جوهر الإفصاح
ينصب التركيز العملي على القوة العاملة المشمولة بحدود إعداد التقارير وعلى استخدام أساس متسق بحيث تكون المعلومات قابلة للمقارنة بمرور الوقت. وينبغي للمنظمات أن تنظر فيما إذا كانت البيانات تعكس القوة العاملة بأكملها عبر العمليات والمنشآت والمواقع الداخلة في النطاق، بدلًا من الاقتصار على مواقع مختارة أو أمثلة بارزة، وأن توضح أي فجوات أو قيود في التغطية.
تدعم هذه المواد التعليمية من LRA إعداد الإفصاح. وللاطلاع على المتطلبات الدقيقة، ارجع دائمًا إلى المصدر الرسمي لـ European Commission.
جهّز
ما يجب جمعه قبل الصياغة
ضع علامة على كل حقل عند وصول الأدلة. المسؤولون هم الفرق التي تحتفظ عادةً بالملفات المصدرية.
-
حصة النساء
الموارد البشرية / تحليلات الأفرادسجّل النسبة المئوية من السكان ذوي الصلة التي تُصنّف على أنها إناث، باستخدام التعريف نفسه للسكان وفترة إعداد التقارير نفسيهما المستخدمين في مقياس المصدر.
الأدلة مستخرج من نظام معلومات الموارد البشرية أو من تقارير القوى العاملة يتضمن حقل النوع الاجتماعي والمقام المستخدم في الحساب؛ تحقق من أن الرقم يتطابق مع ملف عدد الأفراد الأساسي.
انتبه إلى لا يتطابق مع مصدر عدد أفراد القوة العاملة لأن فئة الإناث مبنية على مجموعة من السكان أو فترة مختلفة عن المقام.
-
حصة الرجال
الموارد البشرية / تحليلات الأفرادسجّل النسبة المئوية من السكان ذوي الصلة المسجَّلة على أنها ذكور، باستخدام تعريف السكان نفسه والفترة المشمولة بالتقرير نفسيهما كما في مقياس المصدر.
الأدلة مستخرج من HRIS أو من تقارير القوى العاملة يتضمن حقل الجنس والمقام المستخدم في الحساب؛ تحقق من أن الرقم يتطابق مع ملف أعداد العاملين الأساسي.
انتبه إلى لا يتطابق مع مصدر أعداد العاملين في القوى العاملة لأن فئة الذكور مبنية على مجموعة سكان أو فترة مختلفة عن المقام.
-
نسبة النوع الاجتماعي الآخر
الموارد البشرية / تحليلات الأفرادسجّل النسبة المئوية من السكان المعنيين المسجّلين خارج فئتي الإناث والذكور، باستخدام التعريف نفسه للسكان وفترة التقرير نفسها كما في المقياس المصدر.
الأدلة مستخرج من نظام معلومات الموارد البشرية أو تقارير القوى العاملة يتضمن حقل النوع الاجتماعي والمقام المستخدم في الحساب؛ تحقّق من أن الرقم يتطابق مع ملف عدد الموظفين الأساسي.
انتبه إلى الفئات غير متوافقة مع حقل النوع الاجتماعي في المؤسسة، ولذلك لا يتم إدراج الأشخاص المسجّلين خارج فئتي الإناث والذكور، أو يتم احتسابهم بطريقة مختلفة عن نظام المصدر.
قبل أن تبدأ
- هل حددتم الأشخاص الذين يُحتسبون هنا، والأشخاص المستبعدين، قبل تقسيم الأرقام حسب الجنس؟
- هل تستخدمون أساسًا واضحًا وموحدًا لعدد الأفراد وتاريخ قطع موحدًا للنسب المئوية الثلاث، بحيث تتسق الأرقام؟
- هل يمكن تتبع كل نسبة مئوية إلى سجل أو تقرير مصدر، بدلًا من تقديرها من الذاكرة أو من تخمين في جدول بيانات؟
- هل اتفقتم على ما ستستخدمه مؤسستكم للتسميات الثلاث في الممارسة العملية، بحيث تُطبَّق الفئات باتساق؟
- قبل البدء، هل تحققتم من أن الحصص الثلاث تُجمع بصورة منطقية مقارنةً بإجمالي عدد الأفراد نفسه الذي تُعدّون تقاريركم عنه؟
كيفية إعداده
اطلب البيانات
طلب بيانات توزيع القوى العاملة حسب الجنس
حوّل الإفصاح إلى سؤال عمل داخلي، ثم كيّفه بما يتوافق مع مصطلحات مؤسستك.
ما التوزيع الحالي للقوى العاملة لدينا حسب الجنس للفترة وحدود التقرير التي نستخدمها؟
استخدموا أولًا مصطلحات بيانات الأفراد الخاصة بمؤسستكم، ثم اربطوها بفئات التقرير. على سبيل المثال، إذا كنتم تتحدثون داخليًا عن مجموعات الموظفين أو مجموعة العاملين أو أفواج عدد الأفراد، فاستخدموا هذه التسميات في الطلب، ثم ترجموها فقط بعد ذلك لأغراض التقرير. تحققوا من بيانات المصدر ومن الربط النهائي قبل الاعتماد.
طلب ضعيف
يرجى تقديم بيانات التنوع للقوى العاملة وفقًا لـ ESRS S1-8، بما في ذلك توزيع النوع الاجتماعي.
لماذا يفشل: هذا الطلب موجّه أكثر من اللازم إلى الإطار ولا يوضح للمسؤول عن البيانات الفئة السكانية أو المصدر أو تاريخ القطع أو التسميات الداخلية التي ينبغي استخدامها. كما أنه لا يوضح أساس الأرقام، ولذلك قد لا تتوافق البيانات المعادة مع حدود التقرير أو سجلات المؤسسة الخاصة بها.
طلب أفضل
يرجى إرسال التوزيع الحالي للنوع الاجتماعي للقوى العاملة للفترة [فترة التقرير]، على أن يغطي [حدود التقرير]. استخدم تسميات بيانات الأفراد الداخلية لدينا، وأدرج نظام المصدر وتاريخ القطع والفئة السكانية المشمولة، وبيّن ما إذا كانت الأرقام تمثل عدد الأفراد أو أساسًا آخر. يرجى تقديم الأعداد والنسب المئوية حسب الفئة، بالإضافة إلى رابط الملف المستخرج أو التقرير الداعم.
نموذج بريد إلكتروني رسمي
الموضوع: طلب بيانات توزيع القوى العاملة حسب النوع الاجتماعي للفترة [reporting period] مرحباً [name]، هل يمكنك من فضلك إرسال مستخرج توزيع القوى العاملة حسب النوع الاجتماعي للفترة [reporting period]، والذي يغطي [reporting boundary]؟ يرجى استخدام تسميات بيانات الأفراد الخاصة بالمنظمة في المستخرج، وإدراج نظام المصدر، وتاريخ القطع، والفئة السكانية المشمولة، والأساس المستخدم للأرقام. إذا كانت البيانات محفوظة في أكثر من نظام، يرجى توضيح المصدر المستخدم لكل جزء. سيكون من المثالي تقديم جدول بسيط يوضح الأعداد والنسب المئوية حسب فئة النوع الاجتماعي الداخلية. يرجى أيضاً إرفاق التصدير أو التقرير أو عرض لوحة المعلومات المستخدم لإعداده، أو وضع رابط إليه. إذا كان أي شيء غير واضح، فسيسعدني التنسيق بشأن الصياغة قبل إرساله. يرجى أيضاً التحقق من المصدر الرسمي قبل الاعتماد النهائي. شكراً، [preparer name]
نسخة مختصرة لـ Teams / Slack
مرحباً [name] — هل يمكنك مشاركة توزيع القوى العاملة حسب النوع الاجتماعي للفترة [reporting period] و[reporting boundary]؟ يرجى استخدام تسميات بيانات الأفراد الداخلية لدينا، وإدراج المصدر، وتاريخ القطع، والفئة السكانية المشمولة، والأساس المستخدم. سيكون من الرائع إرفاق جدول يوضح الأعداد و% حسب الفئة، إلى جانب التصدير/الرابط الداعم. شكراً.
أمثلة قطاعية
التصنيع
السياق. مجموعة تضم عدة مصانع ونظامًا مركزيًا للموارد البشرية، بالإضافة إلى سجلات محلية في المواقع للعاملين المتعاقدين.
الطلب المُكيَّف. يرجى مشاركة توزيع النوع الاجتماعي للقوى العاملة للفترة [فترة التقرير] عبر [المصانع المسماة / حدود المجموعة]. استخدم مصطلحات المواقع والموارد البشرية التي تستخدمونها بالفعل داخليًا، وبيّن الفئة السكانية المشمولة في كل مستخرج من المواقع. يرجى إدراج نظام المصدر وتاريخ القطع، وبيان ما إذا كانت الأرقام تمثل عدد الأفراد أو أساسًا آخر.
مثال على الرد. مصنف مرفق يحتوي على علامات تبويب لكل موقع، يوضح مجموعة العاملين الداخلية والعدد والنسبة المئوية ونظام المصدر وتاريخ القطع والملاحظات المتعلقة بأي مواءمة محلية مستخدمة.
الخدمات المهنية
السياق. شراكة تضم موظفين ومجموعة منفصلة من العاملين غير الموظفين الذين تُتتبَّع بياناتهم في أنظمة مختلفة.
الطلب المُكيَّف. يرجى تقديم توزيع النوع الاجتماعي لفئة الأشخاص التي نستخدمها لأغراض التقرير، مقسّمًا حسب فئات الموظفين الداخلية لدينا. أدرج نظام المصدر للموظفين وأي مصدر منفصل مستخدم للعاملين غير الموظفين، بالإضافة إلى تاريخ القطع وأساس العدد.
مثال على الرد. جدول ملخص واحد ومستخرجان من المصدر: مستخرج HRIS للموظفين، وتقرير من المورّد للعاملين غير الموظفين، ويتضمن كل منهما الأعداد والنسب المئوية وملاحظات المواءمة.
صُغ إفصاحك
ملاحظات تحوّل البيانات إلى إفصاح
نماذج تدريبية من LRA — كيّفها بما يناسب مؤسستك وتحقّق من المصدر الرسمي قبل الإقرار النهائي.
ملاحظة منهجية
بيّن كيفية تحديد مجموعة القوى العاملة لهذا الإفصاح، واشرح أن النسب المئوية محسوبة من أساس تعداد موظفين أساسي واحد للفئات الثلاث المسجلة للنوع الاجتماعي.
ملاحظة سياقية
استخدم الأرقام لإظهار كيفية توزيع القوى العاملة عبر الفئات المسجلة للنوع الاجتماعي، بحيث يتمكن القراء من رؤية التوازن العام بدلاً من النسب المئوية المعزولة.
بيان التقلبات
إذا تغير المزيج مقارنةً بالفترة السابقة، فأشر إلى المحركات الرئيسية مثل التوظيف أو حالات الخروج أو إعادة التصنيف، واذكر ما إذا كانت الحركة واسعة النطاق أو مركزة في فئة واحدة.
مُدخل في فهرس المحتوى
S1-8 التنوع — [الموقع / الصفحة] / [الملاحظات]مركز التنزيلات
أدوات ونماذج الإعداد
نزّل أدوات إعداد S1-8 مجانًا لمدة 24 ساعة بعد تأكيد البريد الإلكتروني. تظل روابط التقارير الأصلية متاحة للجميع.
افحص
لكل ادعاء، تحقّق من الأدلة
أنشأنا الرقم استناداً إلى تعريفنا العملي الخاص للقيادة العليا، بدلاً من افتراض مسمى مؤسسي عام، ووثّقنا ذلك التعريف قبل أن نحصي أي شخص.
المخاطر قد تختبر جهة تقديم التأكيد ما إذا كانت الفئة السكانية قد عُرّفت بصورة متسقة، وما إذا كان النطاق المختار قد يغيّر النتيجة.
الأدلة الواجب فحصها مذكرة تعريف داخلية أو ورقة منهجية؛ اعتماد النطاق المستخدم؛ مطابقة المسميات الوظيفية المحددة مع الفئة السكانية المختارة؛ سجل إصدارات يبيّن أن التعريف كان سارياً قبل إعداد التقرير.
بالنسبة إلى العدد، استخدمنا إما مستويي الإدارة الواقعين مباشرة أسفل الهيئات على مستوى مجلس الإدارة أو حدود القيادة المتفق عليها داخلياً، وحافظنا على الأساس نفسه طوال عملية الحساب.
المخاطر قد تستقصي جهة تقديم التأكيد ما إذا كان الأساس المختار مناسباً، ومطبقاً بصورة متسقة، ولم يُستبدل في منتصف عملية الإعداد.
الأدلة الواجب فحصها مصنف حساب يوضح الأساس المختار؛ مخطط تنظيمي أو تسلسل هرمي للأدوار؛ دليل على النهج المعتمد؛ مطابقة تُظهر استخدام الأساس نفسه عبر جميع الكيانات أو القطاعات المشمولة.
تحققنا من الجدول النهائي بمقارنته بسجلات المصدر حتى يرتبط عدد الموظفين وأرقام النسب المئوية بالسكان الأساسيين، واحتفظنا بما يدعم كل فئة من فئات نوع الجنس المعروضة.
المخاطر قد تبحث جهة تقديم التأكيد عن أخطاء حسابية، أو تصنيفات غير مدعومة، أو عدم تطابق بين الأرقام المنشورة وبيانات المصدر.
الأدلة الواجب فحصها مستخرجات من نظام الموارد البشرية أو نظام بيانات العاملين المصدر؛ أوراق حساب تتضمن صيغاً؛ مطابقة أو تسوية مع الجدول المنشور؛ أدلة تدعم تصنيف نوع الجنس المستخدم؛ اعتماد المراجعة قبل النشر.
نطاق التقرير المستخدم لهذا الإفصاح موثّق.
المخاطر لا توجد أدلة على استبعادات التغطية أو التغييرات المتأخرة في النطاق.
الأدلة الواجب فحصها مذكرة النطاق، وقائمة الكيانات أو المواقع، وسجل الاعتماد النهائي.
حزمة الأدلة المطلوب إعدادها
الثغرات الشائعة في التقارير
- تُذكر نسبة مئوية دون الأعداد الأساسية (البسط والمقام).
- لا يُشرح المقام — أي ما الذي تمثل القيمة حصةً منه.
- يُعرض النطاق الجزئي كما لو كان تغطيةً كاملة.
- تُحتسب الأنشطة لمرة واحدة كما لو كانت برامج مستمرة.
- لا يُشار إلى التغييرات في الحدود أو الفترات التي تؤثر في القيمة.
- لا تُدرج الاستبعادات من النطاق المبلغ عنه أو لا تُشرح.
أين تخطئ المسودات
أخطاء يجب تجنبها ومواضع تتطلب حكماً مهنياً
العمود الأيسر يبيّن ما يخطئ فيه المعدّون أثناء الجمع؛ والعمود الأيمن يبيّن أين سيتعيّن عليك اتخاذ حكم مهني وشرحه.
أخطاء يجب تجنبها
- المسؤول الخاطئإن متابعة الفريق الخطأ تعني أن الأرقام تأتي من أشخاص لا يحتفظون بسجلات عدد الأفراد، ولذلك تُبنى النسب المئوية على معلومات منقولة من مصدر ثانوي.
- لغة الإطار فقطإن طلب البيانات بمصطلحات على نمط ESRS بدلًا من تسميات الوظائف والقوى العاملة الخاصة بالمؤسسة يترك الفرق المحلية غير متأكدة من السجلات التي ينبغي استخراجها.
- النطاق غير محدد بدقةإذا لم تحدد أجزاء النشاط التجاري ومجموعات العاملين الداخلة في النطاق، فستحصي الفرق المختلفة فئات سكانية مختلفة، ولن تتطابق الإجماليات.
- تاريخ القطع غير الصحيحيؤدي استخدام تاريخ أو أساس فترة مختلف عن المستخدم في لقطة القوى العاملة إلى إنتاج أرقام لا تتطابق مع النقطة الزمنية نفسها الخاصة بالإبلاغ.
- أساس عدّ مختلطيؤدي الجمع بين أساليب مختلفة لاحتساب العاملين بدوام كامل أو دوام جزئي أو المتعاقدين أو غيرهم في عملية حسابية واحدة إلى تشويه التوزيع، لأن النسب المئوية لا تستند إلى الأساس نفسه.
- فقدان تسميات المصدرإن نسخ الأرقام دون الاحتفاظ بتسميات الجنس الأصلية من ملف المصدر يجعل من غير الواضح أي سجلات أسهمت في تكوين كل نسبة مئوية.
- دمج الفئات السكانيةيؤدي وضع مجموعات منفصلة من العاملين في مجموعة واحدة عندما ينبغي أن تظل منفصلة إلى إخفاء الاختلافات في المزيج الأساسي، وقد يغير الحصص المبلّغ عنها.
- عدم وجود مسار للأدلةإذا لم تحتفظ بتفاصيل ملف المصدر والتاريخ والمالك واعتماد المراجعة، فلن يتمكن أحد من تتبع كيفية تجميع النسب المئوية أو التحقق منها.
يتطلب حكماً مهنياً
- حدّد نقطة قطع السكان والتزم بهااختر مجموعة القوى العاملة التي ستستخدمها لتقسيم النسب المئوية، واشرح أي استبعادات على الهامش، وحافظ على النهج نفسه ما لم يُوصف أي تغيير بوضوح.
- قرّر كيفية التعامل مع سنة شهدت شراء أجزاء من الأعمال أو بيعهاإذا تغيرت المجموعة من خلال عمليات الاستحواذ أو التخارج، فبيّن ما إذا كان التوزيع يعكس القوى العاملة في بداية الفترة أو نهايتها أو متوسطها، واشرح أي إعادة عرض للأرقام السابقة أو عدم إعادة عرضها.
- استخدم قاعدة واحدة لتصنيف الأشخاص عبر البلدان، أو اشرح الاختلافاتعندما تصف السجلات المحلية فئات الجنس أو فئات الهوية الأخرى بطرق مختلفة، فحوّلها إلى أساس واحد للإبلاغ، وأفصح عن نهج التحويل، واذكر أي بلدان يتعذر فيها مواءمة بيانات المصدر بشكل سليم.
- اشرح كيفية تعاملك مع الأشخاص ذوي السجلات غير المكتملة أو غير الواضحةإذا لم تكن لدى بعض العاملين فئة مسجلة، فبيّن ما إذا كنت ستقدّرهم أو تستبعدهم أو تضعهم في فئة منفصلة، واذكر كيف يؤثر ذلك في النسب المئوية.
- كن واضحًا بشأن ما إذا كان التوزيع مستمدًا من سجلات الموارد البشرية الحالية أو من استخراج في نقطة زمنيةاذكر التاريخ أو الفترة المستخدمة في لقطة القوى العاملة، وإذا كانت الأرقام مستمدة من استخراج للنظام بدلًا من العد اليدوي، فاشرح ذلك الأساس باتساق.
- بيّن متى تفرض قواعد الخصوصية عليك دمج المجموعات الصغيرةإذا كانت القوى العاملة صغيرة جدًا في بعض المواقع أو الفرق بحيث يتعذر عرض الفئات المنفصلة بأمان، فأفصح عن قاعدة التجميع المستخدمة واذكر أي فقدان للتفاصيل ناتج عن ذلك.
- اشرح تأثير التقريب في الإجمالياتاذكر ما إذا كانت كل نسبة مئوية تُقرّب على حدة أو بعد الحساب، ووضّح أن الأرقام المعروضة قد لا تجمع بالضبط إلى 100% بسبب التقريب.
- وصف أي تقدير مستخدم بدلاً من العد المباشرعندما لا يكون التقسيم مستنداً إلى تعداد كامل للأفراد، حدّد طريقة التقدير، وبيانات المصدر التي يستند إليها، وأجزاء القوة العاملة التي يشملها التقدير.
أمثلة
كيف يبدو على صفحة التقرير
أمثلة اصطناعية من إعداد LRA — ليست مقتبسة من تقرير شركة ولا من نص أي معيار.
: نُبلغ عن حصة القوى العاملة لدينا حسب الهوية الجندرية للفترة المشمولة بالتقرير. في هذا التوضيح، الأرقام متسقة داخلياً وتساوي إجمالي عدد الموظفين المبين في الجدول.
تقسيم توضيحي للقوى العاملة حسب الهوية الجندرية (people)
| الفئة | الأشخاص |
|---|---|
| إناث | 420 |
| ذكور | 560 |
| أخرى | 20 |
يوضح هذا المثال كيفية عرض تقسيم بسيط للقوى العاملة باستخدام فئات قابلة للجمع تتطابق مع الإجمالي.
: تفصح منشأتنا عن تكوين القوى العاملة حسب الهوية الجندرية للفترة، مع توافق مجموع كل جزء مع إجمالي عدد الموظفين. والأرقام أدناه توضيحية ومتسقة من الناحية العددية.
تقسيم توضيحي للقوى العاملة حسب الهوية الجندرية (people)
| الفئة | الأشخاص |
|---|---|
| إناث | 135 |
| ذكور | 165 |
| أخرى | 0 |
يستخدم هذا المثال قطاعًا مختلفًا معقولًا ومجموعة مختلفة من الأرقام، مع الاستمرار في عرض التقسيم الثلاثي نفسه.
سلّم الجودة
- أساسي
أُبلغ عن 40% من النساء، و58% من الرجال، و2% من الفئات الأخرى.
- أفضل
أُبلغ عن توزيع قوتنا العاملة على النحو التالي: 40% من النساء، و58% من الرجال، و2% من الفئات الأخرى، استناداً إلى عدد الأفراد في نهاية السنة.
- الأفضل
أُبلغ عن توزيع قوتنا العاملة في نهاية السنة على النحو التالي: 40% من النساء، و58% من الرجال، و2% من الفئات الأخرى على مستوى المجموعة بأكملها، ويعكس التحول الطفيف نحو النساء خلال هذه الفترة أساساً التوظيف في فرق كانت فيها نسبة تمثيل النساء أعلى.
اختبر فهمك
سيناريوهات للتمرّن
يعرض نظام الموارد البشرية لديك ثلاثة حقول لنوع الجنس ضمن القوة العاملة: أنثى، وذكر، وفئة أخرى يستخدمها بعض الموظفين. لم يختر أحد الموظفين فئة، والفريق غير متأكد مما إذا كان ينبغي استبعاد ذلك الشخص من الأرقام.
لدى أحد المُعِدّين بيانات عن القوة العاملة من نظامين: كشوف الرواتب للموظفين، وسجل منفصل للمعيّنين في مجلس الإدارة. ويستخدم سجل المجلس تسميات مختلفة لنوع الجنس عن تلك المستخدمة في كشوف الرواتب، ويشعر الفريق بالقلق من أن النسب المئوية لن تكون قابلة للمقارنة.
توضح مسودة الملاحظة أن القوة العاملة تتكون من 61% من الإناث، و38% من الذكور، و1% من الفئات الأخرى. ويلاحظ أحد المراجعين أن النسب المئوية قُرّبت من أرقام أكثر دقة، ويسأل عما إذا كانت الملاحظة لا تزال مقبولة.
لدى إحدى المؤسسات عدد صغير من المتعاقدين الذين يعملون إلى جانب الموظفين، وفريق الإبلاغ غير متأكد مما إذا كان ينبغي إدراجهم في النسب المئوية للتنوع، لأن تقرير الموارد البشرية الداخلي يخلط بين المجموعتين.
اسأل مساعد Knowledge Hub الذكي عن هذا الإفصاح
احصل على إجابات عملية تناسب سياق إعداد تقاريرك.
تحقق من نصك
الصق فقرة أو فقرتين. يُستخدم المقتطف لهذا الفحص فقط ولا يُحفظ في محادثتك.
تستخدم مقارنة النظراء أمثلة هذه البطاقة، وليس مدى انتشارها في مجموعة التقارير.
إرشاد وليس تأكيداً
مراجع الإطار
متطلبات ESRS ذات الصلة والإفصاحات المرتبطة
ESRS
S1-8
ضمن ESRS S1: Own Workforce
Guides that settle this question
ذات صلة واستكشاف
المزيد في ESRS S1 ←تصفّح الفهرس الكامل ←ابحث في جميع الإفصاحات ←
الأسئلة الشائعة
أسئلة تجيب عنها هذه الصفحة
تذكر الصفحة إعداد ثلاث نقاط بيانات: حصة النساء، وحصة الرجال، وحصة الفئات الجندرية الأخرى. استخدم الشرح المبسط والقسم الخاص بالإعداد خطوة بخطوة لتحويل هذه الأرقام إلى مسودة.
استخدم إرشادات الإعداد خطوة بخطوة الواردة في الصفحة لتحديد مجموعة القوى العاملة التي تُعدّ تقارير عنها، ثم حافظ على النطاق نفسه في جدول البيانات والسرد وحزمة الأدلة. صُممت الصفحة لمساعدتك على إعداد الإفصاح بطريقة عملية وقابلة للتكرار.
تستهدف الصفحة مديري الاستدامة/المسائل البيئية والاجتماعية والحوكمة، أو الموارد البشرية أو مالكي البيانات، ومراجعي التوكيد، ولذلك ينبغي أن تقع المسؤولية على عاتق الشخص أو الفريق القادر على الحصول على الأرقام والتحقق منها وشرحها. وقد أُعدّ المصنف وخطوات الإعداد للمساعدة في إسناد تلك المسؤولية وتتبعها.
تتضمن الصفحة حزمة أدلة تضم خمسة عناصر للجاهزية للتوكيد. استخدمها إلى جانب ادعاءات التوكيد الأربعة للتحقق، حتى تتمكن من بيان مصدر الأرقام وكيفية التحقق منها.
تعرض الصفحة أربعة ادعاءات للتوكيد للتحقق منها، ويتضمن كل منها ادعاءً ومخاطر وموجهًا للأدلة. استخدم تلك الموجهات للتحقق من أن الإفصاح كامل ومدعوم ومتسق قبل إدراجه في تقرير.
تسرد الصفحة الثغرات والأخطاء الشائعة في إعداد التقارير التي ينبغي الانتباه إليها. وتهدف إلى مساعدتك في اكتشاف المشكلات مبكرًا، مثل البيانات المفقودة أو ضعف الأدلة أو عدم التطابق بين الجدول والسرد.
يتضمن مركز التنزيلات مصنفًا للإعداد والتوكيد بصيغة .xlsx. استخدمه لاستكمال خطوات الإعداد، وتوثيق الأدلة اللازمة للتوكيد، وتحويل البيانات إلى إفصاح أولي.
يتضمن مركز التنزيلات بطاقة مكتبة قابلة للطباعة بصيغة .pdf. وهي متاحة بوصفها أداة عملية مرافقة لمحتوى الصفحة، حتى تتمكن من إبقاء نقاط الإعداد الأساسية وفحوصات التوكيد في متناولك أثناء إعداد المسودة.
تتضمن الصفحة قسمًا لمسودة المخرجات يضم أفكارًا للتصورات، وبدايات للسرد، وسطرًا لفهرس المحتوى. استخدم هذه المطالبات لتحويل بيانات حصص النوع الاجتماعي إلى مسودة قصيرة جاهزة للتقرير بدلًا من البدء من صفحة فارغة.
نعم، ولكن بوصفه توضيحًا اصطناعيًا فقط. أُدرج المثال لإظهار الشكل المحتمل للإفصاح، بما في ذلك جدول كمي، ولذلك ينبغي استبداله ببياناتك الخاصة المتسقة داخليًا.
لا. تنص الصفحة صراحةً على عدم تأكيد وجود معادل فردي بين ESRS/IFRS، ولذلك ينبغي استخدامها بوصفها إرشادات للممارسين لا مصدرًا للمواءمة.
أسئلة أخرى يمكن أن تساعد فيها هذه الصفحة