Суть раскрытия
На практике обычно оценивается, распространяются ли эти процессы и политики на всю организацию, включая соответствующие операции, подразделения и местоположения, а не только на несколько ключевых объектов. Полезное пояснение должно чётко определять охват, любые различия между частями бизнеса и степень последовательности применения подхода в повседневном управлении.
Это учебное руководство LRA помогает в подготовке раскрытия. За точными требованиями всегда обращайтесь к официальному источнику IFRS.
Подготовить
Что собрать до написания
Отмечайте каждое поле по мере поступления доказательств. Владельцы — команды, у которых обычно хранятся исходные файлы.
-
Изменения по сравнению с предыдущим годом
Отчётность / ФинансыЗафиксируйте, что изменилось с момента последнего отчётного цикла, с достаточной детализацией, чтобы показать характер изменения и причину его возникновения.
Доказательства Представленные данные за предыдущий год, рабочие документы за текущий год и краткий журнал изменений, утверждённый ответственным за подготовку отчётности.
Риск Показатели за текущий год сравниваются с неверным предыдущим периодом или после обновления исходной системы не учитывается пересчёт.
-
Исходные системы и границы охвата
Данные / ОтчётностьУкажите, какие системы, файлы и направления деятельности предоставляют данные для этой точки данных, а также какие именно организации, объекты или совокупности включены или исключены.
Доказательства Примечание о происхождении данных, выгрузки из систем, меморандум о границах охвата и сверка с перечнем совокупности, входящей в охват.
Риск Точка данных не согласуется с исходной системой, поскольку границы отчётности исключают объект, организацию или совокупность, включённые в выгрузку из исходной системы.
-
Частота проверки
Отчетность / Контрольные мероприятияУкажите, как часто показатель проверяется или обновляется, и является ли эта периодичность ежемесячной, ежеквартальной, ежегодной или обусловленной событием.
Доказательства План мониторинга, календарь контрольных мероприятий и подтверждения нескольких последних дат проверок.
Риск Периодичность фиксируется как график подготовки отчетности, а не как фактическая частота контрольных мероприятий, поэтому показатель оценивается за неправильный период.
-
Соответствующие контрольные мероприятия и правила
Политики / контрольные процедурыОпишите внутренние правила, процедуры и контрольные мероприятия, регулирующие порядок формирования, проверки и утверждения показателя.
Доказательства Документы, содержащие политики, карты процессов, описания контрольных мероприятий и записи об утверждении.
Риск Описание процесса взято из устаревшей версии политики и больше не соответствует действующему процессу контроля, используемому для формирования показателя.
-
Логика отбора и ранжирования
Риски / отчетностьОбъясните, как элементы выбираются, ранжируются или фильтруются для включения, включая правила принятия решений, используемые для определения того, что имеет наибольшее значение.
Доказательства Методологическая записка, модель оценки, критерии ранжирования и примеры недавних отборов.
Риск Правило приоритизации применяется в отчете иначе, чем в рабочей модели, поэтому ранжированные элементы не соответствуют исходной логике.
-
Пороговые значения риска
Риски / контрольные процедурыЗафиксируйте пороговые значения, диапазоны или триггерные точки, используемые для определения того, когда вопрос рассматривается как имеющий более высокий или более низкий риск.
Доказательства Матрица рисков, таблица пороговых значений, утверждённая методика и любые примечания по калибровке.
Риск Пороговые значения скопированы из старой матрицы, поэтому указанные отсечные значения больше не соответствуют действующей системе управления рисками.
-
Использование сценарного анализа
Риски / стратегияОпишите, как сценарный анализ используется для выявления рисков, включая рассматриваемые сценарии и то, как результаты используются при выявлении рисков.
Доказательства Документ по сценарному анализу, результаты оценки рисков и протоколы совещаний, показывающие, как сценарии повлияли на реестр рисков.
Риск Сценарный анализ описывается как общее упражнение по планированию, а не как исходная информация для выявления рисков, поэтому заявленное использование не соответствует фактическому процессу оценки.
Прежде чем начать
- Определили ли вы, какие части бизнеса, цепочки создания стоимости и периода охватывает этот материал?
- Можете ли вы сопоставить каждое утверждение с указанным источником, и является ли набор источников полным для выбранного вами охвата?
- Установили ли вы, как часто команда проверяет и обновляет работу по климатическим рискам, чтобы сроки были единообразными во всём проекте?
- Описаны ли политики и рабочие этапы на собственном операционном языке организации, без пробелов в цепочке процессов?
- Согласовали ли вы правило определения того, чему уделять внимание в первую очередь, включая любые пороговые или триггерные уровни?
- Если для выявления климатических рисков используется сценарный анализ, определили ли вы, какие сценарии учитывать и как они используются в процессе выявления?
Как это подготовить
Запросить данные
Запросить у подразделения по управлению рисками подтверждающие материалы о процессе работы с климатическими рисками
Переведите раскрытие на язык внутреннего бизнес-вопроса, а затем адаптируйте его под терминологию вашей организации.
Как мы в настоящее время выявляем, оцениваем, расставляем приоритеты, отслеживаем и обновляем информацию о климатических рисках, и что изменилось по сравнению с прошлым годом?
Сначала используйте собственные наименования организации для систем управления рисками, циклов контроля, форумов по рассмотрению и сценарной работы; затем сопоставьте их с приведёнными ниже полями раскрытия информации. Формулируйте запрос на деловом языке, который уже использует ваша команда по управлению рисками, и перед утверждением проверьте официальный источник.
Слабый запрос
Пожалуйста, предоставьте подтверждающие материалы по раскрытию информации о политиках и процессах управления климатическими рисками.
Почему он не работает: В этом запросе используются только формулировки из стандартов, поэтому ответственному лицу может быть непонятно, какие внутренние документы, системы или циклы анализа необходимо найти. Кроме того, в нем не указаны охват, период, источник или конкретные вопросы бизнеса, необходимые для формирования подтверждающих материалов.
Более удачный запрос
Пожалуйста, направьте актуальный комплект материалов, который ваша команда использует для выявления, ранжирования и анализа климатических рисков за [reporting period], включая документы, выдержки из реестров, материалы комитетов и заметки по сценариям, показывающие охватываемую область, периодичность анализа, логику ранжирования, пороговые значения или триггеры и изменения по сравнению с прошлым годом.
Шаблон официального письма
Тема: Запрос подтверждающих материалов по процессу управления климатическими рисками за [reporting period] Здравствуйте, [name]! Не могли бы вы предоставить актуальный комплект подтверждающих материалов о том, как [business / group / function] выявляет, анализирует и обновляет информацию о климатических рисках за [reporting period]? Пожалуйста, включите формулировки вашей команды: - основные используемые документы по процессам или политикам; - входные данные и охватываемую область; - частоту проведения анализа; - логику, используемую для ранжирования или фильтрации рисков; - любые пороговые значения, триггеры или точки эскалации; - порядок использования сценарного анализа при выявлении рисков; и - изменения по сравнению с предыдущим годом. Если информация распределена между реестром, презентацией, процедурой или материалами комитета, это приемлемо — пожалуйста, направьте исходные файлы или ссылки и укажите, где можно найти каждый элемент. Ниже для ознакомления приложен возможный учебный шаблон LRA; пожалуйста, адаптируйте его для вашей организации и проверьте официальный источник до утверждения. Спасибо, [preparer name]
Короткая версия для Teams / Slack
Здравствуйте, [name]! Не могли бы вы направить актуальный комплект материалов по процессу управления климатическими рисками за [reporting period]? Пожалуйста, включите формулировки вашей команды, касающиеся процесса или политики, входных данных и охвата, частоты анализа, логики ранжирования, пороговых значений/триггеров, использования сценариев и изменений по сравнению с прошлым годом. Подойдут исходные документы или ссылки. Спасибо.
Отраслевые примеры
Производство
Контекст. Группа с большим количеством производственных площадок хочет получить от команд управления операционными рисками и EHS подтверждающие материалы, охватывающие площадки, коммунальные услуги и перебои в цепочке поставок.
Адаптированный запрос. Пожалуйста, предоставьте актуальный комплект материалов по рискам на площадках за [reporting period], показывающий, как организация выявляет и анализирует климатические риски на производственных площадках и в логистике. Включите описание процесса, охват площадок, периодичность анализа, правила ранжирования, триггеры эскалации, входные данные сценариев, использованные при проверке, и любые изменения по сравнению с прошлым годом.
Пример ответа. Приложены: процедура управления рисками группы, версия 4, датированная [date]; выдержка из реестра рисков площадок для 12 производственных площадок; презентация для ежеквартального комитета по рискам; заметка по проверке сценариев с использованием сценариев сильной жары и наводнения; журнал изменений, показывающий добавленный в этом году новый триггер перебоев у поставщиков.
Финансовые услуги
Контекст. Кредитор хочет получить подтверждающие материалы от команд по рискам предприятия и кредитным рискам, охватывающие проверку портфеля и анализ системы управления.
Адаптированный запрос. Пожалуйста, отправьте последний пакет материалов по рискам портфеля за [reporting period], показывающий, как климатические риски выявляются и ранжируются по всей кредитной книге. Включите внутреннюю политическую записку, охват портфеля, периодичность проверок, логику рейтинговой оценки или фильтрации, пороговые значения для эскалации, использование сценариев при проверке и информацию о том, что изменилось по сравнению с предыдущим годом.
Пример ответа. Приложены: политическая записка по климатическим рискам v3; сводка охвата портфеля по направлениям бизнеса; ежемесячная панель мониторинга; правила кредитной проверки; материал для комитета с указанием пересмотренного отраслевого порогового значения и обновлённого набора сценариев по сравнению с прошлым годом.
Составьте раскрытие
Заметки, которые превращают данные в раскрытие
Учебные шаблоны LRA — адаптируйте их под вашу организацию и сверьтесь с официальным источником перед утверждением.
Примечание о методике
Изложите основу, использованную для подготовки раскрытия информации, включая применяемые определения, использованные исходные данные, охваченный периметр и ритм пересмотра, применяемый для поддержания актуальности информации.
Примечание о контексте
Объясните, что на практике призваны показывать приведенные показатели: как организация выявляет климатические риски, что определяет ранжирование вопросов и как выбранные пороговые значения и сценарная работа влияют на результаты.
Заявление о колебаниях
Если имеются заметные изменения по сравнению с предыдущим годом, опишите, вызваны ли они изменениями в исходных данных, периметре включенной информации, способом оценки рисков или сроками проведения процесса пересмотра.
Запись в указателе содержания
s2-25-a Процессы и политики в отношении климатических рисков — [местоположение / страница] / [примечания]Центр загрузок
Инструменты и формы для подготовки
Скачивайте инструменты подготовки s2-25-a бесплатно в течение 24 часов после подтверждения email. Ссылки на исходные отчёты остаются открытыми.
Проверка
Для каждого утверждения проверьте доказательства
Мы объяснили, что изменилось в нашем процессе управления климатическими рисками с прошлого года, и сохранили целенаправленную формулировку, чтобы она не повторяла другие части отчета.
Риски Проверяющий может спросить, является ли изменение по сравнению с прошлым годом реальным и полным, а также не представляет ли оно собой лишь повторное изложение ранее приведенного текста.
Доказательства для проверки Проекты за предыдущий и текущий годы, примечания с отслеживанием изменений, внутренний журнал изменений, материалы совета директоров или комитета, показывающие, что было обновлено, и итоговая карта перекрестных ссылок для исключения повторов.
Мы изложили, какие исходные данные использовали, откуда они поступили и какие части бизнеса они охватывали.
Риски Проверяющий может выяснить, являются ли указанные источники полными, не были ли исключены какие-либо площадки, организации или виды деятельности и соответствует ли область охвата представленному показателю.
Доказательства для проверки Реестр источников, документ о происхождении или сопоставлении данных, перечень включенных и исключенных операций, выгрузки из систем и подтверждение владельцев исходных данных.
Мы описали, как часто пересматривается и обновляется информация о рисках, используя фактически соблюдавшуюся при подготовке периодичность.
Риски Проверяющий может проверить, соответствует ли указанная частота практике и не были ли пропущены какие-либо внеплановые проверки или поздние обновления.
Доказательства для проверки График проверок, протоколы заседаний, временные метки рабочих процессов, журналы обновлений и подтверждения любых промежуточных проверок до публикации.
Мы изложили политики и рабочие этапы, которые использовали для выявления, оценки, ранжирования и отслеживания климатических рисков.
Риски Проверяющий может проверить, является ли описание процесса полным, соответствует ли оно внутренней практике и подтверждается ли документированными процедурами, а не только неформальными привычками.
Доказательства для проверки Документы, содержащие политики, схемы процессов, документы по методологии управления рисками, описания контролей, материалы комитетов и подтверждения того, что описанные этапы были выполнены в течение отчетного цикла.
Мы объяснили, как определяем, какие климатические риски имеют приоритет перед другими темами риска при внутреннем анализе.
Риски Проверяющий может спросить, применяется ли подход к ранжированию на практике, используется ли он последовательно и ясно ли в отчете показано, как климатические вопросы сопоставляются с другими рисками.
Доказательства для проверки Рамочная система риск-аппетита или ранжирования, реестр рисков организации, критерии определения приоритетов, материалы комитета, показывающие сравнительное ранжирование, и примеры решений, принятых с использованием этого подхода.
Мы описали факторы, использованные для оценки возможной серьезности риска, включая признаки, на которые обращали внимание, а также любые пороговые значения или правила оценки.
Риски Проверяющий может выяснить, определена ли основа оценки, применяется ли она последовательно и подтверждается ли доказательствами, а не только суждением.
Доказательства для проверки Методология оценки, матрица балльной оценки, таблицы пороговых значений, перечень качественных факторов, проработанные примеры и примечания по проверкам, показывающие, как применялись критерии.
Пакет доказательств для подготовки
Типичные пробелы в отчётности
- Информация представлена без указания даты или даты, на которую она актуальна.
- Охват или границы утверждения не определены.
- Ключевые термины используются в отчёте непоследовательно.
- Существенные изменения по сравнению с предыдущим периодом не раскрыты.
- Утверждения приводятся без подтверждающих подробностей или записи об источнике.
- Используется шаблонный текст, который фактически не отвечает на поставленный вопрос.
Где черновики идут не так
Ошибки, которых стоит избегать, и где нужно суждение
Слева — что составители делают не так при сборе данных; справа — где придётся принять и объяснить суждение.
Ошибки, которых стоит избегать
- Неправильный ответственныйЗапрос направляется не той команде, поэтому ответ поступает от группы, которая фактически не ведёт процесс управления климатическими рисками и не хранит подтверждающие записи.
- Использована терминология стандартовЛюди запрашивают информацию с использованием терминологии отчётности, а не собственных терминов организации, и исходная команда не может сопоставить запрос со своим рабочим процессом.
- Охват не определёнСоставитель запроса не указывает, какие направления бизнеса, организации или виды деятельности входят в охват, поэтому разные команды предоставляют данные по разным совокупностям.
- Смешаны временные основыКоманда извлекает информацию не за тот период или использует дату отсечения, отличающуюся от применяемой в других местах, из-за чего набор данных становится несогласованным.
- Смешаны основы подсчётаВходные данные объединяются, хотя они сформированы на основе разных методов подсчёта, поэтому итоговый показатель больше не соответствует ни одной исходной записи.
- Утрачены обозначения источниковИсходные имена файлов, системные теги или локальные обозначения удаляются в процессе сбора, из-за чего становится трудно проследить происхождение каждого элемента.
- Объединены отдельные группыДанные по различным совокупностям объединяются, хотя должны оставаться раздельными, из-за чего скрываются различия в работе процесса в разных частях организации.
- Отсутствуют сведения о подтверждающих материалахСоставитель сохраняет ответ, но не сохраняет сопутствующие метаданные, поэтому последующие проверяющие не могут увидеть, когда он был зафиксирован, кем и из какого источника получен.
- Отсутствует журнал согласованийЧерновик передаётся дальше без чёткой записи об утверждении, поэтому никто не может показать, кто проверил входные данные до их использования.
Нужно суждение
- Как учесть изменение структуры портфеля в течение годаЕсли приобретения, выбытия или иные изменения границ в течение года изменили состав бизнеса, объясните дату отсечения и укажите, пересчитали ли вы показатели за предыдущий период или оставили их в представленном ранее виде.
- Какой свод правил страны использовать, если местная практика отличаетсяЕсли один и тот же контроль или пороговое значение определяется по-разному в разных юрисдикциях, укажите применённый свод правил, объясните, почему он был выбран, и укажите, сохранялись ли какие-либо местные варианты отдельно.
- Где провести границу для деятельности вблизи границы охватаДля видов деятельности, объектов или команд, находящихся вблизи периметра отчётности, изложите применённое правило включения и раскройте сведения о всех пограничных случаях, которые были включены или исключены.
- Описывать ли процесс на текущей основе или на основе среднего значенияЕсли подход изменился в течение года, укажите, описывали ли вы положение на отчётную дату или использовали усреднённое представление, и объясните основу этого выбора.
- Когда использовать оценки вместо непосредственных записейЕсли полные операционные записи отсутствовали, укажите части, сформированные на основе оценок, исходные данные, лежащие в их основе, и основные использованные допущения.
- Какой объём детализации показывать после округленияЕсли показатели или количества были округлены, чётко укажите правило округления и убедитесь, что текстовое описание по-прежнему соответствует исходным итоговым и промежуточным итогам.
- Как агрегировать чувствительные данные о местоположениях или людяхЕсли требования конфиденциальности, безопасности или защиты тайны ограничивают уровень детализации, сгруппируйте информацию на более высоком уровне и объясните правило агрегации, чтобы охват оставался понятным.
- Как рассматривать контроль, частично переданный на аутсорсингЕсли мониторинг, проверка или эскалация частично осуществляются третьей стороной, опишите, какие части остаются внутри организации, какие переданы на аутсорсинг и как вы решили, что они относятся к описанию процесса.
- Применяется ли сценарный анализ для каждого риска или только для отдельных рисковЕсли сценарный анализ применяется только к определённым климатическим рискам, укажите правило отбора и объясните, как оно связано с расстановкой приоритетов и установлением пороговых значений.
Примеры
Как это выглядит на странице отчёта
Синтетические, написаны LRA — это не выдержки из отчёта компании и не текст какого-либо стандарта.
Только иллюстративный материал: синтетический пример. В этом году мы обновили проверку климатических рисков после добавления двух новых каналов данных об устойчивости электросети, поэтому количество рассматриваемых объектов увеличилось с 18 до 20, а доля охваченных активов выросла с 82% до 91%.
- Наши проверки основываются на внутренних реестрах активов, журналах отключений и записях о техническом обслуживании, а также на внешних наборах данных о погоде и наводнениях; мы проводим их ежемесячно, а более глубокое обновление — каждый квартал.
- Мы ранжируем вопросы по предполагаемому финансовому эффекту, риску для безопасности и перебоям в обслуживании и передаем на дальнейшее рассмотрение только позиции, получившие 4 или 5 баллов по нашей пятибалльной шкале, либо затрагивающие более 10% нагрузки региона.
- Для выявления рисков мы проверяем сценарий упорядоченного перехода при 1.5°C и сценарий физических рисков при 3°C; первый используется для выявления изменений в политике и на рынке, а второй помогает выявлять активы, подвергающиеся повторяющемуся воздействию наводнений или тепловому стрессу.
Этот пример показывает, как составитель отчета может объяснить, что изменилось по сравнению с прошлым годом, откуда поступает информация, как часто она проверяется, как работает процесс, чему отдается приоритет, какие уровни срабатывания используются и как различные предположения о будущих траекториях учитываются при выявлении рисков.
Только иллюстративный материал: синтетический пример. В этом году мы расширили проверку поставщиков и заводов: количество контролируемых объектов увеличилось со 120 до 135, а охват вырос с 76% до 84% наших прямых расходов.
- При проверке используются закупочные записи, анкеты поставщиков, отчеты об инцидентах и карты дефицита воды; основной набор данных обновляется каждый месяц, а полная оценка проводится повторно дважды в год.
- В рамках нашего процесса приоритетное внимание уделяется объектам с повторными нарушениями разрешительных требований, высоким потреблением воды или подверженностью простоям, связанным с жарой; мы передаем на дальнейшее рассмотрение любое местоположение, где произошло три или более инцидента за 12 месяцев, или которое находится выше 70-го перцентиля по нашей оценке риска, связанного с водой.
- Для выявления возникающих проблем мы проверяем сценарий краткосрочного сбоя и сценарий долгосрочного дефицита; первый выявляет давление на логистику и рабочую силу, а второй помогает определить поставщиков, которые, вероятно, столкнутся с хроническими ограничениями по доступности воды.
Этот пример демонстрирует описательное раскрытие информации, охватывающее изменения по сравнению с предыдущим годом, информационную базу и границы охвата, частоту пересмотра, порядок проведения оценки, установление приоритетов, пороговые значения, запускающие эскалацию, и использование анализа сценариев при выявлении рисков.
Лестница качества
- Базовый
Я ежеквартально анализирую климатические риски, используя наш внутренний реестр рисков и набор политик.
- Лучше
Я ежеквартально анализирую климатические риски во всех операциях, у поставщиков и на ключевых объектах, используя наш реестр рисков, набор политик и пороговые триггеры для ранжирования вопросов по вероятному воздействию и срочности.
- Лучший
Я ежеквартально анализирую климатические риски во всех операциях, у поставщиков и на ключевых объектах, используя наш реестр рисков, набор политик, пороговые триггеры и сценарные проверки; по сравнению с прошлым годом охват не изменился, а главная причина повышения приоритета рисков, связанных с жарой и наводнениями, заключается в том, что недавние данные по объектам показали более высокую подверженность на двух площадках.
Проверьте себя
Сценарии для разбора
Группа обновляет руководство по климатическим рискам после сезона суровой погоды. Команда по рискам располагает новыми данными о поставщиках, пересмотренным графиком проверок и изменившимся способом ранжирования вопросов, однако в проекте примечания лишь сказано, что процесс был обновлён.
Финансовая команда хочет описать средства контроля климатических рисков, используя только центральный реестр, поскольку это самый простой источник для извлечения данных. Однако команда по устойчивому развитию также использует журналы на уровне объектов, материалы заседаний совета директоров и инструмент проверки поставщиков, причём эти источники охватывают разные части деятельности.
Компания ежемесячно анализирует показатели климатических рисков, но передаёт их на эскалацию руководителям высшего звена раз в квартал, если только не срабатывает триггер. В проекте раскрытия сказано, что вопрос регулярно контролируется, но не указано, как часто это происходит и что делается между проверками.
Комитет по рискам использует модель оценки, чтобы решить, каким климатическим угрозам уделить внимание в первую очередь. Модель придаёт дополнительный вес операционным сбоям и правовым рискам, а всё, что превышает установленный балл, относится к высшей категории, однако в проекте сказано лишь, что комитет определяет приоритетность существенных вопросов.
Реальные отчёты
How 3 companies report it
Примеры полного и частичного раскрытия на практике. Это разборы на основе доказательств, а не готовые шаблоны для копирования.
SITC International Holdings Company Limited
Точное совпадение
Yum China Holdings, Inc.
Частичное соответствие
CJ Cheiljedang Corporation
Частичное соответствие| Поле | SITC International Holdings Company Limited | Yum China Holdings, Inc. | CJ Cheiljedang Corporation |
|---|---|---|---|
| Year-on-year changes | Не найдено | Не найдено | Не найдено |
| Source systems and boundary | Не найдено | Частично | Не найдено |
| Review frequency | Не найдено | Частично | Не найдено |
| Relevant controls and rules | Не найдено | Не найдено | Не найдено |
| Selection and ranking logic | Не найдено | Частично | Не найдено |
| Risk cut-offs | Не найдено | Частично | Не найдено |
| Scenario analysis use | Не найдено | Не найдено | Не найдено |
Спросите ИИ-ассистента Центра знаний об этом раскрытии
Получайте практические ответы с учётом вашей задачи по отчётности.
Проверить свой текст
Вставьте один или два абзаца. Фрагмент используется только для этой проверки и не сохраняется в диалоге.
Сравнение с компаниями использует примеры в этой карточке, а не частоту по корпусу отчётов.
Рекомендация, а не заверение
Ссылки на стандарты
Соответствующие требования IFRS / ISSB и смежные раскрытия
IFRS / ISSB
s2-25-a
в составе IFRS S2: Climate-related Disclosures
Guides that settle this question
Связанное и другое
Больше в IFRS S2 →Открыть полный каталог →Искать по всем раскрытиям →
FAQ
Вопросы, на которые отвечает эта страница
Начните с пояснения простым языком и пошагового раздела «как подготовить», затем используйте раздел с результатом черновика, чтобы превратить ваши данные в повествовательное изложение и строку индекса содержания. Страница задумана как руководство для практиков, поэтому она помогает перейти от подготовки к первому черновику, а не рассматривать её как формальный источник.
На странице указано, что необходимо подготовить изменения по сравнению с предыдущим годом, исходные системы и границы, частоту проверки, соответствующие контроли и правила, логику выбора и ранжирования, пороговые значения рисков, а также информацию о том, как используется сценарный анализ. Используйте этот список как запрос данных к ответственным лицам, чтобы одновременно подготовить раскрытие и пакет доказательств.
На странице рекомендуется зафиксировать исходные системы и границы как часть подготовительных исходных данных, поэтому на практике следует документировать, откуда поступают данные и что включено, до начала подготовки черновика. Это упростит последовательное объяснение охвата и последующую поддержку процедур подтверждения.
На странице роли не распределяются, однако она указывает на исходные данные и пошаговый процесс подготовки, которые можно использовать для распределения ответственности между подразделениями ESG, HR, финансов, операционной деятельности или владельцами данных в зависимости от того, что применимо к вашей организации. Главное — убедиться, что до подготовки черновика у каждого исходного показателя есть назначенный ответственный.
На странице представлен пакет доказательств из пяти элементов для подготовки к подтверждению, поэтому его следует использовать как основную папку для подтверждающих документов. Сопоставьте его с шестью проверяемыми утверждениями, чтобы каждое утверждение имело чёткую связь с риском и доказательствами.
На странице указано, что необходимо проверить шесть утверждений, каждое из которых построено вокруг утверждения, риска и доказательств. На практике используйте их как контрольный список, чтобы проверить, подтверждается ли ваш черновик и охватывает ли пакет доказательств основные риски.
На странице перечислены распространённые пробелы и ошибки в отчётности, поэтому её полезно использовать для проверки перед представлением, а не как теоретический материал. После подготовки черновика проверьте эти пробелы, чтобы до подтверждения выявить недостаточную детализацию границ, слабую методологию или неподтверждённые утверждения.
В Центре загрузок доступна рабочая книга «Подготовка и подтверждение» в формате .xlsx, предназначенная для организации этапов подготовки и подтверждения. Используйте её вместе с исходными данными страницы, пакетом доказательств и разделом с результатом черновика, чтобы перейти от исходных данных к черновику, пригодному для проверки.
На странице доступна Библиотечная карточка в формате PDF для печати; она полезна, если вам нужен краткий справочный материал во время сбора данных, подготовки проекта или проверки с целью получения заключения. Она размещена рядом с рабочей книгой и содержимым страницы как практический вспомогательный инструмент.
Да, но только как синтетическую иллюстрацию: на странице приведены примеры раскрытий и количественная таблица, показывающая, как может выглядеть проект. Рассматривайте его как руководство по форматированию и логике, а не как образец для копирования без замены собственными данными и границами.
На странице указано, что наиболее близким соответствием ESRS является ESRS E1 (Изменение климата), поэтому вы можете использовать его как указатель на места, где соответствующие данные уже могут существовать. На странице не утверждается, что требования идентичны, поэтому рассматривайте это как возможность повторного использования данных и доказательств, а не как сопоставление один к одному.
Другие вопросы, с которыми поможет эта страница