جوهر الإفصاح
يطلب هذا الإفصاح من المؤسسة شرح الأهداف الاجتماعية التي حددتها لقوتها العاملة الخاصة بها وكيفية استخدامها في الممارسة العملية. وبعبارات بسيطة، يتعلق الأمر بإظهار ما الذي تحاول المؤسسة تحسينه، وسبب أهمية تلك الأهداف، ومدى التقدم المحرز في تحقيقها. وينصب التركيز على تقديم تفاصيل كافية تمكّن القارئ من فهم الهدف والنتيجة المنشودة وما إذا كانت المؤسسة تسير وفق المسار المحدد.
عمليًا، ينبغي أن يغطي التقرير عمليات المؤسسة وقوتها العاملة الخاصة بها بطريقة لا تقتصر على عدد قليل من المواقع الرئيسية أو المبادرات المنعزلة. والسؤال الأساسي هو ما إذا كانت الأهداف تنطبق على الأجزاء ذات الصلة من الأعمال، وكيفية رصدها، وما إذا كانت تعكس القضايا الاجتماعية الرئيسية التي تؤثر في العاملين. وإذا كان الهدف يغطي جزءًا فقط من المؤسسة، فينبغي توضيح هذا القيد.
تدعم هذه المواد التعليمية من LRA إعداد الإفصاح. وللاطلاع على المتطلبات الدقيقة، ارجع دائمًا إلى المصدر الرسمي لـ European Commission.
قبل أن تبدأ
قبل أن تبدأ
قائمة تحقق موجزة قبل إعداد هذا الإفصاح — ضع علامة أمام كل بند بمجرد الانتهاء منه.
الإعداد
المعلومات الأساسية المطلوب إعدادها
| حقل الإعداد | ما يجب تسجيله | إشارة إلى الدليل | الجهة المسؤولة |
|---|---|---|---|
| تفاصيل تحديد الأهداف | سجّل قيمة الهدف الفعلية، بما في ذلك المقياس والوحدة واتجاه التغير وأي عتبة أو نقطة نهاية مستخدمة، بحيث يمكن فهم الهدف بمفرده. | سجل الأهداف المعتمد، أو وثيقة مجلس الإدارة أو الإدارة، أو متتبع الأهداف، أو وثيقة الاستراتيجية التي توضح الرقم المتفق عليه وكيفية تعريفه. | الاستدامة / الاستراتيجية |
| تغطية الموردين | حدّد بدقة مجموعة الموردين أو فئتهم أو أي مجموعة فرعية أخرى ينطبق عليها الهدف، بما في ذلك أي استثناءات أو حدود مستخدمة لتعريف المجتمع المشمول. | ملف تصنيف الموردين، أو سياسة المشتريات، أو مذكرة تحديد النطاق، أو منهجية الهدف التي توضح الفئات المشمولة وأي استثناءات. | المشتريات / سلسلة التوريد |
| قيمة نقطة البداية | سجّل قيمة نقطة البداية المستخدمة للهدف، باستخدام المقياس والوحدة والمجموعة السكانية نفسها المستخدمة للهدف، واذكر التاريخ أو الفترة التي تتعلق بها. | ملف حساب خط الأساس، أو تقرير الفترة السابقة، أو مستخرج من نظام المصدر، أو مذكرة منهجية توضح القيمة الأصلية والفترة المستخدمة. | المالية / تحليلات البيانات |
| الجدول الزمني للتنفيذ | حدّد التوقيت المخطط لهدفك، بما في ذلك نقطة البداية، وتواريخ المراحل الرئيسية، والتاريخ النهائي أو نقطة المراجعة المستخدمة لتقييم التقدم. | خارطة طريق الهدف، أو خطة المشروع، أو جدول التنفيذ، أو الجدول الزمني المعتمد الوارد في حزمة الاستراتيجية. | إدارة البرامج |
| مواءمة المقياس | وضّح مقياس الأداء المرتبط بالهدف، وبيّن بوضوح كيفية ارتباط الهدف بذلك المقياس حتى تكون العلاقة غير ملتبسة. | قاموس مؤشرات الأداء الرئيسية، أو لوحة معلومات الأداء، أو مذكرة المنهجية، أو حزمة الإبلاغ التي تُظهر المقياس المسمى والهدف المرتبط به. | إعداد تقارير الأداء |
كيفية إعداده
اطلب البيانات
طلب تفاصيل أهداف الموردين
حوّل الإفصاح إلى سؤال عمل داخلي، ثم كيّفه بما يتوافق مع مصطلحات مؤسستك.
ما الأهداف المتعلقة بالموردين الموضوعة لدينا، وما نطاقها ونقطة بدايتها وتوقيتها وصلتها بمقاييس أداء الموردين لدينا؟
استخدموا أولاً اللغة الخاصة بمنظمتكم لمجموعات الموردين والفئات وبطاقات التقييم ومقاييس الأداء، ثم اربطوا تلك المصطلحات بحقول الإفصاح. أبقوا الطلب بصياغة الأعمال التي يستخدمها فريقكم بالفعل، وتحققوا من المواد المصدرية قبل الاعتماد النهائي.
طلب ضعيف
يرجى تقديم أهداف ESRS S2-4، بما في ذلك النطاق وخط الأساس والجدول الزمني والارتباط بمؤشر الأداء الرئيسي.
لماذا يفشل: يستخدم هذا لغة الأطر التي لن تستخدمها كثير من الفرق التشغيلية في عملها اليومي، ولذلك يسهل تقديم إجابة ناقصة أو استخدام السجلات الداخلية الخاطئة. كما أنه لا يوضح للمسؤول ما الأدلة العملية التي ينبغي جمعها أو كيفية وصف الهدف بمصطلحات فريقه الخاصة.
طلب أفضل
يرجى إرسال سجل تتبع أهداف الموردين للفترة [التقرير]. لكل هدف، يرجى تضمين مجموعة الموردين أو الفئة المشمولة، ونقطة البداية، وتاريخ الانتهاء أو المرحلة الرئيسية، وبطاقة النتائج أو المقياس الذي يرتبط به. أرفقوا سجل التتبع أو مذكرة الاعتماد أو مقتطفاً من لوحة المعلومات، واحتفظوا بالتسميات الخاصة بفريقكم حتى نتمكن من مواءمتها لاحقاً. يرجى التحقق من المواد المصدرية قبل الاعتماد النهائي.
نموذج بريد إلكتروني رسمي
الموضوع: طلب تفاصيل أهداف الموردين للفترة [reporting period] مرحبًا [name/team]، نعمل على تجميع معلومات أهداف الموردين للفترة [reporting period]. يُرجى إرسال تفاصيل أي أهداف متعلقة بالموردين يديرها فريقكم، مع استخدام مصطلحاتكم الداخلية المعتادة حيثما أمكن. يُرجى تضمين ما يلي لكل هدف: - مجموعة الموردين أو الفئة المشمولة - بيان الهدف بلغة أعمال واضحة - خط الأساس المستخدم - الإطار الزمني، بما في ذلك أي تاريخ انتهاء أو مرحلة رئيسية - مقياس الأداء أو رابط بطاقة التقييم - النظام أو الملف الذي تُحفظ فيه المعلومات - الشخص المسؤول عن الهدف والشخص الذي اعتمده يُرجى أيضًا إرفاق أي مواد داعمة، مثل مقتطف من بطاقة التقييم، أو متعقّب الأهداف، أو مذكرة اعتماد. إذا كنتم تستخدمون تسميات مختلفة داخليًا، يُرجى الإبقاء على تلك التسميات وسنعمل على مواءمتها لاحقًا. يُرجى التحقق من المواد المصدرية قبل الاعتماد النهائي. شكرًا، [preparer name]
نسخة مختصرة لـ Teams / Slack
مرحبًا [name/team] — هل يمكنكم إرسال تفاصيل أهداف الموردين للفترة [reporting period]؟ يُرجى تضمين مجموعة/فئة الموردين، وبيان الهدف، وخط الأساس، والإطار الزمني، ومقياس الأداء/رابط بطاقة التقييم، وملف/نظام المصدر. استخدموا مصطلحاتكم الداخلية المعتادة وسنعمل على مواءمتها لاحقًا. يُرجى التحقق من المواد المصدرية قبل الاعتماد النهائي. شكرًا.
أمثلة قطاعية
التجزئة
السياق. تتتبع المنشأة أداء موردي السلع ذات العلامة التجارية الخاصة وشركاء الخدمات اللوجستية.
الطلب المُكيَّف. يرجى إرسال سجل تتبع الأهداف لموردي السلع ذات العلامة التجارية الخاصة وشركاء الخدمات اللوجستية للفترة [التقرير]. يرجى تضمين مجموعة الموردين المشمولة، ونقطة البداية، وتاريخ الهدف، ومقياس بطاقة النتائج المستخدم، مثل أداء التسليم أو إغلاق الإجراءات التصحيحية. أرفقوا سجل التتبع أو مقتطفاً من لوحة المعلومات، واحتفظوا بأسماء الفئات الداخلية لديكم.
مثال على الرد. موردو الأغذية ذوو العلامة التجارية الخاصة؛ خفض مشكلات الجودة المتكررة بنسبة 15%؛ خط الأساس: معدل المشكلات في 2024؛ تاريخ الهدف: ديسمبر 2027؛ المقياس المرتبط: بطاقة نتائج الجودة؛ المصدر: لوحة معلومات الموردين؛ الدليل: سجل تتبع مُصدَّر ومذكرة اعتماد.
التصنيع
السياق. تدير المنشأة أهداف موردي المستوى 1 وموردي المواد الخام الحيوية.
الطلب المُكيَّف. يرجى إرسال تفاصيل الأهداف لموردي المستوى 1 وموردي المواد الحيوية للفترة [التقرير]. يرجى تضمين مجموعة الموردين المشمولة، ونقطة البداية، وتاريخ المرحلة الرئيسية، والمقياس التشغيلي المرتبط بالهدف، مثل إغلاق عمليات التدقيق أو موثوقية التسليم. أرفقوا سجل الأهداف أو تقرير المشتريات، واستخدموا تسميات الموردين المعتادة لديكم.
مثال على الرد. موردو المواد الخام الحيوية؛ رفع معدل إغلاق عمليات التدقيق إلى 95%؛ خط الأساس: معدل إغلاق قدره 82% في 2024؛ المرحلة الرئيسية: نهاية-2026؛ المقياس المرتبط: سجل تتبع تدقيق الموردين؛ المصدر: تقرير المشتريات؛ الدليل: مقتطف من السجل واعتماد الإدارة.
صُغ إفصاحك
ملاحظات تحوّل البيانات إلى إفصاح
نماذج تدريبية من LRA — كيّفها بما يناسب مؤسستك وتحقّق من المصدر الرسمي قبل الاعتماد.
ملاحظة منهجية
اشرح كيفية تحديد كل هدف بعبارات عملية، بما في ذلك رقم البداية المستخدم، ومجالات الأعمال أو مجموعات الموردين المشمولة، والفترة الزمنية للتنفيذ، ومقياس الأداء المستخدم لتتبع الهدف.
ملاحظة سياقية
بيّن ما تعنيه أرقام الأهداف عمليًا من خلال إظهار الفجوة بين نقطة البداية والنتيجة المنشودة، وتوضيح الأجزاء المشمولة من سلسلة التوريد أو الفئات الأخرى.
بيان التقلبات
إذا تغيرت مجموعة الأهداف، فاشرح ما إذا كان التغيير ناتجًا عن نقطة بداية منقحة، أو نطاق أوسع أو أضيق، أو تاريخ تنفيذ مختلف، أو تغيير في المؤشر المستخدم لمتابعة التقدم.
مُدخل في فهرس المحتوى
S2-4 الأهداف — [الموقع / الصفحة] / [الملاحظات]مركز التنزيلات
أدوات ونماذج الإعداد
أدوات إعداد مهنية لـ S2-4 — مجانًا عبر التحقق بالبريد الإلكتروني. أدخل الرمز مرة واحدة واستخدم التنزيلات وروابط التقارير وLRA AI Assistant لمدة 24 ساعة.
الجاهزية للتحقق
لكل ادعاء، تحقّق من الأدلة
| الادعاء | المخاطر | الأدلة الواجب فحصها |
|---|---|---|
| حدّدنا خط الأساس لرقم التغطية باستخدام نقطة بداية محدّدة بوضوح، مع توثيق سنة البداية أو المستوى المرجعي قبل أن نحسب التقدّم. | ستتحقق جهة التأكيد مما إذا كانت نقطة البداية قد اختيرت بصورة متسقة، وما إذا كانت السنة أو المستوى المرجعي مسجّلاً فعلاً، وما إذا كان يمكن تتبّع التقدّم اللاحق وصولاً إلى الأساس نفسه. | ورقة عمل خط الأساس أو مذكرة المنهجية؛ بيانات المصدر التي تُظهر السنة الأولية أو المستوى المرجعي؛ سجل إصدارات خط الأساس أو سجل اعتماده؛ أوراق العمل التي تربط خط الأساس بالتقدّم المبلّغ عنه لاحقاً. |
| أعددنا الهدف بحيث يمكن قراءته إلى جانب غاية السياسة والإجراءات ذات الصلة ومؤشر الأداء الرئيسي الذي نستخدمه لرصد التغيّر. | سيتحقق مقدم خدمات التأكيد مما إذا كان الهدف مرتبطًا ارتباطًا حقيقيًا بالنية المعلنة للسياسة ومقياس التتبع، أو ما إذا كانت الروابط قد أُضيفت بعد وقوع الأمر ولا تتوافق مع الخطة الأساسية. | ورقة تحديد الهدف؛ إحالة مرجعية متبادلة بين السياسة وخطة العمل؛ ورقة تعريف مؤشرات الأداء الرئيسية؛ خريطة داخلية توضح كيفية ترابط الهدف والإجراءات والمقياس؛ محاضر الاجتماعات أو الموافقات التي تؤكد هذا الترابط. |
| وثّقنا الأساس المستخدم لصياغة الهدف، بما في ذلك المنهجية التي طبقناها، والافتراضات الرئيسية، وما إذا كان أي واجب قانوني قد دفع إلى تحديده، والسيناريو المستخدم عند الاقتضاء، ومصادر البيانات التي استندنا إليها، وسبب توافق الهدف مع التوجه الأوسع للسياسة. | سيختبر مقدم خدمات التأكيد ما إذا كان الهدف قد بُني على أساس شفاف وقابل للتأييد، وما إذا كانت الافتراضات معقولة، وما إذا كانت المصادر والسيناريو المذكوران يشكلان بالفعل أساس الرقم المفصح عنه. | ورقة منهجية تحديد الهدف؛ سجل الافتراضات؛ مراجعة قانونية أو مذكرة امتثال عند الاقتضاء؛ ملف تحليل السيناريو إذا استُخدم؛ حزمة بيانات المصدر؛ اعتماد داخلي يوضح توافق الهدف مع توجه السياسة. |
| بيّنا النتيجة المستهدفة بطريقة توضح المستوى الذي نهدف إليه، والوحدة أو المقياس المستخدم، وما إذا كان الهدف معبرًا عنه كمبلغ مطلق أو كنسبة/تغير. | سيتحقق مقدم خدمات التأكيد من أن الهدف واضح عدديًا أو نوعيًا، وأن وحدة القياس غير ملتبسة، وأن نوع الهدف يتوافق مع الطريقة التي يُبلغ بها عن التقدم. | مسودة الإفصاح؛ سجل الأهداف؛ وثيقة تعريف المقياس؛ نموذج حساب يوضح الوحدة وما إذا كان الهدف مطلقًا أو نسبيًا؛ ملاحظات المراجعة التي تؤكد اتساق الصياغة مع السجلات الأساسية. |
| حددنا الإطار الزمني للهدف، بما في ذلك تاريخ الانتهاء أو الفترة الزمنية، وأي تواريخ مرحلية نستخدمها لمراقبة التنفيذ. | سيبحث مقدم خدمات التأكيد عما إذا كانت التواريخ محددة، وما إذا كانت نقاط التحقق المرحلية حقيقية وليست توضيحية، وما إذا كان الجدول الزمني متسقًا في التقرير والأوراق الداعمة. | الجدول الزمني للهدف؛ خطة المشروع أو خارطة الطريق؛ موافقة مجلس الإدارة أو الإدارة التي توضح تاريخ الانتهاء وأي نقاط تحقق مرحلية؛ فحص الاتساق بين الإفصاح ووثائق التخطيط الداخلية. |
| استخدمنا مدخلات من العاملين في السلسلة المعنية، أو ممثليهم المعترف بهم، أو وكلاء آخرين موثوقين عند صياغة الهدف، ورصد التقدم، ومعرفة ما يلزم تغييره. | سيتحقق مقدم خدمات التأكيد مما إذا كانت المشاركة قد حدثت فعلًا، وما إذا كان الأشخاص الذين تمت استشارتهم مناسبين، وما إذا كانت الملاحظات قد أثرت في الهدف أو نهج التتبع بدلًا من أن تكون مجرد إجراء شكلي لاستيفاء المتطلبات. | سجلات المشاركة؛ ملاحظات المشاورات؛ سجلات الاجتماعات مع ممثلي العاملين أو الوكلاء؛ ملخص الملاحظات واستجابة الإدارة؛ أدلة توضح كيفية تأثير المدخلات في الهدف أو نهج الرصد. |
حزمة الأدلة المطلوب إعدادها
الثغرات الشائعة في التقارير
الثغرات الشائعة
أخطاء يجب تجنبها عند جمع البيانات
حيث يلزم غالبًا الحكم المهني
أمثلة
أمثلة توضيحية
أمثلة اصطناعية من إعداد LRA — ليست مقتبسة من تقرير شركة ولا من نص أي معيار.
حددنا هدفًا زمنيًا للحد من مسألة الموردين التي نتتبعها، باستخدام وضعنا في 2024 نقطةَ بداية، وقياس التقدم مقابل المؤشر نفسه كل عام.
- خط أساسنا هو 42 حالة مؤكدة لدى الموردين في 2024، تشمل الموردين المباشرين وفئات المواد الخام الأعلى خطورة الداخلة في النطاق.
- الهدف هو الوصول إلى 25 حالة بحلول 2027، وسنقيّم التنفيذ من خلال مؤشر الأداء الرئيسي (KPI) نفسه الخاص بمخاطر الموردين والمستخدم في تقاريرنا الإدارية، بحيث يظل المقياس متوافقًا مع لوحة المعلومات الداخلية لدينا.
يوضح هذا المثال كيف يمكن لكيان أن يصف هدفًا متعلقًا بالموردين بلغة واضحة، مع الاستمرار في تغطية نقطة البداية، وحدود التغطية، والموعد النهائي، ومؤشر الأداء الرئيسي المرتبط.
لدينا خطة مرحلية للحد من مسألة حقوق العمال التي نراقبها عبر سلسلة توريد منتجات علامتنا التجارية الخاصة، وسنتتبعها باستخدام المقياس نفسه المستخدم في مراجعة المخاطر الفصلية لدينا.
- نقطة بدايتنا هي 18 حادثة مورّد تم التحقق منها في 2023 عبر مصانع المستوى 1 ومطاحن الأقمشة المعتمدة.
- نهدف إلى خفض ذلك إلى 9 حوادث بحلول 2026، مع تقييم التقدم بالاستناد إلى مؤشر الأداء الرئيسي لسلوك الموردين الذي يغذي بطاقة التقييم الداخلية لدينا.
يوضح هذا المثال قطاعًا مختلفًا وتصميمًا مختلفًا للهدف، مع توضيح خط الأساس، وتغطية الموردين، وتاريخ الانتهاء، ومؤشر الأداء الرئيسي المستخدم لمتابعة التقدم.
اسأل مساعد Study Studio الذكي عن هذا الإفصاح
احصل على إجابات عملية تناسب سياق إعداد تقاريرك. أول إجابتين مجانيتان — أكّد بريدك الإلكتروني للمتابعة بلا حدود لمدة 24 ساعة.
اختبر فهمك
سيناريوهات للتمرّن
حدد فريق مشتريات هدفًا لخفض حوادث انتهاكات حقوق العمال الجسيمة لدى قاعدة مورديه المباشرين، لكن الملاحظة الأولية لا تقول سوى إن الغاية هي «تحسين معايير الموردين»، ولا توضح مجموعة الموردين المشمولة. ولدى الفريق أيضًا خط أساس من العام الماضي، لكنه لم يُربط بعد ببيان الهدف.
أعلنت منشأة عن هدف لرفاه الموردين لعام 2030، لكن التقرير الأولي لا يحدد تاريخًا ينبغي بحلوله تحقيق التقدم ولا مرحلة مرحلية. ويُتتبع مؤشر الأداء الرئيسي الأساسي شهريًا، غير أن السرد لا يوضح كيفية ارتباط ذلك المقياس بالهدف.
لدى فريق الاستدامة هدفان مرتبطان بالموردين: أحدهما لإتمام التدريب لدى الموردين مرتفعي المخاطر، والآخر لإغلاق إجراءات المتابعة بعد عمليات التدقيق. ويجمع التقرير الأولي بينهما في فقرة واحدة، لكن من غير الواضح ما إذا كان الهدفان يشتركان في خط الأساس نفسه أو أن لكل منهما نقطة بداية وجدولًا زمنيًا خاصين به.
حدد أحد الكيانات هدفًا لزيادة تغطية التوريد المسؤول عبر فئات مورّدين مختارة، لكن الصياغة الأولية تستخدم مصطلحات داخلية ولا توضح ما إذا كان الهدف ينطبق على جميع الموردين أو على مجموعات معينة فقط. ويُذكر مؤشر الأداء الرئيسي، لكن التقرير لا يبين كيفية ارتباطه بقيمة الهدف.
مراجع الإطار
متطلبات ESRS ذات الصلة والإفصاحات المرتبطة
المراجع المتاحة للإطار والإفصاحات القريبة ذات الصلة بإعداد هذا المتطلب.
ESRS
S2-4
ضمن ESRS S2: Workers in the Value Chain
ذات صلة واستكشاف
المزيد في ESRS S2 ← تصفّح الفهرس الكامل ← الصفحة الرئيسية لمكتبة الإفصاحات ← ابحث في جميع الإفصاحات ←
الأسئلة الشائعة
أسئلة تجيب عنها هذه الصفحة
ابدأ بالشرح المبسّط، ثم اعمل على قسم الإعداد خطوة بخطوة ونقاط البيانات المطلوب إعدادها. صُممت الصفحة لمساعدتك على تحويل المعلومات المصدرية إلى مسودة إفصاح، وليس لتحل محل حكمك الخاص أو عمليتك الداخلية.
توضح الصفحة ضرورة إعداد تفاصيل تحديد الأهداف، وتغطية الموردين، وقيمة نقطة البداية، والجدول الزمني للتنفيذ، ومواءمة المقاييس. استخدم نقاط البيانات هذه بوصفها قائمة التحقق الدنيا من البيانات قبل إعداد المسودة.
استخدم نقطة بيانات تغطية الموردين الواردة في الصفحة لتحديد النطاق، وكن واضحًا بشأن مجموعة الموردين التي يغطيها الإفصاح. وتشير الصفحة أيضًا إلى قسم الإعداد خطوة بخطوة، حيث ستوثق اختيار ذلك النطاق.
تستهدف الصفحة مديري الاستدامة أو ESG، ومالكي بيانات الموارد البشرية أو البيانات، ومراجعي التأكيد، ولذلك ينبغي أن تكون المسؤولية لدى الشخص أو الفريق القادر على تنسيق تلك المدخلات. ولا تسند الصفحة نفسها أدوارًا، لذا ستستخدمها لدعم إسناد المسؤولية داخليًا بدلًا من تحديدها.
تتضمن الصفحة حزمة أدلة تضم خمسة بنود لدعم الاستعداد للتأكيد. استخدمها إلى جانب ادعاءات التأكيد الستة المطلوب التحقق منها، حتى تتمكن من عرض الادعاء والمخاطر والأدلة الداعمة بوضوح.
تسرد الصفحة الثغرات والأخطاء الشائعة في إعداد التقارير، ولذلك فهي مفيدة كفحص قبل التقديم. استخدمها لرصد نقاط البيانات المفقودة، أو أوصاف النطاق الضعيفة، أو الادعاءات غير المدعومة قبل وضع الصيغة النهائية للمسودة.
وُضعت هذه الإفصاحات لإظهار الشكل الذي يمكن أن يبدو عليه الإفصاح المكتمل، بما في ذلك جدول كمي حيثما كان ذلك مناسبًا. تعامل معها على أنها أمثلة توضيحية فقط، وتأكد من أن أي أرقام في مسودتك الخاصة متسقة داخليًا.
نعم. يتضمن مركز التنزيل مصنفًا للإعداد والتوكيد بصيغة .xlsx، وهو مخصص لمساعدتك على تنظيم خطوات الإعداد والتوكيد قبل الصياغة.
يتضمن مركز التنزيل بطاقة مكتبة قابلة للطباعة بصيغة .pdf، ويمكنك استخدامها كمرجع سريع أثناء إعداد الإفصاح. وهي تأتي إلى جانب محتوى الصفحة الرئيسية بدلًا من أن تحل محله.
استخدم قسم مخرجات المسودة، الذي يقدم أفكارًا للتصور المرئي، وبدايات للسردية، وسطرًا لفهرس المحتوى. وقد صُمم هذا القسم لمساعدتك على الانتقال من البيانات المُعدّة إلى مسودة أولى.
تتضمن الصفحة جدولًا بعنوان «من تقارير الشركات» يربط بتقارير منشورة فعلية في الصفحات التي يُفصح فيها عن الموضوع. استخدمه كنقاط مرجعية، لكن الصفحة لا تدعي وجود مواءمة دقيقة مع إطار عمل محدد.
أسئلة أخرى يمكن أن تساعد فيها هذه الصفحة
تعمّق · S2-4
تعلّم إعداد هذا الإفصاح من البداية إلى النهاية
This guide covers one Disclosure Requirement. The ESRS / CSRD Reporting course walks the full European workflow — double materiality, datapoints, evidence and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore the ESRS / CSRD course →