Суть раскрытия
Практическое внимание сосредоточено на том, является ли ответ реальным, целенаправленным и достаточно широким с охватом бизнеса. Организациям следует, где это уместно, учитывать охват собственных операций и цепочки создания стоимости, а не только нескольких ключевых объектов или наиболее заметных проектов, и ясно указывать, где сосредоточены меры, где они пока ограничены и как распределяются приоритеты ресурсов между различными климатическими потребностями.
Это учебное руководство LRA помогает в подготовке раскрытия. За точными требованиями всегда обращайтесь к официальному источнику European Commission.
Подготовить
Что собрать до написания
Отмечайте каждое поле по мере поступления доказательств. Владельцы — команды, у которых обычно хранятся исходные файлы.
-
Меры по смягчению последствий
Устойчивое развитие / климатическая стратегияОпишите основные шаги, которые организация предпринимает для сокращения или предотвращения вреда для климата, сосредоточившись на самих мерах, а не на общем контексте политики.
Доказательства План перехода в связи с изменением климата, перечень проектов, материалы совета директоров, трекер программы, обновления по реализации.
Риск Перечень мер составлен на основе презентации по стратегии и не включает фактический реестр проектов, поэтому раскрытые меры не согласуются с планом реализации.
-
Меры по адаптации
Риски / устойчивостьОпишите основные шаги, которые организация предпринимает для подготовки к воздействиям климата и снижения подверженности им, используя фактические реализуемые меры.
Доказательства План адаптации, реестр рисков, документы программы повышения устойчивости, планы действий на уровне объектов, обновления для руководства.
Риск Меры взяты из обобщённого резюме рисков и не включают действия на уровне отдельных объектов, поэтому в раскрытых пунктах отсутствует подгруппа местоположений или активов.
-
Расходы на климатические мероприятия
Финансы / контроль проектовУкажите сумму денежных средств, выделенных или использованных для заявленных климатических мероприятий, используя ту же валюту и тот же период, что и в исходных бюджетных документах или документах по проекту.
Доказательства Утверждения бюджета, реестр затрат по проекту, отчёты capex/opex, бухгалтерская книга, файлы с прогнозами.
Риск Плановые и фактические расходы смешаны либо показатель не сверяется с бухгалтерской книгой за отчётный период.
-
Сроки реализации
Управление программой / PMOУкажите, когда заявленные мероприятия должны начаться, быть завершены или достичь ключевых этапов, используя утверждённый организацией график реализации.
Доказательства План программы, реестр ключевых этапов, график проекта, дорожная карта, утверждённая советом директоров, отчёт PMO о статусе.
Риск Сроки взяты из устаревшего плана, поэтому период или даты ключевых этапов больше не соответствуют текущему графику реализации.
-
Метод сокращения выбросов
Операционная деятельность / инженерное направление / климатическая стратегияУкажите основное операционное или техническое изменение, которое, как ожидается, приведет к сокращению выбросов, описав фактически используемый рычаг воздействия.
Доказательства План сокращения выбросов, инженерное проектирование, бизнес-кейс проекта, энергетическая модель, дорожная карта декарбонизации.
Риск Рычаг воздействия описан на общем уровне программы и не соответствует конкретному механизму проекта, использованному в модели выбросов.
-
Достигнутое сокращение выбросов
Отчетность в области устойчивого развития / учет выбросов углеродаУкажите уже достигнутое сокращение выбросов в результате заявленного действия в tCO2e, используя те же границы и период, что и для исходного измерения или расчета.
Доказательства Проверенные расчеты выбросов, данные мониторинга, отчет о результатах проекта, сравнение с базовым уровнем, файл по заданию.
Риск Достигнутое сокращение рассчитано с использованием иных границ или периода, чем базовый уровень, поэтому показатель в tCO2e не согласуется с файлом измерений.
-
Ожидаемое сокращение выбросов
Стратегия в области устойчивого развития / финансы / углеродный учётУкажите сокращение выбросов, которое организация ожидает получить в результате заявленного мероприятия, в tCO2e, на основе утверждённого прогноза или модели за соответствующий период.
Доказательства Прогнозная модель, бизнес-кейс проекта, сценарный анализ, инженерные допущения, утверждённый трекер целевых показателей.
Риск В прогнозе используются допущения из другой версии модели, поэтому ожидаемое сокращение в tCO2e не согласуется с утверждённым бизнес-кейсом.
Прежде чем начать
- Определили ли вы, какие климатические действия относятся к этому разделу, а какие выходят за его рамки?
- Установили ли вы для каждого действия период времени и основу, использованную для расчётов?
- Можно ли проследить каждую сумму, которую вы планируете показать, до проверяемого источника?
- Согласовали ли вы, какое внутреннее определение используете для каждого действия и для связанного с ним сокращения выбросов?
- Знаете ли вы, раскрываете ли вы то, что уже достигнуто, то, что запланировано, или и то и другое?
Как это подготовить
Запросить данные
Запросить у владельца программы данные о плане климатических действий
Переведите раскрытие на язык внутреннего бизнес-вопроса, а затем адаптируйте его под терминологию вашей организации.
Какие действия, связанные с климатом, бюджеты, сроки и оценочные эффекты для выбросов отслеживаются в рамках нашей текущей работы по сокращению последствий и адаптации?
Сначала используйте собственные названия программ вашей организации, коды проектов и обозначения бюджетов, а затем сопоставьте их с категориями отчётности. Составляйте запрос на языке, который владелец уже использует для инициатив, расходов и контрольных этапов реализации, и переводите его в формат отчётности только в конце. Это возможный учебный шаблон LRA; адаптируйте его к своей организации и проверьте официальный источник до утверждения.
Слабый запрос
Просим предоставить исходные данные для раскрытия информации о действиях и ресурсах согласно ESRS E1-5, включая ключевые меры по снижению воздействия, ключевые адаптационные меры, выделенные ресурсы, сроки реализации, рычаг декарбонизации, достигнутое сокращение выбросов парниковых газов и ожидаемое сокращение выбросов парниковых газов.
Почему он не работает: Здесь используется язык стандартов, который многие руководители операционных подразделений не узнают, поэтому на такой запрос сложнее быстро и точно ответить. Кроме того, в запросе не указано, какой реестр, какое основание бюджета, какие поля статуса или ссылки на подтверждающие материалы нужно предоставить, поэтому ответ может оказаться неполным или несогласованным.
Более удачный запрос
Просим направить актуальный реестр климатической программы для [область], в котором по каждой инициативе указаны внутреннее название/код, краткое описание понятным языком, сумма и основание финансирования, даты реализации, статус и имеющаяся у вас оценка воздействия на выбросы. Для каждой строки укажите исходный файл или ссылку на систему. Сначала используйте собственные обозначения вашей команды, затем мы сопоставим их с представлением для отчетности. Это возможный учебный шаблон LRA; адаптируйте его к своей организации и проверьте официальный источник до утверждения.
Шаблон официального письма
Тема: Запрос сведений о плане климатических мероприятий за [отчетный период] Здравствуйте, [имя]! Мы готовим пакет отчетности по вопросам климата и просим вас помочь с актуальным перечнем инициатив по смягчению последствий изменения климата и адаптации в рамках [бизнес-направление / название программы]. Просим предоставить по каждой соответствующей инициативе: - название или код инициативы, используемые внутри организации - краткое описание работ простым языком - объем выделенного финансирования с указанием валюты и того, является ли сумма утвержденной, зарезервированной или уже израсходованной - ожидаемые сроки реализации или даты ключевых этапов - текущий статус - расчетное воздействие на выбросы, если вы отслеживаете его внутри организации - любые ссылки на подтверждающие документы или исходные файлы, обосновывающие приведенные показатели Сначала используйте собственную терминологию вашей команды, затем мы сопоставим ее с представлением для отчетности. Это возможный учебный шаблон LRA; адаптируйте его к вашей организации и проверьте официальный источник перед утверждением. Если так удобнее, вы можете вернуть информацию в используемом вами обычном формате реестра, и мы преобразуем ее. Спасибо, [имя составителя]
Короткая версия для Teams / Slack
Здравствуйте, [имя]! Не могли бы вы поделиться актуальным реестром [программы / проекта] по климатическим инициативам в области смягчения последствий изменения климата и адаптации в [область]? Нам нужны название/код инициативы, краткое описание, объем и основа финансирования, сроки, статус и любая уже отслеживаемая вами оценка воздействия на выбросы. Сначала используйте собственные обозначения; позднее мы сопоставим их. Это возможный учебный шаблон LRA; адаптируйте его к вашей организации и проверьте официальный источник перед утверждением. Спасибо, [имя составителя]
Отраслевые примеры
Производство
Контекст. Команда предприятия отслеживает замену котлов, оптимизацию системы сжатого воздуха и работы по защите от наводнений в отдельных операционных журналах.
Адаптированный запрос. Просим предоставить реестр климатических мероприятий площадки для [название предприятия], включающий внутренний код каждого проекта, краткое описание, утвержденные капитальные или операционные расходы, период реализации, текущий статус и любую уже зарегистрированную оценку энергетического эффекта или эффекта от сокращения выбросов. Для каждого пункта укажите исходный документ или ссылку на систему. Сначала используйте собственные названия проектов и обозначения бюджетов вашей площадки, затем мы сопоставим их позднее. Это возможный учебный шаблон LRA; адаптируйте его к своей организации и проверьте официальный источник до утверждения.
Пример ответа. Предоставлена таблица с кодом проекта, площадкой, кратким описанием мероприятия, утвержденным финансированием, финансированием, израсходованным на текущую дату, датами начала/окончания, статусом, оценочным сокращением в tCO2e и ссылками на утверждение капитальных расходов и реестр проекта.
Финансовые услуги
Контекст. Команда корпоративных услуг управляет модернизацией офисов, сокращением командировок и мерами по обеспечению непрерывности деятельности в портфеле объектов недвижимости.
Адаптированный запрос. Просим предоставить реестр климатических мероприятий портфеля для [регион / портфель], в котором по каждой инициативе указаны внутренний идентификатор, описание понятным языком, выделенный бюджет, сроки реализации, статус и любая внутренняя оценка предотвращенных выбросов или эффекта повышения устойчивости. Укажите источник бюджета и ссылку на файл или систему, используемые вашей командой. Сначала используйте собственные термины в отношении объектов недвижимости и программ, затем мы сопоставим их с представлением для отчетности. Это возможный учебный шаблон LRA; адаптируйте его к своей организации и проверьте официальный источник до утверждения.
Пример ответа. Предоставлена электронная таблица с идентификатором инициативы, зданием или портфелем, кратким описанием мероприятия, бюджетной строкой, прогнозируемыми расходами, датами контрольных этапов, статусом, оценочным сокращением выбросов и ссылками на план по объектам недвижимости и финансовое утверждение.
Составьте раскрытие
Заметки, которые превращают данные в раскрытие
Учебные шаблоны LRA — адаптируйте их под вашу организацию и сверьтесь с официальным источником перед утверждением.
Примечание о методике
Объясните, как организация определила каждое климатическое мероприятие, как она разграничила меры по сокращению выбросов и меры по повышению устойчивости, а также как она измерила ресурсы, сроки и воздействие на выбросы, указанные для каждого элемента.
Примечание о контексте
Изложите, что показывают эти показатели о мерах организации в связи с изменением климата: какие меры уже реализуются, какой объём поддержки выделен, когда ожидается реализация и какой объём сокращения выбросов уже достигнут или всё ещё прогнозируется.
Заявление о колебаниях
Если показатели существенно меняются от одного периода к следующему, свяжите это изменение с корректировками плана мероприятий, сроков реализации, уровней финансирования или состава мер по сокращению выбросов, а не рассматривайте его как обособленное отклонение.
Запись в указателе содержания
E1-5 Мероприятия и ресурсы в связи со смягчением последствий изменения климата и адаптацией — [местоположение / страница] / [примечания]Центр загрузок
Инструменты и формы для подготовки
Скачивайте инструменты подготовки E1-5 бесплатно в течение 24 часов после подтверждения email. Ссылки на исходные отчёты остаются открытыми.
Проверка
Для каждого утверждения проверьте доказательства
Мы подготовили показатель охвата на основе действий, которые сочли существенными за год, и задокументировали, почему каждый пункт был включён или исключён.
Риски Проверяющий выясняет, был ли охват определён последовательно, не носили ли исключения избирательный характер и не мог ли представленный показатель быть завышен или занижен из-за пропуска действий.
Доказательства для проверки Меморандум об определении охвата; критерии включения/исключения; перечень возможных действий; утверждение руководством окончательного состава; сверка исходного перечня с опубликованным показателем.
Мы разделили раскрытые действия на отдельные направления работы, чтобы читатель мог видеть, какие меры относятся к каждому рычагу, и сохранили соответствие между исходными записями и опубликованными категориями.
Риски Проверяющий выясняет, не является ли группировка произвольной, не было ли одно действие учтено дважды и не отнесена ли одна и та же деятельность к неправильной категории.
Доказательства для проверки Файл соответствия категорий; реестр проектов; перекрёстная ссылка между исходными записями и таблицей раскрытия; примечания к проверке, показывающие, как были урегулированы пересечения и дубли.
Мы использовали внутренние записи и трекеры проектов для формирования числовых данных и до завершения таблицы проверили полноту исходных данных за отчётный период.
Риски Проверяющий проверяет наличие пропущенных исходных данных, ошибок отсечения, несогласованных периодов и слабого контроля ручного ввода.
Доказательства для проверки Выгрузки из исходных систем; шаблоны сбора данных; проверки отсечения на конец периода; проверки полноты; история версий; подтверждение проверки составителем и проверяющим.
Мы включили только те ресурсы, которые могли связать с утверждёнными планами или зафиксированными обязательствами, и сохранили подтверждения указанных в раскрытии сумм.
Риски Проверяющий выясняет, подтверждены ли суммы фактическими утверждениями или обязательствами, а не необоснованными оценками, и прослеживается ли подтверждение до опубликованных показателей.
Доказательства для проверки Утверждённые бюджеты; утверждения проектов; журналы обязательств; заказы на закупку или краткие сведения о договорах, если применимо; рабочие документы, связывающие каждую сумму с раскрытием.
Мы отделили расходы текущего года от сумм, ожидаемых позднее, и использовали одну и ту же основу для каждого временного интервала в таблице.
Риски Проверяющий проверяет, является ли разделение по срокам последовательным, не носят ли будущие суммы спекулятивный характер и не была ли одна и та же статья учтена более чем за один период.
Доказательства для проверки Прогнозная модель; график бюджетирования; документ с допущениями; определения временных горизонтов; сверка, показывающая отсутствие пересечений между текущими и будущими суммами.
Мы отразили неденежные ресурсы с использованием физических или операционных показателей и сохраняли единообразие единиц измерения и метода расчёта во всём раскрытии.
Риски Проверяющий выясняет, являются ли неденежные величины содержательными и сопоставимыми и не смешаны ли они с финансовыми величинами или различными единицами измерения без объяснения.
Доказательства для проверки Определения единиц измерения; рабочая книга расчётов; исходные операционные данные; внутренняя проверка единообразия единиц измерения; подтверждение использования одной и той же основы по всему раскрытию.
Пакет доказательств для подготовки
Типичные пробелы в отчётности
- Показатели приводятся без поясняющего текста либо поясняющий текст приводится без показателей.
- Охват текста и числовых данных не согласован.
- Граница отчетности не определена.
- Существенные изменения по сравнению с предыдущим периодом не раскрываются.
- Оценочные и измеренные значения не разграничены.
- Исходные записи для показателей не идентифицированы.
Где черновики идут не так
Ошибки, которых стоит избегать, и где нужно суждение
Слева — что составители делают не так при сборе данных; справа — где придётся принять и объяснить суждение.
Ошибки, которых стоит избегать
- Неправильный ответственныйЗапрос направляется центральному контактному лицу по вопросам устойчивого развития, а не команде, которая фактически ведет проект, поэтому ответ строится на косвенных предположениях, а не на операционных данных.
- Только язык стандартовЛюдей просят предоставить данные с использованием терминов отчетности вместо собственных названий проектов организации, и бизнес не может сопоставить запрос с текущими направлениями работы.
- Границы не установленыКоманда не указывает, какие бизнес-единицы, площадки или программы входят в охват, поэтому одни мероприятия и бюджеты учитываются, а другие исключаются.
- Неправильное основание периодаПериод сбора данных не привязан к тому же отчетному периоду, что и исходные записи, поэтому показатели объединяют текущую деятельность с обновлениями за более ранние или более поздние периоды.
- Смешанное основание подсчетаВ одном источнике используются суммы, по которым принято обязательство, а в другом — израсходованные суммы, и в итоговом комплекте они объединяются так, как будто это один и тот же показатель.
- Исходные обозначения утраченыПри консолидации исходные имена файлов, системные коды или теги проектов удаляются, из-за чего становится невозможно отследить каждую цифру до исходной записи.
- Объединены отдельные группыРабота по сокращению выбросов и работа по адаптации объединены в один список, хотя в организации они отслеживаются раздельно, из-за чего неясно, к какому направлению относится каждое действие.
- Отсутствует цепочка подтверждающих документовПакет содержит цифры, но не содержит подтверждающих примечаний, дат или ссылок на документы, поэтому проверяющие не могут увидеть, откуда взята каждая запись.
- Отсутствует запись об утвержденииИтоговый набор данных распространяется без указания проверяющего или этапа утверждения, поэтому не остается четкого следа того, кто проверил содержание до его дальнейшей передачи.
Нужно суждение
- Установите периметр отчетности после приобретения или продажиЕсли в течение периода бизнес-единица была добавлена или исключена, объясните, какие действия, расходы и последствия для выбросов сохраняются в текущем представлении, а какие исключаются, и укажите использованную дату отсечения, чтобы читатели могли понять, как изменение структуры группы влияет на показатели.
- Выберите единый страновой критерий, если местные обозначения различаютсяЕсли одно и то же действие описывается по-разному в разных странах или на разных объектах, отнесите его к одной внутренней категории бизнеса, объясните правило такого сопоставления и раскройте информацию о любых существенных исключениях, чтобы перечень действий оставался сопоставимым в пределах группы.
- Определите порядок учета операций вблизи границы периметраДля объектов, активов или команд, находящихся вблизи границы отчетности, укажите, включаются ли они, исключаются или учитываются только частично, и объясните применяемое на практике правило, позволяющее избежать двойного учета или пробелов.
- Установите временную основу для расходов и реализацииЕсли организация отслеживает бюджеты, обязательства и фактические затраты на разные моменты времени, укажите, какая дата используется в качестве основы для каждого показателя, и объясните любой временной разрыв между утверждением средств и реализацией действия.
- Отделяйте измеренные результаты от смоделированных оценокЕсли некоторые сокращения выбросов измеряются непосредственно, а другие моделируются, укажите, какие показатели получены в результате фактического мониторинга, а какие являются оценками, опишите использованный метод оценки и применяйте единую основу ко всем действиям.
- Объясните влияние округления на итоговые показателиЕсли показатели отдельных действий округляются, раскройте правило округления и четко укажите, что между отдельными строками и итоговым показателем могут возникать небольшие расхождения, сохраняя при этом внутреннюю согласованность опубликованных чисел.
- Агрегируйте чувствительные данные по объектам до публикацииЕсли детализация по объектам может раскрыть коммерчески чувствительную информацию или персональные данные, объедините данные на более высоком уровне, укажите, что именно было сгруппировано, и объясните в повествовательной части утрату детализации.
- Укажите, как общие действия распределяются между командамиЕсли одна инициатива одновременно способствует сокращению выбросов и адаптации операций, объясните использованный метод распределения, покажите, что один и тот же проект не учитывается дважды, и опишите основу распределения ресурсов и результатов между двумя целями.
- Уточните, включаются ли действия, находящиеся в процессе подготовкиЕсли у организации есть действия, которые утверждены, но еще не начаты, или начаты, но еще не завершены, укажите, включаются ли они в раскрытие информации, и объясните правило, используемое для разграничения планируемой работы и выполняемых мероприятий.
Примеры
Как это выглядит на странице отчёта
Синтетические, написаны LRA — это не выдержки из отчёта компании и не текст какого-либо стандарта.
Мы описываем пакет краткосрочных климатических мероприятий, сочетающий операционные сокращения выбросов с повышением устойчивости: мы модернизируем технологическое оборудование, совершенствуем рекуперацию тепла и переводим часть потребления электроэнергии на поставки с более низким уровнем выбросов, одновременно укрепляя дренажные и охлаждающие системы объектов для адаптации к более жаркому лету и обильным осадкам.
- Мы зарезервировали €24 млн на реализацию в период 2025–2028; €18 млн предназначены для мероприятий по сокращению выбросов, а €6 млн — для мер по повышению климатической устойчивости.
- Основным механизмом сокращения выбросов является электрификация двух производственных линий, благодаря которой годовые выбросы уже снизились на 12,000 tCO2e и, как ожидается, снизятся ещё на 8,000 tCO2e после завершения всей программы.
- Пакет мер по повышению устойчивости включает противопаводковые барьеры, увеличение пропускной способности ливневой канализации и дополнительное охлаждение критически важного оборудования; первые объекты должны быть завершены в 2026, а весь пакет — в 2028.
Синтетический пример предназначен только для рассмотрения практикующими специалистами; показатели и сроки являются иллюстративными и внутренне согласованными.
Наш климатический план сосредоточен на работе магазинов и устойчивости цепочки поставок: мы заменяем холодильные системы, устанавливаем более интеллектуальные системы управления и расширяем низкоуглеродную логистику, одновременно добавляя резервное электропитание и меры по снижению тепловой нагрузки для магазинов и распределительных объектов.
- Мы выделили в общей сложности €9 млн на период 2025–2027; €7 млн направлены на сокращение выбросов, а €2 млн — на мероприятия по адаптации.
- Основным механизмом сокращения выбросов является замена холодильного оборудования в 40 магазинах, благодаря которой годовые выбросы уже сократились на 3,600 tCO2e и, как ожидается, сократятся ещё на 2,400 tCO2e после завершения внедрения.
- Пакет мер по повышению устойчивости охватывает резервные генераторы, улучшенную теплоизоляцию и процедуры реагирования сотрудников на тепловую нагрузку; первый этап должен быть завершён в 2025, а завершение всей программы запланировано на 2027.
Синтетический пример предназначен только для рассмотрения практикующими специалистами; показатели и сроки являются иллюстративными и внутренне согласованными.
Лестница качества
- Базовый
В этом году мы зарезервировали €2 миллиона на климатические мероприятия.
- Лучше
В этом году мы направили €2 миллиона на сочетание мероприятий по повышению энергоэффективности и обеспечению устойчивости к наводнениям, из которых €1.2 миллиона предназначены для сокращения выбросов, а €0.8 миллиона — для адаптации.
- Лучший
В 2026 году мы направили €2 миллиона на мероприятия по повышению энергоэффективности и обеспечению устойчивости к наводнениям, из которых €1.2 миллиона предназначены для сокращения выбросов, а €0.8 миллиона — для адаптации; мы ожидаем, что после завершения основных проектов эти действия сократят выбросы на 5,000 tCO2e, поскольку наибольшая экономия будет достигнута за счет замены более старого оборудования и повышения защиты объектов.
Проверьте себя
Сценарии для разбора
У группы есть одна климатическая программа, включающая модернизацию с установкой тепловых насосов, изменения в поездках сотрудников, противопаводковые барьеры на складе и распределение бюджета между двумя направлениями работы. Команда проекта подготовила предварительные даты проектирования, закупок и внедрения, но документ для совета директоров все еще дорабатывается.
Предприятие уже завершило проект по повышению эффективности автопарка и может показать достигнутую к настоящему времени экономию топлива. У него также есть отдельный план электрификации, который утверждён, но ещё не начат, с оценкой будущего сокращения выбросов.
У компании есть комплекс мер по адаптации к изменению климата для прибрежного объекта: модернизация дренажной системы ведётся, процедуры реагирования на чрезвычайные ситуации обновляются, а второй этап запланирован на следующий год. Финансовая команда хочет показать только первый этап, поскольку второй этап ещё не профинансирован.
Составитель отчётности готовит примечание и располагает длинным перечнем проектов: солнечные панели, теплоизоляция зданий, взаимодействие с поставщиками, защита от наводнений и анализ устойчивости. Некоторые пункты сокращают выбросы, некоторые снижают погодные риски, а один пункт способствует достижению обеих целей. Команда не уверена, следует ли представить один объединённый перечень или разделить пункты по назначению.
Спросите ИИ-ассистента Центра знаний об этом раскрытии
Получайте практические ответы с учётом вашей задачи по отчётности.
Проверить свой текст
Вставьте один или два абзаца. Фрагмент используется только для этой проверки и не сохраняется в диалоге.
Сравнение с компаниями использует примеры в этой карточке, а не частоту по корпусу отчётов.
Рекомендация, а не заверение
Ссылки на стандарты
Соответствующие требования ESRS и смежные раскрытия
ESRS
E1-5
в составе ESRS E1: Climate Change
Guides that settle this question
Связанное и другое
Больше в ESRS E1 →Открыть полный каталог →Искать по всем раскрытиям →
FAQ
Вопросы, на которые отвечает эта страница
Используйте перечень показателей на странице в качестве исходного контрольного списка: меры по сокращению выбросов, меры по адаптации, климатические расходы, сроки реализации, метод определения сокращения выбросов, достигнутое сокращение выбросов и ожидаемое сокращение выбросов. На странице также приведён раздел с пошаговой подготовкой, который поможет преобразовать эти исходные данные в проект раскрытия информации.
Выполняйте этапы подготовки по порядку, чтобы перейти от исходных данных к проекту раскрытия информации и не упустить ключевые показатели. Страница разработана как руководство для практикующих специалистов, поэтому она предназначена для организации работы, а не для использования в качестве официального источника.
Страница предназначена для специалистов, которым необходимо распределить ответственность за показатели и доказательства, требуемые для раскрытия информации. Используйте ее, чтобы определить, какая команда отвечает за каждый исходный показатель, а затем убедитесь, что ответственное лицо может объяснить источник и сроки получения данных.
Страница содержит пакет доказательств из пяти элементов для обеспечения готовности к подтверждению, а также шесть утверждений для проверки. Используйте эти разделы, чтобы сформировать досье, связывающее каждое утверждение с соответствующими исходными документами и подтверждающими записями.
На странице приведены шесть проверок утверждений, рисков и доказательств, позволяющих оценить, подтверждено ли раскрытие информации и где находятся слабые места. Используйте их, чтобы заранее выявить пробелы и убедиться, что пакет доказательств соответствует содержанию проекта.
На странице перечислены типичные пробелы и ошибки в отчетности, чтобы вы могли сопоставить свой проект с распространенными проблемными областями. Используйте этот список в качестве окончательной проверки качества перед утверждением, особенно в тех случаях, когда описание и числовые данные должны согласовываться.
Раздел страницы, посвященный подготовке проекта, содержит идеи для визуализации, заготовки описаний и строку указателя содержания, которые помогут сформировать итоговый текст. Начните с показателей, а затем используйте предложенную структуру, чтобы составить понятный проект, соответствующий имеющимся доказательствам.
Да, страница содержит синтетические иллюстративные примеры раскрытия информации, включая количественную таблицу, чтобы показать, как может быть представлено раскрытие информации. Рассматривайте их только как средство для форматирования и подготовки проекта и убедитесь, что ваши собственные показатели внутренне согласованы.
На странице расходы на климатические меры и сроки реализации отмечены как показатели, которые необходимо подготовить, поэтому их следует собрать и объяснить в рамках подготовки раскрытия информации. Используйте раздел о подготовке и пакет доказательств, чтобы убедиться, что эти показатели прослеживаются и подтверждены.
Центр загрузок содержит рабочую книгу Prep & Assurance в формате .xlsx, которая помогает организовать работу по раскрытию информации. Используйте ее вместе с содержанием страницы, чтобы отслеживать показатели, доказательства и проверки подтверждения в одном месте.
В Центре загрузок также доступна «Карточка библиотеки» для печати в формате .pdf. Она служит практическим дополнением к содержимому страницы, чтобы во время подготовки или проверки можно было держать под рукой основные моменты, связанные с подготовкой и проверкой.
Другие вопросы, с которыми поможет эта страница