Kern der Offenlegung
Diese Angabe verlangt von einer Organisation, die von ihr verwendeten Kennzahlen zur Überwachung jeder wesentlichen Nachhaltigkeitsangelegenheit zu erläutern und zu zeigen, dass diese Kennzahlen relevant und zuverlässig sind und im Zeitverlauf konsistent verwendet werden. In der Praxis sollte der Bericht deutlich machen, was gemessen wird, warum diese Messgrößen ausgewählt wurden, wie sie mit den ermittelten wesentlichen Themen verknüpft sind und ob derselbe Ansatz von einem Berichtszeitraum zum nächsten angewendet wird.
Der praktische Schwerpunkt liegt auf Abdeckung und Vergleichbarkeit: Die Leser sollten erkennen können, ob die Kennzahlen die gesamte Organisation, bestimmte Geschäftsbereiche, Standorte oder Aktivitäten in der Wertschöpfungskette abdecken und ob wichtige Teile ausgeschlossen sind. Wenn die Organisation für verschiedene Geschäftsbereiche oder Standorte unterschiedliche Messgrößen verwendet, sollte sie den Umfang und etwaige Einschränkungen erläutern, damit die Nutzer verstehen können, wie vollständig das Bild ist.
Dieses LRA-Lehrmaterial unterstützt die Erstellung der Offenlegung. Für die genauen Anforderungen ziehen Sie stets die offizielle European Commission-Quelle heran.
Bevor Sie beginnen
Bevor Sie beginnen
Eine kurze Checkliste, bevor Sie diese Offenlegung erstellen — haken Sie jeden Punkt ab, sobald er geklärt ist.
Vorbereitung
Wichtige vorzubereitende Angaben
| Vorbereitungsfeld | Was zu erfassen ist | Nachweishinweis | Verantwortlich |
|---|---|---|---|
| Gemeldeter Wert | Die endgültige Zahl oder der narrative Wert, der für diese Kennzahl angegeben wird, genau so, wie er für die Berichterstattung vorgesehen ist. | Entwurf der Angabe, Berichtsarbeitsmappe, genehmigter Kennzahlenplan. | Verantwortlicher für Berichterstattung / Daten |
| Maßeinheit | Die Einheit, die der berichteten Zahl zugeordnet ist, damit die Zielgruppe die Zahl korrekt lesen kann. | Kennzahlendefinitionsblatt, Berichtsvorlage, Einheitenfeld im Quellsystem. | Verantwortliche Stelle für Berichtswesen / Daten |
| Berechnungsansatz | Die Methode, mit der Rohdaten in die berichtete Zahl umgewandelt werden, einschließlich der angewandten Schritte. | Methodenhinweis, Berechnungsarbeitsmappe, Modelllogik, Genehmigungsnachweis. | Verantwortliche Stelle für Berichtswesen / Methodik |
| Datenquellen | Die zugrunde liegenden Datensätze, Systeme oder Aufzeichnungen, die zur Erstellung der Kennzahl verwendet wurden. | Quellenregister, Systemauszüge, Protokoll zur Datenherkunft, Liste der Eingabedateien. | Datenverantwortliche Person / Berichtsteam |
| Schätzansatz | Die Art und Weise, wie eine Schätzung erstellt wurde, wenn die berichtete Zahl nicht direkt gemessen wird. | Schätzungsvermerk, Modellannahmen, Berechnungsdatei, Prüfvermerke. | Verantwortliche Person für Methodik / Berichtsteam |
| Wesentliche Annahmen | Die wesentlichen Annahmen, die bei der Erstellung der Schätzung oder der ausgewiesenen Zahl verwendet wurden. | Annahmenprotokoll, Modellvermerk, Genehmigungsnachweis, Sensitivitätsanalyse. | Methodikverantwortlicher / Leiter des Finanz- oder Berichtswesens |
| Bekannte Einschränkungen | Die wesentlichen Einschränkungen der Genauigkeit, Abdeckung oder Präzision der Zahl, die offengelegt werden sollten. | Methodikvermerk, Datenqualitätsprotokoll, Ausnahmeregister, Prüferkommentare. | Berichtswesen / Methodikverantwortlicher |
| Berichterstattungskontext | Alle Hintergrundinformationen, die zum Verständnis der Kennzahl erforderlich sind, etwa Umfang, Abgrenzung oder Betriebsbedingungen. | Erläuternder Nachweisvermerk, Abgrenzungsmemorandum, Managementkommentar, Berichterstattungspaket. | Leitung der Berichterstattung |
| Veränderung gegenüber der Vorperiode | Die Erklärung dafür, wie und warum sich die Kennzahl von der vorherigen Berichtsperiode unterscheidet. | Abweichungsanalyse, Vergleich mit der Vorperiode, Änderungsprotokoll, Vermerk zur Managementprüfung. | Analyst für Berichterstattung/Finanzen |
| Zielfortschritt | Der aktuelle Stand im Verhältnis zum angegebenen Ziel, einschließlich der Frage, ob der Fortschritt planmäßig verläuft und in welchem Umfang. | Zielverfolgung, KPI-Dashboard, Meilensteinprotokoll, Vorstandsunterlagen. | Verantwortlicher für die Leistung / Leiter der Berichterstattung |
So bereiten Sie es vor
Daten anfordern
Fordern Sie das Kennzahlenpaket bei der Finanzabteilung an
Übersetzen Sie die Offenlegung in eine interne Geschäftsfrage — und passen Sie diese dann an die Sprache Ihrer Organisation an.
Welche Zahlen, Methoden und unterstützenden Erläuterungen benötigen wir, um jede wesentliche Nachhaltigkeitskennzahl klar und konsistent zu erläutern?
Verwenden Sie zunächst die eigenen Bezeichnungen Ihrer Organisation für Messgrößen, Berichte und Systeme und ordnen Sie sie anschließend der Berichtsangabe zu. Fragen Sie nach den bereits verwendeten Geschäftsbezeichnungen und nicht nach der Bezeichnung des Rahmenwerks.
Schwache Anfrage
Bitte stellen Sie die ESRS 2:GDR-M-Kennzahlen bereit, einschließlich des Kennzahlenwerts, der Maßeinheit, der Berechnungsmethodik, der verwendeten Quellen/Eingaben, der Schätzmethode, der Annahmen, der Einschränkungen, der kontextbezogenen Informationen, der Veränderung gegenüber dem Vorzeitraum und des Fortschritts im Hinblick auf die Ziele.
Warum sie scheitert: Die Anfrage verwendet Formulierungen aus dem Rahmenwerk, die viele interne Verantwortliche nicht wiedererkennen werden, wodurch sie schwieriger umzusetzen ist. Außerdem liest sie sich eher wie eine Compliance-Checkliste als wie eine praktische Anfrage nach dem eigenen Bericht, dem Systemauszug und den erläuternden Notizen des Teams.
Bessere Anfrage
Bitte senden Sie die aktuellsten Leistungszahlen und die Notizen, die Ihr Team bereits zu deren Erläuterung verwendet, für [period] und [scope]. Fügen Sie den Wert, die Einheit, die Erstellungsmethode, den Quellbericht oder das Quellsystem, etwaige Schätzungen, Annahmen, Grenzen, den Kontext, die Veränderung seit dem letzten Zeitraum und den Fortschritt gegenüber dem Ziel hinzu. Verwenden Sie zunächst Ihre üblichen Geschäftsbegriffe; anschließend ordnen wir sie dem Berichtspaket zu.
Vorlage für eine formelle E-Mail
Betreff: Bitte um Kennzahlendaten und ergänzende Erläuterungen für [reporting period] Hallo [name/team], wir bereiten die Unterlagen für die Nachhaltigkeitsberichterstattung vor und benötigen die aktuellsten Zahlen und ergänzenden Erläuterungen zu den von Ihrem Team verantworteten Messgrößen. Bitte senden Sie für [reporting period] und [boundary/scope]: - den Kennzahlenwert in Ihren üblichen Geschäftsbezeichnungen - die verwendete Einheit - die Berechnung der Zahl - die verwendeten Quelldateien oder Systeme - Angaben zu Schätzverfahren, Annahmen und bekannten Einschränkungen - eine kurze Erläuterung dazu, wie das Ergebnis im Vergleich zum [prior period] abschneidet - eine kurze Erläuterung zu den Fortschritten bei einem relevanten Ziel Wenn Sie diese Angaben bereits in einem Dashboard, einer Arbeitsmappe oder einem Managementbericht vorliegen haben, teilen Sie bitte dieses Dokument und bestätigen Sie die oben genannten Kernfelder. Bitte verwenden Sie zunächst die Terminologie Ihres Teams; anschließend ordnen wir sie der Berichtsangabe zu. Bitte kennzeichnen Sie außerdem alles, was vor der Freigabe geprüft werden muss. Vielen Dank, [preparer name] [role] [contact details]
Kurzfassung für Teams / Slack
Hallo [name] — könnten Sie bitte das aktuelle Kennzahlenpaket für [period] / [scope] senden? Wir benötigen Wert, Einheit, Methode, Eingaben, Annahmen, Einschränkungen, Veränderung gegenüber dem vorherigen Berichtszeitraum und Fortschritte beim Ziel. Bitte verwenden Sie Ihre üblichen Geschäftsbezeichnungen und teilen Sie die Quelldatei bzw. den Quellbericht, falls vorhanden. Vielen Dank.
Branchenbeispiele
Produzierendes Gewerbe
Kontext. Ein Werksteam erfasst den Wasserverbrauch, den Ausschuss und die Energieperformance über Standort-Dashboards und monatliche Betriebsprüfungen.
Angepasste Anfrage. Hallo [site manager] – bitte teilen Sie das aktuelle Leistungsberichtspaket des Standorts für [period] / [site]. Wir benötigen den Messwert, die Einheit, die Berechnungsmethode, die Quelle des Zählers oder Protokolls, etwaige geschätzte Werte, Annahmen, bekannte Lücken, die Veränderung seit dem letzten Zeitraum und den Fortschritt gegenüber dem Ziel. Bitte verwenden Sie die standorteigenen Bezeichnungen der Messgrößen und senden Sie nach Möglichkeit das Dashboard oder die Arbeitsmappe mit.
Beispielantwort. Interne Bezeichnung der Kennzahl: Stromintensität; Wert: 0.42; Einheit: kWh je produzierter Einheit; Zeitraum: FY2025; Umfang: nur Plant A; Zusammenfassung der Methode: gesamter Stromverbrauch des Standorts geteilt durch die Anzahl der Fertigerzeugnisse; verwendete Eingaben: Zählerablesungen und Produktionsmengen; Schätzkennzeichen: nein; Zusammenfassung der Annahmen: keine; Zusammenfassung der Einschränkungen: eine verspätete Zählerablesung für März; Zusammenfassung des Kontexts: Der Produktionsmix verlagerte sich auf Linien mit höherem Volumen; Wert des Vorzeitraums: 0.45; Veränderung gegenüber dem Vorzeitraum: um 0.03 gesunken; Zielwert: 0.40; Fortschritt zum Ziel: nahe am Ziel, aber noch nicht erreicht; Quellenreferenz: monatliches Betriebsdashboard v3.
Einzelhandel
Kontext. Ein Einzelhandelsunternehmen überwacht den Abfall auf Filialebene, Rücksendungen und Kundenservicemessgrößen über ein zentrales Berichtstool und regionale Zusammenfassungen.
Angepasste Anfrage. Hallo [regional operations lead] – könnten Sie bitte die aktuelle regionale Leistungszusammenfassung für [period] / [region] senden? Bitte fügen Sie den Messwert, die Einheit, die Erstellungsmethode der Zahl, den Quellbericht oder das Quellsystem, etwaige Schätzungen, Annahmen, Grenzen, den Kontext, die Veränderung gegenüber dem letzten Zeitraum und den Fortschritt gegenüber dem aktuellen Ziel hinzu. Verwenden Sie die üblichen Bezeichnungen des Teams für die Messgrößen und fügen Sie nach Möglichkeit die Quelldatei bei.
Beispielantwort. Interne Bezeichnung der Kennzahl: Kundenbeschwerderate; Wert: 1.8; Einheit: Beschwerden je 1,000 Transaktionen; Zeitraum: Q4 FY2025; Umfang: Region West; Zusammenfassung der Methode: erfasste Beschwerden geteilt durch die Anzahl der Transaktionen; verwendete Eingaben: CRM-Fälle und POS-Verkaufsdaten; Schätzkennzeichen: nein; Zusammenfassung der Annahmen: keine; Zusammenfassung der Einschränkungen: zwei Filialen übermittelten verspätete Daten; Zusammenfassung des Kontexts: Der Aktionszeitraum erhöhte die Kundenfrequenz; Wert des Vorzeitraums: 1.5; Veränderung gegenüber dem Vorzeitraum: um 0.3 gestiegen; Zielwert: 1.6; Fortschritt zum Ziel: über dem Ziel und wird überprüft; Quellenreferenz: Export des regionalen Service-Dashboards.
Offenlegung entwerfen
Notizen, die aus Daten eine Offenlegung machen
LRA-Schulungsvorlagen — passen Sie sie an Ihre Organisation an und prüfen Sie vor der Freigabe die offizielle Quelle.
Methodenhinweis
Beschreiben Sie die Grundlage, die zur Ermittlung der Zahl verwendet wurde, einschließlich des Berechnungsansatzes, der herangezogenen Datenquellen oder Eingaben und jeder angewandten Schätzmethode.
Kontexthinweis
Erläutern Sie, was die Zahl in der Praxis darstellt, indem Sie die relevante Einheit, die Begleitumstände und alle sonstigen Informationen hinzufügen, die für eine sachgerechte Interpretation erforderlich sind.
Erläuterung zu Schwankungen
Wenn sich die Zahl gegenüber dem vorherigen Berichtszeitraum verändert hat, legen Sie die wichtigsten Gründe für die Veränderung dar und vermerken Sie, ob sich der Fortschritt in Richtung des Ziels verbessert oder verlangsamt hat.
Eintrag im Inhaltsindex
GDR-M-Kennzahlen im Zusammenhang mit wesentlichen Nachhaltigkeitssachverhalten — [location / page] / [notes]Download-Center
Werkzeuge & Formulare zur Vorbereitung
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Prüfungsbereitschaft
Prüfen Sie zu jeder Aussage die Nachweise
| Aussage | Risiko | Zu prüfende Nachweise |
|---|---|---|
| Wir stellen die Zahl in einer sinnvollen Größenordnung dar, einschließlich metrischer Präfixe, wenn dies die Lesbarkeit der Zahl verbessert. | Der Prüfer kann prüfen, ob die Wahl der Größenordnung konsistent ist, ob das Präfix korrekt verwendet wird und ob in der gesamten Tabelle oder Grafik dieselbe Grundlage angewendet wird. | Arbeitspapiere, aus denen die Rohzahl, die skalierte Darstellung, die gewählte Einheit und die Prüfungsfreigabe hervorgehen, mit der bestätigt wird, dass das Darstellungsformat vor der Veröffentlichung geprüft wurde. |
| Wir haben die Werte für die Kennzahlen aufgenommen, die wir für die wesentlichen Themen als relevant beurteilt haben, einschließlich unternehmensspezifischer Kennzahlen, die wir intern verwenden. | Der Prüfer kann untersuchen, ob eine relevante Kennzahl ausgelassen wurde, ob die Auswahl mit den an anderer Stelle ermittelten wesentlichen Themen übereinstimmt und ob interne Kennzahlen nur dort aufgenommen wurden, wo sie tatsächlich mit diesen Themen zusammenhängen. | Das Kennzahlenverzeichnis, die Wesentlichkeitsbeurteilung, die Zuordnung von wesentlichen Themen zu berichteten Kennzahlen sowie Nachweise über die zur Verfolgung von Maßnahmen oder Ergebnissen verwendeten internen Leistungskennzahlen. |
| Für jede Kennzahl haben wir die Einheit, die Berechnungsmethode und die verwendeten Quelldaten oder Eingaben erfasst. | Der Prüfer kann testen, ob die Einheit eindeutig ist, ob die Methode reproduzierbar ist und ob die Eingaben vollständig, aktuell und bis zu den Quelldatensätzen zurückverfolgbar sind. | Methodennotizen, Berechnungsblätter, Auszüge aus Quellsystemen, Datenwörterbücher und eine Kontrollspur, aus der hervorgeht, wer jede Kennzahl erstellt und geprüft hat. |
| Wenn für eine Kennzahl eine Schätzung erforderlich war, haben wir dokumentiert, wie die Schätzung erstellt wurde, welche wesentlichen Annahmen zugrunde lagen und welche bekannten Grenzen das Ergebnis aufweist. | Der Prüfer kann hinterfragen, ob der Schätzansatz angemessen ist, ob die wesentlichen Annahmen gestützt sind und ob die Einschränkungen so klar angegeben werden, dass die Nutzer die Unsicherheit verstehen können. | Papiere zur Schätzmethodik, Annahmenprotokolle, Sensitivitätsprüfungen und Nachweise über die Überprüfung der wesentlichen Ermessensentscheidungen durch das Management. |
| Bei Kennzahlen, die auf Informationen aus der Wertschöpfungskette beruhen, haben wir vermerkt, wo wir uns auf indirekte Daten oder Näherungswerte gestützt haben und was wir als Nächstes verbessern wollen. | Der Prüfer kann fragen, ob die Verwendung von Näherungswerten oder Sekundärinformationen gerechtfertigt ist, ob die Lücken klar ausgewiesen sind und ob der Verbesserungsplan spezifisch und glaubwürdig ist. | Bewertungen der Datenqualität, Datenaufzeichnungen von Lieferanten oder anderen Dritten, Begründung für Näherungswerte und der dokumentierte Plan zur Verbesserung von Vollständigkeit, Genauigkeit oder Aktualität. |
| Wir haben Kontext hinzugefügt, damit die Leser die Zahl verstehen können, einschließlich der Gründe für die Wahl dieses Ansatzes und der ihm zugrunde liegenden Annahmen. | Der Prüfer kann prüfen, ob der Kontext ausreicht, um die Zahl zu interpretieren, ob der gewählte Ansatz in allgemein verständlichen Begriffen erläutert wird und ob die Annahmen mit den zugrunde liegenden Daten übereinstimmen. | Entwurf der Erläuterung, Berechnungsunterlagen, Register der Annahmen und Kommentare zur internen Prüfung, aus denen hervorgeht, dass der Kontext anhand der endgültigen Zahl geprüft wurde. |
Vorzubereitendes Nachweispaket
Häufige Lücken in der Berichterstattung
Häufige Lücken
Fehler, die Sie bei der Datenerhebung vermeiden sollten
Wo häufig eine Ermessensentscheidung nötig ist
Beispiele
Veranschaulichende Beispiele
Synthetisch, von LRA verfasst — nicht aus einem Unternehmensbericht und kein Text aus einem Standard.
Wir berichten eine einzelne, gruppenweite Zahl für das Jahr, ausgedrückt in Tonnen CO2e, und leiten sie anhand von gemessenen Brennstoffverbräuchen, Stromrechnungen, Kältemittelerfassungen und Aktivitätsdaten von Lieferanten mithilfe unseres internen Emissionsmodells ab. Für diesen Zeitraum beträgt das Ergebnis 18,400 tCO2e; die Schätzung stützt sich für 12% der eingekauften Güter auf ausgabenbasierte Näherungswerte, da Primärdaten noch nicht verfügbar waren, geht im letzten Quartal von keiner wesentlichen Veränderung des Produktionsmixes aus und ist durch eine unvollständige Lieferantenabdeckung in zwei vorgelagerten Kategorien eingeschränkt.
- Gegenüber dem Vorjahr liegt die Zahl um 4% niedriger, hauptsächlich aufgrund eines geringeren Stromverbrauchs aus dem Netz und einer besseren Kontrolle von Kältemittelleckagen.
- Im Verhältnis zu unserem Reduktionsplan haben wir 38% des Weges zum 2030-Ziel zurückgelegt, basierend auf der Lücke zwischen dem aktuellen Ergebnis und dem Zielpfad.
Nur zur Veranschaulichung: Zeigt, wie ein quantifiziertes Ergebnis, die Einheit, die Berechnungsgrundlage, die Datenquellen, den Schätzansatz, die wesentlichen Annahmen, die wichtigsten Einschränkungen, den geschäftlichen Kontext, die Entwicklung im Jahresvergleich und den Fortschritt gegenüber einem Ziel in einer narrativen Offenlegung dargestellt werden können.
Wir legen für das Berichtsjahr ein konsolidiertes Ergebnis in Kubikmetern vor, berechnet auf Grundlage von Messwerten der Standortzähler, Tanker-Lieferscheinen und Abwasserrechnungen und anschließend angepasst durch unseren internen Wasserbilanzansatz. Der ausgewiesene Betrag beträgt 126,000 m3; wo direkte Messwerte fehlten, schätzten wir 9% der Gesamtsumme anhand saisonaler Belegungsmuster, unterstellten normale Geschäftszeiten an allen Standorten und weisen darauf hin, dass die Zahl für gemietete Standorte mit gemeinsam genutzten Versorgungsanlagen weniger präzise ist.
- Die Veränderung gegenüber dem Vorjahr ist eine Verringerung um 7%, unterstützt durch die Modernisierung von Armaturen und eine geringere Nachfrage nach Reinigungsarbeiten.
- Damit haben wir 52% des Weges zu unserem Wasserintensitätsziel für 2028 zurückgelegt, gemessen an der verbleibenden Entfernung zum Ziel.
Nur zur Veranschaulichung: zeigt eine allgemein verständliche Darstellung, die das gemessene Ergebnis, die Einheit, die Erstellung der Zahl, die verwendeten Eingaben, den Schätzansatz, die Annahmen, die wichtigsten Einschränkungen, den betrieblichen Kontext, die Veränderung gegenüber der Vorperiode und die Position gegenüber einem Ziel abdeckt.
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Prüfen Sie Ihr Verständnis
Szenarien zum Durcharbeiten
Ihr Team hat den Wasserverbrauch für ein wesentliches Umweltthema anhand von Zählerständen eigener Standorte berechnet, aber der Entwurf der Anmerkung enthält nur den Endwert. Ein Prüfer fragt, wie die Zahl ermittelt wurde und woher die zugrunde liegenden Daten stammen.
Für eine Treibhausgasschätzung waren für einen Standort Daten nicht verfügbar, daher verwendete das Team einen Ersatzwert auf der Grundlage der Grundfläche und der Ausgaben für Versorgungsleistungen. Im Entwurf der Anmerkung wird die Schätzung erwähnt, aber der vereinfachte Ansatz oder seine Schwächen werden nicht erläutert.
Eine soziale Kennzahl zu Schulungsstunden wird in diesem Jahr in Stunden pro Beschäftigtem berichtet, während sie im Vorjahr als Gesamtstunden dargestellt wurde. Das Team hat außerdem das Ziel, die durchschnittliche Stundenzahl zu erhöhen, aber im Entwurf wird nur der aktuelle Wert angegeben.
Ein Biodiversitätsindikator kombiniert Lieferantendaten, interne Standortaufzeichnungen und eine modellbasierte Schätzung für fehlende Standorte. Der Entwurf der Erläuterung nennt den Gesamtwert, lässt jedoch unerwähnt, dass einige Standorte geschätzt wurden und warum das Team den Wert dennoch für nützlich hält.
Verweise auf das Rahmenwerk
Einschlägige ESRS-Anforderungen und verwandte Offenlegungen
Verfügbare Verweise auf das Rahmenwerk und benachbarte Offenlegungen, die für diese Anforderung relevant sind.
ESRS
GDR-M
innerhalb von ESRS 2: General Disclosures
Guides that settle this question
Verwandtes & Entdecken
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FAQ
Fragen, die diese Seite beantwortet
Beginnen Sie mit der Erläuterung in allgemein verständlicher Sprache und arbeiten Sie anschließend den Abschnitt zur schrittweisen Vorbereitung sowie die vorzubereitenden Datenpunkte durch. Die Seite soll Ihnen helfen, Quelldaten in einen Entwurf der Angabe zu überführen, und nicht Ihren internen Berichtsprozess ersetzen.
Die Seite verweist Sie auf die ausgewiesene Zahl, die Maßeinheit, den Berechnungsansatz, die Eingangsquellen, den Schätzansatz, die wesentlichen Annahmen, die bekannten Einschränkungen, den Berichts Kontext, die Veränderung gegenüber der Vorperiode und die Fortschritte bei der Zielerreichung. Verwenden Sie diese Liste als Checkliste für die Datensammlung, damit Sie die Angabe aus vollständigen Eingaben erstellen können.
Verwenden Sie die Vorbereitungsschritte der Seite und die Liste der Datenpunkte, um festzulegen, was berichtet wird, wie es gemessen und wie es berechnet wird. Die Seite fordert Sie außerdem auf, den Berichtskontext, die Annahmen und die bekannten Einschränkungen zu erfassen, damit der Umfang im Entwurf klar ist.
Die Seite weist Ihnen keine Rollen zu, ist aber dafür ausgelegt, dass ein Nachhaltigkeits-/ESG-Manager, ein HR- oder Datenverantwortlicher und ein Prüfer für die Prüfungssicherheit sie gemeinsam nutzen. In der Praxis würden Sie die Verantwortung für die ausgewiesene Zahl, die Berechnungsmethode, das Nachweispaket und die abschließende Prüfung zuweisen.
Die Seite enthält ein Nachweispaket mit fünf Elementen zur Unterstützung der Prüfungsbereitschaft sowie sechs zu überprüfende Prüfungsfeststellungen. Verwenden Sie diese Abschnitte, um die Dokumente und Prüfungen zusammenzustellen, die belegen, dass die Zahl, die Methode und die Annahmen gestützt sind.
Die Seite listet häufige Lücken und Fehler bei der Berichterstattung auf, damit Sie vor der Erstellung nach fehlenden Eingaben, schwachen Erläuterungen oder nicht belegten Zahlen suchen können. Sie wird am besten als Qualitätsprüfung vor der Einreichung verwendet und nicht als Ersatz für Ihre eigenen Kontrollen.
Das Download-Center enthält eine Arbeitsmappe „Vorbereitung & Prüfung“ im .xlsx-Format und eine druckbare „Bibliothekskarte“ im .pdf-Format. Verwenden Sie die Arbeitsmappe, um die Datenpunkte, Nachweise und Prüfungen zu organisieren, und die PDF-Datei als Kurzübersicht während der Erstellung.
Ja, aber nur als durchgearbeitetes Beispiel. Auf der Seite wird darauf hingewiesen, dass das Beispiel synthetisch ist. Verwenden Sie es daher, um Struktur, Datenpräsentation und Erzählstil zu verstehen, anstatt es als echte Offenlegung zu kopieren.
Der Abschnitt zur Entwurfsausgabe enthält Ideen für Visualisierungen, Einstiege für narrative Darstellungen und eine Zeile im Inhaltsindex, die Ihnen helfen, die Daten in berichtsreifen Text umzuwandeln. Verwenden Sie diese Anregungen, um die Kennzahl, die Veränderung, die Annahmen und den Kontext prägnant zu erläutern.
Die Seite enthält eine Tabelle „Aus Unternehmensberichten“, die auf echte veröffentlichte Berichte und jeweils auf die Seiten verlinkt, auf denen das Thema offengelegt wird. Nutzen Sie sie, um zu sehen, wie andere ähnliche Informationen darstellen; richten Sie Ihre eigene Offenlegung jedoch weiterhin an den Daten und dem Kontext Ihrer Organisation aus.
Weitere Fragen, bei denen diese Seite hilft
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Lernen Sie, diese Offenlegung durchgängig zu erstellen
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