Суть раскрытия
Практический акцент делается на том, располагает ли организация ясной системой мониторинга выполнения во всех значимых частях бизнеса, а не только на уровне общих или ключевых показателей. Полезное объяснение должно охватывать то, как отслеживаются цели в рамках операционной деятельности, как часто пересматриваются результаты, что происходит при отставании от намеченного прогресса и как механизмы управления поддерживают принятие мер в полном масштабе деятельности организации.
Это учебное руководство LRA помогает в подготовке раскрытия. За точными требованиями всегда обращайтесь к официальному источнику IFRS.
Подготовить
Что собрать до написания
Отмечайте каждое поле по мере поступления доказательств. Владельцы — команды, у которых обычно хранятся исходные файлы.
-
Меры мониторинга
Управление результатами / отчетностьЗафиксируйте меры, используемые для отслеживания прогресса, включая то, что отслеживается, как это измеряется и какой отчетный период или дата отсечения используются.
Доказательства Панель мониторинга, пакет ключевых показателей эффективности, управленческий отчет или журнал контроля, показывающие отслеживаемые меры и дату последнего пересмотра.
Риск Показатели взяты за период, отличный от периода отчёта, поэтому цифры не сверяются с пакетом мониторинга.
-
Почему это изменилось
Политика / управлениеЗафиксируйте заявленные причины любого обновления или изменения, включая деловой фактор, послуживший основанием, принятое решение и дату согласования объяснения.
Доказательства Запрос на изменение, документ совета директоров или комитета, записка об утверждении либо журнал пересмотров, объясняющие обоснование.
Риск Объяснение взято из более позднего решения, чем отражённое изменение, поэтому причина не соответствует утверждённой записи о пересмотре.
-
Как это проверялось
Подтверждение достоверности / контрольные процедурыЗафиксируйте этапы, использованные для проверки этого элемента, включая сведения о том, кто его проверил, что именно проверялось и когда проводилась проверка.
Доказательства Контрольный список проверки, лист согласования, запись о внутреннем контроле или утверждение рабочего процесса, показывающие последовательность проверки.
Риск Трассировка проверки неполна, поэтому отражённый процесс не согласуется с фактическим процессом утверждения.
-
Что было обновлено
Владелец отчётности / политикиЗафиксируйте конкретные изменённые элементы, включая положение до и после изменения и область обновления.
Доказательства История версий, исправления с отслеживанием, журнал поправок или утверждённая редакция с выделением изменений, показывающие пересмотренные элементы.
Риск Обновлённые элементы смешаны с неизменённым текстом, поэтому отражённые редакции не соответствуют записи контроля версий.
-
Валидация и проверяющий
Подтверждение / внешняя валидацияУкажите, прошёл ли объект валидацию, кто провёл валидацию, а также дату или статус этой валидации.
Доказательства Сертификат валидации, запись об утверждении, примечание о подтверждении или переписка с валидатором, подтверждающая статус и имя.
Риск Имя валидатора или его статус взяты из более раннего проекта, поэтому они не совпадают с окончательной записью о валидации.
Прежде чем начать
- Установили ли мы, какие показатели эффективности будем отслеживать, и действительно ли это те показатели, которые используются для контроля целевого показателя?
- Знаем ли мы, будут ли описаны какие-либо изменения целевого показателя и, если да, что именно изменилось и почему?
- Есть ли чёткое описание того, как целевой показатель проверяется с течением времени, включая информацию о том, кто и как часто его проверяет?
- Если целевой показатель был скорректирован, можем ли мы объяснить причину каждого изменения в собственных операционных терминах?
- Можем ли мы указать, проверялся ли целевой показатель внешним валидатором, и назвать этого валидатора, если он использовался?
Как это подготовить
Запросить данные
Запросить журнал мониторинга и изменений целевого показателя
Переведите раскрытие на язык внутреннего бизнес-вопроса, а затем адаптируйте его под терминологию вашей организации.
Какие доказательства показывают, как отслеживался, проверялся и изменялся целевой показатель и кто проверял эти изменения?
Сначала используйте собственные термины вашей организации, а затем сопоставьте их с раскрытием в отчётности. Например, если внутри организации вы говорите «пакет KPI», «панель показателей эффективности», «система оценки» или «трекер целевого показателя», используйте эти формулировки в запросе и переводите их только после этого для проверки отчётности. Формулируйте запрос практично и избегайте терминологии стандартов, если только именно так уже не говорит ваша команда.
Слабый запрос
Пожалуйста, направьте подтверждающие материалы по управлению целевым показателем согласно IFRS S2 для s2-34, включая показатели мониторинга, причины корректировок, процесс проверки, изменения целевого показателя, а также статус валидации и сведения о валидаторе.
Почему он не работает: В запросе используются формулировки из стандартов, которыми многие команды не пользуются в повседневной работе, поэтому ответственное лицо может не понять, какой файл, трекер или цепочку согласований нужно предоставить. Кроме того, в запросе объединено несколько идей без указания того, какие практические записи необходимы, из-за чего ответ сложнее подготовить и легче упустить ключевые подтверждающие материалы.
Более удачный запрос
Пожалуйста, направьте последнюю версию [трекера/панели мониторинга/карточки показателей] для [наименование целевого показателя] за [период], а также записи проверки, журнал изменений и документ о согласовании, показывающие, что было обновлено, почему это изменилось, кто это проверил и кто провёл валидацию. Используйте собственные термины и названия файлов вашей команды; я сопоставлю их для целей отчётности и проверю официальный источник перед окончательным согласованием.
Шаблон официального письма
Тема: Запрос журнала показателей и подтверждений проверки за [reporting period] Уважаемые [name/team], Я формирую комплект отчётных материалов за [reporting period] и нуждаюсь в материалах, показывающих, каким образом отслеживались и обновлялись [target / internal label]. Не могли бы вы предоставить: - последнюю выгрузку из журнала или панели за [period] - любые заметки или записи, показывающие, как проводилась проверка - сведения о любых изменениях, внесённых в целевой показатель в течение периода, с указанием причины каждого изменения - информацию о том, кто проверил или утвердил изменения и на каком совещании или в какой системе это произошло - любые подтверждающие материалы, показывающие, что текущий статус основан на проверенном источнике По возможности используйте собственные формулировки и имена файлов вашей команды. Если вы используете другие внутренние термины, это не проблема — я сопоставлю их для целей отчётности. Здесь приложен/изложен возможный учебный шаблон LRA; адаптируйте его к вашей организации и проверьте официальный источник до утверждения. Большое спасибо, [Your name] [Role] [Team]
Короткая версия для Teams / Slack
Здравствуйте, [name] — не могли бы вы прислать последнюю версию [tracker/dashboard/scorecard] для [target name], а также любые заметки о проверке, журнал изменений и подтверждение утверждения за [period]? Пожалуйста, используйте собственные термины вашей команды. Я сопоставлю их для целей отчётности и проверю официальный источник до утверждения. Спасибо.
Отраслевые примеры
Производство
Контекст. Целевой показатель сокращения потребления энергии на уровне производственной площадки отслеживается в ежемесячной операционной панели мониторинга и рассматривается на совещании по результатам работы площадки.
Адаптированный запрос. Не могли бы вы предоставить ежемесячную панель мониторинга целевого показателя энергопотребления за [период], протокол совещания, на котором он рассматривался, сведения о любых изменениях целевого показателя или исходного уровня, причину каждого изменения и имя лица, которое его согласовало? Пожалуйста, используйте собственные названия трекеров и совещаний, принятые на площадке.
Пример ответа. Прилагаются: выгрузка панели мониторинга ключевого показателя энергопотребления, протокол совещания по результатам работы площадки и электронное письмо с согласованием. Целевой показатель был скорректирован один раз после исправления показаний счётчика; изменение проверил руководитель производственной площадки, а валидацию провёл контролёр операционной деятельности.
Финансовые услуги
Контекст. Целевой показатель сокращения финансируемых выбросов отслеживается посредством ежеквартального пакета ESG-материалов и обсуждается в документе для комитета по рискам.
Адаптированный запрос. Пожалуйста, направьте ежеквартальный пакет ESG-материалов за [период], документ или протокол заседания комитета, показывающий, как рассматривался целевой показатель финансируемых выбросов, все корректировки, внесённые в течение квартала, причины этих корректировок и цепочку согласований. Используйте внутреннее название пакета и название комитета, которые вы обычно применяете.
Пример ответа. Прилагаются: ежеквартальный пакет ESG-материалов, протокол заседания комитета по рискам и примечание о корректировке. Целевой показатель был обновлён после изменения границ портфеля; изменение проверил руководитель направления по устойчивому развитию, а согласовал председатель комитета по рискам.
Составьте раскрытие
Заметки, которые превращают данные в раскрытие
Учебные шаблоны LRA — адаптируйте их под вашу организацию и сверьтесь с официальным источником перед утверждением.
Примечание о методике
Поясните, какие показатели отслеживались, как был определён каждый из них, какой период он охватывает, а также как проводились обновление целевых показателей и проверки валидации.
Примечание о контексте
Изложите, что показывают эти показатели в отношении прогресса, установления целевых показателей и надёжности информации, чтобы читатели могли понять, как следует интерпретировать приведённые числа.
Заявление о колебаниях
Опишите любые заметные изменения, связав их с результатами анализа, причинами изменения целевых показателей или итогами валидации, и укажите, отражает ли изменение обновление данных или реальное изменение результатов деятельности.
Запись в указателе содержания
s2-34 Управление целевыми показателями и мониторинг — [местоположение / страница] / [примечания]Центр загрузок
Инструменты и формы для подготовки
Скачивайте инструменты подготовки s2-34 бесплатно в течение 24 часов после подтверждения email. Ссылки на исходные отчёты остаются открытыми.
Проверка
Для каждого утверждения проверьте доказательства
Мы использовали показатель охвата только для тех операций и периодов, которые фактически включили в исходный анализ, и сохраняли единообразную основу такого включения в течение всего проекта.
Риски Проверяющий будет выяснять, является ли заявленный охват полным, были ли исключения преднамеренными и последовательно применёнными и использовалась ли одна и та же основа для всего показателя.
Доказательства для проверки Меморандум о границах или методологическая записка; перечень включённых и исключённых площадок/организаций/периодов; рабочие документы, показывающие, как был рассчитан показатель охвата; история версий, подтверждающая, что основа не менялась без объяснения.
Мы определили показатели, которые использовали для отслеживания продвижения к каждой цели, и сохранили рабочие материалы, подтверждающие порядок определения и обновления каждого показателя.
Риски Специалист по подтверждению достоверности проверит, действительно ли выбранные показатели отражают прогресс, являются ли определения ясными и стабильными и можно ли проследить происхождение числовых данных до исходных записей.
Доказательства для проверки График отслеживания достижения целей; определения показателей; выгрузки исходных данных; файлы расчётов; подтверждение согласования, показывающее, что показатели были утверждены до публикации.
Если цель была изменена, мы зафиксировали пересмотренную формулировку и сохранили ясную запись о причине изменения.
Риски Специалист по подтверждению достоверности проверит, раскрыта ли надлежащим образом любая информация об изменении цели, является ли причина убедительной и конкретной и соответствует ли пересмотренная версия внутренним согласованиям.
Доказательства для проверки Журнал изменений целевых показателей; документы совета директоров или руководства, утверждающие изменение; версии с выделенными изменениями или отслеживанием изменений; внутренняя записка с обоснованием; проект публикации с пересмотренной формулировкой.
Мы установили цели и повторно проверили их в рамках нашего внутреннего цикла планирования и анализа, а также сохранили подтверждения действий, использованных для проверки того, сохраняют ли они пригодность.
Риски Специалист по подтверждению достоверности проверит, является ли процесс установления целей и их пересмотра реальным, документированным и соблюдаемым на практике, а не описанным лишь на высоком уровне.
Доказательства для проверки Процедура установления целевых показателей; календарь анализа; протоколы заседаний; записи о критическом рассмотрении; документы об утверждении; подтверждения периодической повторной оценки и любых последующих действий.
Для любой обновлённой цели мы сохранили предыдущую версию, новую версию и объяснение изменения, чтобы историю можно было проследить от начала до конца.
Риски Специалист по подтверждению достоверности проверит, является ли история пересмотра полной, доступны ли обе версии — старая и новая — и соответствует ли указанная причина исходной записи о принятом решении.
Доказательства для проверки Архивные предыдущие формулировки целевых показателей; текущая формулировка цели; журнал пересмотров; документы по принятым решениям; переписка или протоколы, объясняющие обновление; проект публикации с окончательной версией.
Мы указали, проверяла ли внешняя сторона цель и лежащий в её основе метод, и сохранили в архиве соответствующие документы по подтверждению достоверности или валидации.
Риски Специалист по подтверждению достоверности проверит, действительно ли внешняя проверка состоялась, что именно проверялось, кто её проводил и соответствует ли опубликованное заявление имеющимся подтверждениям.
Доказательства для проверки Отчёт третьей стороны или письмо-подтверждение; заявление об объёме работ; письмо о привлечении; заявление руководства; внутренняя запись о статусе валидации; формулировка публикации о валидации.
Пакет доказательств для подготовки
Типичные пробелы в отчётности
- Информация представлена без указания даты или даты, по состоянию на которую она приведена.
- Охват или границы утверждения не определены.
- Ключевые термины используются в отчёте непоследовательно.
- Существенные изменения по сравнению с предыдущим периодом не раскрыты.
- Утверждения приводятся без подтверждающих подробностей или исходной записи.
- Используется шаблонный текст, который фактически не отвечает на поставленный вопрос.
Где черновики идут не так
Ошибки, которых стоит избегать, и где нужно суждение
Слева — что составители делают не так при сборе данных; справа — где придётся принять и объяснить суждение.
Ошибки, которых стоит избегать
- Ненадлежащий ответственныйЗапрос направляется команде, которая видит только часть процесса работы с целевым показателем, поэтому в ответе отсутствуют лица, отслеживающие изменения, проверяющие результаты или утверждающие валидацию.
- Термины стандартов вместо внутренних терминовЗапрос данных составлен на языке отчётности, поэтому бизнес не может сопоставить его со своим трекером, пакетом материалов для комитета или журналом согласований.
- Неопределённый охватНикто не указывает, какие целевые показатели, бизнес-единицы или границы отчётности входят в охват, поэтому разные команды направляют разные комплекты записей.
- Неверная основа для определения периодаКоманда извлекает информацию за неверное отчётное окно или на неверную дату отсечения, поэтому запись мониторинга не соответствует отражаемому периоду.
- Смешанная основа подсчётаОдни показатели взяты на основе одного метода подсчёта, а другие — на основе другого, поэтому данные о пересмотре и проверке нельзя корректно сопоставить.
- Утрачены метки источниковИсходные имена файлов, коды в трекере или системные теги удалены, поэтому уже неясно, откуда были получены те или иные показатели мониторинга или примечания к пересмотру.
- Объединены отдельные совокупностиЗаписи по разным типам целевых показателей или процедурам утверждения объединены в один файл, поэтому процесс проверки и статус валидации невозможно надлежащим образом проследить до их источника.
- Отсутствует цепочка подтверждающих материаловПакет подготовлен без подтверждающих примечаний, истории версий или записи об утверждении, поэтому никто не может показать, кто проверил данные и когда.
Нужно суждение
- Что считать действующим набором целей после приобретения или продажиИспользуйте дату отсечения для отчётности, чтобы определить, какие бизнес-единицы входят в набор целей, объясните любые добавления или исключения в результате приобретений или выбытия и сохраняйте ту же основу при описании показателей мониторинга и любых последующих изменений.
- Когда локальные определения не совпадают с групповыми определениямиЕсли страны отслеживают один и тот же показатель по-разному, выберите для отчёта единую общегрупповую основу, опишите локальные различия понятным языком и объясните, как вы преобразовали или согласовали показатели.
- Где направление деятельности находится на границе охватаИзложите правило, применяемое к пограничным операциям, работникам, объектам или активам, которые частично входят в целевой охват, а частично — нет, и раскройте, как вы с ними обошлись, чтобы представление о мониторинге не было завышено или занижено.
- Выбор момента времени для цикла проверкиУкажите, основано ли описание проверки, пересмотра и валидации на конце месяца, конце квартала, конце года или иной внутренней дате отсечения, и объясните любое расхождение во времени между данными мониторинга и проверкой со стороны органов управления.
- Измеренные показатели и оценки руководстваЕсли некоторые исходные данные мониторинга не измеряются непосредственно, укажите, какие части являются оценочными, опишите метод, использованный для восполнения пробелов, и отметьте любое существенное суждение, которое может повлиять на динамику или решение о пересмотре.
- Как учитывать округление в сводке мониторингаПоследовательно применяйте одну основу округления при изложении информации о целях, отмечайте небольшие различия, вызванные округлением, и убедитесь, что округлённые показатели по-прежнему согласуются с исходными итоговыми значениями.
- Агрегирование чувствительных данных о работниках или клиентахЕсли правила конфиденциальности не позволяют представить подробную разбивку, объедините данные до уровня, обеспечивающего защиту отдельных лиц, объясните правило агрегирования и раскройте любое ограничение, создаваемое этим для проверки прогресса или валидации.
- Определение того, является ли пересмотр цели её сбросом или уточнениемОбъясните, является ли изменение полной заменой ранее установленной цели или лишь техническим обновлением того же плана, и свяжите это суждение с причиной изменения и использованным процессом проверки.
- Выбор валидатора при участии нескольких сторонЕсли существуют и внутренние, и внешние проверки, укажите сторону, представившую итоговое заключение о валидации, опишите роль любого другого проверяющего и ясно укажите, какой статус цели вы раскрываете.
Примеры
Как это выглядит на странице отчёта
Синтетические, написаны LRA — это не выдержки из отчёта компании и не текст какого-либо стандарта.
В этом году мы пересмотрели пакет документов по нашим климатическим целевым показателям после того, как ежеквартальная проверка показала, что траектория изменения наших выбросов продвигалась медленнее запланированного, поэтому мы ужесточили промежуточные контрольные показатели и продлили один измерительный цикл, сохранив неизменной конечную дату. Комитет совета директоров по устойчивому развитию и наша внутренняя команда по подтверждению информации одобрили эти изменения, а пересмотренный набор целевых показателей теперь обозначен как прошедший внешнюю валидацию независимым верификатором.
- Мы отслеживаем прогресс с помощью ежемесячных проверок интенсивности выбросов и абсолютных выбросов, а также ежеквартального прогноза относительно траектории.
- Обновление было вызвано более медленным, чем ожидалось, выполнением планов в двух операционных подразделениях и изменением допущений относительно структуры энергосистемы.
- Пересмотренные контрольные показатели были утверждены после анализа руководством, обсуждения с комитетом и итоговой проверки подтверждения информации.
Только иллюстративный пример: показывает, как отчитывающаяся организация может объяснить, что именно она отслеживает, почему целевой показатель был скорректирован, как изменение было рассмотрено и кто его валидировал, не называя организацию.
В середине года наша группа провела проверку цели по сокращению потребления воды и обнаружила, что модернизация одного производственного объекта была отложена, поэтому мы пересмотрели краткосрочные контрольные показатели, сохранив общую конечную дату. Операционный комитет рассмотрел пересмотренный план вместе с руководителем по устойчивому развитию, а позднее внешний специалист подтвердил, что обновлённый целевой показатель пригоден для отчётности.
- Мы отслеживаем потребление воды на уровне объектов, статус реализации проектов и разрыв между фактическими результатами и запланированной траекторией.
- Изменение было внесено потому, что задержка со стороны поставщика отложила установку оборудования и снизила ожидаемую краткосрочную экономию.
- Новая формулировка целевого показателя и сроки были рассмотрены внутри организации до завершения и документирования независимой проверки.
Только иллюстративный пример: демонстрирует второй возможный вариант формулировок отчитывающейся организации при охвате тех же пунктов раскрытия в повествовательной форме.
Лестница качества
- Базовый
Я отслеживаю прогресс в достижении наших целей с помощью ежемесячных оценочных таблиц и внешних проверок.
- Лучше
Я отслеживаю прогресс в достижении наших целей с помощью ежемесячных оценочных таблиц, ежегодной проверки советом директоров и валидации третьей стороной, а также фиксирую любые изменения целей с указанием причины каждого изменения.
- Лучший
Я отслеживаю прогресс в достижении наших целей с помощью ежемесячных оценочных таблиц, ежегодной проверки советом директоров и комитетом, а также валидации третьей стороной по всему нашему бизнесу; при пересмотре цели я объясняю причину и сроки, поскольку изменились показатели деятельности, охват или допущения.
Проверьте себя
Сценарии для разбора
У организации есть климатическая цель, прогресс в достижении которой команда по устойчивому развитию отслеживает ежемесячно с использованием интенсивности выбросов, контрольных этапов реализации и согласованности капитальных затрат. В материалах для совета директоров также отмечено, что цель была ужесточена после принятия нового плана перехода, а внешний провайдер заверения проверил последние показатели.
Целевой показатель компании в течение года пересматривался дважды: один раз после обновления методологии и один раз после стратегической переориентации. У команды есть протоколы, подтверждающие порядок утверждения, однако в проекте отчёта лишь сказано, что целевой показатель был обновлён.
Эмитент использует стороннего верификатора для проверки данных о целевом показателе, однако верификатор проверил только последний год, а не весь путь достижения целевого показателя. Команда по вопросам устойчивого развития не уверена, следует ли упомянуть в описании ограниченный охват проверки.
У составителя есть панель мониторинга, показывающая прогресс в достижении целевого показателя, однако совет директоров получает её ежеквартально, тогда как руководство анализирует её ежемесячно. В проекте раскрытия упоминается панель мониторинга, но не указаны различные уровни анализа или причина корректировки целевого показателя после оценки рисков.
Реальные отчёты
How 3 companies report it
Примеры полного и частичного раскрытия на практике. Это разборы на основе доказательств, а не готовые шаблоны для копирования.
Aditya Birla Fashion and Retail Limited
Частичное
Yum China Holdings, Inc.
Частично
Hyundai Engineering & Construction Co.,Ltd.
Частичное совпадение| Поле | Aditya Birla Fashion and Retail Limited | Yum China Holdings, Inc. | Hyundai Engineering & Construction Co.,Ltd. |
|---|---|---|---|
| Monitoring measures | Не найдено | Не найдено | Не найдено |
| Why it changed | Не найдено | Не найдено | Частично |
| How it was checked | Частично | Не найдено | Не найдено |
| What was updated | Не найдено | Не найдено | Частично |
| Validation and checker | Частично | Не найдено | Частично |
Спросите ИИ-ассистента Центра знаний об этом раскрытии
Получайте практические ответы с учётом вашей задачи по отчётности.
Проверить свой текст
Вставьте один или два абзаца. Фрагмент используется только для этой проверки и не сохраняется в диалоге.
Сравнение с компаниями использует примеры в этой карточке, а не частоту по корпусу отчётов.
Рекомендация, а не заверение
Ссылки на стандарты
Соответствующие требования IFRS / ISSB и смежные раскрытия
IFRS / ISSB
s2-34
в составе IFRS S2: Climate-related Disclosures
Guides that settle this question
Связанное и другое
Больше в IFRS S2 →Открыть полный каталог →Искать по всем раскрытиям →
FAQ
Вопросы, на которые отвечает эта страница
Начните с пояснения простым языком, затем пройдите раздел пошаговой подготовки и ознакомьтесь с подлежащими подготовке точками данных. На странице также приведены подсказки для подготовки проекта раскрытия, поэтому вы сможете превратить собранную информацию в первоначальное повествовательное описание, а не начинать с пустой страницы.
Страница указывает на пять точек данных: показатели мониторинга, причины изменения, способ проверки, сведения об обновлениях, а также валидацию и проверяющего. Используйте их как контрольный список для сбора данных, чтобы собрать необходимые исходные данные до подготовки проекта.
Страница предназначена для практического использования, поэтому ответственность должна быть возложена на тех, кто может предоставить и проверить исходные данные. Используйте раздел пошаговой подготовки и пакет доказательств, чтобы назначить для каждой точки данных конкретного ответственного и проверяющего.
Страница содержит пакет доказательств из пяти пунктов для готовности к подтверждению информации, а также шесть утверждений о подтверждении информации, подлежащих проверке. Используйте их вместе, чтобы сформировать файл, показывающий, что было проверено, что изменилось и кто это валидировал.
Используйте шесть утверждений о подтверждении информации на странице как перечень для проверки, а затем сопоставьте каждое утверждение с пакетом доказательств. Страница помогает выявить пробелы до передачи проекта проверяющему, осуществляющему подтверждение информации.
На странице перечислены распространенные пробелы и ошибки в отчетности, поэтому она полезна в качестве проверки перед представлением отчета. Изучите эти пробелы вместе с подготавливаемыми точками данных, чтобы не пропустить обязательный входной параметр и не оставить изложение без подтверждающих материалов.
Центр загрузок включает рабочий файл Prep & Assurance в формате .xlsx и печатную карточку Library Card в формате .pdf. Используйте рабочий файл для организации подготовки, сбора подтверждающих материалов и проверок готовности к подтверждению, а PDF — как краткий справочник при подготовке черновика.
На странице приведены синтетические иллюстративные примеры, включая количественную таблицу, чтобы показать, как может быть представлено раскрытие информации. Рассматривайте их только как вспомогательные материалы для подготовки черновика и адаптируйте структуру к собственным данным и подтверждающим материалам.
В разделе, посвященном подготовке итогового материала, приведены идеи визуализации, начальные формулировки для описания и строка контент-индекса. Используйте эти подсказки, чтобы преобразовать проверенные данные в краткий черновик и прослеживаемую запись в индексе.
На странице ESRS E1 (Climate Change) указано как наиболее близкое соответствие, поэтому одни и те же исходные данные may быть повторно использованы в разных системах стандартов. Не предполагайте, что потребности в отчетности идентичны; используйте страницу как практический мост, а не как замену другой системе стандартов.
На странице есть таблица «Из отчетов компаний» со ссылками на реально опубликованные отчеты и страницы, на которых раскрыта соответствующая тема. Используйте эти ссылки, чтобы посмотреть, как другие организации представляли аналогичную информацию на практике.
Другие вопросы, с которыми поможет эта страница