Перейти к сути раскрытия

Библиотека раскрытий информацииПрактические руководства по каждому раскрытию в отчётности

IFRS S2: Climate-related Disclosures·Paragraph 6(b)

Роль руководства в управлении климатическими вопросами

Практическое руководство по подготовке этого раскрытия. Используйте карточку, чтобы определить, какую информацию подготовить, проверить утверждения и организовать подтверждающие доказательства. За точными требованиями всегда обращайтесь к официальному источнику IFRS Foundation.

Правовой статус

IFRS S1 and IFRS S2 were issued in June 2023 and are effective for annual reporting periods beginning on or after 1 January 2024.

Опубликованный паспорт

Последняя проверка 2026-07-30
RK Проверил Dr Ross KurinkoLinkedIn Strategic ESG Advisor · IFRS S1 & S2 / GRI / ESRS expert GRI Certified Global Trainer · PhD, University of Cambridge · ESG-AI expert 15+ years on FTSE 100 & Fortune Global 500 disclosures Canary Wharf, London Учебные материалы LRA · Не выпущено и не одобрено IFRS Foundation

Стандарт

IFRS S2: Climate-related Disclosures

Paragraph 6(b) · Issued 2023 · Effective from 1 January 2024

Вступает в силу

2024-01-01

Официальный источник: Открыть ↗

Последняя проверка

2026-07-30

Учебные материалы LRA · Не выпущено и не одобрено IFRS Foundation

Суть раскрытия

Цель раскрытия финансовой информации, связанной с климатом, в части управления состоит в том, чтобы пользователи финансовой отчётности общего назначения могли понять процессы управления, средства контроля и процедуры, используемые организацией для мониторинга, управления и надзора за климатическими рисками и возможностями.

Это раскрытие требует от организации объяснить роль руководства в процессах управления, средствах контроля и процедурах, используемых для мониторинга, управления и надзора за климатическими рисками и возможностями.

Организация указывает, делегирована ли эта роль конкретной должности на уровне руководства или комитету уровня руководства, и, если да, объясняет, каким образом осуществляется надзор за этой должностью или комитетом. Она также указывает, использует ли руководство средства контроля и процедуры для поддержки надзора за климатическими аспектами, и, если да, объясняет, каким образом эти средства контроля и процедуры интегрированы с другими внутренними функциями.

В раскрытии следует описать фактические механизмы управления организацией. Его не следует заменять описанием рабочего процесса подготовки отчётности в области устойчивого развития, средств контроля сбора данных или процесса проверки перед публикацией.

Это учебное руководство LRA помогает в подготовке раскрытия. За точными требованиями всегда обращайтесь к официальному источнику IFRS Foundation.

Прежде чем начать

Прежде чем начать

Короткий чек-лист перед подготовкой этого раскрытия — отмечайте пункты по мере их закрытия.

Подготовка

Ключевая информация для подготовки

Поле подготовки Что зафиксировать Подсказка по доказательствам Ответственный
Роль руководства Опишите роль руководства в процессах управления, средствах контроля и процедурах, используемых для мониторинга, управления и надзора за климатическими рисками и возможностями. Действующие утверждённые записи и подтверждающие материалы проверки, обосновывающие роль руководства. Подготовка отчётности в области устойчивого развития / соответствующий владелец процесса
Делегирование и надзор Укажите, делегирована ли эта роль конкретной должности на уровне руководства или комитету уровня руководства. Если она делегирована, укажите эту должность или комитет и объясните, каким образом осуществляется надзор за ними. Действующие утверждённые записи и подтверждающие материалы проверки, обосновывающие делегирование и надзор. Подготовка отчётности в области устойчивого развития / соответствующий владелец процесса
Средства контроля и процедуры руководства Укажите, использует ли руководство средства контроля и процедуры для поддержки надзора за климатическими рисками и возможностями, и при необходимости опишите эти средства контроля и процедуры. Действующие утверждённые записи и подтверждающие материалы проверки, обосновывающие средства контроля и процедуры руководства. Подготовка отчётности в области устойчивого развития / соответствующий владелец процесса
Интеграция с другими внутренними функциями Если руководство использует такие средства контроля и процедуры, объясните, каким образом они интегрированы с другими соответствующими внутренними функциями. Текущие утверждённые записи и подтверждающие материалы проверки, подтверждающие интеграцию с другими внутренними функциями. Отчётность в области устойчивого развития / соответствующий владелец процесса
+ Показать подпункты s2-6-b (рабочий чек-лист LRA)

Как это подготовить

Определите фактическую роль руководства в мониторинге, управлении и надзоре за рисками и возможностями, связанными с климатом.
Определите, делегирована ли эта роль конкретной должности уровня руководства или комитету уровня руководства.
Если делегирование имеет место, определите должность или комитет и задокументируйте порядок осуществления надзора за ним.
Определите, использует ли руководство средства контроля и процедуры для поддержки надзора за климатическими вопросами, и опишите эти механизмы.
Если такие средства контроля и процедуры используются, задокументируйте порядок их интеграции с другими соответствующими внутренними функциями.
Отделяйте роль руководства от надзора со стороны органа управления согласно IFRS S2.6(a), общего требования об интеграции управления рисками согласно IFRS S2.25(c), а также средств контроля, используемых исключительно для подготовки раскрытия информации об устойчивом развитии.
Соберите актуальные описания ролей, положения о комитетах, документы о делегировании, документы по процессам, материалы заседаний и подтверждающие материалы операционной деятельности.
Если управление климатическими и другими вопросами устойчивого развития интегрировано, применяйте IFRS S2.7, чтобы избежать ненужного дублирования.
Проверьте итоговое раскрытие информации непосредственно на соответствие IFRS S2.6(b)(i)–(ii).

Запросить данные

Запросить подтверждающие материалы раскрытия информации

Переведите раскрытие на язык внутреннего бизнес-вопроса, а затем адаптируйте его под терминологию вашей организации.

Предоставьте, пожалуйста, текущую документацию за [отчётный период], показывающую: роль руководства в процессах управления, средства контроля и процедуры, используемые для мониторинга, управления и надзора за рисками и возможностями, связанными с климатом; делегирована ли эта роль конкретной должности уровня руководства или комитету уровня руководства и, если да, наименование и обязанности этой должности или комитета; каким образом осуществляется надзор за делегированной должностью или комитетом; использует ли руководство средства контроля и процедуры для поддержки надзора за климатическими вопросами и, если да, что представляют собой эти средства контроля и процедуры; а также каким образом эти средства контроля и процедуры интегрированы с другими соответствующими внутренними функциями. Приложите, пожалуйста, соответствующие организационные схемы, описания ролей, положения о комитетах, документы о делегировании, карты процессов, документацию по средствам контроля, материалы заседаний и подтверждающие материалы, показывающие, что эти механизмы действовали в течение отчётного периода.

Используйте собственные наименования ролей и документов организации, но сохраняйте определённые термины IFRS / ISSB и описанный выше охват.

Более удачный запрос

Предоставьте, пожалуйста, текущую документацию за [отчётный период], показывающую: роль руководства в процессах управления, средства контроля и процедуры, используемые для мониторинга, управления и надзора за рисками и возможностями, связанными с климатом; делегирована ли эта роль конкретной должности уровня руководства или комитету уровня руководства и, если да, наименование и обязанности этой должности или комитета; каким образом осуществляется надзор за делегированной должностью или комитетом; использует ли руководство средства контроля и процедуры для поддержки надзора за климатическими вопросами и, если да, что представляют собой эти средства контроля и процедуры; а также каким образом эти средства контроля и процедуры интегрированы с другими соответствующими внутренними функциями. Приложите, пожалуйста, соответствующие организационные схемы, описания ролей, положения о комитетах, документы о делегировании, карты процессов, документацию по средствам контроля, материалы заседаний и подтверждающие материалы, показывающие, что эти механизмы действовали в течение отчётного периода.

Составьте раскрытие

Заметки, которые превращают данные в раскрытие

Учебные шаблоны LRA — адаптируйте их под вашу организацию и сверьтесь с официальным источником перед утверждением.

Примечание о методике

Опишите роль руководства в процессах управления, средствах контроля и процедурах, используемых для мониторинга, управления и надзора за рисками и возможностями, связанными с климатом. Укажите, делегирована ли эта роль конкретной должности уровня руководства или комитету уровня руководства и, если да, определите их и объясните, каким образом осуществляется надзор за ними. Укажите, использует ли руководство средства контроля и процедуры для поддержки надзора за климатическими вопросами и, если да, опишите, каким образом они интегрированы с другими соответствующими внутренними функциями. Как подготовить это раскрытие

Примечание о контексте

Применяйте IFRS S2.6, используя точный охват пункта и перекрёстные ссылки, указанные в официальном источнике IFRS.

Центр загрузок

Инструменты и формы для подготовки

Профессиональные инструменты подготовки отчетности для s2-6-b — бесплатно при подтвержденном email. Введите присланный код один раз и пользуйтесь загрузками, ссылками на отчеты и ИИ-ассистентом LRA в течение 24 часов.

Бесплатно · Доступ по email

Готовность к заверению

Для каждого утверждения проверьте доказательства

Утверждение Риски Доказательства для проверки
Раскрытие информации точно и полно описывает роль руководства.Опубликованный ответ не подтверждает эту проверку уверенности, проведённую человеком.Проследите утверждение по текущим утверждённым записям и официальному источнику IFRS.
Раскрытие информации точно и полно описывает делегирование и надзор.Опубликованный ответ не подтверждает эту проверку уверенности, проведённую человеком.Проследите утверждение по текущим утверждённым записям и официальному источнику IFRS.
Раскрытие информации точно и полно описывает средства контроля и процедуры руководства.Опубликованный ответ не подтверждает эту проверку уверенности, проведённую человеком.Проследите утверждение по текущим утверждённым записям и официальному источнику IFRS.
Раскрытие информации точно и полно описывает интеграцию с другими внутренними функциями.Опубликованный ответ не подтверждает эту проверку уверенности, проведённую человеком.Проследите утверждение по текущим утверждённым записям и официальному источнику IFRS.

Пакет доказательств для подготовки

Типичные пробелы в отчётности

В раскрытии описывается рабочий процесс подготовки климатической отчетности, а не роль руководства в управлении климатическими вопросами.
Совет директоров или комитет совета директоров ошибочно определяется как комитет управленческого уровня.
Указывается менеджер по устойчивому развитию или владелец данных, но не устанавливается, что эта роль относится к управленческому уровню.
В раскрытии предполагается, что роль руководства делегирована, но не указывается, существует ли делегирование фактически.
Указывается делегированная должность или комитет, но в раскрытии не объясняется, как осуществляется надзор за ним.
Процедура подготовки отчетности или контроля данных представляется так, как будто она является контролем, поддерживающим надзор за климатическими вопросами.
Управленческие средства контроля и процедуры описываются, но их интеграция с другими соответствующими внутренними функциями не объясняется.
Финансовая функция, управление рисками, внутренний аудит и операционная деятельность лишь перечисляются без объяснения того, как средства контроля и процедуры интегрированы с ними.
Независимая роль внутреннего аудита по предоставлению подтверждения ошибочно описывается как владение руководством контролем.
Интеграция в общую систему управления рисками в соответствии с IFRS S2.25(c) рассматривается как замена интеграции с внутренними функциями в соответствии с IFRS S2.6(b)(ii).
Надзор со стороны органа управления в соответствии с пунктом 6(a) и роль руководства в соответствии с пунктом 6(b) объединяются в одно неясное описание.
В раскрытии объясняется роль руководства в установлении целевых показателей, хотя оно не охватывает фактические элементы, требуемые пунктом 6(b).
Приводится общее утверждение о том, что руководство осуществляет надзор за климатическими вопросами, без информации о делегировании, надзоре или контроле.
✓ AI-ассистент LRA · С участием человека
Dr Ross Kurinko

Спросите AI-ассистента Study Studio об этом раскрытии

Получайте практические ответы с учетом вашего контекста подготовки отчетности. Первые два ответа бесплатны — подтвердите email, чтобы пользоваться без ограничений в течение 24 часов.

Попробовать Как подготовить s2-6-b? Какие данные нужно собрать? Каких ошибок избегать?
2 бесплатных ответа

Ссылки на стандарты

Соответствующие требования IFRS / ISSB и смежные раскрытия

Доступные ссылки на стандарты и близкие раскрытия, полезные при подготовке этого требования.

IFRS / ISSB

s2-6-b

в составе IFRS S2: Climate-related Disclosures

Открыть официальный источник →

Связанное и другое

Больше в IFRS S2 → Открыть полный каталог → Главная Библиотеки раскрытий → Искать по всем раскрытиям →

Узнать больше · s2-6-b

Научитесь готовить это раскрытие от начала до конца

This guide covers one requirement. The IFRS S1 & S2 Reporting course walks the full ISSB workflow — governance, strategy, risk management and metrics — with exercises on your own data.

Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.

Explore the IFRS S1 & S2 course →
Как построена эта библиотека 1 211 опубликованных отчётов проиндексировано 315 012 страниц с постраничными ссылками 272 карточек раскрытий, созданных практиками
/ru/knowledge-hub/disclosure-cards/s2-6-b/