Суть раскрытия
Практическое внимание сосредоточено на охвате и последовательности отслеживаемых данных. Организации следует ясно указать, охватывают ли представленные результаты все соответствующие операции, организации или виды деятельности либо только выбранные площадки, бизнес-подразделения или ключевые объекты. Цель состоит в том, чтобы помочь пользователям оценить, насколько тенденция репрезентативна и отражают ли результаты по цели организацию в целом.
Это учебное руководство LRA помогает в подготовке раскрытия. За точными требованиями всегда обращайтесь к официальному источнику IFRS.
Подготовить
Что собрать до написания
Отмечайте каждое поле по мере поступления доказательств. Владельцы — команды, у которых обычно хранятся исходные файлы.
-
Текущий результат по сравнению с целевым
Управление результатами / отчётностьЗафиксировать последний измеренный результат вместе с установленной целью, чтобы читатель мог увидеть, насколько представленный показатель отклоняется от плана.
Доказательства Использовать исходный отчёт или информационную панель, где текущий показатель и согласованная цель представлены за один и тот же период.
Риск Текущий показатель взят из одного источника, а цель — из другого, поэтому сравнение не согласуется с утверждённым планом.
-
Направление прогресса
Управление результативностью / отчетностьУкажите, изменяется ли отчетный показатель с течением времени в предполагаемом направлении, используя одну и ту же основу для каждой точки последовательности.
Доказательства Используйте выгрузку временного ряда, пакет управленческой отчетности или трекер, в которых показатель представлен за последовательные периоды.
Риск Изменение от периода к периоду оценивается на основе смешанных баз, поэтому траектория искажена ошибкой охвата или периода.
-
Изменение с течением времени
Управление результативностью / отчетностьУкажите, как изменился показатель за соответствующие периоды, чтобы тенденция была видна четко и последовательно.
Доказательства Используйте график тенденции, выгрузку из регистра или историю KPI, в которых определение показателя остается неизменным на протяжении представленных периодов.
Риск Тенденция построена на основе показателей, для которых используются разные определения или границы отчетности, поэтому временной ряд несопоставим.
-
Причина расхождения
Управление результативностью / отчетностьЗафиксируйте конкретную причину любого различия между представленным результатом и ожидаемым уровнем с достаточной детализацией, чтобы объяснить расхождение.
Доказательства Используйте примечание об отклонении, журнал проблем или комментарий руководства, в котором зафиксировано согласованное объяснение недостижения или превышения.
Риск Объяснение составлено с привязкой к неправильному периоду или неправильному показателю, поэтому указанная причина не соответствует представленному отклонению.
Прежде чем начать
- Определили ли вы, какую цель или цели охватывает это обновление и какие фактические показатели приводятся рядом с ними?
- Понятна ли вам временная основа числовых данных — например, конец периода, дата отсечения и то, сравниваете ли вы сопоставимые показатели?
- Можно ли проследить каждую цифру до исходной записи или рабочего документа, по которому другой человек сможет проверить ее происхождение?
- Согласовали ли вы определение, которое будете использовать для цели, фактического результата и любого разрыва между ними?
- Знаете ли вы, какую историю изменений будете рассказывать — направление прогресса, динамику с течением времени, а также любое резкое изменение или замедление?
- Выявили ли вы причины любого недостижения или превышения цели и подтверждаются ли эти объяснения доказательствами?
Как это подготовить
Запросить данные
Запросить у финансового отдела пакет документов для отслеживания целевых показателей
Переведите раскрытие на язык внутреннего бизнес-вопроса, а затем адаптируйте его под терминологию вашей организации.
Как согласованные целевые показатели соотносятся с фактическими результатами, какова динамика и чем объясняется любое расхождение или изменение?
Сначала используйте собственную терминологию вашей организации для описания результатов, а затем сопоставьте её с раскрытием информации. Например, если ваша команда говорит о KPI, системах показателей, бизнес-планах или управленческой отчётности, используйте эти термины в запросе и переводите их только позднее для отчёта об устойчивом развитии. Формулируйте запрос практически и опираясь на доказательства; проверьте исходные материалы до окончательного утверждения.
Слабый запрос
Предоставьте формулировки раскрытия информации о достижении целевых показателей и трендах.
Почему он не работает: В запросе запрашивается формулировка для отчета, а не исходные управленческие подтверждающие данные. В нем не указано, какой внутренний пакет материалов, период, основа для сравнения или комментарий необходимы, поэтому ответственное лицо не может понять, какие данные извлечь и как их представить.
Более удачный запрос
Направьте последний пакет управленческой отчетности по [business area] с фактическими данными в сравнении с утвержденным целевым показателем или планом за [period], а также динамикой во времени и основными причинами любого отклонения. Укажите исходную систему, использованную версию целевого показателя и все примечания, которые команда уже использует внутри организации.
Шаблон официального письма
Тема: Запрос данных и комментариев по отслеживанию целевых показателей Здравствуйте, [Name]! Не могли бы вы направить последний пакет материалов по отслеживанию целевых показателей для [business area / metric family] за [reporting period]? Нам необходимо получить ясное представление о следующем: - последнем фактическом результате по сравнению с согласованным целевым показателем или планом; - динамике за рассматриваемый период; - любых примечаниях о тренде, которые помогают объяснить, улучшаются ли результаты, остаются ли они неизменными или ухудшаются; и - основных причинах любого расхождения между фактическим результатом и целевым показателем. Пожалуйста, укажите исходный файл или систему, использованную версию целевого показателя или плана, охватываемый период и любые внутренние примечания, объясняющие изменение. При необходимости вы можете использовать обычный формат управленческой отчётности, а мы сопоставим его с требованиями к раскрытию информации об устойчивом развитии. Адаптируйте этот текст к собственной терминологии вашей организации и проверьте исходные материалы до окончательного утверждения. Спасибо! [Your name]
Короткая версия для Teams / Slack
Здравствуйте, [Name]! Не могли бы вы поделиться последним [scorecard / KPI pack / management report] по [business area] за [period]? Нам нужны фактические данные по сравнению с целевым показателем, динамика во времени и основные причины любого расхождения. Пожалуйста, укажите исходный файл/систему и использованную версию целевого показателя. Используйте обычную внутреннюю терминологию; мы сопоставим её позднее. Спасибо.
Отраслевые примеры
Производство
Контекст. Команда предприятия отслеживает объем выпуска, отходы и своевременность поставок в сравнении с ежемесячными операционными целевыми показателями.
Адаптированный запрос. Предоставьте последнюю отчетную карточку предприятия по [site] за [period] с фактическим объемом выпуска в сравнении с утвержденным планом, помесячной динамикой и причинами любого недовыполнения или улучшения. Укажите исходную систему, версию плана и все примечания о простоях, выходе годной продукции или проблемах с поставками. Используйте обычные для вас производственные термины; позднее мы сопоставим их и проверим источник до окончательного утверждения.
Пример ответа. Подготовил: аналитик по результативности предприятия; Проверил: руководитель предприятия; Период: апрель–июнь 2026; Версия целевого показателя: июньский пересмотр прогноза; Источник: MES и ежемесячная отчетная карточка; Строки показателей: объем выпуска, доля отходов, своевременность поставок; Комментарий: простои сократились в мае, показатель отходов улучшился после изменения производственной линии, недовыпуск в июне связан с остановкой на техническое обслуживание.
Розничная торговля
Контекст. Торговая команда отслеживает продажи, маржу и посещаемость в сравнении с еженедельными и ежемесячными целевыми показателями.
Адаптированный запрос. Направьте последний торговый отчет по [region / store group] за [period] с фактическими продажами в сравнении с согласованным планом, динамикой за период и основными причинами любого разрыва. Укажите версию отчета, исходную информационную панель и примечания о промоакциях, запасах или покупательском трафике. Используйте обычную для вас торговую терминологию, и мы переведем ее для раскрытия информации.
Пример ответа. Подготовил: торговый аналитик; Проверил: региональный руководитель; Период: недели 1–13 2-го квартала 2026; Версия целевого показателя: утвержденный торговый план v2; Источник: торговая информационная панель; Строки показателей: продажи, валовая маржа, посещаемость; Комментарий: динамика продаж улучшилась в недели проведения промоакций, маржа снизилась из-за предоставления скидок, посещаемость уменьшилась в двух магазинах после локального сбоя.
Составьте раскрытие
Заметки, которые превращают данные в раскрытие
Учебные шаблоны LRA — адаптируйте их под вашу организацию и сверьтесь с официальным источником перед утверждением.
Примечание о методике
Поясните, что измерялось, как устанавливались целевой показатель или исходная точка, какие периоды включены, а также какие допущения или методы оценки использовались при подготовке показателей.
Примечание о контексте
Изложите, что означают эти числа с точки зрения достижения целевого уровня, в том числе улучшаются ли результаты, остаются стабильными или отклоняются от плана.
Заявление о колебаниях
Опишите основные операционные, рыночные факторы или факторы, связанные со сроками, из-за которых представленный результат отличался от целевого уровня, и укажите, являются ли эти факторы временными или, вероятно, сохранятся.
Запись в указателе содержания
s2-35 Результаты и тенденции достижения целевого показателя — [местоположение / страница] / [примечания]Центр загрузок
Инструменты и формы для подготовки
Скачивайте инструменты подготовки s2-35 бесплатно в течение 24 часов после подтверждения email. Ссылки на исходные отчёты остаются открытыми.
Проверка
Для каждого утверждения проверьте доказательства
Мы подготовили показатель охвата на основе исходных рабочих документов и до подготовки раскрытия сверили его с исходными записями.
Риски Раскрытый показатель охвата может не соответствовать фактически проверенной совокупности, либо исключения могли быть применены без чёткого основания.
Доказательства для проверки Перечень совокупности, рабочая книга сверки, журнал включений/исключений и подтверждение утверждения, показывающее, что итоговый показатель соответствует исходным записям.
Мы использовали одну и ту же дату отсечения и основу определения объёма для связанных показателей, чтобы сравнение было внутренне согласованным.
Риски Могли быть смешаны разные даты, организации или границы, что делает сравнение вводящим в заблуждение.
Доказательства для проверки Служебная записка об объёме, график подготовки отчётности, решения о границах и подтверждение того, что на всём протяжении использовались один и тот же отчётный период и один и тот же набор организаций.
До публикации мы проверили исходные данные на наличие очевидных пропусков, дубликатов и необычных изменений.
Риски Ошибки в исходных данных могли попасть в опубликованный показатель и остаться необнаруженными.
Доказательства для проверки Проверки качества данных, журналы исключений, примечания по устранению вопросов и подтверждение последующей проверки выбросов или пропущенных записей.
Мы сохранили подтверждающие материалы для объяснения изменения относительно цели, включая рабочие допущения, использованные при описании изменения.
Риски Объяснение может быть неподтверждённым, чрезмерно общим или не соответствовать представленным показателям.
Доказательства для проверки Анализ отклонений, проекты управленческих комментариев, расчётные таблицы и документы, показывающие допущения, лежащие в основе объяснения.
Мы сохранили подтверждающие материалы, использованные для описания направления движения во времени, включая анализ динамики и основу для описания.
Риски Утверждение о динамике может быть выборочным, неполным или не подтверждаться исходными данными временного ряда.
Доказательства для проверки Многопериодный набор данных, рабочий документ по анализу динамики, графики или таблицы, использованные при подготовке текста, и примечания по проверке, показывающие, как было выведено описание.
Пакет доказательств для подготовки
Типичные пробелы в отчётности
- Информация представлена без указания даты или момента, по состоянию на который она приведена.
- Объём или границы утверждения не определены.
- Ключевые термины используются в отчёте непоследовательно.
- Существенные изменения по сравнению с предыдущим периодом не раскрыты.
- Утверждения приводятся без подтверждающих подробностей или записи об источнике.
- Используется шаблонный текст, который фактически не отвечает на поставленный вопрос.
Где черновики идут не так
Ошибки, которых стоит избегать, и где нужно суждение
Слева — что составители делают не так при сборе данных; справа — где придётся принять и объяснить суждение.
Ошибки, которых стоит избегать
- Неправильное ответственное лицоЗапрос направляется не той команде или не тому сотруднику, поэтому показатели извлекаются у лица, не располагающего рабочими записями.
- Использована терминология концептуальной основыЛюди запрашивают данные с использованием терминов концептуальной основы отчетности вместо собственных обозначений организации, и исходная команда не может сопоставить запрос со своими записями.
- Неопределенный охватНе согласовано, какие структурное подразделение, вид деятельности или набор целевых показателей входят в охват, поэтому разные команды направляют данные по разным совокупностям.
- Неправильная временная основаДанные берутся за неправильный отчетный период или на неправильную дату отсечения, из-за чего сравнение с целевым показателем выполняется некорректно.
- Различающаяся основа подсчетаОдин источник подсчитывает объекты одним способом, а другой — иначе, поэтому объединенный набор данных не сопоставим по принципу «подобное с подобным».
- Утрачены исходные меткиИсходные имена файлов, имена полей или системные теги удаляются, поэтому команда не может проследить путь каждой цифры до исходной записи.
- Отдельные группы объединеныСовокупности, которые следует хранить отдельно, сводятся в одну выгрузку, что скрывает различия между данными о целевом показателе, фактическими данными и данными о тенденции.
- Отсутствует цепочка подтверждающих материаловВыгрузка сохраняется без заметок о том, откуда она получена, когда была извлечена или кто её проверил, поэтому аудиторская цепочка неполна.
- Отсутствует запись об утвержденииИтоговые цифры используются до того, как ответственный сотрудник письменно подтвердил их, поэтому в рабочих документах отсутствует чёткая цепочка утверждения.
Нужно суждение
- Установите базу сравнения после изменения в деятельностиЕсли покупка, продажа или реорганизация изменяет отслеживаемую вами группу, объясните, пересчитывали ли вы исходную точку и последующие показатели, чтобы сравнение оставалось сопоставимым, или сохранили первоначальную базу и описали нарушение непрерывности.
- Выберите единый способ обращения с различиями в определениях странЕсли местные команды по-разному измеряют один и тот же целевой показатель, выберите единый для всей группы метод на отчётный период, объясните выполненные шаги по пересчёту или согласованию и укажите случаи, в которых местная практика всё ещё отличается.
- Решите, как учитывать пограничные виды деятельности или группы людейДля объектов, продуктов, клиентов, работников или других совокупностей, находящихся вблизи границы охвата, укажите правило, использованное для их включения или исключения, и раскройте существенное суждение, если граница не является однозначной.
- Установите временную основу для линий прогресса и тенденцииЕсли показатели деятельности отслеживаются в разные даты, с разной частотой или по разным моментам отсечения в разных частях деятельности, укажите, какая дата или период определяет представляемое сравнение, и объясните любой временной лаг между операционным отслеживанием и обновлением отчётности.
- Отделяйте измеренные результаты от оценокЕсли одни показатели получены из непосредственных записей, а другие — на основе допущений или выборки, укажите, какие части являются оценочными, объясните использованный метод и покажите, может ли оценка изменить представленный разрыв относительно целевого показателя или картину тенденции.
- Объясните влияние округления на небольшие измененияЕсли округление изменяет кажущееся расстояние до целевого показателя или форму тенденции, укажите использованную основу округления и убедитесь, что текстовое описание по-прежнему соответствует исходным цифрам.
- Агрегируйте чувствительные данные, не скрывая закономерностьЕсли требования конфиденциальности или защиты частной жизни не позволяют показать подробности по небольшим группам, объедините данные до уровня, защищающего отдельных лиц, затем объясните правило агрегации и любое влияние на представленную тенденцию или отклонение.
- Опишите, как вы учитываете эффекты неполного периодаЕсли приобретение, выбытие или другое изменение влияет только на часть года, объясните, включаете ли вы полный период, только время в пределах охвата или нормализованный показатель, и чётко укажите, как этот выбор влияет на сравнение фактического показателя с целевым.
Примеры
Как это выглядит на странице отчёта
Синтетические, написаны LRA — это не выдержки из отчёта компании и не текст какого-либо стандарта.
Мы сравниваем результат текущего года с уровнем, установленным в начале года, а разрыв объясняется более медленным, чем планировалось, повышением эффективности на двух предприятиях.
- Наш целевой показатель составлял 120 единиц выпуска на единицу энергии; мы достигли 114, что составляет 95% плана.
- Динамика улучшается: 108 в предыдущем году, 111 в середине года и 114 на конец года.
- По сравнению с целевым показателем нам не хватает 6 единиц; отставание сократилось с 12 единиц в середине года, что свидетельствует о стабильном сокращении разрыва.
- Различие в основном обусловлено задержкой модернизации оборудования и более длительной, чем ожидалось, остановкой на техническое обслуживание.
Этот пример показывает, как представить текущий результат по сравнению с плановым уровнем, описать направление изменений с течением времени и объяснить, почему результат отличается от плана, используя простые и внутренне согласованные показатели.
Мы установили цель на конец года по сокращению пищевых отходов, и представленный результат близок к этой цели; оставшийся разрыв связан со сроками внедрения в магазинах.
- План предусматривал сокращение отходов до 8.0 тонн на £1 млн продаж; по итогам года показатель составил 8.6, что равно 93% целевого уровня.
- Динамика движется в правильном направлении: 9.8 в прошлом году, 9.1 в середине года и 8.6 на конец года.
- Разрыв относительно плана составляет 0.6 тонны на £1 млн продаж, что меньше разрыва в размере 1.1, наблюдавшегося в середине года.
- Основная причина недостижения цели заключается в том, что три магазина подключились к новому процессу позже запланированного срока, поэтому полный эффект проявился после окончания года.
Этот пример иллюстрирует изложенное простым языком сравнение с плановым показателем, краткий обзор тенденции и краткое объяснение отклонения — всё это оформлено как синтетическое раскрытие информации.
Лестница качества
- Базовый
Я прошёл 62% пути к своему целевому показателю на 2030 год.
- Лучше
Я прошёл 62% пути к своему целевому показателю на 2030 год; разрыв распределяется между Scope 1, Scope 2 и отдельными показателями Scope 3.
- Лучший
По состоянию на конец 2025 года я прошёл(ла) 62% пути к своей цели на 2030 год, измеряемого относительно нашего базового уровня 2020 года по Scope 1, Scope 2 и отдельным показателям Scope 3, а более медленное, чем планировалось, продвижение главным образом отражает задержки в изменениях у поставщиков и более низкие, чем ожидалось, приросты эффективности на объектах.
Проверьте себя
Сценарии для разбора
Группа установила целевой показатель выбросов на 2030 год и представила результат этого года как показатель на 18% ниже базовой линии по сравнению с показателем на 12% ниже базовой линии в прошлом году. В проекте примечания также говорится, что разрыв относительно целевого показателя сократился, но не объясняется почему.
У специалиста по подготовке отчётности есть данные за два года, показывающие устойчивое улучшение энергоёмкости, но последний квартал хуже предыдущего, поскольку начал работать новый объект. Руководство хочет описать только последний квартал, потому что так картина выглядит более убедительно, чем при рассмотрении тенденции за полный год.
У компании есть целевой показатель сокращения потребления воды, и фактический результат немного опережает план. Команда подготовила график, но в письменном комментарии лишь говорится, что целевой показатель отслеживается, без указания на то, ускоряется ли прогресс, замедляется или остается без изменений.
Составитель готовит раздел, посвященный целевому показателю по метану. Согласно данным, в этом году организация отстает от плана на 5%, но команда еще не согласовала, была ли причиной операционная нестабильность, изменение методики измерения или оба фактора, и в проекте документа это отставание не объясняется.
Реальные отчёты
How 3 companies report it
Примеры полного и частичного раскрытия на практике. Это разборы на основе доказательств, а не готовые шаблоны для копирования.
Hang Lung Properties Limited
Частичное соответствие
Aditya Birla Fashion and Retail Limited
Частичное соответствие
SITC International Holdings Company Limited
Точное| Поле | Hang Lung Properties Limited | Aditya Birla Fashion and Retail Limited | SITC International Holdings Company Limited |
|---|---|---|---|
| Current versus target | Не найдено | Не найдено | Частично |
| Direction of progress | Не найдено | Не найдено | Частично |
| Change over time | Не найдено | Не найдено | Не найдено |
| Reason for gap | Не найдено | Не найдено | Не найдено |
Спросите ИИ-ассистента Центра знаний об этом раскрытии
Получайте практические ответы с учётом вашей задачи по отчётности.
Проверить свой текст
Вставьте один или два абзаца. Фрагмент используется только для этой проверки и не сохраняется в диалоге.
Сравнение с компаниями использует примеры в этой карточке, а не частоту по корпусу отчётов.
Рекомендация, а не заверение
Ссылки на стандарты
Соответствующие требования IFRS / ISSB и смежные раскрытия
IFRS / ISSB
s2-35
в составе IFRS S2: Climate-related Disclosures
Guides that settle this question
Связанное и другое
Больше в IFRS S2 →Открыть полный каталог →Искать по всем раскрытиям →
FAQ
Вопросы, на которые отвечает эта страница
На странице указано, что необходимо подготовить четыре основных элемента данных: текущий показатель по сравнению с целевым, направление прогресса, изменение с течением времени и причина любого разрыва. Используйте их как исходный контрольный перечень до подготовки текста.
Используйте его как рабочую последовательность, а не как справочную заметку: сначала определите элементы данных, затем соберите подтверждающие доказательства и после этого превратите их в проект текста. Страница предназначена для того, чтобы помочь перейти от исходной информации к результату, готовому для раскрытия.
На странице приведён пакет доказательств из пяти элементов для обеспечения готовности к проверке достоверности. Сформируйте пакет на основе данных раскрытия, исходных материалов и всего, что показывает, как были подготовлены и проверены показатели и пояснительный текст.
На странице представлены пять проверок утверждений, рисков и доказательств, которые помогут проверить раскрытие до проведения заверения. Используйте их, чтобы убедиться, что цифры, объяснение изменений и подтверждающие документы согласуются между собой.
На странице перечислены распространённые пробелы и ошибки, чтобы вы могли выявить слабые места до окончательного оформления раскрытия. На практике используйте этот список для проверки перед представлением отчётности на основе ваших данных, описательной части и комплекта доказательств.
Раздел формирования проекта содержит идеи визуализации, заготовки для описательной части и строку индекса содержания. Это упрощает преобразование подготовленных точек данных в первый проект без необходимости начинать с чистого листа.
Пример прямо обозначен как синтетический и предназначен для демонстрации того, как раскрытие может выглядеть на практике, включая, где это уместно, количественную таблицу. Его следует использовать как вспомогательный материал для форматирования и подготовки проекта, а не как шаблон, который можно копировать без адаптации к собственным данным.
Центр загрузок включает рабочую книгу «Подготовка и заверение» в формате .xlsx. Используйте её для организации этапов подготовки, отслеживания необходимых доказательств и обеспечения готовности к заверению до подготовки проекта раскрытия.
Центр загрузок также включает печатную библиотечную карточку в формате .pdf. Это практическое вспомогательное средство, позволяющее хранить в одном месте пункты раскрытия, необходимые доказательства и этапы подготовки во время работы.
Да. Страница содержит ссылки на реально опубликованные отчёты с указанием страниц, на которых раскрывается соответствующая тема, поэтому вы можете увидеть, как другие организации представляли аналогичную информацию на практике.
На странице ESRS E1 (Climate Change) отмечен как наиболее близкое соответствие. Это означает, что одни и те же исходные данные могут повторно использоваться в обеих системах, однако вам всё равно необходимо проверить конкретные требования к отчётности каждой из них.
Другие вопросы, с которыми поможет эта страница