Short answer
The answer, before the reasoning
IFRS S2 требует от организации рассмотреть всю ее восходящую и нисходящую цепочку создания стоимости и все 15 категорий Scope 3 по GHG Protocol, а затем раскрыть, какие категории включены в показатель Scope 3. Инвентаризация может и обычно будет использовать оценки.
Организация должна использовать обоснованную и подтверждаемую информацию, доступную без чрезмерных затрат или усилий, применять основу измерения Scope 3, отдавать приоритет — с учетом суждения и при прочих равных условиях — прямым, специфичным для цепочки создания стоимости, своевременным и репрезентативным, а также проверенным данным и раскрывать степень использования конкретных и проверенных исходных данных. Реестр категорий, документированные исключения, триггеры для пересмотра и многолетний план повышения качества данных превращают это в контролируемый процесс подготовки отчетности.
Technical status
РЕДАКЦИОННЫЙ СТАТУС
Этот документ подготовлен к публикации с точки зрения структуры и основан на официальных материалах IFRS Foundation и GHG Protocol. До внешнего выпуска назначьте технического рецензента по имени, подтвердите локальное принятие и контекст отчетного периода, проверьте все ссылки и утвердите окончательную формулировку требований к соблюдению.
Почему проверка категорий — это не разовая анкета
Scope 3 охватывает поставщиков, поставщиков логистических услуг, работников, клиентов, арендованные активы, франшизы и инвестиции. Как правило, ни одна внутренняя система не содержит всех релевантных данных об осуществляемой деятельности. Поэтому возникает соблазн спросить подразделения, какие категории «кажутся релевантными», рассчитать несколько простых показателей, а остальные описать как недоступные. Такой подход не устанавливает обоснованную границу цепочки создания стоимости и не обеспечивает достоверное измерение.
Вместо этого IFRS S2 требует полного рассмотрения всех 15 категорий, использования обоснованной и подтверждаемой информации, доступной без чрезмерных затрат или усилий, и применения основы измерения, которая делает видимыми компромиссы в отношении качества данных. Практическая цель — не идеальные первичные данные в первый год. Цель — контролируемая инвентаризация, в которой зафиксировано, почему категория включена или исключена, как сформирована оценка, какая ее доля основана на конкретных и проверенных данных и что будет улучшено в дальнейшем.
Краткая ориентация
Рисунок 1. Все 15 категорий Scope 3 и контролируемая дорожная карта повышения качества данных. Учебная визуализация London Reporting Academy.
Краткая ориентация
- Применяется к
- Организациям, подготавливающим раскрытия абсолютных валовых выбросов Scope 3 в соответствии с IFRS S2.
- Основное решение
- Какие категории включены, как установлена граница цепочки создания стоимости, какие данные соразмерны и как раскрываются качество и ограничения.
- Основной источник
- IFRS S2, пункт 29(a)(vi) и B32-B57; Стандарт GHG Protocol по Scope 3.
- Распространенная путаница
- Категорию можно исключить только потому, что данные от конкретного поставщика недоступны или текущую оценку трудно выполнить.
На практике
15 категорий, которые следует рассмотреть
| № | Категория | Типичные источники — первоначальные подтверждающие данные |
|---|---|---|
| 1 | Приобретенные товары и услуги | Производство товаров и услуг, приобретенных в отчетном году. — Данные о расходах и объемах, спецификация материалов, отрасли поставщиков и данные об углеродном следе продукции. |
| 2 | Основные средства | Производство приобретенного капитального оборудования, зданий и инфраструктуры. — Реестр капитальных затрат, поступления активов и объемы проектов. |
| 3 | Деятельность, связанная с топливом и энергией | Выбросы, связанные с добычей и производством топлива и энергии, не включенные в Область 1 или Область 2. — Потребление топлива и электроэнергии, коэффициенты «от скважины до резервуара» и потери при передаче. |
| 4 | Входящие транспортировка и распределение | Транспортировка и складирование приобретенных товаров третьими сторонами. — Счета за перевозки, масса, расстояние, вид транспорта, маршруты и данные поставщиков логистических услуг. |
| 5 | Отходы, образующиеся в операционной деятельности | Обработка и удаление отходов от операционной деятельности третьими сторонами. — Вид отходов, масса, способ обработки, место назначения и подтверждающие документы подрядчика. |
| 6 | Деловые поездки | Поездки работников в транспортных средствах и на объектах, не принадлежащих организации и не находящихся под ее контролем. — Платформа бронирования поездок, маршрут, класс, количество ночевок в гостиницах и документы о возмещении расходов. |
| 7 | Поездки работников между домом и местом работы | Поездки между домом и местом работы, включая удаленную работу, если это методологически релевантно. — Местонахождение работников, опрос, режимы работы, виды транспорта и расстояния. |
| 8 | Арендованные активы на upstream-этапе | Выбросы от арендованных активов, находящихся за пределами границ Области 1 и Области 2 организации. — Реестр аренды, порядок учета контроля, данные об энергии и тип актива. |
| 9 | Исходящие транспортировка и распределение | Распределение, хранение и розничная продажа третьими сторонами после продажи. — Маршруты продаж, местонахождение клиентов, вид транспорта, масса и данные дистрибьюторов. |
| 10 | Обработка проданных продуктов | Обработка промежуточных продуктов клиентами. — Тип продукта, процесс клиента, коэффициенты преобразования и производственные коэффициенты. |
| 11 | Использование проданных продуктов | Прямые и косвенные выбросы продуктов, проданных на этапе использования. — Количество проданных единиц, срок службы, потребление энергии/топлива, профиль использования и рыночные коэффициенты. |
| 12 | Обращение с проданными продуктами по окончании срока службы | Обращение с отходами от продуктов и упаковки после использования. — Состав продукта, региональные способы обращения и коэффициенты переработки/удаления. |
| 13 | Активы, сданные в аренду на downstream-этапах | Выбросы от активов, принадлежащих предприятию и сданных в аренду другим сторонам, за пределами Scope 1/2. — Реестр сданных в аренду активов, определение границ и данные об энергопотреблении арендаторов. |
| 14 | Франшизы | Операции по франшизе за пределами границ Scope 1/2 предприятия. — Перечень франшиз, операционная модель, данные по объектам, показатели продаж и прокси-показатели энергопотребления. |
| 15 | Инвестиции | Выбросы, связанные с инвестициями и финансовыми услугами, не входящими в Scope 1/2. — Реестры инвестиций и кредитования, классы активов, величина подверженности и выбросы контрагентов. |
Rule
ВАЖНОЕ РАЗЛИЧИЕ
«Рассмотреть все 15» не означает, что каждая категория будет иметь одинаковую величину, метод работы с данными или публичную дезагрегацию. Это означает, что предприятие располагает документированным обоснованием вывода по категории и может объяснить, какие категории включены в показатель Scope 3.
1. Составьте реестр категорий до начала расчёта
Реестр категорий является основным документом, фиксирующим принятые решения. Он не позволяет скрыть решения по категориям в отдельных рабочих книгах и даёт проверяющим возможность проследить общий показатель Scope 3 до анализа цепочки создания стоимости. Надлежащий реестр ведётся по отчётным периодам и связан с системами предприятия, системами управления продукцией, поставщиками, логистикой, недвижимостью и инвестициями, которые обеспечивают каждую категорию.
На практике
| Поле | Что фиксировать |
|---|---|
| Категория и деятельность в цепочке создания стоимости | Конкретная оцениваемая деятельность, предприятие, география, продукт или взаимоотношения. |
| Применимость и границы | Почему категория является релевантной или нерелевантной, включена или исключена либо уже учтена в Scope 1/2. |
| Потенциальная величина и связь с рисками | Затраты, объём, профиль использования, срок службы, интенсивность выбросов и подверженность климатическим рискам. |
| Метод | Метод на основе данных конкретного поставщика, на основе деятельности, гибридный, на основе затрат, на основе средних данных или иной надлежащий метод. |
| Исходные данные и коэффициенты | Источник, ответственный, период, единица измерения, технология, юрисдикция, коэффициент и база GWP. |
| Характеристики данных | Прямые/оценочные; первичные/вторичные; конкретные/прокси; своевременные; проверенные/непроверенные. |
| Охват и ограничения | Охваченная совокупность, экстраполяция, отсутствующие сегменты, неопределённость и меры контроля двойного учёта. |
| Утверждение и совершенствование | Проверяющий, дата принятия решения, запланированное совершенствование, целевой год и условие для повторной оценки. |
2. Установите границу цепочки создания стоимости на основе доказательств
Граница цепочки создания стоимости включает ее широту и состав: организации, виды деятельности и отношения на upstream- и downstream-уровнях, которые могут влиять на измерение. IFRS S2 требует наличия разумной и обоснованной информации на отчетную дату без чрезмерных затрат или усилий. Такая информация может включать данные о закупках и продажах, логистические потоки, модели использования клиентами, реестры аренды, франчайзинговые системы, книги инвестиций, отраслевые исследования и взаимодействие с поставщиками.
Сначала применяется организационная граница. Затем виды деятельности за пределами Scope 1 и Scope 2 могут включаться в Scope 3 в соответствующей категории. Это особенно важно для арендованных активов, франшиз и инвестиций: один и тот же физический источник может перемещаться между областями охвата в зависимости от владения и контроля, но его не следует учитывать дважды в инвентаризации отчетной организации.
На практике
| Вопрос о границе | Доказательства | Распространенная ошибка |
|---|---|---|
| Включен ли этот вид деятельности уже в Scope 1 или Scope 2? | Записка об организационной границе выбросов парниковых газов и реестр источников. | Добавление выбросов от арендованных активов или объектов инвестирования в Scope 3 без проверки выбранного подхода к контролю. |
| Относится ли этот вид деятельности в цепочке создания стоимости к upstream- или downstream-уровню? | Договор, переход права собственности, логистика и поток использования клиентом. | Классификация по подразделению, а не по определению категории Протокола по парниковым газам. |
| Какая совокупность представлена? | Совокупность поставщиков, продуктов, клиентов, стран или активов. | Расчет выборки без определения знаменателя или экстраполяции. |
| Что изменилось с момента последней оценки? | Журналы слияний и поглощений, продуктов, поставщиков, аутсорсинга, рынка и регулирования. | Автоматическое перенесение категорий на следующий период, несмотря на изменение бизнес-модели. |
3. Используйте оценки, не скрывая метод
Ожидается, что Scope 3 будет включать оценки. Полезно различать данные об активности, отражающие то, что произошло, и коэффициент выбросов, который преобразует данные об активности в выбросы парниковых газов. И те и другие могут быть первичными, вторичными, специфичными, прокси, текущими, более старыми, проверенными или непроверенными. Правильным является метод, который достоверно отражает категорию с использованием наилучших разумных исходных данных с учетом обстоятельств отчетной организации.
На практике
| Группа методов | Типичное применение | Преимущество — ограничение, подлежащее раскрытию |
|---|---|---|
| Специфичный для поставщика | Поставщик предоставляет данные об активности или выбросах для приобретенного продукта или услуги. | Может точно отражать фактическую деятельность в цепочке создания стоимости. — Граница, распределение, стандарт расчета, период, проверка и охват поставщиков. |
| Основанный на данных об активности | Физический показатель деятельности, например тонны, километры, kWh, passenger-km или проданные единицы, умноженный на коэффициенты. | Теснее связан с операционными факторами, чем только с расходами. — Технология, юрисдикция, давность коэффициента, допущения при пересчете и отсутствующие данные об активности. |
| Гибридный | Объединяет специфичные для поставщика и вторичные исходные данные по компонентам или поставщикам. | Обеспечивает более качественные данные там, где это важно, сохраняя полноту. — Разные уровни качества, распределение и риск несогласованных границ. |
| На основе расходов | Финансовые расходы, умноженные на факторы таблиц «затраты—выпуск», расширенных экологическими данными. | Полезно для предварительной оценки больших массивов закупок. — Ценовые эффекты, валюта/инфляция, обобщённые средние показатели по секторам и слабая чувствительность к операционным особенностям. |
| Средние данные / моделируемые данные | Средние показатели по отрасли или продукту, базы данных жизненного цикла или модели этапа использования. | Практично, когда прямые данные недоступны. — Репрезентативность, география, технология, срок службы и допущения сценария. |
4. Применяйте характеристики данных IFRS S2 с использованием суждения
IFRS S2 перечисляет четыре определяющие характеристики без установления какого-либо порядка. Они не образуют механическую оценку, при которой одна характеристика всегда имеет приоритет. Руководство организации учитывает компромиссы. Проверенное среднее отраслевое значение может быть более надёжным, чем непроверенный показатель поставщика с несовпадающей границей охвата. Фактор, относящийся к конкретной технологии и являющийся несколько более старым, может быть более репрезентативным, чем недавнее обобщённое глобальное среднее значение.
На практике
| Характеристика | При прочих равных условиях | Практическая проверка |
|---|---|---|
| Прямое измерение | Отдавайте приоритет прямому мониторингу, а не оценке. | Осуществляется ли прямой мониторинг выброса и соответствует ли измеренная граница охвата категории отчётности? |
| Конкретная деятельность в цепочке создания стоимости / первичные данные | Отдавайте приоритет данным, полученным непосредственно в результате фактической деятельности или от партнёра. | Отражают ли они деятельность поставщика, маршрут, продукт, актив или клиента организации, а не не связанный с ними заменяющий показатель? |
| Технология, юрисдикция и своевременность | Используйте вторичные данные, отражающие соответствующие технологию, местоположение и отчётный период. | Является ли фактор репрезентативным с учётом того, где и каким образом осуществлялась деятельность, и приемлем ли срок давности данных? |
| Проверка | Отдавайте приоритет данным, проверенным внутри организации или внешней стороной. | Какие проверки были проведены, кем, на основании какого источника и для какой совокупности? |
Rule
РАСКРЫТИЕ ИНФОРМАЦИИ О КАЧЕСТВЕ ДАННЫХ
Отчёт должен позволять пользователям понять, в какой степени при расчёте Scope 3 используются исходные данные, относящиеся к конкретным видам деятельности в цепочке создания стоимости, и в какой степени эти исходные данные проверены. Определите числитель, знаменатель и основу расчёта для любого процента охвата.
5. Определяйте приоритеты улучшения данных, не теряя полноты
Инвентаризация за первый год должна быть достаточно полной для достижения цели раскрытия информации, даже если в значительной её части используются оценки. Затем ресурсы на улучшение данных направляются на категории и сегменты, в которых более качественная информация может изменить понимание инвесторами ситуации, управленческие решения, оценку рисков или отслеживание достижения целевых показателей. Одного итога по категории недостаточно для определения приоритетов.
На практике
| Сигнал для определения приоритетов | Почему это важно | Возможное улучшение |
|---|---|---|
| Большие расчетные выбросы | Потенциально определяют общий показатель и тенденцию. | Перейти от данных о расходах к данным о физической деятельности или данным конкретного поставщика. |
| Высокая подверженность климатическим рискам | Данные влияют на анализ переходного риска или устойчивости. | Собирать информацию о технологиях, географии и контрагентах. |
| Категория стратегической цели | Заявления о прогрессе зависят от показателя. | Расширить охват первичными данными, верификацией и согласованностью. |
| Низкий охват или высокий уровень экстраполяции | Неопределенность может быть сосредоточена в неохваченных совокупностях. | Определить знаменатель, расширить сбор данных из исходных систем и сократить экстраполяцию. |
| Значительное влияние руководства | Данные могут направлять действия в сфере закупок, проектирования, логистики или взаимодействия с клиентами. | Добавить полезные для принятия решений операционные факторы и взаимодействие с поставщиками. |
| Существенное изменение год к году | Изменение может отражать метод, а не результаты деятельности. | Разделить эффекты деятельности, коэффициента, границ и методологии. |
6. Повторно оценивать категории при изменении деятельности или цепочки создания стоимости
IFRS S2 требует повторной оценки, когда значимое событие или значительное изменение обстоятельств влияет на цепочку создания стоимости. Примеры включают смену поставщика, изменяющую объем выбросов, приобретение, расширяющее цепочку создания стоимости, изменение бизнес-модели, передачу функций на сторону или их возвращение в организацию, новый профиль использования продукта или новое регулирование выбросов, затрагивающее поставщика. Более частая повторная оценка разрешена и часто полезна для ежегодного контроля.
На практике
| Триггер | Потенциально затрагиваемые категории | Требуемые меры контроля |
|---|---|---|
| Приобретение или выбытие | Потенциально все категории, а также границы Scope 1/2. | Обновить карты организации и цепочки создания стоимости; оценить сравнительные данные и необходимость пересчета. |
| Передача функций на сторону / возвращение функций в организацию | 1, 4, 5, 8, 9, 13 и классификации Scope. | Проверить, переместились ли выбросы между областями охвата или категориями. |
| Новый продукт или перепроектированный этап использования | 1, 2, 10, 11 и 12. | Обновить допущения о сроке службы, энергопотреблении, переработке и окончании срока службы. |
| Изменение поставщика или географии | 1, 3, 4 и технологические/юрисдикционные факторы. | Обновить репрезентативность совокупности поставщиков, маршрутов, энергосетей и факторов. |
| Новое регулирование или подверженность переходным рискам | Поставщики, клиенты или объекты инвестирования с высокими выбросами. | Повторно оценить охват категории, глубину данных и связь с климатическими рисками. |
| Новая деятельность в области аренды, франшиз или финансирования | 8, 13, 14 или 15. | Применить определения организационной границы и категорий к новым соглашениям. |
На практике
Дорожная карта реализации в три этапа
| Этап | Цель | Действия и средства контроля |
|---|---|---|
| Этап 1 — завершить и объяснить | Сформировать обоснованную инвентаризацию по всем категориям. | Проверить все 15; определить совокупности; использовать обоснованные вторичные данные; документировать методы, факторы, допущения и ограничения; увязать категории с общим объемом Scope 3. |
| Этап 2 — нацелить улучшения на наиболее значимые области | Улучшить категории, определяющие выбросы, риски, целевые показатели или решения. | Кампании по сбору данных у поставщиков; сбор данных о физической активности; технологические/географические факторы; показатели охвата; внутренняя проверка; средства контроля изменений методологии. |
| Этап 3 — интегрировать и обеспечить подтверждение | Встроить Scope 3 в регулярно используемые системы управления и отчетности. | Положения о данных в договорах; рабочие процессы закупок и разработки продукции; управление моделями; внешняя проверка там, где это полезно; автоматизированные сверки и триггеры повторной оценки. |
Гипотетический пример: переход за рамки проверки на основе расходов
Контекст. Meridian Manufacturing проверяет все 15 категорий. Категории 1, 3, 4, 6, 7, 9, 11 и 12 применимы; Категории 8, 13 и 14 неприменимы на основании утвержденных реестров аренды и франшиз; Категория 15 содержит небольшой инвестиционный портфель казначейства, оцениваемый отдельно. Первоначально на Категорию 1 приходится 62% расчетного объема Scope 3, и она рассчитывается почти полностью на основе факторов расходов.
Решение по итогам первого года. Meridian публикует полную оценку с использованием данных о расходах и средних данных, разъясняет включение категорий и характеристики данных и не утверждает, что оценка основана на данных конкретных поставщиков. Компания определяет знаменатель Категории 1 как закупочные расходы без учета налогов и внутригрупповых операций и раскрывает, что 8% Категории 1 используют данные о продукции, предоставленные конкретными поставщиками, а 12% исходных данных по общему объему Scope 3 прошли внутреннюю или внешнюю проверку.
План улучшений. Компания выбирает сталь, алюминий, упаковку и контрактное производство для первого этапа улучшений, поскольку они определяют выбросы, решения в области закупок и подверженность переходным рискам. Она собирает данные о массе и спецификациях, получает данные поставщиков о углеродном следе продукции с проверкой границ, сохраняет вторичные данные для длинного хвоста и устанавливает ежегодные этапы по охвату и проверке. Изменение страны поставщика и перепроектирование продукции добавляются в качестве триггеров повторной оценки.
Hypothetical scenario
ИЛЛЮСТРАТИВНЫЙ СЦЕНАРИЙ
Проценты и выводы по категориям вымышлены в учебных целях. Реальное undertaking должно использовать собственные границы, совокупности, методы, информационные потребности инвесторов и применимые требования к отчетности.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Иллюстративная формулировка раскрытия
Контекст. Иллюстративный производитель, использующий сочетание данных конкретных поставщиков, данных на основе активности и вторичных данных.
Почему эта формулировка полезна
Необходимые подтверждающие материалы
Утвержденный реестр всех 15 категорий.
Файлы по совокупностям цепочки создания стоимости и знаменателям.
Рабочие книги расчетов по категориям, источники факторов и допущения.
Данные поставщиков и оценки границ/проверки.
Расчеты охвата по конкретным видам деятельности и проверенным исходным данным.
Реестр пробелов в данных и улучшений с указанием ответственных лиц и этапов.
Анализ изменений, разделяющий изменения активности, факторов, границ и методов.
Документ об утверждении руководством и органами управления.
Hypothetical scenario
ИЛЛЮСТРАТИВНАЯ ФОРМУЛИРОВКА — АДАПТИРУЙТЕ К ФАКТАМ
«Группа рассмотрела всю восходящую и нисходящую цепочку создания стоимости и все 15 категорий Scope 3. Показатель Scope 3 включает Категории 1, 3, 4, 6, 7, 9, 11, 12 и 15; основание для невключения категорий описано в реестре категорий. Scope 3 был измерен с использованием сочетания данных конкретных поставщиков, данных на основе активности и вторичных данных. Исходные данные по конкретным видам деятельности в цепочке создания стоимости составили 34% раскрытых выбросов Scope 3, а 21% исходных данных подлежали внутренней или внешней проверке, рассчитанной с использованием описанных ниже оснований охвата. Для оставшейся оценки преимущественно используются вторичные факторы, репрезентативные с точки зрения технологии и юрисдикции. Категория 1 содержит наибольшую долю данных на основе расходов; в течение следующих двух отчетных периодов Группа заменяет этот метод для стали, алюминия и контрактного производства данными о физической активности и данными поставщиков. Изменения метода, границ и факторов отделены от операционных результатов в анализе изменений.»
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
На практике
| Элемент | Что он обеспечивает |
|---|---|
| Полнота | Подтверждает рассмотрение всех категорий и определяет включённые категории. |
| Состав данных | Указывает данные от поставщиков, данные на основе видов деятельности и вторичные исходные данные. |
| Требуемая информация о качестве | Количественно отражает охват конкретных видов деятельности и проверенных исходных данных и указывает основу расчёта. |
| Ограничения | Определяет категорию и метод с наибольшей слабостью. |
| Улучшение и сопоставимость | Разъясняет план модернизации и отделяет методологию от результатов деятельности. |
Rule
ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ ОБ АДАПТАЦИИ
Точно определяйте, как рассчитываются проценты. Не представляйте иллюстративные категории, уровни охвата или этапы улучшения как универсальные ориентиры или соответствующий требованиям шаблон.
На практике
Слабое и более сильное раскрытие информации
| Версия | Иллюстративная формулировка | Комментарий по результатам проверки |
|---|---|---|
| Слабая | «Scope 3 оценивается, поскольку данные поставщиков недоступны. Мы планируем улучшить этот показатель.» | Слишком обобщённо, без чётких границ или подтверждения. |
| Более сильная | «Все 15 категорий были рассмотрены; девять включены в показатель. Конкретные исходные данные по цепочке создания стоимости составляют 34% раскрытого Scope 3, а проверенные исходные данные — 21% на указанных основаниях. Категория 1 по-прежнему в основном основана на расходах; для четырёх указанных сегментов закупок запланирован переход к использованию физических данных. Изменения факторов, границ и методов, влияющие на сопоставимость, количественно отражены отдельно.» | Более сильная формулировка делает видимыми границы, характеристики данных, слабые места, охват улучшений и механизмы контроля сопоставимости. |
На практике
Распространённые ошибки и исправления
| Ошибка | Почему она возникает | Риск — Исправление |
|---|---|---|
| Отбор только тех категорий, которые указаны в шаблоне программного обеспечения или отчёте сопоставимой организации. | Оценка цепочки создания стоимости передана на аутсорсинг с использованием универсального перечня. | Релевантные виды деятельности могут быть упущены, а решения о классификации не имеют доказательной основы. — Рассмотрите все 15 категорий с использованием фактических поставщиков, продуктов, клиентов, активов и инвестиций организации. |
| Исключение категории из-за отсутствия первичных данных. | Первичные данные ошибочно принимаются за порог применимости. | Инвентаризация является неполной, а отсутствие данных скрывается. — Используйте обоснованные вторичные данные или средние значения, документируйте оценку и планируйте соразмерное улучшение. |
| Постоянное использование расходов как метода для крупнейших категорий. | Полнота в первый год становится постоянным вариантом по умолчанию. | Изменения показателей могут быть обусловлены ценой, а не деятельностью, связанной с выбросами. — Отдавайте приоритет улучшениям на основе физических данных и данных конкретных поставщиков, если они влияют на решения, риски и целевые показатели. |
| Называть данные, предоставленные поставщиками, «верифицированными» без доказательств. | Происхождение данных смешивается с их верификацией. | Требуемое раскрытие информации о качестве преувеличивается. — Зафиксируйте, какая проверка была выполнена, кем, в отношении какой границы и какой совокупности. |
| Представление одного показателя качества данных без указания его основы. | Сложные исходные данные сжимаются до маркетингового показателя. | Пользователи не могут понять компромиссы или знаменатель. — Раскрывайте охват по видам деятельности и охват верифицированными данными на основе определённых баз и с указанием ограничений на уровне категорий. |
| Неспособность провести повторную оценку после слияний и поглощений или изменения продукта. | Реестр категорий предыдущего года автоматически переносится вперёд. | Граница цепочки создания стоимости и допущения относительно этапа использования устаревают. — Используйте триггеры событий, связанные с системами корпоративного развития, закупок, управления продуктами и регулирования. |
Мифы и реальность
Практическое следствие. Полная и чётко объяснённая оценка, как правило, полезнее, чем исключение крупных категорий в ожидании идеальных данных.
Myth
«IFRS S2 требует идеальных данных об объёме 3 на уровне поставщиков, прежде чем компания сможет отчитываться».
Reality
IFRS S2 предусматривает использование оценок и допускает вторичные данные и средние значения по отрасли. Организация должна использовать обоснованную и подтверждаемую информацию, прозрачно раскрывать компромиссы в отношении качества данных, характеристики исходных данных и совершенствовать систему с течением времени.
Готовность
Контрольный список для читателя
- Все 15 категорий представлены в реестре категорий с выводом, основанным на доказательствах.
- Организационная граница и классификация категорий предотвращают двойной учёт с объёмом 1 и объёмом 2.
- Для каждой включённой категории определены совокупность, метод, данные о деятельности, коэффициент, период и ответственный.
- Вторичные данные оцениваются с точки зрения технологии, юрисдикции, своевременности и репрезентативности.
- Первичные данные проверяются с точки зрения границы, распределения, методологии и верификации, а не принимаются безоговорочно.
- Проценты охвата по видам деятельности и верифицированными исходными данными имеют определённые числители и знаменатели.
- Исключения, экстраполяции, заменяющие показатели и неопределённость являются видимыми и конкретизированы для каждой категории.
- Для крупных или значимых для принятия решений оценочных категорий предусмотрены финансируемые мероприятия по улучшению и ответственные.
- Слияния и поглощения, аутсорсинг, продукты, поставщики, аренда, франшизы, инвестиции и регулирование запускают повторную оценку.
- Суммы по категориям согласуются с общей величиной Scope 3 и публичным заявлением о включении категорий.
- При сравнительном анализе изменения методологии отделяются от операционных результатов.
Самопроверка
- Почему «отсутствие данных от поставщика» не является достаточной причиной для исключения категории Scope 3?
- Почему проверенный вторичный коэффициент может быть полезнее непроверенной оценки поставщика?
- Какие системы регистрации событий должны передавать данные в процесс переоценки Scope 3 в вашей организации?
Вопросы
Часто задаваемые вопросы
Должна ли организация оценивать все 15 категорий Scope 3?
IFRS S2 требует, чтобы организация рассмотрела всю восходящую и нисходящую цепочку создания стоимости и все 15 категорий Scope 3 GHG Protocol, а затем раскрыла, какие категории включены в показатель Scope 3. Инвентаризация может и обычно будет использовать оценки.
Должна ли каждая категория раскрываться в виде отдельного числа?
«Рассмотреть все 15» не означает, что каждая категория будет иметь одинаковый масштаб, метод получения данных или публичную детализацию. Это означает, что у организации есть документированное основание для вывода по категории и она может объяснить, какие категории включены в показатель Scope 3.
Можно ли использовать оценки для Scope 3?
IFRS S2 требует, чтобы организация рассмотрела всю восходящую и нисходящую цепочку создания стоимости и все 15 категорий Scope 3 GHG Protocol, а затем раскрыла, какие категории включены в показатель Scope 3. Инвентаризация может и обычно будет использовать оценки.
Всегда ли первичные данные обязательны?
IFRS S2 требует, чтобы организация рассмотрела всю восходящую и нисходящую цепочку создания стоимости и все 15 категорий Scope 3 GHG Protocol, а затем раскрыла, какие категории включены в показатель Scope 3. Инвентаризация может и обычно будет использовать оценки. Организация должна использовать разумную и подтверждаемую информацию, доступную без чрезмерных затрат или усилий, применять систему измерения Scope 3, отдавать приоритет — с учётом суждения и при прочих равных условиях — прямым, специфичным для цепочки создания стоимости, своевременным и репрезентативным, а также проверенным данным и раскрывать степень использования конкретных и проверенных исходных данных.
Как часто следует проводить переоценку категорий?
IFRS S2 требует проведения переоценки, когда значительное событие или значительное изменение обстоятельств влияет на цепочку создания стоимости. Примеры включают смену поставщика, которая изменяет выбросы, приобретение, расширяющее цепочку создания стоимости, изменение бизнес-модели, передачу функций на аутсорсинг или их возврат в организацию, новый профиль использования продукта или новое регулирование выбросов, затрагивающее поставщика. Более частая переоценка разрешена и часто полезна для ежегодных контрольных процедур.
Дополнительные материалы и траектория обучения
Необходимая подготовка: GHG Protocol and IFRS S2: Organisational Boundaries, Methods and Required Disclosures
Связанный показатель: IFRS S2 Scope 2 Disclosure: Location-Based Emissions and Contractual Instruments
Категория 15 для финансового сектора: IFRS S2 Category 15 and Financed Emissions: What Financial Institutions Must Report
Переход: IFRS S2 GHG Amendments 2025: What Changed and How to Prepare for 2027
Sources
Primary sources
- IFRS S2 Climate-related Disclosures - December 2025 issued text - Paragraph 29(a)(vi) and application guidance B32-B57
- GHG Protocol — Стандарт корпоративной цепочки создания стоимости (область охвата 3): пятнадцать категорий, организационная граница и принципы отчетности
- Руководство по расчету выбросов по области охвата 3 в рамках Протокола по парниковым газам — методы расчета и примеры данных для отдельных категорий
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
Он отвечает по материалам этой страницы и обращается к связанным карточкам раскрытия, если вопрос касается самого стандарта. Первые два ответа бесплатны и доступны без входа.
Углубиться · IFRS S1 / S2
Обучение по IFRS S1 и S2
Финансовая существенность, сценарный анализ и раскрытие климатической информации в соответствии с S2 с применением к вашей собственной отчетности.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
