جوهر الإفصاح
ينصب التركيز العملي على ما إذا كانت الأهداف تشمل المنظمة بأكملها أو تقتصر على أجزاء معينة من الأعمال، مثل عمليات أو مناطق أو منتجات أو مواقع محددة. كما يساعد ذلك القراء على فهم نطاق الأهداف وطموحها، حتى يتمكنوا من معرفة ما إذا كانت المنظمة تغطي كامل بصمتها الجوهرية أم أن التغطية تقتصر على أنشطة مختارة.
تدعم هذه المواد التعليمية من LRA إعداد الإفصاح. وللاطلاع على المتطلبات الدقيقة، ارجع دائمًا إلى المصدر الرسمي لـ European Commission.
جهّز
ما يجب جمعه قبل الصياغة
ضع علامة على كل حقل عند وصول الأدلة. المسؤولون هم الفرق التي تحتفظ عادةً بالملفات المصدرية.
-
مستوى الهدف
الاستدامة / الاستراتيجيةاذكر نقطة النهاية أو المستوى المقصود الذي تسعى المنظمة إلى بلوغه.
الأدلة وثيقة تحديد الأهداف، أو خطة معتمدة من مجلس الإدارة، أو سجل مؤشرات الأداء الرئيسية.
انتبه إلى يُسجَّل مستوى الهدف باعتباره طموحًا غامضًا بدلًا من كونه نقطة نهاية قابلة للقياس.
-
افتراضات الهدف
الاستدامة / الاستراتيجيةبيّن الافتراضات الرئيسية المستخدمة عند تصميم الهدف، بما في ذلك أي شروط يعتمد عليها الهدف.
الأدلة نموذج الهدف، أو مذكرة التخطيط، أو سجل الافتراضات.
انتبه إلى تُحذف الافتراضات، ولذلك لا يمكن تتبّع الهدف إلى أساس التخطيط المستخدم لتحديده.
-
الأساس القانوني للهدف
الشؤون القانونية / الامتثالاذكر أي قانون أو لائحة أو تصريح أو قاعدة رسمية أخرى يستند إليها الهدف، إن وُجدت.
الأدلة سجل قانوني، أو مذكرة امتثال، أو مرجع إلى قانون/تصريح مستشهد به.
انتبه إلى يرتبط الهدف بالمصدر القانوني الخطأ أو لا يستند إلى أي أساس قانوني على الإطلاق.
-
أساس السيناريو
الاستراتيجية / تخطيط المناخحدّد السيناريو أو حالة التخطيط المستخدمة لتأطير الهدف، بما في ذلك السيناريو المسمّى إذا استُخدم أحدها.
الأدلة تحليل السيناريو أو خطة التحول أو حزمة النمذجة.
انتبه إلى يُخلط بين أساس السيناريو وحالة تخطيط مختلفة، أو لا يُربط بالنموذج المستخدم فعليًا.
-
مدى ملاءمة السياسة
الاستدامة / السياساتاشرح كيف يندرج الهدف إلى جانب سياسات والتزامات المنشأة نفسها.
الأدلة خريطة السياسات، أو سجل السياسات الداخلي، أو مذكرة مواءمة.
انتبه إلى يوصَف الهدف بأنه متوافق مع سياسة لا تغطي فعلياً الموضوع نفسه أو مستوى الطموح نفسه.
-
الدعم العلمي
الاستدامة / الفريق التقنيصف الأساس العلمي أو التقني المستخدم لتبرير الأهداف البيئية.
الأدلة ورقة تقنية، أو مرجع علمي خارجي، أو مذكرة منهجية.
انتبه إلى يُقدَّم الهدف على أنه قائم على العلم، من دون أساس علمي موثَّق يستند إليه.
-
نوع الهدف
الاستدامة / إعداد التقاريرحدِّد ما إذا كان الهدف محددًا كمقدار ثابت أو كنسبة أو معدل أو مقياس نسبي آخر.
الأدلة سجل الأهداف، أو تعريف مؤشر الأداء الرئيسي، أو قالب إعداد التقارير.
انتبه إلى تختلط المقاييس المطلقة والنسبية، ولذلك لا يتطابق نوع الهدف مع المقياس المستخدم.
-
وحدة القياس
الاستدامة / إعداد التقاريرسجّل الوحدة المستخدمة للتعبير عن قيمة الهدف، مثل الأطنان أو النسبة المئوية أو العملة.
الأدلة قاموس مؤشرات الأداء الرئيسية، أو سجل الأهداف، أو ورقة الحساب.
انتبه إلى الوحدة مفقودة أو لا تتطابق مع مقياس المصدر، ولذلك لا يمكن تفسير القيمة تفسيرًا صحيحًا.
-
حدود الهدف
المالية / إعداد تقارير الاستدامةحدّد أجزاء الكيان أو الأنشطة أو المواقع المشمولة في الهدف.
الأدلة بيان الحدود، أو مذكرة التجميع، أو تعريف النطاق.
انتبه إلى الحدود غير متوافقة مع نطاق إعداد التقارير، ولذلك تُترك الكيانات أو الأنشطة المشمولة دون إدراج.
-
نقطة البداية
الاستدامة / فريق البياناتسجّل قيمة البداية المستخدمة لمقارنة الهدف، باستخدام المقياس والحدود نفسيهما للهدف.
الأدلة حساب خط الأساس، أو تقرير مؤشر أداء رئيسي سابق، أو مستخرج من بيانات المصدر.
انتبه إلى تُؤخذ نقطة البداية من مقياس أو حدود مختلفة، ولذلك لا تكون المقارنة على أساس مماثل.
-
السنة الأساسية
الاستدامة / إعداد التقاريربيّن السنة المرجعية المستخدمة كنقطة ارتكاز للهدف.
الأدلة سجل الأهداف، أو مذكرة مجلس الإدارة، أو تقويم إعداد التقارير.
انتبه إلى يُخلط بين السنة الأساسية والسنة الأولى لإعداد التقارير أو فترة مرجعية أخرى.
-
سنة الانتهاء
الاستدامة / الاستراتيجيةاذكر السنة التي يُراد تحقيق الهدف بحلولها.
الأدلة سجل الأهداف أو خارطة الطريق أو الخطة المعتمدة من مجلس الإدارة.
انتبه إلى تُدخل سنة الانتهاء باعتبارها تاريخ مراجعة أو سنة إنجاز مرحلي بدلاً من تاريخ الهدف النهائي.
-
نقاط التحقق المرحلية
الاستدامة / الاستراتيجيةاذكر أي إنجازات مرحلية أو أهداف خفض تدريجية في الطريق إلى الهدف النهائي.
الأدلة خارطة طريق أو مسار للهدف أو متتبّع للمعالم المرحلية.
انتبه إلى تُحذف نقاط التحقق المرحلية أو توضع في السنوات الخاطئة، ولذلك يصبح المسار نحو الهدف النهائي غير واضح.
-
منهجية الهدف
الاستدامة / التحليلاتصف المنهجية المستخدمة لتحديد الهدف، بما في ذلك كيفية حساب الهدف أو اشتقاقه.
الأدلة مذكرة منهجية أو مصنف حسابات أو مذكرة تحديد الهدف.
انتبه إلى لم تُوثَّق طريقة الحساب، ولذلك لا يمكن إعادة إنتاج الهدف المبلّغ عنه من مدخلات المصدر.
-
تتبع التقدم
الاستدامة / إدارة الأداءاشرح كيفية رصد التقدم عند عدم تحديد هدف رسمي، بما في ذلك النهج المستخدم لمتابعة التغير بمرور الوقت.
الأدلة لوحة معلومات الإدارة، أو أداة تتبع مؤشرات الأداء الرئيسية، أو إطار للرصد.
انتبه إلى يوصف نهج التتبع بأنه قائم على الأهداف رغم عدم وجود هدف، مما يؤدي إلى توصيف طريقة الرصد توصيفًا خاطئًا.
-
مقاييس الفعالية
الاستدامة / إدارة الأداءاذكر المؤشرات المستخدمة للحكم على ما إذا كان الإجراء يحقق الغرض منه، وبيّن كيفية استخدامها لتقييم الفعالية.
الأدلة لوحة مؤشرات KPI، أو تقرير رصد، أو مذكرة تقييم برنامج.
انتبه إلى تقيس المؤشرات النشاط بدلاً من الفعالية، ولذلك لا تُظهر المقاييس المختارة ما إذا كان الإجراء يحقق النتائج المرجوة.
قبل أن تبدأ
- هل حددتم نطاقات الأعمال والأنشطة والآثار التي يشملها هذا الهدف، وما يقع خارج نطاقه؟
- هل حددتم أساس القياس: هل هو رقم مطلق أم نسبة، وما الوحدة التي ستستخدمونها، وما خط الأساس والسنة الأساسية اللذان يستندان إليه؟
- هل حددتم التوقيت: ما السنة النهائية المستخدمة، وهل توجد أي نقاط مرحلية ينبغي إدراجها؟
- هل يمكن تتبع كل رقم إلى مصدر يمكنكم شرحه، بما في ذلك الطريقة المستخدمة لحسابه وأي افتراضات يستند إليها؟
- هل تحققتم مما إذا كان الهدف يستند إلى أي أساس قانوني أو منظور سيناريو أو صلة بسياسة أو مبرر علمي، وإذا كان الأمر كذلك، فأيٌّ منها ينطبق؟
- إذا لم يكن هناك هدف بعد، فهل قررتم كيف ستتتبعون التقدم بدلاً من ذلك، وما المؤشرات التي ستوضح ما إذا كان الإجراء فعالاً؟
كيفية إعداده
اطلب البيانات
طلب سجل الأهداف وأدلة التتبع
حوّل الإفصاح إلى سؤال عمل داخلي، ثم كيّفه بما يتوافق مع مصطلحات مؤسستك.
ما الأهداف والمعالم الزمنية وأساليب التتبع التي نستخدمها لكل موضوع استدامة جوهري، وما الأدلة التي تدعمها؟
استخدموا مصطلحات مؤسستكم أولاً، ثم اربطوها بحقول إعداد التقارير. فعلى سبيل المثال، اطلبوا سجل الأهداف أو حزمة مؤشرات الأداء الرئيسية أو لوحة معلومات الأداء بدلاً من استخدام تسميات الإطار في الرسالة الأولى. هذا مجرد نموذج تدريب محتمل من LRA؛ فكيّفوه بما يلائم مؤسستكم وتحققوا من المواد المصدرية قبل الاعتماد النهائي.
طلب ضعيف
يرجى تقديم معلومات ESRS 2:GDR-T لجميع مسائل الاستدامة الجوهرية، بما في ذلك قيمة الهدف، وخط الأساس، والمنهجية، والافتراضات، وأساس السيناريو، ومواءمة السياسات، ونهج التتبع.
لماذا يفشل: تستخدم هذه الصياغة لغة الأطر التي لن يتعرف إليها كثير من المسؤولين الداخليين، وتجمع مفاهيم كثيرة جداً من دون إخبار المستلم بالسجلات العملية التي ينبغي إرسالها. كما أنها لا توجههم إلى المستندات الداخلية التي يحتفظون بها فعلياً، مثل سجل الأهداف، أو حزمة مؤشرات الأداء الرئيسية، أو لوحة المعلومات.
طلب أفضل
يرجى إرسال سجل الأهداف الحالي وحزمة التقدم الخاصة بـ[الموضوع]، بما في ذلك مستوى الهدف، وما إذا كان مطلقاً أم نسبياً، والوحدة، والنطاق، وخط الأساس، وسنة الأساس، وسنة الهدف، والمعالم المرحلية، وطريقة القياس، وأي افتراضات أو روابط للسياسات أو مدخلات للسيناريوهات أو مراجع علمية مستخدمة. إذا لم يكن هناك هدف رسمي، فأرسل التدابير المستخدمة لتتبع الأداء بدلاً من ذلك. يرجى تضمين الملف المصدر، والمسؤول، وتاريخ الاعتماد.
نموذج بريد إلكتروني رسمي
الموضوع: طلب أدلة على الهدف والتقدم لموضوع جوهري / مسار عمل [material topic / workstream] عزيزي/عزيزتي [name]، أُعد حزمة تقارير الاستدامة وأحتاج إلى الأدلة الحالية المتعلقة بـ [material topic / workstream]. يُرجى مشاركة أحدث سجل للأهداف، وخطة المعالم المرحلية، وأي مواد تتبع توضح كيفية قياس التقدم. لمساعدتنا على تصنيف ذلك بشكل صحيح، يُرجى تضمين ما يلي: - قيمة الهدف أو مستواه المستخدم حالياً - ما إذا كان مقياساً مطلقاً أم نسبياً - الوحدة المستخدمة داخلياً - النطاق المشمول - خط الأساس وسنة الأساس - سنة الهدف - أي معالم مرحلية - المنهجية المستخدمة لحساب التقدم أو رصده - أي افتراضات أو مدخلات للسيناريوهات أو روابط للسياسات أو مراجع علمية استُخدمت عند تحديد الهدف - إذا لم يكن هناك هدف رسمي لهذا الموضوع، فالمقاييس المستخدمة لتتبع الأداء بدلاً منه يُرجى أيضاً تضمين الملف أو النظام المصدر، والمسؤول، وتاريخ الاعتماد، وأي ملاحظات بشأن التغييرات منذ آخر مراجعة. هذا مجرد نموذج تدريبي محتمل لـ LRA؛ يُرجى تكييفه وفق اللغة الخاصة بمنظمتكم والتحقق من المواد المصدرية قبل الاعتماد النهائي. مع جزيل الشكر، [preparer name]
نسخة مختصرة لـ Teams / Slack
مرحباً [name] — أُعد حزمة الاستدامة للفترة [period]. هل يمكنك إرسال أحدث متتبع للأهداف / حزمة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) للموضوع [topic]، بالإضافة إلى خط الأساس، والمعالم المرحلية، ومنهجية القياس، وأي ملاحظات بشأن الافتراضات أو روابط السياسات؟ إذا لم يكن هناك هدف رسمي، فيُرجى إرسال المقاييس التي تستخدمونها لتتبع التقدم بدلاً منه. يُرجى تضمين الملف المصدر والمسؤول عنه. شكراً.
أمثلة قطاعية
التصنيع
السياق. لدى المنشأة برنامج لخفض استهلاك الطاقة عبر المصانع المملوكة لها، وخطة منفصلة لتحسين السلامة.
الطلب المُكيَّف. يرجى إرسال أحدث متتبع للأهداف على مستوى المصنع لبرنامج الطاقة وخطة تحسين السلامة، بما في ذلك مستوى الهدف، والوحدة، وخط الأساس، وسنة الأساس، وسنة الهدف، والمعالم المرحلية، والطريقة المستخدمة لتجميع نتائج المواقع. إذا لم يكن لأي من البرنامجين هدف رسمي، فأرسل لوحة مؤشرات الأداء الرئيسية المستخدمة لمراقبة التقدم بدلاً من ذلك. يرجى تضمين الملف المصدر، والمسؤول، وتاريخ الاعتماد.
مثال على الرد. متتبع للموقع يوضح: هدف خفض استخدام الطاقة بنسبة 12% بحلول FY2028 مقارنة بخط أساس FY2023؛ ومعالم فصلية لـ FY2025–FY2027؛ وإبلاغاً شهرياً يستند إلى قراءات العدادات؛ وملاحظة تفيد بأن خطة السلامة تُتتبَّع من خلال مؤشرات أداء رئيسية لمعدلات الحوادث بدلاً من هدف رسمي.
التجزئة
السياق. تتابع المنشأة معايير الموردين وخفض التغليف من خلال بطاقات أداء تشغيلية منفصلة.
الطلب المُكيَّف. يرجى إرسال بطاقات الأداء الحالية لمعايير الموردين وخفض التغليف، بما في ذلك مستوى الهدف، وما إذا كان المقياس مطلقاً أم نسبياً، والوحدة، وخط الأساس، وسنة الأساس، وسنة الهدف، والمعالم المرحلية، والطريقة المستخدمة لمراقبة التقدم. إذا لم تتضمن بطاقة أداء هدفاً رسمياً، فيرجى إرسال المؤشرات المستخدمة لتتبع الأداء بدلاً من ذلك. يرجى تضمين النظام المصدر والمسؤول.
مثال على الرد. بطاقة أداء للمشتريات توضح: تقييم 90% من الموردين الاستراتيجيين بحلول FY2026، مع خط أساس FY2024 عند 62%؛ وتتبع خفض التغليف بالغرامات لكل وحدة مباعة مع معالم فصلية؛ وملاحظة تفيد بأن أحد برامج الموردين يُراقَب من خلال معدلات إتمام عمليات التدقيق بدلاً من هدف رسمي.
صُغ إفصاحك
ملاحظات تحوّل البيانات إلى إفصاح
نماذج تدريبية من LRA — كيّفها بما يناسب مؤسستك وتحقّق من المصدر الرسمي قبل الإقرار النهائي.
ملاحظة منهجية
اشرح كيفية تحديد الهدف، بما في ذلك أساس القياس، والوحدة المستخدمة، والنطاق المشمول، وسنة البداية، وسنة النهاية، وأي نقاط تحقق مرحلية، والنهج المستخدم لتحديده.
ملاحظة سياقية
صف ما يعنيه الهدف عمليًا من خلال الربط بين المستوى المعلن ومجال النشاط المشمول، وسنة المقارنة، والأساس المستخدم لدعم الهدف.
بيان التقلبات
إذا تغير الهدف أو معالمه المرحلية، فاشرح ما دفع إلى التغيير، مثل مجموعة افتراضات منقحة، أو أعمال محدثة لإعداد السيناريوهات، أو موقف مختلف بشأن السياسات، أو مدخلات علمية جديدة، أو تغيير في الأساس القانوني.
مُدخل في فهرس المحتوى
أهداف GDR-T فيما يتعلق بمسائل الاستدامة الجوهرية — [location / page] / [notes]مركز التنزيلات
أدوات ونماذج الإعداد
نزّل أدوات إعداد GDR-T مجانًا لمدة 24 ساعة بعد تأكيد البريد الإلكتروني. تظل روابط التقارير الأصلية متاحة للجميع.
تحقّق
لكل ادعاء، تحقّق من الأدلة
لقد عرضت الرقم بطريقة توضّح المستوى المستهدف بلوغه، وذكرت الوحدة المستخدمة لقياسه.
المخاطر قد تختبر جهة التأكيد ما إذا كان الرقم المذكور متسقاً داخلياً، وما إذا كانت الوحدة متوافقة مع المقياس، وما إذا كان يمكن قراءة الصياغة على أنها غامضة أو غير مكتملة.
الأدلة الواجب فحصها جدول الأهداف أو سجل مؤشرات الأداء الرئيسية؛ صياغة التقرير الأولية والنهائية؛ ورقة الحساب التي توضّح الوحدة المطبقة؛ ملاحظات الاعتماد التي تؤكد مراجعة الرقم والوحدة معاً.
لقد شرحت النهج المستخدم لتحديد الرقم، بما في ذلك الافتراضات الرئيسية التي أثرت فيه تأثيراً جوهرياً.
المخاطر قد تستقصي جهة التأكيد ما إذا كانت الطريقة قد اختيرت بصورة متسقة، وما إذا كانت الافتراضات الرئيسية قد وُثّقت في حينها، وما إذا كان أي افتراض يمكن أن يغيّر النتيجة تغييراً جوهرياً.
الأدلة الواجب فحصها وثيقة المنهجية؛ سجل الافتراضات؛ مدخلات النموذج وسجل الإصدارات؛ وثائق الموافقة التي توضّح الأساس المستخدم لتحديد الرقم.
لقد ذكرت ما إذا كان الرقم قد حُدّد لأن قاعدة أو واجباً قانونياً يقتضيه.
المخاطر قد تتحقق جهة التأكيد مما إذا كان البيان واضحاً وحديثاً ومدعوماً بتقييم قانوني، لا ببيان سياسة عام.
الأدلة الواجب فحصها مذكرة المراجعة القانونية؛ سجل الامتثال؛ وثيقة مجلس الإدارة أو اللجنة التي تذكر أساس الرقم؛ مسودة الإفصاح التي تبيّن الاستنتاج المتعلق بكونه مطلوباً أو غير مطلوب.
لقد وصفت اختيارات السيناريوهات، ومصادر المعلومات الرئيسية المستخدمة، ومدى توافق النتيجة مع أهداف السياسات العامة ذات الصلة.
المخاطر قد تختبر جهة التأكيد ما إذا كانت السيناريوهات المختارة قابلة للتحديد، وما إذا كان بالإمكان تتبّع مصادر البيانات، وما إذا كان توافق السياسات المذكور قابلاً للدعم.
الأدلة الواجب فحصها وثيقة اختيار السيناريوهات؛ قائمة المصادر وسجلات تسلسل البيانات؛ التقييم الداخلي لتوافق السياسات؛ أوراق العمل التي توضّح كيفية مقارنة السيناريوهات.
لقد شرحتُ أساس السيناريو، ومجموعات البيانات الرئيسية التي يستند إليها، ومدى توافق النتيجة مع أهداف السياسات على المستوى الوطني أو مستوى الاتحاد الأوروبي أو المستوى الدولي الأوسع.
المخاطر قد يفحص مقدّم التأكيد ما إذا كانت مقارنة السياسات مبالغًا فيها، وما إذا كانت مجموعات البيانات موثوقة، وما إذا كان الأساس المستخدم متسقًا عبر الإفصاح.
الأدلة الواجب فحصها حزمة تحليل السيناريو؛ سجل مصادر البيانات؛ عمليات تحقق متقاطع مع مراجع السياسات الخارجية؛ ملاحظات المراجعة التي تؤكد مستوى التوافق المذكور.
لقد ربطتُ كل هدف قابل للقياس بأهداف السياسات وإجراءاتها ذات الصلة، وأظهرتُ أنه يركّز على النتائج ومحدد بإطار زمني.
المخاطر قد يختبر مقدّم التأكيد ما إذا كان الهدف قابلًا للقياس فعلًا، وما إذا كان الرابط بالإجراءات واضحًا، وما إذا كان الهدف محددًا بما يكفي لتقييم التقدم.
الأدلة الواجب فحصها وثيقة تحديد الأهداف؛ مواءمة السياسات مع الأهداف؛ خطة عمل أو خارطة طريق؛ محاضر الموافقة التي تُظهر أن الهدف صيغ بوصفه مقياسًا للنتائج.
حزمة الأدلة المطلوب إعدادها
الثغرات الشائعة في التقارير
- تُعرض المعلومات من دون تاريخ أو نقطة زمنية كما في تاريخ محدد.
- يُترك نطاق البيان أو حدوده من دون تحديد.
- تُستخدم المصطلحات الرئيسية بصورة غير متسقة في التقرير.
- لا يُفصح عن التغييرات الجوهرية منذ الفترة السابقة.
- تُطرح تأكيدات من دون تفاصيل داعمة أو سجل مصدر.
- تُستخدم صياغة نمطية لا تجيب فعليًا عن السؤال المطروح.
أين تخطئ المسودات
أخطاء يجب تجنبها ومواضع تتطلب حكماً مهنياً
العمود الأيسر يبيّن ما يخطئ فيه المعدّون أثناء الجمع؛ والعمود الأيمن يبيّن أين سيتعيّن عليك اتخاذ حكم مهني وشرحه.
أخطاء يجب تجنبها
- المسؤول الخطأ، واللغة الخطأغالباً ما تطلب الفرق من مسؤول السياسات أو أخصائي الأطر بدلاً من مسؤول الأعمال الذي يتتبع الهدف فعلياً باستخدام المصطلحات الخاصة بالمنشأة.
- ترك النطاق غامضاًيجمع الأشخاص أحياناً رقماً للهدف من دون تحديد المواقع أو الكيانات أو الأنشطة أو الفترات الزمنية التي تقع ضمن النطاق.
- الخلط بين خط الأساس والسنة الحاليةقد تجمع حزمة البيانات نقطة البداية، والسنة المرجعية، وآخر تحديث، بحيث لا يعود مسار الهدف مرتبطاً بخط الأساس بوضوح.
- دمج البيانات المطلقة وبيانات الكثافةقد يدمج جامعو البيانات أرقامًا قائمة على عدد الموظفين، أو قائمة على المخرجات، أو قائمة على الحجم الإجمالي في ملف واحد، رغم أنه يلزم إبقاؤها على أسس عدّ منفصلة.
- عدم تثبيت الوحدات مبكرًايُجمع الهدف أحيانًا بوحدات مختلطة، مما يجعل المقارنة اللاحقة مستحيلة لأن المقياس نفسه يُسجَّل بأشكال مختلفة.
- إزالة تسميات المصادرغالبًا ما تُزال أسماء الأنظمة الأصلية، أو عناوين التقارير، أو علامات تبويب جداول البيانات، بحيث لا يستطيع أحد تتبّع مصدر كل رقم.
- دمج مجموعات مختلفةتُدمج أحيانًا البيانات الخاصة بخطوط أعمال أو مناطق أو أنواع أهداف منفصلة، رغم أنه ينبغي إبقاء كل منها مميزًا.
- عدم وجود مسار للأدلةقد يسجل الفريق الرقم لكنه ينسى الملفات الداعمة، والطوابع الزمنية، واعتماد المراجع اللازمة لإظهار كيفية تجميعه.
- عدم مواءمة أساس التوقيتتُستخرج المدخلات أحيانًا من تواريخ قطع أو دورات إبلاغ مختلفة، ولذلك لا تعكس بيانات الهدف فترة واحدة متسقة.
- غياب ملاحظات المنهجيةقد يسجل جامعو البيانات الهدف الرئيسي، لكنهم يغفلون الافتراضات، أو نهج الحساب، أو الرابط بالسياسة، أو أساس السيناريو، أو الأساس العلمي الذي يوضح كيفية تحديده.
يتطلب حكماً مهنياً
- تحديد نقطة البداية بعد تغيير في الأعمالإذا غيّرت عملية شراء أو بيع أو إعادة تنظيم المجموعة التي تقيسها، فاختر خط أساس يتوافق مع النطاق التشغيلي الجديد، واشرح ما الذي تغير، ومتى تغير، وما إذا كانت الأرقام السابقة قد أُعيد عرضها أو تُركت كما أُبلغ عنها في الأصل.
- استخدام تعريف واحد للمجموعة عبر بلدان مختلفةعندما لا تكون مجموعات الإبلاغ المحلية أو الكيانات القانونية متطابقة في كل بلد، اختر حدًا تنظيميًا متسقًا للهدف واشرح أي استبعادات، أو استثناءات محلية، أو تعديلات خاصة بكل بلد.
- تحديد من يقع داخل الهدف أو خارجه مباشرةبالنسبة إلى الأشخاص، أو المواقع، أو المنتجات، أو الموردين، أو الوحدات الأخرى القريبة من حدود نطاق الهدف، اذكر قاعدة الإدراج التي طبقتها وأفصح عن أي استبعادات جوهرية حتى يتمكن القراء من رؤية كيفية تحديد التغطية.
- اختيار أساس القياس للهدفإذا أمكن التعبير عن الهدف بأكثر من طريقة، فوضح ما إذا كنت قد استخدمت رقمًا مطلقًا أو مقياسًا نسبيًا، واشرح سبب ملاءمة ذلك الأساس على أفضل وجه للتغيير الذي تسعى إلى تحقيقه.
- تثبيت التاريخ المستخدم لخط الأساس وفحوصات التقدماذكر التاريخ أو الفترة المستخدمة لنقطة البداية ولكل تحديث للتقدم، واشرح أي تأخر بين الحدث التشغيلي والرقم المُبلغ عنه حتى يتمكن المستخدمون من مقارنة أمور متماثلة.
- الخلط بين التقديرات والبيانات المرصودة مباشرةعندما تكون بعض المدخلات نمذجية أو مستندة إلى عينات أو مقدَّرة بطريقة أخرى بدلاً من عدّها مباشرة، حدّد الأجزاء المقدَّرة، والافتراضات الرئيسية التي تستند إليها، وكيف تحققت من معقولية النهج.
- آثار التقريب والأعداد الصغيرةإذا أدى التقريب إلى تغيير النتيجة الظاهرة أو جعل مجموعة صغيرة تبدو مختلفة جوهرياً، فاشرح قاعدة التقريب المستخدمة، وعند الحاجة، اعرض الأساس غير المقرَّب في أوراق العمل أو الملاحظات الداعمة.
- حماية الخصوصية عندما يشمل الهدف فئات حساسةإذا كان الإفصاح عن الهدف على مستوى تفصيلي قد يكشف معلومات شخصية أو معلومات حساسة تجارياً، فجمّع الأرقام على مستوى أكثر أماناً واشرح قاعدة التجميع وأي حدود تفرضها على التفسير.
أمثلة
كيف يبدو على صفحة التقرير
أمثلة اصطناعية من إعداد LRA — ليست مقتبسة من تقرير شركة ولا من نص أي معيار.
حددنا هدفًا للانبعاثات لعام 2035 لعملياتنا الخاصة والكهرباء المشتراة، باستخدام 2024 نقطة انطلاق ونقطة تحقق في 2029 في الطريق إلى ذلك. يتمثل الهدف في خفض بنسبة 42% من خط الأساس لعام 2024 البالغ 1,000,000 tCO2e إلى 580,000 tCO2e بحلول عام 2035؛ وهذا هدف مطلق، يُقاس بوحدة tCO2e، ويغطي حدود مجموعتنا الموحدة، بما في ذلك الشركات التابعة الخاضعة لسيطرتنا بالأغلبية.
- يتوافق تصميم الهدف مع سياستنا المناخية ويستخدم مسارًا بواقع 1.5°C كمرجع للسيناريو.
- نعتمد على مسار قائم على العلم للهدف البيئي، ويفترض النهج استقرار عوامل انبعاثات شبكة الكهرباء، وعدم إجراء عمليات استحواذ كبيرة على محفظة الأصول، واستمرار الوصول إلى تقنيات خفض الانبعاثات الحالية.
- لا يوجد متطلب قانوني محدد يقود هذا الهدف؛ وتستخدم طريقتنا بيانات جرد الانبعاثات، والتنبؤات التشغيلية، والحدود نفسها المستخدمة في تقاريرنا السنوية، مع تحديد عام 2029 باعتباره المعلم المرحلي عند 760,000 tCO2e.
لأغراض التوضيح فقط: يبين هذا المثال كيفية وصف مستوى الهدف، وخط الأساس، وسنة الأساس، وسنة الهدف، ونقطة التحقق المرحلية، والوحدة، والنطاق، والتأطير المطلق/النسبي، والارتباط بالسياسة، ومرجع السيناريو، والأساس العلمي، والافتراضات، والأساس القانوني، والطريقة بلغة واضحة.
حددنا هدفًا لاستخدام المياه في مواقع التصنيع المباشرة التابعة لنا، انطلاقًا من خط أساس لعام 2023 واستهدافًا لعام 2030، مع نقطة تحقق في 2026 بينهما. تتمثل الخطة في خفض سحب المياه بنسبة 18% من 2,500,000 m3 إلى 2,050,000 m3، ولذلك فإن الهدف نسبي وليس مطلقًا، ولا ينطبق إلا على المواقع التي نشغلها ونسيطر عليها.
- يندرج الهدف إلى جانب سياسة كفاءة استخدام الموارد لدينا، ويُؤطَّر في ضوء سيناريو الإجهاد المائي المرتفع للمناطق التي نعمل فيها.
- نظرًا إلى أن هذا هدف بيئي، فإننا نستخدم نهجًا قائمًا على العلم يستند إلى موازنات المياه على مستوى الموقع، وتنبؤات الإنتاج، وبيانات إجهاد أحواض التصريف المحلية؛ وتتمثل الافتراضات الرئيسية في ثبات مزيج الإنتاج، وعدم إغلاق أي مصانع، وعدم حدوث تغيير جوهري في معدلات إعادة تدوير المياه.
- لا نعتمد على التزام قانوني لهذا الهدف، وتتمثل خطوتنا المرحلية في بلوغ 2,250,000 m3 بحلول عام 2026.
لأغراض التوضيح فقط: يبين هذا المثال كيفية وصف هدف بيئي غير متعلق بالانبعاثات باستخدام العناصر المطلوبة نفسها بصياغة مختلفة، بما في ذلك مستوى الهدف، وخط الأساس، والتواريخ، والخطوة المرحلية، والوحدة، والحدود، والتأطير النسبي، والارتباط بالسياسة، ومرجع السيناريو، والأساس العلمي، والافتراضات، والأساس القانوني، والطريقة.
سلّم الجودة
- أساسي
حددت هدفاً بنسبة 40% بحلول 2030 لعملياتنا الخاصة.
- أفضل
حددت هدفاً بنسبة 40% بحلول 2030 لعملياتنا الخاصة، مقاساً مقارنةً بنقطة بداية في 2024 باستخدام طريقة التتبع الداخلية لدينا.
- الأفضل
حددت هدفاً بنسبة 40% بحلول 2030 لعملياتنا الخاصة، مقاساً مقارنةً بنقطة بداية في 2024 عبر مواقعنا المملوكة بالكامل باستخدام طريقة التتبع الداخلية لدينا، ولم يتغير آخر تحديث إلا قليلاً لأن موقعاً واحداً أُضيف إلى النطاق.
اختبر فهمك
سيناريوهات للتمرّن
يقوم مُعدّ بإعداد هدف مناخي لمجموعة لها عمليات في ثلاث دول. وتنص المسودة على أن الانبعاثات ستنخفض بنسبة 30% بحلول 2030، لكنها لا توضح ما إذا كان القياس يستند إلى المجموعة بأكملها أو إلى خط أعمال واحد فقط، كما أن الفريق لم يدون بعد سنة الأساس أو الرقم الابتدائي.
حدد فريق للاستدامة هدفاً لخفض استخدام المياه في موقع للتصنيع. وتتضمن المسودة رقم الهدف وسنته، لكن الفريق لم يوضح الافتراضات التي تستند إليها الخطة، أو ما إذا كان هناك قانون يدعم الهدف، أو ما إذا كان الهدف قد بُني على سيناريو لمسار مستقبلي أو على التزامات الشركة المتعلقة بسياساتها الخاصة.
لا تملك شركة هدفاً رسمياً لخفض النفايات بعد، لكنها لا تزال ترغب في إطلاع المستثمرين على كيفية إدارتها لهذه المسألة. وتسرد المسودة أحجام النفايات الشهرية ومعدلات إعادة التدوير، لكنها لا تشرح سبب اختيار هذه المقاييس أو كيفية مساهمتها في تقييم ما إذا كان النهج ناجحاً.
حددت مجموعة هدفاً للتنوع البيولوجي يعتمد على مسار مستقبلي لاستخدام الأراضي وعلى التزام متعلق بسياسة عامة. وتذكر المسودة سنة الهدف وبعض المعالم، لكنها لا تشرح الافتراضات الكامنة وراء المسار أو كيفية ارتباط الهدف بالموقف الأوسع للشركة بشأن السياسات.
اسأل مساعد Knowledge Hub الذكي عن هذا الإفصاح
احصل على إجابات عملية تناسب سياق إعداد تقاريرك.
تحقق من نصك
الصق فقرة أو فقرتين. يُستخدم المقتطف لهذا الفحص فقط ولا يُحفظ في محادثتك.
تستخدم مقارنة النظراء أمثلة هذه البطاقة، وليس مدى انتشارها في مجموعة التقارير.
إرشاد وليس تأكيداً
مراجع الإطار
متطلبات ESRS ذات الصلة والإفصاحات المرتبطة
ESRS
GDR-T
ضمن ESRS 2: General Disclosures
Guides that settle this question
ذات صلة واستكشاف
المزيد في ESRS 2 ←تصفّح الفهرس الكامل ←ابحث في جميع الإفصاحات ←
الأسئلة الشائعة
أسئلة تجيب عنها هذه الصفحة
ابدأ بنقاط البيانات في الصفحة لإعداد ما يلي: مستوى الهدف، والافتراضات، والأساس القانوني، وأساس السيناريو، والمواءمة مع السياسة، والدعم العلمي، ونوع الهدف، ووحدة القياس، والحدود، ونقطة البداية، وسنة الأساس، وسنة النهاية، ونقاط التحقق المرحلية، ومنهجية الهدف، وتتبع التقدم، وتدابير الفعالية. كما تقدم الصفحة مسار إعداد خطوة بخطوة، بحيث يمكنك تحويل تلك المدخلات إلى مسودة بطريقة منظمة.
استخدم نقاط البيانات في الصفحة الخاصة بحدود الهدف، ومستوى الهدف، ونوع الهدف، ووحدة القياس لتحديد ما يشمله الهدف وكيفية التعبير عنه. صُممت الصفحة لمساعدتك على توضيح هذه الخيارات قبل إعداد المسودة.
تتضمن الصفحة حزمة أدلة من خمسة عناصر للجاهزية للتوكيد، بالإضافة إلى ستة ادعاءات توكيدية للتحقق منها باستخدام نهج الادعاء/المخاطر/الأدلة. استخدم هذه الأقسام لإنشاء ملف يوضح كيفية تحديد الهدف وتتبع تقدمه ودعمه.
يتضمن مركز التنزيلات مصنف الإعداد والتوكيد بتنسيق .xlsx. استخدمه إلى جانب قسم الإعداد المتدرج في الصفحة لتنظيم نقاط البيانات والأدلة والمخرجات الأولية في مكان واحد.
تسرد الصفحة فجوات وأخطاء شائعة في إعداد التقارير، ولذلك يُقصد منها مساعدتك على اكتشاف تفاصيل الأهداف المفقودة، والدعم الضعيف، والتتبع غير المكتمل قبل الانتهاء من المسودة. استخدم ذلك القسم كفحص قبل التقديم.
تطلب منك الصفحة إعداد افتراضات الهدف، وأساس السيناريو، وملاءمة السياسات، والدعم العلمي، ولذلك ينبغي تسجيل هذه العناصر بوضوح واتساق في المسودة وحزمة الأدلة. ويساعد ذلك المراجع على فهم سبب اختيار الهدف وكيفية تتبعه.
توفر الصفحة حزمة أدلة من خمسة عناصر مخصصة للجاهزية للتوكيد. استخدمها لتجميع الوثائق والسجلات الأساسية التي تدعم الهدف، والمنهج، والتقدم المُبلّغ عنه.
تتضمن الصفحة قسمًا للمخرجات المسودة يضم أفكارًا للتصور البصري، وبدايات للسرد، وسطرًا لفهرس المحتوى. ويوفر لك ذلك طريقة عملية لتحويل نقاط البيانات المُعدّة إلى مسودة إفصاح سهلة القراءة.
نعم، تتضمن الصفحة نماذج إفصاحات اصطناعية توضيحية، بما في ذلك جدول كمي، لبيان كيفية عرض المعلومات. تعامل معها على أنها أمثلة فقط، وكيّفها لتلائم بياناتك ونطاقك.
تتضمن الصفحة جدولًا بعنوان «من تقارير الشركات» يضم روابط إلى تقارير منشورة فعلية، في الصفحات التي يُفصح فيها عن الموضوع. استخدمه للاطلاع على كيفية عرض الآخرين لمعلومات مماثلة في الممارسة العملية.
أسئلة أخرى يمكن أن تساعد فيها هذه الصفحة