Результаты оценки климатической устойчивости

Мы проверили текущий план на устойчивость к целому ряду климатических потрясений и, где это необходимо, можем переместить или вывести из эксплуатации оборудование без нарушения нашего операционного плана; на наиболее подверженной риску производственной линии 18 из 60 производственных активов могут со временем быть перепрофилированы или закрыты, и мы ожидаем, что оставшиеся 42 продолжат обеспечивать спрос. Анализ показывает, что запланированные расходы на повышение эффективности и защиту от наводнений сократят оценённый негативный эффект со £120 до £78, в то время как имеющиеся денежные средства, неиспользованные кредитные линии и доступный лимит по утверждённым капитальным затратам в размере £210 дают нам возможность покрыть краткосрочные меры реагирования. Тем не менее мы по-прежнему видим значимые неизвестные факторы, связанные со сроками принятия политики и перебоями у поставщиков, поэтому в настоящее время считаем, что бизнес сохраняет устойчивость в рамках оценённых сценариев, однако этот сдвиг, вероятно, ускорит упрощение портфеля и переход к продуктовым линейкам с более низкими выбросами.

Только иллюстрация: этот пример показывает, как описать гибкость активов, эффект запланированных расходов на повышение устойчивости, доступный запас финансирования, сохраняющуюся неопределённость и стратегическое направление, подразумеваемое оценкой.

Наш анализ сценариев показывает, что мы можем изменить форматы магазинов, логистические маршруты и некоторые обязательства по аренде, если климатические риски усилятся; в регионе с наиболее высоким риском 24 из 80 объектов могут быть перепрофилированы или закрыты, а 56 продолжат работу. Ожидается, что запланированные инвестиции в охлаждение, резервное электроснабжение и диверсификацию поставщиков сократят прогнозируемый годовой убыток с £45 до £27, а наш резерв ликвидности в размере £95 плюс £40 неиспользованной заёмной мощности дают нам гибкость для финансирования мер реагирования. Мы по-прежнему сталкиваемся с неопределённостью относительно темпов изменения экстремальных погодных явлений и сдвигов потребительского спроса, однако в целом оцениваем группу как устойчивую в рамках рассмотренных сценариев; вероятным стратегическим направлением станет сокращение числа уязвимых объектов и увеличение доли онлайн-каналов.

Только иллюстрация: этот пример показывает, как объяснить операционную гибкость, влияние расходов на адаптацию, доступную финансовую capacity, остаточную неопределённость, оценку устойчивости и стратегические последствия.

Производитель смоделировал более жаркое и сухое будущее и установил, что один объект можно будет продолжать эксплуатировать, только если некоторые производственные линии будут перемещены на другой объект. У команды есть черновые заметки о возможности перемещения оборудования, но окончательное решение ещё не принято.

Энергетическая компания проверила сценарий с более частыми периодами жары и ущербом от бурь. Оценка показывает, что пока она может справляться, но только если в течение следующих нескольких лет изменит сроки технического обслуживания, договорённости с поставщиками и операционные процедуры.

Розничная компания потратила средства на противопаводковые барьеры и резервное электроснабжение в двух распределительных центрах. Обзор климата показывает, что эти проекты сокращают перебои, но финансовая команда ещё не связала их с долгосрочным представлением об устойчивости в отчёте.

У производителя продуктов питания достаточно денежных средств для краткосрочных адаптационных мероприятий, однако оценка показывает, что для более масштабной программы потребуется новое заимствование или более медленное развёртывание. В проекте отчёта сейчас лишь указано, что финансирование доступно.