Суть раскрытия
Практическое внимание сосредоточено на том, охватывает ли оценка соответствующие виды деятельности организации и её цепочку создания стоимости, а не только несколько выбранных или ключевых объектов. Пользователи должны иметь возможность увидеть, отражает ли анализ те части бизнеса, которые наиболее важны для климатической устойчивости, насколько широко он применялся и где были выявлены основные уязвимости или сильные стороны.
Это учебное руководство LRA помогает в подготовке раскрытия. За точными требованиями всегда обращайтесь к официальному источнику IFRS.
Подготовить
Что собрать до написания
Отмечайте каждое поле по мере поступления доказательств. Владельцы — команды, у которых обычно хранятся исходные файлы.
-
Повторное использование активов и вывод из эксплуатации
Операционная деятельность / управление активамиЗафиксируйте, могут ли активы быть переведены на другое назначение или выведены из эксплуатации, а также практическое обоснование этой позиции.
Доказательства Реестр активов, инженерные или операционные оценки, планы вывода из эксплуатации, варианты утилизации или перераспределения, материалы руководства.
Риск Оценка основана на перечне активов, отличающемся от реестра основных средств, поэтому активы, пригодные для перераспределения, или активы с истекшим сроком службы не учитываются.
-
Способность корректировать деятельность
Стратегия / рискЗафиксируйте практическую способность организации изменять способы своей деятельности при изменении условий, включая основные ограничения и факторы, способствующие этому.
Доказательства Планы обеспечения непрерывности деятельности, сценарный анализ, обзоры операционной модели, материалы программ изменений, оценки рисков.
Риск В повествовательном описании смешиваются запланированная способность к изменениям и текущие операционные ограничения, поэтому заявленная адаптивность не соответствует лежащим в основе доказательствам.
-
Эффекты инвестиций
Финансы / Устойчивое развитиеЗафиксируйте наблюдаемый или ожидаемый эффект расходов на меры, связанные с климатом, включая то, как они изменяют показатели деятельности или подверженность воздействию.
Доказательства Бизнес-кейсы проектов, обзоры после инвестирования, анализ воздействия на выбросы или риски, отслеживание capex, отчёты по программам.
Риск Эффект отражается исходя из валовых расходов, а не измеренных результатов, поэтому воздействие инвестиций завышается или не увязывается с объёмом проекта.
-
Гибкость финансирования
Финансы / КазначействоЗафиксируйте, насколько легко перенаправлять, привлекать или сохранять средства для реагирования на меняющиеся потребности и связанные с климатом факторы давления.
Доказательства Отчёты казначейства, прогнозы ликвидности, ковенанты по долговым обязательствам, планы движения денежных средств, одобрения финансирования, документы по распределению капитала.
Риск Показатель основан на доступности бюджета, а не на фактических денежных средствах или подтверждённых кредитных линиях, поэтому запас финансирования оценивается неправильно.
-
Оценка устойчивости
Риски / Исполнительное руководствоЗафиксируйте окончательное суждение о том, насколько хорошо организация способна противостоять сбоям, связанным с климатом, и восстанавливаться после них.
Доказательства Документы совета директоров или исполнительного руководства, протоколы заседаний комитета по рискам, результаты сценарного анализа, оценки устойчивости, заметки по заданию, обеспечивающему уверенность.
Риск Заключение основано только на одном сценарии или одном подразделении, поэтому общая оценка устойчивости не является репрезентативной.
-
Ключевые неизвестные факторы
Риски / ФинансыЗафиксируйте основные нерешённые вопросы, которые могут существенно изменить оценку, и объясните, почему они важны.
Доказательства Журнал допущений, анализ чувствительности, заметки по сценариям, записи экспертных суждений, реестр рисков.
Риск Неопределённости перечислены без увязки с использованными допущениями, поэтому раскрытые неизвестные факторы не соответствуют входным данным модели.
-
Последствия для бизнеса
Стратегия / исполнительное руководствоЗафиксируйте практические последствия для направления деятельности, приоритетов и решений организации, вытекающие из оценки.
Доказательства Стратегические документы, материалы для совета директоров, планы капиталовложений, планы перехода, заявления об аппетите к риску, журналы отслеживания действий.
Риск Последствия описаны как общие комментарии, а не как решения, на которые фактически повлияла оценка, поэтому стратегическое воздействие слишком расплывчато для использования.
Прежде чем начать
- Определили ли вы, какие активы, объекты или виды деятельности действительно входят в область охвата любого плана перемещения, закрытия или перепрофилирования?
- Зафиксировали ли вы временной горизонт и основу для расчёта показателей, чтобы числа во всём документе соответствовали одному и тому же периоду и одним и тем же допущениям?
- Можно ли отследить происхождение каждого показателя до указанного источника, модели или рабочего документа, причём настолько прозрачно, чтобы его можно было проверить позднее?
- Договорились ли вы о том, что считать способностью организации к адаптации, включая определения гибкости и устойчивости, которыми вы будете пользоваться?
- Определили ли вы, будет ли описание охватывать влияние расходов, связанных с климатом, основные неопределённости и стратегические последующие эффекты или только некоторые из этих аспектов?
Как это подготовить
Запросить данные
Запросить результаты оценки климатической устойчивости
Переведите раскрытие на язык внутреннего бизнес-вопроса, а затем адаптируйте его под терминологию вашей организации.
Что говорится в последнем обзоре климатической устойчивости о способности организации справляться с воздействиями, о последствиях для стратегии и финансирования и о сохраняющихся неопределённостях?
Сначала используйте собственную терминологию вашей организации, а затем сопоставьте её с терминами отчётности. Например, если вы говорите о непрерывности деятельности, планировании капитала, планах в отношении активов, сценарном анализе или инвестиционных обоснованиях, запросите соответствующие материалы и резюме, а не используйте в запросе обозначения из стандартов.
Слабый запрос
Предоставьте, пожалуйста, результаты оценки климатической устойчивости согласно IFRS S2 для раскрытия по ifrs-s2::s2-22-a.
Почему он не работает: В запросе используется только терминология стандартов, не уточняется, какой именно внутренний пакет материалов необходим, а также не указано, какие материалы бизнеса, за какой период, в каких границах и какие подтверждающие данные следует предоставить. Поэтому ответственному лицу трудно понять, что именно нужно собрать.
Более удачный запрос
Пожалуйста, направьте последний обзор устойчивости бизнеса за [period] / [boundary], включая краткое изложение того, как бизнес может адаптироваться с течением времени, любые последствия инвестиций, связанных с климатом, примечания о гибкости финансирования, основной вывод, ключевые неопределенности и любые последствия для стратегии. Включите исходный файл, версию, дату, ответственное лицо и допущения; используйте собственные внутренние термины, если именно их вы отслеживаете.
Шаблон официального письма
Тема: Запрос результатов оценки устойчивости к изменению климата за [отчетный период] Здравствуйте, [имя/команда]! Мы готовим пакет материалов для отчета в области устойчивого развития и нуждаемся в последних материалах, объясняющих, как организация оценила свою способность справляться с изменениями, связанными с климатом. Пожалуйста, предоставьте следующее за [отчетный период] и в пределах [границы отчетности]: - последнюю оценку или краткое изложение того, как организация может адаптироваться, перераспределять активы или иным образом реагировать с течением времени; - любые примечания о том, как планируемые расходы или проекты, связанные с климатом, влияют на эту оценку; - любые комментарии о доступном запасе финансирования, гибкости бюджета или иных финансовых возможностях для маневра; - основной вывод обзора, включая любые существенные оговорки или нерешенные вопросы; - любые стратегические последствия или решения, вытекающие из обзора. Также укажите исходный файл, ответственного, версию, дату и использованные допущения. Если вы используете другие внутренние термины, пожалуйста, направьте эквивалентные материалы, и мы сопоставим их для целей отчетности. Перед окончательным утверждением проверьте официальный источник. Большое спасибо, [имя составителя]
Короткая версия для Teams / Slack
Здравствуйте, [имя]! — Не могли бы вы направить последний пакет материалов по устойчивости к изменению климата за [период] / в пределах [границы]? Нам нужны краткое изложение того, как организация может адаптироваться, сведения о влиянии инвестиций, связанных с климатом, примечания о гибкости финансирования, основной вывод, ключевые неопределенности и любые стратегические последствия. Пожалуйста, укажите исходный файл, версию, дату, ответственного и допущения. Если вы используете другие внутренние термины, направьте эквивалентный пакет материалов, и мы сопоставим их. Перед окончательным утверждением проверьте официальный источник.
Отраслевые примеры
Производство
Контекст. Сеть производственных объектов провела оценку подверженности наводнениям и жаре на различных площадках и располагает инвестиционным планом модернизации оборудования.
Адаптированный запрос. Пожалуйста, направьте последний пакет материалов по устойчивости площадок за [period] / [boundary], включая любые примечания о том, можно ли переместить, заменить или перенастроить оборудование, о том, как программа модернизации влияет на устойчивость, о наличии свободного бюджета для дальнейшей работы, общий вывод, ключевые неопределенности и любые последствия для стратегии производственных объектов.
Пример ответа. Возвращенный пакет материалов включает сводку по каждой площадке, выдержку из инвестиционного плана, материал для совета директоров, журнал допущений и краткую записку, в которой указано, что две площадки можно перенастроить при умеренных затратах, одна площадка остается ограниченной, а для снижения неопределенности необходимы дальнейшие инвестиции.
Финансовые услуги
Контекст. Кредитор оценил влияние климата на свою сеть отделений, центры обработки данных и стратегию кредитования с использованием сценарного анализа.
Адаптированный запрос. Пожалуйста, направьте последний документ по климатическим рискам и устойчивости за [period] / [boundary], включая краткое изложение того, как бизнес может адаптировать свои операции и портфель, влияния планируемых инвестиций на эту оценку, любые примечания о гибкости финансирования, общий вывод, нерешенные неопределенности и любые стратегические последствия для кредитования или операций.
Пример ответа. Возвращенный пакет материалов включает презентацию со сценарным анализом, документ для комитета по рискам, записку по планированию капитала и вывод о том, что операционная устойчивость в целом сохраняется, однако стратегия портфеля может потребовать корректировки в регионах с более высоким уровнем риска; при этом сохраняется неопределенность в отношении сроков и реакции клиентов.
Составьте раскрытие
Заметки, которые превращают данные в раскрытие
Учебные шаблоны LRA — адаптируйте их под вашу организацию и сверьтесь с официальным источником перед утверждением.
Примечание о методике
Объясните, как была сформирована оценка, включая то, что учитывалось, использованную основу для оценки устойчивости и то, как организация определила свою способность адаптировать активы, операции и финансирование.
Примечание о контексте
Опишите, что означают показатели для бизнеса, связав результат оценки устойчивости с операционной гибкостью, инвестиционными решениями, финансовым запасом и вытекающим стратегическим направлением.
Заявление о колебаниях
Опишите любое заметное изменение, указав на сдвиги в способности организации адаптироваться, эффект мер реагирования, изменения в гибкости финансирования или новые неопределённости, изменившие вывод.
Запись в указателе содержания
s2-22-a Результаты оценки климатической устойчивости — [местоположение / страница] / [примечания]Центр загрузок
Инструменты и формы для подготовки
Скачивайте инструменты подготовки s2-22-a бесплатно в течение 24 часов после подтверждения email. Ссылки на исходные отчёты остаются открытыми.
Проверка
Для каждого утверждения проверьте доказательства
Мы основывали показатель охвата на операциях и видах деятельности, которые фактически проверили, и сохраняли границы охвата согласованными с остальной частью климатического анализа.
Риски Проверяющий может задать вопрос о том, был ли показатель рассчитан на основе полной и согласованной совокупности или некоторые части были исключены без ясной причины.
Доказательства для проверки Меморандум о границах охвата, перечень включённых организаций/объектов/видов деятельности, сверка с совокупностью объектов отчётности, используемой в других разделах, и подтверждение согласования, показывающее, что на протяжении всего анализа применялся один и тот же охват.
Мы применяли одни и те же решения относительно охвата во всех рабочих документах, поэтому раскрытый показатель отражает один и тот же набор операций и допущений от начала до конца.
Риски Изменение границ охвата между черновиками, моделями и опубликованным показателем может сделать результат ненадёжным или подготовленным выборочно.
Доказательства для проверки История версий, документ по установлению границ охвата, входные данные модели, журнал изменений от черновика до окончательной версии и подтверждение проверки на соответствие согласованным границам.
До публикации мы проверили исходные данные для показателя по первичным документам и рассмотрели все пробелы или необычные изменения.
Риски Проверяющий может выяснить, были ли данные полными, точными и не содержали ли необъяснённых корректировок.
Доказательства для проверки Выгрузки из исходных систем, сверки с бухгалтерскими регистрами или операционными документами, журналы исключений, записи о разрешении вопросов и подтверждение проверки руководством.
Мы сохранили подтверждающие материалы по суждениям, лежащим в основе показателя, включая объяснение того, почему с определёнными активами, планами или финансовыми инструментами обращались именно таким образом.
Риски Основной риск заключается в том, что ключевые суждения были вынесены неформально или не могут быть подтверждены доказательствами, вследствие чего показатель может быть оспорен.
Доказательства для проверки Документы по суждениям, внутренние согласования, протоколы заседаний, реестр допущений и любые использованные внешние или внутренние консультации.
До выпуска мы провели финальную проверку того, что описание, числа и периоды времени соответствуют рабочим документам, а объяснение является внутренне согласованным.
Риски Проверяющий может искать несоответствия между опубликованными формулировками и лежащим в их основе анализом либо отсутствующий контекст, который меняет значение показателя.
Доказательства для проверки Контрольный список финальной проверки, перекрёстная сверка описания с результатами модели, проверка согласованности всего комплекта раскрытия и подтверждение согласования ответственным подразделением.
Пакет доказательств для подготовки
Типичные пробелы в отчётности
- Информация представлена без даты или указания момента, по состоянию на который она приведена.
- Объём или границы утверждения не определены.
- Ключевые термины используются непоследовательно в разных частях отчёта.
- Существенные изменения по сравнению с предыдущим периодом не раскрыты.
- Утверждения делаются без подтверждающих подробностей или исходной записи.
- Используется шаблонный текст, который фактически не отвечает на поставленный вопрос.
Где черновики идут не так
Ошибки, которых стоит избегать, и где нужно суждение
Слева — что составители делают не так при сборе данных; справа — где придётся принять и объяснить суждение.
Ошибки, которых стоит избегать
- Неподходящее ответственное лицоЗапрос направляется команде по устойчивому развитию, а не руководителю бизнес-направления, располагающему операционными подтверждающими данными для обзора устойчивости.
- Используется терминология стандартовЗапрашивающие используют семь областей результатов в терминологии отчетности, поэтому владелец данных не может сопоставить их с собственными терминами организации в области планирования, финансов и рисков.
- Объем не определенКоманда так и не согласовывает, какие площадки, активы, направления деятельности или сценарии входят в обзор, поэтому разные участники направляют несопоставимые наборы данных.
- Неправильная основа периодаДанные извлекаются не за тот отчетный период или не из того цикла планирования, поэтому подтверждающие данные отражают иной момент времени, чем тот, к которому относится документируемая оценка.
- Смешанная основа подсчетаОдни команды представляют валовые показатели, тогда как другие используют чистые или скорректированные показатели, поэтому объединенный пакет материалов нельзя сопоставить на единой основе.
- Утрачены обозначения источниковПри копировании таблиц из электронных таблиц в пакет материалов исчезают исходные имена файлов, примечания о версиях и обозначения источников, из-за чего трудно отследить происхождение каждого показателя.
- Объединены отдельные группыДанные по различным классам активов, регионам или сценарным расчетам объединяются, хотя в рамках обзора их следует сохранять раздельными.
- Отсутствует цепочка подтверждающих материаловПакет материалов собран без дат файлов, указания ответственных лиц или примечаний об утверждении, поэтому никто не может показать, кто проверил цифры и когда.
- Отсутствует путь согласованияЧерновые исходные данные сразу поступают в рабочий процесс подготовки раскрытия без зафиксированной проверки лицами, ответственными за соответствующий анализ.
Нужно суждение
- Что считать группой, подлежащей оценке, после закрытия сделкиЕсли покупка или продажа изменяет состав предприятий, входящих в охват, используйте одну и ту же дату отсечения и объясните, охватывает ли оценка прежнюю группу, пересмотренную группу или обе группы, чтобы читатели могли увидеть, что изменилось.
- Когда местные определения не совпадают в разных странахЕсли одна и та же операционная категория означает разные вещи на разных рынках, выберите одно рабочее определение для оценки, применяйте его последовательно и объясните в результатах различия по странам.
- Как обращаться с объектами или видами деятельности, находящимися на границе охватаДля активов, команд или операций, которые частично входят в охват, а частично не входят в него, установите чёткое правило включения, применяйте его одинаково ко всему портфелю и раскройте информацию о любых исключениях или частичном охвате.
- Использовать ли смоделированные результаты или результаты наблюденийЕсли некоторые выводы основаны на оценках, а не на прямых измерениях, укажите, какие части основаны на расчётах или сценариях, какие получены из фактических подтверждающих материалов и почему использовалось такое сочетание.
- Какая дата или период служит основой оценкиВыберите одну отчётную дату или период для работы по оценке устойчивости, используйте их последовательно во всём описании и объясните любой временной разрыв между датой оценки и отчётной датой.
- Как представлять небольшие числа после округленияОкругляйте так, чтобы не искажать общую картину, проверяйте, что промежуточные итоги по-прежнему сходятся с общей суммой, и указывайте основу округления, если она может повлиять на интерпретацию.
- До какой степени агрегировать чувствительные сведения о местоположении или персоналеЕсли соображения конфиденциальности, безопасности или коммерческой чувствительности не позволяют показать детализацию по объектам, объединяйте информацию на максимально высоком практически достижимом уровне и объясняйте использованный уровень агрегирования.
- Как обращаться со смешанными подтверждающими материалами по одному и тому же выводуЕсли одна часть оценки подтверждена надёжными данными, а другая основана на суждении, разделяйте их в тексте, чтобы пользователи могли видеть, что подтверждено, а что выведено.
Примеры
Как это выглядит на странице отчёта
Синтетические, написаны LRA — это не выдержки из отчёта компании и не текст какого-либо стандарта.
Мы проверили текущий план на устойчивость к целому ряду климатических потрясений и, где это необходимо, можем переместить или вывести из эксплуатации оборудование без нарушения нашего операционного плана; на наиболее подверженной риску производственной линии 18 из 60 производственных активов могут со временем быть перепрофилированы или закрыты, и мы ожидаем, что оставшиеся 42 продолжат обеспечивать спрос. Анализ показывает, что запланированные расходы на повышение эффективности и защиту от наводнений сократят оценённый негативный эффект со £120 до £78, в то время как имеющиеся денежные средства, неиспользованные кредитные линии и доступный лимит по утверждённым капитальным затратам в размере £210 дают нам возможность покрыть краткосрочные меры реагирования. Тем не менее мы по-прежнему видим значимые неизвестные факторы, связанные со сроками принятия политики и перебоями у поставщиков, поэтому в настоящее время считаем, что бизнес сохраняет устойчивость в рамках оценённых сценариев, однако этот сдвиг, вероятно, ускорит упрощение портфеля и переход к продуктовым линейкам с более низкими выбросами.
Только иллюстрация: этот пример показывает, как описать гибкость активов, эффект запланированных расходов на повышение устойчивости, доступный запас финансирования, сохраняющуюся неопределённость и стратегическое направление, подразумеваемое оценкой.
Наш анализ сценариев показывает, что мы можем изменить форматы магазинов, логистические маршруты и некоторые обязательства по аренде, если климатические риски усилятся; в регионе с наиболее высоким риском 24 из 80 объектов могут быть перепрофилированы или закрыты, а 56 продолжат работу. Ожидается, что запланированные инвестиции в охлаждение, резервное электроснабжение и диверсификацию поставщиков сократят прогнозируемый годовой убыток с £45 до £27, а наш резерв ликвидности в размере £95 плюс £40 неиспользованной заёмной мощности дают нам гибкость для финансирования мер реагирования. Мы по-прежнему сталкиваемся с неопределённостью относительно темпов изменения экстремальных погодных явлений и сдвигов потребительского спроса, однако в целом оцениваем группу как устойчивую в рамках рассмотренных сценариев; вероятным стратегическим направлением станет сокращение числа уязвимых объектов и увеличение доли онлайн-каналов.
Только иллюстрация: этот пример показывает, как объяснить операционную гибкость, влияние расходов на адаптацию, доступную финансовую capacity, остаточную неопределённость, оценку устойчивости и стратегические последствия.
Лестница качества
- Базовый
Я сделал(а) вывод, что наш обзор климатической устойчивости показывает, что организация может справляться с трудностями.
- Лучше
Я сделал(а) вывод, что наш обзор климатической устойчивости показывает, что организация может справляться с трудностями, исходя из нашей способности перемещать активы, корректировать операции, финансировать изменения и управлять основными выявленными нами неопределённостями.
- Лучший
Я сделал(а) вывод, что по результатам анализа сценариев на 2030 и 2050 годы, охватывающего наши основные операции и цепочку создания стоимости, организация сохраняет устойчивость; результат отражает нашу способность перераспределять или выводить из эксплуатации активы, адаптировать операции, использовать расходы на меры по смягчению последствий и адаптацию и сохранять гибкость финансирования, при этом основная неопределённость связана с темпами изменения экстремальных погодных явлений, что в ближайшей перспективе может потребовать более быстрых инвестиций и несколько меньшей доходности.
Проверьте себя
Сценарии для разбора
Производитель смоделировал более жаркое и сухое будущее и установил, что один объект можно будет продолжать эксплуатировать, только если некоторые производственные линии будут перемещены на другой объект. У команды есть черновые заметки о возможности перемещения оборудования, но окончательное решение ещё не принято.
Энергетическая компания проверила сценарий с более частыми периодами жары и ущербом от бурь. Оценка показывает, что пока она может справляться, но только если в течение следующих нескольких лет изменит сроки технического обслуживания, договорённости с поставщиками и операционные процедуры.
Розничная компания потратила средства на противопаводковые барьеры и резервное электроснабжение в двух распределительных центрах. Обзор климата показывает, что эти проекты сокращают перебои, но финансовая команда ещё не связала их с долгосрочным представлением об устойчивости в отчёте.
У производителя продуктов питания достаточно денежных средств для краткосрочных адаптационных мероприятий, однако оценка показывает, что для более масштабной программы потребуется новое заимствование или более медленное развёртывание. В проекте отчёта сейчас лишь указано, что финансирование доступно.
Реальные отчёты
How 3 companies report it
Примеры полного и частичного раскрытия на практике. Это разборы на основе доказательств, а не готовые шаблоны для копирования.
DBS Group Holdings
Частичное
Hang Lung Properties Limited
Частичное соответствие
SITC International Holdings Company Limited
Точное| Поле | DBS Group Holdings | Hang Lung Properties Limited | SITC International Holdings Company Limited |
|---|---|---|---|
| Asset reuse and closure | Не найдено | Не найдено | Не найдено |
| Ability to adjust | Не найдено | Не найдено | Не найдено |
| Investment effects | Не найдено | Не найдено | Частично |
| Funding flexibility | Не найдено | Частично | Частично |
| Resilience view | Не найдено | Частично | Не найдено |
| Key unknowns | Не найдено | Не найдено | Частично |
| Business implications | Не найдено | Частично | Частично |
Спросите ИИ-ассистента Центра знаний об этом раскрытии
Получайте практические ответы с учётом вашей задачи по отчётности.
Проверить свой текст
Вставьте один или два абзаца. Фрагмент используется только для этой проверки и не сохраняется в диалоге.
Сравнение с компаниями использует примеры в этой карточке, а не частоту по корпусу отчётов.
Рекомендация, а не заверение
Ссылки на стандарты
Соответствующие требования IFRS / ISSB и смежные раскрытия
IFRS / ISSB
s2-22-a
в составе IFRS S2: Climate-related Disclosures
Guides that settle this question
Связанное и другое
Больше в IFRS S2 →Открыть полный каталог →Искать по всем раскрытиям →
FAQ
Вопросы, на которые отвечает эта страница
На странице указано, что необходимо подготовить семь показателей: повторное использование и закрытие активов, способность к адаптации, эффекты инвестиций, гибкость финансирования, оценка устойчивости, ключевые неизвестные факторы и последствия для бизнеса. Используйте их как исходный контрольный список до подготовки любого текста.
Используйте его как рабочую последовательность перехода от исходной информации к проекту раскрытия, а не как справочную заметку. Страница предназначена для того, чтобы помочь вам подготовить раскрытие, собрать необходимые данные и преобразовать их в проектный результат.
Страница предназначена для менеджеров по устойчивому развитию/ESG, владельцев данных в HR или других подразделениях, а также проверяющих по заверению, поэтому ответственность должна находиться у людей, которые могут получить и объяснить исходные данные. Страница не назначает одного ответственного, поэтому вам необходимо сопоставить каждый показатель с подходящим внутренним контактным лицом.
На странице приведён пакет доказательств из пяти элементов для подтверждения готовности к заверению. Используйте его вместе с пятью утверждениями для заверения, подлежащими проверке, чтобы ваш пакет связывал утверждение, риск и доказательство.
На странице указано, что необходимо проверить пять заявлений о подтверждении, каждое из которых следует рассмотреть с точки зрения заявления, риска и доказательств. В приведённом здесь исходном тексте они не перечислены, поэтому при проверке используйте вместе раздел страницы о подтверждении и пакет доказательств.
На странице приведён перечень распространённых пробелов и ошибок в отчётности, который поможет выявить слабые формулировки и отсутствие подтверждающих материалов. Используйте этот перечень как проверку перед представлением отчётности по своим данным, охвату и пакету доказательств.
На странице предусмотрены материалы для подготовки проекта, включая идеи визуализации, зачины для повествовательного текста и строку индекса содержания. Это упрощает переход от подготовленных данных к первому проекту, позволяя не начинать с пустой страницы.
Да, на странице приведены синтетические иллюстративные примеры раскрытия, включая количественную таблицу. Рассматривайте их только как примеры и убедитесь, что используемые вами числа согласованы между собой и основаны на собственных данных.
Да, в центре загрузок доступны рабочая книга Prep & Assurance в формате .xlsx и пригодная для печати карточка Library Card в формате .pdf. Рабочая книга является практическим инструментом для организации исходных материалов для подготовки и подтверждения.
На странице указано, что наиболее близким соответствием в ESRS является ESRS E1 (Изменение климата). Можно рассматривать это как полезный межфреймворковый справочный ориентир и повторно использовать данные там, где они подходят, однако на странице не утверждается, что требования идентичны.
Проверьте, что каждое из пяти заявлений о подтверждении на странице подкреплено доказательствами, пакет доказательств является полным, а проект отражает подготовленные точки данных. Также проверьте распространённые пробелы в отчётности, чтобы не пропустить охват, метод или подтверждающие материалы.
Другие вопросы, с которыми поможет эта страница