Суть раскрытия
Практическое внимание сосредоточено на собственных суждениях организации и подтверждающих устойчивость свидетельствах в отношении бизнеса в целом. Описание не должно ограничиваться несколькими ключевыми объектами или отдельными примерами, если только они действительно не являются репрезентативными; оно должно охватывать те части организации, которые наиболее важны для понимания устойчивости более широкой деятельности, стратегии и бизнес-модели.
Это учебное руководство LRA помогает в подготовке раскрытия. За точными требованиями всегда обращайтесь к официальному источнику IFRS.
Подготовить
Что собрать до написания
Отмечайте каждое поле по мере поступления доказательств. Владельцы — команды, у которых обычно хранятся исходные файлы.
-
Влияние на стратегию
СтратегияПонятное краткое описание того, как данный вопрос изменяет план организации, операционную модель или коммерческое направление.
Доказательства Материалы совета директоров, презентации по стратегии, обзоры бизнес-модели и утверждённые документы по планированию.
Риск Воздействие описано на высоком уровне, но не связано с текущей стратегией или операционной моделью, используемой при планировании.
-
Допущения при планировании
Финансы / СтратегияОсновные допущения, использованные при оценке, включая профессиональные суждения в отношении бизнеса, которые формируют выводы.
Доказательства Пакеты сценариев, плановые заметки, исходные данные модели и документы об утверждении, показывающие использованные допущения.
Риск Допущения взяты из другого цикла планирования или версии модели, поэтому основа отчетности не соответствует оценке.
-
Метод оценки
Устойчивое развитие / РискиИспользовался ли подход на основе сценариев или другой метод оценки и какой именно подход применялся.
Доказательства Методологическая записка, протокол оценки или пакет материалов семинара, показывающие выбранный подход.
Риск Метод, указанный в отчете, не соответствует подходу, фактически использованному при анализе, либо описан неверный тип оценки.
-
Результаты оценки
Устойчивое развитие / рискиОсновные нечисловые выводы оценки, включая выявленные практические последствия.
Доказательства Отчет об оценке, результаты семинара и управленческое резюме выводов.
Риск Качественные выводы взяты из более раннего проекта и больше не отражают результаты окончательной оценки.
-
Диапазоны оценки
Финансы / рискиЛюбые числа, диапазоны или другие количественные результаты оценки, если они были получены и релевантны.
Доказательства Результаты моделирования, результаты сценариев, файлы расчетов и сводные таблицы, использованные при оценке.
Риск В раскрытых показателях смешаны точечные оценки и диапазоны либо используются результаты другого набора сценариев, отличного от рассмотренного.
-
Период оценки
Стратегия / рискиПериод или временной горизонт, охватываемый оценкой, указанный таким образом, чтобы он соответствовал выполненному анализу.
Доказательства Примечание об охвате оценки, описание сценария или настройки модели, показывающие охватываемый период.
Риск Отчётный период не совпадает с периодом, использованным в анализе, поэтому временной горизонт указан неверно.
-
Проверка устойчивости
Риски / устойчивое развитиеЧёткое утверждение «да/нет» о том, проводилась ли оценка устойчивости за отчётный период.
Доказательства Реестр оценок, документ для совета директоров или запись об утверждении, подтверждающие, проводилась ли проверка.
Риск В раскрытии указано, что проверка была проведена, но за отчётный период отсутствует оформленная запись об оценке.
Прежде чем начать
- Действительно ли мы провели проверку устойчивости за этот отчётный период или это год без оценки?
- Какие части организации мы здесь охватываем: всю группу, подразделение или только проверенные нами виды деятельности?
- Какой временной интервал мы использовали при проверке способности организации справляться с ситуацией: краткосрочный, среднесрочный, долгосрочный или другой определённый нами период?
- Какой подход мы использовали для проверки и есть ли у нас чёткая запись применённого метода?
- Можно ли проследить основные допущения, выводы и любые показатели или диапазоны вплоть до рабочих документов, моделей или других исходных записей?
- Согласовали ли мы определения простым языком, которые используем для описания влияния стратегии, влияния бизнес-модели и результатов, о которых отчитываемся?
Как это подготовить
Запросить данные
Запросить подтверждающие материалы оценки устойчивости
Переведите раскрытие на язык внутреннего бизнес-вопроса, а затем адаптируйте его под терминологию вашей организации.
Проверяло ли предприятие, насколько текущая стратегия и операционная модель сохраняют работоспособность в различных будущих условиях, и к каким выводам оно пришло?
Сначала используйте собственные формулировки вашей организации, а затем соотнесите их с терминами раскрытия. Например, если ваши команды говорят о стресс-тестах, обзорах перспектив, сценариях бизнес-планирования или долгосрочном планировании, используйте эти обозначения в запросе и переводите их для целей отчетности только на последующем этапе.
Слабый запрос
Пожалуйста, предоставьте подтверждающие материалы по раскрытию информации об устойчивости для отчёта в области устойчивого развития, включая сведения о том, проводила ли организация оценку устойчивости, использованном методе, допущениях, временном горизонте, качественных выводах, количественных выводах или диапазонах, а также последствиях для стратегии и бизнес-модели.
Почему он не работает: Этот запрос слишком близок к формулировкам отчётности и не указывает ответственному лицу, какие внутренние материалы необходимо найти. Кроме того, в нём смешаны обозначения элементов раскрытия и практический источник подтверждающих материалов, поэтому получателю сначала приходится интерпретировать запрос, прежде чем он сможет на него ответить.
Более удачный запрос
Пожалуйста, отправьте последний пакет материалов по стратегии или планированию, в котором проверялось, насколько наш текущий план сохраняет устойчивость при различных будущих условиях для [business unit] и [period]. Включите внутреннее наименование метода, горизонт, допущения, основные выводы, любые числовые значения или диапазоны, а также версию/дату файла и ответственного за него. Если ваша команда использует другие обозначения, сохраните их в исходной терминологии — я сопоставлю их позднее.
Шаблон официального письма
Тема: Запрос подтверждающих материалов оценки устойчивости за [отчетный период] Здравствуйте, [имя]! Я готовлю пакет материалов для поддержки подготовки отчета об устойчивом развитии и нуждаюсь в материалах, которые ваша команда использовала для проверки того, насколько наш текущий план и операционная модель сохраняют работоспособность в различных будущих условиях. Пожалуйста, направьте для [предприятия / бизнес-единицы] и [периода]: - последний пакет материалов или рабочую книгу оценки - использованные горизонты планирования - название метода, используемое вашей командой внутри организации - ключевые допущения, лежащие в основе анализа - основные выводы простым языком бизнеса - любые полученные показатели, диапазоны или результаты анализа чувствительности - имя исходного файла, версию, дату и ответственного - любые материалы для совета директоров, комитета или руководства, в которых он рассматривался Если команда использует другие внутренние обозначения, пожалуйста, сохраните эти обозначения в своем ответе, а я соотнесу их с терминами отчетности. Также укажите любые пробелы, исключения или оговорки. Это проект запроса для обучения и внутреннего использования; адаптируйте его к терминам вашей организации и проверьте исходные материалы до утверждения. Спасибо! [имя подготовившего]
Короткая версия для Teams / Slack
Здравствуйте, [имя]! Не могли бы вы поделиться последним пакетом материалов по оценке устойчивости / перспективам / сценариям для [бизнес-единицы] и [периода]? Мне нужны использованный метод, допущения, горизонт, основные выводы, любые диапазоны, а также версия/дата файла и ответственный. Пожалуйста, используйте собственные обозначения вашей команды, а я соотнесу их с терминами отчетности позднее. Спасибо.
Отраслевые примеры
Обрабатывающая промышленность
Контекст. Команда, отвечающая за сеть производственных площадок, ежегодно разрабатывает сценарии планирования поставок и энергоснабжения для производителя с несколькими площадками.
Адаптированный запрос. Пожалуйста, предоставьте последний пакет сценариев для сети производственных площадок за [period], охватывающий [sites / business unit]. Мне нужны горизонт планирования, допущения в отношении энергоресурсов, спроса, простоев и логистики, основные выводы, любые диапазоны результатов, а также версия/дата/владелец файла. Используйте собственные обозначения вашей команды для этого упражнения, а я позже сопоставлю их.
Пример ответа. Рабочая книга: FY2025 прогноз предложения v4; горизонт: 3 и 5 лет; обозначение метода: стресс-тест производственных площадок; допущения: цена газа, сроки доставки грузов, спрос клиентов, частота простоев; выводы: две площадки остаются стабильными, на одной площадке в сценарии снижения наблюдается давление на маржу; результаты: диапазон EBITDA и диапазон мощностей; владелец: руководитель планирования операционной деятельности.
Финансовые услуги
Контекст. Финансовая и стратегическая команды банка осуществляют долгосрочное планирование и анализ чувствительности капитала.
Адаптированный запрос. Пожалуйста, направьте последний пакет материалов по планированию и анализу чувствительности за [period], охватывающий [entity / business line]. Мне нужны внутреннее название упражнения, горизонт, допущения в отношении ставок, кредитных потерь, финансирования и роста, основные выводы, любые диапазоны, а также сведения об исходном файле. Сохраните собственные формулировки вашей команды, а я сопоставлю их для целей отчетности.
Пример ответа. Пакет: презентация с прогнозом FY2025-2028 v2; горизонт: 3 года; обозначение метода: анализ чувствительности баланса; допущения: траектория ставок, структура депозитов, динамика обесценения, рост кредитования; выводы: основной бизнес остается стабильным, в сценарии снижения уменьшаются прибыль и запас капитала; результаты: диапазон прибыли и диапазон коэффициента капитала; владелец: руководитель планирования финансовой деятельности.
Составьте раскрытие
Заметки, которые превращают данные в раскрытие
Учебные шаблоны LRA — адаптируйте их под вашу организацию и сверьтесь с официальным источником перед утверждением.
Примечание о методике
Изложите основу проверки, указав использованный подход, охваченный период, применённые основные допущения и то, проверяла ли организация устойчивость вообще.
Примечание о контексте
Объясните, что результаты означают для организации, связав выводы со стратегией и операционной моделью и обобщив как описательные, так и числовые результаты.
Заявление о колебаниях
Если результаты существенно изменились, укажите допущения, период или методологические решения, которые обусловили это изменение, и отметьте, стало ли воздействие на организацию сильнее или слабее.
Запись в указателе содержания
s1-41-42 Устойчивость — [местоположение / страница] / [примечания]Центр загрузок
Инструменты и формы для подготовки
Скачивайте инструменты подготовки s1-41-42 бесплатно в течение 24 часов после подтверждения email. Ссылки на исходные отчёты остаются открытыми.
Проверка
Для каждого утверждения проверьте доказательства
Мы указали, проводили ли мы перспективную проверку устойчивости раскрытых операций и более широкой бизнес-модели.
Риски Проверяющий специалист может установить, что такая проверка не проводилась или что заявление преувеличивает объем выполненной работы.
Доказательства для проверки План проекта или документ с описанием объема работ, подтверждение руководства, рабочие документы, показывающие, что проверка была завершена, а также любые документы для совета директоров или комитета, содержащие решение о ее проведении.
Мы использовали четко документированный подход для проверки того, как бизнес справился бы с неопределенностью, связанной с устойчивым развитием.
Риски Метод может быть расплывчатым, применяться непоследовательно или фактически не использоваться в анализе.
Доказательства для проверки Документ с описанием методологии, инструкции к модели, пакет сценариев или стресс-тестов, если это уместно, а также доказательства того, что один и тот же подход последовательно применялся в ходе анализа.
Наша оценка основывалась на заявленных допущениях и зафиксированном обосновании этих допущений.
Риски Допущения могут быть неполными, неподтвержденными или выбранными задним числом для соответствия результату.
Доказательства для проверки Журнал допущений, ссылки на источники, внутренние согласования, примечания по чувствительности и история версий, показывающая, когда допущения были установлены и обновлены.
В тех случаях, когда мы использовали сценарный подход, исходные данные и настройки были документированы и прослеживались.
Риски Проверяющий специалист может поставить под сомнение, были ли сценарные процедуры реальными, внутренне согласованными или соответствовали заявленному методу.
Доказательства для проверки Пакет сценариев, таблицы исходных данных, результаты работы модели, файлы параметров и комментарии по проверке, показывающие, как сценарные процедуры были подготовлены и проверены.
Мы сохранили рабочие документы, лежащие в основе качественных выводов, включая доказательства, использованные для обоснования повествовательного описания.
Риски Повествовательное описание может быть необоснованным, выборочным или не соответствовать лежащему в его основе анализу.
Доказательства для проверки Проекты документов, аналитические заметки, записи интервью, извлечения исходных данных и перекрёстные ссылки из окончательной формулировки на подтверждающие файлы.
Все цифры или диапазоны, включённые в раскрытие информации, были взяты из лежащего в основе анализа и проверены до публикации.
Риски Числовые значения могут быть указаны неверно, округлены непоследовательно или не сходиться с исходными расчётами.
Доказательства для проверки Файлы расчётов, сверка с исходными данными, политика округления, подтверждение проверки и доказательства окончательных проверок по опубликованному тексту.
Пакет доказательств для подготовки
Типичные пробелы в отчётности
- Информация представлена без даты или указания момента, по состоянию на который она приведена.
- Масштаб или границы утверждения не определены.
- Ключевые термины используются непоследовательно в разных разделах отчёта.
- Существенные изменения по сравнению с предыдущим периодом не раскрыты.
- Утверждения приводятся без подтверждающих подробностей или исходной записи.
- Используется шаблонный текст, который фактически не отвечает на поставленный вопрос.
Где черновики идут не так
Ошибки, которых стоит избегать, и где нужно суждение
Слева — что составители делают не так при сборе данных; справа — где придётся принять и объяснить суждение.
Ошибки, которых стоит избегать
- Неправильный владелецЗапрос направляется владельцу пакета материалов для совета директоров или другой не связанной с этим команде, поэтому лицо, фактически проводившее оценку, так и не подтверждает факты.
- Термины концептуальной основы вместо бизнес-терминовВ запросе данных используются технические обозначения из концептуальной основы отчетности, и операционная команда не может сопоставить их с тем, как она описывает эту работу внутри организации.
- Неопределенная область охватаНикто не указывает, какую часть бизнеса, какие виды деятельности или какой цикл оценки должны охватывать данные, поэтому разные команды направляют разные фрагменты информации.
- Неправильная временная основаКоманда использует показатели за период или на дату отсечения, отличающиеся от тех, которые применялись при оценке, из-за чего доказательства и описание оказываются несогласованными.
- Смешанная основа подсчетаЧисленность сотрудников, итоговые показатели и диапазоны объединяются без предварительного согласования единого правила подсчета, поэтому числа невозможно корректно сверить.
- Утрачены обозначения источниковИсходные имена файлов, системные теги или ссылки на документы удаляются в процессе консолидации, из-за чего становится трудно проследить каждый пункт до источника.
- Объединены отдельные совокупностиДанные по разным бизнес-подразделениям, сценариям или горизонтам оценки объединяются, хотя для анализа их следует сохранять раздельно.
- Неполная цепочка подтверждающих материаловПакет составляется без сопроводительных примечаний, истории версий или записи об утверждении, необходимых для подтверждения того, кто и когда проверил исходные данные.
Нужно суждение
- Определение даты отсечения оценки после сделки или выбытияУстановите четкую дату отсечения для рассматриваемого периода, поясните, были ли включены недавно приобретенные или проданные операции, и отметьте любое существенное изменение картины в связи с изменением границ группы.
- Согласование местных бизнес-подразделений, использующих разные обозначения рисковИспользуйте единую внутреннюю схему сопоставления, если страновые команды описывают одну и ту же проблему по-разному, раскройте примененное правило перевода и поясните любые области, в которых местные формулировки невозможно было сопоставить точно.
- Определение порядка учета операций на границе области охватаУкажите правило включения для площадок, организаций или видов деятельности, находящихся непосредственно внутри или за пределами периметра оценки, и поясните любые исключения или частичный охват, которые могут повлиять на результат.
- Выбор основы для периода оценкиЧетко укажите, использует ли оценка положение на конец последнего года, среднее значение за период или другую установленную дату отсечения, и поясните, почему эта основа лучше всего соответствует способу ведения бизнеса.
- Использование модельных результатов вместо прямых измеренийУкажите, где вывод основан на оценках, данных-заменителях или сценарном моделировании, а не на непосредственном наблюдении, и опишите основные допущения и любые известные ограничения уверенности в результатах.
- Округление и представление диапазоновПоследовательно применяйте одно правило округления во всей информации, подлежащей раскрытию, разъясняйте его, если оно влияет на основной результат или диапазон, и избегайте представления точности, которую исходные данные не поддерживают.
- Агрегирование конфиденциальной информации о персонале или клиентахПри необходимости объединяйте небольшие или конфиденциальные группы данных для защиты конфиденциальности, разъясняйте правило агрегирования и отмечайте любое влияние на доступный уровень детализации для оценки устойчивости.
- Согласование различных временных горизонтов, использованных при оценкеЕсли краткосрочная, среднесрочная и более долгосрочная перспективы оцениваются отдельно, разъясните, как был определён каждый горизонт, как они сопоставлялись и какой горизонт определил основной вывод.
Примеры
Как это выглядит на странице отчёта
Синтетические, написаны LRA — это не выдержки из отчёта компании и не текст какого-либо стандарта.
Мы провели перспективную оценку того, насколько устойчивым будет наш бизнес в условиях перехода к низкоуглеродной экономике и более жаркого, изменчивого погодного режима, используя моделирование на основе сценариев на следующие 10 лет и отдельный долгосрочный прогноз до 2050 года.
- Основными решениями в области планирования стали ускорение инвестиций в балансировку сети, более ранний вывод из эксплуатации наименее эффективных генерирующих мощностей и перераспределение большей части капитала в пользу гибкой генерации и систем хранения.
- В оценке предполагалось, что цены на углерод будут стабильно расти, спрос будет увеличиваться медленнее, чем предусмотрено нашим базовым планом, а риск отключений будет повышаться в периоды пиковых летних нагрузок; в неблагоприятном сценарии под риском ограничения выработки к 2035 году окажется 18% годового объёма производства по сравнению с 6% в базовом сценарии.
- В целом мы пришли к выводу, что группа сохранит жизнеспособность, но столкнётся с более низкой маржой и необходимостью изменить сроки реализации некоторых проектов; обзор был завершён, и мы заключили, что стратегия устойчива в пределах протестированного диапазона, хотя наиболее подверженные риску активы требуют активного управления.
Синтетическое иллюстративное описание, демонстрирующее обзор устойчивости, использованный подход, основные допущения, рассматриваемые периоды времени, практическое влияние на стратегию, а также качественный и количественный результат.
Мы проверили, как будет работать наш портфель в условиях сценария сильной жары и наводнений, а также более дорогого финансирования, используя стресс-тестирование и сценарный анализ в рамках 5-летнего операционного горизонта и 15-летнего периода планирования капитала.
- Это упражнение указало на необходимость уделить приоритетное внимание защите от наводнений, модернизировать системы охлаждения и замедлить темпы приобретений в наиболее подверженных риску местах.
- Мы предположили, что страховые премии за этот период вырастут на 30%, спрос арендаторов ослабнет на наиболее чувствительных к климату субрынках, а затраты на реконструкцию увеличатся на 12%; в негативном сценарии 9 из 60 активов окажутся ниже нашего целевого порога доходности по сравнению с 2 из 60 в базовом сценарии.
- Мы завершили обзор и установили, что портфель в целом устойчив, однако запас прочности в более старых зданиях меньше, а риск явно сконцентрирован на низменных участках; результаты были учтены при распределении капитала и в плане управления активами.
Синтетическое иллюстративное описание, демонстрирующее завершённую проверку устойчивости, метод, горизонты планирования, допущения, последствия для бизнеса, а также качественные и количественные результаты.
Лестница качества
- Базовый
Мы провели оценку устойчивости.
- Лучше
Мы провели оценку устойчивости на следующие три года с использованием сценарного тестирования и установили, что наш текущий план по-прежнему работает, требуя лишь незначительных изменений в открытии магазинов.
- Лучший
Мы провели оценку устойчивости на следующие три года с использованием сценарного тестирования, основанного на снижении спроса и росте затрат на ресурсы, и установили, что наш план остаётся реализуемым при снижении маржи на 4%, поскольку мы можем отложить открытие некоторых магазинов и переложить часть роста затрат.
Проверьте себя
Сценарии для разбора
Команда по подготовке отчётности проверила, как бизнес справился бы с ситуацией, если бы углеродные издержки росли быстрее запланированного, а поставка от ключевого поставщика задержалась на шесть месяцев. В проекте примечания говорится, что компания «хорошо подготовлена к будущему», но не объясняется, что именно проверялось и что изменилось в плане.
Финансовая команда смоделировала два варианта развития событий на пятилетний период: один со стабильным спросом и один с резким падением продаж в третьем году. Документ содержит цифры, но не указывает, какие допущения определили результат и представлял ли он собой единственное значение или диапазон.
Специалист, подготавливающий информацию, провёл только качественную оценку, поскольку бизнес ещё не разработал полноценную числовую модель. В проекте говорится, что компания «рассмотрела устойчивость», но не указан временной период и не приведены подробности о результатах оценки.
Группа провела сценарное упражнение и установила, что при одном неблагоприятном варианте развития событий маржа снижается на 8% во втором году, а капитальные расходы должны быть отложены на 12 месяцев. В проекте отчёта упоминаются эти цифры, но не объясняется, использовалось ли упражнение фактически для оценки устойчивости и как результат влияет на бизнес-модель.
Реальные отчёты
How 3 companies report it
Примеры полного и частичного раскрытия на практике. Это разборы на основе доказательств, а не готовые шаблоны для копирования.
SITC International Holdings Company Limited
Точное совпадение
Hang Lung Properties Limited
Частично
Bank of America
Частично| Поле | SITC International Holdings Company Limited | Hang Lung Properties Limited | Bank of America |
|---|---|---|---|
| Strategy impacts | Частично | Не найдено | Частично |
| Planning assumptions | Частично | Частично | Частично |
| Assessment method | Не найдено | Не найдено | Не найдено |
| Assessment findings | Частично | Не найдено | Не найдено |
| Assessment ranges | Не найдено | Не найдено | Не найдено |
| Assessment period | Не найдено | Частично | Не найдено |
| Resilience check | Не найдено | Не найдено | Не найдено |
Спросите ИИ-ассистента Центра знаний об этом раскрытии
Получайте практические ответы с учётом вашей задачи по отчётности.
Проверить свой текст
Вставьте один или два абзаца. Фрагмент используется только для этой проверки и не сохраняется в диалоге.
Сравнение с компаниями использует примеры в этой карточке, а не частоту по корпусу отчётов.
Рекомендация, а не заверение
Ссылки на стандарты
Соответствующие требования IFRS / ISSB и смежные раскрытия
IFRS / ISSB
s1-41-42
в составе IFRS S1: General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information
Guides that settle this question
Связанное и другое
Больше в IFRS S1 →Открыть полный каталог →Искать по всем раскрытиям →
FAQ
Вопросы, на которые отвечает эта страница
На странице указано, что необходимо подготовить семь элементов данных: влияние на стратегию, допущения планирования, метод оценки, результаты оценки, диапазоны оценки, период оценки и проверку устойчивости. Используйте их как исходный контрольный список до подготовки какого-либо текста.
Используйте его как рабочую последовательность перехода от исходной информации к проекту раскрытия информации. Страница организована так, чтобы помочь вам определить охват, собрать необходимые исходные данные, а затем преобразовать их в готовое для отчёта описание.
На странице представлен комплект доказательств из пяти элементов для обеспечения готовности к подтверждению. Сформируйте комплект файлов вокруг этих элементов, чтобы при проверке можно было показать, откуда взялись числовые данные и описание.
На странице указано, что необходимо проверить шесть утверждений для подтверждения, каждое из которых рассматривается с точки зрения утверждения, риска и доказательств. Используйте этот раздел, чтобы проверить, подтверждён ли ваш проект и достаточно ли полно комплект доказательств подготовлен для проверки.
На странице перечислены распространённые пробелы и ошибки, на которые следует обратить внимание при подготовке раскрытия информации. Используйте этот перечень как проверку перед представлением, чтобы выявить отсутствующий охват, недостаточные доказательства или неясную методологию до передачи проекта.
Рассматривайте пример как модель структуры, уровня детализации и способа связать описание с таблицей данных. Он является синтетическим и иллюстративным, поэтому предназначен для помощи в подготовке собственной версии, а не для повторного использования без изменений.
Используйте пример таблицы, чтобы увидеть, как количественная информация может быть представлена наряду с описательной информацией. На странице также приведены идеи для визуализации, заготовки описательной части и строка индекса содержания, которые помогут превратить исходные данные в проект.
Центр загрузок включает рабочую книгу Prep & Assurance в формате .xlsx. Используйте её для организации этапов подготовки, отслеживания необходимых доказательств и продвижения работы над раскрытием к проекту, готовому к подтверждению.
Центр загрузок включает печатную карточку Library Card в формате PDF. Используйте её как краткий справочный материал при подготовке раскрытия, особенно если вам нужен бумажный контрольный список наряду с рабочей книгой.
На странице ESRS 2 отмечен как наиболее близкое соответствие, поэтому данные могут быть повторно использованы, если ваша внутренняя информация уже охватывает эту тему. На странице не говорится, что эти системы являются идентичными, поэтому вам всё равно необходимо проверить собственные показатели данных и потребности в доказательствах, указанные на странице.
Другие вопросы, с которыми поможет эта страница