جوهر الإفصاح
من الناحية العملية، ينبغي أن يغطي التقرير موظفي المؤسسة الخاصين ككل، وليس فقط عددًا قليلًا من المواقع المختارة أو الأدوار العليا. وينصب التركيز على المبادئ الرئيسية للأجر، وكيفية تطبيقها في جميع أنحاء الأعمال، وأي اختلافات أو سمات مهمة تؤثر في مجموعات مختلفة من العاملين.
تدعم هذه المواد التعليمية من LRA إعداد الإفصاح. وللاطلاع على المتطلبات الدقيقة، ارجع دائمًا إلى المصدر الرسمي لـ European Commission.
جهّز
ما يجب جمعه قبل الصياغة
ضع علامة على كل حقل عند وصول الأدلة. المسؤولون هم الفرق التي تحتفظ عادةً بالملفات المصدرية.
-
رقم فجوة الأجور
المكافآت / تحليلات الموارد البشريةسجّل الفرق المئوي المُبلغ عنه في الأجور بين المجموعات المعنية، مع استخدام الأساس والفترة اللذين اختارتهما المؤسسة بصورة متسقة.
الأدلة مستخرجات كشوف الأجور، ومصنف حساب فجوة الأجور، ومنطق تصنيف الموظفين الأساسي المستخدم لفترة التقرير.
انتبه إلى يُحتسب الفرق المئوي على أساس أجر أو فترة تختلف عن مصدر كشوف الأجور، ولذلك لا يتطابق الرقم المُبلغ عنه مع بيانات الأجور الأساسية.
-
رقم نسبة الأجور
المكافآت / تحليلات الموارد البشريةسجّل النسبة المُبلّغ عنها التي تقارن الأجور بين مستويات الأجور أو المجموعات ذات الصلة، باستخدام طريقة واحدة متسقة وفترة إبلاغ واحدة.
الأدلة بيانات كشوف الأجور، وملف حساب النسبة، والتعريف المستخدم لاختيار نقطتي الأجور أو مجموعتي الأجور.
انتبه إلى تخلط النسبة بين تعريفات أو فترات مختلفة للأجور، ولذلك لا يتطابق البسط والمقام مع مجموعة المجتمع المصدر نفسها.
قبل أن تبدأ
- هل حددتَ مقارنة الأجور التي تستخدمها لحساب رقم الفجوة، ومن يندرج ضمن كل جانب من جوانب تلك المقارنة؟
- هل قررتَ نسبة الأجور التي ستعرضها، ومبلغَي الأجر اللذين تقارنهما؟
- هل أُخذت الأرقام من فترة التقرير نفسها وعلى أساس الأجر نفسه في كلا المقياسين؟
- هل يمكن تتبع كل رقم إلى سجل مصدر أو مستخرج من كشوف الرواتب يمكنك شرحه؟
- هل اتفقتَ على التعريفات العملية للأجر، بحيث تُحتسب العناصر نفسها على الجانبين؟
كيفية إعداده
اطلب البيانات
اطلب بيانات فجوة الأجور ونسبة الأجور من تحليلات المكافآت / الأجور
حوّل الإفصاح إلى سؤال عمل داخلي، ثم كيّفه بما يتوافق مع مصطلحات مؤسستك.
ما أرقام فجوة الأجور ونسبة الأجور التي ينبغي أن نستخدمها لفترة التقرير، وما بيانات المصدر والمنهجية التي تستند إليها؟
استخدم أولًا لغة الأجور والمكافآت الخاصة بمنشأتك، ثم اربطها بالإفصاح المطلوب في التقرير. على سبيل المثال، اطلب مخرجات فجوة الأجور ونسبة الأجور، وملفات الأجور الأساسية، والمنهجية المستخدمة لحسابها. أبقِ الطلب وفق المصطلحات التي يستخدمها فريقك بالفعل، وتحقق من المواد المصدرية قبل الاعتماد النهائي.
طلب ضعيف
يرجى تقديم بيانات الأجور والأدلة الخاصة بـ ESRS S1:S1-15 للإفصاح.
لماذا يفشل: يستخدم هذا لغةً خاصةً بالإطار قد لا يتعرّف إليها كثير من المسؤولين الداخليين، ولا يوضح الأرقام أو ملفات المصدر أو تفاصيل الحساب المطلوبة. وهو غامض للغاية بحيث لا يساعد المسؤول على استخراج البيانات الصحيحة بسرعة، أو يتيح للمراجع تتبّع الأرقام وصولاً إلى المصدر.
طلب أفضل
يرجى إرسال أحدث مخرجات فجوة الأجور ونسبة الأجور للفترة [period]، إلى جانب تصدير المصدر، وأساس الحساب، والنطاق، وأي ملاحظات بشأن التعديلات أو الافتراضات. استخدموا المصطلحات المعتادة لدى فريقكم بشأن الأجور والمكافآت، وأكدوا أي إصدار معتمد لإعداد التقارير.
نموذج بريد إلكتروني رسمي
الموضوع: طلب بيانات فجوة الأجور ونسبة الأجور للفترة المشمولة بالتقرير [reporting period] مرحبًا [الاسم/الفريق]، نحن نُعد حزمة تقارير الاستدامة ونحتاج إلى مساعدتكم بشأن أرقام فجوة الأجور ونسبة الأجور للفترة المشمولة بالتقرير [reporting period]. يرجى إرسال ما يلي: - الأرقام النهائية التي ستستخدمونها للفترة المشمولة بالتقرير [reporting period] - ملف/ملفات المصدر أو مستخرج/مستخرجات البيانات المستخدمة لإعدادها - أساس الحساب وأي افتراضات أو تعديلات - الفئة والنطاق المشمولان - مسميات الفئات الداخلية المستخدمة في التحليل - أي ملاحظات لازمة لشرح المخرجات بوضوح إذا كانت هناك إصدارات متعددة، يرجى تأكيد أيها أحدث إصدار معتمد ومن قام بمراجعته. يرجى مشاركة المواد بحلول [التاريخ]. وإذا كان أي شيء غير واضح، فسيسرني تكييف ذلك وفق المصطلحات المعتادة لدى فريقكم. شكرًا، [اسمك]
نسخة مختصرة لـ Teams / Slack
مرحبًا [الاسم] — هل يمكنك إرسال أحدث أرقام فجوة الأجور ونسبة الأجور للفترة [period]، بالإضافة إلى ملف المصدر وأي ملاحظات حول كيفية حسابها؟ يرجى تضمين النطاق والفئة والمسميات الداخلية المستخدمة. شكرًا.
أمثلة قطاعية
التصنيع
السياق. مجموعة صناعية تضم موظفين بأجر بالساعة وموظفين برواتب، ومواقع متعددة، وفريقاً مركزياً للأجور والمكافآت.
الطلب المُكيَّف. مرحباً [name] — بالنسبة إلى [period]، هل يمكنكم مشاركة أرقام فجوة الأجور ونسبة الأجور للمجموعة، إلى جانب تصدير كشوف الرواتب، وأساس الحساب، وأي استبعادات لمواقع أو مجموعات من العاملين؟ يرجى تضمين المسميات الداخلية التي تستخدمونها للموظفين بأجر بالساعة، والموظفين برواتب، والموظفين المؤهلين للحصول على مكافآت.
مثال على الرد. مرفق: 1) مصنف فجوة الأجور المعتمد، 2) مستخرج كشوف الرواتب من [system]، 3) ملاحظات توضح حدود المجموعة، والموظفين المشمولين، وأساس الحساب، 4) سجل الإصدارات واعتماد المراجع.
الخدمات المالية
السياق. منشأة خاضعة للتنظيم تضم كيانات قانونية متعددة وفريقاً مركزياً للتعويضات.
الطلب المُكيَّف. مرحباً [name/team]، يرجى تزويدنا بأحدث حزمة لفجوة الأجور ونسبة الأجور للفترة [period] عبر الكيانات المشمولة بالنطاق، بما في ذلك ملف التعويضات، والمنهجية المستخدمة، وأي ملاحظات على مستوى الكيان. يرجى استخدام مسميات الدرجات والفئات الداخلية التي يعمل بها فريقكم بالفعل.
مثال على الرد. تمت الإعادة: قائمة الكيانات المشمولة بالنطاق، ومصنف تحليل التعويضات، وملف تصدير بيانات الموارد البشرية/الأجور المصدر، ومذكرة المنهجية، وتأكيد النسخة المعتمدة لأغراض إعداد التقارير.
صُغ إفصاحك
ملاحظات تحوّل البيانات إلى إفصاح
نماذج تدريبية من LRA — كيّفها بما يناسب مؤسستك وتحقّق من المصدر الرسمي قبل الإقرار النهائي.
ملاحظة منهجية
بيّن كيفية احتساب الرقمين، بما في ذلك أساس الأجر المستخدم، ومجموعة الموظفين المشمولة، وأي استبعادات أو تعديلات طُبقت قبل اعتماد الأرقام بصيغتها النهائية.
ملاحظة سياقية
اشرح ما الذي تشير إليه نسبة الفجوة والمضاعف الخاص بالأجر بشأن العلاقة بين العاملين الأعلى أجراً والأدنى أجراً، واذكر ما إذا كانت الأرقام تشير إلى انتشار أوسع أو أضيق للأجور.
بيان التقلبات
إذا تغيّر أي من الرقمين تغيراً جوهرياً، فاربط هذا التغير بعوامل القوى العاملة أو تحديد الأجور الكامنة التي أدت إليه، مثل التغيرات في مزيج أعداد العاملين، أو زيادات الأجور، أو تكوين المجموعة المشمولة في الحساب.
مُدخل في فهرس المحتوى
S1-15 الأجور — [الموقع / الصفحة] / [الملاحظات]مركز التنزيلات
أدوات ونماذج الإعداد
نزّل أدوات إعداد S1-15 مجانًا لمدة 24 ساعة بعد تأكيد البريد الإلكتروني. تظل روابط التقارير الأصلية متاحة للجميع.
افحص
لكل ادعاء، تحقّق من الأدلة
أعددنا رقم التغطية باستخدام سجلات الرواتب والموارد البشرية الخاصة بنا، ثم تحقّقنا من أن مجموعة العاملين شملت الموظفين المعنيين خلال فترة إعداد التقرير، وأن أي استبعادات كانت مقصودة وموثقة.
المخاطر ستتحقق جهة التأكيد مما إذا كان أساس احتساب عدد الموظفين مكتملاً، وما إذا كان قد تم استبعاد أي شخص دون سبب واضح، وما إذا كانت الفترة ومجموعة العاملين المستخدمتان في الحساب متسقتين مع الرقم المنشور.
الأدلة الواجب فحصها ['مستخرج الرواتب وبيانات الموارد البشرية الرئيسية المستخدمة في الحساب', 'مطابقة مجموعة العاملين توضح الموظفين المشمولين والمستبعدين', 'مذكرة نطاق موثقة تشرح أي استبعادات أو خيارات تتعلق بالحدود', 'ملف حساب خاضع للتحكم في إصداراته مع تاريخ قطع عند نهاية الفترة']
بالنسبة إلى رقم فجوة الأجور، استخدمنا بيانات الأجر الإجمالي بالساعة للرجال والنساء، وأعددنا الحساب انطلاقاً من عنصر الراتب العادي بالإضافة إلى بنود الأجر الأخرى المتاحة على نطاق القوة العاملة، مع توضيح المنهجية في أوراق العمل الخاصة بنا.
المخاطر ستختبر جهة التأكيد ما إذا كانت مدخلات الأجور محددة بصورة متسقة، وما إذا كانت مكونات الأجر نفسها قد استُخدمت عبر مجموعة البيانات، وما إذا كانت المنهجية قد طُبقت بطريقة يمكن أن تشوّه النتيجة.
الأدلة الواجب فحصها ['مذكرة منهجية الحساب', 'بيانات الرواتب المصدر التي توضح مدخلات الأجر الإجمالي بالساعة', 'قائمة بمكونات الأجر المشمولة في النموذج', 'إعادة حساب لعينة أو مسار تدقيق لجدول البيانات']
أفصحنا عن رقم الفجوة إلى جانب التقسيم السياقي حسب مجموعة الموظفين و/أو البلد عندما ساعد ذلك في تفسير النتيجة، واحتفظنا بالتفصيلات الأساسية التي تدعم الأرقام المنشورة.
المخاطر ستتحقق جهة التأكيد مما إذا كانت التقسيمات السياقية تتطابق مع الرقم المبلغ عنه، وما إذا كان منطق التجميع قد طُبق بصورة متسقة، وما إذا كان يمكن تتبع التفاصيل الداعمة إلى بيانات المصدر.
الأدلة الواجب فحصها ['مخرجات الحساب المجزأة حسب مجموعة الموظفين و/أو البلد', 'ربط بيانات المصدر بكل قطاع', 'سرد يوضح سبب استخدام التقسيم السياقي', 'مطابقة من إجماليات القطاعات إلى الرقم المنشور']
حسبنا نسبة الأجور السنوية باستخدام كامل مجموعة الموظفين المشمولة في النطاق، وعنصر الراتب الأساسي، وبنود الأجر النقدي والمزايا العينية والحوافز طويلة الأجل المشمولة في سياسة الأجور الخاصة بنا، ثم تحقّقنا من النتيجة مقابل سجلات المصدر قبل الاعتماد النهائي.
المخاطر ستتحقق جهة التأكيد مما إذا كانت عناصر الأجر قد اختيرت بصورة صحيحة، وما إذا كانت مجموعة الموظفين مكتملة، وما إذا أُعيد حساب النسبة بدقة من السجلات الأساسية.
الأدلة الواجب فحصها ['مقتطفات من سياسة المكافآت توضح عناصر الأجر المشمولة', 'قائمة مجموعة الموظفين المستخدمة في النسبة', 'بيانات الرواتب والمكافآت المصدر لكل مكوّن', 'إعادة حساب مستقلة أو اعتماد المراجعة']
نشرنا النسبة بين أعلى موظف أجراً والموظف الوسيط بعد التأكد من منهجية الترتيب، ومعالجة أعلى موظف أجراً، واستبعاد ذلك الشخص من مجموعة الموظفين المستخدمة لحساب الوسيط.
المخاطر ستختبر جهة التأكيد ما إذا كان نهجا الترتيب والوسيط قد طُبقا بصورة صحيحة، وما إذا كانت معالجة أعلى شخص أجراً متسقة، وما إذا كان يمكن إعادة إنتاج النسبة المفصح عنها من بيانات المصدر.
الأدلة الواجب فحصها ['ورقة عمل حساب الترتيب والوسيط', 'مجموعة بيانات أجور الموظفين المستخدمة في النسبة', 'شرح لكيفية تحديد أعلى موظف أجراً واستبعاده من مجموعة الوسيط', 'فحص إعادة التنفيذ أو أدلة المراجعة الداخلية']
قبل النشر، وثّقنا النهج المستخدم لتجميع مقياسي الأجور كليهما، بما في ذلك مصادر البيانات وخطوات الحساب وأهم الأحكام التقديرية المتخذة في العملية.
المخاطر ستتحقق جهة التأكيد مما إذا كانت المنهجية واضحة بما يكفي لإعادة إنتاج الأرقام، وما إذا كان قد تم الإفصاح عن الافتراضات الرئيسية، وما إذا كانت العملية قد طُبقت بصورة متسقة على كلا المقياسين.
الأدلة الواجب فحصها ['وثيقة منهجية تغطي كلا المقياسين', 'تسلسل البيانات من الأنظمة المصدر إلى الإفصاح النهائي', 'قائمة بالافتراضات والأحكام والاستبعادات', 'سجل اعتماد يوضح إجراء المراجعة قبل النشر']
حزمة الأدلة المطلوب إعدادها
الثغرات الشائعة في التقارير
- تُقدَّم المعلومات دون تاريخ أو نقطة زمنية مرجعية.
- يُترك نطاق البيان أو حدوده دون تحديد.
- تُستخدم المصطلحات الرئيسية بصورة غير متسقة في أنحاء التقرير.
- لا يُفصح عن التغييرات الجوهرية منذ الفترة السابقة.
- تُطرح تأكيدات دون تفاصيل داعمة أو سجل مصدر.
- تُستخدم عبارات نمطية لا تجيب فعلياً عن المطلوب.
أين تخطئ المسودات
أخطاء يجب تجنبها ومواضع تتطلب حكماً مهنياً
العمود الأيسر يبيّن ما يخطئ فيه المعدّون أثناء الجمع؛ والعمود الأيمن يبيّن أين سيتعيّن عليك اتخاذ حكم مهني وشرحه.
أخطاء يجب تجنبها
- المسؤول غير الصحيحيطلب الفريق البيانات من جهة الاتصال غير الصحيحة في شؤون الأجور أو الموارد البشرية، فتأتي الأرقام من شخص لا يحتفظ بسجلات المصدر.
- تقديم لغة الإطار أولاًيطلب الأشخاص البيانات باستخدام مصطلحات الإفصاح المتخصصة بدلاً من مصطلحات كشوف الأجور الخاصة بالمنظمة، مما يبطئ التسليم ويسبب الالتباس.
- عدم تحديد النطاق بدقةلا يحدد الطلب فئات العاملين أو الكيانات أو المواقع المشمولة بالنطاق، ولذلك تستخرج الفرق المختلفة مجموعات مختلفة من العاملين.
- أساس الفترة غير الصحيحتُجمع البيانات لفترة إعداد التقارير أو تاريخ القطع غير الصحيحين، ولذلك لا تتطابق الأرقام مع الفترة التي يُعد عنها التقرير.
- اختلاف أسلوب العديستخدم فريق عدد العاملين، بينما يستخدم فريق آخر مكافئ الدوام الكامل أو أساساً آخر، ولذلك تُبنى فجوة الأجور ونسبة الأجور على مقاييس غير متماثلة.
- فقدان مسميات المصدرتُحذف أسماء الملفات الأصلية لكشوف الأجور أو الموارد البشرية ومسميات الحقول أثناء الجمع، مما يجعل من الصعب تتبع كل رقم إلى مصدره.
- دمج المجموعات المنفصلةيدمج الأشخاص مجموعات ينبغي أن تظل منفصلة، مثل فئات العاملين المختلفة أو مجموعات الأجور، فلا تعود النتيجة تعكس السجلات الأساسية.
- فقدان مسار الأدلةتُجمع الحزمة دون تفاصيل الملفات الداعمة أو سجل الإصدارات أو سجل الاعتماد، ولذلك لا يستطيع أحد إظهار كيفية التحقق من الأرقام.
يتطلب حكماً مهنياً
- اختيار أساس واحد لفجوة الأجور والحفاظ على اتساقهحدد ما إذا كانت الفجوة مبنية على الأجر الأساسي أو إجمالي النقد أو مقياس داخلي آخر للأجور، ثم وضّح الأساس المستخدم وحافظ على استقراره ما لم توضّح التغيير بجلاء.
- تحديد مجموعة المقارنة عند النقطة الزمنية نفسهااستخدم تاريخ قطع واضحاً واحداً للقوى العاملة ولمجموعة المقارنة، وأفصح عن ذلك التاريخ حتى يتمكن القراء من معرفة من كان مشمولاً بالنطاق في الحساب.
- التعامل باتساق مع المنضمين حديثاً والمغادرين ومن لديهم خدمة جزئية خلال السنةحدّد ما إذا كان الأشخاص الذين تم توظيفهم أو غادروا أو عملوا جزءًا من السنة فقط مشمولين أو مستبعدين أو خاضعين لتعديل زمني، وطبّق القاعدة نفسها على جميع أجزاء الحساب.
- حدّد فئة العاملين عندما تختلف التسميات المحليةإذا اختلفت المسميات الوظيفية أو فئات التوظيف حسب البلد، فطابقها مع قاعدة تجميع داخلية واحدة واشرح المطابقة حتى تُعامل الأدوار المتشابهة بالطريقة نفسها.
- قرّر كيفية معاملة عمليات الاستحواذ والتخارج ضمن حدود التقريراشرح ما إذا كانت الكيانات المستحوذ عليها حديثًا أو المباعة مشمولة اعتبارًا من تاريخ المعاملة أو عن فترة التقرير كاملة، واذكر أي تغيير في الحدود يؤثر في قابلية المقارنة.
- اختر بين بيانات كشوف الأجور الفعلية والتقديرات عندما تكون السجلات غير مكتملةإذا كانت بعض عناصر الأجر مفقودة، فاذكر أي الأرقام مقاسة وأيها مقدّرة، واشرح الطريقة المستخدمة، وبيّن الأجزاء الأقل دقة في النتيجة.
- قرّب الأرقام بطريقة لا تشوّه النتيجةاستخدم قاعدة تقريب واحدة للنسب المئوية والنسبة، وطبّقها باستمرار، وتأكد من أن الأرقام المقربة لا تزال تعكس الحساب الأساسي.
- احمِ البيانات الشخصية من خلال تجميع الفئات الصغيرةعندما تكون شريحة القوى العاملة صغيرة جدًا بحيث يتعذر عرضها بأمان، فاجمعها ضمن فئة أوسع، واشرح نهج الحجب أو التجميع المدفوع باعتبارات الخصوصية، وحافظ على اتساق الطريقة.
أمثلة
كيف يبدو على صفحة التقرير
أمثلة اصطناعية من إعداد LRA — ليست مقتبسة من تقرير شركة ولا من نص أي معيار.
: نعرض مقارنة بسيطة للأجور للقوى العاملة لدينا، مقسّمة بين النساء والرجال، باستخدام متوسط الأجر ومقارنة للأجر على أساس مماثل. والأرقام الواردة أدناه توضيحية ومتسقة داخلياً.
مقارنة توضيحية لأجور القوى العاملة لدينا (people / %)
| الفئة | النساء | الرجال |
|---|---|---|
| متوسط الأجر | 48 | 52 |
| عدد العاملين | 240 | 260 |
إفصاح توضيحي يبيّن نسبة فجوة الأجور في القوى العاملة ونسبة مقارنة الأجور لمُعدّ تقرير في قطاع التصنيع.
: نقدم مقارنة ثانية ومختلفة لأجور القوى العاملة في مجموعتنا، مقسّمة مرة أخرى بين النساء والرجال. والأرقام توضيحية ومتسقة داخلياً.
مقارنة توضيحية لأجور مجموعتنا (people / %)
| الفئة | النساء | الرجال |
|---|---|---|
| متوسط الأجر | 57 | 43 |
| عدد العاملين | 180 | 120 |
إفصاح توضيحي يبيّن نسبة فجوة الأجور في القوى العاملة ونسبة مقارنة الأجور لمُعدّ تقرير في قطاع الخدمات المالية.
سلّم الجودة
- أساسي
تبلغ فجوة الأجر الوسيط لدينا 12%، وتبلغ نسبة الأجور لدينا 18:1.
- أفضل
تبلغ فجوة الأجر الوسيط لدينا 12%، وتبلغ نسبة الأجور لدينا 18:1، استنادًا إلى بيانات الأجور لهذا العام لقوتنا العاملة وللرئيس التنفيذي.
- الأفضل
تبلغ فجوة الأجر الوسيط لدينا 12%، وتبلغ نسبة الأجور لدينا 18:1 لسنة التقرير هذه، باستخدام أساس الأجر نفسه عبر قوتنا العاملة والرئيس التنفيذي، وقد ضاقت الفجوة لأن مدفوعات المكافآت كانت أقل في الطرف الأعلى.
اختبر فهمك
سيناريوهات للتمرّن
لدى مُعدّ التقرير أحدث مستخرج من كشوف الأجور للقوى العاملة في نهاية السنة وملف منفصل لإجمالي أجر الرئيس التنفيذي. يستطيع الفريق حساب الفجوة بين متوسط أجر العامل وأجر القائد، لكنه لم يتحقق بعد مما إذا كان الأساس نفسه مستخدمًا لكلا الرقمين.
لدى إحدى الشركات استحقاق كبير للمكافآت لكبار الموظفين، بينما يتلقى معظم الموظفين الآخرين راتبًا ثابتًا فقط وبدلًا صغيرًا. ولا يتيقن مُعدّ التقرير مما إذا كان ينبغي مقارنة إجمالي الأجر أو الراتب الأساسي فقط عند إعداد إفصاح المكافآت.
حسب فريق الشؤون المالية نسبة أجور قدرها 18:1 باستخدام الأجر السنوي للرئيس التنفيذي والأجر السنوي للموظف الوسيط. ويسأل أحد المراجعين عما إذا كانت النسبة وحدها كافية، أو عما إذا كان يلزم أيضًا إعداد المعلومات الأساسية عن فجوة الأجور.
تُعد مجموعة تقرير الاستدامة مركزيًا، لكن بيانات كشوف الأجور موجودة في عدة أنظمة قطرية. ولم تؤكد إحدى الشركات التابعة أرقام نهاية السنة الخاصة بها بعد، ويدرس فريق المجموعة استخدام تقدير حتى يتسنى إصدار التقرير في موعده.
اسأل مساعد Knowledge Hub الذكي عن هذا الإفصاح
احصل على إجابات عملية تناسب سياق إعداد تقاريرك.
تحقق من نصك
الصق فقرة أو فقرتين. يُستخدم المقتطف لهذا الفحص فقط ولا يُحفظ في محادثتك.
تستخدم مقارنة النظراء أمثلة هذه البطاقة، وليس مدى انتشارها في مجموعة التقارير.
إرشاد وليس تأكيداً
مراجع الإطار
متطلبات ESRS ذات الصلة والإفصاحات المرتبطة
ESRS
S1-15
ضمن ESRS S1: Own Workforce
Guides that settle this question
ذات صلة واستكشاف
المزيد في ESRS S1 ←تصفّح الفهرس الكامل ←ابحث في جميع الإفصاحات ←
الأسئلة الشائعة
أسئلة تجيب عنها هذه الصفحة
تذكر الصفحة أن نقطتي البيانات اللتين ينبغي إعدادهما هما قيمة فجوة الأجور وقيمة نسبة الأجور. استخدم الشرح المبسّط باللغة الواضحة وقسم الإعداد خطوة بخطوة للتأكد مما تحتاج إليه قبل صياغة الإفصاح.
استخدمه كقائمة تحقق عملية للانتقال من فهم الإفصاح إلى جمع المدخلات الصحيحة وإعداد مسودة. صُممت الصفحة لمساعدتك على إعداد الإفصاح، وليس للعمل كمصدر رسمي.
تتضمن الصفحة حزمة أدلة تضم خمسة عناصر لدعم الاستعداد للتأكيد. استخدم هذه العناصر إلى جانب تأكيدات التأكيد الستة للتحقق، حتى تتمكن من توضيح كيفية إعداد الأرقام والتحقق منها.
تسرد الصفحة ستة تأكيدات للتأكيد في صيغة الادعاء/المخاطر/الأدلة. استخدمها لاختبار ما إذا كانت بياناتك ومنهجيتك والوثائق الداعمة لك قوية بما يكفي للمراجعة قبل وضع الصيغة النهائية للإفصاح.
تتضمن الصفحة قائمة بالثغرات والأخطاء الشائعة في إعداد التقارير لمساعدتك على تجنب إعداد تقارير ضعيف أو غير مكتمل. استخدم هذا القسم كفحص قبل التقديم لمسودتك وبياناتك وحزمة أدلتك.
وُضعت هذه الأمثلة لتوضيح الشكل الذي قد تبدو عليه مسودة الإفصاح، بما في ذلك جدول كمي. تعامل معها على أنها أمثلة فقط، واستخدمها لصياغة أسلوبك وتخطيطك وطريقة عرض بياناتك.
يتضمن مركز التنزيلات مصنف «الإعداد والتأكيد» بتنسيق .xlsx. استخدمه أثناء إعداد الإفصاح وتجهيز أدلة التأكيد، حتى تتمكن من تتبع المدخلات وعمليات التحقق والمخرجات الأولية في مكان واحد.
يتضمن مركز التنزيلات «بطاقة مكتبة» قابلة للطباعة بتنسيق PDF. وهي أداة عملية مساندة للعمل على محتوى الصفحة والاحتفاظ بنقاط الإعداد والتأكيد الرئيسية في متناول اليد.
تتضمن الصفحة قسمًا للمخرجات الأولية يضم أفكارًا لعرض البيانات بصريًا، وبدايات للسرد، وسطرًا لفهرس المحتوى. استخدم هذه العناصر لتحويل الأرقام والأدلة التي أعددتها إلى مسودة أولى واضحة.
نعم. تتضمن الصفحة جدولًا يربط بتقارير منشورة فعلية، في الصفحات التي يُفصح فيها عن الموضوع، مما قد يساعدك على معرفة كيفية عرض الآخرين لمعلومات مماثلة عمليًا.
أسئلة أخرى يمكن أن تساعد فيها هذه الصفحة