جوهر الإفصاح
ينصب التركيز العملي على الشمولية وقابلية المقارنة: ينبغي أن يتمكن القراء من معرفة ما إذا كانت المقاييس تغطي المنظمة بأكملها، أو وحدات أعمال أو مواقع أو أنشطة محددة ضمن سلسلة القيمة، وما إذا كانت هناك أجزاء مهمة مستبعدة. وإذا كانت المنظمة تستخدم مقاييس مختلفة للعمليات أو المواقع المختلفة، فينبغي أن تشرح النطاق وأي قيود حتى يتمكن المستخدمون من فهم مدى اكتمال الصورة.
تدعم هذه المواد التعليمية من LRA إعداد الإفصاح. وللاطلاع على المتطلبات الدقيقة، ارجع دائمًا إلى المصدر الرسمي لـ European Commission.
جهّز
ما يجب جمعه قبل الصياغة
ضع علامة على كل حقل عند وصول الأدلة. المسؤولون هم الفرق التي تحتفظ عادةً بالملفات المصدرية.
-
الرقم المُبلغ عنه
مسؤول إعداد التقارير / مالك البياناتالرقم النهائي أو القيمة السردية التي يتم الإفصاح عنها لهذا المقياس، تمامًا كما يُقصد إدراجها في التقرير.
الأدلة مسودة الإفصاح، ودفتر عمل إعداد التقارير، والجدول المعتمد للمقاييس.
انتبه إلى الرقم المُبلغ عنه لا يتطابق مع نظام المصدر أو دفتر عمل إعداد التقارير المعتمد.
-
وحدة القياس
مسؤول إعداد التقارير / البياناتالوحدة المرتبطة بالرقم المُبلَّغ عنه، بحيث يتمكن الجمهور من قراءة الرقم على نحو صحيح.
الأدلة ورقة تعريف المقياس، وقالب إعداد التقارير، وحقل الوحدة في النظام المصدر.
انتبه إلى الوحدة غير متطابقة مع الرقم، ولذلك تُعرض نقطة البيانات على مقياس أو ضمن فئة غير صحيحة.
-
نهج الحساب
مالك إعداد التقارير / المنهجيةالطريقة المستخدمة لتحويل المدخلات الأولية إلى الرقم المُبلّغ عنه، بما في ذلك الخطوات المطبقة.
الأدلة مذكرة الطريقة، ودفتر عمل الحسابات، ومنطق النموذج، وسجل الاعتماد.
انتبه إلى لا يتطابق نهج الحساب مع دفتر العمل أو النموذج المستخدم فعليًا لإنتاج الرقم.
-
مصادر المدخلات
مالك البيانات / فريق إعداد التقاريرمجموعات البيانات أو الأنظمة أو السجلات الأساسية المستخدمة لبناء المقياس.
الأدلة سجل المصادر، ومستخرجات الأنظمة، وسجل منشأ البيانات، وقائمة ملفات المدخلات.
انتبه إلى لا تتوافق المدخلات المصدرية مع الأنظمة المُسمّاة، أو يكون أحد ملفات المدخلات الرئيسية مفقودًا.
-
منهجية التقدير
مالك المنهجية / فريق الإبلاغالطريقة التي أُنتج بها التقدير عندما لا يكون الرقم المُبلَّغ عنه مقاسًا بصورة مباشرة.
الأدلة مذكرة التقدير، وافتراضات النموذج، وملف الحساب، وملاحظات المراجعة.
انتبه إلى منهجية التقدير ليست المنهجية المطبقة فعليًا في الحساب.
-
الافتراضات الرئيسية
مالك المنهجية / مسؤول المالية أو إعداد التقاريرالافتراضات الرئيسية المستخدمة عند إعداد التقدير أو الرقم المبلّغ عنه.
الأدلة سجل الافتراضات، مذكرة النموذج، مسار الموافقات، تحليل الحساسية.
انتبه إلى تختلف الافتراضات المستخدمة في النموذج عن الافتراضات الموثقة لأغراض إعداد التقارير.
-
القيود المعروفة
مسؤول إعداد التقارير / مالك المنهجيةالحدود الرئيسية لدقة الرقم أو شموليته أو درجة دقته التي ينبغي الإفصاح عنها.
الأدلة مذكرة المنهجية، سجل جودة البيانات، سجل الاستثناءات، تعليقات المراجع.
انتبه إلى لا تُسجَّل القيود المعروفة، ولذلك يُعرض الرقم على أنه أكثر اكتمالاً أو دقة مما هو عليه.
-
سياق إعداد التقارير
مسؤول إعداد التقاريرأي معلومات أساسية لازمة لفهم الرقم، مثل النطاق أو الحدود أو ظروف التشغيل.
الأدلة مذكرة دعم سردية، ومذكرة الحدود، وتعليق الإدارة، وحزمة إعداد التقارير.
انتبه إلى السياق مفقود، ولذلك تُقرأ نقطة البيانات خارج حدودها المقصودة أو ظروف تشغيلها.
-
التغير بين الفترات
محلل التقارير / الشؤون الماليةالتفسير الخاص بكيفية اختلاف الرقم عن فترة التقرير السابقة وسبب ذلك.
الأدلة تحليل التباين، مقارنة بالفترة السابقة، سجل التغييرات، مذكرة مراجعة الإدارة.
انتبه إلى يمزج تفسير التغيير بين تغير في النطاق وتغير فعلي، ولذلك فإن المقارنة بين الفترتين ليست على أساس مماثل.
-
التقدم نحو الهدف
مسؤول الأداء / مسؤول إعداد التقاريرالوضع الحالي مقارنة بالهدف المعلن، بما في ذلك ما إذا كان التقدم يسير وفق المسار المحدد ومقدار ذلك التقدم.
الأدلة متعقب الأهداف، ولوحة مؤشرات الأداء الرئيسية، وسجل المعالم، وحزمة مجلس الإدارة.
انتبه إلى يُقاس التقدم بالاستناد إلى خط أساس الهدف الخطأ أو فترة إعداد التقارير الخطأ.
قبل أن تبدأ
- هل حددتم بدقة الموضوع الجوهري الذي ينتمي إليه كل رقم، وأي أجزاء من الأعمال أو المواقع أو الأنشطة مشمولة؟
- هل اتفقتم على أساس القياس لكل رقم، بما في ذلك الوحدة والفترة المشمولة وما إذا كان الرقم يمثل قيمة عند نقطة زمنية أو إجمالي فترة؟
- هل يمكن تتبع كل رقم إلى مصدر مسمى أو ملف إدخال أو سجل نظام يمكن لشخص آخر اتباعه؟
- عندما لا يكون الرقم مقاسًا مباشرة، هل حددتم منهجية التقدير والافتراضات التي تستند إليها؟
- هل تحققتم مما إذا كانت هناك أي فجوات أو تحفظات أو حدود معروفة للبيانات ينبغي شرحها إلى جانب الرقم؟
- إذا كان أحد الأرقام قد تغير منذ دورة التقارير السابقة، فهل حددتم السبب وربطتموه بالتقدم المحرز نحو أهدافكم الخاصة؟
كيفية إعداده
اطلب البيانات
اطلبوا حزمة المقاييس من الإدارة المالية
حوّل الإفصاح إلى سؤال عمل داخلي، ثم كيّفه بما يتوافق مع مصطلحات مؤسستك.
ما الأرقام والمنهجيات والملاحظات الداعمة التي نحتاج إليها لشرح كل مقياس جوهري للاستدامة بوضوح واتساق؟
استخدموا أولًا الأسماء الخاصة بمنظمتكم للمقاييس والتقارير والأنظمة، ثم اربطوها بالإفصاح التقاريري. اطلبوا المصطلحات التجارية التي يستخدمها الأشخاص بالفعل، وليس تسمية الإطار.
طلب ضعيف
يرجى تقديم مقاييس ESRS 2:GDR-M، بما في ذلك قيمة المقياس، ووحدة القياس، ومنهجية الحساب، والمصادر/المدخلات المستخدمة، وطريقة التقدير، والافتراضات، والقيود، والمعلومات السياقية، والتغير مقارنة بالفترة السابقة، والتقدم نحو الأهداف.
لماذا يفشل: يستخدم لغة الأطر التي لن يتعرف إليها كثير من المسؤولين الداخليين، مما يجعل اتخاذ إجراء بشأنه أصعب. كما أنه يُقرأ كقائمة تحقق للامتثال بدلاً من كونه طلباً عملياً لتقرير الفريق نفسه، ومخرجات النظام، والملاحظات التفسيرية.
طلب أفضل
يرجى إرسال أحدث أرقام الأداء والملاحظات التي يستخدمها فريقكم بالفعل لشرحها للفترة [period] والنطاق [scope]. أدرجوا القيمة، والوحدة، وكيفية إعدادها، وتقرير المصدر أو النظام، وأي تقديرات أو افتراضات أو حدود أو سياق، والتغير منذ الفترة السابقة، والتقدم مقابل الهدف. استخدموا مصطلحات الأعمال المعتادة لديكم أولاً، ثم سنطابقها مع حزمة التقارير.
نموذج بريد إلكتروني رسمي
الموضوع: طلب بيانات المقاييس والملاحظات الداعمة عن [الفترة المشمولة بالتقرير] مرحبًا [الاسم/الفريق]، نحن نُعد حزمة تقارير الاستدامة ونحتاج إلى أحدث الأرقام والملاحظات الداعمة للمقاييس التي يتولى فريقكم مسؤوليتها. يرجى إرسال ما يلي عن [الفترة المشمولة بالتقرير] و[الحدود/النطاق]: - قيمة المقياس بمصطلحات الأعمال المعتادة لديكم - الوحدة المستخدمة - كيفية حساب الرقم - الملفات أو الأنظمة المصدر المستخدمة - أي نهج للتقدير والافتراضات والقيود المعروفة - ملاحظة موجزة عن كيفية مقارنة النتيجة بـ [الفترة السابقة] - ملاحظة موجزة عن التقدم المحرز نحو أي هدف ذي صلة إذا كانت لديكم هذه المعلومات بالفعل في لوحة معلومات أو مصنف أو تقرير إداري، فيرجى مشاركته وتأكيد الحقول الرئيسية المذكورة أعلاه. يرجى استخدام مصطلحات فريقكم الخاصة أولًا، ثم سنطابقها مع إفصاح التقرير. ويرجى أيضًا الإشارة إلى أي أمر يحتاج إلى مراجعة قبل الاعتماد النهائي. شكرًا، [اسم المُعد] [الدور] [بيانات الاتصال]
نسخة مختصرة لـ Teams / Slack
مرحبًا [الاسم] — هل يمكنك إرسال أحدث حزمة للمقياس عن [الفترة] / [النطاق]؟ نحتاج إلى القيمة والوحدة والطريقة والمدخلات والافتراضات والقيود والتغير عن الفترة السابقة والتقدم نحو الهدف. يرجى استخدام مصطلحات الأعمال المعتادة لديكم ومشاركة الملف/التقرير المصدر إن كان متاحًا. شكرًا.
أمثلة قطاعية
التصنيع
السياق. يتابع فريق أحد المصانع استخدام المياه، والهدر، وأداء الطاقة من خلال لوحات معلومات الموقع ومراجعات العمليات الشهرية.
الطلب المُكيَّف. مرحباً [site manager] — يرجى مشاركة أحدث حزمة أداء للموقع للفترة [period] / [site]. نحتاج إلى قيمة المقياس، والوحدة، وكيفية حسابه، ومصدر العداد أو السجل، وأي أرقام مقدّرة، والافتراضات، والفجوات المعروفة، والتغير منذ الفترة السابقة، والتقدم مقابل الهدف. يرجى استخدام أسماء المقاييس الخاصة بالموقع وإرسال لوحة المعلومات أو المصنف إن كان متاحاً.
مثال على الرد. اسم المقياس الداخلي: كثافة الكهرباء؛ القيمة: 0.42؛ الوحدة: kWh لكل وحدة منتجة؛ الفترة: FY2025؛ النطاق: المصنع A فقط؛ ملخص المنهجية: إجمالي كهرباء الموقع مقسوماً على الوحدات المكتملة؛ المدخلات المستخدمة: قراءات العدادات وأعداد الإنتاج؛ مؤشر التقدير: لا؛ ملخص الافتراضات: لا يوجد؛ ملخص القيود: قراءة عداد واحدة متأخرة لشهر مارس؛ ملخص السياق: تغير مزيج الإنتاج نحو خطوط ذات حجم إنتاج أعلى؛ قيمة الفترة السابقة: 0.45؛ التغير مقارنة بالفترة السابقة: انخفاض بمقدار 0.03؛ قيمة الهدف: 0.40؛ التقدم نحو الهدف: قريب، لكن لم يتحقق بعد؛ مرجع المصدر: لوحة معلومات العمليات الشهرية v3.
تجارة التجزئة
السياق. تتابع إحدى شركات تجارة التجزئة الهدر على مستوى المتاجر، وعمليات الإرجاع، ومقاييس خدمة العملاء من خلال أداة تقارير مركزية وملخصات إقليمية.
الطلب المُكيَّف. مرحباً [regional operations lead] — هل يمكنك إرسال أحدث ملخص أداء إقليمي للفترة [period] / [region]؟ يرجى تضمين قيمة المقياس، والوحدة، وكيفية إعداد الرقم، وتقرير المصدر أو النظام، وأي تقديرات أو افتراضات أو حدود أو سياق، والتغير مقارنة بالفترة السابقة، والتقدم مقابل الهدف الحالي. استخدم التسميات المعتادة للفريق للمقاييس وأرفق ملف المصدر إن أمكن.
مثال على الرد. اسم المقياس الداخلي: معدل شكاوى العملاء؛ القيمة: 1.8؛ الوحدة: شكاوى لكل 1,000 معاملة؛ الفترة: Q4 FY2025؛ النطاق: المنطقة الغربية؛ ملخص المنهجية: الشكاوى المسجلة مقسومة على عدد المعاملات؛ المدخلات المستخدمة: حالات CRM وبيانات مبيعات POS؛ مؤشر التقدير: لا؛ ملخص الافتراضات: لا يوجد؛ ملخص القيود: أرسلت متاجر اثنان بيانات متأخرة؛ ملخص السياق: أدت فترة العروض الترويجية إلى زيادة الإقبال؛ قيمة الفترة السابقة: 1.5؛ التغير مقارنة بالفترة السابقة: ارتفاع بمقدار 0.3؛ قيمة الهدف: 1.6؛ التقدم نحو الهدف: أعلى من الهدف وقيد المراجعة؛ مرجع المصدر: تصدير لوحة معلومات الخدمة الإقليمية.
صُغ إفصاحك
ملاحظات تحوّل البيانات إلى إفصاح
نماذج تدريبية من LRA — كيّفها بما يناسب مؤسستك وتحقّق من المصدر الرسمي قبل الإقرار النهائي.
ملاحظة منهجية
صِف الأساس المستخدم لإنتاج الشكل، بما في ذلك منهجية الحساب، ومصادر البيانات أو المدخلات التي استند إليها، وأي طريقة تقدير مطبقة.
ملاحظة سياقية
اشرح ما يمثله الشكل عمليًا بإضافة الوحدة ذات الصلة، والظروف المحيطة، وأي معلومات أخرى لازمة لتفسيره على النحو الصحيح.
بيان التقلبات
إذا تغيرت قيمة الشكل مقارنة بالفترة السابقة، فاذكر الأسباب الرئيسية للتغير، وبيّن ما إذا كان التقدم نحو الهدف قد تحسن أو تباطأ.
مُدخل في فهرس المحتوى
مقاييس GDR-M المتعلقة بمسائل الاستدامة الجوهرية — [الموضع / الصفحة] / [الملاحظات]مركز التنزيلات
أدوات ونماذج الإعداد
نزّل أدوات إعداد GDR-M مجانًا لمدة 24 ساعة بعد تأكيد البريد الإلكتروني. تظل روابط التقارير الأصلية متاحة للجميع.
تحقّق
لكل ادعاء، تحقّق من الأدلة
نعرض الرقم باستخدام مقياس مناسب، بما في ذلك البادئات المترية عندما يجعل ذلك الرقم أسهل قراءة.
المخاطر قد يتحقق مقدم التأكيد مما إذا كان اختيار المقياس متسقاً، وما إذا كانت البادئة مستخدمة على نحو صحيح، وما إذا كان الأساس نفسه مطبقاً في الجدول أو المخطط بأكمله.
الأدلة الواجب فحصها أوراق العمل التي تُظهر الرقم الخام، والعرض بالمقياس المستخدم، والوحدة المختارة، واعتماد المراجعة الذي يؤكد التحقق من تنسيق العرض قبل النشر.
أدرجنا قيم المقاييس التي حكمنا بأنها ذات صلة بالمسائل ذات الأهمية النسبية، بما في ذلك أي مقاييس خاصة بالمنشأة نستخدمها داخلياً.
المخاطر قد يفحص مقدم التأكيد ما إذا كان قد تم إغفال أي مقياس ذي صلة، وما إذا كان الاختيار يتوافق مع الموضوعات ذات الأهمية النسبية المحددة في مواضع أخرى، وما إذا كانت المقاييس الداخلية قد أُدرجت فقط عندما تكون مرتبطة فعلاً بتلك المسائل.
الأدلة الواجب فحصها جرد المقاييس، وتقييم الأهمية النسبية، والربط بين الموضوعات ذات الأهمية النسبية والمقاييس المُبلّغ عنها، والأدلة على مقاييس الأداء الداخلية المستخدمة لتتبع الإجراءات أو النتائج.
لكل مقياس، سجّلنا الوحدة، ومنهجية الحساب، وبيانات المصدر أو المدخلات المستخدمة.
المخاطر قد يختبر مقدم التأكيد ما إذا كانت الوحدة واضحة، وما إذا كانت المنهجية قابلة لإعادة التطبيق، وما إذا كانت المدخلات كاملة وحديثة وقابلة للتتبع إلى سجلات المصدر.
الأدلة الواجب فحصها ملاحظات المنهجية، وأوراق الحساب، والمستخرجات من أنظمة المصدر، وقواميس البيانات، ومسار رقابي يوضح من أعدّ كل مقياس ومن راجعه.
عندما كان أحد المقاييس يتطلب تقديراً، وثّقنا كيفية إعداد التقدير، والافتراضات الرئيسية، والقيود المعروفة للنتيجة.
المخاطر قد يعترض مقدم التأكيد على ما إذا كانت منهجية التقدير معقولة، وما إذا كانت الافتراضات الرئيسية مدعومة، وما إذا كانت القيود مفصحاً عنها بوضوح كافٍ ليفهم المستخدمون حالة عدم اليقين.
الأدلة الواجب فحصها أوراق منهجية التقدير، وسجلات الافتراضات، وفحوصات الحساسية، وأدلة على مراجعة الإدارة لقرارات الحكم المهني الرئيسية.
بالنسبة إلى المقاييس المستندة إلى معلومات سلسلة القيمة، أشرنا إلى المواضع التي اعتمدنا فيها على بيانات غير مباشرة أو بدائل، وإلى ما نعتزم تحسينه لاحقاً.
المخاطر قد يسأل مقدم التأكيد عما إذا كان استخدام المعلومات البديلة أو الثانوية مبرراً، وما إذا كانت الفجوات محددة بوضوح، وما إذا كانت خطة التحسين محددة وذات مصداقية.
الأدلة الواجب فحصها تقييمات جودة البيانات، وسجلات بيانات الموردين أو الأطراف الثالثة الأخرى، ومبررات استخدام البدائل، والخطة الموثقة لتحسين الاكتمال أو الدقة أو التوقيت.
أضفنا سياقاً حتى يتمكن القراء من فهم الرقم، بما في ذلك سبب اختيارنا لذلك النهج والافتراضات التي يستند إليها.
المخاطر قد يتحقق مقدم التأكيد مما إذا كان السياق كافياً لتفسير الرقم، وما إذا كان النهج المختار مشروحاً بعبارات واضحة، وما إذا كانت الافتراضات متسقة مع البيانات الأساسية.
الأدلة الواجب فحصها مسودة السرد، ودعم الحسابات، وسجل الافتراضات، وتعليقات المراجعة الداخلية التي تُظهر أنه تم التحقق من السياق في مقابل الرقم النهائي.
حزمة الأدلة المطلوب إعدادها
الثغرات الشائعة في التقارير
- تُعرض المعلومات دون تاريخ أو نقطة زمنية محددة.
- يُترك نطاق البيان أو حدوده غير محدد.
- تُستخدم المصطلحات الرئيسية بصورة غير متسقة عبر التقرير.
- لا يُفصح عن التغييرات الجوهرية منذ الفترة السابقة.
- تُقدَّم تأكيدات دون تفاصيل داعمة أو سجل مصدر.
- يُستخدم نص نمطي لا يجيب فعليًا عن المطلوب.
أين تخطئ المسودات
أخطاء يجب تجنبها ومواضع تتطلب حكماً مهنياً
العمود الأيسر يبيّن ما يخطئ فيه المعدّون أثناء الجمع؛ والعمود الأيمن يبيّن أين سيتعيّن عليك اتخاذ حكم مهني وشرحه.
أخطاء يجب تجنبها
- المسؤول غير الصحيحيطلب الفريق الأرقام من مسؤول السياسات أو معدّ التقرير، في حين أن المصدر الفعلي لدى المدير التشغيلي الذي يدير العملية ويمكنه شرح كيفية إعداد الأرقام.
- لغة الإطار أولاًيُرسل الطلب باستخدام مصطلحات الإفصاح بدلاً من مصطلحات الأعمال الخاصة بالمنشأة، ولذلك لا يستطيع الشخص الذي يحتفظ بالبيانات معرفة التقرير الداخلي أو السجل أو مستخرج النظام المطلوب.
- لم يُحدَّد النطاقيسحب الأشخاص أرقاماً من مزيج غير محدد من الكيانات أو المواقع أو الأنشطة، ولذلك لا تُظهر مجموعة البيانات بوضوح ما يندرج ضمن النطاق وما تم استبعاده.
- الأساس الزمني غير الصحيحتُجمع البيانات لفترة تقرير أو تاريخ قطع مختلف عن المستخدم للفترة قيد المراجعة، مما يجعل من المستحيل مقارنة الأرقام بصورة سليمة.
- اختلاط أساس العدّيجمع أحد الملفات قيماً أُعدت على أسس قياس مختلفة، مثل عدد الموظفين أو المكافئ بدوام كامل أو وحدة داخلية أخرى، ولذلك لا يكون الإجمالي النهائي قابلاً للمقارنة على أساس متماثل.
- فقدان تسميات المصادرأثناء التجميع، تُزال الأسماء الأصلية من النظام المصدر أو جدول البيانات، ولذلك لا يستطيع أحد تتبّع كل رقم إلى المدخل المحدد الذي أتى منه.
- دمج مجموعات منفصلةتُدمج مجموعات متميزة كان ينبغي أن تبقى منفصلة في مجموعة بيانات واحدة، مما يخفي الفروق المهمة للشرح والمراجعة اللاحقين.
- عدم وجود مسار للأدلةيحفظ جامع البيانات الرقم، لكنه لا يحفظ الملاحظات الداعمة أو الافتراضات أو مراجع الملفات، ولذلك لا يوجد سجل واضح يبيّن كيفية إعداد الرقم أو التحقق منه.
- عدم وجود سجل للاعتمادتُنقل مسودة البيانات دون أن يؤكدها مراجع مُسمّى، مما يترك دون مسار تدقيق يوضح من تحقق من الأرقام قبل إدراجها في التقارير.
يتطلب حكماً مهنياً
- تحديد نطاق إعداد التقارير بعد الاستحواذ أو البيعإذا أُضيف نشاط تجاري أو بيع خلال الفترة، فاشرح أي أجزاء من السنة تُحتسب، وأي عمليات تُدرج في الرقم، وما إذا كانت الفترة السابقة قد أُعيد عرضها بحيث يتمكن القراء من المقارنة بين أمور متماثلة.
- اختيار قاعدة بلد واحدة عند اختلاف التعريفات المحليةعندما يُعرَّف المقياس نفسه بشكل مختلف بين البلدان، اختر أساسًا واحدًا لرقم المجموعة، وصِف الفروق المحلية التي جرى توحيدها، واذكر أي استثناءات خاصة ببلد معين تؤثر في الإجمالي.
- تحديد كيفية التعامل مع الأشخاص أو الأصول القريبة من الحدبالنسبة إلى العاملين أو المواقع أو العملاء أو الموردين أو المجموعات الأخرى الواقعة بالقرب من حد الإدراج، اذكر القاعدة العملية المستخدمة لإدراجهم أو استبعادهم، واشرح أي عتبة أو اختبار أو حكم مطبَّق.
- تثبيت الأساس الزمني للرقم الذي تُبلغ عنهاذكر ما إذا كان الرقم مأخوذًا في نهاية الفترة، أو متوسطًا على مدار السنة، أو مُعدًّا على أساس زمني آخر، واشرح سبب منح هذا التوقيت الصورة الأكثر فائدة للمسألة التي يجري قياسها.
- فصل البيانات المقيسة عن البيانات المقدَّرةعندما لا تتوفر سجلات كاملة، حدّد الأجزاء المستمدة من السجلات المباشرة والأجزاء المقدَّرة، وصِف الطريقة المستخدمة في التقدير، واذكر القيود الرئيسية على الثقة في النتيجة.
- شرح الافتراضات الكامنة وراء أي تقديراعرض الافتراضات الرئيسية التي تؤثر في الحساب، بما في ذلك أي بديل أو عامل تحجيم أو تحويل مستخدم، حتى يتمكن المستخدمون من رؤية كيفية بناء الرقم ومدى حساسيته المحتملة لهذه الاختيارات.
- بيان كيفية التعامل مع بيانات المصدر المفقودة أو الضعيفةإذا كانت معلومات المصدر غير مكتملة أو غير متسقة أو لم يُتحقق منها بشكل مستقل، فاشرح المدخلات البديلة المستخدمة، وعمليات التحقق المنفذة، وأي مجالات يكون فيها الرقم أقل متانة من بقية المقياس.
- إظهار كيفية تقريب الرقمأبلغ القراء بقاعدة التقريب المستخدمة للمقياس، وتأكد من أن الرقم المقرَّب لا يزال متوافقًا مع منطق الحساب الأساسي، ولا سيما عندما يكون من شأن التغييرات الصغيرة أن تؤثر في تحليل الاتجاهات أو تتبع الأهداف.
- التجميع بحذر عندما تحد الخصوصية من مستوى التفصيلعندما لا يكون الإفصاح على مستوى الأفراد ممكنًا، أبلغ عن المقياس في شكل مُجمَّع، واشرح قاعدة التجميع المستخدمة، وأكد أن التجميع لا يزال يقدم عرضًا عادلًا دون الكشف عن البيانات الشخصية.
- اشرح أي تغيير منذ دورة الإبلاغ الأخيرةإذا كانت الطريقة أو النطاق أو البيانات المصدر أو نهج التقدير قد تغيرت منذ الفترة السابقة، فصِف ما الذي تغير، وسبب تغيره، وكيف يؤثر ذلك في الرقم الحالي وأي مقارنة مع السنوات السابقة.
أمثلة
كيف يبدو على صفحة التقرير
أمثلة اصطناعية من إعداد LRA — ليست مقتبسة من تقرير شركة ولا من نص أي معيار.
نُبلغ عن قيمة واحدة على مستوى المجموعة للسنة، معبَّرًا عنها بالطن من CO2e، ونستمدها من استهلاك الوقود المقاس بالعدادات، وفواتير الكهرباء، وسجلات غازات التبريد، وبيانات أنشطة الموردين باستخدام نموذج الانبعاثات الداخلي لدينا. بالنسبة إلى هذه الفترة، تبلغ النتيجة 18,400 tCO2e؛ ويعتمد التقدير على مؤشرات بديلة قائمة على الإنفاق لـ 12% من السلع المشتراة حيث لم تكن البيانات الأولية متاحة بعد، ويفترض عدم حدوث تغير جوهري في مزيج الإنتاج خلال الربع الأخير، كما تحدّه التغطية غير المكتملة للموردين في فئتين من الفئات النهائية upstream.
- مقارنة بالسنة السابقة، تقل القيمة بنسبة 4%، ويرجع ذلك أساسًا إلى انخفاض استخدام كهرباء الشبكة وتحسن التحكم في تسرب غازات التبريد.
- وبالمقارنة مع خطة الخفض لدينا، قطعنا 38% من الطريق نحو هدف 2030، استنادًا إلى الفجوة بين النتيجة الحالية والمسار المستهدف.
لأغراض التوضيح فقط: يبيّن كيفية عرض نتيجة كمية، والوحدة، وأساس الحساب، ومصادر البيانات، ومنهجية التقدير، والافتراضات الرئيسية، والقيود الأساسية، وسياق الأعمال، والتغير السنوي، والتقدم المحرز مقابل هدف في إفصاح سردي واحد.
نعرض نتيجة موحدة واحدة لسنة التقرير بالمتر المكعب، حُسبت من قراءات عدادات المواقع، وإيصالات تسليم صهاريج النقل، وفواتير مياه الصرف الصحي، ثم عُدلت من خلال منهجية موازنة المياه الداخلية لدينا. تبلغ الكمية المُبلغ عنها 126,000 m3؛ وعندما كانت القراءات المباشرة مفقودة، قدّرنا 9% من الإجمالي باستخدام أنماط الإشغال الموسمية، وافترضنا ساعات التداول العادية عبر المواقع، ونشير إلى أن القيمة أقل دقة بالنسبة إلى المواقع المستأجرة ذات المرافق المشتركة.
- يمثل التغير السنوي انخفاضًا بنسبة 7%، ساعدت فيه ترقيات التجهيزات وانخفاض الطلب على الغسل.
- ويتركنا ذلك وقد قطعنا 52% من الطريق نحو هدف كثافة استخدام المياه لعام 2028، مقاسًا استنادًا إلى المسافة المتبقية إلى الهدف.
لأغراض التوضيح فقط: يبيّن سردًا بلغة واضحة يغطي النتيجة المقاسة، والوحدة، وكيفية تكوين الرقم، والمدخلات المستخدمة، ومنهجية التقدير، والافتراضات، والقيود الأساسية، وسياق التشغيل، والتغير مقارنة بالفترة السابقة، والموضع مقارنة بهدف.
سلّم الجودة
- أساسي
أبلغ عن 42 وحدة لهذا الموضوع الجوهري.
- أفضل
أبلغ عن 42 وحدة لهذا الموضوع الجوهري، مقاسة بالأطنان باستخدام سجلاتنا الداخلية وطريقة تخصيص بسيطة.
- الأفضل
أبلغ عن 42 طنًا لهذا الموضوع الجوهري لعام 2025، استنادًا إلى سجلاتنا الداخلية ونهج التخصيص المتبع لدينا؛ وقد ارتفع الرقم من 38 طنًا في العام الماضي لأننا وسعنا المواقع المشمولة، ومع ذلك لا نزال دون مسار هدفنا.
اختبر فهمك
سيناريوهات للتمرّن
حسب فريقك استخدام المياه لموضوع بيئي جوهري باستخدام قراءات العدادات من المواقع المملوكة، لكن مسودة الملاحظة لا تعرض سوى الرقم النهائي. ويسأل أحد المراجعين عن كيفية تكوين الرقم ومصدر البيانات الأساسية التي استند إليها.
بالنسبة إلى تقدير انبعاثات غازات الدفيئة، لم تكن بعض البيانات متاحة لأحد المواقع، ولذلك استخدم الفريق مؤشرًا بديلًا قائمًا على المساحة الأرضية والإنفاق على المرافق. وتذكر مسودة الملاحظة التقدير، لكنها لا تشرح الاختصار المستخدم أو أوجه ضعفه.
يُبلغ هذا العام عن مقياس اجتماعي لساعات التدريب بالساعات لكل موظف، بينما عُرض في العام الماضي بوصفه إجمالي الساعات. ولدى الفريق أيضًا هدف لزيادة متوسط الساعات، لكن المسودة لا تقدم سوى الرقم الحالي.
يجمع مؤشر للتنوع البيولوجي بين بيانات الموردين وسجلات المواقع الداخلية وتقدير مُنمذج للمواقع المفقودة. وتعرض مسودة الملاحظة الإجمالي، لكنها تحذف حقيقة أن بعض المواقع قدِّرت والسبب الذي يجعل الفريق يرى أن الرقم لا يزال مفيدًا.
اسأل مساعد Knowledge Hub الذكي عن هذا الإفصاح
احصل على إجابات عملية تناسب سياق إعداد تقاريرك.
تحقق من نصك
الصق فقرة أو فقرتين. يُستخدم المقتطف لهذا الفحص فقط ولا يُحفظ في محادثتك.
تستخدم مقارنة النظراء أمثلة هذه البطاقة، وليس مدى انتشارها في مجموعة التقارير.
إرشاد وليس تأكيداً
مراجع الإطار
متطلبات ESRS ذات الصلة والإفصاحات المرتبطة
ESRS
GDR-M
ضمن ESRS 2: General Disclosures
Guides that settle this question
ذات صلة واستكشاف
المزيد في ESRS 2 ←تصفّح الفهرس الكامل ←ابحث في جميع الإفصاحات ←
الأسئلة الشائعة
أسئلة تجيب عنها هذه الصفحة
ابدأ بالشرح بلغة واضحة، ثم اتبع قسم الإعداد خطوة بخطوة ونقاط البيانات المطلوب إعدادها. صُممت الصفحة لمساعدتك على تحويل البيانات المصدر إلى مسودة إفصاح، وليس لتحل محل عملية إعداد التقارير الداخلية لديك.
توجّهك الصفحة إلى الرقم المُبلّغ عنه، ووحدة القياس، ومنهجية الحساب، ومصادر المدخلات، ومنهجية التقدير، والافتراضات الرئيسية، والقيود المعروفة، وسياق الإبلاغ، والتغير من فترة إلى أخرى، والتقدم المحرز نحو الهدف. استخدم هذه القائمة بوصفها قائمة التحقق الخاصة بجمع البيانات حتى تتمكن من إعداد الإفصاح استنادًا إلى مدخلات مكتملة.
استخدم خطوات الإعداد الواردة في الصفحة وقائمة نقاط البيانات لتحديد ما يجري الإبلاغ عنه، وكيفية قياسه، وكيفية حسابه. كما تحثك الصفحة على توثيق سياق الإبلاغ والافتراضات والقيود المعروفة حتى يكون النطاق واضحًا في المسودة.
لا تحدد الصفحة الأدوار نيابةً عنك، لكنها مُهيأة لاستخدامها معًا من قِبل مدير الاستدامة/ESG، أو مسؤول الموارد البشرية أو مالك البيانات، ومراجع التوكيد. وفي الممارسة، ستُسند مسؤولية الرقم المُبلّغ عنه، وطريقة الحساب، وحزمة الأدلة، والمراجعة النهائية.
تتضمن الصفحة حزمة أدلة تضم خمسة عناصر لدعم الاستعداد للتوكيد، إلى جانب ستة تأكيدات توكيدية للتحقق منها. استخدم هذه الأقسام لتجميع المستندات وعمليات التحقق التي تُظهر أن الرقم والطريقة والافتراضات مدعومة.
تسرد الصفحة الثغرات والأخطاء الشائعة في الإبلاغ حتى تتمكن من التحقق من عدم وجود مدخلات مفقودة أو تفسيرات ضعيفة أو أرقام غير مدعومة قبل إعداد المسودة. ومن الأفضل استخدامها بوصفها فحصًا للجودة قبل التقديم، لا بديلًا عن ضوابطك الخاصة.
يتضمن مركز التنزيل مصنفًا للإعداد والتوكيد بتنسيق .xlsx وبطاقة مكتبة قابلة للطباعة بتنسيق .pdf. استخدم المصنف لتنظيم نقاط البيانات والأدلة وعمليات التحقق الخاصة بالتوكيد، واستخدم ملف PDF بوصفه مرجعًا سريعًا أثناء إعداد المسودة.
نعم، ولكن فقط على سبيل المثال التوضيحي العملي. توضح الصفحة أن المثال اصطناعي، لذا استخدمه لفهم الهيكل وعرض البيانات وأسلوب السرد، بدلاً من نسخه باعتباره إفصاحاً حقيقياً.
يقدم قسم المخرجات الأولية أفكاراً للعرض المرئي، وبدايات للسرد، وسطراً لفهرس المحتوى لمساعدتك على تحويل البيانات إلى نص جاهز للإدراج في التقرير. استخدم تلك المحفزات لشرح الرقم والتغير والافتراضات والسياق بطريقة موجزة.
تتضمن الصفحة جدولاً بعنوان «من تقارير الشركات» يربط بتقارير منشورة حقيقية في الصفحات التي يُفصح فيها عن الموضوع. استخدمه لمعرفة كيفية عرض الآخرين لمعلومات مماثلة، ولكن اجعل إفصاحك الخاص مستنداً إلى بيانات مؤسستك وسياقها.
أسئلة أخرى يمكن أن تساعد فيها هذه الصفحة