Kern der Offenlegung
In dieser Offenlegung wird eine Organisation aufgefordert, zu erklären, wie ihre klimabezogenen Ziele geregelt und überprüft werden. In der Praxis bedeutet das, dass sie zeigt, wer für die Festlegung, Genehmigung, Überwachung und Aktualisierung der Ziele verantwortlich ist und wie das Management die Fortschritte im Vergleich dazu überprüft.
In der Praxis liegt der Schwerpunkt darauf, ob die Organisation über ein klares System zur Überwachung der Umsetzung in allen wichtigen Geschäftsbereichen verfügt und nicht nur auf der Schlagzeilen- oder Flaggschiffebene. Eine sinnvolle Erklärung wäre, wie die Ziele betriebsübergreifend verfolgt werden, wie oft die Leistung überprüft wird, was passiert, wenn der Fortschritt zurückfällt, und wie Governance-Vorkehrungen Maßnahmen im gesamten Umfang der Organisation unterstützen.
Dieses LRA-Lehrmaterial unterstützt die Erstellung der Offenlegung. Für die genauen Anforderungen ziehen Sie stets die offizielle IFRS-Quelle heran.
Bevor Sie beginnen
Bevor Sie beginnen
Eine kurze Checkliste, bevor Sie diese Offenlegung erstellen — haken Sie jeden Punkt ab, sobald er geklärt ist.
Vorbereitung
Wichtige vorzubereitende Angaben
| Vorbereitungsfeld | Was zu erfassen ist | Nachweishinweis | Verantwortlich |
|---|---|---|---|
| Überwachungsmaßnahmen | Erfassen Sie die Maßnahmen, die verwendet werden, um den Fortschritt zu verfolgen, einschließlich dessen, was beobachtet wird, wie er gemessen wird, und des verwendeten Berichtszeitraums oder des verwendeten Cut-offs. | Überwachungs-Dashboard, KPI Pack, Managementbericht oder Kontrollprotokoll mit den nachverfolgten Maßnahmen und dem letzten Überprüfungsdatum. | Leistungsmanagement / Berichterstattung |
| Warum es sich verändert hat | Erfassen Sie die angegebenen Gründe für Aktualisierungen oder Änderungen, einschließlich des Geschäftsauslösers, der getroffenen Entscheidung und des Datums, an dem die Erklärung vereinbart wurde. | Änderungsanfrage, Vorstands- oder Ausschusspapier, Genehmigungsvermerk oder Revisionsprotokoll, in dem die Gründe erläutert werden. | Politik/Governance |
| Wie es überprüft wurde | Erfassen Sie die Schritte, die zur Überprüfung des Artikels verwendet wurden, einschließlich, wer ihn überprüft hat, was überprüft wurde und wann die Überprüfung stattgefunden hat. | Checkliste überprüfen, Abmeldeblatt, interner Kontrolldatensatz oder Workflow-Genehmigung, die den Review-Trail zeigt. | Zusicherung/Kontrollen |
| Was aktualisiert wurde | Erfassen Sie die spezifischen Elemente, die geändert wurden, einschließlich der Vorher-Nachher-Position und des Umfangs des Updates. | Versionsverlauf, verfolgte Änderungen, Änderungsprotokoll oder genehmigte Redline mit den überarbeiteten Elementen. | Berichterstattung/Policy Owner |
| Validierung und Prüfer | Erfassen, ob der Gegenstand validiert wurde, wer die Validierung durchgeführt hat und Datum oder Status dieser Validierung. | Validierungsbescheinigung, Abmeldeprotokoll, Bestätigungsvermerk oder Validatorkorrespondenz, die Status und Namen bestätigt. | Zusicherung/externe Validierung |
So bereiten Sie es vor
Daten anfordern
Anforderung des Zielüberwachungs- und Änderungsprotokolls
Übersetzen Sie die Offenlegung in eine interne Geschäftsfrage — und passen Sie diese dann an die Sprache Ihrer Organisation an.
Welche Beweise zeigen, wie das Ziel verfolgt, überprüft und geändert wurde, und wer hat diese Änderungen überprüft?
Verwenden Sie zuerst die eigenen Begriffe Ihres Unternehmens und ordnen Sie sie dann der Offenlegung der Meldung zu, wenn Sie zum Beispiel sagen: KPI Pack, Performance Dashboard, Scorecard oder Target Tracker intern, verwenden Sie diese Sprache in der Anfrage und übersetzen Sie sie nur anschließend für die Berichtsüberprüfung. Halten Sie die Frage praktisch und vermeiden Sie Framework-Formulierungen, es sei denn, Ihr Team spricht bereits so.
Schwache Anfrage
Bitte senden Sie die IFRS S2 Ziel-Governance-Evidenz für s2-34, einschließlich Überwachungsmetriken, Revisionsgründen, Überprüfungsprozess, Zielrevisionen sowie Validierungsstatus und Validierungsprüfer.
Warum sie scheitert: Es verwendet eine Rahmensprache, die viele Teams nicht täglich verwenden, so dass der Besitzer möglicherweise nicht weiß, welche Datei, welchen Tracker oder welchen Genehmigungspfad er ziehen soll. Es bündelt auch mehrere Ideen, ohne zu sagen, welche praktischen Aufzeichnungen erforderlich sind, was die Reaktion schwieriger macht, um zu sammeln und wichtige Beweise leichter zu verpassen.
Bessere Anfrage
Bitte senden Sie den neuesten [Tracker/Dashboard/Scorecard] für [Zielname] für [Zeitraum], sowie die Bewertungshinweise, das Änderungsprotokoll und den Abmeldedatensatz, der zeigt, was aktualisiert wurde, warum es geändert wurde, wer es überprüft und wer es validiert hat. Verwenden Sie die eigenen Bedingungen und Dateinamen Ihres Teams; Ich werde sie für die Berichterstattung abbilden und die offizielle Quelle vor der Abmeldung überprüfen.
Vorlage für eine formelle E-Mail
Betreff: Anfrage nach Ziel-Tracker- und Überprüfungsnachweisen für [Berichtszeitraum] Lieber [Name/Team], ich ziehe das Berichtspaket für [Berichtszeitraum] zusammen und benötige die Materialien, die zeigen, wie [Ziel / internes Label] überwacht und aktualisiert wurde. Könnten Sie bitte Folgendes mitteilen: - den neuesten Tracker- oder Dashboard-Extrakt für [Zeitraum] - alle Notizen oder Aufzeichnungen, die zeigen, wie es überprüft wurde - Details zu Änderungen am Ziel während des Zeitraums, mit dem Grund für jede Änderung - wer die Änderungen überprüft oder genehmigt hat und in welchem Forum oder System dies passiert ist - alle unterstützenden Beweise, die den aktuellen Status zeigen, basieren auf einer überprüften Quelle Bitte verwenden Sie den eigenen Wortlaut und die Dateinamen Ihres Teams, wenn möglich. Wenn Sie andere interne Begriffe verwenden, ist das in Ordnung - ich kann sie für die Berichterstattung abbilden. Eine mögliche LRA Die Trainingsvorlage ist hier beigefügt/umrissen; bitte passen Sie diese an Ihre Organisation an und überprüfen Sie die offizielle Quelle vor dem Abmelden.
Kurzfassung für Teams / Slack
Hallo [name] – kannst du die neuesten [Tracker/Dashboard/Scorecard] für [Zielname] sowie alle Bewertungshinweise, Änderungsprotokolle und Abmeldenachweise für [Zeitraum] senden? Bitte verwenden Sie die eigenen Bedingungen Ihres Teams. Ich werde es für die Berichterstattung abbilden und die offizielle Quelle vor der Abmeldung überprüfen. Danke.
Branchenbeispiele
Herstellung von Waren
Kontext. Ein Energiereduktionsziel auf Anlagenebene wird in einem monatlichen Betriebs-Dashboard verfolgt und in der Leistungsbesprechung des Standorts überprüft.
Angepasste Anfrage. Könnten Sie das monatliche Energieziel-Dashboard für [Zeitraum], die Besprechungshinweise, in denen es überprüft wurde, alle Änderungen am Ziel oder der Baseline, den Grund für jede Änderung und den Namen der Person, die es abgezeichnet hat, teilen?
Beispielantwort. Beigelegt: Energie KPI Dashboard-Extrakt, Sitzungsprotokolle für die Standortleistung und Genehmigungs-E-Mail. Das Ziel wurde einmal nach einer Meterkorrektur überarbeitet; die Änderung wurde vom Betriebsleiter überprüft und vom Betriebsleiter validiert.
Finanzdienstleistungen
Kontext. Ein Ziel für die Reduzierung der finanzierten Emissionen wird durch ein vierteljährliches ESG-Paket überwacht und in einem Papier des Risikoausschusses diskutiert.
Angepasste Anfrage. Bitte senden Sie das vierteljährliche ESG-Paket für [Zeitraum], das Ausschusspapier oder die Ausschussprotokolle, aus denen hervorgeht, wie das Ziel für die finanzierten Emissionen überprüft wurde, alle im Laufe des Quartals vorgenommenen Änderungen, den Grund für diese Änderungen und den Genehmigungspfad.
Beispielantwort. Angefügt: Vierteljährliches ESG-Paket, Protokolle des Risikoausschusses und ein Revisionsvermerk. Das Ziel wurde nach einer Änderung der Portfoliogrenzen aktualisiert; die Änderung wurde vom Nachhaltigkeitsleiter überprüft und vom Vorsitzenden des Risikoausschusses genehmigt.
Offenlegung entwerfen
Notizen, die aus Daten eine Offenlegung machen
LRA-Schulungsvorlagen — passen Sie sie an Ihre Organisation an und prüfen Sie vor der Freigabe die offizielle Quelle.
Methodenhinweis
Erläutern Sie, welche Maßnahmen nachverfolgt wurden, wie jede einzelne definiert wurde, welchen Zeitraum sie abdeckt und wie etwaige Zielaktualisierungen und Validierungsprüfungen durchgeführt wurden.
Kontexthinweis
Legen Sie dar, was die Zahlen über den Fortschritt, die Zieleinstellung und die Zuverlässigkeit der Informationen zeigen, damit die Leser sehen können, wie die Zahlen interpretiert werden sollen.
Erläuterung zu Schwankungen
Beschreiben Sie alle bemerkenswerten Verschiebungen, indem Sie sie mit den Überprüfungsergebnissen, den Gründen für die Änderung der Ziele oder dem Ergebnis der Validierung verknüpfen, und beachten Sie, ob die Änderung eine Datenaktualisierung oder eine echte Leistungsentwicklung widerspiegelt.
Eintrag im Inhaltsindex
s2-34 Governance und Überwachung der Ziele — [Standort/Seite]Download-Center
Werkzeuge & Formulare zur Vorbereitung
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Prüfungsbereitschaft
Prüfen Sie zu jeder Aussage die Nachweise
| Aussage | Risiko | Zu prüfende Nachweise |
|---|---|---|
| Wir haben die Abdeckungszahl nur für die Operationen und Perioden verwendet, die wir tatsächlich in die zugrunde liegende Analyse aufgenommen hatten, und wir haben die Grundlage für diese Aufnahme im gesamten Entwurf konsistent gehalten. | Ein Garantiegeber wird untersuchen, ob die gemeldete Abdeckung vollständig ist, ob Ausschlüsse absichtlich und konsequent angewendet wurden und ob die gleiche Grundlage in der gesamten Zahl verwendet wurde. | Boundary memo oder methodische Anmerkung; Liste der einbezogenen und ausgeschlossenen Websites / Einheiten / Perioden; Arbeitspapiere, die zeigen, wie die Abdeckung Zahl berechnet wurde; Versionshistorie, die die Grundlage zeigt, hat sich nicht ohne Erklärung geändert. |
| Wir identifizierten die Maßnahmen, die wir verwendeten, um die Bewegung in Richtung jedes Ziels zu verfolgen, und wir unterstützten weiterhin die Funktionsweise, wie jede Maßnahme definiert und aktualisiert wurde. | Ein Garantiegeber wird untersuchen, ob die gewählten Maßnahmen den Fortschritt wirklich verfolgen, ob die Definitionen klar und stabil sind und ob die Zahlen auf Quellendaten zurückgeführt werden können. | Zeitplan für die Zielverfolgung; metrische Definitionen; Quelldatenextrakte; Berechnungsdateien; Abzeichen, die die Maßnahmen zeigen, wurden vor der Veröffentlichung genehmigt. |
| Wo ein Ziel geändert wurde, zeichneten wir den überarbeiteten Wortlaut auf und notierten uns klar, warum die Änderung vorgenommen wurde. | Ein Garantiegeber wird prüfen, ob eine Änderung eines Ziels vollständig bekannt gegeben wird, ob der Grund glaubwürdig und spezifisch ist und ob die überarbeitete Version mit den internen Genehmigungen übereinstimmt. | Änderungsprotokoll für Ziele; Board- oder Managementpapiere, die die Änderung genehmigen; Redline- oder Tracked-Change-Versionen; interne Begründung; Veröffentlichungsentwurf mit dem überarbeiteten Wortlaut. |
| Wir haben die Ziele durch unseren internen Planungs- und Überprüfungszyklus festgelegt und erneut überprüft, und wir haben Beweise für die Schritte aufbewahrt, die verwendet wurden, um zu hinterfragen, ob sie noch geeignet sind. | Ein Garantierer wird prüfen, ob der Prozess zum Setzen und Überarbeiten von Zielen real ist, dokumentiert und in der Praxis befolgt wird, anstatt nur auf hohem Niveau beschrieben zu werden. | Verfahren zur Festlegung von Zielvorgaben; Überprüfungskalender; Sitzungsprotokolle; Anfechtungsnotizen; Genehmigungsaufzeichnungen; Nachweise für eine regelmäßige Neubewertung und alle daraus resultierenden Maßnahmen. |
| Für jedes Ziel, das aktualisiert wurde, behielten wir die frühere Version, die neue Version und die Erklärung für die Änderung bei, damit die Geschichte Ende an Ende verfolgt werden konnte. | Ein Garantierer wird prüfen, ob der Revisionspfad vollständig ist, ob die alte und die neue Version beide verfügbar sind und ob der angegebene Grund mit dem zugrunde liegenden Entscheidungsprotokoll übereinstimmt. | Archivierte vorherige Zielerklärungen; aktuelle Zielformulierung; Revisionsprotokoll; Entscheidungspapiere; Korrespondenz oder Protokolle zur Erläuterung der Aktualisierung; Veröffentlichungsentwurf mit der endgültigen Version. |
| Wir erklärten, ob eine externe Partei das Ziel und die dahinter stehende Methode überprüft hatte, und wir hielten die entsprechenden Bestätigungs- oder Validierungspapiere in den Akten. | Ein Garantierer wird untersuchen, ob die externe Überprüfung tatsächlich stattgefunden hat, was genau überprüft wurde, wer sie durchgeführt hat und ob die veröffentlichte Aussage mit den Beweisen übereinstimmt. | Bericht oder Bestätigungsschreiben von Dritten; Erklärung zum Umfang; Verpflichtungsschreiben; Vertretung des Managements; interne Aufzeichnung des Validierungsstatus; Wortlaut der Veröffentlichung zur Validierung. |
Vorzubereitendes Nachweispaket
Häufige Lücken in der Berichterstattung
Häufige Lücken
Fehler, die Sie bei der Datenerhebung vermeiden sollten
Wo häufig eine Ermessensentscheidung nötig ist
Beispiele
Veranschaulichende Beispiele
Synthetisch, von LRA verfasst — nicht aus einem Unternehmensbericht und kein Text aus einem Standard.
Wir haben unser Klimazielpaket in diesem Jahr überprüft, nachdem eine vierteljährliche Überprüfung gezeigt hat, dass sich unser Emissionspfad langsamer bewegt als geplant, also haben wir die Zwischenmeilensteine verschärft und einen Messzyklus verlängert, um das Enddatum unverändert zu halten. Das Nachhaltigkeitskomitee des Boards und unser internes Assurance-Team haben beide die Änderungen unterzeichnet, und der überarbeitete Zielsatz wird nun als von einem unabhängigen Prüfer extern validiert markiert. - Wir verfolgen den Fortschritt mit monatlichen Emissionsintensitäts- und absoluten Emissionsprüfungen sowie einer vierteljährlichen Prognose gegenüber dem Pfad. - Die Aktualisierung wurde durch eine langsamer als erwartete Lieferung in zwei operativen Einheiten und eine Änderung der Annahmen des Netzmixes veranlasst. - Die überarbeiteten Meilensteine wurden nach einer Überprüfung durch das Management, einer Ausschussherausforderung und einem endgültigen Assurance-Pass genehmigt.
Nur illustrierend: zeigt, wie ein Reporter erklären kann, was er beobachtet, warum ein Ziel angepasst wurde, wie die Änderung überprüft wurde und wer sie validiert hat, ohne die Organisation zu benennen.
Unsere Gruppe führte eine Überprüfung des Wasserverbrauchs-Reduktionsziels zur Jahresmitte durch und stellte fest, dass sich eine Modernisierung der Anlage verzögert hatte, also haben wir die kurzfristigen Meilensteine zurückgesetzt und die Gesamtziellinie beibehalten. Der Betriebsausschuss überprüfte den überarbeiteten Plan mit dem Nachhaltigkeitsvorsprung und ein externer Spezialist bestätigte später, dass das aktualisierte Ziel für die Berichterstattung geeignet ist. - Wir überwachen den Wasserverbrauch auf Standortebene, den Projektlieferstatus und die Lücke zwischen der tatsächlichen Leistung und der geplanten Route. - Die Änderung wurde vorgenommen, weil eine Verzögerung des Lieferanten die Installation der Ausrüstung zurückdrängte und die erwarteten kurzfristigen Einsparungen reduzierte. - Die neue Zielformulierung und -zeitplanung wurden intern überprüft, bevor die unabhängige Überprüfung abgeschlossen und aufgezeichnet wurde.
Illustrativ nur: demonstriert einen zweiten plausiblen Reporter mit anderen Formulierungen, während er immer noch die gleichen Offenlegungspunkte in einer narrativen Form abdeckt.
Unternehmensberichte
Wie Unternehmen S2-34 in der Praxis berichten
Beispiele für vollständige und teilweise Berichtspraxis. Es handelt sich um evidenzbasierte Analysen, nicht um Vorlagen zum Abschreiben.
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Prüfen Sie Ihr Verständnis
Szenarien zum Durcharbeiten
Eine Gruppe hat ein Klimaziel, das das Nachhaltigkeitsteam monatlich anhand von Emissionsintensität, Liefermeilensteinen und Capex-Anpassung verfolgt. Das Board Pack stellt außerdem fest, dass das Ziel nach einem neuen Übergangsplan verschärft wurde und dass ein externer Assurance-Anbieter die neuesten Zahlen überprüft hat.
Das Ziel eines Unternehmens wurde zweimal im Jahr überarbeitet: einmal nach einer Methodikaktualisierung und einmal nach einem strategischen Reset. Das Team hat Minuten, die den Genehmigungsweg zeigen, aber der Berichtsentwurf sagt nur, dass das Ziel aktualisiert wurde.
Ein Emittent verwendet für seine Zieldaten einen externen Prüfer, der Prüfer hat jedoch nur das letzte Jahr und nicht den vollständigen Zielpfad überprüft.
Ein Ersteller hat ein Dashboard, das die Zielfortschritte anzeigt, aber der Board erhält sie nur vierteljährlich, während das Management sie monatlich überprüft. Der Entwurf der Offenlegung erwähnt derzeit das Dashboard, aber nicht die verschiedenen Überprüfungsebenen oder den Grund, warum das Ziel nach einer Risikobewertung angepasst wurde.
Verweise auf das Rahmenwerk
Einschlägige IFRS / ISSB-Anforderungen und verwandte Offenlegungen
Verfügbare Verweise auf das Rahmenwerk und benachbarte Offenlegungen, die für diese Anforderung relevant sind.
IFRS / ISSB
s2-34
innerhalb von IFRS S2: Climate-related Disclosures
Verwandtes & Entdecken
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FAQ
Fragen, die diese Seite beantwortet
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