جوهر الإفصاح
يطلب هذا الإفصاح من المنظمة أن تشرح المقاييس التي تستخدمها لتتبع كل مسألة استدامة جوهرية، وأن تُظهر أن هذه المقاييس ملائمة وموثوقة وتُستخدم باستمرار بمرور الوقت. وفي الممارسة العملية، ينبغي أن يوضح التقرير ما الذي يُقاس، وسبب اختيار تلك المقاييس، وكيف ترتبط بالموضوعات الجوهرية المحددة، وما إذا كان النهج نفسه يُطبق من فترة إعداد تقارير إلى أخرى.
ينصب التركيز العملي على الشمولية وقابلية المقارنة: ينبغي أن يتمكن القراء من معرفة ما إذا كانت المقاييس تغطي المنظمة بأكملها، أو وحدات أعمال أو مواقع أو أنشطة محددة ضمن سلسلة القيمة، وما إذا كانت هناك أجزاء مهمة مستبعدة. وإذا كانت المنظمة تستخدم مقاييس مختلفة للعمليات أو المواقع المختلفة، فينبغي أن تشرح النطاق وأي قيود حتى يتمكن المستخدمون من فهم مدى اكتمال الصورة.
تدعم هذه المواد التعليمية من LRA إعداد الإفصاح. وللاطلاع على المتطلبات الدقيقة، ارجع دائمًا إلى المصدر الرسمي لـ European Commission.
قبل أن تبدأ
قبل أن تبدأ
قائمة تحقق موجزة قبل إعداد هذا الإفصاح — ضع علامة أمام كل بند بمجرد الانتهاء منه.
الإعداد
المعلومات الأساسية المطلوب إعدادها
| حقل الإعداد | ما يجب تسجيله | إشارة إلى الدليل | الجهة المسؤولة |
|---|---|---|---|
| الرقم المُبلغ عنه | الرقم النهائي أو القيمة السردية التي يتم الإفصاح عنها لهذا المقياس، تمامًا كما يُقصد إدراجها في التقرير. | مسودة الإفصاح، ودفتر عمل إعداد التقارير، والجدول المعتمد للمقاييس. | مسؤول إعداد التقارير / مالك البيانات |
| وحدة القياس | الوحدة المرتبطة بالرقم المُبلَّغ عنه، بحيث يتمكن الجمهور من قراءة الرقم على نحو صحيح. | ورقة تعريف المقياس، وقالب إعداد التقارير، وحقل الوحدة في النظام المصدر. | مسؤول إعداد التقارير / البيانات |
| نهج الحساب | الطريقة المستخدمة لتحويل المدخلات الأولية إلى الرقم المُبلّغ عنه، بما في ذلك الخطوات المطبقة. | مذكرة الطريقة، ودفتر عمل الحسابات، ومنطق النموذج، وسجل الاعتماد. | مالك إعداد التقارير / المنهجية |
| مصادر المدخلات | مجموعات البيانات أو الأنظمة أو السجلات الأساسية المستخدمة لبناء المقياس. | سجل المصادر، ومستخرجات الأنظمة، وسجل منشأ البيانات، وقائمة ملفات المدخلات. | مالك البيانات / فريق إعداد التقارير |
| منهجية التقدير | الطريقة التي أُنتج بها التقدير عندما لا يكون الرقم المُبلَّغ عنه مقاسًا بصورة مباشرة. | مذكرة التقدير، وافتراضات النموذج، وملف الحساب، وملاحظات المراجعة. | مالك المنهجية / فريق الإبلاغ |
| الافتراضات الرئيسية | الافتراضات الرئيسية المستخدمة عند إعداد التقدير أو الرقم المبلّغ عنه. | سجل الافتراضات، مذكرة النموذج، مسار الموافقات، تحليل الحساسية. | مالك المنهجية / مسؤول المالية أو إعداد التقارير |
| القيود المعروفة | الحدود الرئيسية لدقة الرقم أو شموليته أو درجة دقته التي ينبغي الإفصاح عنها. | مذكرة المنهجية، سجل جودة البيانات، سجل الاستثناءات، تعليقات المراجع. | مسؤول إعداد التقارير / مالك المنهجية |
| سياق إعداد التقارير | أي معلومات أساسية لازمة لفهم الرقم، مثل النطاق أو الحدود أو ظروف التشغيل. | مذكرة دعم سردية، ومذكرة الحدود، وتعليق الإدارة، وحزمة إعداد التقارير. | مسؤول إعداد التقارير |
| التغير بين الفترات | التفسير الخاص بكيفية اختلاف الرقم عن فترة التقرير السابقة وسبب ذلك. | تحليل التباين، مقارنة بالفترة السابقة، سجل التغييرات، مذكرة مراجعة الإدارة. | محلل التقارير / الشؤون المالية |
| التقدم نحو الهدف | الوضع الحالي مقارنة بالهدف المعلن، بما في ذلك ما إذا كان التقدم يسير وفق المسار المحدد ومقدار ذلك التقدم. | متعقب الأهداف، ولوحة مؤشرات الأداء الرئيسية، وسجل المعالم، وحزمة مجلس الإدارة. | مسؤول الأداء / مسؤول إعداد التقارير |
كيفية إعداده
اطلب البيانات
اطلبوا حزمة المقاييس من الإدارة المالية
حوّل الإفصاح إلى سؤال عمل داخلي، ثم كيّفه بما يتوافق مع مصطلحات مؤسستك.
ما الأرقام والمنهجيات والملاحظات الداعمة التي نحتاج إليها لشرح كل مقياس جوهري للاستدامة بوضوح واتساق؟
استخدموا أولًا الأسماء الخاصة بمنظمتكم للمقاييس والتقارير والأنظمة، ثم اربطوها بالإفصاح التقاريري. اطلبوا المصطلحات التجارية التي يستخدمها الأشخاص بالفعل، وليس تسمية الإطار.
طلب ضعيف
يرجى تقديم مقاييس ESRS 2:GDR-M، بما في ذلك قيمة المقياس، ووحدة القياس، ومنهجية الحساب، والمصادر/المدخلات المستخدمة، وطريقة التقدير، والافتراضات، والقيود، والمعلومات السياقية، والتغير مقارنة بالفترة السابقة، والتقدم نحو الأهداف.
لماذا يفشل: يستخدم لغة الأطر التي لن يتعرف إليها كثير من المسؤولين الداخليين، مما يجعل اتخاذ إجراء بشأنه أصعب. كما أنه يُقرأ كقائمة تحقق للامتثال بدلاً من كونه طلباً عملياً لتقرير الفريق نفسه، ومخرجات النظام، والملاحظات التفسيرية.
طلب أفضل
يرجى إرسال أحدث أرقام الأداء والملاحظات التي يستخدمها فريقكم بالفعل لشرحها للفترة [period] والنطاق [scope]. أدرجوا القيمة، والوحدة، وكيفية إعدادها، وتقرير المصدر أو النظام، وأي تقديرات أو افتراضات أو حدود أو سياق، والتغير منذ الفترة السابقة، والتقدم مقابل الهدف. استخدموا مصطلحات الأعمال المعتادة لديكم أولاً، ثم سنطابقها مع حزمة التقارير.
نموذج بريد إلكتروني رسمي
الموضوع: طلب بيانات المقاييس والملاحظات الداعمة عن [الفترة المشمولة بالتقرير] مرحبًا [الاسم/الفريق]، نحن نُعد حزمة تقارير الاستدامة ونحتاج إلى أحدث الأرقام والملاحظات الداعمة للمقاييس التي يتولى فريقكم مسؤوليتها. يرجى إرسال ما يلي عن [الفترة المشمولة بالتقرير] و[الحدود/النطاق]: - قيمة المقياس بمصطلحات الأعمال المعتادة لديكم - الوحدة المستخدمة - كيفية حساب الرقم - الملفات أو الأنظمة المصدر المستخدمة - أي نهج للتقدير والافتراضات والقيود المعروفة - ملاحظة موجزة عن كيفية مقارنة النتيجة بـ [الفترة السابقة] - ملاحظة موجزة عن التقدم المحرز نحو أي هدف ذي صلة إذا كانت لديكم هذه المعلومات بالفعل في لوحة معلومات أو مصنف أو تقرير إداري، فيرجى مشاركته وتأكيد الحقول الرئيسية المذكورة أعلاه. يرجى استخدام مصطلحات فريقكم الخاصة أولًا، ثم سنطابقها مع إفصاح التقرير. ويرجى أيضًا الإشارة إلى أي أمر يحتاج إلى مراجعة قبل الاعتماد النهائي. شكرًا، [اسم المُعد] [الدور] [بيانات الاتصال]
نسخة مختصرة لـ Teams / Slack
مرحبًا [الاسم] — هل يمكنك إرسال أحدث حزمة للمقياس عن [الفترة] / [النطاق]؟ نحتاج إلى القيمة والوحدة والطريقة والمدخلات والافتراضات والقيود والتغير عن الفترة السابقة والتقدم نحو الهدف. يرجى استخدام مصطلحات الأعمال المعتادة لديكم ومشاركة الملف/التقرير المصدر إن كان متاحًا. شكرًا.
أمثلة قطاعية
التصنيع
السياق. يتابع فريق أحد المصانع استخدام المياه، والهدر، وأداء الطاقة من خلال لوحات معلومات الموقع ومراجعات العمليات الشهرية.
الطلب المُكيَّف. مرحباً [site manager] — يرجى مشاركة أحدث حزمة أداء للموقع للفترة [period] / [site]. نحتاج إلى قيمة المقياس، والوحدة، وكيفية حسابه، ومصدر العداد أو السجل، وأي أرقام مقدّرة، والافتراضات، والفجوات المعروفة، والتغير منذ الفترة السابقة، والتقدم مقابل الهدف. يرجى استخدام أسماء المقاييس الخاصة بالموقع وإرسال لوحة المعلومات أو المصنف إن كان متاحاً.
مثال على الرد. اسم المقياس الداخلي: كثافة الكهرباء؛ القيمة: 0.42؛ الوحدة: kWh لكل وحدة منتجة؛ الفترة: FY2025؛ النطاق: المصنع A فقط؛ ملخص المنهجية: إجمالي كهرباء الموقع مقسوماً على الوحدات المكتملة؛ المدخلات المستخدمة: قراءات العدادات وأعداد الإنتاج؛ مؤشر التقدير: لا؛ ملخص الافتراضات: لا يوجد؛ ملخص القيود: قراءة عداد واحدة متأخرة لشهر مارس؛ ملخص السياق: تغير مزيج الإنتاج نحو خطوط ذات حجم إنتاج أعلى؛ قيمة الفترة السابقة: 0.45؛ التغير مقارنة بالفترة السابقة: انخفاض بمقدار 0.03؛ قيمة الهدف: 0.40؛ التقدم نحو الهدف: قريب، لكن لم يتحقق بعد؛ مرجع المصدر: لوحة معلومات العمليات الشهرية v3.
تجارة التجزئة
السياق. تتابع إحدى شركات تجارة التجزئة الهدر على مستوى المتاجر، وعمليات الإرجاع، ومقاييس خدمة العملاء من خلال أداة تقارير مركزية وملخصات إقليمية.
الطلب المُكيَّف. مرحباً [regional operations lead] — هل يمكنك إرسال أحدث ملخص أداء إقليمي للفترة [period] / [region]؟ يرجى تضمين قيمة المقياس، والوحدة، وكيفية إعداد الرقم، وتقرير المصدر أو النظام، وأي تقديرات أو افتراضات أو حدود أو سياق، والتغير مقارنة بالفترة السابقة، والتقدم مقابل الهدف الحالي. استخدم التسميات المعتادة للفريق للمقاييس وأرفق ملف المصدر إن أمكن.
مثال على الرد. اسم المقياس الداخلي: معدل شكاوى العملاء؛ القيمة: 1.8؛ الوحدة: شكاوى لكل 1,000 معاملة؛ الفترة: Q4 FY2025؛ النطاق: المنطقة الغربية؛ ملخص المنهجية: الشكاوى المسجلة مقسومة على عدد المعاملات؛ المدخلات المستخدمة: حالات CRM وبيانات مبيعات POS؛ مؤشر التقدير: لا؛ ملخص الافتراضات: لا يوجد؛ ملخص القيود: أرسلت متاجر اثنان بيانات متأخرة؛ ملخص السياق: أدت فترة العروض الترويجية إلى زيادة الإقبال؛ قيمة الفترة السابقة: 1.5؛ التغير مقارنة بالفترة السابقة: ارتفاع بمقدار 0.3؛ قيمة الهدف: 1.6؛ التقدم نحو الهدف: أعلى من الهدف وقيد المراجعة؛ مرجع المصدر: تصدير لوحة معلومات الخدمة الإقليمية.
صُغ إفصاحك
ملاحظات تحوّل البيانات إلى إفصاح
نماذج تدريبية من LRA — كيّفها بما يناسب مؤسستك وتحقّق من المصدر الرسمي قبل الاعتماد.
ملاحظة منهجية
صِف الأساس المستخدم لإنتاج الشكل، بما في ذلك منهجية الحساب، ومصادر البيانات أو المدخلات التي استند إليها، وأي طريقة تقدير مطبقة.
ملاحظة سياقية
اشرح ما يمثله الشكل عمليًا بإضافة الوحدة ذات الصلة، والظروف المحيطة، وأي معلومات أخرى لازمة لتفسيره على النحو الصحيح.
بيان التقلبات
إذا تغيرت قيمة الشكل مقارنة بالفترة السابقة، فاذكر الأسباب الرئيسية للتغير، وبيّن ما إذا كان التقدم نحو الهدف قد تحسن أو تباطأ.
مُدخل في فهرس المحتوى
مقاييس GDR-M المتعلقة بمسائل الاستدامة الجوهرية — [الموضع / الصفحة] / [الملاحظات]مركز التنزيلات
أدوات ونماذج الإعداد
أدوات إعداد مهنية لـ GDR-M — مجانًا عبر التحقق بالبريد الإلكتروني. أدخل الرمز مرة واحدة واستخدم التنزيلات وروابط التقارير وLRA AI Assistant لمدة 24 ساعة.
الجاهزية للتحقق
لكل ادعاء، تحقّق من الأدلة
| الادعاء | المخاطر | الأدلة الواجب فحصها |
|---|---|---|
| نعرض الرقم باستخدام مقياس مناسب، بما في ذلك البادئات المترية عندما يجعل ذلك الرقم أسهل قراءة. | قد يتحقق مقدم التأكيد مما إذا كان اختيار المقياس متسقاً، وما إذا كانت البادئة مستخدمة على نحو صحيح، وما إذا كان الأساس نفسه مطبقاً في الجدول أو المخطط بأكمله. | أوراق العمل التي تُظهر الرقم الخام، والعرض بالمقياس المستخدم، والوحدة المختارة، واعتماد المراجعة الذي يؤكد التحقق من تنسيق العرض قبل النشر. |
| أدرجنا قيم المقاييس التي حكمنا بأنها ذات صلة بالمسائل ذات الأهمية النسبية، بما في ذلك أي مقاييس خاصة بالمنشأة نستخدمها داخلياً. | قد يفحص مقدم التأكيد ما إذا كان قد تم إغفال أي مقياس ذي صلة، وما إذا كان الاختيار يتوافق مع الموضوعات ذات الأهمية النسبية المحددة في مواضع أخرى، وما إذا كانت المقاييس الداخلية قد أُدرجت فقط عندما تكون مرتبطة فعلاً بتلك المسائل. | جرد المقاييس، وتقييم الأهمية النسبية، والربط بين الموضوعات ذات الأهمية النسبية والمقاييس المُبلّغ عنها، والأدلة على مقاييس الأداء الداخلية المستخدمة لتتبع الإجراءات أو النتائج. |
| لكل مقياس، سجّلنا الوحدة، ومنهجية الحساب، وبيانات المصدر أو المدخلات المستخدمة. | قد يختبر مقدم التأكيد ما إذا كانت الوحدة واضحة، وما إذا كانت المنهجية قابلة لإعادة التطبيق، وما إذا كانت المدخلات كاملة وحديثة وقابلة للتتبع إلى سجلات المصدر. | ملاحظات المنهجية، وأوراق الحساب، والمستخرجات من أنظمة المصدر، وقواميس البيانات، ومسار رقابي يوضح من أعدّ كل مقياس ومن راجعه. |
| عندما كان أحد المقاييس يتطلب تقديراً، وثّقنا كيفية إعداد التقدير، والافتراضات الرئيسية، والقيود المعروفة للنتيجة. | قد يعترض مقدم التأكيد على ما إذا كانت منهجية التقدير معقولة، وما إذا كانت الافتراضات الرئيسية مدعومة، وما إذا كانت القيود مفصحاً عنها بوضوح كافٍ ليفهم المستخدمون حالة عدم اليقين. | أوراق منهجية التقدير، وسجلات الافتراضات، وفحوصات الحساسية، وأدلة على مراجعة الإدارة لقرارات الحكم المهني الرئيسية. |
| بالنسبة إلى المقاييس المستندة إلى معلومات سلسلة القيمة، أشرنا إلى المواضع التي اعتمدنا فيها على بيانات غير مباشرة أو بدائل، وإلى ما نعتزم تحسينه لاحقاً. | قد يسأل مقدم التأكيد عما إذا كان استخدام المعلومات البديلة أو الثانوية مبرراً، وما إذا كانت الفجوات محددة بوضوح، وما إذا كانت خطة التحسين محددة وذات مصداقية. | تقييمات جودة البيانات، وسجلات بيانات الموردين أو الأطراف الثالثة الأخرى، ومبررات استخدام البدائل، والخطة الموثقة لتحسين الاكتمال أو الدقة أو التوقيت. |
| أضفنا سياقاً حتى يتمكن القراء من فهم الرقم، بما في ذلك سبب اختيارنا لذلك النهج والافتراضات التي يستند إليها. | قد يتحقق مقدم التأكيد مما إذا كان السياق كافياً لتفسير الرقم، وما إذا كان النهج المختار مشروحاً بعبارات واضحة، وما إذا كانت الافتراضات متسقة مع البيانات الأساسية. | مسودة السرد، ودعم الحسابات، وسجل الافتراضات، وتعليقات المراجعة الداخلية التي تُظهر أنه تم التحقق من السياق في مقابل الرقم النهائي. |
حزمة الأدلة المطلوب إعدادها
الثغرات الشائعة في التقارير
الثغرات الشائعة
أخطاء يجب تجنبها عند جمع البيانات
حيث يلزم غالبًا الحكم المهني
أمثلة
أمثلة توضيحية
أمثلة اصطناعية من إعداد LRA — ليست مقتبسة من تقرير شركة ولا من نص أي معيار.
نُبلغ عن قيمة واحدة على مستوى المجموعة للسنة، معبَّرًا عنها بالطن من CO2e، ونستمدها من استهلاك الوقود المقاس بالعدادات، وفواتير الكهرباء، وسجلات غازات التبريد، وبيانات أنشطة الموردين باستخدام نموذج الانبعاثات الداخلي لدينا. بالنسبة إلى هذه الفترة، تبلغ النتيجة 18,400 tCO2e؛ ويعتمد التقدير على مؤشرات بديلة قائمة على الإنفاق لـ 12% من السلع المشتراة حيث لم تكن البيانات الأولية متاحة بعد، ويفترض عدم حدوث تغير جوهري في مزيج الإنتاج خلال الربع الأخير، كما تحدّه التغطية غير المكتملة للموردين في فئتين من الفئات النهائية upstream.
- مقارنة بالسنة السابقة، تقل القيمة بنسبة 4%، ويرجع ذلك أساسًا إلى انخفاض استخدام كهرباء الشبكة وتحسن التحكم في تسرب غازات التبريد.
- وبالمقارنة مع خطة الخفض لدينا، قطعنا 38% من الطريق نحو هدف 2030، استنادًا إلى الفجوة بين النتيجة الحالية والمسار المستهدف.
لأغراض التوضيح فقط: يبيّن كيفية عرض نتيجة كمية، والوحدة، وأساس الحساب، ومصادر البيانات، ومنهجية التقدير، والافتراضات الرئيسية، والقيود الأساسية، وسياق الأعمال، والتغير السنوي، والتقدم المحرز مقابل هدف في إفصاح سردي واحد.
نعرض نتيجة موحدة واحدة لسنة التقرير بالمتر المكعب، حُسبت من قراءات عدادات المواقع، وإيصالات تسليم صهاريج النقل، وفواتير مياه الصرف الصحي، ثم عُدلت من خلال منهجية موازنة المياه الداخلية لدينا. تبلغ الكمية المُبلغ عنها 126,000 m3؛ وعندما كانت القراءات المباشرة مفقودة، قدّرنا 9% من الإجمالي باستخدام أنماط الإشغال الموسمية، وافترضنا ساعات التداول العادية عبر المواقع، ونشير إلى أن القيمة أقل دقة بالنسبة إلى المواقع المستأجرة ذات المرافق المشتركة.
- يمثل التغير السنوي انخفاضًا بنسبة 7%، ساعدت فيه ترقيات التجهيزات وانخفاض الطلب على الغسل.
- ويتركنا ذلك وقد قطعنا 52% من الطريق نحو هدف كثافة استخدام المياه لعام 2028، مقاسًا استنادًا إلى المسافة المتبقية إلى الهدف.
لأغراض التوضيح فقط: يبيّن سردًا بلغة واضحة يغطي النتيجة المقاسة، والوحدة، وكيفية تكوين الرقم، والمدخلات المستخدمة، ومنهجية التقدير، والافتراضات، والقيود الأساسية، وسياق التشغيل، والتغير مقارنة بالفترة السابقة، والموضع مقارنة بهدف.
اسأل مساعد Study Studio الذكي عن هذا الإفصاح
احصل على إجابات عملية تناسب سياق إعداد تقاريرك. أول إجابتين مجانيتان — أكّد بريدك الإلكتروني للمتابعة بلا حدود لمدة 24 ساعة.
اختبر فهمك
سيناريوهات للتمرّن
حسب فريقك استخدام المياه لموضوع بيئي جوهري باستخدام قراءات العدادات من المواقع المملوكة، لكن مسودة الملاحظة لا تعرض سوى الرقم النهائي. ويسأل أحد المراجعين عن كيفية تكوين الرقم ومصدر البيانات الأساسية التي استند إليها.
بالنسبة إلى تقدير انبعاثات غازات الدفيئة، لم تكن بعض البيانات متاحة لأحد المواقع، ولذلك استخدم الفريق مؤشرًا بديلًا قائمًا على المساحة الأرضية والإنفاق على المرافق. وتذكر مسودة الملاحظة التقدير، لكنها لا تشرح الاختصار المستخدم أو أوجه ضعفه.
يُبلغ هذا العام عن مقياس اجتماعي لساعات التدريب بالساعات لكل موظف، بينما عُرض في العام الماضي بوصفه إجمالي الساعات. ولدى الفريق أيضًا هدف لزيادة متوسط الساعات، لكن المسودة لا تقدم سوى الرقم الحالي.
يجمع مؤشر للتنوع البيولوجي بين بيانات الموردين وسجلات المواقع الداخلية وتقدير مُنمذج للمواقع المفقودة. وتعرض مسودة الملاحظة الإجمالي، لكنها تحذف حقيقة أن بعض المواقع قدِّرت والسبب الذي يجعل الفريق يرى أن الرقم لا يزال مفيدًا.
مراجع الإطار
متطلبات ESRS ذات الصلة والإفصاحات المرتبطة
المراجع المتاحة للإطار والإفصاحات القريبة ذات الصلة بإعداد هذا المتطلب.
ESRS
GDR-M
ضمن ESRS 2: General Disclosures
Guides that settle this question
ذات صلة واستكشاف
المزيد في ESRS 2 ← تصفّح الفهرس الكامل ← الصفحة الرئيسية لمكتبة الإفصاحات ← ابحث في جميع الإفصاحات ←
الأسئلة الشائعة
أسئلة تجيب عنها هذه الصفحة
ابدأ بالشرح بلغة واضحة، ثم اتبع قسم الإعداد خطوة بخطوة ونقاط البيانات المطلوب إعدادها. صُممت الصفحة لمساعدتك على تحويل البيانات المصدر إلى مسودة إفصاح، وليس لتحل محل عملية إعداد التقارير الداخلية لديك.
توجّهك الصفحة إلى الرقم المُبلّغ عنه، ووحدة القياس، ومنهجية الحساب، ومصادر المدخلات، ومنهجية التقدير، والافتراضات الرئيسية، والقيود المعروفة، وسياق الإبلاغ، والتغير من فترة إلى أخرى، والتقدم المحرز نحو الهدف. استخدم هذه القائمة بوصفها قائمة التحقق الخاصة بجمع البيانات حتى تتمكن من إعداد الإفصاح استنادًا إلى مدخلات مكتملة.
استخدم خطوات الإعداد الواردة في الصفحة وقائمة نقاط البيانات لتحديد ما يجري الإبلاغ عنه، وكيفية قياسه، وكيفية حسابه. كما تحثك الصفحة على توثيق سياق الإبلاغ والافتراضات والقيود المعروفة حتى يكون النطاق واضحًا في المسودة.
لا تحدد الصفحة الأدوار نيابةً عنك، لكنها مُهيأة لاستخدامها معًا من قِبل مدير الاستدامة/ESG، أو مسؤول الموارد البشرية أو مالك البيانات، ومراجع التوكيد. وفي الممارسة، ستُسند مسؤولية الرقم المُبلّغ عنه، وطريقة الحساب، وحزمة الأدلة، والمراجعة النهائية.
تتضمن الصفحة حزمة أدلة تضم خمسة عناصر لدعم الاستعداد للتوكيد، إلى جانب ستة تأكيدات توكيدية للتحقق منها. استخدم هذه الأقسام لتجميع المستندات وعمليات التحقق التي تُظهر أن الرقم والطريقة والافتراضات مدعومة.
تسرد الصفحة الثغرات والأخطاء الشائعة في الإبلاغ حتى تتمكن من التحقق من عدم وجود مدخلات مفقودة أو تفسيرات ضعيفة أو أرقام غير مدعومة قبل إعداد المسودة. ومن الأفضل استخدامها بوصفها فحصًا للجودة قبل التقديم، لا بديلًا عن ضوابطك الخاصة.
يتضمن مركز التنزيل مصنفًا للإعداد والتوكيد بتنسيق .xlsx وبطاقة مكتبة قابلة للطباعة بتنسيق .pdf. استخدم المصنف لتنظيم نقاط البيانات والأدلة وعمليات التحقق الخاصة بالتوكيد، واستخدم ملف PDF بوصفه مرجعًا سريعًا أثناء إعداد المسودة.
نعم، ولكن فقط على سبيل المثال التوضيحي العملي. توضح الصفحة أن المثال اصطناعي، لذا استخدمه لفهم الهيكل وعرض البيانات وأسلوب السرد، بدلاً من نسخه باعتباره إفصاحاً حقيقياً.
يقدم قسم المخرجات الأولية أفكاراً للعرض المرئي، وبدايات للسرد، وسطراً لفهرس المحتوى لمساعدتك على تحويل البيانات إلى نص جاهز للإدراج في التقرير. استخدم تلك المحفزات لشرح الرقم والتغير والافتراضات والسياق بطريقة موجزة.
تتضمن الصفحة جدولاً بعنوان «من تقارير الشركات» يربط بتقارير منشورة حقيقية في الصفحات التي يُفصح فيها عن الموضوع. استخدمه لمعرفة كيفية عرض الآخرين لمعلومات مماثلة، ولكن اجعل إفصاحك الخاص مستنداً إلى بيانات مؤسستك وسياقها.
أسئلة أخرى يمكن أن تساعد فيها هذه الصفحة
تعمّق · GDR-M
تعلّم إعداد هذا الإفصاح من البداية إلى النهاية
This guide covers one Disclosure Requirement. The ESRS / CSRD Reporting course walks the full European workflow — double materiality, datapoints, evidence and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore the ESRS / CSRD course →