Short answer
The answer, before the reasoning
لا يحدد IFRS S1 قائمة عالمية واحدة لمؤشرات الأداء الرئيسية للاستدامة. يجب على المنشأة الإفصاح عن المقاييس المطلوبة بموجب معيار إفصاحات الاستدامة الصادر عن ISSB والمنطبق، وعن المقاييس التي تستخدمها لرصد كل خطر أو فرصة جوهرية متعلقة بالاستدامة وأدائها فيما يتعلق بذلك الأمر.
ويجب أن تتضمن المجموعة معلومات مناسبة قائمة على الصناعة. وعندما يكون IFRS S1 نفسه هو المصدر المنطبق، يجب على المنشأة الرجوع إلى معايير SASB والنظر فيها، لكنها ليست مطالبة بتطبيق كل موضوع أو مقياس من مقاييس SASB. ويُسمح بالمقاييس التي تطورها المنشأة، شريطة شرح تعريفها وطريقتها وافتراضاتها وقيودها واتساقها. وتتطلب الأهداف سجلًا منضبطًا خاصًا بها يغطي المقياس والفترة وفترة الأساس والمعالم والأداء والتنقيحات وأسباب التغيير.
في الممارسة العملية
لمحة سريعة
| السؤال | الإجابة العملية |
|---|---|
| من أين تبدأ مجموعة المقاييس؟ | بالمقاييس المطلوبة صراحةً بموجب معيار من معايير ISSB المنطبقة، وبالمقاييس التي تستخدمها الإدارة فعليًا للخطر أو الفرصة المحددين. |
| ما دور SASB؟ | عند تطبيق IFRS S1، يُرجع إلى موضوعات الإفصاح والمقاييس في SASB ويُنظر فيها. ويجب توثيق استنتاج الانطباق بدلًا من نسخ معيار الصناعة بأكمله. |
| هل يمكن للمنشأة إنشاء مقياس خاص بها؟ | نعم. اشرح الغرض منه وتعريفه وطريقته ومدخلاته وافتراضاته وقيوده وما إذا كان طرف ثالث قد تحقّق من صحته. |
| هل يُسمح بالتقديرات؟ | نعم. تُعد التقديرات المعقولة جزءًا أساسيًا من التقارير المالية المتعلقة بالاستدامة. ويجب تحديد حالات عدم اليقين المرتفع في القياس وشرحها. |
| ما الذي يجب الإفصاح عنه بشأن الأهداف؟ | المقياس والهدف والفترة وفترة الأساس والمعالم والأداء والاتجاه الحالي، إضافة إلى التنقيحات والأسباب. |
| هل يستخدم IFRS S1 عبارة «الهدف غير المحقق»؟ | ليس كعنوان إفصاح منفصل. ومع ذلك، يجب الإبلاغ عن الأداء والاتجاهات بعدالة؛ ولا ينبغي إخفاء ضعف الأداء الجوهري أو تحييده بسرد انتقائي. |
لماذا يهم هذا السؤال
غالبًا ما تكون المقاييس والأهداف هي الموضع الذي يصبح فيه إفصاح الاستدامة السليم ظاهريًا صعب التشغيل. فقد يوصف الخطر جيدًا في شكل سردي، لكن يتعين على فريق إعداد التقارير مع ذلك أن يقرر أي مقياس يمثل الأداء، وأي حدود ينبغي استخدامها، وما إذا كان مقياس صناعي يلائم نموذج الأعمال، وكيفية معاملة التقديرات، وما إذا كان الهدف قد تغير. وتنتج عملية الاختيار الضعيفة أحد إخفاقين: قائمة مؤشرات ESG يتعذر إدارتها، أو مجموعة صغيرة من مؤشرات الأداء الرئيسية الجذابة التي لا تفسر المخاطر والفرص الجوهرية للمنشأة.
لا يتمثل هدف إعداد التقارير في زيادة عدد المؤشرات إلى أقصى حد. بل يتمثل في تقديم معلومات جوهرية تساعد المستخدمين الأساسيين على فهم الأداء فيما يتعلق بالمخاطر والفرص المتعلقة بالاستدامة، بما في ذلك التقدم نحو الأهداف. وهذا يعني أن كل مقياس منشور يحتاج إلى غرض ومالك وطريقة وحدود وصلة قابلة للتتبع بأمر يمكن أن يؤثر في آفاق المنشأة.
Rule
التمييز الأساسي
يُعد اختيار المقاييس حكمًا متعلقًا بتصميم الإفصاح، تحكمه الأهمية النسبية والتمثيل الصادق. وليس تمرينًا آليًا لنسخ كل مقياس موجود في معيار أو استبيان أو منهجية تصنيف أو لوحة معلومات داخلية.
1. ابدأ بهيكل لاختيار المقاييس
الشكل 1. تبدأ مجموعة المقاييس المنضبطة بالمتطلبات المنطبقة والمعلومات التي تستخدمها الإدارة، ثم تختبر الإضافات القائمة على الصناعة والمحددة من قبل المنشأة.
يفيد الترتيب الوارد في الشكل 1 لأنه يمنع اختصارين شائعين. أولهما البدء بجدول SASB تم تنزيله والتعامل معه بوصفه قائمة التحقق النهائية للإفصاح. وثانيهما البدء بلوحة معلومات ESG الحالية لدى المؤسسة وافتراض أن الاستخدام الداخلي وحده يجعل كل مقياس جوهريًا للتقارير المالية ذات الغرض العام. فكلا المصدرين مهم، لكن لا يحل أي منهما محل اختبار الأهمية النسبية أو الحاجة إلى مجموعة متسقة ومتكاملة.
في الممارسة العملية
2. ما الذي يتطلبه IFRS S1
| مجال المتطلب | ما يتعين على المنشأة القيام به | المصدر الأساسي |
|---|---|---|
| الهدف | تمكين المستخدمين من فهم الأداء فيما يتعلق بالمخاطر والفرص المتعلقة بالاستدامة، بما في ذلك التقدم المحرز نحو تحقيق الأهداف. | IFRS S1.45 |
| مقاييس ISSB المنطبقة | الإفصاح عن المقاييس المطلوبة بموجب معيار الإفصاح عن الاستدامة الصادر عن IFRS والمنطبق. | IFRS S1.46(a) |
| المقاييس المستخدمة من الإدارة | الإفصاح عن المقاييس التي تستخدمها المنشأة لقياس ومراقبة المخاطر أو الفرص وأدائها. | IFRS S1.46(b) |
| المعلومات المستندة إلى الصناعة | إدراج المقاييس المرتبطة بنماذج أعمال أو أنشطة معينة أو بخصائص أخرى شائعة في الصناعة. | IFRS S1.48 |
| المصادر الخارجية | تحديد مصدر المقياس المأخوذ من مصدر غير معايير الإفصاح عن الاستدامة الصادرة عن IFRS. | IFRS S1.49 |
| المقاييس المطوَّرة من المنشأة | شرح التعريف والنوع وحالة التحقق وطريقة القياس والمدخلات والقيود والافتراضات المهمة. | IFRS S1.50 |
| الأهداف | الإفصاح عن المقياس والهدف والفترة وفترة الأساس والمعالم المرحلية والأداء والاتجاه والمراجعات وأسبابها. | IFRS S1.51 |
| الاتساق والتسميات | تطبيق التعريفات وعمليات الحساب باستمرار، وشرح إعادة التعريف أو الاستبدال، واستخدام تسميات ذات معنى وواضحة ودقيقة. | IFRS S1.52–53 |
Rule
متطلب
لا يكون المقياس مكتملاً لمجرد الإفصاح عن رقم. فقد يكون التعريف المتعلق به وأساس الحساب والحدود والفترة والافتراضات المهمة ضرورية ليفهم المستخدمون ما يمثله الرقم وليتمكنوا من مقارنته بمرور الوقت.
3. أربعة مصادر للمقاييس — وكيف تتفاعل
3.1 المقاييس المطلوبة بموجب معيار آخر من معايير ISSB
عندما ينطبق معيار محدد من معايير الإفصاح عن الاستدامة الصادرة عن IFRS، تكون متطلبات المقاييس والأهداف الواردة فيه أول مرجع فني. وفيما يتعلق بالمسائل المناخية، يتضمن IFRS S2 مقاييس مشتركة بين الصناعات، وإرشادات مستندة إلى الصناعة، وإفصاحات عن الأهداف. ولا تستبدل المنشأة تلك المتطلبات بمؤشر أداء رئيسي داخلي تفضله لمجرد أن إنتاج المقياس الداخلي أسهل. ويمكنها تقديم معلومات تكميلية عندما يؤدي ذلك إلى تحسين منفعة اتخاذ القرار دون حجب المقياس المطلوب.
3.2 المقاييس المستخدمة من الإدارة
يتطلب IFRS S1 أيضاً المقاييس التي تستخدمها المنشأة لقياس ومراقبة كل خطر أو فرصة متعلقة بالاستدامة وأدائها. وينشئ ذلك صلة مهمة بإفصاحات الحوكمة والاستراتيجية: فينبغي عادةً أن يكون المقياس الموصوف بأنه محوري لإشراف مجلس الإدارة أو مكافآت المسؤولين التنفيذيين أو تخصيص رأس المال ظاهراً في سجل المقاييس الخاضع للرقابة، وأن تتم تسويته مع الإفصاح المنشور. وعلى العكس، فإن وجود لوحة معلومات للإدارة لا يعني أن كل حقل في لوحة المعلومات يندرج في التقرير. ولا تزال الأهمية النسبية تحدد المعلومات المفصح عنها.
3.3 المقاييس المستندة إلى الصناعة ودور SASB
عند تحديد الإفصاحات المتعلقة بخطر أو فرصة متعلقة بالاستدامة بموجب IFRS S1، يجب على المنشأة الرجوع إلى موضوعات الإفصاح لدى SASB والنظر في مدى انطباقها، وكذلك، بالنسبة إلى المقاييس، المقاييس لدى SASB المرتبطة بتلك الموضوعات. ويتطلب «الرجوع والنظر» تقييماً فعلياً؛ ولا يعني التطبيق التلقائي. ويمكن للمنشأة أن تستنتج أن موضوعاً أو مقياساً لا ينطبق على وقائعها، أو أن مقياساً معدلاً أو إضافياً يوفر معلومات أكثر فائدة. وينبغي أن يستند القرار إلى نموذج الأعمال والأنشطة والخطر أو الفرصة واحتياج المستخدم إلى المعلومات والبروتوكول الفني.
اختر قطاعات SASB استناداً إلى نماذج الأعمال والأنشطة الفعلية، وليس فقط إلى التسجيل القانوني أو التسمية التي تستخدمها الشركة الأم.
ضع في الاعتبار أكثر من قطاع واحد عندما تكون لدى المجموعة أنشطة مختلفة اختلافاً جوهرياً.
راجع موضوع الإفصاح قبل المقياس: فلا يكون المقياس ذا معنى إلا في سياق الخطر أو الفرصة اللذين أُريد له أن يمثلهما.
اقرأ البروتوكول الفني، بما في ذلك النطاق والحساب وسياق النشاط والمقياس.
سجّل الاستخدام أو التعديل أو الاستكمال أو عدم الانطباق — وأفصح عن مصدر الصناعة المطبق فعلياً عندما يتطلب IFRS S1.59 ذلك.
3.4 المقاييس الخاصة بالمنشأة والمقاييس الإضافية
قد تحتاج المنشأة إلى تطوير مقياس عندما لا يجسد أي مقياس مقرر أو مستند إلى الصناعة المسألة الجوهرية بالكامل. وقد تعدل أيضاً مقياساً خارجياً ليعكس حدوداً أو نموذج أعمال أو سمة مختلفة مفيدة لاتخاذ القرار. وتأتي هذه المرونة مصحوبة بالتزامات تتعلق بالشفافية. ويتطلب IFRS S1.50 معلومات تمكّن المستخدمين من فهم ما إذا كان المقياس مطلقاً أو نسبة أو نوعياً أو شكلاً آخر؛ وما إذا كان قد تم التحقق منه من طرف ثالث؛ وكيفية حسابه.
من الناحية العملية
| حقل المقياس المطوَّر من المنشأة | ما ينبغي تسجيله |
|---|---|
| الغرض والمسألة المرتبطة | المخاطر أو الفرص، وقرار الإدارة، واحتياج المستخدم إلى المعلومات الذي يُقصد من المقياس دعمه. |
| التعريف | وصف دقيق للبسط والمقام والمجتمع الإحصائي والحدث أو النتيجة التي يجري قياسها. |
| المصدر والاختلافات | المصدر الخارجي المستخدم، إن وجد، وأي اختلاف عن تعريف المصدر أو منهجيته. |
| النوع والوحدة | مبلغ مطلق، أو كثافة، أو نسبة، أو مؤشر نوعي، أو درجة، أو شكل آخر؛ ووحدة القياس. |
| النطاق والاستبعادات | الكيانات والمواقع والأصول ومراحل سلسلة القيمة والاستبعادات المشمولة في الحساب. |
| المنهج والمدخلات | الصيغة، وأنظمة المصدر، وتقنيات التقدير، وعوامل التحويل، والمدخلات المهمة. |
| الافتراضات والقيود | الأحكام المهمة، وفجوات البيانات، وعدم اليقين، والقيود المعروفة على قابلية المقارنة. |
| التحقق والضوابط | ما إذا كان طرف ثالث قد تحقق من المقياس؛ والضوابط المتعلقة بالمسؤول الداخلي والمراجعة والموافقة. |
4. المنهجيات والتقديرات وعدم اليقين في القياس
تعتمد المقاييس المتعلقة بالاستدامة في كثير من الأحيان على التقديرات: بيانات نشاط الموردين، وعوامل الانبعاثات، والتعرض المُنمذج، والتصنيفات على مستوى الأصول، وافتراضات الخسائر التي جرى تجنبها، أو المؤشرات المستمدة من الاستبيانات. لا يحظر IFRS S1 التقديرات. بل يقر بأن التقديرات المعقولة جزء أساسي من إعداد الإفصاحات المالية المتعلقة بالاستدامة، وأن استخدامها لا يقوض المنفعة عندما تُشرح التقديرات شرحاً كافياً.
عندما يخضع مبلغ ما لمستوى مرتفع من عدم اليقين في القياس، تحدد المنشأة المبلغ وتشرح مصادر عدم اليقين والافتراضات والتقريبات والأحكام المستخدمة. ولذلك، فإن السؤال المفيد ليس «هل الرقم مقدر؟» بل «هل يستطيع المستخدم فهم ما الذي جرى تقديره، ولماذا، وكيف، ومع أي مستوى من عدم اليقين، وتحت أي ضوابط؟»
في الممارسة العملية
| مكوّن الإفصاح عن المنهجية | الممارسة السليمة |
|---|---|
| الصيغة والمنهج | بيّن منطق الحساب وكيفية معالجة البسط والمقام والتحويل والترجيح والتجميع. |
| تسلسل أولوية البيانات | صف الأولوية الممنوحة للبيانات الأولية والبيانات الثانوية والبدائل والمعلومات المُنمذجة. |
| تقنية التقدير | اشرح سبب معقولية التقنية والمعلومات التي لم تكن متاحة. |
| الافتراضات المهمة | حدد الافتراضات التي يمكن أن تغير النتيجة بشكل جوهري، واصفاً الحساسية حيثما كان ذلك مفيداً. |
| القيود | كن محدداً بشأن التغطية، وقِدم البيانات، والجودة، والاستبعادات، وقيود قابلية المقارنة. |
| خطة التحسين | صِف الإجراء والمسؤول والأثر المتوقع؛ ولا تستخدم خطة مستقبلية لإخفاء القيد الحالي. |
| أدلة الضبط | احتفظ بمقتطفات المصادر، وملفات الحساب، واعتماد المنهجية، وسجل التغييرات، وإقرار المراجع، والمطابقة. |
Rule
الخرافة / الواقع
الخرافة: يُعد المقياس التقديري ضعيفًا تلقائيًا بالنسبة إلى IFRS S1. الواقع: يكون التقدير غير المدعوم أو المشروح بشكل سيئ ضعيفًا. ويمكن لتقدير معقول، موصوف بشفافية وخاضع للضوابط، أن يوفر معلومات مفيدة لاتخاذ القرارات.
5. الأهداف، وخطوط الأساس، والمعالم المرحلية، والأداء
ينبغي أن يتيح الإفصاح عن الهدف للقارئ إعادة بناء منطق الأداء: ما الذي يجري تحقيقه، ومتى، وبالاستناد إلى أي فترة أساس، وباستخدام أي مقياس، ومع أي معالم مرحلية. ويصعب تقييم الالتزام المعلن دون هذه البنية. ولذلك ينبغي ربط سجل الأهداف مباشرة بسجل المقاييس بدلًا من الاحتفاظ به كقائمة اتصالات منفصلة.
5.1 ما ينبغي قوله عند عدم تحقيق هدف أو تدهور الأداء
يتطلب IFRS S1.51 الإفصاح عن الأداء مقارنة بكل هدف وتحليل الاتجاهات أو التغيرات في الأداء. ولا ينشئ المعيار عنوانًا إلزاميًا منفصلًا يسمى «الأهداف غير المحققة». ومع ذلك، لا يمكن جعل ضعف الأداء الجوهري محايدًا من خلال الإبلاغ عن الالتزام وحذف النتيجة. ويشير العرض العادل والحياد ومتطلب الأداء إلى تقديم شرح متوازن للتباين وأسبابه والإجراء المتخذ وأي أثر على الهدف أو الاستراتيجية.
في الممارسة
| حقل الهدف | غرض الإفصاح |
|---|---|
| المقياس المستخدم | يربط الهدف بتعريف ومنهجية وحدود خاضعة للضبط. |
| الهدف أو النتيجة المطلوبة | يحدد المستوى أو الاتجاه أو النتيجة النوعية المطلوب تحقيقها. |
| فترة الهدف | يحدد البداية والنهاية والأفق الزمني. |
| فترة الأساس وقيمة خط الأساس | يوفر نقطة المرجع التي يُقاس التقدم انطلاقًا منها. |
| المعالم المرحلية | يوضح النقاط المرحلية المستخدمة لرصد المسار. |
| أداء الفترة الحالية | يُبلغ عن النتيجة مقارنة بالهدف، وليس عن الهدف وحده. |
| الاتجاه أو التباين | يشرح ما إذا كان الأداء يتحسن أو يتدهور أو يخرج عن المسار. |
| المراجعة أو الاستبدال | يحدد التغييرات التي طرأت على الهدف أو خط الأساس أو المنهجية أو المقياس. |
| سبب التغيير وأثره | يشرح سبب إجراء المراجعة وكيف تغيرت قابلية المقارنة أو مستوى الطموح. |
Rule
ممارسة التنفيذ
لكل هدف، احسب تباينًا أو مؤشر مسار خاضعًا للضبط قبل صياغة السرد. واشترط على مسؤول الهدف تفسير الحركة غير المواتية باستخدام الأدلة، وليس بعبارة عامة مفادها أن المنشأة «لا تزال ملتزمة».
6. سجل المقاييس: الحقول التي تجعل الإفصاح قابلًا للتدقيق
الشكل 2. يربط سجلّ المقاييس الخاضع للضبط الرقم المنشور بالغرض والمنهجية والحدود والأدلة والملكية والأهداف وسجل التغييرات.
في الممارسة العملية
| مجموعة الحقول | الحقول الموصى بها |
|---|---|
| الهوية | معرّف المقياس؛ الاسم؛ الإصدار؛ الحالة؛ معرّف الخطر أو الفرصة؛ الغرض والاستخدام الإداري. |
| المصدر | متطلب ISSB المنطبق؛ القطاع والصناعة والموضوع والرمز وفق SASB؛ مقياس إداري؛ مصدر آخر؛ الفروقات بين المصادر. |
| التعريف | التعريف؛ نوع المقياس؛ الوحدة؛ البسط والمقام؛ النشاط أو المجتمع المقاس. |
| الحدود والفترة | المنشأة المبلِّغة؛ الحدود الخاصة بالمقياس؛ تغطية سلسلة القيمة؛ الاستبعادات؛ فترة التقرير. |
| المنهجية والبيانات | الصيغة؛ المنهجية؛ أنظمة المصدر؛ التحويل؛ أسلوب التقدير؛ مالك البيانات. |
| حالة عدم اليقين | المدخلات؛ الافتراضات؛ البدائل التقريبية؛ القيود؛ عدم اليقين المرتفع في القياس؛ إجراء التحسين. |
| الأهداف والمقارنات | معرّف الهدف؛ خط الأساس؛ قيمة الفترة السابقة؛ إعادة التعريف أو الاستبدال؛ معالجة إعادة العرض. |
| الضوابط | المُعدّ؛ المراجع؛ الاعتماد؛ التحقق من طرف ثالث؛ موقع الأدلة؛ الاحتفاظ؛ موقع النشر. |
7. سير عمل عملي من ست خطوات
اربط كل خطر وفرصة جوهريين متعلقين بالاستدامة بقرار الإدارة الذي يؤثر فيهما، وبأي مقاييس مطلوبة صراحةً بموجب معيار ISSB منطبق.
حدّد المقاييس التي تستخدمها الإدارة فعلياً. وأكّد التعريفات ووفّق بين الادعاءات الواردة في إفصاحات الحوكمة والاستراتيجية وإدارة المخاطر والمكافآت.
اختر قطاع أو قطاعات SASB ذات الصلة استناداً إلى نموذج الأعمال والنشاط. وقيّم موضوعات الإفصاح والمقاييس ومقاييس النشاط والبروتوكولات الفنية.
اختبر الاكتمال. وطوّر مقياساً خاصاً بالمنشأة أو كيّفه عندما لا توفر المصادر المقررة والقائمة على القطاع معلومات جوهرية ذات صلة وكافية التمثيل الصادق.
استكمل سجلات المقاييس والأهداف. وثبّت المنهجية والحدود والفترة وتسلسل التقدير والمالكين والأدلة وعملية ضبط التغييرات قبل إعداد التقرير.
أجرِ مراجعة للإفصاح تشمل: الأهمية النسبية، وقابلية المقارنة، والاتساق، والتوازن، والتسميات الواضحة، وأداء الأهداف، وتغييرات المنهجية، وعدم اليقين، والاتساق عبر التقارير.
Hypothetical scenario
سيناريو افتراضي
Northbridge Logistics مجموعة خيالية تعمل في نقل البضائع براً، والتخزين التعاقدي، ومنصة رقمية للشحن. وتشمل مسائلها الجوهرية التعرّض للوائح مناطق الانبعاثات المنخفضة، وسلامة السائقين، وتوافر القوى العاملة. تختار المجموعة في البداية 42 مقياساً من مقاييس ESG من لوحات المعلومات الداخلية ومعيارين من معايير SASB. ويقلّص فريق إعداد التقارير المجموعة بعد اختبار ما إذا كان كل مقياس مرتبطاً بخطر أو فرصة جوهريين، وما إذا كان يوفر معلومات لم يلتقطها مقياس آخر بالفعل.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
في الممارسة العملية
8. مثال افتراضي: مجموعة لوجستية
| القرار | الاستنتاج التوضيحي |
|---|---|
| كثافة الانبعاثات | أُبقي عليه لأنه يُستخدم في استراتيجية الأسطول ومناقشات التمويل. وتشمل الحدود المركبات المملوكة والمستأجرة؛ ويُعالج نقل البضائع المتعاقد عليه من الباطن بصورة منفصلة في مقياس سلسلة القيمة. |
| النسبة المئوية للأسطول منخفض الانبعاثات | أُبقي عليه باعتباره مقياساً انتقالياً، مع تعريف دقيق لتكنولوجيا المركبات المؤهلة والمقام. |
| معدل حوادث السائقين | أُبقي عليه لنشاط نقل البضائع براً؛ وعُدِّل من بروتوكول قطاعي ليعكس نظام المجموعة الخاضع للرقابة لساعات العمل. ويُفصح عن الفرق. |
| درجة عامة لمشاركة الموظفين | لم يُدرج في مجموعة المقاييس الخارجية لأن الإدارة لا تستخدمه لرصد مخاطر توافر القوى العاملة المحددة، ولأن النتيجة ليست جوهرية في سياق إعداد التقارير. |
| الكهرباء المستهلكة في المستودع | يُستخدم كمدخل، لكنه لا يُبلغ عنه كمقياس جوهري مستقل؛ إذ إن مقاييس كثافة الطاقة والتعرض للتكاليف أكثر فائدة لاتخاذ القرارات. |
9. صياغة إفصاح توضيحية
سبب نجاح ذلك: تحدد الصياغة المقياس، والمقارنة، والمعلم المرحلي للهدف، والنطاق، وأنظمة المصدر، ونطاق التقدير، وضعف الأداء، والأسباب، والإجراء التصحيحي، وما إذا كان الهدف أو المنهجية قد تغيرا. ولا تدعي أن الإجراء سيعيد المسار تلقائياً.
الأدلة اللازمة: منهجية المقياس المعتمدة؛ مستخرجات الأسطول وأطنان-كيلومترات؛ ملف التقدير؛ سجل جودة البيانات؛ اعتماد الهدف وخط الأساس؛ تحليل التباين؛ سجل إجراءات الإدارة؛ اعتماد المراجع وتسوية المعلومات المقارنة.
Hypothetical scenario
صياغة توضيحية — تُكيَّف وفقاً للوقائع
نستخدم كثافة انبعاثات غازات الدفيئة للأسطول ونسبة المركبات منخفضة الانبعاثات لرصد تعرضنا للتحول. بلغت كثافة انبعاثات الأسطول 86 gCO₂e لكل طن-كيلومتر في 2026، مقارنةً بـ 82 gCO₂e في 2025 وبمعلم مرحلي قدره 78 gCO₂e. يغطي المقياس مركبات نقل البضائع براً المملوكة والمستأجرة في المجموعة الموحدة؛ ويُدرج النقل المتعاقد عليه من الباطن في مقياسنا المنفصل لانبعاثات سلسلة القيمة. تُستمد بيانات النشاط من أنظمة الاتصالات عن بُعد وأنظمة شراء الوقود. وحيثما كانت بيانات الاتصالات عن بُعد غير مكتملة، بما يمثل 2.1% من أطنان-الكيلومترات، قدّرنا النشاط باستخدام سجلات المسارات والحمولات. كان الأداء دون المعلم المرحلي أساساً لأن استبدال المركبات تأخر ولأن متوسط معاملات الحمولة انخفض. لم يتغير هدف 2030 ولا فترة خط الأساس 2022. اعتمدت الإدارة إجراءات إضافية لتحسين المسارات والمشتريات في يوليو 2026. ولم تتغير منهجية المقياس وتسلسل التقدير عن 2025.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
في الممارسة العملية
10. الإفصاح الضعيف مقابل الإفصاح الأقوى
| صياغة ضعيفة | صياغة أقوى |
|---|---|
| «نتتبع نطاقاً واسعاً من مؤشرات الأداء الرئيسية ESG ونظل على المسار الصحيح لتحقيق أهدافنا المتعلقة بالاستدامة.» | تحدد المقاييس المستخدمة للمسألة الجوهرية، وتعريفاتها ونطاقاتها، وتبلغ عن الأداء الفعلي مقارنةً بخط أساس أو معلم مرحلي معلن، وتوضح التباين الجوهري. |
| «تُقدَّر البيانات عند الضرورة.» | تحدد الفئة المقدَّرة، وطريقة التقدير، ومصدر عدم اليقين، والافتراضات المهمة، وأي إجراء للتحسين. |
| «حُدِّث الهدف ليعكس ظروف السوق.» | توضح أي هدف أو خط أساس تغير، وسبب ذلك، ومن اعتمده، وأثره على مستوى الطموح وقابلية المقارنة، وما إذا كانت المعلومات المقارنة قد عُدِّلت. |
| «يتبع المقياس SASB.» | تحدد قطاع SASB وموضوعه ورمز المقياس، وتوضح أي تعديل، وتبين المصدر الفعلي المطبق. |
في الممارسة العملية
11. الأخطاء الشائعة وكيفية تصحيحها
| الخطأ | سبب تسببه في مشكلة | التصحيح |
|---|---|---|
| نسخ كل مقياس من مقاييس SASB | يخلط بين النظر الإلزامي في الأمر والتطبيق التلقائي، وينشئ معلومات زائدة غير جوهرية. | وثّق قابلية تطبيق القطاع والموضوع والمقياس؛ واحتفظ فقط بالمعلومات المفيدة لاتخاذ القرارات، واشرح التعديلات. |
| نشر تسميات الإدارة دون تعريفات | لا يستطيع المستخدمون فهم المقياس أو مقارنته، وقد تحسبه الفرق الداخلية بطرق مختلفة. | أنشئ تعريفًا خاضعًا للضبط، ووحدة، وصيغة، وحدودًا، وسجلًا للتغييرات. |
| معاملة التقديرات على أنها جملة اعتذار | لا يشرح طبيعة عدم اليقين أو أثره. | حدّد نطاق التغطية المقدّر، والتقنية، والافتراضات، والقيود، والضوابط. |
| الإبلاغ عن الهدف دون الأداء | يمنع المستخدمين من تقييم التقدم والاتجاه. | اربط كل هدف بأداء الفترة الحالية وتحليل للتباين أو للمسار. |
| إعادة ضبط خط الأساس بعد ضعف الأداء | يمكن أن تجعل الأداء يبدو أفضل وتضعف قابلية المقارنة. | اشرح المراجعة ومبرراتها والموافقة عليها وأثرها؛ وحافظ على جسر يربطها بالأساس السابق. |
| إضافة المزيد من مؤشرات الأداء الرئيسية لمعالجة مصدر قلق بشأن الاكتمال | يمكن أن تحجب الكثرة المعلومات الجوهرية وتزيد مخاطر الضبط. | استخدم هيكل المخاطر والفرص ومراجعة الأهمية النسبية لاختبار الاكتمال، وليس عدد مؤشرات الأداء الرئيسية. |
الجاهزية
12. قائمة مراجعة القارئ
- يرتبط كل خطر وفرصة جوهريين بمقياس واحد على الأقل مفيد لاتخاذ القرار، أو بتفسير موثق لسبب ملاءمة الإفصاح النوعي بدرجة أكبر.
- تم تحديد المقاييس التي تتطلبها معايير الإفصاح عن الاستدامة المعمول بها الصادرة عن IFRS.
- تمت مواءمة المقاييس التي تستخدمها الإدارة مع إفصاحات الحوكمة والاستراتيجية والمخاطر والمكافآت.
- تم النظر في قطاعات SASB ذات الصلة، وموضوعاتها، ومقاييسها، ومقاييس النشاط، والبروتوكولات الفنية.
- تتضمن المقاييس التي طوّرتها المنشأة تعريفًا، ونوعًا، ووحدة، ومنهجية، ومدخلات، وافتراضات، وقيودًا، وحالة التحقق.
- إن حدود المقاييس وفترات الإبلاغ صريحة ومتوافقة مع المنشأة المُعدّة للتقرير وسلسلة القيمة.
- إن عدم اليقين المرتفع في القياس والتقديرات الجوهرية معروضان بشفافية.
- لكل هدف مقياس، وفترة مستهدفة، وفترة أساس، ومعالم، وأداء، واتجاه، وسجل تغييرات.
- يتم شرح الأداء غير المواتي والمعالم التي لم تتحقق بصورة محايدة ومحددة.
- تتم الموافقة على إعادة تعريف المقاييس واستبدالها ومعالجتها على أساس المقارنة والإفصاح عنها.
في الممارسة العملية
13. المتطلبات ذات الصلة والخطوات التالية
| العلاقة | المتطلب أو المادة التالية |
|---|---|
| مباشرة | الفقرات 45–53 من IFRS S1: المقاييس والأهداف. |
| مصدر الإرشادات | فقرات IFRS S1 54–59: مصادر الإرشادات، بما في ذلك SASB. |
| الدعم | فقرات IFRS S1 77–79: عدم اليقين في القياس. |
| المعلومات المقارنة والتغييرات | فقرات IFRS S1 B50–B54: التقديرات المنقحة، والمقاييس المعاد تعريفها أو استبدالها، والمقاييس الجديدة. |
| خاص بالمناخ | مقاييس وأهداف IFRS S2، بما في ذلك المقاييس القائمة على القطاعات والأهداف المتعلقة بالمناخ. |
| أداة التنفيذ | سجلات تنفيذ LRA IFRS S1: سجل المقاييس، وسجل الأهداف، ومصفوفة قابلية تطبيق SASB. |
Sources
Primary sources
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
يجيب من هذه الصفحة، ويصل إلى بطاقات الإفصاح المرتبطة عندما يتعلق سؤالك بالمعيار نفسه. أول إجابتين مجانيتان من دون تسجيل الدخول.
تعمّق أكثر · IFRS S1 / S2
التدريب على IFRS S1 وS2
الأهمية النسبية المالية، وتحليل السيناريوهات، وإفصاحات المناخ في S2، وتطبيقها على تقاريركم الخاصة.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
