Перейти к сути раскрытия

Библиотека раскрытий информацииПрактические руководства по каждому раскрытию в отчётности

IFRS S1: General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information·Paragraph 27(b)

Роль руководства в процессах, контролях и процедурах корпоративного управления

Практическое руководство по подготовке этого раскрытия. Используйте карточку, чтобы определить, какую информацию подготовить, проверить утверждения и организовать подтверждающие доказательства. За точными требованиями всегда обращайтесь к официальному источнику IFRS Foundation.

Правовой статус

IFRS S1 and IFRS S2 were issued in June 2023 and are effective for annual reporting periods beginning on or after 1 January 2024.

RK Опубликованный паспортПроверил Dr Ross Kurinko Стратегический консультант по ESG · IFRS S1 и S2 / GRI / ESRS Актуально на
Сертифицированный глобальный тренер GRI и ISSB-IFRS S1 & S2 · PhD, University of Cambridge · эксперт по ESG-AI Более 15 лет работы с раскрытиями компаний FTSE 100 и Fortune Global 500 Canary Wharf, Лондон Учебные материалы LRA · Не выпущено и не одобрено IFRS Foundation LinkedIn

Стандарт

IFRS S1: General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information

Paragraph 27(b) · Issued 2023 · Effective from 1 January 2024

Вступает в силу

2024-01-01

Официальный источник: Открыть ↗

Последняя проверка

2026-07-30

Учебные материалы LRA · Не выпущено и не одобрено IFRS Foundation

Суть раскрытия

Цель раскрытия информации, связанной с устойчивым развитием, о корпоративном управлении заключается в том, чтобы пользователи финансовой отчетности общего назначения могли понять процессы корпоративного управления, меры контроля и процедуры, используемые отчитывающейся организацией для мониторинга, управления и надзора за рисками и возможностями, связанными с вопросами устойчивого развития.

Это раскрытие информации требует от отчитывающейся организации объяснить роль руководства в процессах корпоративного управления, мерах контроля и процедурах, используемых для мониторинга, управления и надзора за рисками и возможностями, связанными с вопросами устойчивого развития; делегирована ли эта роль конкретной должности руководителя или комитету на уровне руководства и каким образом осуществляется надзор за ней; а также использует ли руководство меры контроля и процедуры для поддержки надзора и каким образом они интегрированы с другими внутренними функциями.

Это учебное руководство LRA помогает в подготовке раскрытия. За точными требованиями всегда обращайтесь к официальному источнику IFRS Foundation.

Прежде чем начать

Прежде чем начать

Короткий чек-лист перед подготовкой этого раскрытия — отмечайте пункты по мере их закрытия.

Подготовка

Ключевая информация для подготовки

Поле подготовки Что зафиксировать Подсказка по доказательствам Ответственный
Роль руководства Описать роль руководства в процессах корпоративного управления, мерах контроля и процедурах, используемых для мониторинга, управления и надзора за рисками и возможностями, связанными с вопросами устойчивого развития. Действующие утвержденные записи и подтверждающие материалы проверки, обосновывающие роль руководства. Отчетность в области устойчивого развития / ответственный за соответствующий процесс
Делегирование и надзор Указать, делегирована ли роль конкретной должности руководителя или комитету на уровне руководства и, если да, определить их и объяснить порядок осуществления надзора за ними. Действующие утвержденные записи и подтверждающие материалы проверки, обосновывающие делегирование и надзор. Отчетность в области устойчивого развития / ответственный за соответствующий процесс
Меры контроля и процедуры руководства Указать, использует ли руководство меры контроля и процедуры для поддержки надзора, и описать их, если применимо. Действующие утвержденные записи и подтверждающие материалы проверки, обосновывающие меры контроля и процедуры руководства. Отчетность в области устойчивого развития / ответственный за соответствующий процесс
Интеграция с другими внутренними функциями Если такие меры контроля и процедуры используются, объяснить, каким образом они интегрированы с другими соответствующими внутренними функциями. Действующие утвержденные записи и подтверждающие материалы проверки, обосновывающие интеграцию с другими внутренними функциями. Отчетность в области устойчивого развития / ответственный за соответствующий процесс
+ Показать подпункты s1-27-b (рабочий чек-лист LRA)

Как это подготовить

Определить фактическую роль руководства в корпоративном управлении.
Определить, делегирована ли она.
Определить должность или комитет на уровне руководства и механизм надзора.
Определите средства контроля и процедуры руководства, поддерживающие надзор.
Объясните интеграцию с соответствующими внутренними функциями.
Разграничьте надзор со стороны органов управления, роль руководства, интеграцию с ERM и средства контроля за подготовкой отчетности.
Соберите подтверждения роли, делегирования, процессов и функционирования.
Проверьте в соответствии с IFRS S1.27(b)(i)–(ii).

Запросить данные

Запросите подтверждающие раскрытие документы

Переведите раскрытие на язык внутреннего бизнес-вопроса, а затем адаптируйте его под терминологию вашей организации.

Предоставьте, пожалуйста, документацию, показывающую роль руководства в мониторинге, управлении и надзоре за рисками и возможностями, связанными с устойчивым развитием; делегирована ли эта роль конкретной должности руководящего уровня или комитету; каким образом осуществляется надзор за этой ролью; какие средства контроля и процедуры использует руководство; и каким образом эти механизмы интегрированы с соответствующими внутренними функциями.

Используйте собственные названия ролей и документов организации, но сохраняйте определенные термины IFRS / ISSB и описанный выше охват.

Более удачный запрос

Предоставьте, пожалуйста, документацию, показывающую роль руководства в мониторинге, управлении и надзоре за рисками и возможностями, связанными с устойчивым развитием; делегирована ли эта роль конкретной должности руководящего уровня или комитету; каким образом осуществляется надзор за этой ролью; какие средства контроля и процедуры использует руководство; и каким образом эти механизмы интегрированы с соответствующими внутренними функциями.

Составьте раскрытие

Заметки, которые превращают данные в раскрытие

Учебные шаблоны LRA — адаптируйте их под вашу организацию и сверьтесь с официальным источником перед утверждением.

Примечание о методике

Опишите роль руководства; укажите, делегирована ли она, и определите должность или комитет; объясните надзор за делегированной ролью; укажите, используются ли средства контроля и процедуры, и объясните их интеграцию с другими соответствующими внутренними функциями.

Примечание о контексте

Применяйте IFRS S1.27 с использованием точного охвата пункта и перекрестных ссылок, указанных в официальном источнике IFRS.

Центр загрузок

Инструменты и формы для подготовки

Профессиональные инструменты подготовки отчетности для s1-27-b — бесплатно при подтвержденном email. Введите присланный код один раз и пользуйтесь загрузками, ссылками на отчеты и ИИ-ассистентом Knowledge Hub в течение 24 часов.

Бесплатно · Доступ по email

Готовность к заверению

Для каждого утверждения проверьте доказательства

Утверждение Риски Доказательства для проверки
Роль руководства описана.Опубликованный ответ не подтверждает эту проверку заверения, выполненную человеком.Проследите утверждение до текущих утвержденных записей и официального источника IFRS.
Делегирование конкретной должности руководящего уровня или комитету указано и, где применимо, идентифицировано.Опубликованный ответ не подтверждает эту проверку заверения, выполненную человеком.Проследите утверждение до текущих утвержденных записей и официального источника IFRS.
Надзор за делегированной ролью объяснен.Опубликованный ответ не подтверждает эту проверку заверения, выполненную человеком.Проследите утверждение до текущих утвержденных записей и официального источника IFRS.
Средства контроля и процедуры, а также их интеграция с другими внутренними функциями объяснены.Опубликованный ответ не подтверждает эту проверку заверения, выполненную человеком.Проследите утверждение до текущих утвержденных записей и официального источника IFRS.

Пакет доказательств для подготовки

Типичные пробелы в отчётности

Процесс подготовки отчетности вместо роли в системе управления.
Неверная классификация комитета совета директоров.
Неверная классификация владельца данных.
Делегирование предполагается, но не указано.
Надзор не объяснен.
Средство контроля за подготовкой отчетности используется как средство контроля за надзором в сфере климата/устойчивого развития.
Функции лишь перечислены.
Ответственность внутреннего аудита преувеличена.
Управление и корпоративное управление объединены.
✓ AI-ассистент Knowledge Hub · человек в контуре
Dr Ross Kurinko

Спросите AI-ассистента Knowledge Hub об этом раскрытии

Get practical answers for your reporting context.

Попробовать Как подготовить s1-27-b? Какие данные нужно собрать? Каких ошибок избегать?

Ссылки на стандарты

Соответствующие требования IFRS / ISSB и смежные раскрытия

Доступные ссылки на стандарты и близкие раскрытия, полезные при подготовке этого требования.

IFRS / ISSB

s1-27-b

в составе IFRS S1: General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information

Открыть официальный источник →

Guides that settle this question

Связанное и другое

Больше в IFRS S1 → Открыть полный каталог → Главная Библиотеки раскрытий → Искать по всем раскрытиям →

Узнать больше · s1-27-b

Научитесь готовить это раскрытие от начала до конца

Эта страница закрывает одно требование. Курс IFRS S1 и S2 проходит весь процесс ISSB — управление, стратегию, управление рисками, метрики и цели — с упражнениями по написанию на ваших данных.

Смотреть курс →
Как построена эта библиотека 1 211 опубликованных отчётов проиндексировано 315 012 страниц с постраничными ссылками 272 карточек раскрытий, созданных практиками
/ru/knowledge-hub/disclosure-cards/s1-27-b/