Перейти к сути раскрытия
Курсы

Учебный партнёр ISSB IFRS S1 · General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information · Paragraph 27(b)

Роль руководства в процессах, контролях и процедурах корпоративного управления

s1-27-b · обязательный · narrative disclosure

Цель раскрытия информации, связанной с устойчивым развитием, о корпоративном управлении заключается в том, чтобы пользователи финансовой отчетности общего назначения могли понять процессы корпоративного управления, меры контроля и процедуры, используемые отчитывающейся организацией для мониторинга, управления и надзора за рисками и возможностями, связанными с вопросами устойчивого развития.

Правовой статус

IFRS S1 and IFRS S2 were issued in June 2023 and are effective for annual reporting periods beginning on or after 1 January 2024.

Начать подготовку ↓ Official IFRS Foundation source ↗

Суть раскрытия

Это раскрытие информации требует от отчитывающейся организации объяснить роль руководства в процессах корпоративного управления, мерах контроля и процедурах, используемых для мониторинга, управления и надзора за рисками и возможностями, связанными с вопросами устойчивого развития; делегирована ли эта роль конкретной должности руководителя или комитету на уровне руководства и каким образом осуществляется надзор за ней; а также использует ли руководство меры контроля и процедуры для поддержки надзора и каким образом они интегрированы с другими внутренними функциями.

Это учебное руководство LRA помогает в подготовке раскрытия. За точными требованиями всегда обращайтесь к официальному источнику IFRS Foundation.

Подготовить

Что собрать до написания

Отмечайте каждое поле по мере поступления доказательств. Владельцы — команды, у которых обычно хранятся исходные файлы.

  • Роль руководства

    Отчетность в области устойчивого развития / ответственный за соответствующий процесс

    Описать роль руководства в процессах корпоративного управления, мерах контроля и процедурах, используемых для мониторинга, управления и надзора за рисками и возможностями, связанными с вопросами устойчивого развития.

    Доказательства Действующие утвержденные записи и подтверждающие материалы проверки, обосновывающие роль руководства.

    Риск Опубликованный ответ о роли руководства является неполным или не соответствует подтверждающим записям.

  • Делегирование и надзор

    Отчетность в области устойчивого развития / ответственный за соответствующий процесс

    Указать, делегирована ли роль конкретной должности руководителя или комитету на уровне руководства и, если да, определить их и объяснить порядок осуществления надзора за ними.

    Доказательства Действующие утвержденные записи и подтверждающие материалы проверки, обосновывающие делегирование и надзор.

    Риск Опубликованный ответ о делегировании и надзоре является неполным или не соответствует подтверждающим записям.

  • Меры контроля и процедуры руководства

    Отчетность в области устойчивого развития / ответственный за соответствующий процесс

    Указать, использует ли руководство меры контроля и процедуры для поддержки надзора, и описать их, если применимо.

    Доказательства Действующие утвержденные записи и подтверждающие материалы проверки, обосновывающие меры контроля и процедуры руководства.

    Риск Опубликованный ответ о мерах контроля и процедурах руководства является неполным или не соответствует подтверждающим записям.

  • Интеграция с другими внутренними функциями

    Отчетность в области устойчивого развития / ответственный за соответствующий процесс

    Если такие меры контроля и процедуры используются, объяснить, каким образом они интегрированы с другими соответствующими внутренними функциями.

    Доказательства Действующие утвержденные записи и подтверждающие материалы проверки, обосновывающие интеграцию с другими внутренними функциями.

    Риск Опубликованный ответ об интеграции с другими внутренними функциями является неполным или не соответствует подтверждающим записям.

Прежде чем начать

  • Можем ли мы описать роль руководства? Делегирована ли она конкретной должности руководителя или комитету на уровне руководства и, если да, каким образом осуществляется надзор? Использует ли руководство меры контроля и процедуры для поддержки надзора и, если да, каким образом они интегрированы с соответствующими внутренними функциями? Отделили ли мы эти механизмы от надзора со стороны органа корпоративного управления и рабочего процесса подготовки отчетности?
＋ Показать подпункты s1-27-b (рабочий чек-лист LRA)

Как это подготовить

Определить фактическую роль руководства в корпоративном управлении.
Определить, делегирована ли она.
Определить должность или комитет на уровне руководства и механизм надзора.
Определите средства контроля и процедуры руководства, поддерживающие надзор.
Объясните интеграцию с соответствующими внутренними функциями.
Разграничьте надзор со стороны органов управления, роль руководства, интеграцию с ERM и средства контроля за подготовкой отчетности.
Соберите подтверждения роли, делегирования, процессов и функционирования.
Проверьте в соответствии с IFRS S1.27(b)(i)–(ii).

Запросить данные

Запросите подтверждающие раскрытие документы

Переведите раскрытие на язык внутреннего бизнес-вопроса, а затем адаптируйте его под терминологию вашей организации.

Предоставьте, пожалуйста, документацию, показывающую роль руководства в мониторинге, управлении и надзоре за рисками и возможностями, связанными с устойчивым развитием; делегирована ли эта роль конкретной должности руководящего уровня или комитету; каким образом осуществляется надзор за этой ролью; какие средства контроля и процедуры использует руководство; и каким образом эти механизмы интегрированы с соответствующими внутренними функциями.

Используйте собственные названия ролей и документов организации, но сохраняйте определенные термины IFRS / ISSB и описанный выше охват.

Более удачный запрос

Предоставьте, пожалуйста, документацию, показывающую роль руководства в мониторинге, управлении и надзоре за рисками и возможностями, связанными с устойчивым развитием; делегирована ли эта роль конкретной должности руководящего уровня или комитету; каким образом осуществляется надзор за этой ролью; какие средства контроля и процедуры использует руководство; и каким образом эти механизмы интегрированы с соответствующими внутренними функциями.

Составьте раскрытие

Заметки, которые превращают данные в раскрытие

Учебные шаблоны LRA — адаптируйте их под вашу организацию и сверьтесь с официальным источником перед утверждением.

Примечание о методике

Опишите роль руководства; укажите, делегирована ли она, и определите должность или комитет; объясните надзор за делегированной ролью; укажите, используются ли средства контроля и процедуры, и объясните их интеграцию с другими соответствующими внутренними функциями.

Примечание о контексте

Применяйте IFRS S1.27 с использованием точного охвата пункта и перекрестных ссылок, указанных в официальном источнике IFRS.

Центр загрузок

Инструменты и формы для подготовки

Скачивайте инструменты подготовки s1-27-b бесплатно в течение 24 часов после подтверждения email. Ссылки на исходные отчёты остаются открытыми.

Бесплатно · Доступ по email
01XLSРабочая книга по подготовке и аудитуТочки данных, риски, доказательства для проверки, ответственный и пакет доказательств.Получить бесплатно ↧ 02XLSПакет для запроса данныхПисьмо-запрос, шаблон сообщения, поля ответа и структура утверждения.Получить бесплатно ↧ 03PDFБиблиотечная карточкаОдностраничная сводка этой карточки раскрытия для печати.Получить бесплатно ↧

Проверка

Для каждого утверждения проверьте доказательства

  • Роль руководства описана.

    Риски Опубликованный ответ не подтверждает эту проверку заверения, выполненную человеком.

    Доказательства для проверки Проследите утверждение до текущих утвержденных записей и официального источника IFRS.

  • Делегирование конкретной должности руководящего уровня или комитету указано и, где применимо, идентифицировано.

    Риски Опубликованный ответ не подтверждает эту проверку заверения, выполненную человеком.

    Доказательства для проверки Проследите утверждение до текущих утвержденных записей и официального источника IFRS.

  • Надзор за делегированной ролью объяснен.

    Риски Опубликованный ответ не подтверждает эту проверку заверения, выполненную человеком.

    Доказательства для проверки Проследите утверждение до текущих утвержденных записей и официального источника IFRS.

  • Средства контроля и процедуры, а также их интеграция с другими внутренними функциями объяснены.

    Риски Опубликованный ответ не подтверждает эту проверку заверения, выполненную человеком.

    Доказательства для проверки Проследите утверждение до текущих утвержденных записей и официального источника IFRS.

Пакет доказательств для подготовки

Типичные пробелы в отчётности

  • Процесс подготовки отчетности вместо роли в системе управления.
  • Неверная классификация комитета совета директоров.
  • Неверная классификация владельца данных.
  • Делегирование предполагается, но не указано.
  • Надзор не объяснен.
  • Средство контроля за подготовкой отчетности используется как средство контроля за надзором в сфере климата/устойчивого развития.
  • Функции лишь перечислены.
  • Ответственность внутреннего аудита преувеличена.
  • Управление и корпоративное управление объединены.
✓ ИИ-ассистент Хаба знаний · человек в контуре
Dr Ross Kurinko

Спросите ИИ-ассистента Центра знаний об этом раскрытии

Получайте практические ответы с учётом вашей задачи по отчётности.

Попробовать Как подготовить s1-27-b? Какие данные нужно собрать? Каких ошибок избегать?

Ссылки на стандарты

Соответствующие требования IFRS / ISSB и смежные раскрытия

IFRS / ISSB

s1-27-b

в составе IFRS S1: General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information

Открыть официальный источник →

Guides that settle this question

IFRS S1 и IFRS S2: ключевые различия и почему оба стандарта важны →IFRS S1 и S2 для финансовых директоров: бюджеты, прогнозы, финансовая отчётность, распределение капитала, финансирование, финансовые последствия, происхождение данных и утверждение →IFRS S1 и S2 и ESRS: объяснение различий в существенности, сфере охвата и раскрытии информации →IFRS S1 и S2 и GRI: сравнение отчетности, ориентированной на инвесторов, и отчетности о воздействиях →

Связанное и другое

Fair presentation →Materiality →Reporting entity →Connected information →Core content architecture →Все раскрытия →

Больше в IFRS S1 →Открыть полный каталог →Искать по всем раскрытиям →

Как построена эта библиотека 1 211 опубликованных отчётов проиндексировано 315 012 страниц с постраничными ссылками 272 опубликованные карточки в действующем каталоге
/ru/knowledge-hub/disclosure-cards/s1-27-b/