Суть раскрытия
Это раскрытие просит организацию объяснить, как со временем изменяются результаты по её целям, связанным с климатом, и как выглядит тенденция. На практике это означает показать, движется ли прогресс в намеченном направлении, где наблюдается улучшение или ухудшение, а также предоставить читателю достаточно контекста, чтобы понять закономерность, а не просто увидеть результат за один год.
Практическое внимание сосредоточено на охвате и последовательности отслеживаемых данных. Организации следует ясно указать, охватывают ли представленные результаты все соответствующие операции, организации или виды деятельности либо только выбранные площадки, бизнес-подразделения или ключевые объекты. Цель состоит в том, чтобы помочь пользователям оценить, насколько тенденция репрезентативна и отражают ли результаты по цели организацию в целом.
Это учебное руководство LRA помогает в подготовке раскрытия. За точными требованиями всегда обращайтесь к официальному источнику IFRS.
Прежде чем начать
Прежде чем начать
Короткий чек-лист перед подготовкой этого раскрытия — отмечайте пункты по мере их закрытия.
Подготовка
Ключевая информация для подготовки
| Поле подготовки | Что зафиксировать | Подсказка по доказательствам | Ответственный |
|---|---|---|---|
| Текущий результат по сравнению с целевым | Зафиксировать последний измеренный результат вместе с установленной целью, чтобы читатель мог увидеть, насколько представленный показатель отклоняется от плана. | Использовать исходный отчёт или информационную панель, где текущий показатель и согласованная цель представлены за один и тот же период. | Управление результатами / отчётность |
| Направление прогресса | Укажите, изменяется ли отчетный показатель с течением времени в предполагаемом направлении, используя одну и ту же основу для каждой точки последовательности. | Используйте выгрузку временного ряда, пакет управленческой отчетности или трекер, в которых показатель представлен за последовательные периоды. | Управление результативностью / отчетность |
| Изменение с течением времени | Укажите, как изменился показатель за соответствующие периоды, чтобы тенденция была видна четко и последовательно. | Используйте график тенденции, выгрузку из регистра или историю KPI, в которых определение показателя остается неизменным на протяжении представленных периодов. | Управление результативностью / отчетность |
| Причина расхождения | Зафиксируйте конкретную причину любого различия между представленным результатом и ожидаемым уровнем с достаточной детализацией, чтобы объяснить расхождение. | Используйте примечание об отклонении, журнал проблем или комментарий руководства, в котором зафиксировано согласованное объяснение недостижения или превышения. | Управление результативностью / отчетность |
Как это подготовить
Запросить данные
Запросить у финансового отдела пакет документов для отслеживания целевых показателей
Переведите раскрытие на язык внутреннего бизнес-вопроса, а затем адаптируйте его под терминологию вашей организации.
Как согласованные целевые показатели соотносятся с фактическими результатами, какова динамика и чем объясняется любое расхождение или изменение?
Сначала используйте собственную терминологию вашей организации для описания результатов, а затем сопоставьте её с раскрытием информации. Например, если ваша команда говорит о KPI, системах показателей, бизнес-планах или управленческой отчётности, используйте эти термины в запросе и переводите их только позднее для отчёта об устойчивом развитии. Формулируйте запрос практически и опираясь на доказательства; проверьте исходные материалы до окончательного утверждения.
Слабый запрос
Предоставьте формулировки раскрытия информации о достижении целевых показателей и трендах.
Почему он не работает: В запросе запрашивается формулировка для отчета, а не исходные управленческие подтверждающие данные. В нем не указано, какой внутренний пакет материалов, период, основа для сравнения или комментарий необходимы, поэтому ответственное лицо не может понять, какие данные извлечь и как их представить.
Более удачный запрос
Направьте последний пакет управленческой отчетности по [business area] с фактическими данными в сравнении с утвержденным целевым показателем или планом за [period], а также динамикой во времени и основными причинами любого отклонения. Укажите исходную систему, использованную версию целевого показателя и все примечания, которые команда уже использует внутри организации.
Шаблон официального письма
Тема: Запрос данных и комментариев по отслеживанию целевых показателей Здравствуйте, [Name]! Не могли бы вы направить последний пакет материалов по отслеживанию целевых показателей для [business area / metric family] за [reporting period]? Нам необходимо получить ясное представление о следующем: - последнем фактическом результате по сравнению с согласованным целевым показателем или планом; - динамике за рассматриваемый период; - любых примечаниях о тренде, которые помогают объяснить, улучшаются ли результаты, остаются ли они неизменными или ухудшаются; и - основных причинах любого расхождения между фактическим результатом и целевым показателем. Пожалуйста, укажите исходный файл или систему, использованную версию целевого показателя или плана, охватываемый период и любые внутренние примечания, объясняющие изменение. При необходимости вы можете использовать обычный формат управленческой отчётности, а мы сопоставим его с требованиями к раскрытию информации об устойчивом развитии. Адаптируйте этот текст к собственной терминологии вашей организации и проверьте исходные материалы до окончательного утверждения. Спасибо! [Your name]
Короткая версия для Teams / Slack
Здравствуйте, [Name]! Не могли бы вы поделиться последним [scorecard / KPI pack / management report] по [business area] за [period]? Нам нужны фактические данные по сравнению с целевым показателем, динамика во времени и основные причины любого расхождения. Пожалуйста, укажите исходный файл/систему и использованную версию целевого показателя. Используйте обычную внутреннюю терминологию; мы сопоставим её позднее. Спасибо.
Отраслевые примеры
Производство
Контекст. Команда предприятия отслеживает объем выпуска, отходы и своевременность поставок в сравнении с ежемесячными операционными целевыми показателями.
Адаптированный запрос. Предоставьте последнюю отчетную карточку предприятия по [site] за [period] с фактическим объемом выпуска в сравнении с утвержденным планом, помесячной динамикой и причинами любого недовыполнения или улучшения. Укажите исходную систему, версию плана и все примечания о простоях, выходе годной продукции или проблемах с поставками. Используйте обычные для вас производственные термины; позднее мы сопоставим их и проверим источник до окончательного утверждения.
Пример ответа. Подготовил: аналитик по результативности предприятия; Проверил: руководитель предприятия; Период: апрель–июнь 2026; Версия целевого показателя: июньский пересмотр прогноза; Источник: MES и ежемесячная отчетная карточка; Строки показателей: объем выпуска, доля отходов, своевременность поставок; Комментарий: простои сократились в мае, показатель отходов улучшился после изменения производственной линии, недовыпуск в июне связан с остановкой на техническое обслуживание.
Розничная торговля
Контекст. Торговая команда отслеживает продажи, маржу и посещаемость в сравнении с еженедельными и ежемесячными целевыми показателями.
Адаптированный запрос. Направьте последний торговый отчет по [region / store group] за [period] с фактическими продажами в сравнении с согласованным планом, динамикой за период и основными причинами любого разрыва. Укажите версию отчета, исходную информационную панель и примечания о промоакциях, запасах или покупательском трафике. Используйте обычную для вас торговую терминологию, и мы переведем ее для раскрытия информации.
Пример ответа. Подготовил: торговый аналитик; Проверил: региональный руководитель; Период: недели 1–13 2-го квартала 2026; Версия целевого показателя: утвержденный торговый план v2; Источник: торговая информационная панель; Строки показателей: продажи, валовая маржа, посещаемость; Комментарий: динамика продаж улучшилась в недели проведения промоакций, маржа снизилась из-за предоставления скидок, посещаемость уменьшилась в двух магазинах после локального сбоя.
Составьте раскрытие
Заметки, которые превращают данные в раскрытие
Учебные шаблоны LRA — адаптируйте их под вашу организацию и сверьтесь с официальным источником перед утверждением.
Примечание о методике
Поясните, что измерялось, как устанавливались целевой показатель или исходная точка, какие периоды включены, а также какие допущения или методы оценки использовались при подготовке показателей.
Примечание о контексте
Изложите, что означают эти числа с точки зрения достижения целевого уровня, в том числе улучшаются ли результаты, остаются стабильными или отклоняются от плана.
Заявление о колебаниях
Опишите основные операционные, рыночные факторы или факторы, связанные со сроками, из-за которых представленный результат отличался от целевого уровня, и укажите, являются ли эти факторы временными или, вероятно, сохранятся.
Запись в указателе содержания
s2-35 Результаты и тенденции достижения целевого показателя — [местоположение / страница] / [примечания]Центр загрузок
Инструменты и формы для подготовки
Профессиональные инструменты подготовки отчетности для s2-35 — бесплатно при подтвержденном email. Введите присланный код один раз и пользуйтесь загрузками, ссылками на отчеты и ИИ-ассистентом LRA в течение 24 часов.
Готовность к заверению
Для каждого утверждения проверьте доказательства
| Утверждение | Риски | Доказательства для проверки |
|---|---|---|
| Мы подготовили показатель охвата на основе исходных рабочих документов и до подготовки раскрытия сверили его с исходными записями. | Раскрытый показатель охвата может не соответствовать фактически проверенной совокупности, либо исключения могли быть применены без чёткого основания. | Перечень совокупности, рабочая книга сверки, журнал включений/исключений и подтверждение утверждения, показывающее, что итоговый показатель соответствует исходным записям. |
| Мы использовали одну и ту же дату отсечения и основу определения объёма для связанных показателей, чтобы сравнение было внутренне согласованным. | Могли быть смешаны разные даты, организации или границы, что делает сравнение вводящим в заблуждение. | Служебная записка об объёме, график подготовки отчётности, решения о границах и подтверждение того, что на всём протяжении использовались один и тот же отчётный период и один и тот же набор организаций. |
| До публикации мы проверили исходные данные на наличие очевидных пропусков, дубликатов и необычных изменений. | Ошибки в исходных данных могли попасть в опубликованный показатель и остаться необнаруженными. | Проверки качества данных, журналы исключений, примечания по устранению вопросов и подтверждение последующей проверки выбросов или пропущенных записей. |
| Мы сохранили подтверждающие материалы для объяснения изменения относительно цели, включая рабочие допущения, использованные при описании изменения. | Объяснение может быть неподтверждённым, чрезмерно общим или не соответствовать представленным показателям. | Анализ отклонений, проекты управленческих комментариев, расчётные таблицы и документы, показывающие допущения, лежащие в основе объяснения. |
| Мы сохранили подтверждающие материалы, использованные для описания направления движения во времени, включая анализ динамики и основу для описания. | Утверждение о динамике может быть выборочным, неполным или не подтверждаться исходными данными временного ряда. | Многопериодный набор данных, рабочий документ по анализу динамики, графики или таблицы, использованные при подготовке текста, и примечания по проверке, показывающие, как было выведено описание. |
Пакет доказательств для подготовки
Типичные пробелы в отчётности
Типичные пробелы
Ошибки, которых стоит избегать при сборе данных
Где часто требуется профессиональное суждение
Примеры
Иллюстративные примеры
Синтетические, написаны LRA — это не выдержки из отчёта компании и не текст какого-либо стандарта.
Мы сравниваем результат текущего года с уровнем, установленным в начале года, а разрыв объясняется более медленным, чем планировалось, повышением эффективности на двух предприятиях.
- Наш целевой показатель составлял 120 единиц выпуска на единицу энергии; мы достигли 114, что составляет 95% плана.
- Динамика улучшается: 108 в предыдущем году, 111 в середине года и 114 на конец года.
- По сравнению с целевым показателем нам не хватает 6 единиц; отставание сократилось с 12 единиц в середине года, что свидетельствует о стабильном сокращении разрыва.
- Различие в основном обусловлено задержкой модернизации оборудования и более длительной, чем ожидалось, остановкой на техническое обслуживание.
Этот пример показывает, как представить текущий результат по сравнению с плановым уровнем, описать направление изменений с течением времени и объяснить, почему результат отличается от плана, используя простые и внутренне согласованные показатели.
Мы установили цель на конец года по сокращению пищевых отходов, и представленный результат близок к этой цели; оставшийся разрыв связан со сроками внедрения в магазинах.
- План предусматривал сокращение отходов до 8.0 тонн на £1 млн продаж; по итогам года показатель составил 8.6, что равно 93% целевого уровня.
- Динамика движется в правильном направлении: 9.8 в прошлом году, 9.1 в середине года и 8.6 на конец года.
- Разрыв относительно плана составляет 0.6 тонны на £1 млн продаж, что меньше разрыва в размере 1.1, наблюдавшегося в середине года.
- Основная причина недостижения цели заключается в том, что три магазина подключились к новому процессу позже запланированного срока, поэтому полный эффект проявился после окончания года.
Этот пример иллюстрирует изложенное простым языком сравнение с плановым показателем, краткий обзор тенденции и краткое объяснение отклонения — всё это оформлено как синтетическое раскрытие информации.
Отчёты компаний
Как компании раскрывают S2-35 на практике
Примеры полного и частичного раскрытия на практике. Это разборы на основе доказательств, а не готовые шаблоны для копирования.
Спросите AI-ассистента Study Studio об этом раскрытии
Получайте практические ответы с учетом вашего контекста подготовки отчетности. Первые два ответа бесплатны — подтвердите email, чтобы пользоваться без ограничений в течение 24 часов.
Проверьте себя
Сценарии для разбора
Группа установила целевой показатель выбросов на 2030 год и представила результат этого года как показатель на 18% ниже базовой линии по сравнению с показателем на 12% ниже базовой линии в прошлом году. В проекте примечания также говорится, что разрыв относительно целевого показателя сократился, но не объясняется почему.
У специалиста по подготовке отчётности есть данные за два года, показывающие устойчивое улучшение энергоёмкости, но последний квартал хуже предыдущего, поскольку начал работать новый объект. Руководство хочет описать только последний квартал, потому что так картина выглядит более убедительно, чем при рассмотрении тенденции за полный год.
У компании есть целевой показатель сокращения потребления воды, и фактический результат немного опережает план. Команда подготовила график, но в письменном комментарии лишь говорится, что целевой показатель отслеживается, без указания на то, ускоряется ли прогресс, замедляется или остается без изменений.
Составитель готовит раздел, посвященный целевому показателю по метану. Согласно данным, в этом году организация отстает от плана на 5%, но команда еще не согласовала, была ли причиной операционная нестабильность, изменение методики измерения или оба фактора, и в проекте документа это отставание не объясняется.
Ссылки на стандарты
Соответствующие требования IFRS / ISSB и смежные раскрытия
Доступные ссылки на стандарты и близкие раскрытия, полезные при подготовке этого требования.
IFRS / ISSB
s2-35
в составе IFRS S2: Climate-related Disclosures
Связанное и другое
Больше в IFRS S2 → Открыть полный каталог → Главная Библиотеки раскрытий → Искать по всем раскрытиям →
FAQ
Вопросы, на которые отвечает эта страница
На странице указано, что необходимо подготовить четыре основных элемента данных: текущий показатель по сравнению с целевым, направление прогресса, изменение с течением времени и причина любого разрыва. Используйте их как исходный контрольный перечень до подготовки текста.
Используйте его как рабочую последовательность, а не как справочную заметку: сначала определите элементы данных, затем соберите подтверждающие доказательства и после этого превратите их в проект текста. Страница предназначена для того, чтобы помочь перейти от исходной информации к результату, готовому для раскрытия.
На странице приведён пакет доказательств из пяти элементов для обеспечения готовности к проверке достоверности. Сформируйте пакет на основе данных раскрытия, исходных материалов и всего, что показывает, как были подготовлены и проверены показатели и пояснительный текст.
На странице представлены пять проверок утверждений, рисков и доказательств, которые помогут проверить раскрытие до проведения заверения. Используйте их, чтобы убедиться, что цифры, объяснение изменений и подтверждающие документы согласуются между собой.
На странице перечислены распространённые пробелы и ошибки, чтобы вы могли выявить слабые места до окончательного оформления раскрытия. На практике используйте этот список для проверки перед представлением отчётности на основе ваших данных, описательной части и комплекта доказательств.
Раздел формирования проекта содержит идеи визуализации, заготовки для описательной части и строку индекса содержания. Это упрощает преобразование подготовленных точек данных в первый проект без необходимости начинать с чистого листа.
Пример прямо обозначен как синтетический и предназначен для демонстрации того, как раскрытие может выглядеть на практике, включая, где это уместно, количественную таблицу. Его следует использовать как вспомогательный материал для форматирования и подготовки проекта, а не как шаблон, который можно копировать без адаптации к собственным данным.
Центр загрузок включает рабочую книгу «Подготовка и заверение» в формате .xlsx. Используйте её для организации этапов подготовки, отслеживания необходимых доказательств и обеспечения готовности к заверению до подготовки проекта раскрытия.
Центр загрузок также включает печатную библиотечную карточку в формате .pdf. Это практическое вспомогательное средство, позволяющее хранить в одном месте пункты раскрытия, необходимые доказательства и этапы подготовки во время работы.
Да. Страница содержит ссылки на реально опубликованные отчёты с указанием страниц, на которых раскрывается соответствующая тема, поэтому вы можете увидеть, как другие организации представляли аналогичную информацию на практике.
На странице ESRS E1 (Climate Change) отмечен как наиболее близкое соответствие. Это означает, что одни и те же исходные данные могут повторно использоваться в обеих системах, однако вам всё равно необходимо проверить конкретные требования к отчётности каждой из них.
Другие вопросы, с которыми поможет эта страница
Узнать больше · s2-35
Научитесь готовить это раскрытие от начала до конца
This guide covers one requirement. The IFRS S1 & S2 Reporting course walks the full ISSB workflow — governance, strategy, risk management and metrics — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore the IFRS S1 & S2 course →