Суть раскрытия
Это раскрытие просит организацию объяснить, как она рассматривает устойчивость применительно к рискам и возможностям, связанным с вопросами устойчивого развития. На практике это означает описание того, оценивала ли организация и каким образом свою способность противостоять этим вопросам, адаптироваться к ним и продолжать деятельность с их учётом во времени, а не простое перечисление самих рисков.
Практическое внимание сосредоточено на собственных суждениях организации и подтверждающих устойчивость свидетельствах в отношении бизнеса в целом. Описание не должно ограничиваться несколькими ключевыми объектами или отдельными примерами, если только они действительно не являются репрезентативными; оно должно охватывать те части организации, которые наиболее важны для понимания устойчивости более широкой деятельности, стратегии и бизнес-модели.
Это учебное руководство LRA помогает в подготовке раскрытия. За точными требованиями всегда обращайтесь к официальному источнику IFRS.
Прежде чем начать
Прежде чем начать
Короткий чек-лист перед подготовкой этого раскрытия — отмечайте пункты по мере их закрытия.
Подготовка
Ключевая информация для подготовки
| Поле подготовки | Что зафиксировать | Подсказка по доказательствам | Ответственный |
|---|---|---|---|
| Влияние на стратегию | Понятное краткое описание того, как данный вопрос изменяет план организации, операционную модель или коммерческое направление. | Материалы совета директоров, презентации по стратегии, обзоры бизнес-модели и утверждённые документы по планированию. | Стратегия |
| Допущения при планировании | Основные допущения, использованные при оценке, включая профессиональные суждения в отношении бизнеса, которые формируют выводы. | Пакеты сценариев, плановые заметки, исходные данные модели и документы об утверждении, показывающие использованные допущения. | Финансы / Стратегия |
| Метод оценки | Использовался ли подход на основе сценариев или другой метод оценки и какой именно подход применялся. | Методологическая записка, протокол оценки или пакет материалов семинара, показывающие выбранный подход. | Устойчивое развитие / Риски |
| Результаты оценки | Основные нечисловые выводы оценки, включая выявленные практические последствия. | Отчет об оценке, результаты семинара и управленческое резюме выводов. | Устойчивое развитие / риски |
| Диапазоны оценки | Любые числа, диапазоны или другие количественные результаты оценки, если они были получены и релевантны. | Результаты моделирования, результаты сценариев, файлы расчетов и сводные таблицы, использованные при оценке. | Финансы / риски |
| Период оценки | Период или временной горизонт, охватываемый оценкой, указанный таким образом, чтобы он соответствовал выполненному анализу. | Примечание об охвате оценки, описание сценария или настройки модели, показывающие охватываемый период. | Стратегия / риски |
| Проверка устойчивости | Чёткое утверждение «да/нет» о том, проводилась ли оценка устойчивости за отчётный период. | Реестр оценок, документ для совета директоров или запись об утверждении, подтверждающие, проводилась ли проверка. | Риски / устойчивое развитие |
Как это подготовить
Запросить данные
Запросить подтверждающие материалы оценки устойчивости
Переведите раскрытие на язык внутреннего бизнес-вопроса, а затем адаптируйте его под терминологию вашей организации.
Проверяло ли предприятие, насколько текущая стратегия и операционная модель сохраняют работоспособность в различных будущих условиях, и к каким выводам оно пришло?
Сначала используйте собственные формулировки вашей организации, а затем соотнесите их с терминами раскрытия. Например, если ваши команды говорят о стресс-тестах, обзорах перспектив, сценариях бизнес-планирования или долгосрочном планировании, используйте эти обозначения в запросе и переводите их для целей отчетности только на последующем этапе.
Слабый запрос
Пожалуйста, предоставьте подтверждающие материалы по раскрытию информации об устойчивости для отчёта в области устойчивого развития, включая сведения о том, проводила ли организация оценку устойчивости, использованном методе, допущениях, временном горизонте, качественных выводах, количественных выводах или диапазонах, а также последствиях для стратегии и бизнес-модели.
Почему он не работает: Этот запрос слишком близок к формулировкам отчётности и не указывает ответственному лицу, какие внутренние материалы необходимо найти. Кроме того, в нём смешаны обозначения элементов раскрытия и практический источник подтверждающих материалов, поэтому получателю сначала приходится интерпретировать запрос, прежде чем он сможет на него ответить.
Более удачный запрос
Пожалуйста, отправьте последний пакет материалов по стратегии или планированию, в котором проверялось, насколько наш текущий план сохраняет устойчивость при различных будущих условиях для [business unit] и [period]. Включите внутреннее наименование метода, горизонт, допущения, основные выводы, любые числовые значения или диапазоны, а также версию/дату файла и ответственного за него. Если ваша команда использует другие обозначения, сохраните их в исходной терминологии — я сопоставлю их позднее.
Шаблон официального письма
Тема: Запрос подтверждающих материалов оценки устойчивости за [отчетный период] Здравствуйте, [имя]! Я готовлю пакет материалов для поддержки подготовки отчета об устойчивом развитии и нуждаюсь в материалах, которые ваша команда использовала для проверки того, насколько наш текущий план и операционная модель сохраняют работоспособность в различных будущих условиях. Пожалуйста, направьте для [предприятия / бизнес-единицы] и [периода]: - последний пакет материалов или рабочую книгу оценки - использованные горизонты планирования - название метода, используемое вашей командой внутри организации - ключевые допущения, лежащие в основе анализа - основные выводы простым языком бизнеса - любые полученные показатели, диапазоны или результаты анализа чувствительности - имя исходного файла, версию, дату и ответственного - любые материалы для совета директоров, комитета или руководства, в которых он рассматривался Если команда использует другие внутренние обозначения, пожалуйста, сохраните эти обозначения в своем ответе, а я соотнесу их с терминами отчетности. Также укажите любые пробелы, исключения или оговорки. Это проект запроса для обучения и внутреннего использования; адаптируйте его к терминам вашей организации и проверьте исходные материалы до утверждения. Спасибо! [имя подготовившего]
Короткая версия для Teams / Slack
Здравствуйте, [имя]! Не могли бы вы поделиться последним пакетом материалов по оценке устойчивости / перспективам / сценариям для [бизнес-единицы] и [периода]? Мне нужны использованный метод, допущения, горизонт, основные выводы, любые диапазоны, а также версия/дата файла и ответственный. Пожалуйста, используйте собственные обозначения вашей команды, а я соотнесу их с терминами отчетности позднее. Спасибо.
Отраслевые примеры
Обрабатывающая промышленность
Контекст. Команда, отвечающая за сеть производственных площадок, ежегодно разрабатывает сценарии планирования поставок и энергоснабжения для производителя с несколькими площадками.
Адаптированный запрос. Пожалуйста, предоставьте последний пакет сценариев для сети производственных площадок за [period], охватывающий [sites / business unit]. Мне нужны горизонт планирования, допущения в отношении энергоресурсов, спроса, простоев и логистики, основные выводы, любые диапазоны результатов, а также версия/дата/владелец файла. Используйте собственные обозначения вашей команды для этого упражнения, а я позже сопоставлю их.
Пример ответа. Рабочая книга: FY2025 прогноз предложения v4; горизонт: 3 и 5 лет; обозначение метода: стресс-тест производственных площадок; допущения: цена газа, сроки доставки грузов, спрос клиентов, частота простоев; выводы: две площадки остаются стабильными, на одной площадке в сценарии снижения наблюдается давление на маржу; результаты: диапазон EBITDA и диапазон мощностей; владелец: руководитель планирования операционной деятельности.
Финансовые услуги
Контекст. Финансовая и стратегическая команды банка осуществляют долгосрочное планирование и анализ чувствительности капитала.
Адаптированный запрос. Пожалуйста, направьте последний пакет материалов по планированию и анализу чувствительности за [period], охватывающий [entity / business line]. Мне нужны внутреннее название упражнения, горизонт, допущения в отношении ставок, кредитных потерь, финансирования и роста, основные выводы, любые диапазоны, а также сведения об исходном файле. Сохраните собственные формулировки вашей команды, а я сопоставлю их для целей отчетности.
Пример ответа. Пакет: презентация с прогнозом FY2025-2028 v2; горизонт: 3 года; обозначение метода: анализ чувствительности баланса; допущения: траектория ставок, структура депозитов, динамика обесценения, рост кредитования; выводы: основной бизнес остается стабильным, в сценарии снижения уменьшаются прибыль и запас капитала; результаты: диапазон прибыли и диапазон коэффициента капитала; владелец: руководитель планирования финансовой деятельности.
Составьте раскрытие
Заметки, которые превращают данные в раскрытие
Учебные шаблоны LRA — адаптируйте их под вашу организацию и сверьтесь с официальным источником перед утверждением.
Примечание о методике
Изложите основу проверки, указав использованный подход, охваченный период, применённые основные допущения и то, проверяла ли организация устойчивость вообще.
Примечание о контексте
Объясните, что результаты означают для организации, связав выводы со стратегией и операционной моделью и обобщив как описательные, так и числовые результаты.
Заявление о колебаниях
Если результаты существенно изменились, укажите допущения, период или методологические решения, которые обусловили это изменение, и отметьте, стало ли воздействие на организацию сильнее или слабее.
Запись в указателе содержания
s1-41-42 Устойчивость — [местоположение / страница] / [примечания]Центр загрузок
Инструменты и формы для подготовки
Профессиональные инструменты подготовки отчетности для s1-41-42 — бесплатно при подтвержденном email. Введите присланный код один раз и пользуйтесь загрузками, ссылками на отчеты и ИИ-ассистентом LRA в течение 24 часов.
Готовность к заверению
Для каждого утверждения проверьте доказательства
| Утверждение | Риски | Доказательства для проверки |
|---|---|---|
| Мы указали, проводили ли мы перспективную проверку устойчивости раскрытых операций и более широкой бизнес-модели. | Проверяющий специалист может установить, что такая проверка не проводилась или что заявление преувеличивает объем выполненной работы. | План проекта или документ с описанием объема работ, подтверждение руководства, рабочие документы, показывающие, что проверка была завершена, а также любые документы для совета директоров или комитета, содержащие решение о ее проведении. |
| Мы использовали четко документированный подход для проверки того, как бизнес справился бы с неопределенностью, связанной с устойчивым развитием. | Метод может быть расплывчатым, применяться непоследовательно или фактически не использоваться в анализе. | Документ с описанием методологии, инструкции к модели, пакет сценариев или стресс-тестов, если это уместно, а также доказательства того, что один и тот же подход последовательно применялся в ходе анализа. |
| Наша оценка основывалась на заявленных допущениях и зафиксированном обосновании этих допущений. | Допущения могут быть неполными, неподтвержденными или выбранными задним числом для соответствия результату. | Журнал допущений, ссылки на источники, внутренние согласования, примечания по чувствительности и история версий, показывающая, когда допущения были установлены и обновлены. |
| В тех случаях, когда мы использовали сценарный подход, исходные данные и настройки были документированы и прослеживались. | Проверяющий специалист может поставить под сомнение, были ли сценарные процедуры реальными, внутренне согласованными или соответствовали заявленному методу. | Пакет сценариев, таблицы исходных данных, результаты работы модели, файлы параметров и комментарии по проверке, показывающие, как сценарные процедуры были подготовлены и проверены. |
| Мы сохранили рабочие документы, лежащие в основе качественных выводов, включая доказательства, использованные для обоснования повествовательного описания. | Повествовательное описание может быть необоснованным, выборочным или не соответствовать лежащему в его основе анализу. | Проекты документов, аналитические заметки, записи интервью, извлечения исходных данных и перекрёстные ссылки из окончательной формулировки на подтверждающие файлы. |
| Все цифры или диапазоны, включённые в раскрытие информации, были взяты из лежащего в основе анализа и проверены до публикации. | Числовые значения могут быть указаны неверно, округлены непоследовательно или не сходиться с исходными расчётами. | Файлы расчётов, сверка с исходными данными, политика округления, подтверждение проверки и доказательства окончательных проверок по опубликованному тексту. |
Пакет доказательств для подготовки
Типичные пробелы в отчётности
Типичные пробелы
Ошибки, которых стоит избегать при сборе данных
Где часто требуется профессиональное суждение
Примеры
Иллюстративные примеры
Синтетические, написаны LRA — это не выдержки из отчёта компании и не текст какого-либо стандарта.
Мы провели перспективную оценку того, насколько устойчивым будет наш бизнес в условиях перехода к низкоуглеродной экономике и более жаркого, изменчивого погодного режима, используя моделирование на основе сценариев на следующие 10 лет и отдельный долгосрочный прогноз до 2050 года.
- Основными решениями в области планирования стали ускорение инвестиций в балансировку сети, более ранний вывод из эксплуатации наименее эффективных генерирующих мощностей и перераспределение большей части капитала в пользу гибкой генерации и систем хранения.
- В оценке предполагалось, что цены на углерод будут стабильно расти, спрос будет увеличиваться медленнее, чем предусмотрено нашим базовым планом, а риск отключений будет повышаться в периоды пиковых летних нагрузок; в неблагоприятном сценарии под риском ограничения выработки к 2035 году окажется 18% годового объёма производства по сравнению с 6% в базовом сценарии.
- В целом мы пришли к выводу, что группа сохранит жизнеспособность, но столкнётся с более низкой маржой и необходимостью изменить сроки реализации некоторых проектов; обзор был завершён, и мы заключили, что стратегия устойчива в пределах протестированного диапазона, хотя наиболее подверженные риску активы требуют активного управления.
Синтетическое иллюстративное описание, демонстрирующее обзор устойчивости, использованный подход, основные допущения, рассматриваемые периоды времени, практическое влияние на стратегию, а также качественный и количественный результат.
Мы проверили, как будет работать наш портфель в условиях сценария сильной жары и наводнений, а также более дорогого финансирования, используя стресс-тестирование и сценарный анализ в рамках 5-летнего операционного горизонта и 15-летнего периода планирования капитала.
- Это упражнение указало на необходимость уделить приоритетное внимание защите от наводнений, модернизировать системы охлаждения и замедлить темпы приобретений в наиболее подверженных риску местах.
- Мы предположили, что страховые премии за этот период вырастут на 30%, спрос арендаторов ослабнет на наиболее чувствительных к климату субрынках, а затраты на реконструкцию увеличатся на 12%; в негативном сценарии 9 из 60 активов окажутся ниже нашего целевого порога доходности по сравнению с 2 из 60 в базовом сценарии.
- Мы завершили обзор и установили, что портфель в целом устойчив, однако запас прочности в более старых зданиях меньше, а риск явно сконцентрирован на низменных участках; результаты были учтены при распределении капитала и в плане управления активами.
Синтетическое иллюстративное описание, демонстрирующее завершённую проверку устойчивости, метод, горизонты планирования, допущения, последствия для бизнеса, а также качественные и количественные результаты.
Отчёты компаний
Как компании раскрывают S1-41-42 на практике
Примеры полного и частичного раскрытия на практике. Это разборы на основе доказательств, а не готовые шаблоны для копирования.
Спросите AI-ассистента Study Studio об этом раскрытии
Получайте практические ответы с учетом вашего контекста подготовки отчетности. Первые два ответа бесплатны — подтвердите email, чтобы пользоваться без ограничений в течение 24 часов.
Проверьте себя
Сценарии для разбора
Команда по подготовке отчётности проверила, как бизнес справился бы с ситуацией, если бы углеродные издержки росли быстрее запланированного, а поставка от ключевого поставщика задержалась на шесть месяцев. В проекте примечания говорится, что компания «хорошо подготовлена к будущему», но не объясняется, что именно проверялось и что изменилось в плане.
Финансовая команда смоделировала два варианта развития событий на пятилетний период: один со стабильным спросом и один с резким падением продаж в третьем году. Документ содержит цифры, но не указывает, какие допущения определили результат и представлял ли он собой единственное значение или диапазон.
Специалист, подготавливающий информацию, провёл только качественную оценку, поскольку бизнес ещё не разработал полноценную числовую модель. В проекте говорится, что компания «рассмотрела устойчивость», но не указан временной период и не приведены подробности о результатах оценки.
Группа провела сценарное упражнение и установила, что при одном неблагоприятном варианте развития событий маржа снижается на 8% во втором году, а капитальные расходы должны быть отложены на 12 месяцев. В проекте отчёта упоминаются эти цифры, но не объясняется, использовалось ли упражнение фактически для оценки устойчивости и как результат влияет на бизнес-модель.
Ссылки на стандарты
Соответствующие требования IFRS / ISSB и смежные раскрытия
Доступные ссылки на стандарты и близкие раскрытия, полезные при подготовке этого требования.
IFRS / ISSB
s1-41-42
в составе IFRS S1: General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information
Связанное и другое
Больше в IFRS S1 → Открыть полный каталог → Главная Библиотеки раскрытий → Искать по всем раскрытиям →
FAQ
Вопросы, на которые отвечает эта страница
На странице указано, что необходимо подготовить семь элементов данных: влияние на стратегию, допущения планирования, метод оценки, результаты оценки, диапазоны оценки, период оценки и проверку устойчивости. Используйте их как исходный контрольный список до подготовки какого-либо текста.
Используйте его как рабочую последовательность перехода от исходной информации к проекту раскрытия информации. Страница организована так, чтобы помочь вам определить охват, собрать необходимые исходные данные, а затем преобразовать их в готовое для отчёта описание.
На странице представлен комплект доказательств из пяти элементов для обеспечения готовности к подтверждению. Сформируйте комплект файлов вокруг этих элементов, чтобы при проверке можно было показать, откуда взялись числовые данные и описание.
На странице указано, что необходимо проверить шесть утверждений для подтверждения, каждое из которых рассматривается с точки зрения утверждения, риска и доказательств. Используйте этот раздел, чтобы проверить, подтверждён ли ваш проект и достаточно ли полно комплект доказательств подготовлен для проверки.
На странице перечислены распространённые пробелы и ошибки, на которые следует обратить внимание при подготовке раскрытия информации. Используйте этот перечень как проверку перед представлением, чтобы выявить отсутствующий охват, недостаточные доказательства или неясную методологию до передачи проекта.
Рассматривайте пример как модель структуры, уровня детализации и способа связать описание с таблицей данных. Он является синтетическим и иллюстративным, поэтому предназначен для помощи в подготовке собственной версии, а не для повторного использования без изменений.
Используйте пример таблицы, чтобы увидеть, как количественная информация может быть представлена наряду с описательной информацией. На странице также приведены идеи для визуализации, заготовки описательной части и строка индекса содержания, которые помогут превратить исходные данные в проект.
Центр загрузок включает рабочую книгу Prep & Assurance в формате .xlsx. Используйте её для организации этапов подготовки, отслеживания необходимых доказательств и продвижения работы над раскрытием к проекту, готовому к подтверждению.
Центр загрузок включает печатную карточку Library Card в формате PDF. Используйте её как краткий справочный материал при подготовке раскрытия, особенно если вам нужен бумажный контрольный список наряду с рабочей книгой.
На странице ESRS 2 отмечен как наиболее близкое соответствие, поэтому данные могут быть повторно использованы, если ваша внутренняя информация уже охватывает эту тему. На странице не говорится, что эти системы являются идентичными, поэтому вам всё равно необходимо проверить собственные показатели данных и потребности в доказательствах, указанные на странице.
Другие вопросы, с которыми поможет эта страница
Узнать больше · s1-41-42
Научитесь готовить это раскрытие от начала до конца
This guide covers one requirement. The IFRS S1 & S2 Reporting course walks the full ISSB workflow — governance, strategy, risk management and metrics — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore the IFRS S1 & S2 course →