Kern der Offenlegung
Die praktische Frage ist, ob dies nur für einige wenige Headline-Projekte gilt oder ob es sich um eine unternehmensübergreifende eingebettete Lösung handelt. Eine sinnvolle Erklärung würde den Umfang der Abdeckung über Operationen, Geschäftsbereiche, Regionen und Stufen der Wertschöpfungskette hinweg aufzeigen und deutlich machen, ob der Prozess konsequent oder nur für ausgewählte Standorte oder Initiativen genutzt wird.
Dieses LRA-Lehrmaterial unterstützt die Erstellung der Offenlegung. Für die genauen Anforderungen ziehen Sie stets die offizielle IFRS-Quelle heran.
Vorbereiten
Was vor dem Entwurf zu sammeln ist
Haken Sie jedes Feld ab, sobald der Nachweis vorliegt. Eigner sind die Teams, bei denen die Quelldateien üblicherweise liegen.
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Strategiekopplung
Strategie / UnternehmensplanungEine klare Beschreibung, wie die Gelegenheit oder das Problem mit dem strategischen Plan der Organisation verbunden ist, einschließlich der Frage, inwieweit sich diese Verbindung in Planungsdokumenten oder Entscheidungsfindung widerspiegelt.
Nachweise Strategiepapiere, Businesspläne, Board Packs oder Planungsdokumente, die den Link zeigen.
Achten Sie auf Die Aussage stimmt nicht mit dem aktuellen Strategiezyklus überein oder beschreibt einen allgemeinen Ehrgeiz und nicht den intern verwendeten spezifischen Planungslink.
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Nachverfolgung und Überprüfung
Risiko- und LeistungsmanagementWie die Organisation die Angelegenheit im Laufe der Zeit verfolgt und wie oft sie überprüft wird, einschließlich der wichtigsten Überprüfungen, Aktualisierungen und Eskalationsrouten, die in der Praxis verwendet werden.
Nachweise Überwachung von Dashboards, Überprüfung von Besprechungsprotokollen, Managementberichten oder Aktionsprotokollen.
Achten Sie auf Der Überprüfungszyklus wird einem anderen Berichtszeitraum entnommen, oder die Überwachungsquelle stimmt nicht mit dem für die Aufsicht verwendeten Lagebericht überein.
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Opportunity Spotting Prozess
Risiko / Strategie / GeschäftsentwicklungDer Prozess, der verwendet wurde, um Chancen zu finden und aufzuzeichnen, einschließlich derer, die nach ihnen suchen, welche Eingaben verwendet werden und wie Elemente für die Bewertung erfasst werden.
Nachweise Prozesskarten, Werkstattnotizen, Register, Aufnahmeformulare oder interne Anleitungen.
Achten Sie auf Eine wichtige Quelle von Möglichkeiten wird verpasst, oder die Prozessbeschreibung stimmt nicht mit dem tatsächlichen Aufnahmeregister überein, das vom Unternehmen verwendet wird.
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Rangfolgeregeln
Risiko / Strategie / FinanzenDie Regeln oder Faktoren, die verwendet werden, um Elemente gegeneinander zu bewerten, einschließlich der angewandten Kriterien und der Art und Weise, wie die Organisation entscheidet, was zuerst kommt.
Nachweise Bewertungsmatrizen, Bewertungsvorlagen, Policy Notes oder Ausschusspapiere.
Achten Sie auf Die Scoring-Basis wird mit einem anderen Framework gemischt, oder die in der Praxis verwendeten Kriterien sind nicht die gleichen wie die dokumentierten Ranking-Regeln.
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Verwendung von Szenarioanalysen
Strategie / Risiko / FinanzenWo und wie die Szenarioanalyse in der Organisation verwendet wird, einschließlich der Entscheidungen, Planungen oder Risikoarbeiten, die sie informiert, und der wichtigsten Annahmen.
Nachweise Szenariomodelle, Planungspapiere, Risikobewertungen oder Kartonmaterialien.
Achten Sie auf Das Szenario stammt aus einem anderen Zeitraum oder Geschäftsplan, oder die beschriebene Verwendung stimmt nicht mit dem Modell überein, das tatsächlich für die Entscheidungsfindung verwendet wird.
Bevor Sie beginnen
- Haben wir diese Gelegenheitsarbeit tatsächlich in den Geschäftsplan eingebunden, oder sitzt sie immer noch außerhalb des Planungszyklus?
- Haben wir eine klare Möglichkeit, den Prozess im Laufe der Zeit zu überprüfen und zu aktualisieren, und wem gehört diese Überprüfung?
- Gibt es einen definierten Weg, um klimabezogene Aufwärtspotenziale zu erkennen, oder verlassen wir uns auf ein Ad-hoc-Urteil?
- Haben wir uns auf den Bildschirm geeinigt, den wir verwenden, um die Chancen zu bewerten, so dass jedes Mal die gleichen Kriterien angewendet werden?
- Verwenden wir hier eine Szenarioanalyse, und wenn ja, haben wir uns entschieden, welche Szenarien und welchen Zeithorizont wir verwenden werden?
So bereiten Sie es vor
Daten anfordern
Fordern Sie den Klima-Chancen-Prozess Beweise von Strategy an
Übersetzen Sie die Offenlegung in eine interne Geschäftsfrage — und passen Sie diese dann an die Sprache Ihrer Organisation an.
Wie identifizieren, bewerten, priorisieren, überwachen und bewerten wir klimabezogene Chancen und wie ist diese Arbeit mit der strategischen Planung verbunden?
Verwenden Sie zuerst die eigenen Namen Ihres Unternehmens für den jeweiligen Prozess, das Planungsforum, den Überprüfungszyklus und die Szenarioarbeit, und ordnen Sie sie dann den Offenlegungspunkten zu. Behalten Sie die Anfrage in der Geschäftssprache, die der Eigentümer bereits verwendet, und überprüfen Sie die offizielle Quelle vor der Abmeldung.
Schwache Anfrage
Bitte legen Sie den Offenlegungsnachweis für den Klima-Gelegenheitsprozess vor IFRS S2 25(b) einschließlich des Ermittlungsprozesses, der Priorisierungskriterien, der Anwendung von Szenarien, der Überwachung und Überprüfung sowie der Verknüpfung mit der strategischen Planung.
Warum sie scheitert: Dabei wird eine Rahmensprache verwendet, die viele Unternehmer nicht erkennen werden, so dass es für sie schwieriger ist, schnell das richtige Material zu finden. Es klingt auch wie eine Compliance-Checkliste und nicht wie eine Anfrage nach eigenen Planungs- und Überprüfungsnachweisen.
Bessere Anfrage
Bitte senden Sie die neuesten Strategie- und Planungsunterlagen für [Berichtszeitraum], die zeigen, wie Ihr Team klimabezogene Chancen erkennt, entscheidet, welche am wichtigsten sind, den Fortschritt überprüft und gegebenenfalls Szenarioarbeiten verwendet.
Vorlage für eine formelle E-Mail
Betrifft: Anfrage nach Nachweisen für den Prozess für Klimagelegenheiten für [Berichtszeitraum] Hallo [Name], Wir bereiten das Paket für Nachhaltigkeitsberichterstattungen vor und benötigen Ihre Hilfe bei den Nachweisen für den Prozessbereich Klimagelegenheiten. Bitte teilen Sie die Materialien mit, die zeigen: - wie die Arbeit für Gelegenheiten mit der strategischen Planung verknüpft ist; - wie der Prozess überwacht und überprüft wird; - wie Chancen identifiziert werden; - welche Kriterien verwendet werden, um sie zu priorisieren; und - wie die Szenarioarbeit gegebenenfalls verwendet wird. Bitte geben Sie die neueste Version für [Berichtszeitraum] sowie alle unterstützenden Notizen, Folien, Besprechungspapiere oder Genehmigungen an, die den Prozess in den eigenen Bedingungen Ihres Teams erläutern. Wenn es verschiedene Namen für diese Aktivitäten in Ihrer Region gibt, verwenden Sie bitte diese Namen und fügen Sie eine kurze Notiz hinzu, damit wir sie korrekt abbilden können. Eine mögliche LRA Nur Schulungsvorlage — bitte passen Sie diese an Ihre Organisation an und überprüfen Sie die offizielle Quelle vor dem Abmelden.
Kurzfassung für Teams / Slack
Hallo [name] — könnten Sie uns die neuesten Strategie-/Planungsmaterialien zusenden, die zeigen, wie Klimachancen identifiziert, eingestuft, überprüft und mit der Planung für den [Berichtszeitraum] verknüpft werden? Bitte geben Sie ein Szenariopaket oder Review-Hinweise an, die Sie verwenden. Verwenden Sie die eigenen Bedingungen Ihres Teams, wenn sie abweichen. Danke.
Branchenbeispiele
Herstellung von Waren
Kontext. Ein Gruppenstrategieteam führt jährliche Planungs- und Kapitalallokationsüberprüfungen für Anlagenupgrades und Produktentwicklung durch.
Angepasste Anfrage. Bitte teilen Sie die Planungspapiere und Review Notes für [Berichtszeitraum] mit, die zeigen, wie klimabezogene Aufwärtstrends in der Produkt-, Anlagen- und Lieferkettenplanung identifiziert werden, wie sie eingestuft werden, wie sie im Laufe des Jahres verfolgt werden und wie jede Szenarioarbeit in den Jahresplan einfließt.
Beispielantwort. Beigelegt: jährliches Strategie-Deck, Kapitalzuweisungspapier, vierteljährliche Überprüfungsprotokolle und Zusammenfassung eines Szenario-Workshops, interne Etiketten: Effizienzsteigerung, CO2-armes Produktwachstum und Resilienzgewinne.
Einzelhandel
Kontext. Ein kaufmännisches Planungsteam überprüft jedes Quartal das Format, die Beschaffung und die Möglichkeiten für Kundenangebote.
Angepasste Anfrage. Bitte geben Sie das neueste Paket für die kommerzielle Planung für den [Berichtszeitraum] an, aus dem hervorgeht, wie klimabezogene Chancen bei der Beschaffung, dem Ladenbetrieb und den Kundenangeboten erkannt werden, wie sie priorisiert werden, wie sie überprüft werden und ob Szenarioanalysen im Planungszyklus verwendet werden.
Beispielantwort. Angefügt: vierteljährliches kommerzielles Paket, Überprüfungsvermerk für die Beschaffung, Roadmap im Speicherformat und Szenarioannahmenblatt; verwendete interne Etiketten: Verschiebung der Kundennachfrage, kostengünstigere Energiemaßnahmen und Änderungen des Lieferantenmixes.
Offenlegung entwerfen
Notizen, die aus Daten eine Offenlegung machen
LRA-Schulungsvorlagen — passen Sie sie an Ihre Organisation an und prüfen Sie vor der Freigabe die offizielle Quelle.
Methodenhinweis
Wir beschreiben die Grundlage, auf der klimabezogene Chancen identifiziert, gescreent und eingestuft werden, einschließlich der Frage, wie der Prozess mit der strategischen Planung verknüpft ist, welche Kriterien angewendet werden, wie oft er überprüft wird und wo Szenarioanalysen verwendet werden.
Kontexthinweis
Dies zeigt den Lesern, wie die Organisation klimabezogene Gelegenheitssignale in Geschäftsentscheidungen umwandelt und zeigt, ob der Ansatz in die Planung eingebettet ist und wie konsequent er angewendet wird.
Erläuterung zu Schwankungen
Wenn sich der Prozess während des Zeitraums geändert hat, erläutern Sie, ob dies auf eine Aktualisierung der Planungseingaben, einen überarbeiteten Satz von Rankingkriterien, eine andere Überprüfungskadenz oder eine breitere Verwendung der Szenarioanalyse zurückzuführen ist.
Eintrag im Inhaltsindex
s2-25-b Klima-Chancen-Prozesse — [Standort / Seite] / [Notizen]Download-Center
Werkzeuge & Formulare zur Vorbereitung
Laden Sie Vorbereitungshilfen für s2-25-b nach kostenloser E-Mail-Bestätigung 24 Stunden lang herunter. Links zu Originalberichten bleiben öffentlich zugänglich.
Prüfen
Prüfen Sie zu jeder Aussage die Nachweise
Wir zeigen, wie die Deckungszahl aus der intern verwendeten Planungsarbeit aufgebaut wurde, so dass der Leser den Zusammenhang zwischen der Zahl und unserem Strategieprozess sehen kann.
Risiko Der Garantiegeber kann prüfen, ob die Zahl tatsächlich aus dem Planungsprozess abgeleitet ist oder ob der Link nur ohne einen klaren Weg vom Quellenmaterial zur veröffentlichten Nummer geltend gemacht wird.
Zu prüfende Nachweise Planungspapiere des Boards oder des Managements, Strategie-Decks, Arbeitspapiere, die zeigen, wie die Figur zusammengestellt wurde, Sign-off-Notizen und etwaige Querverweise zwischen der veröffentlichten Figur und dem internen Planungszyklus.
Wir haben diesen Abschnitt auf den Gelegenheitsprozess selbst konzentriert und die gleichen Prozessdetails nicht an anderer Stelle im Bericht ohne Notwendigkeit wiederholt.
Risiko Der Garantiegeber kann nach duplizierten oder inkonsistenten Beschreibungen über Abschnitte hinweg suchen, was zu Verwirrung darüber führen kann, welche Erklärung maßgeblich ist.
Zu prüfende Nachweise Entwürfe des Berichts, Querverweise zwischen den Abschnitten, redaktionelle Review-Notizen und eine Überprüfung, die zeigt, wo der gleiche Prozessinhalt erscheint und warum er nicht wiederholt wurde.
Wir erklären die Schritte, mit denen wir mögliche klimabedingte Vorteile erkannt und beurteilt haben, welche es wert waren, vorangebracht zu werden.
Risiko Der Garantiegeber kann prüfen, ob die Beschreibung zu hoch ist oder ob die Organisation einen realen Prozess anstelle einer generischen Aussage nachweisen kann.
Zu prüfende Nachweise Prozesskarten, Workshop-Notizen, Gelegenheitsregister, Bewertungsvorlagen und Aufzeichnungen, die zeigen, wie Ideen gescreent und bewertet wurden.
Wir beschreiben, wie wir die Abdeckungszahl nach der Veröffentlichung überprüfen, einschließlich, wer sie überprüft und wann Updates in Betracht gezogen werden.
Risiko Der Garantiegeber kann fragen, ob es eine tatsächliche Überwachungsroutine gibt, ob sie konsequent befolgt wird und ob Änderungen kontrolliert erfasst werden.
Zu prüfende Nachweise Monitoring-Zeitpläne, Review-Meeting-Protokolle, Update-Protokolle, Versionskontrolldatensätze und Nachweise von zugewiesenen Besitzern für die laufende Überprüfung.
Wir erklären die Methode, mit der wir mögliche klimabedingte Vorteile identifizieren und wie wir sie bewerten, bevor sie in die Offenlegung einbezogen werden.
Risiko Der Garantiegeber kann prüfen, ob die Identifizierungs- und Bewertungsschritte unterschiedlich, dokumentiert und einheitlich für die enthaltenen Elemente angewendet werden.
Zu prüfende Nachweise Methodenaussagen, Bewertungskriterien, Bewertungsbögen, Opportunitäts-Pipeline-Aufzeichnungen und Nachweise, dass die Methode auf die offenbarten Elemente angewendet wurde.
Wir legen die Kriterien fest, nach denen wir die Chancen eingestuft haben, damit der Leser sehen kann, warum einige Artikel als wichtiger behandelt wurden als andere.
Risiko Der Garantiegeber kann bestreiten, ob die Rangordnungsregeln im Voraus festgelegt, konsequent angewandt und durch Beweise und nicht durch Urteile allein gestützt wurden.
Zu prüfende Nachweise Priorisierungsrahmen, Gewichtungs- oder Bewertungsregeln, Entscheidungspapiere, Ranking-Outputs und Genehmigungen, aus denen hervorgeht, wie der endgültige Auftrag oder Schwerpunkt erreicht wurde.
Vorzubereitendes Nachweispaket
Häufige Lücken in der Berichterstattung
- Die Informationen werden ohne Datum oder als Punkt dargestellt.
- Der Umfang oder die Grenze der Anweisung wird nicht definiert.
- Schlüsselbegriffe werden im gesamten Bericht inkonsequent verwendet.
- Wesentliche Änderungen seit der vorangegangenen Periode werden nicht angegeben.
- Assertions werden ohne unterstützende Details oder einen Quelldatensatz durchgeführt.
- Es wird Boilerplate verwendet, das nicht wirklich beantwortet, was gefragt wird.
Wo Entwürfe scheitern
Zu vermeidende Fehler und wo Ermessen gefragt ist
Links steht, was Ersteller beim Sammeln falsch machen; rechts, wo Sie ein Ermessen treffen und begründen müssen.
Zu vermeidende Fehler
- Falscher BesitzerDie Anfrage geht allein an das Nachhaltigkeitsteam, obwohl die Beweise bei Strategie, Risiko, Finanzen oder der Geschäftseinheit liegen, die den Prozess tatsächlich durchführt.
- Nur RahmenspracheDie Leute fragen nach Antworten in Offenlegungsbegriffen anstelle der eigenen Prozessnamen des Unternehmens, so dass Teams die Anfrage nicht mit ihren täglichen Aufzeichnungen vergleichen können.
- Anwendungsbereich links vageDer Datenabruf sagt nicht aus, welche Geschäftsbereiche, Regionen, Tochtergesellschaften oder Zeiträume in Reichweite sind, so dass verschiedene Teams unterschiedliche Populationen senden.
- Falsche zeitliche GrundlageDas Team mischt die Aktivitäten des laufenden Jahres mit einer vorausschauenden Planung oder einem anderen Berichtsschnitt, was den Prozessrekord inkonsistent macht.
- Zählgrundlagen vermischtEine Quelle wird nach Anzahl der Bewertungen gezählt, eine andere nach Anzahl der Projekte oder Personen, und das endgültige Paket kombiniert sie, als wären sie das gleiche Maß.
- Source Labels verlorenUrsprüngliche Dateinamen, System-Tags oder Dokumenttitel werden während der Kollation entfernt, so dass Rezensenten nicht jede Zeile zurück zum Quelldatensatz verfolgen können.
- Getrennte Gruppen zusammengeführtOpportunity-Arbeit für verschiedene Einheiten, Produkte oder Regionen wird in einer Summe zusammengefasst, obwohl der zugrunde liegende Prozess und der Eigentümer nicht gleich sind.
- Nachweispfad fehltDas Paket enthält die Antwort, aber nicht den unterstützenden Hinweis, das Datum, den Versionsverlauf oder den Abmeldedatensatz, so dass niemand zeigen kann, wie die Zahl überprüft wurde.
Ermessen erforderlich
- Erwerbe und Veräußerungen im BerichtszeitraumLegen Sie einen klaren Cut-off fest, für welche Geschäftseinheiten in diesem Zeitraum in der Prozessbeschreibung sitzen, und erläutern Sie alle Ergänzungen oder Entfernungen, die durch Kauf-, Verkaufs- oder Abschlussvorgänge verursacht werden.
- Unterschiedliche Länderpraktiken für denselben ProzessschrittWenn lokale Teams unterschiedliche Namen oder Methoden für dieselbe Aktivität verwenden, beschreiben Sie den gemeinsamen gruppenweiten Ansatz und notieren Sie alle länderspezifischen Variationen, die sich auf die Funktionsweise des Prozesses in der Praxis auswirken.
- Teams oder Assets in der Nähe der InklusionslinieGeben Sie an, wie Sie Operationen, Projekte oder Mitarbeiter behandeln, die sich in der Nähe der Prozessgrenze befinden, und erläutern Sie die Regel, mit der entschieden wird, ob sie einbezogen oder ausgelassen werden.
- Wahl der Zeitgrundlage für die BeschreibungWenn sich der Prozess im Laufe des Jahres geändert hat, machen Sie deutlich, ob die Offenlegung die Position am Ende der Periode, eine durchschnittliche Ansicht oder eine andere gewählte Zeitbasis widerspiegelt, und erklären Sie, warum diese Grundlage verwendet wurde.
- Verwendung von Schätzungen, bei denen direkte Aufzeichnungen unvollständig sindWenn die Prozessbeschreibung teilweise auf Managementurteilen oder Schätzungen beruht, sollten Sie angeben, welche Teile geschätzt werden, welche Beweise sie unterstützen und wie Sie sie von direkt beobachteten Informationen unterscheiden.
- Rundung und DetaillierungsgradWenden Sie einen konsistenten Rundungsansatz an und erklären Sie, ob er die Interpretation beeinflussen könnte, insbesondere wenn kleine Unterschiede das Verständnis des Prozesses verändern könnten.
- Schutz sensibler Informationen durch GruppierungWenn die Benennung eines Teams, einer Website oder eines Marktes vertrauliche oder persönliche Informationen preisgeben würde, gruppieren Sie die Informationen auf einer höheren Ebene und sagen Sie, wie die Gruppierung immer noch ein faires Bild des Prozesses vermittelt.
- Verknüpfung des Prozesses mit Planung, Überprüfung und SzenarioarbeitWenn der Prozess in die Planung, Aufsicht oder Szenarioanalyse einfließt, erläutern Sie den praktischen Link in Ihrer eigenen Betriebssprache und machen Sie deutlich, welche Teile für jeden Zweck verwendet werden.
- Priorisierungsregeln, wenn Chancen konkurrierenWenn mehr als eine Gelegenheit genutzt werden könnte, beschreiben Sie die Kriterien, nach denen sie eingestuft wurden, und notieren Sie alle Urteilsaufrufe, bei denen ähnliche Gelegenheiten unterschiedlich behandelt wurden.
- Aktualisieren des Prozesses nach einem ÜberprüfungszyklusWenn die Überwachung zu Änderungen in der Art und Weise führt, wie Chancen identifiziert oder bewertet werden, erläutern Sie, was sich geändert hat, wann es sich geändert hat und ob der überarbeitete Ansatz nur prospektiv oder auch auf frühere Zeiträume angewendet wurde.
Beispiele
So liest es sich im Bericht
Synthetisch, von LRA verfasst — nicht aus einem Unternehmensbericht und kein Text aus einem Standard.
Wir falten klimabezogene Chancen in unseren Dreijahresplan ein, indem wir testen, wie Effizienzgewinne, Netzflexibilität und CO2-ärmere Stromverkäufe den Umsatz, die Investitionsausgaben und den Lieferzeitpunkt beeinflussen könnten. - Jedes Quartal aktualisiert das Management das Register möglicher Aufwärtsfälle, ordnet sie gegen den erwarteten Wert, die Lieferfreundlichkeit, den Zeitpunkt und passt zu unserem Risikoappetit und entscheidet dann, welche in den Plan aufgenommen werden. - Wir testen die Shortlist mit zwei internen Klimapfaden und einem hocherwärmenden Fall anhand der Ergebnisse, um zu überprüfen, ob unsere Annahmen, Investitionsentscheidungen und Meilensteindaten noch sinnvoll sind.
Dieses Beispiel zeigt, wie ein Versorgungsunternehmen Gelegenheitsarbeiten mit der Planung verbinden, sie regelmäßig überprüfen, Ideen mit klaren Geschäftsfiltern einordnen und Klimapfade verwenden kann, um Annahmen in Frage zu stellen.
Wir verwenden klimabezogenes Upside-Screening, um unseren mittelfristigen Plan zu gestalten, insbesondere wenn Wärme, Wasserstress und die sich ändernde Verbrauchernachfrage neue Produkte oder Effizienzgewinne schaffen könnten. - Unser Team überprüft die Pipeline jedes Halbjahr und bewertet jede Idee nach Margenauswirkungen, Implementierungsaufwand, Kundennachfrage, Resilienzvorteil und wie schnell sie geliefert werden könnte, so dass nur die stärksten Fälle Fortschritte machen. - Wir vergleichen dann die ausgewählten Maßnahmen mit einem niedrigen und einem starken Störungsklimapfad, um zu sehen, ob das Timing, das Ausgabenprofil und die erwarteten Renditen noch halten.
Dieses Beispiel zeigt, wie ein Hersteller Gelegenheitsarbeiten mit der Strategie verknüpfen, sie regelmäßig überprüfen, praktische Ranking-Kriterien anwenden und Szenarien verwenden kann, um zu testen, ob die gewählten Aktionen glaubwürdig bleiben.
Qualitätsstufen
- Basis
Ich habe einen Prozess für Klimamöglichkeiten.
- Besser
Ich verwende eine Bewertung, um Klimachancen zu erkennen, sie gegen unsere Strategie zu bewerten und den Fortschritt durch regelmäßige Managementüberprüfungen zu überprüfen.
- Am besten
Ich nutze Szenarioanalysen, einen Bewertungsbildschirm und geplante Managementüberprüfungen, um Klimachancen in unsere Strategie einzubinden, wobei der letzte Zyklus alle identifizierten Chancen abdeckt und das stärkere Ranking in diesem Jahr hauptsächlich die höhere erwartete Nachfrage in zwei Produktlinien widerspiegelt.
Prüfen Sie Ihr Verständnis
Szenarien zum Durcharbeiten
Ein Hersteller hat ein Klima-Chancen-Register, aber das Finanzteam sagt, es sei nur eine Nachhaltigkeitsdatei und füttere nie in den Dreijahresplan ein. Der Betriebsleiter will ihn getrennt halten, weil der Businessplan bereits unterzeichnet ist.
Ein Einzelhändler überprüft seine Opportunity-Pipeline einmal im Jahr für den Jahresbericht, aber das kaufmännische Team aktualisiert sie auch nach großen Marktverschiebungen und neuen politischen Signalen.
Ein Energieunternehmen hat eine Tabelle mit möglichen klimabedingten Aufwärtsfällen, aber das Team kann nicht erklären, wie Elemente zuerst in die Liste aufgenommen werden oder wer entscheidet, ob eine neue Idee es wert ist, verfolgt zu werden.
Ein Lebensmittelhersteller bewertet die Klimachancen anhand der erwarteten Margenerhöhung, des Implementierungsaufwands und der Anpassung an bestehende Kapitalpläne. Das Nachhaltigkeitsteam führte auch eine Szenarioübung durch, aber der Offenlegungsentwurf sagt nicht, wie sich diese Szenarien auf das Ranking auswirkten.
Echte Berichte
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Beispiele für vollständige und teilweise Berichtspraxis. Es handelt sich um evidenzbasierte Analysen, nicht um Vorlagen zum Abschreiben.
Hyundai Engineering & Construction Co.,Ltd.
Teilweise
ANZ Group Holdings
Teilweise
Brambles Limited
Teilweise| Feld | Hyundai Engineering & Construction Co.,Ltd. | ANZ Group Holdings | Brambles Limited |
|---|---|---|---|
| Strategy linkage | Teilweise | Teilweise | Teilweise |
| Tracking and review | Nicht gefunden | Teilweise | Nicht gefunden |
| Opportunity spotting process | Nicht gefunden | Teilweise | Nicht gefunden |
| Ranking rules | Teilweise | Nicht gefunden | Nicht gefunden |
| Scenario analysis use | Nicht gefunden | Nicht gefunden | Teilweise |
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Hinweis, keine Prüfungssicherheit
Verweise auf das Rahmenwerk
Einschlägige IFRS / ISSB-Anforderungen und verwandte Offenlegungen
IFRS / ISSB
s2-25-b
innerhalb von IFRS S2: Climate-related Disclosures
Guides that settle this question
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FAQ
Fragen, die diese Seite beantwortet
Beginnen Sie mit dem Klartext-Erklärer und dem Schritt-für-Schritt-Vorbereiten des Abschnitts, verwenden Sie dann die Datenpunkte, Beispiel-Offenlegungen und den Entwurf-Ausgabe-Abschnitt, um Ihre Notizen in einen ersten Entwurf umzuwandeln. Die Seite ist als Anleitung für den Praktiker eingerichtet, also soll sie Ihnen helfen, die Offenlegung vorzubereiten, anstatt als offizielle Quelle zu fungieren.
Auf der Seite heißt es, Daten für Strategieverknüpfung, Tracking und Überprüfung, Gelegenheitserkennungsprozess, Ranking-Regeln und Szenarioanalysen vorzubereiten. Sammeln Sie diese Eingaben zuerst, damit Sie einen vollständigen Entwurf erstellen und später Lücken vermeiden können.
Verwenden Sie die Schritt-für-Schritt-Vorbereitungsanleitung der Seite und die Datenpunkte-Liste, um festzulegen, was Sie abdecken und wie Sie es beschreiben werden. Der Anwendungspunkt für die Szenarioanalyse ist besonders nützlich, um zu überprüfen, ob Ihre Methode im Entwurf klar und konsistent ist.
Die Seite weist keine Rollen zu, aber sie ist für Nachhaltigkeits-/ESG-Manager, HR- oder Datenbesitzer und Assurance-Reviewer konzipiert, um aus dem gleichen Material zu arbeiten In der Praxis verwenden Sie die Arbeitsmappe und das Beweispaket, um Eigentümerschaft und Überprüfungspunkte in Ihrem Team klarzustellen.
Die Seite enthält ein Beweispaket mit fünf Elementen und sechs Bestätigungsansprüchen zur Überprüfung, die jeweils um Ansprüche, Risiken und Beweise gerahmt sind.
Die Seite enthält einen Abschnitt über häufige Berichtslücken und Fehler, also verwenden Sie diese als Checkliste, bevor Sie den Entwurf fertig stellen.
Das Download-Center enthält eine Prep & Assurance-Arbeitsmappe im .xlsx-Format, die die Vorbereitungs- und Sicherungsbereitschaft unterstützen soll. Verwenden Sie sie neben den Datenpunkten der Seite, dem Beweispaket und den Beispielangaben, um Ihre Arbeitspapiere zu organisieren.
Die Seite enthält synthetische illustrative Beispiele, einschließlich einer quantitativen Tabelle, wo relevant, so dass Sie sehen können, wie die Offenlegung in der Praxis aussehen könnte, behandeln Sie sie nur als Beispiele und passen Sie die Struktur und den Wortlaut an Ihre eigenen Daten an.
Die Page Notes ESRS E1 Als engste Korrespondenz, so dass die gleichen zugrunde liegenden Daten wiederverwendbar sein können, wo sie zu Ihrem Reporting-Set-up passen.
Der Abschnitt Entwurf-Ausgabe enthält Visualisierungsideen, narrative Starter und eine Inhaltsindexzeile, die Ihnen helfen, den endgültigen Text zusammenzustellen. Verwenden Sie diese Eingabeaufforderungen, um Ihre vorbereiteten Daten in einen klaren Entwurf umzuwandeln, der leicht zu überprüfen und zu belegen ist.
Weitere Fragen, bei denen diese Seite hilft