Суть раскрытия
Это раскрытие информации требует от организации объяснить, насколько устойчивы ее бизнес-модель и стратегия с учетом изменения климата с течением времени. На практике это означает описание того, рассмотрела ли организация, как различные климатические условия могут повлиять на ее способность осуществлять деятельность, инвестировать и реализовывать свои планы, а также что это означает в долгосрочной перспективе.
Практическое внимание сосредоточено на собственной оценке устойчивости организации, а не только на заявлении о нескольких эффективно работающих площадках или ключевой площадке. Оценка должна охватывать части бизнеса, имеющие значение для общей стратегии и деятельности, чтобы читатели могли понять, относится ли вывод к организации в целом, а не к ограниченной выборке.
Это учебное руководство LRA помогает в подготовке раскрытия. За точными требованиями всегда обращайтесь к официальному источнику European Commission.
Прежде чем начать
Прежде чем начать
Короткий чек-лист перед подготовкой этого раскрытия — отмечайте пункты по мере их закрытия.
Подготовка
Ключевая информация для подготовки
| Поле подготовки | Что зафиксировать | Подсказка по доказательствам | Ответственный |
|---|---|---|---|
| Результаты анализа устойчивости | Обобщите основные выводы обзора климатической устойчивости, включая то, что анализ показывает в отношении способности бизнеса функционировать в рамках оцененных сценариев. | Пакет материалов по сценарному анализу, результаты оценки рисков, документы совета директоров или руководства и итоговое описание, использованное в отчетности. | Команда по вопросам устойчивого развития / климатических рисков |
| Воздействие на стратегию и бизнес-модель | Изложите, каким образом выводы по климатическим вопросам влияют на стратегию и операционную модель организации, включая любые изменения приоритетов, продуктов, услуг, активов или способов работы. | Документы по пересмотру стратегии, журналы изменений бизнес-модели, документы для руководства и документы по планированию, отражающие согласованные последствия. | Стратегия / корпоративное планирование |
| Меры реагирования на основе сценариев | Опишите действия или меры реагирования, выбранные организацией в результате сценарной работы, показав, каким образом анализ повлиял на эти решения. | Результаты сценарного анализа, документы по принятию решений, планы действий и протоколы заседаний органов управления, связывающие анализ с выбранными мерами реагирования. | Климатические риски / стратегия |
| Устойчивость плана перехода | Объясните, каким образом план перехода поддерживает устойчивость, включая конкретные способы, с помощью которых запланированные изменения помогают организации сохранять устойчивость к воздействиям, связанным с климатом. | План перехода, дорожная карта реализации, оценка устойчивости и документы органов управления, показывающие связь между планом и устойчивостью. | Планирование перехода / устойчивое развитие |
| Ключевые области неопределённости | Определите основные области, в которых оценка климата остаётся неопределённой, и объясните, что ещё не ясно в анализе или допущениях. | Журнал допущений, примечание об ограничениях модели, анализ чувствительности и записи в реестре рисков, охватывающие нерешённые вопросы. | Климатические риски / финансы |
| Краткосрочная способность к адаптации | Опишите способность организации адаптироваться в краткосрочной перспективе, включая практические меры, ресурсы и ограничения, влияющие на реагирование в ближайшей перспективе. | План краткосрочной адаптации, оценки операционных рисков, планы ресурсов и документы по обеспечению непрерывности деятельности или устойчивости. | Операционная деятельность / риски |
| Среднесрочная способность к адаптации | Опишите способность организации адаптироваться в среднесрочной перспективе, включая запланированные изменения, обеспечивающие действия и любые ограничения реализации в течение этого периода. | Документы по среднесрочному планированию, планы капитальных вложений или программ, дорожная карта адаптации и утверждённые контрольные этапы. | Стратегия / управление программами |
| Долгосрочная способность к адаптации | Описать способность организации адаптироваться в долгосрочной перспективе, включая структурные изменения, стратегические варианты и сохраняющиеся ограничения, относящиеся к этому горизонту. | Долгосрочная стратегия, результаты сценарного планирования, инвестиционные планы и материалы совета директоров, охватывающие устойчивость в долгосрочной перспективе. | Стратегия / климатический риск |
Как это подготовить
Запросить данные
Запросить у подразделений стратегии и рисков подтверждающие материалы об устойчивости к климатическим изменениям
Переведите раскрытие на язык внутреннего бизнес-вопроса, а затем адаптируйте его под терминологию вашей организации.
Как организация проверяла, может ли ее текущий план и операционная модель справляться с изменениями, связанными с климатом, с течением времени, и что показала эта проверка?
Сначала используйте собственные формулировки вашей организации (например, циклы планирования, процесс анализа рисков, сценарную работу, планирование адаптации или термины, связанные с непрерывностью деятельности), а затем сопоставьте результаты с пунктами раскрытия. Формулируйте запрос практически и опираясь на подтверждающие материалы; не используйте формулировки системы отчетности, если ваши команды уже не используют их во внутреннем общении.
Слабый запрос
Предоставьте подтверждающие материалы по раскрытию информации об устойчивости ESRS E1-3, включая результаты анализа климатической устойчивости, последствия для стратегии и бизнес-модели, ответ на сценарный анализ, вклад плана перехода в обеспечение устойчивости, неопределенности и способность к адаптации в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Почему он не работает: В запросе используется формулировка из стандарта, которую многие команды не распознают, поэтому ответственное лицо может не понять, какие внутренние документы или результаты необходимо предоставить. Кроме того, в нем объединено несколько идей без указания бизнес-документов, совещаний по рассмотрению или материалов планирования, в которых фактически содержатся подтверждающие материалы.
Более удачный запрос
Пришлите последние внутренние материалы, показывающие, как организация проверяла устойчивость к климатическим рискам, что эти проверки означают для плана и операционной модели, какие работы по разработке ответных мер на основе сценариев проводились, как план перехода способствует устойчивости, в чем сохраняются основные неопределенности и как выглядит адаптация в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Включите исходную презентацию, модель, журнал отслеживания или протокол, а также ответственное лицо и дату.
Шаблон официального письма
Тема: Запрос подтверждающих материалов об устойчивости к климатическим изменениям за [отчетный период] Здравствуйте, [имя/команда]! Мы собираем пакет подтверждающих материалов для раскрытия информации об устойчивости к климатическим изменениям и просим вас помочь с материалами, имеющимися у вашей команды. Пожалуйста, направьте последние внутренние материалы, показывающие: - что организация выявила, проверяя, насколько текущий план и операционная модель сохраняют работоспособность в условиях изменений, связанных с климатом; - что это означает для стратегии и способов ведения деятельности; - какие работы по реагированию были сформированы на основе сценарного анализа; - каким образом план перехода, если применимо, поддерживает устойчивость; - в каких областях команда по-прежнему видит существенную неопределенность; и - как выглядит способность организации адаптироваться в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Пожалуйста, направьте исходные документы и, если возможно, краткое резюме в прилагаемой форме ответа. Используйте собственную терминологию и системы вашей команды, а мы сопоставим их с материалами для отчетности. Если существует несколько версий, включите последнюю утвержденную версию и укажите ключевые различия. Также укажите охватываемый период, область деятельности, использованные допущения и ответственного за последующие вопросы. Спасибо! [имя составителя]
Короткая версия для Teams / Slack
Здравствуйте, [имя/команда]! Не могли бы вы направить последние материалы об устойчивости к климатическим изменениям за [отчетный период]? Нам нужны результаты, показывающие, что выявила организация, что это означает для стратегии и операционной деятельности, какие работы по реагированию основаны на сценариях, каковы основные неопределенности и как выглядит адаптация в краткосрочной / среднесрочной / долгосрочной перспективе. Пожалуйста, направьте исходный файл(ы) и заполненную форму ответа. Используйте термины вашей команды; позднее мы сопоставим их. Спасибо, [имя составителя]
Отраслевые примеры
Производство
Контекст. Сеть предприятий подвержена тепловому стрессу, ограничениям водных ресурсов и перебоям в поставках.
Адаптированный запрос. Пришлите последний пакет материалов по устойчивости предприятий и сети за [отчетный период], включая результаты любых стресс-тестов, связанных с климатом, последствия для планирования производства и капитальных затрат, согласованные действия на основе сценариев, сведения о том, как план декарбонизации или перехода поддерживает устойчивость объектов, основные неопределенности и оценку адаптации в краткосрочной / среднесрочной / долгосрочной перспективе для каждого крупного объекта.
Пример ответа. Пакет материалов с отдельными резюме по каждому объекту, рабочей книгой по сценариям, слайдом для совета директоров о непрерывности производства и журналом отслеживания, показывающим действия по адаптации, ответственных лиц и сроки.
Финансовые услуги
Контекст. Кредитор или страховщик оценивает, могут ли климатические воздействия повлиять на деятельность, помещения и услуги, предоставляемые клиентам.
Адаптированный запрос. Предоставьте последние материалы по оценке устойчивости за [отчетный период], включая результаты климатического тестирования, сведения о том, что они означают для операционной модели и предоставления услуг, любые ответные меры с учетом сценариев, информацию о том, как план перехода поддерживает устойчивость, где это применимо, ключевые области неопределенности и оценку адаптации в краткосрочной / среднесрочной / долгосрочной перспективе для помещений, технологий и критически важных поставщиков.
Пример ответа. Документ для комитета по рискам, резюме сценарного анализа, дополнение к плану обеспечения непрерывности деятельности и журнал действий, охватывающий устойчивость помещений, технологий и поставщиков.
Составьте раскрытие
Заметки, которые превращают данные в раскрытие
Учебные шаблоны LRA — адаптируйте их под вашу организацию и сверьтесь с официальным источником перед утверждением.
Примечание о методике
Объясните основу, использованную для оценки устойчивости к изменению климата, включая то, как применялась работа со сценариями, как были определены краткосрочная, среднесрочная и долгосрочная перспективы и что учитывалось при оценке неопределённости и способности к адаптации.
Примечание о контексте
Изложите, что результаты означают для стратегии, операционной модели и способности организации сохранять устойчивость при различных климатических условиях, включая то, как план перехода поддерживает это положение.
Заявление о колебаниях
Если результаты различаются по периодам или сценариям, опишите основные факторы изменений, такие как корректировки допущений, различные уровни подверженности воздействиям или изменения способности организации реагировать.
Запись в указателе содержания
E1-3 Устойчивость в отношении изменения климата — [местоположение / страница] / [примечания]Центр загрузок
Инструменты и формы для подготовки
Профессиональные инструменты подготовки отчетности для E1-3 — бесплатно при подтвержденном email. Введите присланный код один раз и пользуйтесь загрузками, ссылками на отчеты и ИИ-ассистентом LRA в течение 24 часов.
Готовность к заверению
Для каждого утверждения проверьте доказательства
| Утверждение | Риски | Доказательства для проверки |
|---|---|---|
| Мы основывали показатель охвата на климатических рисках, которые ранее определили как существенные, и проверили, что те же границы использовались при рассмотрении более широких последствий для бизнес-модели и стратегии. | Проверяющий может проверить, были ли границы установлены последовательно, или не исключила ли команда релевантные части бизнеса либо не использовала ли другие границы по сравнению с оценкой рисков. | Документ, устанавливающий границы анализа; ссылка на оценку существенных рисков; схема, показывающая, какие организации, объекты или виды деятельности были включены; примечания по проверке, подтверждающие использование одного и того же охвата в раскрытии. |
| Мы использовали последнюю доступную на отчётную дату оценку рисков и обновили анализ там, где более ранняя оценка была пересмотрена. | Проверяющий может выяснить, отражает ли раскрытие наиболее свежую оценку или основывается на устаревшей версии. | История версий оценки рисков; рабочие документы с датами; комплект документов для утверждения, показывающий, что обновление было внесено до публикации; журнал изменений с объяснением того, что было обновлено. |
| Мы рассмотрели раскрываемые операции в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе, поэтому показатель отражает то, как бизнес мог бы адаптироваться в рамках различных временных горизонтов. | Проверяющий может спросить, действительно ли учитывались временные горизонты или анализ охватывал только один период, результаты которого затем обобщили. | Рабочие документы по сценариям или устойчивости, отражающие три временных горизонта; внутренние указания по выбору горизонтов; примечания по рассмотрению руководством; итоговый проект, показывающий использованные в опубликованном тексте ссылки на временные горизонты. |
| Мы оценили, как текущие и планируемые климатические меры, включая программу перехода и меры по адаптации, влияют на устойчивость, вместо того чтобы рассматривать их как отдельные направления работы. | Проверяющий может оспорить, были ли эти меры действительно связаны с устойчивостью или раскрытие просто перечисляло инициативы, не показывая их эффект. | Трекер мер; документы по программе перехода; план адаптации; таблица перекрёстных ссылок, связывающая меры со снижением рисков или результатами в области устойчивости; подтверждение внутреннего рассмотрения связи между ними. |
| Мы задокументировали основные неопределённости в оценке, в том числе случаи, когда доказательства были менее определёнными или допущения имели более широкий диапазон. | Проверяющий может проверить, была ли неопределённость чётко обозначена или ключевые области, требующие суждения, были исключены. | Журнал допущений; анализ чувствительности; реестр неопределённостей; протоколы встреч, показывающие обсуждение областей, требующих суждения; сравнение проекта с итоговой версией, показывающее, что неопределённости сохранились в опубликованной версии. |
| Мы сохранили доказательства того, как анализ был преобразован из результатов сценариев в итоговое повествовательное раскрытие, и проверили показатели и формулировки перед выпуском. | Проверяющий может выяснить, подтверждается ли опубликованное утверждение исходными материалами сценарного анализа и были ли перед выпуском выполнены базовые проверки. | Результаты сценарного анализа; сверка результатов модели с текстом раскрытия; внутренний контрольный список проверки; подтверждение числовых и повествовательных проверок; документы об утверждении на финальном этапе публикации. |
Пакет доказательств для подготовки
Типичные пробелы в отчётности
Типичные пробелы
Ошибки, которых стоит избегать при сборе данных
Где часто требуется профессиональное суждение
Примеры
Иллюстративные примеры
Синтетические, написаны LRA — это не выдержки из отчёта компании и не текст какого-либо стандарта.
Мы использовали работу со климатическими сценариями, чтобы проверить, насколько наши активы, цепочка поставок и обслуживание клиентов выдержат более жаркое лето, более масштабные наводнения и более строгие регуляторные условия, и результаты показывают, что наш текущий план остаётся осуществимым, но требует дополнительных инвестиций в укрепление сетевой инфраструктуры и гибкую генерацию. - Эти результаты изменили наше распределение капитала на среднесрочную перспективу, стандарты проектирования объектов и допущения относительно топливного баланса, а наш план перехода теперь включает меры по обеспечению устойчивости, поддерживающие экономическое обоснование этих изменений. - Основными областями, в которых оценка остаётся неопределённой, являются темпы изменений политики, стоимость и сроки модернизации сетей, а также степень, в которой экстремальные погодные явления могут нарушить периоды технического обслуживания; мы оцениваем нашу способность справляться с воздействиями как высокую в течение следующих 12 месяцев, умеренную в течение следующих 3–5 лет и зависящую от дальнейших мер по адаптации в более долгосрочной перспективе.
Этот синтетический пример показывает, как объяснить результат работы со климатическими сценариями, последующие последствия для стратегии и операционной модели, то, как план перехода поддерживает устойчивость, основные сохраняющиеся неопределённости и понятное описание способности к адаптации в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Наша оценка сценариев показывает, что дефицит воды, периоды экстремальной жары и перебои в поставках могут повлиять на доступность сырья и производительность предприятий, поэтому мы скорректировали планы снабжения, хранения и технологического охлаждения, чтобы компания сохраняла жизнеспособность в таких условиях. - В ответ мы пересмотрели ассортимент продукции, договоры с поставщиками и программу инвестиций в объекты, а план перехода теперь помогает финансировать меры, делающие эти изменения более устойчивыми. - Наибольшую неопределённость представляют региональное регулирование водных ресурсов, нестабильность урожайности и скорость адаптации поставщиков; мы оцениваем нашу текущую способность реагировать как достаточную в краткосрочной перспективе, улучшающуюся в среднесрочном периоде и по-прежнему требующую дальнейшей модернизации в долгосрочной перспективе.
Этот синтетический пример показывает, как описать практический результат работы со сценариями, последствия для стратегии и бизнес-модели, вклад плана перехода в устойчивость, сохраняющиеся области неопределённости и то, как можно описать способность к адаптации по трём временным горизонтам без использования формулировок стандарта.
Спросите AI-ассистента Study Studio об этом раскрытии
Получайте практические ответы с учетом вашего контекста подготовки отчетности. Первые два ответа бесплатны — подтвердите email, чтобы пользоваться без ограничений в течение 24 часов.
Проверьте себя
Сценарии для разбора
Производитель провёл стресс-тестирование климата, показавшее, что повторяющиеся волны жары могут снизить объём производства на одном объекте и увеличить расходы на охлаждение, тогда как второй объект подвержен воздействию в меньшей степени. В текущем проекте отчёта результат тестирования приведён, но не объясняется, что он означает для операционной модели группы.
Группа коммунальных предприятий использовала несколько климатических сценариев, однако один из них даёт очень разные результаты в зависимости от допущений о регулировании, затратах на технологии и поведении клиентов. Команда не уверена, следует ли упоминать эту неопределённость, поскольку показатели всё ещё уточняются.
Производитель продуктов питания разработал план перехода, охватывающий энергоэффективность, электрификацию и изменения в составе поставщиков. Руководство считает, что план также поможет бизнесу справляться с засухой и перебоями в поставках, однако в проекте описывается только сокращение выбросов и отсутствует какая-либо связь с устойчивостью.
Группа, управляющая объектами недвижимости, оценила устойчивость на ближайшем, среднем и более отдалённом временных горизонтах. Краткосрочная оценка указывает на управляемый риск наводнений, однако долгосрочная оценка свидетельствует о возможном обесценении активов и затратах на перемещение; команда склонна изложить всё в одном предложении, чтобы сэкономить место.
Ссылки на стандарты
Соответствующие требования ESRS и смежные раскрытия
Доступные ссылки на стандарты и близкие раскрытия, полезные при подготовке этого требования.
ESRS
E1-3
в составе ESRS E1: Climate Change
Связанное и другое
Больше в ESRS E1 → Открыть полный каталог → Главная Библиотеки раскрытий → Искать по всем раскрытиям →
FAQ
Вопросы, на которые отвечает эта страница
Начните с пояснения простым языком, затем последовательно пройдите раздел пошаговой подготовки и перечисленные показатели данных. Используйте раздел с подготовкой черновика, чтобы преобразовать свои заметки в текстовое описание, визуальные материалы и строку предметного указателя.
На этой странице рассматриваются результаты анализа устойчивости, влияние на стратегию и модель, реагирование на основе сценариев, устойчивость плана перехода, основные области неопределённости, а также способность к адаптации в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Используйте эти заголовки как контрольный список для сбора данных перед подготовкой черновика.
Используйте пошаговые рекомендации по подготовке на этой странице, чтобы определить, что входит в охват, как проводится анализ устойчивости и как оценивается реагирование на основе сценариев. Метод должен соответствовать показателям данных, которые вы планируете раскрыть; документируйте также основные области неопределённости.
Страница предназначена для менеджеров по устойчивому развитию/ESG, владельцев данных в HR или других владельцев данных, а также специалистов, осуществляющих проверку подтверждения достоверности; поэтому ответственность должна лежать на лице, координирующем предоставление этих данных и доказательств. Используйте рабочую книгу, чтобы распределить задачи и отслеживать, кто отвечает за каждый показатель данных и каждый элемент доказательств.
На странице представлен пакет доказательств, включающий пять элементов и шесть утверждений для проверки в рамках подтверждения достоверности; каждое из них построено вокруг утверждения, риска и доказательства. Сформируйте пакет с учётом конкретных показателей данных, использованного метода и подтверждающих записей, показывающих, как было подготовлено раскрытие.
На странице перечислены распространённые пробелы и ошибки в отчётности, поэтому используйте этот раздел в качестве проверки перед представлением отчётности. На практике основной риск заключается в том, что раскрытие окажется слишком общим или описание устойчивости не будет подкреплено доказательствами и ясным методом.
Загружаемая рабочая книга предназначена для того, чтобы помочь организовать подготовку и работу по подтверждению достоверности в одном месте. Используйте её для фиксации показателей данных, распределения ответственности, отслеживания доказательств и проверки шести утверждений для подтверждения достоверности перед преобразованием материалов в черновик.
На странице представлены синтетические иллюстративные примеры раскрытий, включая количественную таблицу, чтобы показать, как можно оформить раскрытие в письменном виде. Рассматривайте этот материал только как средство для подготовки черновика и адаптируйте структуру и уровень детализации к собственным данным и доказательствам.
Используйте раздел с черновым результатом для идей визуализации, заготовок повествовательного текста и строки указателя содержания. Этот раздел предназначен для того, чтобы помочь вам преобразовать подготовленные данные в читаемый черновик, не начиная с пустой страницы.
На странице есть таблица «Из отчетов компаний» со ссылками на опубликованные отчеты в тех местах, где раскрывается соответствующая тема. Используйте эти ссылки как практические ориентиры по стилю и представлению информации, а не как замену собственным доказательствам.
Другие вопросы, с которыми поможет эта страница
Узнать больше · E1-3
Научитесь готовить это раскрытие от начала до конца
This guide covers one Disclosure Requirement. The ESRS / CSRD Reporting course walks the full European workflow — double materiality, datapoints, evidence and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore the ESRS / CSRD course →