جوهر الإفصاح
ويطالب هذا الإفصاح المنظمة بأن توضح كيف تفكر في القدرة على التكيف فيما يتعلق بالمخاطر والفرص المتصلة بالاستدامة، وهذا يعني في الممارسة العملية وصف ما إذا كانت المنظمة قد قيّمت قدرتها على الصمود والتكيف مع هذه المسائل ومواصلة عملها عبر الزمن، بدلا من مجرد إدراج المخاطر نفسها.
وينصب التركيز العملي على حكم المنظمة وأدلة قدرتها على التكيف في مجمل الأعمال التجارية، ولا ينبغي أن يقتصر على عدد قليل من المواقع الرئيسية أو الأمثلة المعزولة ما لم تكن تلك المواقع ممثلة تمثيلا حقيقيا؛ وينبغي أن يعكس التفسير أجزاء المنظمة التي تهم أكثر من غيرها فهم مدى مرونة العمليات والاستراتيجيات ونموذج الأعمال.
تدعم هذه المواد التعليمية من LRA إعداد الإفصاح. وللاطلاع على المتطلبات الدقيقة، ارجع دائمًا إلى المصدر الرسمي لـ IFRS.
قبل أن تبدأ
قبل أن تبدأ
قائمة تحقق موجزة قبل إعداد هذا الإفصاح — ضع علامة أمام كل بند بمجرد الانتهاء منه.
الإعداد
المعلومات الأساسية المطلوب إعدادها
| حقل الإعداد | ما يجب تسجيله | إشارة إلى الدليل | الجهة المسؤولة |
|---|---|---|---|
| الآثار الاستراتيجية | موجز واضح للكيفية التي تغير بها هذه المسألة خطة المنظمة أو نموذجها التشغيلي أو الاتجاه التجاري. | ورقات المجلس، وأحواض الاستراتيجية، والاستعراضات النموذجية للأعمال التجارية، ووثائق التخطيط المعتمدة. | الاستراتيجية |
| افتراضات التخطيط | والافتراضات الرئيسية المستخدمة في التقييم، بما في ذلك الأحكام الصادرة عن دوائر الأعمال التي تشكل الاستنتاجات. | حزم السيناريو، ومذكرات التخطيط، والمدخلات النموذجية، وورقات التوقيع التي تبين الافتراضات المستخدمة. | المالية / الاستراتيجية |
| طريقة التقييم | وسواء استخدم نهج قائم على السيناريو أو طريقة تقييم أخرى، وطبق النهج المتبع. | مذكرة منهجية أو بروتوكول تقييم أو مجموعة حلقات عمل تبين النهج الذي تم اختياره. | الاستدامة / المخاطر |
| نتائج التقييم | الاستنتاجات غير السنوية الرئيسية المستخلصة من التقييم، بما في ذلك الآثار العملية المحددة. | تقرير التقييم، ونواتج حلقات العمل، وموجز الإدارة للنتائج. | الاستدامة / المخاطر |
| نطاقات التقييم | (ج) أي أرقام أو نطاقات أو نواتج كمية أخرى من التقييم، حيثما تم إنتاجها وتكون ذات صلة. | النواتج النموذجية ونتائج السيناريوهات وملفات الحسابات والجداول الموجزة المستخدمة في التقييم. | التمويل/الأخطار |
| فترة التقييم | أما الفترة الزمنية أو الأفق الذي يغطيه التقييم، فترد بطريقة تتطابق مع التحليل الذي أجري. | (ج) مذكرة نطاق التقييم، أو موجز السيناريوهات، أو أطر نموذجية تبين الفترة المشمولة. | الاستراتيجية/المخاطر |
| التحقق من سهولة التصرف | (أ) بيان واضح بنعم/لا بشأن ما إذا كان قد أُجري تقييم للقدرة على التكيف في الفترة المشمولة بالتقرير. | (ج) سجل التقييم، أو ورقة المجلس، أو سجل التوقيع يؤكد ما إذا كان الاستعراض قد تم. | المخاطر/استدامة |
كيفية إعداده
اطلب البيانات
طلب أدلة تقييم القدرة على التكيف
حوّل الإفصاح إلى سؤال عمل داخلي، ثم كيّفه بما يتوافق مع مصطلحات مؤسستك.
هل اختبرت الأعمال كيف تصمد الاستراتيجية الحالية ونموذج التشغيل في ظروف مختلفة في المستقبل، وماذا وجدت؟
استخدم لغتك الخاصة في منظمتك أولاً، ثم رسمها على شروط الإفصاح، مثلاً، إذا تحدثت فرقكم عن اختبارات الإجهاد، أو استعراضات التوقعات، أو سيناريوهات تخطيط الأعمال، أو التخطيط البعيد المدى، فاستخدموا هذه العلامات في الطلب، ولا يترجمونها إلا في وقت لاحق للإبلاغ.
طلب ضعيف
يرجى تقديم أدلة الكشف عن القدرة على التكيف لتقرير الاستدامة، بما في ذلك ما إذا كان الكيان قد أجرى تقييماً لمرونة التكيف، والطريقة المستخدمة، والافتراضات، وآفاق الزمن، والاستنتاجات النوعية، والاستنتاجات الكمية أو النطاقات، والآثار المترتبة على الاستراتيجية ونموذج الأعمال التجارية.
لماذا يفشل: وهذا قريب جداً من لغة الإبلاغ ولا يخبر المالك ما هي المواد الداخلية التي يتعين سحبها، كما أنه يخلط بين بطاقات الكشف ومصدر الأدلة العملية، بحيث يتعين على المتلقي ترجمة الطلب قبل أن يتمكنوا من الرد.
طلب أفضل
يرجى إرسال أحدث مجموعة استراتيجية أو تخطيطية اختبرت كيفية احتفاظ خطتنا الحالية بظروف مختلفة في المستقبل فيما يتعلق بـ [وحدة الأعمال التجارية] و [فترة]، بما في ذلك اسم الأسلوب الداخلي، والأفق، والافتراضات، والاستنتاجات الرئيسية، وأي عدد أو نطاقات، ونسخة/تاريخ/ملاك الملفات، وإذا استخدم فريقكم بطاقات مختلفة، احتفظوا بها بشروطكم الخاصة، وسأقوم برسمها فيما بعد.
نموذج بريد إلكتروني رسمي
يرجى تقديم دليل لتقييم القدرة على التكيف [في فترة الإبلاغ]/الاستجابة، و/أو السحب معاً لمجموعات دعم الإبلاغ عن الاستدامة، و/أو الحاجة إلى المواد التي استخدمها فريقك لاختبار مدى وجود خطتنا الحالية ونموذج التشغيل في ظروف مختلفة في المستقبل.
نسخة مختصرة لـ Teams / Slack
مرحباً [الاسم] - هل يمكن أن تتقاسموا آخر مجموعة بيانات القدرة على التكيف/التوقعات/التصورات الخاصة بـ [وحدة الأعمال التجارية] و [فترة]؟ أحتاج إلى الطريقة المستخدمة، والافتراضات، والأفق، والاستنتاجات الرئيسية، وأي نطاقات، بالإضافة إلى نسخة/تاريخ الملف، والمالك، يرجى استخدام بطاقات فريقكم الخاصة، وسأقوم برسمها لاحقاً.
أمثلة قطاعية
التصنيع
السياق. ويدير فريق شبكة نباتية سيناريوهات سنوية لتخطيط الإمدادات والطاقة لمنتج متعدد المواقع.
الطلب المُكيَّف. يرجى تقاسم آخر مجموعة سيناريوهات الشبكة النباتية لـ [فترة] تشمل [المواقع/وحدة الأعمال]، وأحتاج إلى أفق التخطيط، والافتراضات المتعلقة بالطاقة، والطلب، والعمل في وقت التعطل، واللوجستيات، والاستنتاجات الرئيسية، وأي نطاقات إنتاجية، ونسخة/تاريخ/مالكتيب، واستخدام بطاقات فريقك الخاصة للممارسة، وسأقوم برسم خرائط لها فيما بعد.
مثال على الرد. كتاب العمل: FY2025 توقعات الإمداد v4؛ الأفق: 3 و 5 سنوات؛ وسم طرق: اختبار الضغط النباتي؛ والافتراضات: سعر الغاز، ومهل الشحن، والطلب على العملاء، ومعدلات التجاوز؛ والنتائج: لا تزال هناك موقعان مستقران، ويظهر موقع واحد ضغط الهامش في حالة الهبوط؛ والنواتج: نطاق القدرة ونطاق القدرة؛ والمالك: رئيس تخطيط العمليات.
الخدمات المالية
السياق. وتقوم أفرقة التمويل والاستراتيجية التابعة للمصرف بتخطيط طويل المدى وبعمل حساسية رأس المال.
الطلب المُكيَّف. يرجى إرسال آخر مجموعة تخطيط وحساسية لـ [فترة] تغطي [خط العمل]، وأحتاج إلى اسم الممارسة الداخلية، وأفق، والافتراضات المتعلقة بالمعدلات، وفقدان الائتمان، والتمويل والنمو، والاستنتاجات الرئيسية، وأي نطاقات، وتفاصيل ملف المصدر، وتفضلوا بالاحتفاظ بصيغة فريقكم الخاصة، وسأقوم برسمها للإبلاغ.
مثال على الرد. Pack: FY2025-2028 مركب مطلّق من طراز v2؛ أفق: 3 السنوات؛ وضع العلامات على الطريقة: استعراض مراعاة الميزانيات؛ افتراضات: مسارات الأسعار، مزيج الإيداع، اتجاه الإقراض، نمو الإقراض؛ النتائج: لا تزال الأعمال التجارية الأساسية مستقرة، وتخفض حالة رأس المال؛ النواتج: نطاق الربح ونسبة رأس المال؛ المالك: قيادة التخطيط المالي.
صُغ إفصاحك
ملاحظات تحوّل البيانات إلى إفصاح
نماذج تدريبية من LRA — كيّفها بما يناسب مؤسستك وتحقّق من المصدر الرسمي قبل الاعتماد.
ملاحظة منهجية
(ب) تحديد أساس الاستعراض من خلال تسمية النهج المستخدم، والفترة المشمولة، والافتراضات الرئيسية المطبقة، وما إذا كانت الأعمال التجارية قد اختبرت القدرة على التكيف على الإطلاق.
ملاحظة سياقية
يرجى توضيح ما تعنيه النتائج بالنسبة للأعمال التجارية من خلال ربط النتائج بالاستراتيجية ونموذج التشغيل، ومن خلال تلخيص النواتج السردية والنواتج العددية على السواء.
بيان التقلبات
وإذا ما تغيرت النتائج تغييرا جوهريا، يرجى الإشارة إلى الافتراضات أو الفترة الزمنية أو خيارات الطريقة التي أدت إلى التحول، والإشارة إلى ما إذا كان أثر الأعمال التجارية أقوى أو أضعف.
مُدخل في فهرس المحتوى
s1-41-42 القدرة على التكيف - [الموقع/الصفحة]/ [المذكرات]مركز التنزيلات
أدوات ونماذج الإعداد
أدوات إعداد مهنية لـ s1-41-42 — مجانًا عبر التحقق بالبريد الإلكتروني. أدخل الرمز مرة واحدة واستخدم التنزيلات وروابط التقارير وLRA AI Assistant لمدة 24 ساعة.
الجاهزية للتحقق
لكل ادعاء، تحقّق من الأدلة
| الادعاء | المخاطر | الأدلة الواجب فحصها |
|---|---|---|
| وقد حددنا ما إذا كنا قد أجرينا فحصا تطلعيا على العمليات التي تم الكشف عنها ونموذج الأعمال الأوسع نطاقا. | وقد يرى الوكيل أنه لم يجر أي استعراض من هذا القبيل، أو أن البيان يلغي العمل المنجز. | وقد اكتملت خطة المشروع أو مذكرة تحديد النطاق، والاشتراكات الإدارية، وورقات العمل التي تبين الاستعراض، وأي ورقة للمجلس أو اللجنة تشير إلى قرار تنفيذه. |
| وقد استخدمنا نهجا موثقا بشكل واضح لاختبار الكيفية التي سيتعامل بها العمل مع عدم التيقن المتصل بالاستدامة. | وقد تكون هذه الطريقة غامضة وغير مطبقة بصورة غير متسقة، أو غير مستخدمة فعلا في التحليل. | وورقات منهجية، أو تعليمات نموذجية، أو سيناريوهات، أو حزمة اختبار الإجهاد، حيثما كان ذلك مناسبا، وأدلة على اتباع النهج نفسه من خلال التحليل. |
| وقد استند تقييمنا إلى افتراضات معلنة وأساس مسجل لتلك الافتراضات. | وقد تكون الافتراضات غير كاملة أو غير مدعومة أو تختار بعد أن تتناسب مع النتيجة. | سجل الاستهلاك، المراجع المرجعية للمصدر، الموافقات الداخلية، مذكرات الحساسية، والتاريخ الإصداري الذي يبين تاريخ وضع الافتراضات واستكمالها. |
| حيث استخدمنا نهج نمط السيناريوهات، كانت المدخلات والسياقات موثقة ويمكن تعقبها. | وقد يتساءل الوكيل عما إذا كان العمل في السيناريو حقيقياً، أو متسقاً داخلياً، أو متوافقاً مع الأسلوب المعلن. | مجموعة السيناريوهات، وجداول المدخلات، والنواتج النموذجية، وملفات البارامترات، وتعليقات استعراضية تبين كيفية إعداد وفحص عمل السيناريوهات. |
| وقد احتفظنا بأوراق العمل وراء الاستنتاجات النوعية، بما في ذلك الأدلة المستخدمة لدعم السرد. | وقد يكون السرد غير مدعوم أو انتقائي أو لا يطابق التحليل الأساسي. | المشاريع، ومذكرات التحليل، وسجلات المقابلات، ومقتطفات البيانات المصدرية، والإحالة المرجعية من الصياغة النهائية إلى الملفات الداعمة. |
| وأُخذت أي أرقام أو نطاقات مدرجة في الكشف من التحليل الأساسي وتم فحصها قبل نشرها. | وقد تُفتقد الأرقام، أو تُجمع بشكل غير متسق، أو لا تتوافق مع حسابات المصدر. | ملفات حسابية، مطابقة البيانات المصدرية، سياسة التقريب، استعراض التوقيعات، أدلة على إجراء فحوص نهائية ضد النص المنشور. |
حزمة الأدلة المطلوب إعدادها
الثغرات الشائعة في التقارير
الثغرات الشائعة
أخطاء يجب تجنبها عند جمع البيانات
حيث يلزم غالبًا الحكم المهني
أمثلة
أمثلة توضيحية
أمثلة اصطناعية من إعداد LRA — ليست مقتبسة من تقرير شركة ولا من نص أي معيار.
أجرينا فحصا تطلعيا للكيفية التي ستصمد بها أعمالنا في ظل انتقال منخفض الكربون، ونمط طقس أكثر تقلبا، باستخدام نمذجة قائمة على السيناريوهات في المستقبل 10 سنوات ورؤية منفصلة أطول أجلاً 2050- كانت خياراتنا الرئيسية في مجال التخطيط هي التعجيل بالاستثمار المتوازن للشبكات، والتقاعد في وقت سابق الأقل كفاءة، وتحويل رأس المال نحو توليد مرن وتخزينه - افترض التقييم ارتفاع أسعار الكربون باطراد، وزيادة الطلب ببطء أكبر مما هو عليه في خطتنا الأساسية، وزيادة المخاطر الخارجية خلال فترات الذروة الصيفية؛ وفي ظل الحالة السيئة، 18% النواتج السنوية معرضة لخطر التقليص عن طريق 2035 مقابل 6% وفي قضيتنا الأساسية - إجمالا، اعتبرنا المجموعة قادرة على البقاء، ولكن مع وجود هوامش أقل والحاجة إلى إعادة توقيت بعض المشاريع؛ وقد اكتمل الاستعراض وانتهى من الاستراتيجية في نطاق النطاق المجرب، رغم أن أشد الأصول تعرضا تحتاج إلى إدارة نشطة.
سرد توليفي توضيحي يبين استعراض القدرة على التكيف، والنهج المتبع، والافتراضات الرئيسية، والفترات الزمنية التي نُظر فيها، والأثر العملي على الاستراتيجية، والنتائج النوعية والكمية.
قمنا باختبار كيف ستؤدي حافظتنا تحت مسار حر ونهب شديد وبيئة تمويل أعلى تكلفة، باستخدام اختبار الإجهاد وتحليل السيناريوهات عبر 5- أفق التشغيل لمدة سنة 15-أشارت العملية إلى ضرورة إعطاء الأولوية للدفاع عن الفيضانات، وتحسين نظم التبريد، وتباطؤ وتيرة عمليات الشراء في أكثر المواقع تعرضا للخطر. 30% وعلى مدى هذه الفترة، يضعف الطلب المستأجر في أكثر الأسواق الفرعية حساسية للمناخ، ويزيد من تكاليف التجديد عن طريق 12%في قضية السلبيات 9 of of 60 الأصول ستسقط تحت عتبة العودة المستهدفة، بالمقارنة مع 2 of of 60 في حالة القاعدة - أكملنا الاستعراض ووجدنا الحافظة قوية على نطاق واسع، ولكن مع وجود حاجز أضيق في المباني القديمة وتركيز واضح للمخاطر في المواقع المنخفضة؛ وقد أبلغت النتائج خطتنا المتعلقة بتوزيع رأس المال وإدارة الأصول.
(ب) وصف تجميعي توضيحي يبين التحقق من المرونة المكتملة، والأسلوب، وآفاق التخطيط، والافتراضات، والآثار المترتبة على الأعمال التجارية، والنتائج النوعية والكمية.
تقارير الشركات
كيف تُفصح الشركات عن S1-41-42 عمليًا
أمثلة على ممارسات إفصاح كاملة وجزئية. هذه تحليلات قائمة على الأدلة، وليست نماذج جاهزة للنسخ.
اسأل مساعد Study Studio الذكي عن هذا الإفصاح
احصل على إجابات عملية تناسب سياق إعداد تقاريرك. أول إجابتين مجانيتان — أكّد بريدك الإلكتروني للمتابعة بلا حدود لمدة 24 ساعة.
اختبر فهمك
سيناريوهات للتمرّن
قام فريق الإبلاغ باختبار كيفية التعامل مع الأعمال التجارية إذا ارتفعت تكاليف الكربون بشكل أسرع مما كان مخططاً له وتأخر المورد الرئيسي لمدة ستة أشهر
وقد وضع فريق التمويل مسارين مستقبليين على مدى فترة خمس سنوات: أحدهما ذو طلب ثابت والآخر له انخفاض حاد في المبيعات في السنة الثالثة، وتشمل الورقة الأرقام، ولكنها لا تقول أي افتراضات دفعت بالنتيجة أو ما إذا كانت النتيجة هي رقم واحد أو نطاق واحد.
المُعد أجرى استعراضاً نوعياً فقط لأن العمل لم يُبني بعد نموذجاً رقمياً كاملاً
مجموعة أجرت عملية سيناريو ووجدت أنه في إطار مسار معاكس واحد، تقع الهامش حسب 8% في السنة الثانية، ويجب تأخير الإنفاق الرأسمالي 12 شهور - يشير مشروع التقرير إلى الأرقام ولكنه لا يوضح ما إذا كانت العملية قد استخدمت فعلا لتقييم القدرة على التكيف أو كيف تؤثر النتيجة على نموذج الأعمال التجارية.
مراجع الإطار
متطلبات IFRS / ISSB ذات الصلة والإفصاحات المرتبطة
المراجع المتاحة للإطار والإفصاحات القريبة ذات الصلة بإعداد هذا المتطلب.
IFRS / ISSB
s1-41-42
ضمن IFRS S1: General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information
ذات صلة واستكشاف
المزيد في IFRS S1 ← تصفّح الفهرس الكامل ← الصفحة الرئيسية لمكتبة الإفصاحات ← ابحث في جميع الإفصاحات ←
الأسئلة الشائعة
أسئلة تجيب عنها هذه الصفحة
وتقول الصفحة إن إعداد سبع نقاط بيانات هي: الآثار الاستراتيجية، والافتراضات التخطيطية، وطريقة التقييم، ونتائج التقييم، ونطاقات التقييم، وفترة التقييم، والتحقق من المرونة، واستخدام تلك كقائمة مرجعية بداية قبل أن تصوغوا أي شيء.
استخدمها كتسلسل عمل للحصول على معلومات أولية إلى مشروع كشف، الصفحة جاهزة لمساعدتك على تحديد النطاق، وجمع المدخلات الصحيحة، ثم تحويلها إلى سرد مُقرّر للتقرير.
الصفحة تحتوي على مجموعة من الأدلة مع خمسة بنود لدعم الاستعداد للضمانات، بناء ملفك حول تلك البنود حتى تتمكن من إظهار الأرقام والسرد من إذا قام أحدهم باستعراضها.
وتقول الصفحة إن هناك ست مطالبات ضمانية للتحقق منها، وكل منها له زاوية المطالبة والمخاطر والأدلة، ويستخدم هذا القسم لاختبار ما إذا كان مشروعك مدعماً وما إذا كانت مجموعة الأدلة كاملة بما يكفي لاستعراضها.
وتورد الصفحة الثغرات والأخطاء المشتركة التي ينبغي مشاهدتها عند إعداد الكشف عن المعلومات، وتستخدم تلك القائمة كفحص قبل تقديم التقارير، بحيث يتسنى لك تحديد النطاق المفقود أو ضعف الأدلة أو المنهجية غير الواضحة قبل أن يخرج المشروع.
تناول المثال كنموذج للهيكل، ومستوى التفصيل، وكيفية ربط السرد بجدول البيانات، وهو تركيبي ومثالي، حتى يساعدك على صياغة نسختك الخاصة، وليس على إعادة استخدامها.
استخدام الجدول المثالي لمعرفة كيف يمكن تقديم المعلومات الكمية إلى جانب السرد، كما أن الصفحة تعطي أفكاراً مرئية، ومبدئياً سردياً، وخطاً مفهرساً للمحتوى، لمساعدتكم على تحويل المدخلات إلى مشروع.
ويشمل مركز التحميل كتاب عمل ضماني في شكل " xx " ، ويستخدمه لتنظيم خطوات الإعداد، وتتبع الأدلة التي تحتاج إليها، والاحتفاظ بأعمال الكشف عن البيانات التي تتحرك نحو مشروع نظام لقراءة الضمانات.
مركز التحميل يحتوي على بطاقة مكتبة مطبوعة في شكل PDF استخدمها كمرجع سريع بينما تعمل من خلال الإفصاح خاصة إذا كنت تريد قائمة مرجعية ورقية إلى جانب كتاب العمل
ملاحظات الصفحة ESRS 2 وكما هو الحال في أقرب المراسلات، يمكن إعادة استخدام البيانات حيث تغطي معلوماتكم الداخلية بالفعل الموضوع، ولا يقال إن الأطر متطابقة، ولذلك لا تزال تحتاج إلى التحقق من نقاط البيانات الخاصة بالصفحة واحتياجاتها من الأدلة.
أسئلة أخرى يمكن أن تساعد فيها هذه الصفحة
تعمّق · s1-41-42
تعلّم إعداد هذا الإفصاح من البداية إلى النهاية
This guide covers one requirement. The IFRS S1 & S2 Reporting course walks the full ISSB workflow — governance, strategy, risk management and metrics — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore the IFRS S1 & S2 course →