard/Scorecard] für [Zielname] sowie alle Bewertungshinweise, Änderungsprotokolle und Abmeldenachweise für [Zeitraum] senden? Bitte verwenden Sie die eigenen Bedingungen Ihres Teams. Ich werde es für die Berichterstattung abbilden und die offizielle Quelle vor der Abmeldung überprüfen. Danke.
Branchenbeispiele
Herstellung von Waren
Kontext. Ein Energiereduktionsziel auf Anlagenebene wird in einem monatlichen Betriebs-Dashboard verfolgt und in der Leistungsbesprechung des Standorts überprüft.
Angepasste Anfrage. Könnten Sie das monatliche Energieziel-Dashboard für [Zeitraum], die Besprechungshinweise, in denen es überprüft wurde, alle Änderungen am Ziel oder der Baseline, den Grund für jede Änderung und den Namen der Person, die es abgezeichnet hat, teilen?
Beispielantwort. Beigelegt: Energie KPI Dashboard-Extrakt, Sitzungsprotokolle für die Standortleistung und Genehmigungs-E-Mail. Das Ziel wurde einmal nach einer Meterkorrektur überarbeitet; die Änderung wurde vom Betriebsleiter überprüft und vom Betriebsleiter validiert.
Finanzdienstleistungen
Kontext. Ein Ziel für die Reduzierung der finanzierten Emissionen wird durch ein vierteljährliches ESG-Paket überwacht und in einem Papier des Risikoausschusses diskutiert.
Angepasste Anfrage. Bitte senden Sie das vierteljährliche ESG-Paket für [Zeitraum], das Ausschusspapier oder die Ausschussprotokolle, aus denen hervorgeht, wie das Ziel für die finanzierten Emissionen überprüft wurde, alle im Laufe des Quartals vorgenommenen Änderungen, den Grund für diese Änderungen und den Genehmigungspfad.
Beispielantwort. Angefügt: Vierteljährliches ESG-Paket, Protokolle des Risikoausschusses und ein Revisionsvermerk. Das Ziel wurde nach einer Änderung der Portfoliogrenzen aktualisiert; die Änderung wurde vom Nachhaltigkeitsleiter überprüft und vom Vorsitzenden des Risikoausschusses genehmigt.
Offenlegung entwerfen
Notizen, die aus Daten eine Offenlegung machen
LRA-Schulungsvorlagen — passen Sie sie an Ihre Organisation an und prüfen Sie vor der Freigabe die offizielle Quelle.
Methodenhinweis
Erläutern Sie, welche Maßnahmen nachverfolgt wurden, wie jede einzelne definiert wurde, welchen Zeitraum sie abdeckt und wie etwaige Zielaktualisierungen und Validierungsprüfungen durchgeführt wurden.
Kontexthinweis
Legen Sie dar, was die Zahlen über den Fortschritt, die Zieleinstellung und die Zuverlässigkeit der Informationen zeigen, damit die Leser sehen können, wie die Zahlen interpretiert werden sollen.
Erläuterung zu Schwankungen
Beschreiben Sie alle bemerkenswerten Verschiebungen, indem Sie sie mit den Überprüfungsergebnissen, den Gründen für die Änderung der Ziele oder dem Ergebnis der Validierung verknüpfen, und beachten Sie, ob die Änderung eine Datenaktualisierung oder eine echte Leistungsentwicklung widerspiegelt.
Eintrag im Inhaltsindex
s2-34 Governance und Überwachung der Ziele — [Standort/Seite]Download-Center
Werkzeuge & Formulare zur Vorbereitung
Laden Sie Vorbereitungshilfen für s2-34 nach kostenloser E-Mail-Bestätigung 24 Stunden lang herunter. Links zu Originalberichten bleiben öffentlich zugänglich.
Prüfen
Prüfen Sie zu jeder Aussage die Nachweise
Wir haben die Abdeckungszahl nur für die Operationen und Perioden verwendet, die wir tatsächlich in die zugrunde liegende Analyse aufgenommen hatten, und wir haben die Grundlage für diese Aufnahme im gesamten Entwurf konsistent gehalten.
Risiko Ein Garantiegeber wird untersuchen, ob die gemeldete Abdeckung vollständig ist, ob Ausschlüsse absichtlich und konsequent angewendet wurden und ob die gleiche Grundlage in der gesamten Zahl verwendet wurde.
Zu prüfende Nachweise Boundary memo oder methodische Anmerkung; Liste der einbezogenen und ausgeschlossenen Websites / Einheiten / Perioden; Arbeitspapiere, die zeigen, wie die Abdeckung Zahl berechnet wurde; Versionshistorie, die die Grundlage zeigt, hat sich nicht ohne Erklärung geändert.
Wir identifizierten die Maßnahmen, die wir verwendeten, um die Bewegung in Richtung jedes Ziels zu verfolgen, und wir unterstützten weiterhin die Funktionsweise, wie jede Maßnahme definiert und aktualisiert wurde.
Risiko Ein Garantiegeber wird untersuchen, ob die gewählten Maßnahmen den Fortschritt wirklich verfolgen, ob die Definitionen klar und stabil sind und ob die Zahlen auf Quellendaten zurückgeführt werden können.
Zu prüfende Nachweise Zeitplan für die Zielverfolgung; metrische Definitionen; Quelldatenextrakte; Berechnungsdateien; Abzeichen, die die Maßnahmen zeigen, wurden vor der Veröffentlichung genehmigt.
Wo ein Ziel geändert wurde, zeichneten wir den überarbeiteten Wortlaut auf und notierten uns klar, warum die Änderung vorgenommen wurde.
Risiko Ein Garantiegeber wird prüfen, ob eine Änderung eines Ziels vollständig bekannt gegeben wird, ob der Grund glaubwürdig und spezifisch ist und ob die überarbeitete Version mit den internen Genehmigungen übereinstimmt.
Zu prüfende Nachweise Änderungsprotokoll für Ziele; Board- oder Managementpapiere, die die Änderung genehmigen; Redline- oder Tracked-Change-Versionen; interne Begründung; Veröffentlichungsentwurf mit dem überarbeiteten Wortlaut.
Wir haben die Ziele durch unseren internen Planungs- und Überprüfungszyklus festgelegt und erneut überprüft, und wir haben Beweise für die Schritte aufbewahrt, die verwendet wurden, um zu hinterfragen, ob sie noch geeignet sind.
Risiko Ein Garantierer wird prüfen, ob der Prozess zum Setzen und Überarbeiten von Zielen real ist, dokumentiert und in der Praxis befolgt wird, anstatt nur auf hohem Niveau beschrieben zu werden.
Zu prüfende Nachweise Verfahren zur Festlegung von Zielvorgaben; Überprüfungskalender; Sitzungsprotokolle; Anfechtungsnotizen; Genehmigungsaufzeichnungen; Nachweise für eine regelmäßige Neubewertung und alle daraus resultierenden Maßnahmen.
Für jedes Ziel, das aktualisiert wurde, behielten wir die frühere Version, die neue Version und die Erklärung für die Änderung bei, damit die Geschichte Ende an Ende verfolgt werden konnte.
Risiko Ein Garantierer wird prüfen, ob der Revisionspfad vollständig ist, ob die alte und die neue Version beide verfügbar sind und ob der angegebene Grund mit dem zugrunde liegenden Entscheidungsprotokoll übereinstimmt.
Zu prüfende Nachweise Archivierte vorherige Zielerklärungen; aktuelle Zielformulierung; Revisionsprotokoll; Entscheidungspapiere; Korrespondenz oder Protokolle zur Erläuterung der Aktualisierung; Veröffentlichungsentwurf mit der endgültigen Version.
Wir erklärten, ob eine externe Partei das Ziel und die dahinter stehende Methode überprüft hatte, und wir hielten die entsprechenden Bestätigungs- oder Validierungspapiere in den Akten.
Risiko Ein Garantierer wird untersuchen, ob die externe Überprüfung tatsächlich stattgefunden hat, was genau überprüft wurde, wer sie durchgeführt hat und ob die veröffentlichte Aussage mit den Beweisen übereinstimmt.
Zu prüfende Nachweise Bericht oder Bestätigungsschreiben von Dritten; Erklärung zum Umfang; Verpflichtungsschreiben; Vertretung des Managements; interne Aufzeichnung des Validierungsstatus; Wortlaut der Veröffentlichung zur Validierung.
Vorzubereitendes Nachweispaket
Häufige Lücken in der Berichterstattung
- Die Informationen werden ohne Datum oder als Punkt dargestellt.
- Der Umfang oder die Grenze der Anweisung wird nicht definiert.
- Schlüsselbegriffe werden im gesamten Bericht inkonsequent verwendet.
- Wesentliche Änderungen seit der vorangegangenen Periode werden nicht angegeben.
- Assertions werden ohne unterstützende Details oder einen Quelldatensatz durchgeführt.
- Es wird Boilerplate verwendet, das nicht wirklich beantwortet, was gefragt wird.
Wo Entwürfe scheitern
Zu vermeidende Fehler und wo Ermessen gefragt ist
Links steht, was Ersteller beim Sammeln falsch machen; rechts, wo Sie ein Ermessen treffen und begründen müssen.
Zu vermeidende Fehler
- Falscher BesitzerDie Anfrage geht an ein Team, das nur einen Teil des Zielprozesses sieht, so dass die Antwort die Personen vermisst, die Änderungen verfolgen, die Leistung überprüfen oder die Validierung genehmigen.
- Framework Words statt interner BegriffeDie Datenanforderung wird im Berichtsjargon geschrieben, so dass das Unternehmen sie nicht in seinem eigenen Tracker, Komiteepaket oder Genehmigungsprotokoll abbilden kann.
- Anwendungsbereich links vageNiemand gibt an, welche Ziele, Geschäftseinheiten oder Berichtsgrenzen im Anwendungsbereich liegen, so dass verschiedene Teams unterschiedliche Datensätze senden.
- Falsche PeriodenbasisDas Team bezieht Informationen aus dem falschen Berichtsfenster oder dem Stichtag, so dass der Überwachungsdatensatz nicht mit dem gemeldeten Zeitraum übereinstimmt.
- Gemischte ZählgrundlageEinige Zahlen stammen aus einer Zählmethode und andere aus einer anderen, so dass die Revisions- und Überprüfungsdaten nicht sauber verglichen werden können.
- Source Labels verlorenDie ursprünglichen Dateinamen, Tracker-Codes oder System-Tags werden entfernt, so dass nicht mehr klar ist, woher jede Überwachungsmetrik oder jeder Revisionshinweis stammt.
- Getrennte Populationen zusammengeführtDatensätze für verschiedene Zieltypen oder Genehmigungsrouten werden in einer Datei zusammengefasst, so dass der Überprüfungsprozess und der Validierungsstatus nicht ordnungsgemäß zurückverfolgt werden können.
- Nachweispfad fehltDas Paket wird ohne die unterstützenden Notizen, den Versionsverlauf oder den Abmeldedatensatz zusammengebaut, so dass niemand zeigen kann, wer die Daten wann überprüft hat.
Ermessen erforderlich
- Was zählt als das Live-Ziel, das nach einem Buy-in oder Verkauf gesetzt wurdeVerwenden Sie den Berichtsstichtag, um zu entscheiden, welche Geschäftsbereiche innerhalb des Zielsatzes angesiedelt sind, erläutern Sie etwaige Zu- oder Abgänge aus Akquisitionen oder Veräußerungen und halten Sie bei der Beschreibung der Überwachungszahlen und späterer Änderungen die gleiche Grundlage.
- Wenn lokale Definitionen nicht mit Gruppendefinitionen übereinstimmenWenn Länder dasselbe Maß unterschiedlich verfolgen, wählen Sie eine gruppenweite Grundlage für den Bericht, beschreiben Sie die lokalen Unterschiede im Klartext und erklären Sie, wie Sie die Zahlen konvertiert oder ausgerichtet haben.
- Wenn ein Geschäftsfeld an der Grenze des Anwendungsbereichs liegtLegen Sie die Regel fest, die für grenzwertige Operationen, Mitarbeiter, Standorte oder Vermögenswerte verwendet wird, die sich teilweise innerhalb und teilweise außerhalb des Ziels befinden, und legen Sie offen, wie Sie sie behandelt haben, damit die Überwachungsansicht nicht überbewertet oder unterschätzt wird.
- Wahl des Zeitpunkts für den ÜberprüfungszyklusGeben Sie an, ob die Beschreibung der Überprüfung, Überarbeitung und Validierung auf Monats-, Quartals-, Jahres- oder anderen internen Obergrenzen beruht, und erläutern Sie etwaige zeitliche Abweichungen zwischen den Überwachungsdaten und der Überprüfung der Governance.
- Gemessene Zahlen im Vergleich zu ManagementschätzungenWenn einige Monitoring-Inputs nicht direkt gemessen werden, geben Sie an, welche Teile geschätzt werden, beschreiben Sie die Methode, mit der die Lücken geschlossen werden, und markieren Sie alle wesentlichen Beurteilungen, die sich auf den Trend oder die Revisionsentscheidung auswirken könnten.
- Wie man mit Rundungen in der Überwachungszusammenfassung umgehtWenden Sie eine Rundungsbasis konsistent über die Ziel-Story an, beachten Sie kleine Unterschiede, die durch Rundung verursacht werden, und stellen Sie sicher, dass die gerundeten Zahlen immer noch mit den zugrunde liegenden Gesamtwerten übereinstimmen.
- Aggregation sensibler Personal- oder KundendatenWenn Datenschutzregeln eine detaillierte Aufteilung verhindern, kombinieren Sie die Daten auf ein Niveau, das Einzelpersonen schützt, erklären Sie die Aggregationsregel und legen Sie alle Einschränkungen offen, die dies für die Überprüfung des Fortschritts oder der Validierung schafft.
- Entscheidung, ob ein überarbeitetes Ziel ein Reset oder eine Verfeinerung istErläutern Sie, ob eine Änderung eine vollständige Ersetzung des früheren Ziels oder nur eine technische Aktualisierung desselben Plans ist, und verknüpfen Sie dieses Urteil mit dem Grund für die Änderung und dem verwendeten Überprüfungsprozess.
- Auswahl des Validators, wenn mehr als eine Partei beteiligt istWenn sowohl interne als auch externe Prüfungen vorhanden sind, nennen Sie die Partei, die die endgültige Validierungsansicht abgegeben hat, beschreiben Sie die Rolle eines anderen Prüfers und stellen Sie klar, welchen Status Sie für das Ziel melden.
Beispiele
So liest es sich im Bericht
Synthetisch, von LRA verfasst — nicht aus einem Unternehmensbericht und kein Text aus einem Standard.
Wir haben unser Klimazielpaket in diesem Jahr überprüft, nachdem eine vierteljährliche Überprüfung gezeigt hat, dass sich unser Emissionspfad langsamer bewegt als geplant, also haben wir die Zwischenmeilensteine verschärft und einen Messzyklus verlängert, um das Enddatum unverändert zu halten. Das Nachhaltigkeitskomitee des Boards und unser internes Assurance-Team haben beide die Änderungen unterzeichnet, und der überarbeitete Zielsatz wird nun als von einem unabhängigen Prüfer extern validiert markiert. - Wir verfolgen den Fortschritt mit monatlichen Emissionsintensitäts- und absoluten Emissionsprüfungen sowie einer vierteljährlichen Prognose gegenüber dem Pfad. - Die Aktualisierung wurde durch eine langsamer als erwartete Lieferung in zwei operativen Einheiten und eine Änderung der Annahmen des Netzmixes veranlasst. - Die überarbeiteten Meilensteine wurden nach einer Überprüfung durch das Management, einer Ausschussherausforderung und einem endgültigen Assurance-Pass genehmigt.
Nur illustrierend: zeigt, wie ein Reporter erklären kann, was er beobachtet, warum ein Ziel angepasst wurde, wie die Änderung überprüft wurde und wer sie validiert hat, ohne die Organisation zu benennen.
Unsere Gruppe führte eine Überprüfung des Wasserverbrauchs-Reduktionsziels zur Jahresmitte durch und stellte fest, dass sich eine Modernisierung der Anlage verzögert hatte, also haben wir die kurzfristigen Meilensteine zurückgesetzt und die Gesamtziellinie beibehalten. Der Betriebsausschuss überprüfte den überarbeiteten Plan mit dem Nachhaltigkeitsvorsprung und ein externer Spezialist bestätigte später, dass das aktualisierte Ziel für die Berichterstattung geeignet ist. - Wir überwachen den Wasserverbrauch auf Standortebene, den Projektlieferstatus und die Lücke zwischen der tatsächlichen Leistung und der geplanten Route. - Die Änderung wurde vorgenommen, weil eine Verzögerung des Lieferanten die Installation der Ausrüstung zurückdrängte und die erwarteten kurzfristigen Einsparungen reduzierte. - Die neue Zielformulierung und -zeitplanung wurden intern überprüft, bevor die unabhängige Überprüfung abgeschlossen und aufgezeichnet wurde.
Illustrativ nur: demonstriert einen zweiten plausiblen Reporter mit anderen Formulierungen, während er immer noch die gleichen Offenlegungspunkte in einer narrativen Form abdeckt.
Qualitätsstufen
- Basis
Ich verfolge unseren Zielfortschritt mit monatlichen Scorecards und externen Kontrollen.
- Besser
Ich verfolge unseren Zielfortschritt mit monatlichen Scorecards, jährlicher Überprüfung des Boards und Validierung durch Dritte und nehme alle Zieländerungen mit dem Grund für jede Änderung zur Kenntnis.
- Am besten
Ich verfolge unseren Zielfortschritt durch monatliche Scorecards, eine jährliche Überprüfung durch den Vorstand und den Ausschuss und die Validierung durch Dritte in unserem gesamten Unternehmen, und wenn wir ein Ziel überarbeiten, erkläre ich den Auslöser und das Timing, weil sich Leistung, Umfang oder Annahmen geändert haben.
Prüfen Sie Ihr Verständnis
Szenarien zum Durcharbeiten
Eine Gruppe hat ein Klimaziel, das das Nachhaltigkeitsteam monatlich anhand von Emissionsintensität, Liefermeilensteinen und Capex-Anpassung verfolgt. Das Board Pack stellt außerdem fest, dass das Ziel nach einem neuen Übergangsplan verschärft wurde und dass ein externer Assurance-Anbieter die neuesten Zahlen überprüft hat.
Das Ziel eines Unternehmens wurde zweimal im Jahr überarbeitet: einmal nach einer Methodikaktualisierung und einmal nach einem strategischen Reset. Das Team hat Minuten, die den Genehmigungsweg zeigen, aber der Berichtsentwurf sagt nur, dass das Ziel aktualisiert wurde.
Ein Emittent verwendet für seine Zieldaten einen externen Prüfer, der Prüfer hat jedoch nur das letzte Jahr und nicht den vollständigen Zielpfad überprüft.
Ein Ersteller hat ein Dashboard, das die Zielfortschritte anzeigt, aber der Board erhält sie nur vierteljährlich, während das Management sie monatlich überprüft. Der Entwurf der Offenlegung erwähnt derzeit das Dashboard, aber nicht die verschiedenen Überprüfungsebenen oder den Grund, warum das Ziel nach einer Risikobewertung angepasst wurde.
Echte Berichte
How 3 companies report it
Beispiele für vollständige und teilweise Berichtspraxis. Es handelt sich um evidenzbasierte Analysen, nicht um Vorlagen zum Abschreiben.
Aditya Birla Fashion and Retail Limited
Teilweise
Yum China Holdings, Inc.
Teilweise
Hyundai Engineering & Construction Co.,Ltd.
Teilweise| Feld | Aditya Birla Fashion and Retail Limited | Yum China Holdings, Inc. | Hyundai Engineering & Construction Co.,Ltd. |
|---|---|---|---|
| Monitoring measures | Nicht gefunden | Nicht gefunden | Nicht gefunden |
| Why it changed | Nicht gefunden | Nicht gefunden | Teilweise |
| How it was checked | Teilweise | Nicht gefunden | Nicht gefunden |
| What was updated | Nicht gefunden | Nicht gefunden | Teilweise |
| Validation and checker | Teilweise | Nicht gefunden | Teilweise |
Fragen Sie den AI Assistant des Knowledge Hub zu dieser Offenlegung
Erhalten Sie praktische Antworten für Ihren Berichterstattungskontext.
Eigenen Text prüfen
Fügen Sie ein oder zwei Absätze ein. Der Ausschnitt wird nur für diese Prüfung verwendet und nicht in Ihrer Unterhaltung gespeichert.
Der Vergleich nutzt Beispiele auf dieser Karte, nicht deren Häufigkeit im Berichtskorpus.
Hinweis, keine Prüfungssicherheit
Verweise auf das Rahmenwerk
Einschlägige IFRS / ISSB-Anforderungen und verwandte Offenlegungen
IFRS / ISSB
s2-34
innerhalb von IFRS S2: Climate-related Disclosures
Guides that settle this question
Verwandtes & Entdecken
Mehr in IFRS S2 →Gesamten Katalog durchsuchen →Alle Offenlegungen durchsuchen →
FAQ
Fragen, die diese Seite beantwortet
Beginnen Sie mit dem Klartext-Erklärer, dann arbeiten Sie den Schritt-für-Schritt-Vorbereitungsabschnitt und die vorzubereitenden Datenpunkte durch. Die Seite gibt auch Eingabeaufforderungen für den Entwurf, so dass Sie die gesammelten Informationen in eine First-Pass-Erzählung verwandeln können, anstatt von einer leeren Seite aus zu beginnen.
Die Seite zeigt Ihnen fünf Datenpunkte: Überwachungsmaßnahmen, warum sie sich geändert haben, wie sie überprüft wurden, was aktualisiert wurde, und Validierung und Überprüfung. Verwenden Sie diese als Checkliste für die Datenerfassung, damit Sie vor der Erstellung die richtigen Eingaben sammeln können.
Die Seite ist für den Gebrauch durch Praktiker konzipiert, daher sollte das Eigentum bei den Personen liegen, die die zugrunde liegenden Daten liefern und überprüfen können. Verwenden Sie den Schritt-für-Schritt-Vorbereitungsabschnitt und das Beweispaket, um jeden Datenpunkt einem benannten Eigentümer und Rezensenten zuzuweisen.
Die Seite enthält ein Beweispaket mit fünf Elementen für die Zuverlässigkeitsbereitschaft sowie sechs Zuverlässigkeitsansprüchen zur Überprüfung. Verwenden Sie diese zusammen, um eine Datei zu erstellen, die zeigt, was überprüft wurde, was geändert wurde und wer es validiert hat.
Verwenden Sie die sechs Assurance-Ansprüche auf der Seite als Überprüfungsliste und testen Sie dann jeden Anspruch mit dem Beweispaket. Die Seite wird eingerichtet, um Ihnen zu helfen, Lücken zu erkennen, bevor Sie den Entwurf einem Assurance-Reviewer übergeben.
Die Seite listet häufige Berichtslücken und Fehler auf, daher ist es nützlich, diese Lücken neben den Datenpunkten zu überprüfen, um sich vorzubereiten, damit Sie keine erforderliche Eingabe verpassen oder die Erzählung nicht unterstützen.
Das Download-Center enthält eine Prep & Assurance-Arbeitsmappe im .xlsx-Format und eine druckbare Bibliothekskarte im .pdf-Format. Verwenden Sie die Arbeitsmappe, um die Vorbereitungs-, Beweis- und Zuverlässigkeitsprüfungen zu organisieren, und verwenden Sie das PDF als schnelle Referenz während der Erstellung.
Die Seite enthält synthetische Beispiele, einschließlich einer quantitativen Tabelle, um zu zeigen, wie die Offenlegung dargestellt werden kann. Behandeln Sie sie nur als Zeichenhilfen und passen Sie die Struktur an Ihre eigenen Daten und Beweise an.
Der Abschnitt Entwurf-Ausgabe enthält Visualisierungsideen, narrative Starter und eine Content-Index-Zeile. Verwenden Sie diese Eingabeaufforderungen, um Ihre überprüften Daten in einen prägnanten Entwurf und einen rückverfolgbaren Indexeintrag umzuwandeln.
Die Page Notes ESRS E1 (Klimawandel) als die engste Übereinstimmung, so dass die gleichen zugrunde liegenden Daten über Frameworks hinweg wiederverwendbar sein können.
Auf der Seite gibt es eine Tabelle "Aus Unternehmensberichten", die auf die Seiten, auf denen das Thema veröffentlicht wird, auf echte veröffentlichte Berichte verweist.
Weitere Fragen, bei denen diese Seite hilft