Short answer
The answer, before the reasoning
يربط الإفصاح عن خطة الانتقال وفق GRI 102 بين الآثار المناخية والسياسات والإجراءات والمواءمة العلمية والأهداف والإنفاق والحوكمة والاستراتيجية والتقدم. كما يتناول العواقب المترتبة على العمال، والعمال غير الموظفين، والمجتمعات، والشعوب الأصلية والتنوع البيولوجي.
ولا يُشترط وجود خطة ناضجة قبل إعداد التقرير: فإذا لم توجد خطة، ينبغي توضيح السبب، والخطوات الجارية والإطار الزمني المتوقع، بدلاً من تقديم طموح أو قائمة مشروعات باعتبارها خطة معتمدة.
تصميم مرئي لمركز معارف LRA — يحمل العلامة التجارية للاستخدام التحريري والتعليمي.
مسودة تعليمية مستندة إلى المصادر. ويلزم اعتماد LRA الفني النهائي قبل النشر.
مقال عام
في الممارسة العملية
التنسيق
| التنسيق | اللغة | الإصدار |
|---|---|---|
| دليل متعمق | الإنجليزية البريطانية | 1.0 • 1 August 2026 |
الإفصاح عن خطة الانتقال نموذج تشغيلي، وليس شعاراً
يجمع GRI 102: Climate Change 2025 السرد المناخي للمنظمة، والمقاييس الكمية، والعواقب الاجتماعية في بنية واحدة لإعداد التقارير. ولا يثبت وجود خطة انتقال بجملة واحدة عن صافي الصفر. ويحتاج الإفصاح إلى إظهار كيفية ترجمة الآثار المهمة لتغير المناخ إلى سياسات وإجراءات وأهداف وقرارات رأسمالية وتشغيلية وإشراف وتقدم. كما يحتاج إلى توضيح من قد يتأثر سلباً بالانتقال وكيف يجري تحديد هذه الآثار ومنعها والتخفيف منها ومعالجتها.
لذلك ينبغي إعداد الإفصاح انطلاقاً من أدلة تخطيط خاضعة للضبط، لا من عرض تواصلي. وقد تحتفظ فرق الاستراتيجية والمالية والعمليات والموارد البشرية والمشتريات والعلاقات المجتمعية والشؤون العامة والاستدامة جميعاً بجزء من الأدلة. وتتمثل مهمة مسؤول إعداد التقرير في التوفيق بين تلك الأجزاء ضمن عرض واحد صادق للخطة الحالية، بما في ذلك ما لم يُتخذ قرار بشأنه بعد.
الشكل 1. تقع خطة الانتقال عند تقاطع علوم المناخ والآثار، والحوكمة والإنفاق، والتكيف، والانتقال العادل للأشخاص والأماكن المتأثرين.
توجيه سريع
- ينطبق على المنظمات التي يكون تغير المناخ موضوعاً جوهرياً بالنسبة إليها والتي
- القرار الأساسي ما إذا كانت المنظمة لديها خطة انتقال أو تكيف معتمدة، وما مستوى النضج الذي يمكن إثباته، وأي فجوات يجب الإفصاح عنها.
- المصادر الرئيسية GRI 102: Climate Change 2025، ولا سيما الإفصاحات 102-1 إلى 102-3،
- الالتباس الشائع التعامل مع هدف أو سيناريو أو قائمة مشروعات أو طموح رفيع المستوى لإزالة الكربون باعتباره خطة انتقال كاملة.
Rule
تاريخ السريان
يسري GRI 102 على التقارير أو المواد الأخرى المنشورة في 1 January 2027 أو بعده. وينبغي للمنظمات التي تعتمده في وقت أبكر أن تذكر الإصدار المستخدم وأن تتأكد من إعداد مجموعات بيانات المناخ والطاقة ذات الصلة وفق حدود متوافقة.
ما الذي يتوقعه الإفصاح 102-1 من خطة الانتقال
ينبغي التعامل مع الإفصاح 102-1 باعتباره عملية توفيق منظمة. ويجب دعم كل عنصر بالأدلة، ويجب أن تتسق الأجزاء مع بعضها بعضاً. ولا يمكن لخطة أن تدعي بصورة موثوقة مواءمتها مع مسار ما بينما يشير الإنفاق والإجراءات التشغيلية ومواقف السياسات العامة إلى اتجاه مختلف.
في الممارسة العملية
| عنصر الخطة | ما ينبغي أن يوضحه الإفصاح | الأدلة التي ينبغي الاحتفاظ بها — مواطن الضعف المتكررة |
|---|---|---|
| الآثار المناخية والاستجابة السياساتيّة | ما الآثار المهمة لتغير المناخ التي تتناولها الخطة، وما السياسات والإجراءات التي تستجيب لها. | أدلة الأهمية النسبية، وسجل الآثار، والسياسات المعتمدة، ومحفظة الإجراءات. — تصف الخطة المخاطر المالية فقط ولا تحدد الآثار الخارجية. |
| الاتساق العلمي والسيناريوهات | كيفية اتساق الخطة مع الحد من الاحترار إلى 1.5°C والسيناريوهات أو الافتراضات أو المسارات المستخدمة. | ملفات السيناريوهات، وافتراضات النمذجة، ومراجع المصادر، والمراجعة المتخصصة. — يُستخدم تصنيف 1.5°C دون إظهار المسار أو الحدود أو التبعيات. |
| الاستراتيجية ونموذج التشغيل | كيفية تأثير الخطة في استراتيجية الأعمال، والمنتجات، والأصول، والتوريد، والتكنولوجيا، والقرارات التشغيلية. | أوراق الاستراتيجية، وخطط الأصول، وقواعد المشتريات، وموافقات الإدارة. — يوجد برنامج للاستدامة خارج نطاق الاستراتيجية الأساسية. |
| الأهداف والتقدم | أهداف خفض غازات الدفيئة، والتخلص التدريجي من الوقود الأحفوري، وأهداف التخفيف الأخرى، وخطوط الأساس، والآفاق الزمنية، والتقدم، والانحرافات. | سجل الأهداف، والجرد، وموافقات خطوط الأساس، ولوحات متابعة التقدم، والإجراءات التصحيحية. — تُعرض الأهداف دون تحديد الحدود أو سنة الأساس أو الأداء الحالي. |
| الإجراءات والتبعيات | الإجراءات الرئيسية، وتسلسلها، والتبعيات الخارجية، والظروف التمكينية، والعوائق. | خارطة طريق التنفيذ، والعقود، وتقييمات التكنولوجيا، وسجل التبعيات. — تُعرض قائمة بالمشروعات دون توقيت أو مسؤولية أو مساهمة متوقعة. |
| الإنفاق وتخصيص رأس المال | إجمالي الإنفاق المرتبط بالخطة ونسبته المئوية من إجمالي الإنفاق، إلى جانب الأساس المستخدم. | الميزانيات المعتمدة، وخطة رأس المال، وتسوية البيانات المالية، ومنهجية التصنيف. — لا يظهر سوى ‘الإنفاق الرأسمالي الأخضر’ المختار، دون مقام أو تسوية. |
| الحوكمة والمساءلة | من يشرف على الخطة ويعتمدها وينفذها ويراجعها، وكيف يتم تصعيد التقدم. | اختصاصات مجلس الإدارة واللجان، والمحاضر، ووصف الأدوار، وتقارير الإدارة. — يُدّعى وجود إشراف عام من مجلس الإدارة دون أدلة على القرارات أو المراجعة. |
| الانتقال العادل والمشاركة | كيفية تحديد المنظمة للآثار على العمال، والعاملين من غير الموظفين، والمجتمعات المحلية، والشعوب الأصلية، والتنوع البيولوجي ومعالجتها، وكيف تُسهم المشاركة في اتخاذ القرارات. | خطط القوى العاملة، والاتفاقات، وسجلات المشاركة، وتقييمات المجتمعات المحلية، وإجراءات الانتصاف. — يُبلغ عن أنشطة التشاور باعتبارها دليلاً على أن الانتقال عادل. |
| اتساق السياسات العامة | كيفية اتساق ممارسة الضغط، ومواقف الجمعيات التجارية، وغيرها من أنشطة المشاركة في السياسات العامة مع الخطة. | سجل العضوية، ومراجعة المواقف، وسجلات التصعيد والمعالجة. — لا يتناول التقرير مسألة الدعوة المتعارضة. |
Rule
الغياب قابل للإبلاغ عنه
إذا لم تكن لدى المنظمة خطة انتقال، فلا يتمثل الرد في عرض هدف تطلعي كبديل عنها. يتطلب GRI 102 منها أن تشرح سبب غياب الخطة، والخطوات المتخذة لتطويرها، والإطار الزمني المتوقع. وينطبق المبدأ نفسه على الإفصاح عن خطة التكيف.
في الممارسة
خطة الانتقال، وخطة التكيف، والانتقال العادل: ثلاثة إفصاحات مترابطة لكن متميزة
| المكوّن | التركيز الرئيسي | الأدلة النموذجية — لا تخلط بينها وبين |
|---|---|---|
| خطة الانتقال — 102-1 | التخفيف من آثار تغيّر المناخ وتحويل الاستراتيجية والعمليات ورأس المال نحو مسار منخفض الانبعاثات. | الأهداف والسياسات والإجراءات والسيناريوهات والنفقات والحوكمة والمشاركة والتقدم. — التزام بالوصول إلى صافي انبعاثات صفري، أو جرد لانبعاثات غازات الدفيئة، أو قائمة بمشروعات الكفاءة. |
| خطة التكيّف — 102-2 | الاستجابة للآثار المناخية المادية الفعلية والمحتملة، وقدرة الأشخاص والنظم الإيكولوجية والأصول والعمليات المتأثرة على الصمود. | تقييم للآثار المادية خاص بكل موقع، وإجراءات التكيّف، والنفقات، والحوكمة، والمعالم المرحلية، والرصد. — استمرارية الأعمال وحدها، أو خريطة حرارية لمخاطر المنشأة لا تتضمن استجابة للآثار. |
| الانتقال العادل — 102-3 وروابط 102-1 | الآثار التوزيعية والمتعلقة بالحقوق للتخفيف والتكيّف على العمال والعمال غير الموظفين والمجتمعات والشعوب الأصلية. | انتقالات القوى العاملة، وإعادة التأهيل، وإنهاء الخدمة، وإعادة التوزيع، والأجور، والاتفاقيات، والمواقع المتأثرة، والمشاركة، والمعالجة. — برنامج عام للتنوع، أو عمل خيري، أو تشاور لا يترتب عليه مسار موثق للقرارات. |
ما الذي ينبغي أن تُظهره أدلة الانتقال العادل
يحتاج الإفصاح عن الانتقال العادل إلى الانتقال من المبدأ إلى الفئات والمواقع والنتائج المتأثرة. وينبغي للمنظمة أن تحدد أين يمكن أن تؤثر عمليات الإغلاق أو التغييرات التكنولوجية أو التحول في أنواع الوقود أو إعادة تخصيص الأصول أو نماذج التوريد الجديدة أو تدابير التكيّف على الأشخاص. ثم ينبغي لها أن تُظهر المشاركة والاستجابة، لا مجرد وجود سياسة.
في الممارسة
| مجال الأدلة | بيانات توضيحية لـ GRI 102-3 | سؤال الرقابة |
|---|---|---|
| تنقّل القوى العاملة | التعيينات الجديدة، وإنهاء الخدمة، وإعادة التوزيع، والعمال الذين يتلقون رفع مستوى المهارات أو إعادة تأهيلها فيما يتصل بالانتقال. | هل تُحدَّد الفئات وأسباب الانتقال على نحو متسق عبر نظم الموارد البشرية؟ |
| العمال الذين ليسوا موظفين | التغييرات التي تؤثر على المتعاقدين والعاملين لدى وكالات التوظيف وغيرهم من العمال الخاضعين للسيطرة أو المتأثرين بشكل جوهري. | هل يستبعد التحليل أشخاصًا لأنهم خارج كشوف رواتب الموظفين؟ |
| الأجور ومستويات المعيشة | الأجر الأساسي مقارنةً بمعلومات تكلفة المعيشة للعمال أو المواقع ذات الصلة. | هل المعيار المرجعي والنطاق الجغرافي والفترة ومجموعة العمال شفافة؟ |
| المجتمعات والشعوب الأصلية المتأثرة | المواقع التي تؤثر فيها إجراءات الانتقال على المجتمعات أو الشعوب الأصلية وطبيعة الأثر. | هل ترتبط قائمة المواقع بمشروعات فعلية وأدلة على الآثار؟ |
| الاتفاقيات والمشاركة | نسبة أو نطاق تغطية المواقع الخاضعة للاتفاقيات، والعملية التي أثّرت من خلالها المشاركة في القرارات. | هل ترتبط أدلة المشاركة بالتعديلات أو ضمانات الحماية أو المعالجة أو تقاسم المنافع؟ |
| النتائج والتظلمات | الآثار المرصودة، والتظلمات، والمعالجة، والقضايا غير المحسومة، والدروس المستفادة للخطة. | هل يبلّغ الإفصاح عن النتائج السلبية، وليس عن الأنشطة المنجزة فحسب؟ |
ربط السرد بمقاييس غازات الدفيئة وبيانات الطاقة وتخصيص رأس المال
ينبغي ألا يعمل قسم خطة الانتقال كسرد معزول. يجب أن يتسق المسار المعلن مع أهداف المؤسسة بشأن غازات الدفيئة، وجرد الانبعاثات، والإزالات، وغيرها من المقاييس المناخية بموجب GRI 102، ومع معلومات استهلاك الطاقة وكثافتها وخفضها بموجب GRI 103. وحيث تفترض الخطة استخدام الكهرباء المتجددة، أو كهربة العمليات، أو كفاءة الطاقة، أو استبدال الوقود، أو إزالة الكربون من الموردين، ينبغي أن تكون تلك الافتراضات ظاهرة في مجموعات البيانات ذات الصلة وفي تتبع الإجراءات.
في الممارسة
| الادعاء السردي | المطابقة المتوقعة | إشارة تحذير |
|---|---|---|
| «سنخفض الانبعاثات إلى النصف بحلول 2030.» | حدود الهدف، وسنة الأساس، والنطاقات والغازات؛ والانبعاثات الإجمالية الحالية؛ والإجراءات والمساهمة المتوقعة؛ والتقدم المحرز نحو الهدف. | يعرض التقرير هدفاً، لكنه لا يعرض جرداً قابلاً للمقارنة للسنة الحالية. |
| «رأس المال متوافق مع الانتقال.» | قيمة الإنفاق على الخطة، ونسبته من إجمالي الإنفاق، وقاعدة التصنيف، ومطابقة التمويل. | تُصنّف مجموعة صغيرة من المشروعات فقط من دون مقام لإجمالي الإنفاق. |
| «ننتقل إلى الطاقة المتجددة.» | تفصيل مصادر GRI 103، والأدوات التعاقدية، وتغطية المواقع، والطاقة غير المتجددة المتبقية، وضوابط منع العد المزدوج. | تُناقش الشهادات أو العقود من دون عرض الاستهلاك الأساسي. |
| «سيؤدي الانتقال إلى إيجاد وظائف ذات جودة.» | إيجاد الوظائف وفقدانها حسب الموقع، ونوع الوظيفة، وفئة العاملين، وشروط الأجر، وبرنامج المهارات، والمشاركة. | يُبلّغ عن إجمالي الوظائف المستحدثة، بينما تُحذف آثار الإغلاقات والمتعاقدين. |
| «تدعم المجتمعات المحلية المشروع.» | تحديد أصحاب المصلحة، وطريقة إشراكهم، وشواغلهم، وتغطية الاتفاقات، والتعديلات، والمسائل التي لم تُحسم. | يُعرض الحضور في اجتماع على أنه موافقة أو دعم. |
اختبار النضج ذي المستويات الأربعة
إن نضج الخطة ليس مقياساً رسمياً لـ GRI. بل هو أداة لتنفيذ الخطة تساعد على منع المبالغة، وتوفر للمراجعين أساساً متسقاً لصياغة الإفصاح.
في الممارسة
| المستوى | حالة الأدلة | الموقف الملائم للإفصاح — الضابط التالي |
|---|---|---|
| 1 — لا توجد خطة ناضجة | قد توجد أهداف أو نوايا، لكن لم تُعتمد خطة متكاملة. | اذكر أنه لا توجد حالياً خطة انتقال؛ واشرح السبب، وخطوات التطوير الحالية، والإطار الزمني المتوقع. — عيّن راعياً تنفيذياً، وحدد النطاق، وأعد خارطة طريق للاعتماد. |
| 2 — الإطار قيد التطوير | توجد حوكمة وأعمال تحليلية وإجراءات محتملة، لكن الافتراضات الرئيسية أو الإنفاق أو القرارات المهمة لا تزال مفتوحة. | صِف حالة التطوير، والعناصر المؤكدة، والقرارات غير المحسومة، وأوجه الاعتماد، وتاريخ الموافقة المخطط له. — أنشئ سجلّاً للقرارات، وأساساً للسيناريوهات، ومحفظة إجراءات مُقدّرة التكاليف، وخطة لأصحاب المصلحة. |
| 3 — خطة معتمدة | اعتمدت هيئة الحوكمة خطة متماسكة تتضمن أهدافاً وإجراءات وإنفاقاً ومسؤوليات. | أفصح عن الحدود المعتمدة، والافتراضات، والإجراءات، والمجموعات المتأثرة، والإنفاق، والمعالم المرحلية، والتقدم الحالي. — أدرج ضوابط الأداء والانحراف والتغيير الشهرية أو الفصلية. |
| 4 — قيد التنفيذ والرصد | الإجراءات جارية، وتتوافر أدلة على النتائج والانحرافات والإجراءات التصحيحية. | أفصح عن التقدم والآثار السلبية وكذلك الإنجازات؛ واشرح التغييرات الجوهرية التي طرأت على الخطة. — تحدٍّ مستقل، واستعداد للتأكيد، وتحديث دوري للخطة. |
هيكل صياغة قابل لإعادة الاستخدام من عشرة أجزاء
1. بيّن حالة الخطة، وتاريخ الموافقة عليها، وحدودها، وأفقها الزمني، وعلاقتها بفترة التقرير.
2. صِف الآثار المهمة لتغير المناخ التي تتناولها الخطة، بما في ذلك الأنشطة المتأثرة وعلاقات سلسلة القيمة.
3. اشرح الأساس العلمي والسيناريوهات والافتراضات وأوجه الاعتماد، بما في ذلك كيفية تقييم المواءمة مع 1.5°C.
4. حدّد الأهداف وخطوط الأساس والمعالم المرحلية والأداء الحالي وأي معالم مرحلية لم تتحقق أو جرى تعديلها.
5. صِف الإجراءات الرئيسية وتسلسلها والجهات المسؤولة عنها وإسهامها المتوقع، مع الفصل بين الإجراءات الملتزم بها والخيارات قيد التقييم.
6. أفصح عن إنفاق الخطة، ونسبته من إجمالي الإنفاق، ومنهجية التصنيف والتسوية.
7. اشرح الإشراف من جانب الحوكمة، ومسؤوليات الإدارة، وتواتر المراجعة، والقرارات المتخذة خلال الفترة.
8. حدّد العمال المتأثرين، والعمال الذين ليسوا موظفين، والمجتمعات، والشعوب الأصلية، والتنوع البيولوجي، واشرح المشاركة والاستجابة.
9. صِف العلاقة بخطة التكيف، ومواقف السياسات العامة، وأوجه الاعتماد الخارجية الجوهرية.
10. أفصح عن القيود والقرارات غير المحسومة وفجوات البيانات والانحرافات وتاريخ المراجعة أو الموافقة الرسمي التالي.
إفصاح توضيحي عندما تكون الخطة غير مكتملة
ينبغي للمنشأة ألا تصف أعمال النمذجة بأنها خطة انتقال مكتملة. ويمكنها تقديم استجابة مفيدة بموجب GRI 102 من خلال وصف الأهداف والإجراءات المؤكدة، وعملية الحوكمة، والسيناريوهات التي جرى النظر فيها، وقرارات رأس المال المفتوحة، والإنفاق الحالي، والمواقع المتأثرة، وبرنامج العمل والإطار الزمني المتوقع للموافقة.
Hypothetical scenario
سيناريو افتراضي
لدى منتج إسمنت طموح لتحقيق صافي الصفر بحلول 2050، وأهداف معتمدة لعام 2030 للنطاق 1 والنطاق 2. وقد نمذج عدة مسارات تكنولوجية، لكنه لم يعتمد خطة انتقال كاملة لأن الجدول الزمني والآثار الرأسمالية لاحتجاز الكربون لا تزال غير محسومة. وقد يُعاد توظيف مصنعين، مما يؤثر في الموظفين والمتعاقدين والمجتمعات القريبة.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
عملياً
| صياغة ضعيفة | صياغة أقوى قائمة على الحقائق |
|---|---|
| “تتوافق خطة انتقالنا إلى صافي الصفر مع 1.5°C وستنشئ وظائف خضراء.” | “في 31 December 2026، لم تكن المجموعة قد اعتمدت خطة انتقال متكاملة. وقد اعتمد مجلس الإدارة أهدافاً لعام 2030 للنطاق 1 والنطاق 2 وبرنامج الكهربة لثلاثة مواقع للطحن. واكتمل خلال العام تقييم لمسار 1.5°C وتقييم للخيارات المتعلقة بتكنولوجيا الأفران واحتجاز الكربون، لكن قرارات الاستثمار النهائية للمصنعين A وB لا تزال معلّقة. وقد دعم إنفاق قدره £42 million من إنفاق 2026، يمثل 3.1% من إجمالي الإنفاق الرأسمالي والتشغيلي كما هو محدد في منهجيتنا، إجراءات الانتقال المعتمدة. وبدأت تقييمات القوى العاملة والمجتمع في المصنعين المحتمل تأثرهما؛ ولم يُتخذ أي قرار بالإغلاق. وتتوقع الإدارة تقديم الخطة المتكاملة إلى مجلس الإدارة للموافقة عليها في Q4 2027.” |
Rule
لماذا تنجح الصياغة الأقوى
إنها تفصل بين الحقائق المعتمدة والخيارات، وتحدد الحالة في تاريخ التقرير، وتحدد الإنفاق والمقام، وتسمي المواقع المتأثرة، وتتجنب ادعاء نتائج لم تتحقق، وتقدم إطاراً زمنياً لاتخاذ القرار. ومع ذلك، لا تزال تتطلب التحقق والتكييف على مستوى المنشأة.
مخاطر الغسل الأخضر وأخطاء إعداد التقارير الشائعة
• وصف طموح طويل الأجل بأنه خطة انتقال عندما لا يوجد إجراء أو إنفاق أو هيكل حوكمة معتمد.
• ادعاء المواءمة مع 1.5°C دون تحديد السيناريو أو الافتراضات أو الحدود أو معالجة الانبعاثات المتبقية.
• عرض إجمالي الاستثمار في مشاريع مختارة دون مقام إجمالي الإنفاق الذي يتطلبه الإفصاح.
• الإبلاغ عن خفض الانبعاثات فقط مع إغفال الآثار السلبية الناشئة عن إغلاق المناجم أو تقاعد الأصول أو استخدام الأراضي أو البنية التحتية الجديدة.
• اعتبار أنشطة إعادة تأهيل القوى العاملة دليلاً على معالجة جميع خسائر الوظائف وآثارها في المتعاقدين وعواقب الأجور.
• الإبلاغ عن اجتماعات أصحاب المصلحة دون عرض الشواغل أو القرارات أو الاتفاقات أو المسائل غير المحسومة أو سبل الانتصاف.
• استخدام ادعاءات بصيغة المستقبل كما لو أن التمويل والتكنولوجيا والتصاريح وعقود التوريد قد تأمّنت.
• عدم تسوية سردية الانتقال مع اتجاهات جرد غازات الدفيئة وبيانات الطاقة والاستراتيجية والمشاركة في السياسات العامة.
Rule
الأسطورة مقابل الواقع
الأسطورة: لا يمكن للمنشأة إعداد تقارير بموجب GRI 102 إلى أن تكون لديها خطة انتقال ناضجة. الواقع: يتضمن GRI 102 مساراً شفافاً للمنشأة التي لا تملك خطة. ويجب عليها شرح غياب الخطة، وخطوات التطوير الحالية، والإطار الزمني المتوقع. والإفصاح الصادق عن عدم النضج أقوى من إعادة تسمية قائمة أهداف أو مشاريع باعتبارها خطة مكتملة.
الاستعداد
قائمة مراجعة المراجع
- • ☐ حالة الخطة وحدودها والموافقة عليها وأفقها الزمني مذكورة بوضوح.
- • ☐ يبدأ الإفصاح بالآثار المهمة لتغير المناخ، وليس بمخاطر المنشأة فقط.
- • ☐ تستند المواءمة العلمية والسيناريوهات إلى أساليب وافتراضات.
- • ☐ تتسق الأهداف مع مقاييس غازات الدفيئة الحالية وإجراءات الخطة.
- • ☐ تتسق قيمة الإنفاق ونسبته من إجمالي الإنفاق مع السجلات المالية.
- • ☐ يتم تمييز الإجراءات المعتمدة عن المقترحات والتبعيات والافتراضات.
- • ☐ تُظهر أدلة الحوكمة المراجعة والقرارات الفعلية خلال الفترة.
- • ☐ تؤخذ العمال، والعمال غير الموظفين، والمجتمعات المحلية، والشعوب الأصلية، والتنوع البيولوجي في الاعتبار حيثما تأثرت.
- • ☐ تُظهر أدلة المشاركة النفوذ والاتفاقات والشواغل غير المحلولة وسبل الانتصاف.
- • ☐ تتسق السرديات المتعلقة بالتكيف والطاقة والسياسة العامة وتخصيص رأس المال.
- • ☐ يُبلَّغ عن الفجوات والانحرافات والمعالم المرحلية التي لم تتحقق بلغة متوازنة.
- • ☐ تُعالَج حالة غياب الخطة من خلال المسار الصريح الوارد في GRI 102، لا بإخفائها من خلال صياغة غامضة.
الخلاصة
يحوّل GRI 102 خطة الانتقال إلى اختبار لاتساق المنظمة. ويجب أن تروي أهداف المناخ، واستراتيجية الأعمال، والإنفاق، وبيانات الطاقة، وقرارات القوى العاملة، والمشاركة المجتمعية، والمواقف المتعلقة بالسياسة العامة القصة نفسها. ويمكن للمنظمة أن تُعد تقارير موثوقة في مرحلة مبكرة من النضج، ولكن فقط إذا كانت دقيقة بشأن ما اعتُمد، وما يظل غير مؤكد، وموعد اتخاذ القرارات المفقودة.
المصادر الرسمية المرجعية
ينبغي إعادة التحقق من مجموعة المصادر أدناه كجزء من ضابط التحديث السابق للنشر. وتستند الاستنتاجات المعيارية الواردة في هذه المقالة إلى الإصدارات الرسمية الحالية المدرجة هنا.
1. GRI 102: Climate Change 2025. المتطلبات والإرشادات الرسمية لخطط الانتقال والتكيف والانتقال العادل وأهداف المناخ وانبعاثات غازات الدفيئة وعمليات الإزالة. فتح المصدر الرسمي
2. GRI 102: Climate Change 2025 — Frequently Asked Questions. الإيضاحات الرسمية بشأن التنفيذ ومعلومات الانتقال. فتح المصدر الرسمي
3. GRI 103: Energy 2025. الإفصاحات الرسمية عن الطاقة الداعمة لإجراءات خطة المناخ وأدائها. فتح المصدر الرسمي
4. GRI 3: Material Topics 2021. الأساس الرسمي لتحديد الآثار المهمة لتغير المناخ والإبلاغ عن إدارتها. فتح المصدر الرسمي
5. GRI Standards — English language. نقطة الوصول الرسمية إلى المعايير الحالية وتواريخ سريانها وإصدارات المنشورات. فتح المصدر الرسمي
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
يجيب من هذه الصفحة، ويصل إلى بطاقات الإفصاح المرتبطة عندما يتعلق سؤالك بالمعيار نفسه. أول إجابتين مجانيتان من دون تسجيل الدخول.
تعمّق أكثر · GRI
التدريب المعتمد على معايير GRI
دورة إعداد تقارير كاملة مع مرشد: حصر الأثر، والعتبة، واختيار معيار الموضوع، وفهرس المحتوى، والاستعداد لأعمال التأكيد.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
