جوهر الإفصاح
يطلب هذا الإفصاح من منظمة أن تشرح مجموعات أصحاب المصلحة التي أخذتها في الاعتبار وما هي مصالحهم ومخاوفهم وآراؤهم فيما يتعلق بمسائل الاستدامة الجوهرية للأعمال. وفي الممارسة، ينبغي أن يوضح التقرير أن مدخلات أصحاب المصلحة لم يُكتفِ بالإقرار بها بعبارات عامة، بل استُخدمت لفهم ما هو أهم بالنسبة إلى المجموعات المختلفة وكيف أسهمت تلك الآراء في تقييم المنظمة وإعداد تقاريرها.
ينصب التركيز العملي على الشمول والملاءمة: ينبغي أن تغطي المنظمة مجموعات أصحاب المصلحة وأجزاء الأعمال المتأثرة فعليًا، بدلًا من الاعتماد فقط على عدد قليل من المواقع المعروفة أو الرئيسية. والهدف هو إظهار كيفية تحديد المنظمة لمنظورات أصحاب المصلحة وانعكاسها عبر عملياتها وسلسلة القيمة والموضوعات الجوهرية، بطريقة تتناسب مع نطاق وجودها وآثارها.
تدعم هذه المواد التعليمية من LRA إعداد الإفصاح. وللاطلاع على المتطلبات الدقيقة، ارجع دائمًا إلى المصدر الرسمي لـ European Commission.
قبل أن تبدأ
قبل أن تبدأ
قائمة تحقق موجزة قبل إعداد هذا الإفصاح — ضع علامة أمام كل بند بمجرد الانتهاء منه.
الإعداد
المعلومات الأساسية المطلوب إعدادها
| حقل الإعداد | ما يجب تسجيله | إشارة إلى الدليل | الجهة المسؤولة |
|---|---|---|---|
| مجموعات أصحاب المصلحة | أدرج المجموعات الخارجية والداخلية الرئيسية التي تعتبرها المنظمة مهمة لهذا الموضوع، باستخدام التصنيف نفسه المستخدم في تقاريرها ووثائق الحوكمة. | خريطة أصحاب المصلحة، ووثائق الجوهرية، وخطة المشاركة، ووثائق مجلس الإدارة أو اللجنة، ووثائق الاستراتيجية. | الاستدامة / مشاركة أصحاب المصلحة |
| نهج الإشراك | صِف طرق إشراك المنشأة لتلك المجموعات، مثل الاجتماعات أو الاستبيانات أو المنتديات أو المشاورات أو القنوات الأخرى، وحافظ على اتساق الوصف مع العملية الفعلية المستخدمة. | سجلات الإشراك، وسجلات المشاورات، وخطط الاستبيانات ونتائجها، ومحاضر الاجتماعات، ومتتبّع برنامج أصحاب المصلحة. | الاستدامة / إشراك أصحاب المصلحة |
| شواغل أصحاب المصلحة | سجّل القضايا أو التوقعات أو الشواغل الرئيسية التي تطرحها تلك المجموعات، مصنّفة بالطريقة نفسها التي تسجّل بها المنشأة هذه القضايا لأغراض إعداد التقارير والمتابعة. | مخرجات الاستطلاعات، وملخصات المشاورات، وملاحظات الاجتماعات، ومتتبعات القضايا، وسجلات التظلمات أو الملاحظات. | الاستدامة / مشاركة أصحاب المصلحة |
| مسار الإحاطة المقدمة إلى المجلس | اشرح كيفية تلقي المجلس للمستجدات المتعلقة بأصحاب المصلحة، بما في ذلك مسار المعلومات التي يطّلع عليها وتواترها ومصدرها. | حزم مواد المجلس، وأوراق اللجان، والجدول الزمني لإعداد التقارير، وخطوط رفع التقارير الخاصة بالحوكمة، والمحاضر التي تُظهر استلام المستجدات. | أمانة الشركة / الحوكمة |
كيفية إعداده
اطلب البيانات
طلب أدلة على إشراك أصحاب المصلحة وإحاطات مجلس الإدارة
حوّل الإفصاح إلى سؤال عمل داخلي، ثم كيّفه بما يتوافق مع مصطلحات مؤسستك.
ما مجموعات أصحاب المصلحة التي أشركناها، وماذا أبلغتنا، وكيف رُفعت تلك المعلومات إلى مجلس الإدارة أو مجموعة القيادة المكافئة خلال فترة التقرير؟
استخدم أولاً التسميات الخاصة بمؤسستك، ثم اربطها بالإفصاح. فعلى سبيل المثال، استخدم الأسماء المعتادة لديكم لمجموعات أصحاب المصلحة، وقنوات التشاور، وملفات القيادة، وتحديثات مجلس الإدارة، بدلاً من مصطلحات الإطار.
طلب ضعيف
يرجى تقديم أدلة إشراك أصحاب المصلحة الخاصة بـ SBM-2.
لماذا يفشل: يستخدم لغة الإطار فقط، ولا يوضح أي فريق داخلي ينبغي أن يجيب، ولا يذكر السجلات أو التواريخ أو القنوات أو تحديثات القيادة المطلوبة. وهذا يجعل العثور على الأدلة الصحيحة أمرًا صعبًا، ويزيد احتمال إعادة حزمة غير مكتملة.
طلب أفضل
يرجى إرسال سجل إشراك أصحاب المصلحة، وملاحظات المشاورات، وحزمة تحديثات مجلس الإدارة أو اللجنة للفترة [reporting period]، مع توضيح المجموعات التي تحدثنا إليها، وكيف تلقينا ملاحظاتهم، والمسائل الرئيسية التي أثاروها، ومكان تلخيص تلك النقاط لصالح [board / committee name]. أدرجوا الملف المصدر، والنطاق الزمني، والمسؤول عن كل سجل.
نموذج بريد إلكتروني رسمي
الموضوع: طلب أدلة إشراك أصحاب المصلحة وتحديث مجلس الإدارة للفترة [reporting period] مرحبًا [name/team]، أُعدّ حاليًا حزمة الأدلة الخاصة بإعداد تقارير الاستدامة، وأحتاج إلى مساعدتكم بشأن مواد إشراك أصحاب المصلحة للفترة [reporting period]. يرجى مشاركة السجلات التي تغطي ما يلي، أو إرشادي إلى مكانها: - مجموعات أصحاب المصلحة الرئيسية التي أشركناها خلال الفترة؛ - كيفية إشراكهم والقنوات التي تم ذلك من خلالها؛ - القضايا أو المخاوف أو الآراء الرئيسية التي أثاروها؛ - كيفية تلخيص تلك النقاط وإدراجها في التحديثات المقدمة إلى مجلس الإدارة / [your internal leadership group name]. يرجى تضمين المستندات المصدر أو مقتطفات من أداة التتبع، إضافةً إلى أي ملاحظات بشأن حدود إعداد التقارير والتواريخ والجهة المالكة لكل سجل. إذا كان ذلك مفيدًا، يمكنكم إعادة إرسال هذه المعلومات بالتنسيق المعتاد لديكم، وسأتولى مواءمتها مع متطلبات الإفصاح. ويرجى أيضًا الإشارة إلى أي معلومات سرية أو حساسة حتى نتمكن من التعامل معها على النحو الملائم. شكرًا، [preparer name]
نسخة مختصرة لـ Teams / Slack
مرحبًا [name] — هل يمكنك إرسال سجل إشراك أصحاب المصلحة / حزمة تحديث مجلس الإدارة للفترة [reporting period]؟ أحتاج إلى المجموعات التي تم إشراكها، والقنوات المستخدمة، والنقاط الرئيسية المثارة، والمذكرة أو العرض الذي قُدّم إلى [board / committee name]. يرجى تضمين الملف المصدر والتواريخ. وسأواءم ذلك مع حزمة التقارير.
أمثلة قطاعية
التصنيع
السياق. مجموعة قائمة على المصانع، لديها منتديات للموظفين على مستوى المواقع، ومراجعات للموردين، واجتماعات اتصال مع المجتمع المحلي بالقرب من المنشآت الرئيسية.
الطلب المُكيَّف. يرجى مشاركة سجل إشراك أصحاب المصلحة على مستوى المواقع وحزمة تحديثات القيادة للفترة [reporting period]، بحيث تغطي ممثلي الموظفين، والموردين الرئيسيين، وجهات الاتصال في المجتمعات المحلية. أحتاج إلى الموضوعات التي أُثيرت، والطريقة التي جرت بها كل محادثة، والمذكرة التي أُرسلت إلى الفريق التنفيذي أو لجنة مجلس الإدارة.
مثال على الرد. مرفق: تصدير متعقّب إشراك أصحاب المصلحة في المواقع، ومحضر منتدى الموردين، وملخص اجتماع المجتمع المحلي، وشريحة من حزمة مجلس الإدارة للربع Q4. يسرد المتعقّب كل مجموعة، والتاريخ، والموضوع، والمسؤول، والمسار المستخدم لإحاطة القيادة.
الخدمات المالية
السياق. منشأة خاضعة للتنظيم، لديها مكالمات لعلاقات المستثمرين، وقنوات لملاحظات العملاء، وتحديثات دورية إلى لجنة المخاطر التابعة لمجلس الإدارة.
الطلب المُكيَّف. يرجى تقديم ملخص ملاحظات أصحاب المصلحة وورقة اللجنة للفترة [reporting period]، مع توضيح مدخلات المستثمرين والعملاء والموظفين، والقنوات المستخدمة لجمعها، والورقة أو العرض التقديمي المرسل إلى لجنة المخاطر التابعة لمجلس الإدارة.
مثال على الرد. مرفق: ملاحظات مكالمات علاقات المستثمرين، وملخص رؤى العملاء، ومخرجات استبيان نبض الموظفين، وورقة لجنة المخاطر. توضح الحزمة الموضوعات الرئيسية، والتواريخ، والملفات المصدر، ومسار إحاطة اللجنة.
صُغ إفصاحك
ملاحظات تحوّل البيانات إلى إفصاح
نماذج تدريبية من LRA — كيّفها بما يناسب مؤسستك وتحقّق من المصدر الرسمي قبل الاعتماد.
ملاحظة منهجية
بيّن مجموعات أصحاب المصلحة التي أُدرجت، وكيف جرى تصنيفها، وما الذي يُعدّ أسلوباً للإشراك أو مصلحة أو إحاطة لمجلس الإدارة في هذا الإفصاح.
ملاحظة سياقية
اشرح ما تُظهره خريطة أصحاب المصلحة بشأن الجهات التي تصغي إليها المنشأة، وكيف تجمع آراءها، وكيف تصل تلك الآراء إلى مجلس الإدارة.
بيان التقلبات
إذا طرأ تغيير على مزيج المجموعات أو قنوات الإشراك أو التقارير المقدمة إلى مجلس الإدارة، فاذكر ما إذا كان ذلك يعكس تحولاً في الأولويات أو نطاق التغطية أو طريقة تصعيد المدخلات.
مُدخل في فهرس المحتوى
SBM-2 مصالح وآراء أصحاب المصلحة — [الموقع / الصفحة] / [ملاحظات]مركز التنزيلات
أدوات ونماذج الإعداد
أدوات إعداد مهنية لـ SBM-2 — مجانًا عبر التحقق بالبريد الإلكتروني. أدخل الرمز مرة واحدة واستخدم التنزيلات وروابط التقارير وLRA AI Assistant لمدة 24 ساعة.
الجاهزية للتحقق
لكل ادعاء، تحقّق من الأدلة
| الادعاء | المخاطر | الأدلة الواجب فحصها |
|---|---|---|
| أعددنا رقم التغطية استناداً إلى سجلات التفاعل الخاصة بنا، باستخدام ملخص موجز للطرق الرئيسية التي تحدثنا بها مع المجموعات المتأثرة والمجموعات الرئيسية المشاركة في كل فئة ذات صلة. | قد تشكك جهة تقديم خدمات التأكيد في اكتمال الملخص، وفيما إذا كانت طرق التفاعل قد استُخدمت فعلاً، وفيما إذا كانت المجموعات المذكورة تتطابق مع السجلات الأساسية. | سجلات المشاركة، وملاحظات الاجتماعات، وقوائم الحضور، وملخصات المشاورات، وخرائط أصحاب المصلحة، وورقة العمل الداخلية التي توضح كيفية تجميع الملخص من سجلات المصدر. |
| بالنسبة إلى العمليات المفصح عنها، اخترنا مجموعات أصحاب المصلحة وقنوات المشاركة ذات الصلة على أساس متسق، ثم تحققنا من أن الملخص يعكس المزيج الفعلي لجهات الاتصال بدلاً من سرد انتقائي أو لمرة واحدة. | يتمثل الخطر الرئيسي في الانتقاء المتحيز: فقد يكون معدّ التقرير قد استبعد المشاركة الأقل ملاءمة، أو أغفل مجموعة ذات صلة، أو وصف عملية أوسع مما تدعمه الأدلة. | مذكرة النطاق، ومبررات الإدراج والاستبعاد، وملفات المصدر لكل قناة مشاركة، وعمليات التحقق المتبادل بين الإفصاح الأولي والسجلات الأساسية، وملاحظات الاعتماد من المعدّ والمراجع. |
| أعددنا البيان استناداً إلى ملاحظات أصحاب المصلحة الموجودة بالفعل في ملفاتنا، واستخدمناها لوصف ما أبلغتنا به المجموعات الرئيسية بشأن نموذج الأعمال والاستراتيجية، من دون المبالغة في مدى تمثيل أي وجهة نظر منفردة. | سيفحص مقدم التأكيد ما إذا كانت الآراء المبلغ عنها مدعومة فعلاً بالأدلة، وما إذا كانت حديثة، وما إذا كانت الصياغة تبالغ في تصوير التوافق أو اليقين. | مخرجات الاستبيانات، وملاحظات المقابلات، وسجلات الشكاوى أو الملاحظات، وملخصات ورش العمل، وأوراق التحليل، والأدلة التي توضح كيفية تمييز الفريق بين الموضوعات المتكررة والتعليقات المعزولة. |
| قبل النشر، تحققنا من أن ملخص آراء أصحاب المصلحة متوافق مع أحدث تحليل داخلي ومع المسائل الجوهرية المحددة بالفعل لفترة التقرير. | يتمثل القلق في أن الإفصاح قد يكون قديماً، أو غير متسق مع الأقسام الأخرى، أو مستنداً إلى مسودة سابقة بعد تغير التحليل الأساسي. | حزمة تحليل المسائل الأحدث، وسجل الإصدارات، وتعليقات المراجعة، والتسوية بين الإفصاح والأقسام ذات الصلة، وأدلة الاعتماد التي توضح إجراء الفحص النهائي قبل الإصدار. |
| أبلغنا مجلس الإدارة واللجان ذات الصلة باستخدام أوراق الإحاطة وحزم الاجتماعات التي عرضت شواغل أصحاب المصلحة الرئيسية، والآثار والمخاطر ذات الصلة، وأي نقاط أثارها ممثلو العاملين. | قد يختبر مقدم التأكيد ما إذا كان تحديث الحوكمة قد تم في الوقت المناسب، وما إذا كان قد غطى الموضوعات الصحيحة، وما إذا كان الإبلاغ على مستوى مجلس الإدارة مدعوماً بأوراق ومحاضر فعلية. | حزم مجلس الإدارة واللجان، والمحاضر، وشرائح العروض التقديمية، وتقارير الإدارة، وملاحظات التصعيد، والسجلات التي توضح متى أُدرجت مدخلات ممثلي العاملين وكيف رُفعت عبر التسلسل الإداري. |
حزمة الأدلة المطلوب إعدادها
الثغرات الشائعة في التقارير
الثغرات الشائعة
أخطاء يجب تجنبها عند جمع البيانات
حيث يلزم غالبًا الحكم المهني
أمثلة
أمثلة توضيحية
أمثلة اصطناعية من إعداد LRA — ليست مقتبسة من تقرير شركة ولا من نص أي معيار.
نُبقي مجلس الإدارة على اطلاع من خلال حزمة دورية ثابتة لكل اجتماع، بالإضافة إلى إحاطات مخصصة عند بروز مسألة جوهرية. وتشمل مجموعاتنا الخارجية الرئيسية الموظفين والموردين والعملاء والمجتمعات المحلية والمستثمرين والجهات التنظيمية؛ ونستمع إليهم من خلال الزيارات الميدانية والاستبيانات وقنوات التظلم ومراجعات الموردين ومجموعات العملاء والاجتماعات المجتمعية.
- وتتناول الآراء التي نسمعها في أغلب الأحيان ظروف العمل الآمنة وجودة المنتجات والسداد في الوقت المناسب وخفض الانبعاثات وتقليل مواد التغليف ووضوح التقارير.
- وخلال العام الماضي، شارك 1,240 موظفاً في الاستبيانات أو الاجتماعات العامة، وانضم 86 مورداً إلى مكالمات المراجعة، وقدم 420 عميلاً ملاحظات من خلال مجموعات العملاء أو الشكاوى، وعُقدت 18 اجتماعاً مجتمعياً؛ ويُدرج كل ذلك في الأوراق المرسلة إلى أعضاء مجلس الإدارة وأعضاء اللجان قبل اتخاذ القرارات.
لأغراض التوضيح فقط: يبيّن كيف يمكن لشركة أن تصف الجهات التي تشركها، وكيف تفعل ذلك، وما الذي تهتم به تلك المجموعات، وكيف تصل تلك المعلومات إلى مجلس الإدارة.
نستخدم منتديات المستأجرين، واجتماعات المقاولين، ومكالمات المستثمرين، واللقاءات المفتوحة للمقيمين، واجتماعات المتابعة مع الجهات التنظيمية لجمع آراء الفئات الأكثر تأثراً بعملياتنا. وتشمل هذه الفئات المستأجرين، ومستخدمي المباني، والمقاولين، والمستثمرين، والمقيمين القريبين، والسلطات العامة، وتتمثل شواغلهم الرئيسية في سلامة المباني، واستخدام الطاقة، وجودة الخدمة، وإمكانية الوصول، والقدرة على تحمل الإيجار، ومعالجة الشكاوى.
- خلال السنة، عُقدت 64 جلسة مع المستأجرين، ونُظمت 27 جلسة مع المقاولين، وقُدمت 12 إحاطة للمستثمرين، وأُديرت 9 منتديات للمقيمين؛ ويتلقى مجلس الإدارة ملخصاً شهرياً، إضافة إلى مذكرات تصعيد عندما تتطلب المسائل اتخاذ قرار.
- ويتلقى رؤساء اللجان أيضاً موجزاً مختصراً بالموضوعات المتكررة، حتى يتمكن أعضاء مجلس الإدارة من معرفة المجالات التي تتغير فيها التوقعات والمجالات التي لا تزال تتطلب إجراءً من الإدارة.
لأغراض التوضيح فقط: يبيّن قطاعاً مختلفاً يستخدم قنوات مختلفة للمشاركة، مع الاستمرار في تغطية نقاط الإفصاح الأربع نفسها.
اسأل مساعد Study Studio الذكي عن هذا الإفصاح
احصل على إجابات عملية تناسب سياق إعداد تقاريرك. أول إجابتين مجانيتان — أكّد بريدك الإلكتروني للمتابعة بلا حدود لمدة 24 ساعة.
اختبر فهمك
سيناريوهات للتمرّن
أثارت مجموعة من عمال المستودعات مخاوف بشأن أنماط الورديات، في حين ركّز السكان المحليون بالقرب من موقع للتوزيع على حركة المرور والضوضاء. كما تلقّى فريق إعداد التقارير ملاحظات من مُقرض يريد معلومات أوضح عن التحول المناخي.
لدى مُعدّ التقرير محاضر اجتماعات عامة، واستبيان للمورّدين، وسجل للشكاوى، لكنه لا يملك وثيقة واحدة تلخّص جميع أنشطة المشاركة. ويطلب مجلس الإدارة وصفاً موجزاً لكيفية جمع الشركة لآراء أصحاب المصلحة خلال العام.
أثناء إعداد المسودة، لدى فريق الاستدامة قائمة طويلة من التعليقات الواردة من الموظفين والمستثمرين ومجموعات المجتمع. وبعض التعليقات عبارة عن طلبات تشغيلية، في حين أن بعضها الآخر مخاوف أوسع بشأن السلامة والأجور والانبعاثات وإتاحة الوظائف للسكان المحليين.
يجري وضع اللمسات الأخيرة على تقرير الاستدامة، وتتضمن حزمة مجلس الإدارة لوحة معلومات بشأن قضايا أصحاب المصلحة، وملخصاً لنتائج المشاركة، ومذكرة بشأن المخاوف التي لم تُحل. ويريد الرئيس معرفة كيفية إبقاء مجلس الإدارة نفسه على اطلاع بالمستجدات.
مراجع الإطار
متطلبات ESRS ذات الصلة والإفصاحات المرتبطة
المراجع المتاحة للإطار والإفصاحات القريبة ذات الصلة بإعداد هذا المتطلب.
ESRS
SBM-2
ضمن ESRS 2: General Disclosures
Guides that settle this question
ذات صلة واستكشاف
المزيد في ESRS 2 ← تصفّح الفهرس الكامل ← الصفحة الرئيسية لمكتبة الإفصاحات ← ابحث في جميع الإفصاحات ←
الأسئلة الشائعة
أسئلة تجيب عنها هذه الصفحة
ابدأ بالشرح المبسط، ثم انتقل إلى قسم الإعداد خطوة بخطوة ونقاط البيانات المدرجة. وتوفر الصفحة أيضاً مطالبات لإعداد مسودة المخرجات، بحيث يمكنك تحويل المعلومات المجمعة إلى سرد أولي بدلاً من البدء من صفحة فارغة.
توضح الصفحة ضرورة إعداد أربع نقاط بيانات: مجموعات أصحاب المصلحة، ونهج المشاركة، وشواغل أصحاب المصلحة، ومسار إحاطة مجلس الإدارة. استخدم هذه النقاط بوصفها الحد الأدنى من مجموعة البيانات قبل إعداد المسودة.
استخدم نقطة بيانات مجموعات أصحاب المصلحة في الصفحة كنقطة بداية، وتأكد من أن النطاق واضح بما يكفي لدعم السرد وأي حزمة أدلة. ولا تقدم الصفحة قائمة ثابتة، ولذلك تحتاج إلى مواءمة النطاق مع سياق إعداد التقارير الخاص بك وتوثيقه بصورة متسقة.
وثّق النهج بطريقة توضّح كيفية تنفيذ المشاركة وكيفية ارتباطها بالشواغل المبلغ عنها. ويُعد قسم الإعداد في الصفحة وحزمة الأدلة المكانين الرئيسيين لإسناد ذلك التوثيق.
تُعد الصفحة مفيدة لتوزيع المسؤولية بين فرق ESG والموارد البشرية ومالكي البيانات وجهات الاتصال المعنية بالحوكمة، لأنها تسمي نقاط البيانات الرئيسية ومسار إحاطة مجلس الإدارة. وأسند كل مدخل إلى الشخص أو الفريق القادر على تقديم الأدلة عليه، ثم احتفظ بسجل المسؤولية في المصنف.
تتضمن الصفحة حزمة أدلة تضم خمسة بنود وخمسة ادعاءات توكيد يتعين التحقق منها، لذا استخدمها بوصفها جوهر مجموعة ملفاتك. أنشئ الحزمة حول الادعاء والمخاطر والأدلة، بحيث يتمكن المراجع من تتبع كل بيان وصولًا إلى ما يدعمه.
تعامل معها بوصفها قائمة تحقق لما يُرجح أن يختبره المراجع: ينبغي أن يكون لكل ادعاء مخاطر واضحة وأدلة داعمة. صُممت الصفحة لمساعدتك في التحقق من الإفصاح قبل إدراجه في مسودة أو في عملية توكيد.
تسرد الصفحة ثغرات وأخطاء شائعة في إعداد التقارير، لذا استخدم ذلك القسم بوصفه مراجعة تسبق التقديم. ويفيد القسم بصفة خاصة في اكتشاف نقاط البيانات المفقودة، أو ضعف الأدلة، أو سرد لا يتوافق مع السجلات الأساسية.
يتضمن مركز التنزيلات مصنفًا للإعداد والتوكيد بتنسيق .xlsx، والغرض منه مساعدتك في تنظيم خطوات الإعداد والتوكيد. استخدمه إلى جانب نقاط البيانات وحزمة الأدلة وادعاءات التوكيد الواردة في الصفحة، لإنشاء مسودة يسهل مراجعتها.
نعم، تتضمن الصفحة إفصاحات توضيحية اصطناعية، بما في ذلك جدول كمي حيثما كان ذلك مناسبًا. استخدمها بوصفها أداة للمساعدة في التنسيق والصياغة فقط، وتأكد من بقاء أرقامك وسردك متسقين داخليًا.
يقدم قسم مخرجات المسودة أفكارًا للتصور وعبارات افتتاحية للسرد وسطرًا في فهرس المحتوى لمساعدتك في تحويل البيانات المُعدّة إلى مسودة قابلة للاستخدام. ابدأ بالعبارات الافتتاحية للسرد، ثم استخدم سطر فهرس المحتوى لإظهار موضع الإفصاح في تقريرك.
أسئلة أخرى يمكن أن تساعد فيها هذه الصفحة
تعمّق · SBM-2
تعلّم إعداد هذا الإفصاح من البداية إلى النهاية
This guide covers one Disclosure Requirement. The ESRS / CSRD Reporting course walks the full European workflow — double materiality, datapoints, evidence and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore the ESRS / CSRD course →