Kern der Offenlegung
In der Praxis sollte die Organisation den Umfang der Vereinbarung beschreiben, z. B. ob sie für das gesamte Unternehmen oder nur für bestimmte Führungskräfte, Geschäftsbereiche oder Standorte gilt, und auch die Grundlage für jedes klimabezogene Element der Bezahlung erläutern, damit die Leser verstehen können, wie konsequent der Ansatz angewendet wird und wie wichtig er innerhalb der gesamten Vergütungsstruktur ist.
Dieses LRA-Lehrmaterial unterstützt die Erstellung der Offenlegung. Für die genauen Anforderungen ziehen Sie stets die offizielle IFRS-Quelle heran.
Vorbereiten
Was vor dem Entwurf zu sammeln ist
Haken Sie jedes Feld ab, sobald der Nachweis vorliegt. Eigner sind die Teams, bei denen die Quelldateien üblicherweise liegen.
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Aufsicht über das Leitungsorgan
Governance / UnternehmenssekretariatErfassen Sie, welche leitende Gruppe für die Beaufsichtigung des Themas verantwortlich ist, und beachten Sie alle Ausschüsse oder Untergruppen, die an dieser Aufsicht beteiligt sind.
Nachweise Vorstands- oder Ausschussbedingungen, Besprechungspakete, Protokolle und Governance-Charts, die die Verantwortung zeigen.
Achten Sie auf Das benannte Aufsichtsgremium stimmt nicht mit dem Vorstand oder dem Ausschuss überein, der in den Governance-Aufzeichnungen tatsächlich zugewiesen wurde.
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Angewandte Kriterien
Nachhaltigkeitsberichterstattung / PolitikErfassen Sie die spezifischen Maßnahmen oder Bedingungen, die die Organisation für diese Offenlegung anwendet, einschließlich etwaiger Schwellenwerte, Tests oder interner Vorschriften.
Nachweise Policy-Dokumente, Berechnungshinweise, Kontrollverfahren und Meldeanweisungen, die die verwendeten Kriterien definieren.
Achten Sie auf Die gemeldete Bedingung ist nicht an der internen Richtlinie oder Berechnungsregel ausgerichtet, die zur Bestimmung der Antwort verwendet wird.
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Klimabezogener Lohnanteil
Vergütung / HRErfassen Sie den Anteil der Führungskräftegehälter, der an klimabezogene Maßnahmen gebunden ist, unter Verwendung der gleichen Lohnbasis und der gleichen Führungskräfte, die in der Vergütungsberichterstattung verwendet werden.
Nachweise Vergütungspolitik, Bonus-Scorecards, Pay-Award-Zeitpläne und HR- oder Gehaltsabrechnungen, die den Prozentsatz unterstützen.
Achten Sie auf Der prozentsatz wird auf einer anderen gehaltsbasis oder führungsgruppe berechnet als die entlohnungsdaten, mit denen er abgleichen sollte.
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Zahlungsanreiz-Verbindungen
Vergütung / HRErfassen Sie, wie die Bezahlung mit der klimabezogenen Leistung zusammenhängt, einschließlich, welche Entgeltelemente betroffen sind und wie die Verbindung in der Praxis funktioniert.
Nachweise Vergütungspolitik, Anreizplanregeln, Ausschusspapiere und Prämienschreiben, die die Verknüpfung zeigen.
Achten Sie auf Die Verknüpfungsbeschreibung stimmt nicht mit der tatsächlichen Gestaltung des Anreizplans überein oder lässt ein Vergütungselement aus, das Teil der Vereinbarung ist.
Bevor Sie beginnen
- Haben Sie festgestellt, welche Gruppe auf Vorstandsebene oder welcher Ausschuss darunter tatsächlich die Lohnbindung in Klimaangelegenheiten überwacht?
- Bevor Sie etwas berechnen, haben Sie sich entschieden, welche klimabezogenen Maßnahmen oder Bedingungen in der von Ihnen beschriebenen Vergütungsvereinbarung enthalten sind?
- Können Sie die prozentuale Zahl zurück zu einem Quelldatensatz zurückverfolgen, und basiert sie auf dem gleichen Gehalts- und Klimametriksatz, den Sie in der Notiz erklären werden?
- Haben Sie vereinbart, was als Executive Pay für diese Berechnung zählt, so dass die Zahl auf einer konsistenten internen Definition basiert?
- Ist die Vergütungsbindung an sich klar genug, um sie in rein geschäftlichen Begriffen zu beschreiben, ohne damit verbundene Anreizvereinbarungen zu vermischen?
So bereiten Sie es vor
Daten anfordern
Fordern Sie den Pay-Link-Beweis von Reward / Finance an
Übersetzen Sie die Offenlegung in eine interne Geschäftsfrage — und passen Sie diese dann an die Sprache Ihrer Organisation an.
Welche klimabezogenen Maßnahmen sind, wenn überhaupt, in die Vergütung von Führungskräften integriert, wie werden sie intern beschrieben und welcher Anteil der Vergütung von Führungskräften ist an sie gebunden?
Verwenden Sie zuerst die eigene Belohnungs- und Leistungssprache Ihres Unternehmens und ordnen Sie sie dann dem Offenlegungstext zu. Fragen Sie nach den tatsächlichen Vergütungsbedingungen, Scorecards und Genehmigungsaufzeichnungen in den von Ihrem Unternehmen verwendeten Bedingungen und übersetzen Sie sie nur am Ende in das Berichtsetikett. Überprüfen Sie die offizielle Quelle, bevor Sie sich abmelden.
Schwache Anfrage
Bitte geben Sie die Daten zur Offenlegung der Vergütungsbindung für das Klima an, einschließlich der Governance-Aufsicht, der angewandten Maßnahmen und Bedingungen sowie des Prozentsatzes der Gehälter der Führungskräfte im Zusammenhang mit dem Klima.
Warum sie scheitert: Dabei wird eine Rahmensprache verwendet, die möglicherweise nicht mit der tatsächlichen Bezahlung der Organisation übereinstimmt, und es werden mehrere Ideen gebündelt, ohne nach den zugrunde liegenden Plandokumenten, dem Genehmigungspfad oder den internen Bedingungen zur Überprüfung der Zahlen zu fragen.
Bessere Anfrage
Bitte senden Sie den Gehaltsnachweis der Exekutive für [Berichtszeitraum] für [Unternehmen/Grenze]. Wir benötigen die Plandokumente, die verwendete klimabezogene Scorecard oder den verwendeten Zustand, den Genehmigungsnachweis und den Anteil der betroffenen Exekutive. Bitte verwenden Sie Ihre eigenen Plannamen und den internen Wortlaut und fügen Sie dann eine kurze Notiz hinzu, die zeigt, wie sich diese Karte auf dem Berichtsetikett befindet.
Vorlage für eine formelle E-Mail
Betrifft: Beantragung von Bezügen für Führungskräfte für [Berichtszeitraum] Hallo [Name/Team], Wir bereiten das Nachhaltigkeitsberichtspaket vor und benötigen die zugrunde liegenden Belege für die Vergütungsvereinbarungen für Führungskräfte, die sich auf die klimabezogene Leistung beziehen. Bitte senden Sie für [Berichtszeitraum] und [Unternehmen/Grenze]: - die Plan- oder Grundsatzdokumente, in denen die relevanten Vergütungsbedingungen festgelegt sind; - die internen Maßnahmen, Scorecards oder verwendeten Bedingungen; - die Genehmigungsaufzeichnung, aus der hervorgeht, wer die Vereinbarung unterzeichnet hat; und - die Berechnung oder Zusammenfassung, aus der hervorgeht, welcher Anteil der Führungskräfte an der Vergütung betroffen ist. Bitte verwenden Sie Ihre normalen internen Bedingungen in der Antwort und fügen Sie eine kurze Notiz bei, in der erläutert wird, wie diese Bedingungen dem Berichtsetikett entsprechen. Wenn hilfreich, können Sie die Informationen im nachstehenden Tabellenformat zurückgeben. Bitte beachten Sie auch alle Ausschlüsse, Änderungen während des Zeitraums oder Unterschiede zwischen Plangestaltung und tatsächlicher Auszahlung.
Kurzfassung für Teams / Slack
Hallo [name] — könnten Sie den Gehaltsnachweis für [Berichtszeitraum] für [Unternehmen/Grenze] weitergeben? Wir benötigen die Planbedingungen, klimabezogene Maßnahmen/Bedingungen, Genehmigungsunterlagen und den Prozentsatz der betroffenen Gehälter der Führungskräfte. Bitte verwenden Sie Ihre internen Plannamen und fügen Sie eine kurze Notiz hinzu, wie sie dem Berichtsetikett zugeordnet werden. Danke — [Name des Vorbereiters]
Branchenbeispiele
Herstellung von Waren
Kontext. Eine Gruppe mit einem Dekarbonisierungsziel auf Pflanzenebene, das in Senior Leader Boni einfließt.
Angepasste Anfrage. Bitte teilen Sie das Bonuspaket für [Berichtszeitraum] mit, das [Unternehmen/Grenze] abdeckt. KPI verwendet, der Genehmigungsbescheid und der damit verbundene Anteil des Executive Bonus KPIBitte verwenden Sie die internen Namen, die von Reward and Operations verwendet werden.
Beispielantwort. Rücksendungen: Jahresbonusplan, Pflanzenemissionen KPI Scorecard, Minute des Vergütungsausschusses und eine Zusammenfassung 15% Executive Bonus im Zusammenhang mit dem KPI.
Finanzdienstleistungen
Kontext. Eine Bank mit Klima-Meilensteinen, die als Modifikator in die variable Bezahlung für das Führungsteam aufgenommen wurden.
Angepasste Anfrage. Bitte geben Sie die variablen Gehaltspapiere für [Berichtszeitraum] für [Unternehmen/Grenze] an. Wir benötigen den Klima-Meilenstein, den verwendeten Modifikator oder das verwendete Gate, den Genehmigungsprotokoll des Ausschusses und den Prozentsatz der betroffenen Gehälter der Führungskräfte. Bitte behalten Sie die eigene Terminologie der Bank bei und fügen Sie einen Mapping-Hinweis hinzu.
Beispielantwort. Zurückgegebene Artikel: Incentive-Plan-Regeln, Klimamodifikator-Zeitplan, Ausschusspapier und eine Tabelle, die eine 10% Modifikator angewendet auf jährliche Anreizergebnisse für die Exekutivbevölkerung.
Offenlegung entwerfen
Notizen, die aus Daten eine Offenlegung machen
LRA-Schulungsvorlagen — passen Sie sie an Ihre Organisation an und prüfen Sie vor der Freigabe die offizielle Quelle.
Methodenhinweis
Erläutern Sie, welche Entscheidungsträger beteiligt waren, welche klimabezogenen Maßnahmen oder Bedingungen verwendet wurden und wie der Prozentsatz berechnet wurde, der an die Gehälter der Führungskräfte gebunden ist.
Kontexthinweis
Legen Sie dar, was die Zahlen darüber zeigen, wie weit Klimaaspekte in die Seniorenvergütung eingebaut sind und was dies über den Ansatz der Organisation für Anreize aussagt.
Erläuterung zu Schwankungen
Wenn sich der Prozentsatz oder die Kennzahlen gegenüber der vorherigen Periode geändert haben, geben Sie den Hauptgrund an, z. B. ein überarbeitetes Vergütungsdesign, andere Bedingungen oder eine Änderung der Governance-Aufsicht.
Eintrag im Inhaltsindex
s2-29-g Vergütungsverknüpfung — [Standort / Seite] / [Notizen]Download-Center
Werkzeuge & Formulare zur Vorbereitung
Laden Sie Vorbereitungshilfen für s2-29-g nach kostenloser E-Mail-Bestätigung 24 Stunden lang herunter. Links zu Originalberichten bleiben öffentlich zugänglich.
Prüfen
Prüfen Sie zu jeder Aussage die Nachweise
Wir haben die Vorstandsgruppe, den Ausschuss oder andere Entscheidungsträger benannt, die die Pay-Link überwachen, und wir können zeigen, wie diese Rolle im Bericht beschrieben wurde.
Risiko Ein Garantiegeber wird überprüfen, ob die benannte Aufsichtsstelle real ist, korrekt identifiziert und tatsächlich mit der in der Offenlegung beschriebenen Klimazahlungsverbindung verbunden ist.
Zu prüfende Nachweise Mandat des Direktoriums oder des Ausschusses, Governance-Diagramme, Vergütungspolitikpapiere, Sitzungsprotokolle und der Wortlaut des Abschlussberichts, aus dem das Aufsichtsgremium und seine Rolle hervorgehen.
Wir haben erklärt, wie Klimafragen in die Vergütung von Führungskräften integriert wurden, einschließlich der spezifischen Ziele, Auslöser oder anderer Bedingungen, die wir verwendet haben.
Risiko Ein Garantiegeber wird prüfen, ob die angegebenen Vergütungsbedingungen vollständig, intern konsistent und durch das zugrunde liegende Vergütungsdesign unterstützt sind.
Zu prüfende Nachweise Vergütungspolitische Dokumente, Scorecards, Anreizplanregeln, Zielsetzungspapiere, Genehmigungspapiere und Berechnungen, die zeigen, wie die Klimabedingungen angewendet wurden.
Wir berechneten den Anteil der aktuellen Führungskräftegehälter, die an Klimafaktoren gebunden sind, unter Verwendung der gleichen Bevölkerung und des gleichen Zeitraums während der Offenlegung.
Risiko Ein Garantiegeber wird testen, ob der Prozentsatz auf der richtigen Lohnbevölkerung, dem richtigen Berichtszeitraum und einer konsistenten Berechnungsmethode basiert.
Zu prüfende Nachweise Gehaltsabrechnungs- und Vergütungspläne, Berechnungsarbeiten, Bevölkerungsdefinitionen, Periodenabrechnungen und Abgleich mit dem gemeldeten Prozentsatz.
Wir haben einen klaren Prüfungspfad für die Vergütungsverknüpfungen geführt, so dass die gemeldete Zahl auf Quellendatensätze und Genehmigungen zurückgeführt werden kann.
Risiko Ein Garantiegeber wird nach Rückverfolgbarkeit von der veröffentlichten Erklärung bis zu den Quelldaten suchen, einschließlich der Frage, ob die Beweise jede behauptete Verknüpfung unterstützen.
Zu prüfende Nachweise Quelldateien, Versionshistorie, Genehmigungs-E-Mails, Ausschusspapiere, Richtlinienauszüge und eine dokumentierte Zuordnung von jeder gemeldeten Verknüpfung zu ihrer Quelle.
Vor der Veröffentlichung haben wir die Offenlegung auf interne Konsistenz, arithmetische Genauigkeit und Übereinstimmung mit den genehmigten Vergütungsmaterialien überprüft.
Risiko Ein Garantiegeber wird prüfen, ob der endgültige Text mit den zugrunde liegenden Datensätzen übereinstimmt und ob bei einem Überprüfungsschritt ein Fehler oder eine Fehlübereinstimmung übersehen worden sein könnte.
Zu prüfende Nachweise Checkliste für die Überprüfung der Offenlegung, Abmeldedaten, Gegenkontrollen mit Versicherungspolicen und Lohnabrechnungsdaten, arithmetische Überprüfungsarbeiten und Nachweise der endgültigen Genehmigung des Managements.
Vorzubereitendes Nachweispaket
Häufige Lücken in der Berichterstattung
- Ein Prozentsatz wird ohne die zugrunde liegenden Zählungen (Zähler und Nenner) angegeben.
- Der Nenner - wovon die Zahl ein Anteil ist - wird nicht erklärt.
- Der Teilumfang wird so gemeldet, als wäre er vollständig abgedeckt.
- Einmalige Aktivitäten werden so gezählt, als wären sie laufende Programme.
- Grenz- oder Periodenänderungen, die die Figur bewegen, werden nicht markiert.
- Ausschlüsse aus dem gemeldeten Umfang werden nicht aufgeführt oder erklärt.
Wo Entwürfe scheitern
Zu vermeidende Fehler und wo Ermessen gefragt ist
Links steht, was Ersteller beim Sammeln falsch machen; rechts, wo Sie ein Ermessen treffen und begründen müssen.
Zu vermeidende Fehler
- Falscher BesitzerDie Anfrage geht an das falsche Team, so dass die Leute, die tatsächlich Board Pay, Bonusregeln oder Scorecards festgelegt haben, die Zahlen nie bestätigen.
- Rahmensprache statt GeschäftsbegriffeDer Datenanruf wird im Berichtsjargon geschrieben, und das Pay-Team kann ihn nicht sauber auf die eigenen Bonus-, LTIP- oder Scorecard-Etiketten des Unternehmens abbilden.
- Umfang nicht festgelegtNiemand gibt an, welche Gruppe, Geschäftseinheit oder Berichtsperimeter zahlen, so dass verschiedene Teams unterschiedliche Populationen anziehen.
- Falsche PeriodenbasisDas Team mischt das laufende Jahr mit einem anderen Vergabezyklus oder Entscheidungsdatum, so dass die Zahlen nicht mit der gleichen Timing-Basis übereinstimmen.
- Zählgrundlage verwechseltEine Quelle verwendet Headcount, eine andere verwendet Prämienwert oder anrechenbare Bezahlung, und der Sammelschritt kombiniert sie, als wären sie das gleiche Maß.
- Source Labels verlorenUrsprüngliche Dateinamen, Spaltenüberschriften oder System-Tags werden entfernt, so dass es schwierig ist, jede Figur bis zur genauen Gehaltsabrechnung oder Belohnungsaufzeichnung zurückzuverfolgen.
- Getrennte Gruppen zusammengeführtExecutive Pay, Non-Executive Pay oder verschiedene Incentive-Pläne werden zusammengerollt, obwohl sie für die Sammlung getrennt gehalten werden sollten.
- Angaben zum Nachweis fehlenDas Paket enthält Zahlen, aber nicht das unterstützende Datum, die Version, den Besitzer oder die Dateireferenz, so dass die Quelle später nicht überprüft werden kann.
- Keine AbschilderungsstreckeDer Entwurf geht weiter, ohne dass ein benannter Rezensent die extrahierten Daten bestätigt und keine Aufzeichnungen darüber hinterlässt, wer sie wann überprüft hat.
Ermessen erforderlich
- Neu gekaufte oder verkaufte Unternehmen im Laufe des JahresLegen Sie einen klaren Cut-off fest, ob Lohnvereinbarungen aus erworbenen oder veräußerten Operationen innerhalb der Berichtsgrenze liegen, und erklären Sie jede Änderung im Jahr, damit die Leser sehen können, warum sich die Zahl bewegt hat.
- Unterschiedliche Länderlohnpläne mit unterschiedlichen KlimametrikenWenn lokale Bonuspläne unterschiedliche Klimamaßnahmen oder -etiketten verwenden, sollten sie auf eine interne Ansicht einheitlich abgebildet werden und die Grundlage für diese Zuordnung offengelegt werden, damit ein Vergleich mit Gleichen möglich ist.
- Menschen nur innerhalb oder nur außerhalb der ExekutivgruppeGeben Sie an, welche leitenden Führungskräfte in dem gehaltsabhängigen Prozentsatz gezählt werden, wenn Rollen am Rande der Exekutivbevölkerung sitzen, und erläutern Sie die Regel, die verwendet wird, um sie einzuschließen oder auszuschließen.
- Wahl des Zeitpunkts für die Bezahlung FigurVerwenden Sie für die Berechnung ein klares Datum oder Periodenende, und wenn sich der Gehaltsmix um den Berichtsstichtag herum geändert hat, erläutern Sie die Wahl des Zeitpunkts und seine Auswirkungen auf das Ergebnis.
- Verwendung von Schätzungen, bei denen die vollständigen Gehaltsabrechnungsdaten noch nicht endgültig sindWenn einige Vergütungselemente noch vorläufig sind, verwenden Sie die beste verfügbare interne Basis, kennzeichnen Sie den Betrag als geschätzt und erläutern Sie, was geschätzt wurde und wie er später überprüft oder aktualisiert wurde.
- Rundung des Prozentsatzes und der zugrunde liegenden BeträgeWenden Sie einen Rundungsansatz konsequent auf die Offenlegung und unterstützende Arbeiten an und beachten Sie, wenn die Rundung den gemeldeten Prozentsatz oder die Aufteilung zwischen verknüpften und nicht verknüpften Gehältern ändert.
- Schutz der Zahlungsdaten von KleinteamsWenn die führungsgruppe so klein ist, dass einzelne zahlungsdetails identifiziert werden können, kombinieren sie die informationen auf ein niveau, das die privatsphäre schützt, und erklären sie die verwendete aggregation.
- Unterschiedliche Definitionen von klimabezogenen Löhnen in Teilen der GruppeWenn ein Land oder eine Geschäftseinheit Barboni, aufgeschobene Prämien oder nicht zahlungswirksame Anreize anders behandelt, geben Sie die interne Definition für die Gesamtsumme der Gruppe an und erläutern Sie etwaige Ausschlüsse.
Beispiele
So liest es sich im Bericht
Synthetisch, von LRA verfasst — nicht aus einem Unternehmensbericht und kein Text aus einem Standard.
Unser Vorstand und seine Ausschüsse prüfen, wie Klimafragen in die Vergütung integriert werden, und der Vergütungsausschuss verwendet eine Scorecard, die die Erfüllung der Emissionsziele, den Fortschritt bei Übergangsprojekten und Meilensteine des Risikomanagements kombiniert. 3 von 5 Geschäftsführer haben ein Gehaltselement, das an die Klimaergebnisse gebunden ist, so dass der Anteil, der mit dem Klima verbunden ist, 60%. - Der Vorstand erhält jedes Jahr Updates über die Verbindung zwischen Klimaleistung und Executive-Belohnung. - Der Vergütungsrahmen verwendet eine Mischung aus finanziellen und nicht-finanziellen Maßnahmen, wobei die Klimabedingungen auf jährliche Bonus- und Langzeitprämien angewendet werden.
Dieses Beispiel zeigt, wie ein Reporter die Aufsicht auf Vorstandsebene, die bei Lohnentscheidungen verwendeten Bedingungen und den Anteil der Führungskräfte, der mit den Klimaergebnissen verbunden ist, ohne Standardformulierung beschreiben könnte.
Unsere Direktoren und Ausschussmitglieder beaufsichtigen eine Vergütungspolitik, die klimabezogene Hürden für Führungskräfte beinhaltet, und der Vergütungsausschuss prüft, ob diese Hürden vor der Vergabe Weste erfüllt werden. 2 von 4 Führungskräfte haben klimabezogene Lohnbedingungen, so dass der Anteil 50%. - Die angewandten Maßnahmen umfassen die Reduzierung der Energieintensität, geringere Prozessemissionen und den Abschluss von Maßnahmen zur Lieferantenbindung. - Der Vorstand wird darüber informiert, wie diese Lohnverbindungen in der Praxis funktionieren und ob sie das Managementverhalten beeinflussen.
Dieses Beispiel zeigt einen anderen Sektor mit einer anderen Mischung aus Klimabedingungen und einem anderen Niveau der Exekutive Abdeckung, während immer noch Governance-Aufsicht, die Maßnahmen verwendet, und die Lohnbindung Anteil.
Qualitätsstufen
- Basis
Unser Executive Pay beinhaltet klimabezogene Elemente bei 10%.
- Besser
Unser Vorstand und seine Ausschüsse beaufsichtigen klimabezogene Löhne unter Verwendung von Emissionen und Übergangsmeilensteinen und 25% der Vorstandsvergütung ist an diese Maßnahmen gebunden.
- Am besten
Unser Vorstand und seine Ausschüsse beaufsichtigen das ganze Jahr über klimabezogene Löhne unter Verwendung von Emissions-, Übergangs- und Liefermeilensteinen; 25% der Executive Pay ist mit ihnen verbunden, und der Anteil stieg von 20% weil wir ein stärkeres langfristiges Ziel hinzugefügt haben.
Prüfen Sie Ihr Verständnis
Szenarien zum Durcharbeiten
Der Vergütungsausschuss hat vereinbart, dass ein Teil des jährlichen Bonus für den Vorstandsvorsitzenden und Finanzdirektor von der klimabezogenen Lieferung abhängen wird. Der Entwurf besagt, dass der Vorstand den Ansatz überprüft hat, aber noch nicht erklärt, worauf die Verbindung basiert.
Eine Gruppe verwendet eine Scorecard für Executive Incentives, die Emissionsfortschritt, Sicherheitsergebnisse und Cashflow-Ziele kombiniert. Das Klimaelement betrifft nur einen Teil der jährlichen Vergabe und das Team ist sich nicht sicher, ob es den genauen Anteil nennen soll.
Der Vorstand genehmigte einen langfristigen Anreizplan, der reduziert werden kann, wenn Klima-Meilensteine verpasst werden, aber der Entwurf sagt nur, dass der Plan „an den Nachhaltigkeitsprioritäten ausgerichtet ist.
Ein Ersteller hat den Prozentsatz der Gehälter von Führungskräften, der an das Klima gebunden ist, aber die Zahl wurde einem alten Vergütungspapier entnommen, und das aktuelle Board Pack zeigt nach einer Neugestaltung zur Jahresmitte eine andere Struktur.
Echte Berichte
How 3 companies report it
Beispiele für vollständige und teilweise Berichtspraxis. Es handelt sich um evidenzbasierte Analysen, nicht um Vorlagen zum Abschreiben.
Hang Lung Properties Limited
Teilweise
Aditya Birla Fashion and Retail Limited
Teilweise
DBS Group Holdings
Teilweise| Feld | Hang Lung Properties Limited | Aditya Birla Fashion and Retail Limited | DBS Group Holdings |
|---|---|---|---|
| Board oversight | Teilweise | Nicht gefunden | Nicht gefunden |
| Applied criteria | Nicht gefunden | Teilweise | Teilweise |
| Climate-linked pay share | Teilweise | Nicht gefunden | Nicht gefunden |
| Pay incentive links | Nicht gefunden | Nicht gefunden | Nicht gefunden |
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Hinweis, keine Prüfungssicherheit
Verweise auf das Rahmenwerk
Einschlägige IFRS / ISSB-Anforderungen und verwandte Offenlegungen
IFRS / ISSB
s2-29-g
innerhalb von IFRS S2: Climate-related Disclosures
Guides that settle this question
Verwandtes & Entdecken
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FAQ
Fragen, die diese Seite beantwortet
Auf der Seite sollen vier Datenpunkte vorbereitet werden: Aufsicht des Vorstands, angewandte Kriterien, klimabezogene Gehaltsanteile und Lohnanreizverbindungen. Es gibt auch einen Schritt-für-Schritt-Vorbereitungsabschnitt, mit dem Sie diese Eingaben in einen Entwurf umwandeln können.
Verwenden Sie den Klartext-Erklärer und den Schritt-für-Schritt-Vorbereitungsabschnitt, um zu entscheiden, was die Offenlegung abdeckt und wie Sie sie präsentieren werden.Die Seite soll Ihnen helfen, die Offenlegung auf praktische Weise und nicht als formalen Standardtext einzurichten.
Die Seite richtet sich an Nachhaltigkeits- und ESG-Manager, HR- oder Datenbesitzer und Assurance-Reviewer, so dass das Eigentum normalerweise bei den Personen liegt, die die zugrunde liegenden Gehalts- und Governance-Informationen besitzen. Der Vorbereitungsabschnitt und die Arbeitsmappe helfen Ihnen dabei, diese Eingaben zuzuweisen und zu verfolgen.
Die Seite enthält fünf Bestätigungsansprüche zur Überprüfung und ein Beweispaket mit fünf Elementen zur Unterstützung der Überprüfung.Verwenden Sie diese zusammen, um den Anspruch, das Risiko und die Beweise zu überprüfen, bevor Sie den Entwurf abschließen.
Die Seite listet häufige Berichtslücken und Fehler auf, damit Sie Probleme vor der Erstellung erkennen können, um fehlende Daten, schwache Beweise oder unklare Darstellungen zu vermeiden.
Das Download-Center enthält eine Prep & Assurance-Arbeitsmappe im .xlsx-Format. Verwenden Sie sie, um die Vorbereitungsschritte zu organisieren, die Datenpunkte zu verfolgen und die für die Sicherheit erforderlichen Beweise zusammenzustellen.
Das Downloadcenter enthält auch eine druckbare Bibliothekskarte im .pdf-Format. Es ist ein praktischer Begleiter, um das Offenlegungsthema, die wichtigsten Datenpunkte und die Zuverlässigkeitsprüfungen an einem Ort zu halten.
Ja, die Seite enthält synthetische anschauliche Beispielangaben, einschließlich einer quantitativen Tabelle, um zu zeigen, wie die Angaben erstellt werden können.
Auf der Seite finden Sie Unterstützung bei der Erstellung von Entwürfen wie Visualisierungsideen, narrative Starter und eine Content-Index-Zeile, die es Ihnen erleichtert, Ihre gesammelten Daten in einen ersten Entwurf umzuwandeln.
Die Seite sagt die nächste ESRS Korrespondenz ist ESRS E1 (Klimawandel) Sie können dies als nützliche rahmenübergreifende Referenz behandeln und Daten dort wiederverwenden, wo sie zu Ihrer Berichterstattung passen, aber die Seite sagt nicht, dass die Anforderungen identisch sind.
Weitere Fragen, bei denen diese Seite hilft