Kern der Offenlegung
In dieser Offenlegung wird eine Organisation aufgefordert, die Prozesse zu erklären, mit denen sie klimabezogene Chancen identifiziert, bewertet und verwaltet. In der Praxis bedeutet dies, dass beschrieben wird, wie Opportunitätsarbeit in die Entscheidungsfindung eingebaut wird, wer beteiligt ist, welche Informationen verwendet werden und wie die Organisation die Chancen im Laufe der Zeit verfolgt.
Die praktische Frage ist, ob dies nur für einige wenige Headline-Projekte gilt oder ob es sich um eine unternehmensübergreifende eingebettete Lösung handelt. Eine sinnvolle Erklärung würde den Umfang der Abdeckung über Operationen, Geschäftsbereiche, Regionen und Stufen der Wertschöpfungskette hinweg aufzeigen und deutlich machen, ob der Prozess konsequent oder nur für ausgewählte Standorte oder Initiativen genutzt wird.
Dieses LRA-Lehrmaterial unterstützt die Erstellung der Offenlegung. Für die genauen Anforderungen ziehen Sie stets die offizielle IFRS-Quelle heran.
Bevor Sie beginnen
Bevor Sie beginnen
Eine kurze Checkliste, bevor Sie diese Offenlegung erstellen — haken Sie jeden Punkt ab, sobald er geklärt ist.
Vorbereitung
Wichtige vorzubereitende Angaben
| Vorbereitungsfeld | Was zu erfassen ist | Nachweishinweis | Verantwortlich |
|---|---|---|---|
| Strategiekopplung | Eine klare Beschreibung, wie die Gelegenheit oder das Problem mit dem strategischen Plan der Organisation verbunden ist, einschließlich der Frage, inwieweit sich diese Verbindung in Planungsdokumenten oder Entscheidungsfindung widerspiegelt. | Strategiepapiere, Businesspläne, Board Packs oder Planungsdokumente, die den Link zeigen. | Strategie / Unternehmensplanung |
| Nachverfolgung und Überprüfung | Wie die Organisation die Angelegenheit im Laufe der Zeit verfolgt und wie oft sie überprüft wird, einschließlich der wichtigsten Überprüfungen, Aktualisierungen und Eskalationsrouten, die in der Praxis verwendet werden. | Überwachung von Dashboards, Überprüfung von Besprechungsprotokollen, Managementberichten oder Aktionsprotokollen. | Risiko- und Leistungsmanagement |
| Opportunity Spotting Prozess | Der Prozess, der verwendet wurde, um Chancen zu finden und aufzuzeichnen, einschließlich derer, die nach ihnen suchen, welche Eingaben verwendet werden und wie Elemente für die Bewertung erfasst werden. | Prozesskarten, Werkstattnotizen, Register, Aufnahmeformulare oder interne Anleitungen. | Risiko / Strategie / Geschäftsentwicklung |
| Rangfolgeregeln | Die Regeln oder Faktoren, die verwendet werden, um Elemente gegeneinander zu bewerten, einschließlich der angewandten Kriterien und der Art und Weise, wie die Organisation entscheidet, was zuerst kommt. | Bewertungsmatrizen, Bewertungsvorlagen, Policy Notes oder Ausschusspapiere. | Risiko / Strategie / Finanzen |
| Verwendung von Szenarioanalysen | Wo und wie die Szenarioanalyse in der Organisation verwendet wird, einschließlich der Entscheidungen, Planungen oder Risikoarbeiten, die sie informiert, und der wichtigsten Annahmen. | Szenariomodelle, Planungspapiere, Risikobewertungen oder Kartonmaterialien. | Strategie / Risiko / Finanzen |
So bereiten Sie es vor
Daten anfordern
Fordern Sie den Klima-Chancen-Prozess Beweise von Strategy an
Übersetzen Sie die Offenlegung in eine interne Geschäftsfrage — und passen Sie diese dann an die Sprache Ihrer Organisation an.
Wie identifizieren, bewerten, priorisieren, überwachen und bewerten wir klimabezogene Chancen und wie ist diese Arbeit mit der strategischen Planung verbunden?
Verwenden Sie zuerst die eigenen Namen Ihres Unternehmens für den jeweiligen Prozess, das Planungsforum, den Überprüfungszyklus und die Szenarioarbeit, und ordnen Sie sie dann den Offenlegungspunkten zu. Behalten Sie die Anfrage in der Geschäftssprache, die der Eigentümer bereits verwendet, und überprüfen Sie die offizielle Quelle vor der Abmeldung.
Schwache Anfrage
Bitte legen Sie den Offenlegungsnachweis für den Klima-Gelegenheitsprozess vor IFRS S2 25(b) einschließlich des Ermittlungsprozesses, der Priorisierungskriterien, der Anwendung von Szenarien, der Überwachung und Überprüfung sowie der Verknüpfung mit der strategischen Planung.
Warum sie scheitert: Dabei wird eine Rahmensprache verwendet, die viele Unternehmer nicht erkennen werden, so dass es für sie schwieriger ist, schnell das richtige Material zu finden. Es klingt auch wie eine Compliance-Checkliste und nicht wie eine Anfrage nach eigenen Planungs- und Überprüfungsnachweisen.
Bessere Anfrage
Bitte senden Sie die neuesten Strategie- und Planungsunterlagen für [Berichtszeitraum], die zeigen, wie Ihr Team klimabezogene Chancen erkennt, entscheidet, welche am wichtigsten sind, den Fortschritt überprüft und gegebenenfalls Szenarioarbeiten verwendet.
Vorlage für eine formelle E-Mail
Betrifft: Anfrage nach Nachweisen für den Prozess für Klimagelegenheiten für [Berichtszeitraum] Hallo [Name], Wir bereiten das Paket für Nachhaltigkeitsberichterstattungen vor und benötigen Ihre Hilfe bei den Nachweisen für den Prozessbereich Klimagelegenheiten. Bitte teilen Sie die Materialien mit, die zeigen: - wie die Arbeit für Gelegenheiten mit der strategischen Planung verknüpft ist; - wie der Prozess überwacht und überprüft wird; - wie Chancen identifiziert werden; - welche Kriterien verwendet werden, um sie zu priorisieren; und - wie die Szenarioarbeit gegebenenfalls verwendet wird. Bitte geben Sie die neueste Version für [Berichtszeitraum] sowie alle unterstützenden Notizen, Folien, Besprechungspapiere oder Genehmigungen an, die den Prozess in den eigenen Bedingungen Ihres Teams erläutern. Wenn es verschiedene Namen für diese Aktivitäten in Ihrer Region gibt, verwenden Sie bitte diese Namen und fügen Sie eine kurze Notiz hinzu, damit wir sie korrekt abbilden können. Eine mögliche LRA Nur Schulungsvorlage — bitte passen Sie diese an Ihre Organisation an und überprüfen Sie die offizielle Quelle vor dem Abmelden.
Kurzfassung für Teams / Slack
Hallo [name] — könnten Sie uns die neuesten Strategie-/Planungsmaterialien zusenden, die zeigen, wie Klimachancen identifiziert, eingestuft, überprüft und mit der Planung für den [Berichtszeitraum] verknüpft werden? Bitte geben Sie ein Szenariopaket oder Review-Hinweise an, die Sie verwenden. Verwenden Sie die eigenen Bedingungen Ihres Teams, wenn sie abweichen. Danke.
Branchenbeispiele
Herstellung von Waren
Kontext. Ein Gruppenstrategieteam führt jährliche Planungs- und Kapitalallokationsüberprüfungen für Anlagenupgrades und Produktentwicklung durch.
Angepasste Anfrage. Bitte teilen Sie die Planungspapiere und Review Notes für [Berichtszeitraum] mit, die zeigen, wie klimabezogene Aufwärtstrends in der Produkt-, Anlagen- und Lieferkettenplanung identifiziert werden, wie sie eingestuft werden, wie sie im Laufe des Jahres verfolgt werden und wie jede Szenarioarbeit in den Jahresplan einfließt.
Beispielantwort. Beigelegt: jährliches Strategie-Deck, Kapitalzuweisungspapier, vierteljährliche Überprüfungsprotokolle und Zusammenfassung eines Szenario-Workshops, interne Etiketten: Effizienzsteigerung, CO2-armes Produktwachstum und Resilienzgewinne.
Einzelhandel
Kontext. Ein kaufmännisches Planungsteam überprüft jedes Quartal das Format, die Beschaffung und die Möglichkeiten für Kundenangebote.
Angepasste Anfrage. Bitte geben Sie das neueste Paket für die kommerzielle Planung für den [Berichtszeitraum] an, aus dem hervorgeht, wie klimabezogene Chancen bei der Beschaffung, dem Ladenbetrieb und den Kundenangeboten erkannt werden, wie sie priorisiert werden, wie sie überprüft werden und ob Szenarioanalysen im Planungszyklus verwendet werden.
Beispielantwort. Angefügt: vierteljährliches kommerzielles Paket, Überprüfungsvermerk für die Beschaffung, Roadmap im Speicherformat und Szenarioannahmenblatt; verwendete interne Etiketten: Verschiebung der Kundennachfrage, kostengünstigere Energiemaßnahmen und Änderungen des Lieferantenmixes.
Offenlegung entwerfen
Notizen, die aus Daten eine Offenlegung machen
LRA-Schulungsvorlagen — passen Sie sie an Ihre Organisation an und prüfen Sie vor der Freigabe die offizielle Quelle.
Methodenhinweis
Wir beschreiben die Grundlage, auf der klimabezogene Chancen identifiziert, gescreent und eingestuft werden, einschließlich der Frage, wie der Prozess mit der strategischen Planung verknüpft ist, welche Kriterien angewendet werden, wie oft er überprüft wird und wo Szenarioanalysen verwendet werden.
Kontexthinweis
Dies zeigt den Lesern, wie die Organisation klimabezogene Gelegenheitssignale in Geschäftsentscheidungen umwandelt und zeigt, ob der Ansatz in die Planung eingebettet ist und wie konsequent er angewendet wird.
Erläuterung zu Schwankungen
Wenn sich der Prozess während des Zeitraums geändert hat, erläutern Sie, ob dies auf eine Aktualisierung der Planungseingaben, einen überarbeiteten Satz von Rankingkriterien, eine andere Überprüfungskadenz oder eine breitere Verwendung der Szenarioanalyse zurückzuführen ist.
Eintrag im Inhaltsindex
s2-25-b Klima-Chancen-Prozesse — [Standort / Seite] / [Notizen]Download-Center
Werkzeuge & Formulare zur Vorbereitung
Professionelle Vorbereitungstools für s2-25-b — kostenlos mit bestätigtem E-Mail-Zugang. Geben Sie den einmalig zugesandten Code ein und nutzen Sie 24 Stunden lang Downloads, Berichtslinks und den LRA AI Assistant.
Prüfungsbereitschaft
Prüfen Sie zu jeder Aussage die Nachweise
| Aussage | Risiko | Zu prüfende Nachweise |
|---|---|---|
| Wir zeigen, wie die Deckungszahl aus der intern verwendeten Planungsarbeit aufgebaut wurde, so dass der Leser den Zusammenhang zwischen der Zahl und unserem Strategieprozess sehen kann. | Der Garantiegeber kann prüfen, ob die Zahl tatsächlich aus dem Planungsprozess abgeleitet ist oder ob der Link nur ohne einen klaren Weg vom Quellenmaterial zur veröffentlichten Nummer geltend gemacht wird. | Planungspapiere des Boards oder des Managements, Strategie-Decks, Arbeitspapiere, die zeigen, wie die Figur zusammengestellt wurde, Sign-off-Notizen und etwaige Querverweise zwischen der veröffentlichten Figur und dem internen Planungszyklus. |
| Wir haben diesen Abschnitt auf den Gelegenheitsprozess selbst konzentriert und die gleichen Prozessdetails nicht an anderer Stelle im Bericht ohne Notwendigkeit wiederholt. | Der Garantiegeber kann nach duplizierten oder inkonsistenten Beschreibungen über Abschnitte hinweg suchen, was zu Verwirrung darüber führen kann, welche Erklärung maßgeblich ist. | Entwürfe des Berichts, Querverweise zwischen den Abschnitten, redaktionelle Review-Notizen und eine Überprüfung, die zeigt, wo der gleiche Prozessinhalt erscheint und warum er nicht wiederholt wurde. |
| Wir erklären die Schritte, mit denen wir mögliche klimabedingte Vorteile erkannt und beurteilt haben, welche es wert waren, vorangebracht zu werden. | Der Garantiegeber kann prüfen, ob die Beschreibung zu hoch ist oder ob die Organisation einen realen Prozess anstelle einer generischen Aussage nachweisen kann. | Prozesskarten, Workshop-Notizen, Gelegenheitsregister, Bewertungsvorlagen und Aufzeichnungen, die zeigen, wie Ideen gescreent und bewertet wurden. |
| Wir beschreiben, wie wir die Abdeckungszahl nach der Veröffentlichung überprüfen, einschließlich, wer sie überprüft und wann Updates in Betracht gezogen werden. | Der Garantiegeber kann fragen, ob es eine tatsächliche Überwachungsroutine gibt, ob sie konsequent befolgt wird und ob Änderungen kontrolliert erfasst werden. | Monitoring-Zeitpläne, Review-Meeting-Protokolle, Update-Protokolle, Versionskontrolldatensätze und Nachweise von zugewiesenen Besitzern für die laufende Überprüfung. |
| Wir erklären die Methode, mit der wir mögliche klimabedingte Vorteile identifizieren und wie wir sie bewerten, bevor sie in die Offenlegung einbezogen werden. | Der Garantiegeber kann prüfen, ob die Identifizierungs- und Bewertungsschritte unterschiedlich, dokumentiert und einheitlich für die enthaltenen Elemente angewendet werden. | Methodenaussagen, Bewertungskriterien, Bewertungsbögen, Opportunitäts-Pipeline-Aufzeichnungen und Nachweise, dass die Methode auf die offenbarten Elemente angewendet wurde. |
| Wir legen die Kriterien fest, nach denen wir die Chancen eingestuft haben, damit der Leser sehen kann, warum einige Artikel als wichtiger behandelt wurden als andere. | Der Garantiegeber kann bestreiten, ob die Rangordnungsregeln im Voraus festgelegt, konsequent angewandt und durch Beweise und nicht durch Urteile allein gestützt wurden. | Priorisierungsrahmen, Gewichtungs- oder Bewertungsregeln, Entscheidungspapiere, Ranking-Outputs und Genehmigungen, aus denen hervorgeht, wie der endgültige Auftrag oder Schwerpunkt erreicht wurde. |
Vorzubereitendes Nachweispaket
Häufige Lücken in der Berichterstattung
Häufige Lücken
Fehler, die Sie bei der Datenerhebung vermeiden sollten
Wo häufig eine Ermessensentscheidung nötig ist
Beispiele
Veranschaulichende Beispiele
Synthetisch, von LRA verfasst — nicht aus einem Unternehmensbericht und kein Text aus einem Standard.
Wir falten klimabezogene Chancen in unseren Dreijahresplan ein, indem wir testen, wie Effizienzgewinne, Netzflexibilität und CO2-ärmere Stromverkäufe den Umsatz, die Investitionsausgaben und den Lieferzeitpunkt beeinflussen könnten. - Jedes Quartal aktualisiert das Management das Register möglicher Aufwärtsfälle, ordnet sie gegen den erwarteten Wert, die Lieferfreundlichkeit, den Zeitpunkt und passt zu unserem Risikoappetit und entscheidet dann, welche in den Plan aufgenommen werden. - Wir testen die Shortlist mit zwei internen Klimapfaden und einem hocherwärmenden Fall anhand der Ergebnisse, um zu überprüfen, ob unsere Annahmen, Investitionsentscheidungen und Meilensteindaten noch sinnvoll sind.
Dieses Beispiel zeigt, wie ein Versorgungsunternehmen Gelegenheitsarbeiten mit der Planung verbinden, sie regelmäßig überprüfen, Ideen mit klaren Geschäftsfiltern einordnen und Klimapfade verwenden kann, um Annahmen in Frage zu stellen.
Wir verwenden klimabezogenes Upside-Screening, um unseren mittelfristigen Plan zu gestalten, insbesondere wenn Wärme, Wasserstress und die sich ändernde Verbrauchernachfrage neue Produkte oder Effizienzgewinne schaffen könnten. - Unser Team überprüft die Pipeline jedes Halbjahr und bewertet jede Idee nach Margenauswirkungen, Implementierungsaufwand, Kundennachfrage, Resilienzvorteil und wie schnell sie geliefert werden könnte, so dass nur die stärksten Fälle Fortschritte machen. - Wir vergleichen dann die ausgewählten Maßnahmen mit einem niedrigen und einem starken Störungsklimapfad, um zu sehen, ob das Timing, das Ausgabenprofil und die erwarteten Renditen noch halten.
Dieses Beispiel zeigt, wie ein Hersteller Gelegenheitsarbeiten mit der Strategie verknüpfen, sie regelmäßig überprüfen, praktische Ranking-Kriterien anwenden und Szenarien verwenden kann, um zu testen, ob die gewählten Aktionen glaubwürdig bleiben.
Unternehmensberichte
Wie Unternehmen S2-25-b in der Praxis berichten
Beispiele für vollständige und teilweise Berichtspraxis. Es handelt sich um evidenzbasierte Analysen, nicht um Vorlagen zum Abschreiben.
Fragen Sie den Study-Studio-KI-Assistenten zu dieser Offenlegung
Erhalten Sie praktische Antworten für Ihren Reporting-Kontext. Ihre ersten beiden Antworten sind kostenlos – bestätigen Sie Ihre E-Mail-Adresse, um 24 Stunden lang ohne Limit fortzufahren.
Prüfen Sie Ihr Verständnis
Szenarien zum Durcharbeiten
Ein Hersteller hat ein Klima-Chancen-Register, aber das Finanzteam sagt, es sei nur eine Nachhaltigkeitsdatei und füttere nie in den Dreijahresplan ein. Der Betriebsleiter will ihn getrennt halten, weil der Businessplan bereits unterzeichnet ist.
Ein Einzelhändler überprüft seine Opportunity-Pipeline einmal im Jahr für den Jahresbericht, aber das kaufmännische Team aktualisiert sie auch nach großen Marktverschiebungen und neuen politischen Signalen.
Ein Energieunternehmen hat eine Tabelle mit möglichen klimabedingten Aufwärtsfällen, aber das Team kann nicht erklären, wie Elemente zuerst in die Liste aufgenommen werden oder wer entscheidet, ob eine neue Idee es wert ist, verfolgt zu werden.
Ein Lebensmittelhersteller bewertet die Klimachancen anhand der erwarteten Margenerhöhung, des Implementierungsaufwands und der Anpassung an bestehende Kapitalpläne. Das Nachhaltigkeitsteam führte auch eine Szenarioübung durch, aber der Offenlegungsentwurf sagt nicht, wie sich diese Szenarien auf das Ranking auswirkten.
Verweise auf das Rahmenwerk
Einschlägige IFRS / ISSB-Anforderungen und verwandte Offenlegungen
Verfügbare Verweise auf das Rahmenwerk und benachbarte Offenlegungen, die für diese Anforderung relevant sind.
IFRS / ISSB
s2-25-b
innerhalb von IFRS S2: Climate-related Disclosures
Verwandtes & Entdecken
Mehr in IFRS S2 → Gesamten Katalog durchsuchen → Startseite der Disclosure-Bibliothek → Alle Offenlegungen durchsuchen →
FAQ
Fragen, die diese Seite beantwortet
Beginnen Sie mit dem Klartext-Erklärer und dem Schritt-für-Schritt-Vorbereiten des Abschnitts, verwenden Sie dann die Datenpunkte, Beispiel-Offenlegungen und den Entwurf-Ausgabe-Abschnitt, um Ihre Notizen in einen ersten Entwurf umzuwandeln. Die Seite ist als Anleitung für den Praktiker eingerichtet, also soll sie Ihnen helfen, die Offenlegung vorzubereiten, anstatt als offizielle Quelle zu fungieren.
Auf der Seite heißt es, Daten für Strategieverknüpfung, Tracking und Überprüfung, Gelegenheitserkennungsprozess, Ranking-Regeln und Szenarioanalysen vorzubereiten. Sammeln Sie diese Eingaben zuerst, damit Sie einen vollständigen Entwurf erstellen und später Lücken vermeiden können.
Verwenden Sie die Schritt-für-Schritt-Vorbereitungsanleitung der Seite und die Datenpunkte-Liste, um festzulegen, was Sie abdecken und wie Sie es beschreiben werden. Der Anwendungspunkt für die Szenarioanalyse ist besonders nützlich, um zu überprüfen, ob Ihre Methode im Entwurf klar und konsistent ist.
Die Seite weist keine Rollen zu, aber sie ist für Nachhaltigkeits-/ESG-Manager, HR- oder Datenbesitzer und Assurance-Reviewer konzipiert, um aus dem gleichen Material zu arbeiten In der Praxis verwenden Sie die Arbeitsmappe und das Beweispaket, um Eigentümerschaft und Überprüfungspunkte in Ihrem Team klarzustellen.
Die Seite enthält ein Beweispaket mit fünf Elementen und sechs Bestätigungsansprüchen zur Überprüfung, die jeweils um Ansprüche, Risiken und Beweise gerahmt sind.
Die Seite enthält einen Abschnitt über häufige Berichtslücken und Fehler, also verwenden Sie diese als Checkliste, bevor Sie den Entwurf fertig stellen.
Das Download-Center enthält eine Prep & Assurance-Arbeitsmappe im .xlsx-Format, die die Vorbereitungs- und Sicherungsbereitschaft unterstützen soll. Verwenden Sie sie neben den Datenpunkten der Seite, dem Beweispaket und den Beispielangaben, um Ihre Arbeitspapiere zu organisieren.
Die Seite enthält synthetische illustrative Beispiele, einschließlich einer quantitativen Tabelle, wo relevant, so dass Sie sehen können, wie die Offenlegung in der Praxis aussehen könnte, behandeln Sie sie nur als Beispiele und passen Sie die Struktur und den Wortlaut an Ihre eigenen Daten an.
Die Page Notes ESRS E1 Als engste Korrespondenz, so dass die gleichen zugrunde liegenden Daten wiederverwendbar sein können, wo sie zu Ihrem Reporting-Set-up passen.
Der Abschnitt Entwurf-Ausgabe enthält Visualisierungsideen, narrative Starter und eine Inhaltsindexzeile, die Ihnen helfen, den endgültigen Text zusammenzustellen. Verwenden Sie diese Eingabeaufforderungen, um Ihre vorbereiteten Daten in einen klaren Entwurf umzuwandeln, der leicht zu überprüfen und zu belegen ist.
Weitere Fragen, bei denen diese Seite hilft
Mehr erfahren · s2-25-b
Lernen Sie, diese Offenlegung durchgängig zu erstellen
This guide covers one requirement. The IFRS S1 & S2 Reporting course walks the full ISSB workflow — governance, strategy, risk management and metrics — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore the IFRS S1 & S2 course →