Kern der Offenlegung
Die praktische Frage ist, ob das Ziel für das gesamte Unternehmen oder nur für ausgewählte Teile davon gilt, etwa für bestimmte Länder, Geschäftsbereiche oder Vorzeigestandorte. Es sollte möglich sein, den Geltungsbereich und den Zeithorizont zu verstehen sowie nachzuvollziehen, woran das Unternehmen erkennt, ob es auf Kurs ist, damit die Leser beurteilen können, wie fest das Ziel im Tagesgeschäft verankert ist.
Dieses LRA-Lehrmaterial unterstützt die Erstellung der Offenlegung. Für die genauen Anforderungen ziehen Sie stets die offizielle European Commission-Quelle heran.
Vorbereiten
Was vor dem Entwurf zu sammeln ist
Haken Sie jedes Feld ab, sobald der Nachweis vorliegt. Eigner sind die Teams, bei denen die Quelldateien üblicherweise liegen.
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Zielwerte
Strategie / NachhaltigkeitDen numerischen Zielwert oder den angestrebten Endzustand erfassen, den das Unternehmen nach eigenen Angaben erreichen will, einschließlich der verwendeten Kennzahl und des angestrebten zu erreichenden Niveaus.
Nachweise Genehmigtes Zielblatt, Strategiedokument, KPI-Dashboard oder Vorstandsvorlage, aus dem bzw. der das angegebene Ziel und die Kennzahl hervorgehen.
Achten Sie auf Der Zielwert stimmt nicht mit dem genehmigten KPI oder der Vorstandsvorlage überein, sodass die berichtete Zahl eine andere Kennzahl oder Einheit verwendet.
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Zielabdeckung
Strategie / NachhaltigkeitGenau angeben, für welchen Teil des Geschäfts, welche Tätigkeit, welches geografische Gebiet oder welches Portfolio das Ziel gilt, und etwaige Ausschlüsse oder eine nur teilweise Abdeckung vermerken.
Nachweise Methodikvermerk zum Ziel, Erklärung zum Geltungsbereich oder internes Memo, in dem die abgedeckten Unternehmen, Standorte oder Tätigkeiten definiert werden.
Achten Sie auf Der Geltungsbereich wird mit der umfassenderen Gruppe verwechselt, sodass das Ziel für die falsche Gruppe von Unternehmen berichtet wird oder eine Teilpopulation unberücksichtigt bleibt.
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Ausgangswert
Finanzen / NachhaltigkeitsberichterstattungErfassen Sie den Referenz-Ausgangswert, der zur Festlegung des Ziels verwendet wurde, einschließlich des Datums oder Zeitraums, aus dem er stammt, und der zugrunde liegenden Metrikdefinition.
Nachweise Datei zur Berechnung des Ausgangswerts, Bericht des Vorjahreszeitraums oder Auszug aus dem Quellsystem, der zur Ermittlung des Ausgangswerts verwendet wurde.
Achten Sie auf Ausgangswert und Werte des aktuellen Zeitraums werden vermischt, oder der Ausgangswert stimmt nicht mit dem Quellsystem überein, das zur Festlegung des Ziels verwendet wurde.
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Erreichungsdatum
Strategie / ProgrammmanagementErfassen Sie das geplante Datum oder den geplanten Zeitraum, bis zu dem das Ziel erreicht werden soll, einschließlich etwaiger Meilensteinjahre, sofern der Plan diese vorsieht.
Nachweise Roadmap, Zielverfolgungsübersicht oder genehmigter Plan mit Angabe des Zieljahres oder des Meilensteinplans.
Achten Sie auf Der Zeitplan wird als ein anderer Zeitraum als im genehmigten Plan erfasst, sodass das Zieldatum oder Meilensteinjahr falsch angegeben wird.
Bevor Sie beginnen
- Haben Sie genau festgelegt, welche Teile des Geschäfts, welche Tätigkeiten oder Standorte dieses Ziel abdeckt und welche davon ausgenommen sind?
- Ist der Ausgangspunkt für das Ziel auf ein eindeutig bestimmtes Jahr oder einen eindeutig bestimmten Zeitraum festgelegt, sodass alle denselben Referenzpunkt verwenden?
- Haben Sie das Datum oder den Zeitraum vereinbart, anhand dessen der Fortschritt beurteilt wird, und ist dieser Zeitrahmen nachvollziehbar dokumentiert?
- Können Sie die Zielgröße auf einen Quelldatensatz, ein Modell oder ein genehmigtes internes Dokument zurückführen, ohne sich auf Erinnerungen oder informelle Notizen zu verlassen?
- Haben Sie geprüft, welche internen Definitionen und Messregeln verwendet werden, damit das Ziel durchgängig auf derselben Grundlage beruht?
So bereiten Sie es vor
Daten anfordern
Zielregister und Nachweise anfordern
Übersetzen Sie die Offenlegung in eine interne Geschäftsfrage — und passen Sie diese dann an die Sprache Ihrer Organisation an.
Welche Ziele hat die Organisation festgelegt, was decken sie ab, von welchem Ausgangspunkt wurden sie gemessen und bis wann sollen sie erreicht werden?
Verwenden Sie zunächst die eigene Terminologie Ihrer Organisation und ordnen Sie sie anschließend der Berichtangabe zu. Bitten Sie um das Zielregister, Unterlagen des Vorstands oder Ausschusses sowie Quelldateien, aus denen hervorgeht, wie die Zielformulierung, der Geltungsbereich, der Ausgangspunkt und das Enddatum vereinbart wurden. Halten Sie die Anfrage in den Geschäftstermini, die das Team bereits verwendet, und übertragen Sie sie anschließend für die Berichtsprüfung.
Schwache Anfrage
Bitte senden Sie die ESRS G1-Ziele einschließlich Geltungsbereich, Basis und Zeitplan.
Warum sie scheitert: Hier wird ausschließlich die Sprache des Rahmenwerks verwendet, sodass die zuständige Person möglicherweise nicht weiß, aus welchen internen Aufzeichnungen die Angaben entnommen werden sollen. Außerdem wird weder nach dem Genehmigungsweg noch nach der eigenen Formulierung der Organisation gefragt; beides ist erforderlich, um das Ziel bis zu den Quelldokumenten zurückzuverfolgen.
Bessere Anfrage
Bitte senden Sie das aktuelle Zielregister und die Unterlagen, aus denen hervorgeht, wie jedes Ziel vereinbart wurde. Fügen Sie für jedes Ziel die geschäftliche Formulierung, den abgedeckten Bereich, den verwendeten Ausgangspunkt und das Datum oder den Meilenstein hinzu, den es erreichen soll, sowie den Dokumentlink oder die Genehmigungsreferenz.
Vorlage für eine formelle E-Mail
Betreff: Angaben zu den Zielen und unterstützende Dokumente anfordern Hallo [Name/Team], wir bereiten die Unterlagen für die Nachhaltigkeitsberichterstattung vor und benötigen Ihre Unterstützung bei den Zielinformationen der Organisation für [Berichtszeitraum]. Bitte senden Sie das aktuelle Zielregister sowie alle unterstützenden Unterlagen oder Dateien, aus denen Folgendes hervorgeht: - die Zielformulierung in Ihren eigenen Geschäftstermini - welche Teile des Geschäfts oder welcher Tätigkeit davon abgedeckt werden - welcher Ausgangspunkt zum Vergleich verwendet wurde - das Datum oder der Meilenstein, bis zu dem das Ziel erreicht werden soll - wo das Ziel genehmigt oder vereinbart wurde Falls es mehrere Ziele gibt, fügen Sie bitte jedes einzeln hinzu und vermerken Sie alle internen Referenznummern oder Dokumentenlinks. Eine mögliche LRA-Schulungsvorlage zur Anpassung an Ihre Organisation ist unten beigefügt. Bitte prüfen Sie vor der endgültigen Freigabe die offizielle Quelle. Vielen Dank, [Name der erstellenden Person]
Kurzfassung für Teams / Slack
Hallo [Name] – könnten Sie bitte das Zielregister und alle unterstützenden Unterlagen für [Berichtszeitraum] teilen? Wir benötigen die Zielformulierung, den Geltungsbereich, den Ausgangspunkt, den Zeitrahmen und die Angabe, wo das Ziel vereinbart wurde. Bitte verwenden Sie die eigenen Begriffe Ihres Teams und fügen Sie alle Dokumentenlinks oder Referenznummern hinzu. Vielen Dank.
Branchenbeispiele
Verarbeitendes Gewerbe
Kontext. Ein auf Anlagenebene festgelegtes Ziel zu Verhalten oder Ethik wird in einem Compliance-Protokoll erfasst und durch eine Vorlage für den Managementausschuss genehmigt.
Angepasste Anfrage. Bitte teilen Sie das Protokoll zu den Verhaltenszielen und die Vorlage für den Ausschuss für [Berichtszeitraum]. Fügen Sie für jedes Ziel die erfasste Anlage oder den erfassten Standort, den verwendeten Ausgangspunkt, das Meilensteindatum und die Genehmigungsreferenz hinzu.
Beispielantwort. Ziel-ID: CT-01; Zielbezeichnung: Einführung des Lieferantenkodex; Abdeckung / Geltungsbereich: Alle direkten Lieferanten von drei Anlagen; Basisjahr oder Ausgangspunkt: Status der Lieferantenaufnahme 2025; Beschreibung der Basis: 42% der Lieferanten hatten den Kodex unterzeichnet; Zieldatum / Meilenstein: 31 Dec 2027; Status: In Bearbeitung; Genehmigungsreferenz: Ops Committee 14/03/2026; Nachweislink: SharePoint/Compliance/CT-01
Finanzdienstleistungen
Kontext. Ein gruppenweites Integritäts- oder Verhaltensziel wird in einem Governance-Tracker geführt und durch Auszüge aus den Unterlagen für die Vorstandssitzung belegt.
Angepasste Anfrage. Bitte senden Sie den Governance-Tracker und die Vorlage für die Vorstandssitzung, aus denen die aktuelle Zielformulierung, der abgedeckte Geschäftsbereich, die verwendete Basis und das geplante Abschlussdatum für [Berichtszeitraum] hervorgehen.
Beispielantwort. Ziel-ID: GOV-04; Zielbezeichnung: Meilenstein für den Abschluss der Schulung; Abdeckung / Geltungsbereich: Front-Office-Teams im Vereinigten Königreich und in der EU; Basisjahr oder Ausgangspunkt: Abschlussquote im 1. Quartal 2026; Beschreibung der Basis: 68% hatten das Modul abgeschlossen; Zieldatum / Meilenstein: 30 Sep 2027; Status: Im Zeitplan; Genehmigungsreferenz: Board pack 22/04/2026; Nachweislink: GRC system record #88421
Offenlegung entwerfen
Notizen, die aus Daten eine Offenlegung machen
LRA-Schulungsvorlagen — passen Sie sie an Ihre Organisation an und prüfen Sie vor der Freigabe die offizielle Quelle.
Methodenhinweis
Geben Sie an, wie das Ziel festgelegt wurde, welche Tätigkeiten oder Teile des Geschäfts es abdeckt, welche Ausgangszahl verwendet wurde und bis zu welchem Datum die Zielsetzung erreicht werden soll.
Kontexthinweis
Erläutern Sie, was das Ziel in der Praxis bedeutet, indem Sie das angestrebte Niveau mit dem Ausgangspunkt, dem erfassten Umfang und dem geplanten Zeitrahmen verknüpfen.
Erläuterung zu Schwankungen
Wenn sich das Ziel, der Umfang, die Ausgangsbasis oder der Zeitrahmen geändert hat, beschreiben Sie, was sich verändert hat, warum es sich verändert hat und ob die Überarbeitung den Gesam tanspruch oder nur die Art seiner Messung betrifft.
Eintrag im Inhaltsindex
G1-3 Ziele — [Ort / Seite] / [Anmerkungen]Download-Center
Werkzeuge & Formulare zur Vorbereitung
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Prüfen
Prüfen Sie zu jeder Aussage die Nachweise
Wir legen den numerischen oder qualitativen Endpunkt des Ziels, gegebenenfalls die von uns verwendete Einheit sowie dar, ob die Kennzahl auf einem absoluten Betrag oder einem Anteil beruht.
Risiko Ein Prüfer wird testen, ob die angegebene Zielgrundlage klar und intern konsistent ist und nicht mit einer anderen Kennzahl oder Einheit verwechselt wird.
Zu prüfende Nachweise Unterlage zur Zielfestlegung; KPI-Verzeichnis oder Methodenvermerk; genehmigtes Zielregister; Genehmigungsunterlagen des Verwaltungs- oder Managementorgans; Arbeitspapiere, aus denen hervorgeht, wie die Einheit und die Grundlage ausgewählt und anhand des veröffentlichten Wortlauts geprüft wurden.
Wir haben erläutert, welche Teile des Geschäfts das Ziel abdeckt, einschließlich etwaiger Begrenzungen, die wir auf unsere eigenen Standorte, vor- oder nachgelagerte Aktivitäten sowie die einbezogenen Länder oder Regionen angewendet haben.
Risiko Ein Prüfer wird untersuchen, ob der Umfang konsistent definiert wurde und ob Ausschlüsse oder geografische Begrenzungen bewusst und nicht durch Auslassung angewendet wurden.
Zu prüfende Nachweise Vermerk zum Umfang; Abbildung der Abgrenzung; Konsolidierungs- oder Abdeckungsplan; Abbildung der Wertschöpfungskette; Liste der einbezogenen Unternehmen, Aktivitäten und Standorte; Freigabevermerk, aus dem hervorgeht, dass die Entscheidung zum Umfang vor der Veröffentlichung geprüft wurde.
Wir haben den Zeitrahmen für das Ziel angegeben und etwaige stufenweise Schritte oder zwischenzeitliche Kontrollpunkte vermerkt, die wir auf dem Weg dorthin festgelegt hatten.
Risiko Ein Prüfer wird prüfen, ob das Enddatum und etwaige Zwischentermine durch Quellenaufzeichnungen gestützt werden und mit der für die Angabe genehmigten Version übereinstimmen.
Zu prüfende Nachweise Dokument zum Zielzeitplan; Meilensteinverfolgung; Projektplan; Genehmigungsprotokolle; versionskontrollierter Entwurf der Angabe; Nachweis, dass die veröffentlichten Termine mit dem zugrunde liegenden Plan übereinstimmen.
Sofern wir für das Ziel einen Ausgangspunkt hatten, haben wir das Anfangsniveau und das Jahr angegeben, das wir als Bezugspunkt für die Verfolgung von Veränderungen verwendet haben.
Risiko Ein Prüfer wird testen, ob die Ausgangsbasis auf einer sachgerechten Grundlage ausgewählt wurde, ob das Basisjahr eindeutig angegeben ist und ob der Ausgangswert auf Quelldaten zurückgeführt werden kann.
Zu prüfende Nachweise Datei zur Berechnung der Ausgangsbasis; Quelldatenextrakte für das Basisjahr; Methodenvermerk zur Erläuterung der Auswahl der Ausgangsbasis; Prüfpfad von den Quellenaufzeichnungen zur angegebenen Kennzahl; Prüfungsnachweise, aus denen hervorgeht, dass die Ausgangsbasis vor der Veröffentlichung geprüft wurde.
Wenn wir kein messbares Ergebnisziel hatten, haben wir erläutert, ob wir den Fortschritt dennoch überwacht haben und, falls ja, wie wir dies getan haben.
Risiko Ein Prüfer wird untersuchen, ob die Aussage vollständig ist, ob der Überwachungsansatz tatsächlich besteht und angewendet wird und ob die Angabe vermieden lässt, ein quantifiziertes Ziel zu implizieren, das nicht existiert.
Zu prüfende Nachweise Überwachungsrahmen; internes Berichtspaket; Sitzungsnotizen, aus denen hervorgeht, wie der Fortschritt geprüft wurde; etwaige verwendete qualitative Indikatoren; Nachweis der Prüfung durch das Management, mit dem der Wortlaut vor der Veröffentlichung bestätigt wurde.
Vorzubereitendes Nachweispaket
Häufige Lücken in der Berichterstattung
- Die Informationen werden ohne Datum oder Stichtag dargestellt.
- Der Umfang oder die Abgrenzung der Aussage bleibt undefiniert.
- Schlüsselbegriffe werden im gesamten Bericht uneinheitlich verwendet.
- Wesentliche Änderungen seit dem vorherigen Zeitraum werden nicht angegeben.
- Behauptungen werden ohne unterstützende Details oder einen Beleg angeführt.
- Es werden Textbausteine verwendet, die die gestellte Frage tatsächlich nicht beantworten.
Wo Entwürfe scheitern
Zu vermeidende Fehler und wo Ermessen gefragt ist
Links steht, was Ersteller beim Sammeln falsch machen; rechts, wo Sie ein Ermessen treffen und begründen müssen.
Zu vermeidende Fehler
- Falsche zuständige PersonDie Anfrage geht an das falsche Team, sodass die Zielformulierung von einer Person angefordert wird, die weder für den Geschäftsplan noch für die zugrunde liegenden Leistungsdaten verantwortlich ist.
- Ausschließlich Sprache des RahmenwerksDie Frage wird in Begriffen im ESRS-Stil statt in der eigenen Formulierung der Organisation gestellt, und die antwortende Person kann sie nicht der richtigen internen Kennzahl zuordnen.
- Keine Abgrenzung festgelegtEs wird ein Ziel erfasst, ohne vorher festzulegen, welche Geschäftseinheiten, Standorte oder Aktivitäten einbezogen sind, sodass die späteren Zahlen nicht vergleichbar sind.
- Falsche zeitliche GrundlageDas Team vermischt ein Ziel für das Kalenderjahr mit einem anderen Berichtszeitraum, sodass die Zahl nicht mit dem Zeitraum übereinstimmt, der an anderer Stelle im Berichtspaket verwendet wird.
- Vermischte ZählgrundlageEine Quelle verwendet die Beschäftigtenzahl, eine andere Vollzeitäquivalente, und bei der Erfassung werden beide zusammengeführt, ohne zu bemerken, dass die Grundlage unterschiedlich ist.
- Quellenbezeichnungen verlorenDie ursprünglichen Dateinamen, Systemkennzeichnungen oder Tabellenüberschriften werden entfernt, sodass niemand nachvollziehen kann, woher der Zielwert stammt.
- Getrennte Gruppen zusammengeführtZiele für verschiedene Personengruppen werden zu einer Gesamtsumme zusammengeführt, obwohl sie für das Berichtspaket getrennt bleiben sollten.
- Keine NachweisketteDas Team speichert die Zahl, aber nicht die zugehörigen Erläuterungen, Auszüge oder den Genehmigungsnachweis, sodass die Quelle und die Freigabe später nicht überprüft werden können.
Ermessen erforderlich
- Die Zielabgrenzung festlegen, wenn sich die Struktur des Geschäfts ändertWenn eine Übernahme, ein Verkauf oder eine interne Reorganisation die Gruppe verändert, über die Sie berichten, legen Sie klar fest, was innerhalb des Ziels liegt, und erläutern Sie, ob das Ziel neu dargestellt oder auf der alten Grundlage fortgeführt wird.
- Länderspezifische Definitionen mit einer internen Regel handhabenWenn lokale Gesetze oder betriebliche Praktiken dasselbe Thema unterschiedlich definieren, wählen Sie eine gruppenweit einheitliche Auslegung für das Ziel, vermerken Sie etwaige Ausnahmen und erläutern Sie, wie Sie die Vergleichbarkeit über die Märkte hinweg gewährleistet haben.
- An den Abgrenzungsrändern entscheiden, wer einbezogen wirdGeben Sie für Beschäftigte, Standorte, Lieferanten oder andere Personengruppen, die nahe an der Abgrenzung liegen, die von Ihnen angewandte Einbeziehungsregel, den Grund für ihre Wahl und an, ob Grenzfälle gezählt oder nicht einbezogen wurden.
- Das Basisdatum festlegen und konsistent beibehaltenWählen Sie den Ausgangspunkt für das Ziel anhand eines einheitlichen Datums oder Zeitraums, erläutern Sie, warum dieser Zeitpunkt ausgewählt wurde, und geben Sie an, ob spätere Neudarstellungen vorgenommen wurden, weil sich die zugrunde liegende Personengruppe verändert hat.
- Klarstellen, wenn der Ausgangswert geschätzt istWenn die Ausgangszahl nicht vollständig ermittelt wurde, legen Sie offen, welche Teile geschätzt wurden, welche Methode verwendet wurde und wie Sie die Schätzung ersetzen oder aktualisieren werden, sobald bessere Daten verfügbar sind.
- Eine einheitliche zeitliche Grundlage für den Zielzeitplan verwendenGeben Sie an, ob der Fortschritt anhand eines Kalenderjahres, Geschäftsjahres oder eines anderen Zeitraums verfolgt wird, und erläutern Sie jede Abweichung zwischen dem Zeitplan des Ziels und dem Berichtszyklus.
- Zahlen runden, ohne die zugrunde liegende Grundlage zu verschleiernWenn Zahlen gerundet werden, geben Sie das Rundungsverfahren an und stellen Sie sicher, dass die veröffentlichten Summen weiterhin mit den detaillierten Aufzeichnungen und der Darstellung des Ziels übereinstimmen.
- Sensible Daten vor der Offenlegung aggregierenWenn Datenschutz, Wettbewerb oder kleine Stichprobengrößen eine Detaillierung auf Personenebene verhindern, fassen Sie die Daten auf einer Ebene zusammen, die Einzelpersonen schützt, und erläutern Sie die Aggregationsregel sowie etwaige daraus resultierende Einschränkungen der Präzision.
Beispiele
So liest es sich im Bericht
Synthetisch, von LRA verfasst — nicht aus einem Unternehmensbericht und kein Text aus einem Standard.
Wir haben uns für 2030 das Ziel gesetzt, den Anteil unserer eigenen Tätigkeiten, der noch nicht durch ein formelles Antikorruptionsschulungsprogramm abgedeckt ist, von 18% in unserer Ausgangsbasis von 2024 auf 0% bis Ende 2030 zu senken.
- Der Ausgangspunkt ist unsere interne Überprüfung von 2024 von 500 erfassten Beschäftigten, von denen 410 das Programm abgeschlossen hatten und 90 nicht.
- Das Ziel gilt nur für unsere direkt beschäftigten Arbeitskräfte an unseren Produktions- und Vertriebsstandorten; Auftragnehmer und Joint Ventures sind von dieser Messung ausgenommen.
Dieses Beispiel zeigt einen quantifizierten Endpunkt, die Ausgangsmessung, die von der Messung erfasste Gruppe und das geplante Abschlussdatum.
Wir streben an, den Anteil unserer kundenorientierten Mitarbeitenden, die eine Auffrischungsschulung zur Bekämpfung von Bestechung abgeschlossen haben, von 72% in der Ausgangsbasis von 2025 auf 100% bis 2028 zu erhöhen.
- Unsere Ausgangsbasis wurde für 250 relevante Beschäftigte ermittelt; 180 waren bereits geschult, und 70 mussten die Auffrischungsschulung noch absolvieren.
- Die Messung umfasst nur unbefristet und befristet beschäftigte Mitarbeitende in unseren Beratungsteams; Zeitarbeitskräfte und ausgelagerte Dienstleister sind nicht einbezogen.
Dieses Beispiel zeigt den angestrebten Endzustand, die anfängliche Messung, die in die Messung einbezogenen Personen und die Frist für die Umsetzung.
Qualitätsstufen
- Basis
Wir haben uns zum Ziel gesetzt, lieferantenbezogene Vorfälle um 20% zu reduzieren.
- Besser
Wir haben uns zum Ziel gesetzt, lieferantenbezogene Vorfälle bei unseren direkten Lieferanten um 20% zu reduzieren, gemessen an unserem Ausgangswert von 2024.
- Am besten
Wir haben uns zum Ziel gesetzt, lieferantenbezogene Vorfälle bei unseren direkten Lieferanten um 20% zu reduzieren, gemessen an unserem Ausgangswert von 2024 und fällig bis 2027; der jüngste Anstieg der Fälle steht mit einer breiteren Lieferantenbasis nach einer Geschäftserweiterung in Zusammenhang.
Prüfen Sie Ihr Verständnis
Szenarien zum Durcharbeiten
Eine Gruppe hat sich für 2030 das Ziel gesetzt, Bestechungsvorfälle bei Lieferanten in ihrer Beschaffungskategorie mit hohem Risiko zu reduzieren. Im Entwurf wird angegeben, dass das Ziel für die gesamte Gruppe gilt, aber nicht, ob es nur direkte Lieferanten oder auch Agenten und Subunternehmer umfasst.
Ein Unternehmen möchte ein Ziel zur Meldung bringen, die bestätigten Korruptionsfälle bis 2028 um 40% zu reduzieren. Das Team hat zwei mögliche Ausgangspunkte: die Zahl der Vorfälle im Jahr 2024 oder den Durchschnitt aus 2022–2024; in den kursierenden Unterlagen werden beide Zahlen verwendet.
Eine für die Erstellung des Berichts zuständige Person formuliert ein Ziel, die Abschlussquote von Ethikschulungen bis 2027 auf 95% zu erhöhen. Das Ziel wurde nur für die Beschäftigten in den Vertriebs- und Beschaffungsteams genehmigt, doch der Entwurf besagt lediglich, dass es für „Mitarbeitende“ gilt.
Das Nachhaltigkeitsteam hat ein Ziel, Verstöße im Zusammenhang mit Geschenken und Bewirtung gegenüber einem Ausgangswert von 2025 um 30% zu reduzieren. In der Vorstandsvorlage heißt es, das Ziel solle „mittelfristig“ erreicht werden, während der Projektverfolgung eine feste Frist im Dezember 2029 zu entnehmen ist.
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Verweise auf das Rahmenwerk
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FAQ
Fragen, die diese Seite beantwortet
Auf der Seite wird empfohlen, vier Datenpunkte vorzubereiten: Zielwerte, Zielabdeckung, Ausgangspunkt und Lieferdatum. Verwenden Sie diese als Mindesteingabemenge, bevor Sie den Text oder die Tabelle entwerfen.
Nutzen Sie ihn als Arbeitscheckliste, um von der Abgrenzung zur Erstellung überzugehen, und nicht als Grundsatzerklärung. Er soll Ihnen dabei helfen, die Angabe zu organisieren, die richtigen Eingaben zusammenzutragen und zu vermeiden, dass wichtige Felder fehlen.
Die Seite verweist darauf, Zielwerte, Zielabdeckung, Ausgangspunkt und Lieferdatum so klar zu definieren, dass ein Prüfer der Logik folgen kann. Halten Sie die Methode praxisnah und konsistent mit den Nachweisen, die Sie im Unterlagenpaket vorlegen können.
Die Seite richtet sich an Nachhaltigkeits-/ESG-Manager, HR- oder Datenverantwortliche sowie Prüfer, sodass die Verantwortung bei den Personen liegen sollte, die die Daten beschaffen und erläutern können. In der Praxis sollten Sie eine einzige verantwortliche Person bestimmen und sicherstellen, dass das Nachweispaket ihre Freigabe unterstützt.
Die Seite enthält ein Nachweispaket mit fünf Elementen für die Prüfungsbereitschaft sowie fünf zu überprüfende Prüfungsaussagen. Nutzen Sie beides gemeinsam, damit jeder berichtete Punkt zu unterstützenden Dokumenten oder Aufzeichnungen zurückverfolgt werden kann.
Auf der Seite heißt es, dass fünf Aussagen zu überprüfen sind, jeweils mit einer Aussage, einem Risiko und einer Aufforderung zum Nachweis. Nutzen Sie sie als Prüfliste, um zu testen, ob die Angabe vollständig und konsistent ist und vor ihrer Vorlage zur Prüfung belegt wird.
Die Seite führt häufige Lücken und Fehler in der Berichterstattung auf, damit Sie Schwachstellen vor der Einreichung erkennen können. Nutzen Sie diesen Abschnitt als Prüfung vor der Einreichung, damit Sie fehlende Daten, einen unklaren Umfang oder nicht belegte Aussagen frühzeitig korrigieren können.
Die Seite enthält einen Abschnitt zur Ausgabe des Entwurfs mit Ideen für Visualisierungen, Formulierungsanfängen für den Text und einer Zeile für das Inhaltsverzeichnis. Beginnen Sie mit der Tabelle oder Visualisierung und verwenden Sie dann die Formulierungsanfänge, um aus den vorbereiteten Datenpunkten einen prägnanten Entwurf zu erstellen.
Ja, aber nur als beispielhafte Orientierung. Das Beispiel ist synthetisch. Nutzen Sie es daher, um Struktur und Darstellung zu verstehen, und ersetzen Sie anschließend jede Zahl und Aussage durch Ihre eigenen Unternehmensdaten und Nachweise.
Das Download-Center umfasst eine Arbeitsmappe „Prep & Assurance“ im .xlsx-Format und eine druckbare Library Card im .pdf-Format. Verwenden Sie die Arbeitsmappe, um Eingaben und Prüfungen zu organisieren, und die PDF-Datei als schnelle Referenz beim Erstellen oder Überprüfen.
Sie verlinkt auf tatsächlich veröffentlichte Berichte und zwar auf die Seiten, auf denen das Thema offengelegt wird, sodass Sie sehen können, wie andere ähnliche Informationen darstellen. Verwenden Sie sie als praktische Anregung für Layout und Formulierung, nicht als Ersatz für Ihre eigenen Daten oder Ihre eigene Methodik.
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