جوهر الإفصاح
وينصب التركيز العملي على حكم المنظمة وأدلة قدرتها على التكيف في مجمل الأعمال التجارية، ولا ينبغي أن يقتصر على عدد قليل من المواقع الرئيسية أو الأمثلة المعزولة ما لم تكن تلك المواقع ممثلة تمثيلا حقيقيا؛ وينبغي أن يعكس التفسير أجزاء المنظمة التي تهم أكثر من غيرها فهم مدى مرونة العمليات والاستراتيجيات ونموذج الأعمال.
تدعم هذه المواد التعليمية من LRA إعداد الإفصاح. وللاطلاع على المتطلبات الدقيقة، ارجع دائمًا إلى المصدر الرسمي لـ IFRS.
جهّز
ما يجب جمعه قبل الصياغة
ضع علامة على كل حقل عند وصول الأدلة. المسؤولون هم الفرق التي تحتفظ عادةً بالملفات المصدرية.
-
الآثار الاستراتيجية
الاستراتيجيةموجز واضح للكيفية التي تغير بها هذه المسألة خطة المنظمة أو نموذجها التشغيلي أو الاتجاه التجاري.
الأدلة ورقات المجلس، وأحواض الاستراتيجية، والاستعراضات النموذجية للأعمال التجارية، ووثائق التخطيط المعتمدة.
انتبه إلى ويرد وصف للأثر على مستوى عال ولكنه لا يرتبط بالاستراتيجية الحالية أو نموذج التشغيل المستخدم في التخطيط.
-
افتراضات التخطيط
المالية / الاستراتيجيةوالافتراضات الرئيسية المستخدمة في التقييم، بما في ذلك الأحكام الصادرة عن دوائر الأعمال التي تشكل الاستنتاجات.
الأدلة حزم السيناريو، ومذكرات التخطيط، والمدخلات النموذجية، وورقات التوقيع التي تبين الافتراضات المستخدمة.
انتبه إلى وتُستخلص الافتراضات من دورة تخطيط مختلفة أو صيغة نموذجية، وبالتالي فإن الأساس المبلغ عنه لا يضاهي التقييم.
-
طريقة التقييم
الاستدامة / المخاطروسواء استخدم نهج قائم على السيناريو أو طريقة تقييم أخرى، وطبق النهج المتبع.
الأدلة مذكرة منهجية أو بروتوكول تقييم أو مجموعة حلقات عمل تبين النهج الذي تم اختياره.
انتبه إلى والأسلوب الوارد في التقرير لا يضاهي النهج المستخدم فعلا في التحليل، أو يوصف نوع التقييم الخاطئ.
-
نتائج التقييم
الاستدامة / المخاطرالاستنتاجات غير السنوية الرئيسية المستخلصة من التقييم، بما في ذلك الآثار العملية المحددة.
الأدلة تقرير التقييم، ونواتج حلقات العمل، وموجز الإدارة للنتائج.
انتبه إلى وقد رُفعت الاستنتاجات النوعية من مشروع سابق ولم تعد تعكس ناتج التقييم النهائي.
-
نطاقات التقييم
التمويل/الأخطار(ج) أي أرقام أو نطاقات أو نواتج كمية أخرى من التقييم، حيثما تم إنتاجها وتكون ذات صلة.
الأدلة النواتج النموذجية ونتائج السيناريوهات وملفات الحسابات والجداول الموجزة المستخدمة في التقييم.
انتبه إلى وتخلط الأرقام المبلغ عنها بين تقديرات ونطاقات النقاط، أو تستخدم النواتج من سيناريو مختلف مُحدَّد عن السيناريو الذي جرى استعراضه.
-
فترة التقييم
الاستراتيجية/المخاطرأما الفترة الزمنية أو الأفق الذي يغطيه التقييم، فترد بطريقة تتطابق مع التحليل الذي أجري.
الأدلة (ج) مذكرة نطاق التقييم، أو موجز السيناريوهات، أو أطر نموذجية تبين الفترة المشمولة.
انتبه إلى والفترة المبلغ عنها ليست هي نفس الفترة المستخدمة في التحليل، ولذلك فإن الأفق مخطّط.
-
التحقق من سهولة التصرف
المخاطر/استدامة(أ) بيان واضح بنعم/لا بشأن ما إذا كان قد أُجري تقييم للقدرة على التكيف في الفترة المشمولة بالتقرير.
الأدلة (ج) سجل التقييم، أو ورقة المجلس، أو سجل التوقيع يؤكد ما إذا كان الاستعراض قد تم.
انتبه إلى ويقول الكشف إن الفحص قد تم، ولكن لا يوجد سجل تقييم مكتمل للفترة المبلغ عنها.
قبل أن تبدأ
- هل قمنا فعلاً بفحص القدرة على الصمود خلال الفترة المشمولة بهذا التقرير، أم أن هذا العام لا يُقيّم؟
- أي جزء من العمل نغطيه هنا المجموعة بأكملها أو قسم أو فقط الأنشطة التي قمنا باختبارها؟
- أي نافذة الوقت التي استخدمناها عندما فحصنا كيف يمكن للأعمال أن تتكيف: قصيرة الأجل، متوسطة الأجل، طويلة الأجل، أو فترة أخرى حددناها؟
- أي نهج استخدمناه لاختباره، وهل لدينا سجل واضح للطريقة التي اتبعناها؟
- هل الافتراضات والاستنتاجات الرئيسية وأي أرقام أو نطاقات يمكن تعقبها إلى ورقات العمل أو النماذج أو غيرها من سجلات المصادر؟
- هل اتفقنا على تعاريف اللغة الواضحة التي نستخدمها لتأثير الاستراتيجية، والأثر النموذجي للأعمال التجارية، والنتائج التي نقدمها؟
كيفية إعداده
اطلب البيانات
طلب أدلة تقييم القدرة على التكيف
حوّل الإفصاح إلى سؤال عمل داخلي، ثم كيّفه بما يتوافق مع مصطلحات مؤسستك.
هل اختبرت الأعمال كيف تصمد الاستراتيجية الحالية ونموذج التشغيل في ظروف مختلفة في المستقبل، وماذا وجدت؟
استخدم لغتك الخاصة في منظمتك أولاً، ثم رسمها على شروط الإفصاح، مثلاً، إذا تحدثت فرقكم عن اختبارات الإجهاد، أو استعراضات التوقعات، أو سيناريوهات تخطيط الأعمال، أو التخطيط البعيد المدى، فاستخدموا هذه العلامات في الطلب، ولا يترجمونها إلا في وقت لاحق للإبلاغ.
طلب ضعيف
يرجى تقديم أدلة الكشف عن القدرة على التكيف لتقرير الاستدامة، بما في ذلك ما إذا كان الكيان قد أجرى تقييماً لمرونة التكيف، والطريقة المستخدمة، والافتراضات، وآفاق الزمن، والاستنتاجات النوعية، والاستنتاجات الكمية أو النطاقات، والآثار المترتبة على الاستراتيجية ونموذج الأعمال التجارية.
لماذا يفشل: وهذا قريب جداً من لغة الإبلاغ ولا يخبر المالك ما هي المواد الداخلية التي يتعين سحبها، كما أنه يخلط بين بطاقات الكشف ومصدر الأدلة العملية، بحيث يتعين على المتلقي ترجمة الطلب قبل أن يتمكنوا من الرد.
طلب أفضل
يرجى إرسال أحدث مجموعة استراتيجية أو تخطيطية اختبرت كيفية احتفاظ خطتنا الحالية بظروف مختلفة في المستقبل فيما يتعلق بـ [وحدة الأعمال التجارية] و [فترة]، بما في ذلك اسم الأسلوب الداخلي، والأفق، والافتراضات، والاستنتاجات الرئيسية، وأي عدد أو نطاقات، ونسخة/تاريخ/ملاك الملفات، وإذا استخدم فريقكم بطاقات مختلفة، احتفظوا بها بشروطكم الخاصة، وسأقوم برسمها فيما بعد.
نموذج بريد إلكتروني رسمي
يرجى تقديم دليل لتقييم القدرة على التكيف [في فترة الإبلاغ]/الاستجابة، و/أو السحب معاً لمجموعات دعم الإبلاغ عن الاستدامة، و/أو الحاجة إلى المواد التي استخدمها فريقك لاختبار مدى وجود خطتنا الحالية ونموذج التشغيل في ظروف مختلفة في المستقبل.
نسخة مختصرة لـ Teams / Slack
مرحباً [الاسم] - هل يمكن أن تتقاسموا آخر مجموعة بيانات القدرة على التكيف/التوقعات/التصورات الخاصة بـ [وحدة الأعمال التجارية] و [فترة]؟ أحتاج إلى الطريقة المستخدمة، والافتراضات، والأفق، والاستنتاجات الرئيسية، وأي نطاقات، بالإضافة إلى نسخة/تاريخ الملف، والمالك، يرجى استخدام بطاقات فريقكم الخاصة، وسأقوم برسمها لاحقاً.
أمثلة قطاعية
التصنيع
السياق. ويدير فريق شبكة نباتية سيناريوهات سنوية لتخطيط الإمدادات والطاقة لمنتج متعدد المواقع.
الطلب المُكيَّف. يرجى تقاسم آخر مجموعة سيناريوهات الشبكة النباتية لـ [فترة] تشمل [المواقع/وحدة الأعمال]، وأحتاج إلى أفق التخطيط، والافتراضات المتعلقة بالطاقة، والطلب، والعمل في وقت التعطل، واللوجستيات، والاستنتاجات الرئيسية، وأي نطاقات إنتاجية، ونسخة/تاريخ/مالكتيب، واستخدام بطاقات فريقك الخاصة للممارسة، وسأقوم برسم خرائط لها فيما بعد.
مثال على الرد. كتاب العمل: FY2025 توقعات الإمداد v4؛ الأفق: 3 و 5 سنوات؛ وسم طرق: اختبار الضغط النباتي؛ والافتراضات: سعر الغاز، ومهل الشحن، والطلب على العملاء، ومعدلات التجاوز؛ والنتائج: لا تزال هناك موقعان مستقران، ويظهر موقع واحد ضغط الهامش في حالة الهبوط؛ والنواتج: نطاق القدرة ونطاق القدرة؛ والمالك: رئيس تخطيط العمليات.
الخدمات المالية
السياق. وتقوم أفرقة التمويل والاستراتيجية التابعة للمصرف بتخطيط طويل المدى وبعمل حساسية رأس المال.
الطلب المُكيَّف. يرجى إرسال آخر مجموعة تخطيط وحساسية لـ [فترة] تغطي [خط العمل]، وأحتاج إلى اسم الممارسة الداخلية، وأفق، والافتراضات المتعلقة بالمعدلات، وفقدان الائتمان، والتمويل والنمو، والاستنتاجات الرئيسية، وأي نطاقات، وتفاصيل ملف المصدر، وتفضلوا بالاحتفاظ بصيغة فريقكم الخاصة، وسأقوم برسمها للإبلاغ.
مثال على الرد. Pack: FY2025-2028 مركب مطلّق من طراز v2؛ أفق: 3 السنوات؛ وضع العلامات على الطريقة: استعراض مراعاة الميزانيات؛ افتراضات: مسارات الأسعار، مزيج الإيداع، اتجاه الإقراض، نمو الإقراض؛ النتائج: لا تزال الأعمال التجارية الأساسية مستقرة، وتخفض حالة رأس المال؛ النواتج: نطاق الربح ونسبة رأس المال؛ المالك: قيادة التخطيط المالي.
صُغ إفصاحك
ملاحظات تحوّل البيانات إلى إفصاح
نماذج تدريبية من LRA — كيّفها بما يناسب مؤسستك وتحقّق من المصدر الرسمي قبل الإقرار النهائي.
ملاحظة منهجية
(ب) تحديد أساس الاستعراض من خلال تسمية النهج المستخدم، والفترة المشمولة، والافتراضات الرئيسية المطبقة، وما إذا كانت الأعمال التجارية قد اختبرت القدرة على التكيف على الإطلاق.
ملاحظة سياقية
يرجى توضيح ما تعنيه النتائج بالنسبة للأعمال التجارية من خلال ربط النتائج بالاستراتيجية ونموذج التشغيل، ومن خلال تلخيص النواتج السردية والنواتج العددية على السواء.
بيان التقلبات
وإذا ما تغيرت النتائج تغييرا جوهريا، يرجى الإشارة إلى الافتراضات أو الفترة الزمنية أو خيارات الطريقة التي أدت إلى التحول، والإشارة إلى ما إذا كان أثر الأعمال التجارية أقوى أو أضعف.
مُدخل في فهرس المحتوى
s1-41-42 القدرة على التكيف - [الموقع/الصفحة]/ [المذكرات]مركز التنزيلات
أدوات ونماذج الإعداد
نزّل أدوات إعداد s1-41-42 مجانًا لمدة 24 ساعة بعد تأكيد البريد الإلكتروني. تظل روابط التقارير الأصلية متاحة للجميع.
تحقّق
لكل ادعاء، تحقّق من الأدلة
وقد حددنا ما إذا كنا قد أجرينا فحصا تطلعيا على العمليات التي تم الكشف عنها ونموذج الأعمال الأوسع نطاقا.
المخاطر وقد يرى الوكيل أنه لم يجر أي استعراض من هذا القبيل، أو أن البيان يلغي العمل المنجز.
الأدلة الواجب فحصها وقد اكتملت خطة المشروع أو مذكرة تحديد النطاق، والاشتراكات الإدارية، وورقات العمل التي تبين الاستعراض، وأي ورقة للمجلس أو اللجنة تشير إلى قرار تنفيذه.
وقد استخدمنا نهجا موثقا بشكل واضح لاختبار الكيفية التي سيتعامل بها العمل مع عدم التيقن المتصل بالاستدامة.
المخاطر وقد تكون هذه الطريقة غامضة وغير مطبقة بصورة غير متسقة، أو غير مستخدمة فعلا في التحليل.
الأدلة الواجب فحصها وورقات منهجية، أو تعليمات نموذجية، أو سيناريوهات، أو حزمة اختبار الإجهاد، حيثما كان ذلك مناسبا، وأدلة على اتباع النهج نفسه من خلال التحليل.
وقد استند تقييمنا إلى افتراضات معلنة وأساس مسجل لتلك الافتراضات.
المخاطر وقد تكون الافتراضات غير كاملة أو غير مدعومة أو تختار بعد أن تتناسب مع النتيجة.
الأدلة الواجب فحصها سجل الاستهلاك، المراجع المرجعية للمصدر، الموافقات الداخلية، مذكرات الحساسية، والتاريخ الإصداري الذي يبين تاريخ وضع الافتراضات واستكمالها.
حيث استخدمنا نهج نمط السيناريوهات، كانت المدخلات والسياقات موثقة ويمكن تعقبها.
المخاطر وقد يتساءل الوكيل عما إذا كان العمل في السيناريو حقيقياً، أو متسقاً داخلياً، أو متوافقاً مع الأسلوب المعلن.
الأدلة الواجب فحصها مجموعة السيناريوهات، وجداول المدخلات، والنواتج النموذجية، وملفات البارامترات، وتعليقات استعراضية تبين كيفية إعداد وفحص عمل السيناريوهات.
وقد احتفظنا بأوراق العمل وراء الاستنتاجات النوعية، بما في ذلك الأدلة المستخدمة لدعم السرد.
المخاطر وقد يكون السرد غير مدعوم أو انتقائي أو لا يطابق التحليل الأساسي.
الأدلة الواجب فحصها المشاريع، ومذكرات التحليل، وسجلات المقابلات، ومقتطفات البيانات المصدرية، والإحالة المرجعية من الصياغة النهائية إلى الملفات الداعمة.
وأُخذت أي أرقام أو نطاقات مدرجة في الكشف من التحليل الأساسي وتم فحصها قبل نشرها.
المخاطر وقد تُفتقد الأرقام، أو تُجمع بشكل غير متسق، أو لا تتوافق مع حسابات المصدر.
الأدلة الواجب فحصها ملفات حسابية، مطابقة البيانات المصدرية، سياسة التقريب، استعراض التوقيعات، أدلة على إجراء فحوص نهائية ضد النص المنشور.
حزمة الأدلة المطلوب إعدادها
الثغرات الشائعة في التقارير
- وتقدم المعلومات دون موعد أو نقطة.
- ويترك نطاق البيان أو حدوده غير محددين.
- وتُستخدم المصطلحات الرئيسية بشكل غير متسق عبر التقرير.
- ولم يتم الكشف عن التغييرات المادية منذ الفترة السابقة.
- وتُجرى الملاحقات دون تقديم تفاصيل داعمة أو سجل مصدري.
- تستخدم البوليبلات التي لا تجيب فعلاً على ما يطلب منها.
أين تخطئ المسودات
أخطاء يجب تجنبها ومواضع تتطلب حكماً مهنياً
العمود الأيسر يبيّن ما يخطئ فيه المعدّون أثناء الجمع؛ والعمود الأيمن يبيّن أين سيتعيّن عليك اتخاذ حكم مهني وشرحه.
أخطاء يجب تجنبها
- المالك الخطأالطلب يذهب لمالك الحزمة أو فريق آخر غير مرتبط به لذا الشخص الذي أجرى التقييم لا يؤكد الحقائق أبداً
- الكلمات الإطارية بدلا من شروط الأعمالويستخدم طلب البيانات بطاقات تقنية من إطار الإبلاغ، ولا يمكن للفريق التشغيلي أن يرسمها على الطريقة التي تصف بها العمل داخليا.
- النطاق ترك غامضاًولا أحد يذكر أي جزء من الأعمال التجارية، أي الأنشطة، أو أي دورة تقييم ينبغي أن تغطيها البيانات، لذا ترسل أفرقة مختلفة شرائح مختلفة من المعلومات.
- أساس التوقيت الخاطئويسحب الفريق أرقاما من فترة مختلفة أو مقطعا عن الفترة المستخدمة في التقييم، مما يجعل الأدلة والسرد غير متجانسين.
- أساس العد الموحدوتُجمع حسابات الرأس والمجاميع ونطاقاتها دون الاتفاق على قاعدة العد ذاتها أولاً، بحيث لا يمكن التوفيق بين الأرقام بصورة نظيفة.
- بطاقات المصدر المفقودةتم تجريد الأسماء الأصلية للملفات أو بطاقات النظام أو مراجع الوثائق أثناء التجمّع، مما يجعل من الصعب تعقب كل نقطة إلى المصدر.
- تجمعات منفصلةوتُجمع البيانات المتعلقة بمختلف وحدات الأعمال التجارية أو السيناريوهات أو أفقات التقييم معاً على الرغم من أنه ينبغي أن تظل منفصلة عن التحليل.
- أثر الأدلة ناقصوتُجمَّع هذه المجموعة بدون الملاحظات الداعمة أو تاريخ النسخ أو سجل التوقيع اللازم لإظهار من دقق في المدخلات ومتى.
يتطلب حكماً مهنياً
- اختيار وقف التقييم بعد إبرام اتفاق أو التخلص منهتحديد تاريخ واضح للتقسيم لفترة الاستعراض، وتوضيح ما إذا كانت العمليات التي تم شراؤها أو بيعها حديثا قد أُدرجت، والملاحظة على أي تغيير جوهري في الصورة لأن الحدود الجماعية قد انتقلت.
- مواءمة وحدات الأعمال التجارية المحلية التي تستخدم علامات مخاطر مختلفةاستخدام مسح داخلي واحد حيث تصف الأفرقة القطرية نفس المسألة بطرق مختلفة، والكشف عن قاعدة الترجمة التي تطبقها، وتوضيح أي مجالات لا يمكن مطابقة الصياغة المحلية لها بالضبط.
- البت في كيفية التعامل مع العمليات بالقرب من حافة النطاق(ب) أن تُدرج قاعدة إدراج المواقع أو الكيانات أو الأنشطة التي تُجلس داخل محيط الاستعراض أو خارجه، وتشرح أي حالات استبعاد أو تغطية جزئية يمكن أن تؤثر على النتيجة.
- اختيار أساس فترة التقييمتوضيح ما إذا كان الاستعراض يستخدم آخر منصب في نهاية السنة، أو متوسط على مدى الفترة، أو وقف آخر معلن، وشرح السبب في أن هذا الأساس يناسب أفضل طريقة سير الأعمال التجارية.
- استخدام النواتج المصممة على غرار القياسات المباشرةقل أين يأتي الاستنتاج من التقديرات، أو البيانات البديلة أو نماذج السيناريو بدلا من المراقبة المباشرة، ووصف الافتراضات الرئيسية وأي حدود معروفة للثقة.
- تقريب النطاقات وعرضهاتطبيق قاعدة جولة واحدة على نحو متسق عبر الكشف، وتوضيحه إذا كان يؤثر على النتيجة أو النطاق الرئيسي، وتفادي الدقة في أن البيانات الأساسية لا تدعم.
- تجميع قوة عاملة حساسة أو معلومات عن العملاءتكوين مجموعات بيانات صغيرة أو حساسة عند الحاجة لحماية الخصوصية، وتوضيح قاعدة التجميع، والملاحظة على أي أثر على مستوى التفاصيل المتاحة لرأي القدرة على التكيف.
- إعادة التوفيق بين مختلف الآفاق الزمنية المستخدمة في الاستعراضوإذا جرى تقييم الآراء القصيرة والمتوسطة والطويلة الأجل بصورة منفصلة، يرجى توضيح كيفية تحديد كل أفق وكيفية مقارنتها، وأفق على النتيجة الرئيسية.
أمثلة
كيف يبدو على صفحة التقرير
أمثلة اصطناعية من إعداد LRA — ليست مقتبسة من تقرير شركة ولا من نص أي معيار.
أجرينا فحصا تطلعيا للكيفية التي ستصمد بها أعمالنا في ظل انتقال منخفض الكربون، ونمط طقس أكثر تقلبا، باستخدام نمذجة قائمة على السيناريوهات في المستقبل 10 سنوات ورؤية منفصلة أطول أجلاً 2050- كانت خياراتنا الرئيسية في مجال التخطيط هي التعجيل بالاستثمار المتوازن للشبكات، والتقاعد في وقت سابق الأقل كفاءة، وتحويل رأس المال نحو توليد مرن وتخزينه - افترض التقييم ارتفاع أسعار الكربون باطراد، وزيادة الطلب ببطء أكبر مما هو عليه في خطتنا الأساسية، وزيادة المخاطر الخارجية خلال فترات الذروة الصيفية؛ وفي ظل الحالة السيئة، 18% النواتج السنوية معرضة لخطر التقليص عن طريق 2035 مقابل 6% وفي قضيتنا الأساسية - إجمالا، اعتبرنا المجموعة قادرة على البقاء، ولكن مع وجود هوامش أقل والحاجة إلى إعادة توقيت بعض المشاريع؛ وقد اكتمل الاستعراض وانتهى من الاستراتيجية في نطاق النطاق المجرب، رغم أن أشد الأصول تعرضا تحتاج إلى إدارة نشطة.
سرد توليفي توضيحي يبين استعراض القدرة على التكيف، والنهج المتبع، والافتراضات الرئيسية، والفترات الزمنية التي نُظر فيها، والأثر العملي على الاستراتيجية، والنتائج النوعية والكمية.
قمنا باختبار كيف ستؤدي حافظتنا تحت مسار حر ونهب شديد وبيئة تمويل أعلى تكلفة، باستخدام اختبار الإجهاد وتحليل السيناريوهات عبر 5- أفق التشغيل لمدة سنة 15-أشارت العملية إلى ضرورة إعطاء الأولوية للدفاع عن الفيضانات، وتحسين نظم التبريد، وتباطؤ وتيرة عمليات الشراء في أكثر المواقع تعرضا للخطر. 30% وعلى مدى هذه الفترة، يضعف الطلب المستأجر في أكثر الأسواق الفرعية حساسية للمناخ، ويزيد من تكاليف التجديد عن طريق 12%في قضية السلبيات 9 of of 60 الأصول ستسقط تحت عتبة العودة المستهدفة، بالمقارنة مع 2 of of 60 في حالة القاعدة - أكملنا الاستعراض ووجدنا الحافظة قوية على نطاق واسع، ولكن مع وجود حاجز أضيق في المباني القديمة وتركيز واضح للمخاطر في المواقع المنخفضة؛ وقد أبلغت النتائج خطتنا المتعلقة بتوزيع رأس المال وإدارة الأصول.
(ب) وصف تجميعي توضيحي يبين التحقق من المرونة المكتملة، والأسلوب، وآفاق التخطيط، والافتراضات، والآثار المترتبة على الأعمال التجارية، والنتائج النوعية والكمية.
سلّم الجودة
- أساسي
أجرينا استعراضاً لمرونة البشر.
- أفضل
أجرينا استعراضا لمرونة التعافي خلال السنوات الثلاث القادمة باستخدام اختبار السيناريوهات، ووجدنا أن خطتنا الحالية لا تزال تعمل مع تغييرات طفيفة فقط لتخزين فتحات.
- الأفضل
أجرينا استعراضا لمرونة السنوات الثلاث المقبلة باستخدام اختبار السيناريوهات، استنادا إلى انخفاض الطلب وارتفاع تكاليف المدخلات، ووجدنا أن خطتنا لا تزال صالحة للعمل 4% يهبط الهامش لأنه يمكننا تأخير بعض الفتحات و المرور خلال جزء من ارتفاع التكاليف
اختبر فهمك
سيناريوهات للتمرّن
قام فريق الإبلاغ باختبار كيفية التعامل مع الأعمال التجارية إذا ارتفعت تكاليف الكربون بشكل أسرع مما كان مخططاً له وتأخر المورد الرئيسي لمدة ستة أشهر
وقد وضع فريق التمويل مسارين مستقبليين على مدى فترة خمس سنوات: أحدهما ذو طلب ثابت والآخر له انخفاض حاد في المبيعات في السنة الثالثة، وتشمل الورقة الأرقام، ولكنها لا تقول أي افتراضات دفعت بالنتيجة أو ما إذا كانت النتيجة هي رقم واحد أو نطاق واحد.
المُعد أجرى استعراضاً نوعياً فقط لأن العمل لم يُبني بعد نموذجاً رقمياً كاملاً
مجموعة أجرت عملية سيناريو ووجدت أنه في إطار مسار معاكس واحد، تقع الهامش حسب 8% في السنة الثانية، ويجب تأخير الإنفاق الرأسمالي 12 شهور - يشير مشروع التقرير إلى الأرقام ولكنه لا يوضح ما إذا كانت العملية قد استخدمت فعلا لتقييم القدرة على التكيف أو كيف تؤثر النتيجة على نموذج الأعمال التجارية.
تقارير حقيقية
How 3 companies report it
أمثلة على ممارسات إفصاح كاملة وجزئية. هذه تحليلات قائمة على الأدلة، وليست نماذج جاهزة للنسخ.
SITC International Holdings Company Limited
Exact
Hang Lung Properties Limited
جزئي
Bank of America
جزئي| الحقل | SITC International Holdings Company Limited | Hang Lung Properties Limited | Bank of America |
|---|---|---|---|
| Strategy impacts | جزئي | غير موجود | جزئي |
| Planning assumptions | جزئي | جزئي | جزئي |
| Assessment method | غير موجود | غير موجود | غير موجود |
| Assessment findings | جزئي | غير موجود | غير موجود |
| Assessment ranges | غير موجود | غير موجود | غير موجود |
| Assessment period | غير موجود | جزئي | غير موجود |
| Resilience check | غير موجود | غير موجود | غير موجود |
اسأل مساعد Knowledge Hub الذكي عن هذا الإفصاح
احصل على إجابات عملية تناسب سياق إعداد تقاريرك.
تحقق من نصك
الصق فقرة أو فقرتين. يُستخدم المقتطف لهذا الفحص فقط ولا يُحفظ في محادثتك.
تستخدم مقارنة النظراء أمثلة هذه البطاقة، وليس مدى انتشارها في مجموعة التقارير.
إرشاد وليس تأكيداً
مراجع الإطار
متطلبات IFRS / ISSB ذات الصلة والإفصاحات المرتبطة
IFRS / ISSB
s1-41-42
ضمن IFRS S1: General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information
Guides that settle this question
ذات صلة واستكشاف
المزيد في IFRS S1 ←تصفّح الفهرس الكامل ←ابحث في جميع الإفصاحات ←
الأسئلة الشائعة
أسئلة تجيب عنها هذه الصفحة
وتقول الصفحة إن إعداد سبع نقاط بيانات هي: الآثار الاستراتيجية، والافتراضات التخطيطية، وطريقة التقييم، ونتائج التقييم، ونطاقات التقييم، وفترة التقييم، والتحقق من المرونة، واستخدام تلك كقائمة مرجعية بداية قبل أن تصوغوا أي شيء.
استخدمها كتسلسل عمل للحصول على معلومات أولية إلى مشروع كشف، الصفحة جاهزة لمساعدتك على تحديد النطاق، وجمع المدخلات الصحيحة، ثم تحويلها إلى سرد مُقرّر للتقرير.
الصفحة تحتوي على مجموعة من الأدلة مع خمسة بنود لدعم الاستعداد للضمانات، بناء ملفك حول تلك البنود حتى تتمكن من إظهار الأرقام والسرد من إذا قام أحدهم باستعراضها.
وتقول الصفحة إن هناك ست مطالبات ضمانية للتحقق منها، وكل منها له زاوية المطالبة والمخاطر والأدلة، ويستخدم هذا القسم لاختبار ما إذا كان مشروعك مدعماً وما إذا كانت مجموعة الأدلة كاملة بما يكفي لاستعراضها.
وتورد الصفحة الثغرات والأخطاء المشتركة التي ينبغي مشاهدتها عند إعداد الكشف عن المعلومات، وتستخدم تلك القائمة كفحص قبل تقديم التقارير، بحيث يتسنى لك تحديد النطاق المفقود أو ضعف الأدلة أو المنهجية غير الواضحة قبل أن يخرج المشروع.
تناول المثال كنموذج للهيكل، ومستوى التفصيل، وكيفية ربط السرد بجدول البيانات، وهو تركيبي ومثالي، حتى يساعدك على صياغة نسختك الخاصة، وليس على إعادة استخدامها.
استخدام الجدول المثالي لمعرفة كيف يمكن تقديم المعلومات الكمية إلى جانب السرد، كما أن الصفحة تعطي أفكاراً مرئية، ومبدئياً سردياً، وخطاً مفهرساً للمحتوى، لمساعدتكم على تحويل المدخلات إلى مشروع.
ويشمل مركز التحميل كتاب عمل ضماني في شكل " xx " ، ويستخدمه لتنظيم خطوات الإعداد، وتتبع الأدلة التي تحتاج إليها، والاحتفاظ بأعمال الكشف عن البيانات التي تتحرك نحو مشروع نظام لقراءة الضمانات.
مركز التحميل يحتوي على بطاقة مكتبة مطبوعة في شكل PDF استخدمها كمرجع سريع بينما تعمل من خلال الإفصاح خاصة إذا كنت تريد قائمة مرجعية ورقية إلى جانب كتاب العمل
ملاحظات الصفحة ESRS 2 وكما هو الحال في أقرب المراسلات، يمكن إعادة استخدام البيانات حيث تغطي معلوماتكم الداخلية بالفعل الموضوع، ولا يقال إن الأطر متطابقة، ولذلك لا تزال تحتاج إلى التحقق من نقاط البيانات الخاصة بالصفحة واحتياجاتها من الأدلة.
أسئلة أخرى يمكن أن تساعد فيها هذه الصفحة