Kern der Offenlegung
Diese Angabe fordert eine Organisation auf, die sozialen Ziele zu erläutern, die sie für ihre eigene Belegschaft festgelegt hat, und darzulegen, wie diese Ziele in der Praxis verwendet werden. Einfach ausgedrückt geht es darum zu zeigen, was die Organisation verbessern möchte, warum diese Ziele wichtig sind und wie weit die Fortschritte im Vergleich zu ihnen gediehen sind. Im Mittelpunkt steht eine hinreichende Spezifität, damit Leser das Ziel, das beabsichtigte Ergebnis und die Frage verstehen können, ob die Organisation auf Kurs ist.
In der Praxis sollte die Berichterstattung die eigenen Tätigkeiten und die eigene Belegschaft der Organisation so abdecken, dass sie nicht auf einige wenige Hauptstandorte oder isolierte Initiativen beschränkt ist. Die zentrale Frage ist, ob die Ziele für die relevanten Teile des Geschäfts gelten, wie sie überwacht werden und ob sie die wichtigsten sozialen Themen widerspiegeln, die sich auf die Beschäftigten auswirken. Wenn ein Ziel nur einen Teil der Organisation abdeckt, sollte diese Einschränkung klar erkennbar sein.
Dieses LRA-Lehrmaterial unterstützt die Erstellung der Offenlegung. Für die genauen Anforderungen ziehen Sie stets die offizielle European Commission-Quelle heran.
Bevor Sie beginnen
Bevor Sie beginnen
Eine kurze Checkliste, bevor Sie diese Offenlegung erstellen — haken Sie jeden Punkt ab, sobald er geklärt ist.
Vorbereitung
Wichtige vorzubereitende Angaben
| Vorbereitungsfeld | Was zu erfassen ist | Nachweishinweis | Verantwortlich |
|---|---|---|---|
| Details zur Zielfestlegung | Erfassen Sie den tatsächlichen Zielwert einschließlich der Kennzahl, der Einheit, der Änderungsrichtung sowie jedes verwendeten Schwellen- oder Endpunkts, damit das Ziel für sich genommen verständlich ist. | Genehmigtes Zielregister, Vorlage des Vorstands oder Managements, Zielverfolgungsdatei oder Strategiedokument, aus dem die vereinbarte Zahl und ihre Definition hervorgehen. | Nachhaltigkeit / Strategie |
| Abdeckung der Lieferanten | Geben Sie genau an, auf welche Lieferantengruppe, Kategorie oder andere Teilmenge das Ziel Anwendung findet, einschließlich aller Ausschlüsse oder Abgrenzungen, die zur Definition der erfassten Grundgesamtheit verwendet werden. | Datei zur Lieferantensegmentierung, Beschaffungsrichtlinie, Anmerkung zum Anwendungsbereich oder Zielmethodik, aus der die erfassten Kategorien und etwaige Ausschlüsse hervorgehen. | Beschaffung / Lieferkette |
| Ausgangswert | Erfassen Sie den für das Ziel verwendeten Ausgangswert mit derselben Kennzahl, Einheit und Grundgesamtheit wie das Ziel selbst und vermerken Sie das Datum oder den Zeitraum, auf den er sich bezieht. | Berechnungsdatei für den Basiswert, Bericht der Vorperiode, Extrakt aus dem Quellsystem oder Methodikvermerk, aus dem der ursprüngliche Wert und der verwendete Zeitraum hervorgehen. | Finanzen / Datenanalyse |
| Zeitplan für die Umsetzung | Legen Sie den geplanten Zeitplan für das Ziel dar, einschließlich des Ausgangspunkts, der Meilensteindaten und des Enddatums oder Prüfzeitpunkts, anhand dessen der Fortschritt beurteilt wird. | Ziel-Roadmap, Projektplan, Umsetzungszeitplan oder genehmigter Zeitplan in den Strategieunterlagen. | Programmmanagement |
| Ausrichtung der Kennzahl | Zeigen Sie, mit welcher Leistungskennzahl das Ziel verknüpft ist, und machen Sie deutlich, wie das Ziel mit dieser Kennzahl zusammenhängt, sodass die Beziehung eindeutig ist. | Kennzahlenverzeichnis, Leistungsdashboard, Methodikvermerk oder Berichtspaket, aus dem die benannte Kennzahl und das damit verknüpfte Ziel hervorgehen. | Leistungsberichterstattung |
So bereiten Sie es vor
Daten anfordern
Details zu den Lieferantenzielen anfordern
Übersetzen Sie die Offenlegung in eine interne Geschäftsfrage — und passen Sie diese dann an die Sprache Ihrer Organisation an.
Welche lieferantenbezogenen Ziele haben wir festgelegt, und welchen Anwendungsbereich, welchen Ausgangspunkt, welchen Zeitplan und welche Verbindung zu unseren Leistungskennzahlen für Lieferanten haben sie?
Verwenden Sie zunächst die eigene Sprache Ihrer Organisation für Lieferantengruppen, Kategorien, Scorecards und Leistungskennzahlen und ordnen Sie diese Begriffe anschließend den Angabefeldern zu. Halten Sie die Anfrage in den Geschäftstermini, die Ihr Team bereits verwendet, und prüfen Sie das Ausgangsmaterial vor der Freigabe.
Schwache Anfrage
Bitte stellen Sie die Ziele gemäß ESRS S2-4 bereit, einschließlich Geltungsbereich, Ausgangsbasis, Zeitplan und Verknüpfung mit der KPI.
Warum sie scheitert: Hier wird eine Fachsprache des Rahmenwerks verwendet, die viele operative Teams im Arbeitsalltag nicht nutzen. Daher ist es leicht, unvollständig oder anhand der falschen internen Aufzeichnungen zu antworten. Außerdem wird der verantwortlichen Person nicht mitgeteilt, welche praktischen Nachweise sie heranziehen oder wie sie das Ziel in ihren eigenen Begriffen beschreiben soll.
Bessere Anfrage
Bitte senden Sie die Zielverfolgung für Lieferanten für den [Berichtszeitraum]. Geben Sie für jedes Ziel die abgedeckte Lieferantengruppe oder -kategorie, den Ausgangspunkt, das Enddatum oder den Meilenstein sowie die Kennzahl oder Messgröße an, auf die es sich bezieht. Fügen Sie die Zielverfolgung, den Genehmigungsvermerk oder einen Dashboard-Auszug bei und verwenden Sie weiterhin die eigenen Bezeichnungen Ihres Teams, damit wir sie später zuordnen können. Bitte prüfen Sie das Ausgangsmaterial vor der Freigabe.
Vorlage für eine formelle E-Mail
Betreff: Anfrage zu Details der Lieferantenziele für [reporting period] Hallo [name/team], wir tragen derzeit die Informationen zu den Lieferantenzielen für [reporting period] zusammen. Bitte senden Sie die Details zu allen lieferantenbezogenen Zielen, die Ihr Team verwaltet, und verwenden Sie nach Möglichkeit Ihre üblichen internen Begriffe. Bitte fügen Sie für jedes Ziel Folgendes hinzu: - die erfasste Lieferantengruppe oder -kategorie - die Zielaussage in klarer Geschäftssprache - den verwendeten Ausgangspunkt - den zeitlichen Rahmen einschließlich eines etwaigen Enddatums oder Meilensteins - die Leistungskennzahl oder den Link zur Scorecard - das System oder die Datei, in dem bzw. der die Informationen gespeichert sind - die für das Ziel verantwortliche Person und die Person, die es genehmigt hat Bitte fügen Sie außerdem alle unterstützenden Unterlagen bei, etwa einen Auszug aus einer Scorecard, einen Zielverfolger oder einen Genehmigungsvermerk. Wenn Sie intern andere Bezeichnungen verwenden, behalten Sie diese bitte bei; wir ordnen sie später zu. Bitte prüfen Sie die Quellenunterlagen vor der Freigabe. Vielen Dank, [preparer name]
Kurzfassung für Teams / Slack
Hallo [name/team] — könnten Sie bitte die Details zu den Lieferantenzielen für [reporting period] senden? Bitte fügen Sie die Lieferantengruppe/-kategorie, die Zielaussage, den Basiswert, den zeitlichen Rahmen, die Kennzahl/den Scorecard-Link sowie die Quelldatei bzw. das Quellsystem hinzu. Verwenden Sie Ihre üblichen internen Begriffe; wir ordnen sie später zu. Bitte prüfen Sie die Quellenunterlagen vor der Freigabe. Vielen Dank.
Branchenbeispiele
Einzelhandel
Kontext. Das Unternehmen verfolgt die Leistung von Lieferanten für Eigenmarkenprodukte und Logistikpartner.
Angepasste Anfrage. Bitte senden Sie die Zielverfolgung für Lieferanten von Eigenmarkenprodukten und Logistikpartner für den [Berichtszeitraum]. Geben Sie die abgedeckte Lieferantengruppe, den Ausgangspunkt, das Zieldatum und die verwendete Scorecard-Kennzahl an, beispielsweise Lieferleistung oder Abschluss von Abhilfemaßnahmen. Fügen Sie die Zielverfolgung oder einen Dashboard-Auszug bei und verwenden Sie Ihre internen Kategorienamen.
Beispielantwort. Lieferanten von Lebensmitteln für Eigenmarken; wiederholte Qualitätsprobleme um 15% reduzieren; Ausgangsbasis: Fehlerquote 2024; Zieldatum: Dez. 2027; verknüpfte Messgröße: Qualitäts-Scorecard; Quelle: Lieferanten-Dashboard; Nachweis: exportierte Zielverfolgung und Genehmigungsvermerk.
Produktion
Kontext. Das Unternehmen verwaltet Ziele für Tier-1- und Lieferanten kritischer Rohstoffe.
Angepasste Anfrage. Bitte senden Sie die Zieldetails für Tier-1- und Lieferanten kritischer Materialien für den [Berichtszeitraum]. Geben Sie die abgedeckte Lieferantenmenge, den Ausgangspunkt, das Meilensteindatum und die mit dem Ziel verknüpfte operative Messgröße an, beispielsweise den Abschluss von Audits oder die Liefertreue. Fügen Sie das Zielregister oder den Beschaffungsbericht bei und verwenden Sie Ihre üblichen Lieferantenbezeichnungen.
Beispielantwort. Lieferanten kritischer Rohstoffe; Abschlussquote von Audits auf 95% verbessern; Ausgangsbasis: Abschlussquote 2024 von 82%; Meilenstein: Ende-2026; verknüpfte Messgröße: Lieferanten-Auditverfolgung; Quelle: Beschaffungsbericht; Nachweis: Registerauszug und Genehmigung durch das Management.
Offenlegung entwerfen
Notizen, die aus Daten eine Offenlegung machen
LRA-Schulungsvorlagen — passen Sie sie an Ihre Organisation an und prüfen Sie vor der Freigabe die offizielle Quelle.
Methodenhinweis
Erläutern Sie, wie jede Zielvorgabe praktisch festgelegt wurde, einschließlich des verwendeten Ausgangswerts, der abgedeckten Geschäftsbereiche oder Lieferantengruppen, des Zeitraums für die Umsetzung und des zur Nachverfolgung verwendeten Leistungsmaßes.
Kontexthinweis
Legen Sie dar, was die Zielwerte in der Praxis bedeuten, indem Sie die Lücke zwischen dem Ausgangspunkt und dem angestrebten Ergebnis aufzeigen und klarstellen, welche Teile der Lieferkette oder sonstigen Kategorien einbezogen sind.
Erläuterung zu Schwankungen
Falls sich die Zielvorgaben geändert haben, erläutern Sie, ob die Änderung auf einen überarbeiteten Ausgangspunkt, einen erweiterten oder enger gefassten Umfang, ein anderes Umsetzungsdatum oder eine Änderung des zur Fortschrittsverfolgung verwendeten Indikators zurückzuführen ist.
Eintrag im Inhaltsindex
S2-4 Zielvorgaben — [location / page] / [notes]Download-Center
Werkzeuge & Formulare zur Vorbereitung
Professionelle Vorbereitungstools für S2-4 — kostenlos mit bestätigtem E-Mail-Zugang. Geben Sie den einmalig zugesandten Code ein und nutzen Sie 24 Stunden lang Downloads, Berichtslinks und den LRA AI Assistant.
Prüfungsbereitschaft
Prüfen Sie zu jeder Aussage die Nachweise
| Aussage | Risiko | Zu prüfende Nachweise |
|---|---|---|
| Wir haben die Basis für die Abdeckungskennzahl anhand eines eindeutig identifizierten Ausgangspunkts festgelegt und das Ausgangsjahr oder Referenzniveau dokumentiert, bevor wir den Fortschritt berechnet haben. | Ein Prüfer wird prüfen, ob der Ausgangspunkt konsistent gewählt wurde, ob das Jahr oder Referenzniveau tatsächlich dokumentiert ist und ob der spätere Fortschritt auf dieselbe Grundlage zurückgeführt werden kann. | Arbeitsblatt oder Methodikvermerk zur Basis; Quelldaten mit dem Ausgangsjahr oder Referenzniveau; Versionshistorie oder Genehmigungsnachweis für die Basis; Arbeitspapiere, die die Basis mit dem später berichteten Fortschritt verknüpfen. |
| Wir haben das Ziel so aufbereitet, dass es zusammen mit dem politischen Ziel, den damit verbundenen Maßnahmen und der KPI gelesen werden kann, die wir zur Überwachung der Entwicklung verwenden. | Ein Prüfer wird untersuchen, ob das Ziel tatsächlich mit der angegebenen politischen Zielsetzung und der Messgröße verknüpft ist oder ob die Verknüpfungen nachträglich hinzugefügt wurden und nicht zum zugrunde liegenden Plan passen. | Unterlage zur Zielsetzung; Querverweis zwischen Politik und Aktionsplan; Definitionsblatt zur KPI; interne Zuordnung, aus der hervorgeht, wie Ziel, Maßnahmen und Messgröße zusammenpassen; Sitzungsnotizen oder Genehmigungen, die die Verknüpfung bestätigen. |
| Wir haben die Grundlage dokumentiert, die zur Ausgestaltung des Ziels verwendet wurde, einschließlich der angewandten Methode, der wesentlichen Annahmen, der Frage, ob eine rechtliche Verpflichtung dafür maßgeblich war, des gegebenenfalls verwendeten Szenarios, der herangezogenen Datenquellen und der Gründe, weshalb das Ziel zur übergeordneten politischen Ausrichtung passt. | Ein Prüfer wird testen, ob das Ziel auf einer transparenten und belegbaren Grundlage entwickelt wurde, ob die Annahmen angemessen sind und ob die angegebenen Quellen und das Szenario die offengelegte Zahl tatsächlich untermauern. | Unterlage zur Zielmethodik; Annahmenprotokoll; rechtliche Prüfung oder Compliance-Vermerk, sofern relevant; Datei zur Szenarioanalyse, sofern verwendet; Datenpaket der Quellen; interne Freigabe, aus der hervorgeht, dass das Ziel auf die politische Ausrichtung abgestimmt ist. |
| Wir haben das beabsichtigte Ergebnis so angegeben, dass die angestrebte Höhe, die verwendete Einheit oder Messgröße und die Frage erkennbar sind, ob das Ziel als absoluter Betrag oder als Anteil/Veränderung ausgedrückt wird. | Ein Prüfer wird prüfen, ob das Ziel numerisch oder qualitativ eindeutig ist, ob die Maßeinheit unmissverständlich ist und ob die Zielart der Art und Weise entspricht, in der über Fortschritte berichtet wird. | Entwurf der Offenlegung; Zielregister; Dokument zur Definition der Messgröße; Berechnungsmodell, aus dem die Einheit und die Frage hervorgehen, ob das Ziel absolut oder relativ ist; Prüfnotizen, die bestätigen, dass der Wortlaut mit den zugrunde liegenden Aufzeichnungen übereinstimmt. |
| Wir haben den Zeitrahmen für das Ziel dargelegt, einschließlich des Enddatums oder -zeitraums sowie etwaiger Zwischenziele, die wir zur Überwachung der Umsetzung verwenden. | Ein Prüfer wird prüfen, ob die Daten spezifisch sind, ob Zwischenprüfpunkte tatsächlich bestehen und nicht nur beispielhaft sind und ob der Zeitplan im gesamten Bericht und in den unterstützenden Unterlagen einheitlich ist. | Zeitplan für das Ziel; Projektplan oder Fahrplan; Genehmigung durch Vorstand oder Management, aus der das Enddatum und etwaige Zwischenprüfpunkte hervorgehen; Abgleich der Übereinstimmung zwischen der Offenlegung und den internen Planungsunterlagen. |
| Wir haben bei der Ausgestaltung des Ziels, der Überwachung der Fortschritte und der Ermittlung des erforderlichen Änderungsbedarfs Beiträge von Beschäftigten in der relevanten Kette, ihren anerkannten Vertretern oder anderen glaubwürdigen Stellvertretern berücksichtigt. | Ein Prüfer wird untersuchen, ob tatsächlich eine Einbindung stattgefunden hat, ob die konsultierten Personen geeignet waren und ob das Feedback das Ziel oder den Ansatz zur Fortschrittsverfolgung beeinflusst hat, statt lediglich zur Erfüllung einer formalen Vorgabe zu dienen. | Protokolle der Einbindung; Konsultationsnotizen; Aufzeichnungen über Sitzungen mit Arbeitnehmervertretern oder Stellvertretern; Zusammenfassung des Feedbacks und der Reaktion des Managements; Nachweise darüber, wie die Beiträge das Ziel oder den Ansatz zur Überwachung beeinflusst haben. |
Vorzubereitendes Nachweispaket
Häufige Lücken in der Berichterstattung
Häufige Lücken
Fehler, die Sie bei der Datenerhebung vermeiden sollten
Wo häufig eine Ermessensentscheidung nötig ist
Beispiele
Veranschaulichende Beispiele
Synthetisch, von LRA verfasst — nicht aus einem Unternehmensbericht und kein Text aus einem Standard.
Wir haben ein zeitgebundenes Reduktionsziel für das von uns überwachte Lieferantenproblem festgelegt, verwenden unsere Position von 2024 als Ausgangspunkt und messen den Fortschritt jedes Jahr anhand desselben Indikators.
- Unsere Ausgangsbasis sind 42 bestätigte Lieferantenfälle im Jahr 2024, wobei direkte Lieferanten und die einbezogenen Rohstoffkategorien mit dem höchsten Risiko abgedeckt sind.
- Das Ziel sind 25 Fälle bis 2027. Die Umsetzung beurteilen wir anhand desselben Lieferantenrisiko-KPI, der in unserem Management-Reporting verwendet wird, sodass das Maß mit unserem internen Dashboard abgestimmt bleibt.
Dieses Beispiel zeigt, wie ein Unternehmen ein lieferantenbezogenes Ziel in allgemein verständlicher Sprache beschreiben und dabei dennoch den Ausgangspunkt, die Abgrenzung des Erfassungsbereichs, die Frist und den verknüpften KPI abdecken kann.
Wir haben einen stufenweisen Plan zur Verringerung des von uns überwachten Problems im Bereich der Arbeitnehmerrechte in unserer Lieferkette für Eigenmarken und werden es anhand derselben Kennzahl verfolgen, die in unserer vierteljährlichen Risikoprüfung verwendet wird.
- Unser Ausgangspunkt sind 18 verifizierte Vorfälle bei Lieferanten im Jahr 2023 in Fabriken der Stufe 1 und bei benannten Stofffabriken.
- Wir streben an, die Zahl bis 2026 auf 9 Vorfälle zu senken. Der Fortschritt wird anhand des KPI zum Lieferantenverhalten bewertet, der in unsere interne Scorecard einfließt.
Dieses Beispiel zeigt einen anderen Sektor und eine andere Gestaltung der Zielvorgabe und macht zugleich die Ausgangsbasis, die Abdeckung der Lieferanten, das Enddatum und den zur Fortschrittsverfolgung verwendeten KPI deutlich.
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Prüfen Sie Ihr Verständnis
Szenarien zum Durcharbeiten
Ein Beschaffungsteam hat sich das Ziel gesetzt, schwerwiegende Vorfälle im Zusammenhang mit Arbeitsrechten in seiner Basis unmittelbarer Lieferanten zu reduzieren, doch der Entwurf der Erläuterung besagt lediglich, dass das Ziel darin besteht, „Lieferantenstandards zu verbessern“, und gibt nicht an, welche Lieferantengruppe erfasst ist. Das Team verfügt außerdem über eine Basis aus dem vergangenen Jahr, die jedoch noch nicht mit der Zielformulierung verknüpft ist.
Ein Unternehmen hat für 2030 ein Ziel zum Wohlbefinden von Lieferanten angekündigt, doch der Entwurf des Berichts enthält weder ein Datum, bis zu dem Fortschritte erzielt werden sollen, noch einen Zwischenmeilenstein. Die zugrunde liegende KPI wird monatlich nachverfolgt, aber in der Erläuterung wird nicht angegeben, wie diese Kennzahl mit dem Ziel zusammenhängt.
Das Nachhaltigkeitsteam hat zwei lieferantenbezogene Ziele festgelegt: eines für den Abschluss von Schulungen bei Lieferanten mit hohem Risiko und ein weiteres für den Abschluss der Nachverfolgung von Audits. Der Entwurf fasst sie in einem Absatz zusammen, aber es ist unklar, ob beide Ziele dieselbe Ausgangsbasis haben oder ob jedes seinen eigenen Ausgangspunkt und Zeitplan besitzt.
Ein Unternehmen hat sich zum Ziel gesetzt, die Abdeckung der verantwortungsvollen Beschaffung in ausgewählten Lieferantenkategorien zu erhöhen. Der Entwurf verwendet jedoch internen Fachjargon und erläutert nicht, ob das Ziel für alle Lieferanten oder nur für bestimmte Gruppen gilt. Der KPI wird erwähnt, aber der Bericht zeigt nicht, wie er sich auf den Zielwert bezieht.
Verweise auf das Rahmenwerk
Einschlägige ESRS-Anforderungen und verwandte Offenlegungen
Verfügbare Verweise auf das Rahmenwerk und benachbarte Offenlegungen, die für diese Anforderung relevant sind.
ESRS
S2-4
innerhalb von ESRS S2: Workers in the Value Chain
Verwandtes & Entdecken
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FAQ
Fragen, die diese Seite beantwortet
Beginnen Sie mit der Erklärung in allgemein verständlicher Sprache und arbeiten Sie anschließend den Abschnitt zur schrittweisen Vorbereitung sowie die vorzubereitenden Datenpunkte durch. Die Seite soll Sie dabei unterstützen, Quellinformationen in einen Entwurf für eine Angabe zu überführen, und nicht Ihr eigenes Urteilsvermögen oder Ihren internen Prozess ersetzen.
Auf der Seite wird empfohlen, Angaben zur Festlegung der Zielvorgaben, zur Abdeckung der Lieferanten, zum Ausgangswert, zum Zeitplan für die Umsetzung und zur Abstimmung der Kennzahl vorzubereiten. Verwenden Sie diese Datenpunkte als Ihre minimale Daten-Checkliste vor der Erstellung des Entwurfs.
Verwenden Sie den Datenpunkt zur Abdeckung der Lieferanten auf der Seite, um den Umfang festzulegen, und machen Sie deutlich, welche Lieferantenpopulation von der Angabe abgedeckt wird. Die Seite verweist außerdem auf den Abschnitt zur schrittweisen Vorbereitung, in dem Sie diese Entscheidung zum Umfang dokumentieren würden.
Die Seite richtet sich an Nachhaltigkeits- oder ESG-Manager, HR- oder Datenverantwortliche sowie Prüfende im Rahmen der Prüfungssicherheit. Daher sollte die Verantwortung bei der Person oder dem Team liegen, die beziehungsweise das diese Beiträge koordinieren kann. Die Seite selbst weist keine Rollen zu; Sie würden sie daher zur Unterstützung der internen Verantwortungszuweisung verwenden, nicht zu deren Festlegung.
Die Seite enthält ein Nachweispaket mit fünf Elementen zur Unterstützung der Prüfungsbereitschaft. Verwenden Sie es zusammen mit den sechs zu überprüfenden Prüfungsaussagen, damit Sie die Aussage, das Risiko und die unterstützenden Nachweise klar darlegen können.
Die Seite führt häufige Lücken und Fehler in der Berichterstattung auf und eignet sich daher als Prüfung vor der Einreichung. Nutzen Sie sie, um fehlende Datenpunkte, unzureichende Umfangsbeschreibungen oder nicht belegte Aussagen zu erkennen, bevor Sie den Entwurf fertigstellen.
Sie zeigen, wie eine fertige Angabe aussehen kann, gegebenenfalls einschließlich einer quantitativen Tabelle. Betrachten Sie sie ausschließlich als beispielhaft und stellen Sie sicher, dass alle Zahlen in Ihrem eigenen Entwurf intern konsistent sind.
Ja. Das Download-Center enthält eine Arbeitsmappe „Vorbereitung und Prüfung“ im .xlsx-Format, die Ihnen dabei helfen soll, die Vorbereitungs- und Prüfungsschritte vor dem Erstellen des Entwurfs zu organisieren.
Das Download-Center enthält eine druckbare Bibliothekskarte im .pdf-Format, die Sie bei der Vorbereitung der Angabe als Kurzübersicht verwenden können. Sie steht neben der Arbeitsmappe zur Verfügung, ersetzt jedoch nicht den Inhalt der Hauptseite.
Verwenden Sie den Abschnitt zur Ausgabe des Entwurfs, der Ideen für Visualisierungen, Einstiege für die narrative Darstellung und eine Zeile für den Inhaltsindex enthält. Dieser Abschnitt soll Ihnen dabei helfen, von aufbereiteten Daten zu einem ersten Entwurf überzugehen.
Die Seite enthält eine Tabelle „Aus Unternehmensberichten“, die auf den Seiten, auf denen das Thema angegeben wird, mit tatsächlich veröffentlichten Berichten verknüpft ist. Nutzen Sie sie als Referenzpunkte; die Seite erhebt jedoch keinen Anspruch auf eine exakte Zuordnung zu einem Rahmenwerk.
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