Kern der Offenlegung
In dieser Offenlegung wird eine Organisation aufgefordert zu erklären, ob und wie die Vergütung und sonstige Vergütung für leitende Entscheidungsträger mit der klimabezogenen Leistung in Zusammenhang steht. In der Praxis sollte der Bericht deutlich machen, welcher Teil der Vergütung betroffen ist, welche Rollen abgedeckt sind und welche klimabezogenen Maßnahmen zur Bewertung der Leistung verwendet werden.
In der Praxis sollte die Organisation den Umfang der Vereinbarung beschreiben, z. B. ob sie für das gesamte Unternehmen oder nur für bestimmte Führungskräfte, Geschäftsbereiche oder Standorte gilt, und auch die Grundlage für jedes klimabezogene Element der Bezahlung erläutern, damit die Leser verstehen können, wie konsequent der Ansatz angewendet wird und wie wichtig er innerhalb der gesamten Vergütungsstruktur ist.
Dieses LRA-Lehrmaterial unterstützt die Erstellung der Offenlegung. Für die genauen Anforderungen ziehen Sie stets die offizielle IFRS-Quelle heran.
Bevor Sie beginnen
Bevor Sie beginnen
Eine kurze Checkliste, bevor Sie diese Offenlegung erstellen — haken Sie jeden Punkt ab, sobald er geklärt ist.
Vorbereitung
Wichtige vorzubereitende Angaben
| Vorbereitungsfeld | Was zu erfassen ist | Nachweishinweis | Verantwortlich |
|---|---|---|---|
| Aufsicht über das Leitungsorgan | Erfassen Sie, welche leitende Gruppe für die Beaufsichtigung des Themas verantwortlich ist, und beachten Sie alle Ausschüsse oder Untergruppen, die an dieser Aufsicht beteiligt sind. | Vorstands- oder Ausschussbedingungen, Besprechungspakete, Protokolle und Governance-Charts, die die Verantwortung zeigen. | Governance / Unternehmenssekretariat |
| Angewandte Kriterien | Erfassen Sie die spezifischen Maßnahmen oder Bedingungen, die die Organisation für diese Offenlegung anwendet, einschließlich etwaiger Schwellenwerte, Tests oder interner Vorschriften. | Policy-Dokumente, Berechnungshinweise, Kontrollverfahren und Meldeanweisungen, die die verwendeten Kriterien definieren. | Nachhaltigkeitsberichterstattung / Politik |
| Klimabezogener Lohnanteil | Erfassen Sie den Anteil der Führungskräftegehälter, der an klimabezogene Maßnahmen gebunden ist, unter Verwendung der gleichen Lohnbasis und der gleichen Führungskräfte, die in der Vergütungsberichterstattung verwendet werden. | Vergütungspolitik, Bonus-Scorecards, Pay-Award-Zeitpläne und HR- oder Gehaltsabrechnungen, die den Prozentsatz unterstützen. | Vergütung / HR |
| Zahlungsanreiz-Verbindungen | Erfassen Sie, wie die Bezahlung mit der klimabezogenen Leistung zusammenhängt, einschließlich, welche Entgeltelemente betroffen sind und wie die Verbindung in der Praxis funktioniert. | Vergütungspolitik, Anreizplanregeln, Ausschusspapiere und Prämienschreiben, die die Verknüpfung zeigen. | Vergütung / HR |
So bereiten Sie es vor
Daten anfordern
Fordern Sie den Pay-Link-Beweis von Reward / Finance an
Übersetzen Sie die Offenlegung in eine interne Geschäftsfrage — und passen Sie diese dann an die Sprache Ihrer Organisation an.
Welche klimabezogenen Maßnahmen sind, wenn überhaupt, in die Vergütung von Führungskräften integriert, wie werden sie intern beschrieben und welcher Anteil der Vergütung von Führungskräften ist an sie gebunden?
Verwenden Sie zuerst die eigene Belohnungs- und Leistungssprache Ihres Unternehmens und ordnen Sie sie dann dem Offenlegungstext zu. Fragen Sie nach den tatsächlichen Vergütungsbedingungen, Scorecards und Genehmigungsaufzeichnungen in den von Ihrem Unternehmen verwendeten Bedingungen und übersetzen Sie sie nur am Ende in das Berichtsetikett. Überprüfen Sie die offizielle Quelle, bevor Sie sich abmelden.
Schwache Anfrage
Bitte geben Sie die Daten zur Offenlegung der Vergütungsbindung für das Klima an, einschließlich der Governance-Aufsicht, der angewandten Maßnahmen und Bedingungen sowie des Prozentsatzes der Gehälter der Führungskräfte im Zusammenhang mit dem Klima.
Warum sie scheitert: Dabei wird eine Rahmensprache verwendet, die möglicherweise nicht mit der tatsächlichen Bezahlung der Organisation übereinstimmt, und es werden mehrere Ideen gebündelt, ohne nach den zugrunde liegenden Plandokumenten, dem Genehmigungspfad oder den internen Bedingungen zur Überprüfung der Zahlen zu fragen.
Bessere Anfrage
Bitte senden Sie den Gehaltsnachweis der Exekutive für [Berichtszeitraum] für [Unternehmen/Grenze]. Wir benötigen die Plandokumente, die verwendete klimabezogene Scorecard oder den verwendeten Zustand, den Genehmigungsnachweis und den Anteil der betroffenen Exekutive. Bitte verwenden Sie Ihre eigenen Plannamen und den internen Wortlaut und fügen Sie dann eine kurze Notiz hinzu, die zeigt, wie sich diese Karte auf dem Berichtsetikett befindet.
Vorlage für eine formelle E-Mail
Betrifft: Beantragung von Bezügen für Führungskräfte für [Berichtszeitraum] Hallo [Name/Team], Wir bereiten das Nachhaltigkeitsberichtspaket vor und benötigen die zugrunde liegenden Belege für die Vergütungsvereinbarungen für Führungskräfte, die sich auf die klimabezogene Leistung beziehen. Bitte senden Sie für [Berichtszeitraum] und [Unternehmen/Grenze]: - die Plan- oder Grundsatzdokumente, in denen die relevanten Vergütungsbedingungen festgelegt sind; - die internen Maßnahmen, Scorecards oder verwendeten Bedingungen; - die Genehmigungsaufzeichnung, aus der hervorgeht, wer die Vereinbarung unterzeichnet hat; und - die Berechnung oder Zusammenfassung, aus der hervorgeht, welcher Anteil der Führungskräfte an der Vergütung betroffen ist. Bitte verwenden Sie Ihre normalen internen Bedingungen in der Antwort und fügen Sie eine kurze Notiz bei, in der erläutert wird, wie diese Bedingungen dem Berichtsetikett entsprechen. Wenn hilfreich, können Sie die Informationen im nachstehenden Tabellenformat zurückgeben. Bitte beachten Sie auch alle Ausschlüsse, Änderungen während des Zeitraums oder Unterschiede zwischen Plangestaltung und tatsächlicher Auszahlung.
Kurzfassung für Teams / Slack
Hallo [name] — könnten Sie den Gehaltsnachweis für [Berichtszeitraum] für [Unternehmen/Grenze] weitergeben? Wir benötigen die Planbedingungen, klimabezogene Maßnahmen/Bedingungen, Genehmigungsunterlagen und den Prozentsatz der betroffenen Gehälter der Führungskräfte. Bitte verwenden Sie Ihre internen Plannamen und fügen Sie eine kurze Notiz hinzu, wie sie dem Berichtsetikett zugeordnet werden. Danke — [Name des Vorbereiters]
Branchenbeispiele
Herstellung von Waren
Kontext. Eine Gruppe mit einem Dekarbonisierungsziel auf Pflanzenebene, das in Senior Leader Boni einfließt.
Angepasste Anfrage. Bitte teilen Sie das Bonuspaket für [Berichtszeitraum] mit, das [Unternehmen/Grenze] abdeckt. KPI verwendet, der Genehmigungsbescheid und der damit verbundene Anteil des Executive Bonus KPIBitte verwenden Sie die internen Namen, die von Reward and Operations verwendet werden.
Beispielantwort. Rücksendungen: Jahresbonusplan, Pflanzenemissionen KPI Scorecard, Minute des Vergütungsausschusses und eine Zusammenfassung 15% Executive Bonus im Zusammenhang mit dem KPI.
Finanzdienstleistungen
Kontext. Eine Bank mit Klima-Meilensteinen, die als Modifikator in die variable Bezahlung für das Führungsteam aufgenommen wurden.
Angepasste Anfrage. Bitte geben Sie die variablen Gehaltspapiere für [Berichtszeitraum] für [Unternehmen/Grenze] an. Wir benötigen den Klima-Meilenstein, den verwendeten Modifikator oder das verwendete Gate, den Genehmigungsprotokoll des Ausschusses und den Prozentsatz der betroffenen Gehälter der Führungskräfte. Bitte behalten Sie die eigene Terminologie der Bank bei und fügen Sie einen Mapping-Hinweis hinzu.
Beispielantwort. Zurückgegebene Artikel: Incentive-Plan-Regeln, Klimamodifikator-Zeitplan, Ausschusspapier und eine Tabelle, die eine 10% Modifikator angewendet auf jährliche Anreizergebnisse für die Exekutivbevölkerung.
Offenlegung entwerfen
Notizen, die aus Daten eine Offenlegung machen
LRA-Schulungsvorlagen — passen Sie sie an Ihre Organisation an und prüfen Sie vor der Freigabe die offizielle Quelle.
Methodenhinweis
Erläutern Sie, welche Entscheidungsträger beteiligt waren, welche klimabezogenen Maßnahmen oder Bedingungen verwendet wurden und wie der Prozentsatz berechnet wurde, der an die Gehälter der Führungskräfte gebunden ist.
Kontexthinweis
Legen Sie dar, was die Zahlen darüber zeigen, wie weit Klimaaspekte in die Seniorenvergütung eingebaut sind und was dies über den Ansatz der Organisation für Anreize aussagt.
Erläuterung zu Schwankungen
Wenn sich der Prozentsatz oder die Kennzahlen gegenüber der vorherigen Periode geändert haben, geben Sie den Hauptgrund an, z. B. ein überarbeitetes Vergütungsdesign, andere Bedingungen oder eine Änderung der Governance-Aufsicht.
Eintrag im Inhaltsindex
s2-29-g Vergütungsverknüpfung — [Standort / Seite] / [Notizen]Download-Center
Werkzeuge & Formulare zur Vorbereitung
Professionelle Vorbereitungstools für s2-29-g — kostenlos mit bestätigtem E-Mail-Zugang. Geben Sie den einmalig zugesandten Code ein und nutzen Sie 24 Stunden lang Downloads, Berichtslinks und den LRA AI Assistant.
Prüfungsbereitschaft
Prüfen Sie zu jeder Aussage die Nachweise
| Aussage | Risiko | Zu prüfende Nachweise |
|---|---|---|
| Wir haben die Vorstandsgruppe, den Ausschuss oder andere Entscheidungsträger benannt, die die Pay-Link überwachen, und wir können zeigen, wie diese Rolle im Bericht beschrieben wurde. | Ein Garantiegeber wird überprüfen, ob die benannte Aufsichtsstelle real ist, korrekt identifiziert und tatsächlich mit der in der Offenlegung beschriebenen Klimazahlungsverbindung verbunden ist. | Mandat des Direktoriums oder des Ausschusses, Governance-Diagramme, Vergütungspolitikpapiere, Sitzungsprotokolle und der Wortlaut des Abschlussberichts, aus dem das Aufsichtsgremium und seine Rolle hervorgehen. |
| Wir haben erklärt, wie Klimafragen in die Vergütung von Führungskräften integriert wurden, einschließlich der spezifischen Ziele, Auslöser oder anderer Bedingungen, die wir verwendet haben. | Ein Garantiegeber wird prüfen, ob die angegebenen Vergütungsbedingungen vollständig, intern konsistent und durch das zugrunde liegende Vergütungsdesign unterstützt sind. | Vergütungspolitische Dokumente, Scorecards, Anreizplanregeln, Zielsetzungspapiere, Genehmigungspapiere und Berechnungen, die zeigen, wie die Klimabedingungen angewendet wurden. |
| Wir berechneten den Anteil der aktuellen Führungskräftegehälter, die an Klimafaktoren gebunden sind, unter Verwendung der gleichen Bevölkerung und des gleichen Zeitraums während der Offenlegung. | Ein Garantiegeber wird testen, ob der Prozentsatz auf der richtigen Lohnbevölkerung, dem richtigen Berichtszeitraum und einer konsistenten Berechnungsmethode basiert. | Gehaltsabrechnungs- und Vergütungspläne, Berechnungsarbeiten, Bevölkerungsdefinitionen, Periodenabrechnungen und Abgleich mit dem gemeldeten Prozentsatz. |
| Wir haben einen klaren Prüfungspfad für die Vergütungsverknüpfungen geführt, so dass die gemeldete Zahl auf Quellendatensätze und Genehmigungen zurückgeführt werden kann. | Ein Garantiegeber wird nach Rückverfolgbarkeit von der veröffentlichten Erklärung bis zu den Quelldaten suchen, einschließlich der Frage, ob die Beweise jede behauptete Verknüpfung unterstützen. | Quelldateien, Versionshistorie, Genehmigungs-E-Mails, Ausschusspapiere, Richtlinienauszüge und eine dokumentierte Zuordnung von jeder gemeldeten Verknüpfung zu ihrer Quelle. |
| Vor der Veröffentlichung haben wir die Offenlegung auf interne Konsistenz, arithmetische Genauigkeit und Übereinstimmung mit den genehmigten Vergütungsmaterialien überprüft. | Ein Garantiegeber wird prüfen, ob der endgültige Text mit den zugrunde liegenden Datensätzen übereinstimmt und ob bei einem Überprüfungsschritt ein Fehler oder eine Fehlübereinstimmung übersehen worden sein könnte. | Checkliste für die Überprüfung der Offenlegung, Abmeldedaten, Gegenkontrollen mit Versicherungspolicen und Lohnabrechnungsdaten, arithmetische Überprüfungsarbeiten und Nachweise der endgültigen Genehmigung des Managements. |
Vorzubereitendes Nachweispaket
Häufige Lücken in der Berichterstattung
Häufige Lücken
Fehler, die Sie bei der Datenerhebung vermeiden sollten
Wo häufig eine Ermessensentscheidung nötig ist
Beispiele
Veranschaulichende Beispiele
Synthetisch, von LRA verfasst — nicht aus einem Unternehmensbericht und kein Text aus einem Standard.
Unser Vorstand und seine Ausschüsse prüfen, wie Klimafragen in die Vergütung integriert werden, und der Vergütungsausschuss verwendet eine Scorecard, die die Erfüllung der Emissionsziele, den Fortschritt bei Übergangsprojekten und Meilensteine des Risikomanagements kombiniert. 3 von 5 Geschäftsführer haben ein Gehaltselement, das an die Klimaergebnisse gebunden ist, so dass der Anteil, der mit dem Klima verbunden ist, 60%. - Der Vorstand erhält jedes Jahr Updates über die Verbindung zwischen Klimaleistung und Executive-Belohnung. - Der Vergütungsrahmen verwendet eine Mischung aus finanziellen und nicht-finanziellen Maßnahmen, wobei die Klimabedingungen auf jährliche Bonus- und Langzeitprämien angewendet werden.
Dieses Beispiel zeigt, wie ein Reporter die Aufsicht auf Vorstandsebene, die bei Lohnentscheidungen verwendeten Bedingungen und den Anteil der Führungskräfte, der mit den Klimaergebnissen verbunden ist, ohne Standardformulierung beschreiben könnte.
Unsere Direktoren und Ausschussmitglieder beaufsichtigen eine Vergütungspolitik, die klimabezogene Hürden für Führungskräfte beinhaltet, und der Vergütungsausschuss prüft, ob diese Hürden vor der Vergabe Weste erfüllt werden. 2 von 4 Führungskräfte haben klimabezogene Lohnbedingungen, so dass der Anteil 50%. - Die angewandten Maßnahmen umfassen die Reduzierung der Energieintensität, geringere Prozessemissionen und den Abschluss von Maßnahmen zur Lieferantenbindung. - Der Vorstand wird darüber informiert, wie diese Lohnverbindungen in der Praxis funktionieren und ob sie das Managementverhalten beeinflussen.
Dieses Beispiel zeigt einen anderen Sektor mit einer anderen Mischung aus Klimabedingungen und einem anderen Niveau der Exekutive Abdeckung, während immer noch Governance-Aufsicht, die Maßnahmen verwendet, und die Lohnbindung Anteil.
Unternehmensberichte
Wie Unternehmen S2-29-g in der Praxis berichten
Beispiele für vollständige und teilweise Berichtspraxis. Es handelt sich um evidenzbasierte Analysen, nicht um Vorlagen zum Abschreiben.
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Prüfen Sie Ihr Verständnis
Szenarien zum Durcharbeiten
Der Vergütungsausschuss hat vereinbart, dass ein Teil des jährlichen Bonus für den Vorstandsvorsitzenden und Finanzdirektor von der klimabezogenen Lieferung abhängen wird. Der Entwurf besagt, dass der Vorstand den Ansatz überprüft hat, aber noch nicht erklärt, worauf die Verbindung basiert.
Eine Gruppe verwendet eine Scorecard für Executive Incentives, die Emissionsfortschritt, Sicherheitsergebnisse und Cashflow-Ziele kombiniert. Das Klimaelement betrifft nur einen Teil der jährlichen Vergabe und das Team ist sich nicht sicher, ob es den genauen Anteil nennen soll.
Der Vorstand genehmigte einen langfristigen Anreizplan, der reduziert werden kann, wenn Klima-Meilensteine verpasst werden, aber der Entwurf sagt nur, dass der Plan „an den Nachhaltigkeitsprioritäten ausgerichtet ist.
Ein Ersteller hat den Prozentsatz der Gehälter von Führungskräften, der an das Klima gebunden ist, aber die Zahl wurde einem alten Vergütungspapier entnommen, und das aktuelle Board Pack zeigt nach einer Neugestaltung zur Jahresmitte eine andere Struktur.
Verweise auf das Rahmenwerk
Einschlägige IFRS / ISSB-Anforderungen und verwandte Offenlegungen
Verfügbare Verweise auf das Rahmenwerk und benachbarte Offenlegungen, die für diese Anforderung relevant sind.
IFRS / ISSB
s2-29-g
innerhalb von IFRS S2: Climate-related Disclosures
Verwandtes & Entdecken
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FAQ
Fragen, die diese Seite beantwortet
Auf der Seite sollen vier Datenpunkte vorbereitet werden: Aufsicht des Vorstands, angewandte Kriterien, klimabezogene Gehaltsanteile und Lohnanreizverbindungen. Es gibt auch einen Schritt-für-Schritt-Vorbereitungsabschnitt, mit dem Sie diese Eingaben in einen Entwurf umwandeln können.
Verwenden Sie den Klartext-Erklärer und den Schritt-für-Schritt-Vorbereitungsabschnitt, um zu entscheiden, was die Offenlegung abdeckt und wie Sie sie präsentieren werden.Die Seite soll Ihnen helfen, die Offenlegung auf praktische Weise und nicht als formalen Standardtext einzurichten.
Die Seite richtet sich an Nachhaltigkeits- und ESG-Manager, HR- oder Datenbesitzer und Assurance-Reviewer, so dass das Eigentum normalerweise bei den Personen liegt, die die zugrunde liegenden Gehalts- und Governance-Informationen besitzen. Der Vorbereitungsabschnitt und die Arbeitsmappe helfen Ihnen dabei, diese Eingaben zuzuweisen und zu verfolgen.
Die Seite enthält fünf Bestätigungsansprüche zur Überprüfung und ein Beweispaket mit fünf Elementen zur Unterstützung der Überprüfung.Verwenden Sie diese zusammen, um den Anspruch, das Risiko und die Beweise zu überprüfen, bevor Sie den Entwurf abschließen.
Die Seite listet häufige Berichtslücken und Fehler auf, damit Sie Probleme vor der Erstellung erkennen können, um fehlende Daten, schwache Beweise oder unklare Darstellungen zu vermeiden.
Das Download-Center enthält eine Prep & Assurance-Arbeitsmappe im .xlsx-Format. Verwenden Sie sie, um die Vorbereitungsschritte zu organisieren, die Datenpunkte zu verfolgen und die für die Sicherheit erforderlichen Beweise zusammenzustellen.
Das Downloadcenter enthält auch eine druckbare Bibliothekskarte im .pdf-Format. Es ist ein praktischer Begleiter, um das Offenlegungsthema, die wichtigsten Datenpunkte und die Zuverlässigkeitsprüfungen an einem Ort zu halten.
Ja, die Seite enthält synthetische anschauliche Beispielangaben, einschließlich einer quantitativen Tabelle, um zu zeigen, wie die Angaben erstellt werden können.
Auf der Seite finden Sie Unterstützung bei der Erstellung von Entwürfen wie Visualisierungsideen, narrative Starter und eine Content-Index-Zeile, die es Ihnen erleichtert, Ihre gesammelten Daten in einen ersten Entwurf umzuwandeln.
Die Seite sagt die nächste ESRS Korrespondenz ist ESRS E1 (Klimawandel) Sie können dies als nützliche rahmenübergreifende Referenz behandeln und Daten dort wiederverwenden, wo sie zu Ihrer Berichterstattung passen, aber die Seite sagt nicht, dass die Anforderungen identisch sind.
Weitere Fragen, bei denen diese Seite hilft
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