Суть раскрытия
Практический акцент обычно делается на всей организации, а не только на нескольких ключевых объектах или отдельных проектах. Полезный ответ должен ясно показывать, охватывает ли система весь бизнес, включая соответствующие операции и процессы принятия решений, а также исключены ли какие-либо части или охвачены лишь частично.
Это учебное руководство LRA помогает в подготовке раскрытия. За точными требованиями всегда обращайтесь к официальному источнику CARB.
Подготовить
Что собрать до написания
Отмечайте каждое поле по мере поступления доказательств. Владельцы — команды, у которых обычно хранятся исходные файлы.
-
Использован эквивалентный базис
Отчётность об устойчивом развитии / Юридическая функцияЗафиксируйте, на какой иной основе отчётности организация полагается при подготовке этой подачи, и приведите достаточно подробностей, чтобы показать, что именно эта основа фактически использована для раскрытия информации.
Доказательства Сопоставьте выбранную основу с опубликованным отчётом или заявлением о системе, использованными для подготовки подачи.
Риск Заявленная основа не соответствует системе, фактически использованной в отчёте.
-
Выбранная структура отчётности
Отчётность в области устойчивого развитияУкажите структуру отчётности, которую, согласно заявлению компании, она применяла для этого раскрытия, с точным названием структуры, использованным в отчёте.
Доказательства Свяжите запись со структурой, указанной на обложке отчёта, в примечании о методологии или в указателе раскрытий.
Риск Название структуры не согласуется с собственной методологией или указателем отчёта.
-
Флаг раскрытия информации об управлении
Отчётность в области устойчивого развития / УправлениеПодтвердите, включает ли отчёт раскрытие информации о климате, связанное с управлением и установленное в указанной структуре, и укажите статус да/нет, используемый для подачи отчётности.
Доказательства Проверьте раздел отчёта об управлении и контрольный список или указатель раскрытий.
Риск Флаг да/нет установлен без соответствующего раздела об управлении в исходном отчёте.
-
Флаг целей и показателей
Отчетность в области устойчивого развития / ФинансыПодтвердите, включает ли отчет набор раскрытий о климатических показателях и целях в соответствии с указанной системой стандартов, и зафиксируйте статус «да/нет», используемый для подачи отчетности.
Доказательства Изучите разделы о показателях, целях и KPI вместе с индексом раскрытий.
Риск Флаг «да/нет» установлен на основании неполного раздела и не охватывает полный набор сведений о показателях и целях.
-
Флаг процесса управления рисками
Управление рисками / Отчетность в области устойчивого развитияПодтвердите, включает ли отчет набор раскрытий об управлении климатическими рисками в соответствии с указанной системой стандартов, и зафиксируйте статус «да/нет», используемый для подачи отчетности.
Доказательства Проверьте описание управления рисками в отчете, а также перечень или индекс раскрытий.
Риск Флаг «да/нет» основан на общем разделе о рисках, а не на раскрытии об управлении климатическими рисками.
-
Флаг раскрытия информации о стратегии
Стратегия / Отчётность в области устойчивого развитияПодтвердите, включает ли отчёт раскрытие информации о климатической стратегии, установленное в указанной системе, и зафиксируйте статус yes/no, используемый для подачи отчётности.
Доказательства Проверьте раздел отчёта, посвящённый стратегии, а также индекс раскрытий или контрольный перечень.
Риск Флаг yes/no устанавливается на основе обобщённого резюме стратегии, которое не согласуется с раскрытием информации о климатической стратегии.
Прежде чем начать
- Какую систему климатической отчетности вы используете для этого раздела и является ли она той, на которую ваша организация будет здесь опираться?
- Охватываете ли вы полный набор климатических тем, относящихся к этому раскрытию, или только те части, которые можете подтвердить сейчас?
- Зафиксировали ли вы отчетный период и основу оценки для любых используемых показателей, чтобы они согласовывались с остальной частью отчета?
- Можно ли отследить каждый показатель или утверждение до источника, который вы можете предъявить, а не до субъективного суждения или неподтвержденной оценки?
- Согласовали ли вы определения и границы, которые будете использовать для управления, стратегии, управления рисками и целей, чтобы формулировки оставались последовательными?
Как это подготовить
Запросить данные
Запросить пакет подтверждающих материалов для климатической отчетности
Переведите раскрытие на язык внутреннего бизнес-вопроса, а затем адаптируйте его под терминологию вашей организации.
Какую систему отчетности мы использовали и можем ли мы показать, что наш публичный климатический отчет охватывает управление, стратегию, управление рисками и показатели/цели за соответствующий период?
Сначала используйте собственные обозначения вашей организации, а затем сопоставляйте их с терминами системы климатической отчетности только при подготовке раскрытия. Например, запросите документ совета директоров, реестр рисков, климатический план или пакет KPI, если именно так эти материалы называются в ваших подразделениях. Это возможный учебный шаблон LRA; адаптируйте его к вашей организации и проверьте исходные материалы до утверждения.
Слабый запрос
Пожалуйста, подтвердите, соответствуем ли мы требованиям TCFD, и предоставьте информацию о корпоративном управлении, стратегии, управлении рисками, а также метриках и целевых показателях.
Почему он не работает: Здесь используются только формулировки структуры, поэтому ответственному может быть непонятно, какие внутренние документы необходимо найти. Кроме того, не указаны период, границы, исходная система или то, какие утвержденные материалы необходимо предоставить.
Более удачный запрос
Пожалуйста, направьте последний утвержденный комплект материалов по климатической отчетности за [отчетный период] для [организации/границ], включая использованную структуру или подход, а также материалы совета директоров, по рискам, климатическому плану и KPI, подтверждающие разделы о корпоративном управлении, стратегии, работе с рисками и метриках/целевых показателях. Укажите название документа, версию, дату, статус утверждения, расположение исходного материала и любые пробелы. Я сопоставлю используемые вашей командой обозначения с формулировками раскрытия информации.
Шаблон официального письма
Тема: Запрос пакета подтверждающих материалов для климатической отчетности за [отчетный период] Здравствуйте, [имя/команда]! Я готовлю пакет раскрытия информации о климате за [отчетный период] и нуждаюсь в подтверждающих материалах для публичного отчета или документа, подаваемого в регулирующие органы. Пожалуйста, направьте следующие материалы по [организации/границе]: - систему или подход, которые мы использовали для климатического отчета; - исходные материалы, показывающие, как отчет охватывает управление, стратегию, управление рисками и показатели/цели; - последнюю утвержденную версию, а также любой проект или версию с режимом отслеживания изменений, если опубликованная версия пока недоступна; - название документа, версию, дату и место его хранения; - любые примечания о пробелах, исключениях или разделах, за которые отвечает другая команда. Пожалуйста, используйте собственные названия документов и обозначения систем вашей команды. Я сопоставлю их с формулировками раскрытия при подготовке. Это возможный учебный шаблон LRA; адаптируйте его к вашей организации и проверьте исходные материалы до утверждения. Большое спасибо! [имя составителя]
Короткая версия для Teams / Slack
Здравствуйте, [имя/команда]! Я собираю пакет раскрытия информации о климате за [отчетный период]. Не могли бы вы поделиться последними материалами совета директоров/по рискам/по климату, показывающими использованную систему и разделы, охватывающие управление, стратегию, управление рисками и показатели/цели для [организации/границы]? Пожалуйста, укажите версию/дату, исходное расположение и любые пробелы. Я сопоставлю обозначения вашей команды с формулировками раскрытия. Это возможный учебный шаблон LRA; адаптируйте его к вашей организации и проверьте исходные материалы до утверждения.
Отраслевые примеры
Финансовые услуги
Контекст. Раскрытие информации о климате составляется на основе документов совета директоров, отчетности по корпоративным рискам и комплекта материалов для подготовки годового отчета.
Адаптированный запрос. Пожалуйста, предоставьте утвержденный документ совета директоров, комплект материалов комитета по рискам, записку о климатической стратегии и панель KPI за [отчетный период], в которых указана использованная структура и содержатся материалы, лежащие в основе разделов о корпоративном управлении, стратегии, работе с рисками и метриках/целевых показателях для [организации/границ]. Укажите версию, дату и расположение файла.
Пример ответа. Документ совета директоров v4 от 18 марта 2025 г.; комплект материалов комитета по рискам v2 от 20 марта 2025 г.; записка о климатической стратегии v3 от 15 марта 2025 г.; панель KPI FY2024; использованная структура: TCFD; пробелы: отсутствуют; источник: портал совета директоров и папка на общем диске [link].
Производство
Контекст. Раскрытие информации о климате формируется на основе данных операционной деятельности, охраны труда, здоровья и окружающей среды (HSE), а также финансовых данных; окончательное утверждение проходит в рамках процесса подготовки годового отчета.
Адаптированный запрос. Пожалуйста, направьте последние утвержденные исходные материалы для климатического отчета от операционной деятельности, HSE и финансовой функции за [отчетный период], включая использованную структуру или подход и документы, показывающие, каким образом отчет охватывает корпоративное управление, стратегию, работу с рисками и метрики/целевые показатели для [границ завода/площадки/группы]. Укажите имя файла, версию, дату и все отсутствующие разделы.
Пример ответа. Комплект климатических материалов операционной деятельности v2 от 02 апреля 2025 г.; выдержка из реестра рисков HSE v5 от 28 марта 2025 г.; рабочая книга финансовых KPI FY2024; использованная структура: TCFD; пробелы: раздел о стратегии ожидает окончательной формулировки совета директоров; источник: папка на общем диске [link].
Составьте раскрытие
Заметки, которые превращают данные в раскрытие
Учебные шаблоны LRA — адаптируйте их под вашу организацию и сверьтесь с официальным источником перед утверждением.
Примечание о методике
Это раскрытие основано на базисе подготовки отчетности, указанном компанией, и основе, которую, по ее словам, она использовала; каждая тематическая область TCFD отмечена в зависимости от того, была ли предоставлена соответствующая информация.
Примечание о контексте
В совокупности данные показывают, какая основа лежала в основе раскрытия и включает ли отчет основные тематические области, ожидаемые в повествовательном раскрытии информации, связанной с климатом.
Заявление о колебаниях
Если характер раскрытия меняется от одного периода к следующему, отчитывающаяся сторона может объяснить, что это изменение отражает изменения в базисе подготовки отчетности, охвате использованной основы или степени выполнения каждой тематической области.
Запись в указателе содержания
SB261-FRAMEWORK-ALIGNMENT Соответствие TCFD или эквивалентной основе — [местоположение / страница] / [примечания]Центр загрузок
Инструменты и формы для подготовки
Скачивайте инструменты подготовки SB261-FRAMEWORK-ALIGNMENT бесплатно в течение 24 часов после подтверждения email. Ссылки на исходные отчёты остаются открытыми.
Проверка
Для каждого утверждения проверьте доказательства
Мы опирались на другую основу подготовки отчетности, которую считаем приемлемой для этой отчетности, и можем показать, почему она была выбрана.
Риски Проверяющий проверяет, была ли эта основа действительно допустимой, применялась ли она последовательно и не была ли выбрана исключительно потому, что была удобной или неполной.
Доказательства для проверки Одобрение советом директоров или руководством выбранной основы; краткая пояснительная записка; сопоставление выбранной основы с раскрытым содержанием; любое юридическое или техническое заключение, подтверждающее допустимость.
Мы указали использованную нами основу подготовки отчетности в опубликованных материалах, чтобы читатели могли видеть, какая система или совокупность правил лежала в основе раскрытия.
Риски Проверяющий выясняет, соответствует ли указанная основа содержанию, была ли она четко обозначена и не может ли формулировка ввести в заблуждение относительно того, что именно использовалось.
Доказательства для проверки Формулировки в окончательном отчете; сверка с внутренним контрольным списком раскрытий; история версий, показывающая, что указанная основа сохранялась до утверждения; комментарии проверяющего относительно ясности.
Мы подготовили раздел об управлении, используя один и тот же подход к подготовке отчетности на всем протяжении работы, а исходные материалы были согласованы до публикации.
Риски Проверяющий выявляет несоответствие между заявленным подходом и фактическим содержанием раздела об управлении либо отсутствие подтверждений для отдельных частей раздела.
Доказательства для проверки Сопоставление проекта с окончательной версией; исходные документы для утверждений об управлении; записи внутреннего рассмотрения; утверждение владельцем содержания раздела об управлении.
Когда наша информация об управлении была неполной, мы объяснили этот пробел и изложили, что еще предстоит сделать.
Риски Проверяющий проверяет, является ли объяснение пробела конкретным, четко ли определены отсутствующие элементы и реалистичен ли план дальнейших действий.
Доказательства для проверки Журнал пробелов; трекер действий; проекты объяснений по каждому упущению; подтверждение рассмотрения руководством плана завершения.
Мы подготовили раздел о показателях и целевых значениях на основе наилучшей доступной на тот момент информации и сохранили запись обо всех ограничениях данных.
Риски Проверяющий выясняет, были ли данные актуальными, использовались ли оценки или заменяющие показатели надлежащим образом и были ли ограничения раскрыты, а не скрыты.
Доказательства для проверки Перечень источников данных; файлы расчетов; примечания об оценках, допущениях или заменяющих показателях; записи проверки качества данных; подтверждение утверждения окончательных показателей.
Мы использовали одну и ту же основу подготовки отчетности для раздела об управлении рисками и для остальной части раскрытия, поэтому повествовательная информация согласована внутри документа.
Риски Проверяющий проверяет наличие несоответствий между разделами, неподтвержденных утверждений о процессах или описания рисков, не соответствующего остальной части отчетности.
Доказательства для проверки Матрица перекрестных ссылок между разделами; карты процессов или выдержки из политик; проверка внутренней согласованности; комментарии проверяющего и журнал разрешения вопросов.
Пакет доказательств для подготовки
Типичные пробелы в отчётности
- Информация представлена без указания даты или момента, по состоянию на который она приведена.
- Охват или границы утверждения не определены.
- Ключевые термины используются в отчёте непоследовательно.
- Существенные изменения по сравнению с предыдущим периодом не раскрыты.
- Утверждения делаются без подтверждающих подробностей или записи об источнике.
- Используются шаблонные формулировки, которые фактически не отвечают на поставленный вопрос.
Где черновики идут не так
Ошибки, которых стоит избегать, и где нужно суждение
Слева — что составители делают не так при сборе данных; справа — где придётся принять и объяснить суждение.
Ошибки, которых стоит избегать
- Неправильно определенный ответственныйЗапрос направляется команде, которая не хранит исходные записи, поэтому ответ строится на сведениях из вторых рук, а не на информации от людей, способных проследить её до первоисточника.
- Слишком раннее использование терминов фреймворкаКоманда запрашивает информацию на языке фреймворка, а не в терминах самой организации, и владелец исходных данных не может сопоставить запрос со своими записями.
- Неопределённый охватНикто не указывает, какие бизнес-единицы, организации или виды деятельности входят в охват, поэтому разные команды собирают разные фрагменты данных, которые невозможно сопоставить.
- Неправильная временная базаДанные извлекаются за неправильный отчётный период или на неправильную дату отсечения, из-за чего доказательства соответствуют иному моменту времени, чем раскрытие информации.
- Смешанная основа подсчётаОдин источник использует один метод подсчёта, а другой — иной, но показатели всё равно объединяются, поэтому итоговый набор не является внутренне согласованным.
- Утрачены обозначения источниковВо время сбора удаляются исходные имена файлов, системные теги или обозначения записей, поэтому команда не может показать, откуда взят каждый показатель.
- Объединение совокупностейГруппы, которые следует сохранять раздельно, объединяются слишком рано, что скрывает различия и затрудняет последующие проверки по исходным записям.
- Отсутствуют сведения о доказательствахКоманда сохраняет показатели, но не вспомогательные метаданные, поэтому позднее невозможно проверить дату, владельца, версию или происхождение источника.
- Нет цепочки согласованийСобранный пакет передаётся дальше без чёткой записи об утверждении, поэтому никто не может показать, кто и когда проверил данные.
Нужно суждение
- Выбор основы отчётности после приобретения или продажиОпределите границу отчётности по той же дате отсечения и структуре группы, которые используются в вашем общем пакете отчётности, затем объясните любые добавления или исключения в связи с приобретениями, выбытиями или реорганизациями, чтобы читатели понимали, почему изменилось сопоставление.
- Согласование различных определений на уровне странЕсли местные команды используют различные обозначения или пороговые значения для одной и той же темы, сопоставьте их с единым общегрупповым подходом, укажите правило сопоставления и отметьте все сохранённые исключения по странам, обусловленные юридическими или операционными причинами.
- Определение того, кто находится непосредственно внутри или за пределами охватаДля организаций, объектов, фондов или видов деятельности, находящихся у границы охвата, последовательно применяйте одно документированное правило включения и раскройте основные исключения, чтобы пользователи понимали проведённую вами границу.
- Выбор момента времени для набора информацииИспользуйте одну чёткую отчётную дату или дату окончания периода во всём раскрытии информации, а если некоторые исходные данные относятся к более раннему или позднему внутреннему закрытию, укажите это и объясните разницу во времени.
- Использование оценок при отсутствии прямых измеренийЕсли фактические показатели отсутствуют, используйте заявленный метод оценки, укажите основные допущения и отметьте, какие части измерены, а какие смоделированы или приблизительно рассчитаны.
- Округление и представление небольших различийОкругляйте показатели единообразно во всём раскрытии информации, сохраняйте доступной последовательность исходных расчётов и отмечайте случаи, когда итоги могут не совпадать в точности из-за округления.
- Защита персональных или конфиденциальных данных посредством группировкиЕсли подробную информацию о местоположении, персонале или клиентах нельзя безопасно раскрыть, агрегируйте её до уровня, обеспечивающего защиту конфиденциальности, одновременно объясняя основу группировки и любые существенные пробелы, которые она создаёт.
- Работа со смешанными внутренними и внешними источникамиЕсли в раскрытии объединяются данные из записей компании с данными третьих сторон или общедоступными данными, укажите, какие части получены из каждого источника, и объясните любые проверки качества или ограничения, повлиявшие на окончательную формулировку.
Примеры
Как это выглядит на странице отчёта
Синтетические, написаны LRA — это не выдержки из отчёта компании и не текст какого-либо стандарта.
Мы опираемся на климатическую основу подготовки отчетности, признанную эквивалентной для этой отчетности, и используем эту основу для организации раскрытия. - Управление: да; стратегия: да; работа с рисками: да; показатели и целевые значения: да. - На практике это означает, что надзор со стороны нашего совета директоров и комитетов, наше бизнес-планирование, связанное с климатом, наш процесс управления рисками, а также наша отчетность о выбросах и целевых значениях полностью охвачены в публикуемом нами пакете документов.
Этот пример показывает, что компания производственного сектора заявляет об использовании признанной эквивалентной климатической основы для подготовки отчетности и о том, что охвачены все четыре области содержания в стиле TCFD.
Наша группа использует признанный способ раскрытия климатической информации, который мы считаем эквивалентным для этого отчета, и представляем информацию в рамках этой основы. - Надзор со стороны директоров и комитетов: да; бизнес-планирование, связанное с климатом: да; выявление рисков и реагирование на них: да; показатели эффективности и целевые значения: нет. - Таким образом, отчет охватывает руководство, планирование и работу с рисками, но в этом отчетном цикле не включает полный набор показателей и целевых значений.
Этот пример показывает, что отчитывающаяся сторона из сектора финансовых услуг использует эквивалентный способ и раскрывает три из четырех областей содержания, не включая элемент, связанный с показателями и целевыми значениями.
Лестница качества
- Базовый
Я подготавливаю отчетность с использованием рамочной основы TCFD.
- Лучше
Я подготавливаю отчетность с использованием рамочной основы TCFD и охватываю вопросы управления, стратегии, управления рисками, а также показателей и целевых показателей.
- Лучший
Я подготавливаю отчетность с использованием рамочной основы TCFD за год, закончившийся 31 декабря 2025, охватывая вопросы управления, стратегии, управления рисками, а также показателей и целевых показателей, и отмечаю, что раздел о наших показателях и целевых показателях стал более объемным, поскольку мы добавили более полные данные о выбросах.
Проверьте себя
Сценарии для разбора
Отчетная команда подготовила климатический раздел с использованием другой признанной рамочной основы, однако проект охватывает только механизмы надзора организации и не содержит информации о том, как климатические вопросы влияют на бизнес-модель, как осуществляется управление климатическими рисками, а также каких-либо показателей или целевых показателей.
Составитель скопировал климатическую информацию из группового отчета, подготовленного с использованием признанной рамочной основы, однако в местной отчетности указаны только название рамочной основы и краткое примечание о том, что компания следует ей. Соответствующие разделы не сопоставлены четко с четырьмя тематическими областями.
Специалист по устойчивому развитию проверяет проект, включающий подробный процесс управления рисками и набор целевых показателей по выбросам, однако раздел о надзоре со стороны совета директоров все еще дорабатывается. Команда хочет опубликовать отчет сейчас, а формулировки по вопросам управления добавить позднее.
Компания использует климатическую рамочную основу, не являющуюся TCFD, однако в проекте отчета лишь указано, что рамочная основа использовалась, а затем приведено описание климатической стратегии. В нем не объясняется, как выбранная рамочная основа обеспечивает раскрытие и используется ли одна и та же рамочная основа последовательно во всем климатическом разделе.
Реальные отчёты
How 3 companies report it
Примеры полного и частичного раскрытия на практике. Это разборы на основе доказательств, а не готовые шаблоны для копирования.
Sands China Ltd.
Связанный
Owens Corning
Связанный
Cargill
Связанный| Поле | Sands China Ltd. | Owens Corning | Cargill |
|---|---|---|---|
| Equivalent basis used | Не найдено | Не найдено | Не найдено |
| Reporting framework chosen | Частично | Не найдено | Не найдено |
| Governance disclosure flag | Не найдено | Частично | Частично |
| Targets and metrics flag | Не найдено | Не найдено | Не найдено |
| Risk process flag | Частично | Частично | Частично |
| Strategy disclosure flag | Частично | Не найдено | Частично |
Спросите ИИ-ассистента Центра знаний об этом раскрытии
Получайте практические ответы с учётом вашей задачи по отчётности.
Проверить свой текст
Вставьте один или два абзаца. Фрагмент используется только для этой проверки и не сохраняется в диалоге.
Сравнение с компаниями использует примеры в этой карточке, а не частоту по корпусу отчётов.
Рекомендация, а не заверение
Ссылки на стандарты
Соответствующие требования California и смежные раскрытия
California
SB261-FRAMEWORK-ALIGNMENT
в составе California SB 261: Climate-Related Financial Risk Act
Связанное и другое
Больше в California SB 261 →Открыть полный каталог →Искать по всем раскрытиям →
FAQ
Вопросы, на которые отвечает эта страница
На странице представлены объяснение простым языком и пошаговый раздел «как подготовиться», а также краткий список показателей для подготовки. Используйте их как отправную точку, чтобы собрать нужные исходные данные до написания проекта.
Она направляет вас к точкам данных «Использованная эквивалентная основа» и «Выбранная структура отчетности», чтобы до подготовки черновика вы могли четко определить основу и структуру. Это помогает с самого начала обеспечить последовательность раскрытия информации.
На странице перечислены четыре флага, которые необходимо подготовить: раскрытие информации об управлении, целевые показатели и метрики, процесс управления рисками и раскрытие информации о стратегии. Это основные исходные данные, которые следует запросить у соответствующих ответственных лиц до подготовки раскрытия информации.
В Центре загрузок доступна рабочая книга «Подготовка и подтверждение» в формате .xlsx. Используйте ее для организации работы по подготовке и проверок, связанных с подтверждением, прежде чем преобразовывать исходные данные в черновик.
На странице представлен пакет доказательств из пяти элементов для подготовки к подтверждению. Используйте этот пакет, чтобы собрать подтверждающие материалы, необходимые для обоснования раскрытия информации и сделанных вами утверждений.
На странице указано, что необходимо проверить шесть утверждений для подтверждения, каждое из которых рассматривается с точки зрения утверждения, риска и доказательств. Используйте эти проверки, чтобы оценить, можно ли обосновать черновик, прежде чем продвигать его дальше.
На странице перечислены распространенные пробелы и ошибки в отчетности, чтобы вы могли заранее выявить слабые места. Используйте этот раздел в качестве проверки перед представлением отчета, чтобы не пропустить ключевые исходные данные и не оставить черновик чрезмерно расплывчатым.
На странице есть раздел, посвященный результату подготовки черновика, с идеями для визуализации, заготовками для повествовательного текста и строкой указателя содержания. Они предназначены для того, чтобы помочь вам преобразовать подготовленные данные в пригодный для использования первый черновик.
На странице представлены синтетические иллюстративные примеры, включая количественную таблицу, чтобы показать, как раскрытие информации может выглядеть на практике. Рассматривайте их только как примеры и адаптируйте их к собственным данным, чтобы числовые показатели и повествовательный текст оставались внутренне согласованными.
На странице указано, что ближайшим соответствием ESRS является ESRS E1 (изменение климата). Это означает, что некоторые данные можно повторно использовать в разных системах, но на странице не сказано, что требования идентичны.
На странице есть таблица «Из отчётов компаний», в которой приведены ссылки на опубликованные отчёты компаний и страницы, где раскрывается соответствующая тема. Используйте её, чтобы увидеть, как другие представляют аналогичный материал на практике.
Другие вопросы, с которыми поможет эта страница