Kern van de disclosure
▁Openbaarmaking 2-9 ▁Het▁vereist▁dat de▁organisatie▁haar governancestructuur▁beschrijft, impact-gerelateerde▁comités▁identificeert en de▁samenstelling van▁het▁hoogste▁bestuursorgaan en▁haar▁comités▁beschrijft.▁Afzonderlijke▁openbaarmakingen▁hebben▁betrekking op▁bestuursfuncties,▁delegatie,▁goedkeuring van▁duurzaamheidsverslagen,▁collectieve▁kennis en▁prestatie-evaluatie.
▁Het▁hoogste▁bestuursorgaan is▁het▁bestuursorgaan met de▁hoogste▁autoriteit in de▁organisatie.▁Het▁wordt▁niet▁automatisch▁een▁bestuur▁genoemd.▁Waar▁toezicht en management▁worden▁gescheiden in▁een▁tweelaags▁systeem,▁beide▁niveaus▁zijn▁opgenomen in de GRI ▁definitie van▁het▁hoogste▁bestuursorgaan.
De▁openbaarmaking is▁gericht op▁het▁hoogste▁bestuursorgaan en▁zijn▁comités.▁Andere▁lokale,▁regionale of▁subsidiaire▁bestuursorganen▁kunnen▁worden▁beschreven▁wanneer▁dat▁nodig is om de▁algemene▁structuur▁toe te▁lichten,▁maar▁ze▁worden▁niet▁automatisch▁opgenomen in de▁samenstellingsgegevens▁onder 2-9-c.
▁Vereist 2-9-a▁bestrijkt de▁volledige governancestructuur, met▁inbegrip van▁alle▁comités van▁het▁hoogste▁bestuursorgaan. 2-9-b▁geeft▁vervolgens▁afzonderlijk▁aan▁welke van▁deze▁comités▁besluiten▁nemen over of▁toezicht▁houden op▁het▁beheer van de▁gevolgen voor de▁economie,▁het▁milieu en de▁mensen, met▁inbegrip van de▁gevolgen voor▁hun▁mensenrechten.
▁Vereist 2-9-c▁heeft▁betrekking op▁acht▁samenstellingskenmerken voor▁het▁hoogste▁bestuursorgaan en▁zijn▁comités:▁uitvoerende/niet-uitvoerende status,▁onafhankelijkheid,▁ambtstermijn,▁andere▁belangrijke▁posities en▁verbintenissen,▁geslacht,▁ondervertegenwoordigde▁sociale▁groepen,▁competenties die relevant▁zijn voor▁effecten en▁vertegenwoordiging van▁belanghebbenden.
▁Onafhankelijkheid▁verwijst▁naar▁voorwaarden die▁leden in▁staat▁stellen▁onafhankelijk▁oordeel▁uit te▁oefenen▁zonder▁externe▁invloed of belangenconflicten.▁Vermeld de▁gebruikte criteria en▁onderscheid▁wettelijke, listing-rule en▁interne▁classificaties▁indien relevant.
▁Voor▁elk▁lid,▁meld▁het▁exacte▁aantal en de▁aard van▁andere▁belangrijke▁posities en▁verplichtingen.▁Een▁belangrijke▁positie of▁inzet▁vraagt▁genoeg▁tijd en▁aandacht▁dat▁het de▁leden▁vermogen om taken▁uit te▁voeren in de▁organisatie▁kan▁beïnvloeden.▁Groepsbanden▁niet▁vervangen▁het▁lid-op-lid▁tellen.
▁Ondervertegenwoordigde▁sociale▁groepen▁zijn▁afhankelijk van de▁operationele context en▁een▁vastgestelde▁referentiepopulatie. De▁competenties▁moeten▁worden▁aangetoond en▁gekoppeld▁aan▁relevante▁effecten. De▁vertegenwoordiging van▁belanghebbenden▁betekent▁formele▁vertegenwoordiging in de▁samenstelling;▁waarnemers,▁adviseurs, nominatoren en▁betrokkenheid van▁belanghebbenden▁mogen▁niet▁als▁gelijkwaardig▁worden▁behandeld.
▁Gebruik▁een▁ledenregister en▁ledenmatrix van▁het▁comité▁zodat▁één▁persoon die in▁meerdere▁commissies▁werkt▁niet▁als▁meerdere▁personen▁wordt▁gerekend.▁Formele▁leden en▁gekwalificeerde▁plaatsvervangers▁behoren▁tot de▁samenstelling;▁waarnemers en▁adviseurs▁zonder▁formeel▁lidmaatschap▁worden▁afzonderlijk▁beschreven.
▁Indien▁een▁bepaald element▁niet▁bestaat,▁bijvoorbeeld,▁zijn er▁geen▁comités,▁onafhankelijke▁leden of vertegenwoordigers van▁belanghebbenden.▁Indien de▁vereiste▁informatie▁bestaat▁maar▁niet▁kan▁worden▁gerapporteerd,▁moet de▁betrokken▁eis▁worden▁geïdentificeerd en▁moet▁een▁toegestane▁reden voor▁verzuim▁worden▁gebruikt met de▁vereiste▁toelichting in de GRI index.
▁Een▁referentiedatum en▁een▁verklaring van▁belangrijke▁wijzigingen in▁het▁lidmaatschap▁kunnen de▁duidelijkheid▁verbeteren,▁maar▁zij▁zijn LRA ▁aanbevelingen voor de▁voorbereiding,▁geen▁aanvullende GRI 2-9 ▁eisen.
De 11 de▁volgende▁gegevenspunten▁zijn▁een LRA ▁operationele▁ontbinding van de▁drie▁vereisten in de▁informatieverschaffing 2-9-▁Dat▁zijn▁ze▁niet. 11 ▁gescheiden GRI ▁eisen; 2-9-c-iv▁wordt▁opgesplitst in▁het▁exacte▁aantal en de▁aard van▁andere▁belangrijke▁posities en▁verbintenissen.
Dit educatieve materiaal van LRA ondersteunt het opstellen van de disclosure. Raadpleeg voor de exacte vereisten altijd de officiële GRI-bron.
Voordat u begint
Voordat u begint
Een korte checklist voordat u deze disclosure opstelt — vink elk punt af zodra het geregeld is.
Voorbereiding
Belangrijkste voor te bereiden informatie
| Voorbereidingsveld | Wat vast te leggen | Aanwijzing voor bewijs | Eigenaar |
|---|---|---|---|
| ▁Bestuursstructuur en▁alle▁comités van▁het▁hoogste▁bestuursorgaan | Identificeer▁het▁bestuursorgaan met de▁hoogste▁autoriteit en beschrijf de▁bestuursstructuur,▁inclusief▁elk▁comité▁dat▁tot▁dat▁orgaan▁behoort. In▁een▁tweevoudig▁systeem,▁omvatten▁zowel de▁toezicht-▁als de▁bestuursniveaus.▁Andere▁lokale of▁subsidiaire▁organen▁kunnen▁een context▁bieden,▁maar▁maken▁niet▁automatisch▁deel▁uit van de 2-9-c▁samenstelling van de▁bevolking. | ▁Grondwettelijke▁documenten, governance charter,▁organisatieschema en▁compleet▁commissieregister. | ▁Secretariaat van de▁onderneming /▁Juridisch |
| ▁Comités die verantwoordelijk▁zijn voor effectgerelateerde▁besluitvorming en▁toezicht | In de▁volledige▁lijst van de▁commissies▁wordt▁een▁aparte▁lijst▁gegeven van de▁commissies die verantwoordelijk▁zijn voor de▁besluitvorming over en▁het▁toezicht op▁het▁beheer van de▁gevolgen voor de▁economie,▁het▁milieu en de▁mensen, met▁inbegrip van de▁gevolgen voor▁hun▁mensenrechten. | Taak voor▁alle▁comités,▁gedelegeerde matrix en▁goedgekeurde governance-kaart. | ▁Bedrijfssecretariaat /▁Duurzaamheid Governance |
| ▁Executive en▁niet-uitvoerende▁samenstelling | ▁Beschrijf de▁samenstelling van▁het▁hoogste▁bestuursorgaan en▁elk▁comité door▁uitvoerende en▁niet-uitvoerende▁leden. Pas de▁bij wet▁vastgestelde▁classificatie▁toe,▁plaats de▁regels,▁constitutionele▁documenten of▁erkende▁bestuurscriteria en▁onderscheid▁unieke▁personen,▁zetels en▁leden van▁commissies. | ▁Ledenregister,▁ledenmatrix van▁het▁comité en▁formele▁classificatiegegevens. | ▁Secretariaat van de▁onderneming /▁Juridisch |
| ▁Onafhankelijkheidssamenstelling en -criteria | ▁Beschrijf de▁samenstelling door▁onafhankelijkheid en▁vermeld de▁gebruikte criteria.▁Onafhankelijkheid▁betekent▁voorwaarden die▁een▁lid in▁staat▁stellen▁onafhankelijk▁oordeel▁uit te▁oefenen▁zonder▁invloed van▁buitenaf of belangenconflicten;▁onderscheid▁wettelijke, listing-rule en▁interne▁beoordelingen▁indien relevant. | ▁Onafhankelijkheidsbeoordelingen,▁verklaringen,▁bestuursregister en▁toepasselijke▁wettelijke of▁noteringscriteria. | ▁Secretariaat van de▁onderneming / Nominaties |
| ▁Benoeming van de▁leden | ▁Beschrijf de▁ambtstermijn van de▁leden in▁het▁hoogste▁bestuursorgaan en▁zijn▁comités.▁Een▁transparant▁verslag▁omvat▁gewoonlijk de▁eerste▁benoemingsdatum, de▁dienstperiode, de▁benoeming van de▁commissie,▁indien van▁toepassing, de▁lopende▁termijn en▁herbenoemingen;▁een▁gemiddelde▁vervangt de▁informatie op▁ledenniveau▁niet. | ▁Aanstellings- en▁ontslagdossiers,▁aanstellingsschema en▁lidmaatschapsregister van de▁commissie. | ▁Secretariaat van de▁onderneming /▁Raad van▁Bestuur |
| ▁Aantal▁andere▁belangrijke▁posities en▁verbintenissen van▁elk▁lid | ▁Voor▁elk▁lid,▁rapporteer▁het▁exacte▁aantal▁andere▁belangrijke▁posities en▁verplichtingen.▁Een▁belangrijke▁positie of▁verbintenis▁vraagt▁genoeg▁tijd en▁aandacht▁dat▁het▁kan▁invloed▁hebben op de▁leden▁vermogen om taken▁uit te▁voeren in de▁organisatie; vervang▁niet▁gegroepeerde▁banden. | ▁Verklaringen van de▁lidstaten,▁jaarlijkse▁vragenlijsten, conflictregister en▁tijdschema voor▁externe▁vastleggingen. | ▁Secretariaat van de▁onderneming / Nominaties |
| ▁Aard van▁andere▁belangrijke▁posities en▁verbintenissen | ▁Beschrijf voor▁elk▁lid de▁aard van de▁meegerekende significante▁posities en▁verbintenissen,▁waaronder▁andere▁bestuurstaken,▁uitvoerende taken,▁publieke,▁professionele,▁gemeenschaps-,▁academische of▁andere▁tijdsintensieve taken. | ▁Verklaringen, biografieën,▁vragenlijsten en▁schema van▁externe▁vastleggingen. | ▁Secretariaat van de▁onderneming / Nominaties |
| ▁Samenstelling▁naar▁geslacht | ▁Beschrijf de▁samenstelling van▁het▁hoogste▁bestuursorgaan en▁zijn▁comités per▁geslacht▁aan de hand van▁passende,▁actuele▁brongegevens.▁Houd▁dit▁gescheiden van▁elk▁oordeel over▁evenwicht of▁doelstellingen. | ▁Lid-identificatiegegevens, governance-register en▁goedgekeurd▁schema voor▁geaggregeerde▁diversiteit. | ▁Bedrijfssecretariaat / People▁Analytics |
| ▁Samenstelling van de▁ondervertegenwoordigde▁sociale▁groepen | ▁Beschrijf de▁samenstelling door▁ondervertegenwoordigde▁sociale▁groepen die relevant▁zijn voor de▁bedrijfscontext,▁waarbij de▁referentiepopulatie, de▁relevantie en de▁gegevensmethode▁worden▁uitgelegd.▁Een▁groep is▁ondervertegenwoordigd▁wanneer▁haar▁vertegenwoordiging in▁het▁lichaam▁lager is▁dan in de▁relevante▁bevolking,▁waardoor de▁mogelijkheden om▁economische,▁sociale of▁politieke▁behoeften en▁standpunten▁uit te▁drukken▁worden▁beperkt. | ▁Goedgekeurde▁methodologie,▁relevante▁populatiegegevens,▁zelfidentificatiegegevens van▁leden en privacy-evaluatie. | ▁Secretariaat van de▁onderneming / DEI /▁Juridisch |
| Competenties die relevant▁zijn voor de impact van de▁organisatie | ▁Beschrijf op▁bewijs▁gebaseerde▁competenties in▁verband met▁effecten in▁verband met de▁organisatie▁sectoren,▁producten en▁geografische▁locaties.▁Gebruik▁gedocumenteerde▁kwalificaties,▁beroepservaring en▁beoordeelde▁vaardigheden▁informatie; attribuut▁competenties▁niet door▁niet-ondersteunde▁gevolgtrekkingen. | Bekwaamheidsmatrix,▁zelfbeoordeling, biografieën,▁kwalificaties en▁ervaringsgegevens. | ▁Bedrijfssecretariaat /▁Duurzaamheid Governance |
| ▁Vertegenwoordiging van de▁belanghebbenden | ▁Beschrijf de▁formele▁vertegenwoordiging van▁belanghebbenden in▁het▁hoogste▁bestuursorgaan en▁zijn▁comités,▁waaronder de▁groep▁belanghebbenden, de basis van▁vertegenwoordiging en▁stemrecht. Identificeer▁waarnemers en▁adviseurs▁afzonderlijk▁wanneer▁zij▁geen▁formele▁leden▁zijn;▁betrokkenheid van▁belanghebbenden▁buiten▁het▁orgaan is▁geen▁bewijs van▁samenstelling. | ▁Grondwettelijke▁documenten, nominatiedossiers,▁ledenregister en▁vertegenwoordigingsmandaten van▁belanghebbenden. | ▁Secretariaat van de▁onderneming /▁Bestuur van de▁belanghebbenden |
Hoe u dit voorbereidt
De gegevens opvragen
Identificeer▁het▁hoogste▁bestuursorgaan,▁comités en▁samenstelling
Vertaal de disclosure naar een interne bedrijfsvraag — en pas die daarna aan op het taalgebruik van uw organisatie.
▁Hoe▁zijn▁het▁hoogste▁bestuursorgaan en al▁zijn▁comités▁gestructureerd,▁welke▁comités▁invloed▁hebben op de▁besluitvorming of▁het▁toezicht, en▁hoe is▁elk▁orgaan▁samengesteld▁uit de▁acht▁comités? GRI 2-9 ▁Eigenschappen?
▁Gebruik de▁juridische governance▁terminologie van de▁organisatie,▁maar identificeer▁eerst▁het▁lichaam met de▁hoogste▁autoriteit. Inclusief▁beide▁niveaus▁waar▁toezicht en management▁gescheiden▁zijn.▁Laat▁niet▁stil▁een element▁weg▁omdat▁het▁niet▁wordt▁bijgehouden of▁omdat er▁geen▁vertegenwoordiging▁bestaat.
Zwak verzoek
▁Gelieve details van de▁raad van▁bestuur en▁eventuele▁comités in de▁reikwijdte, met▁inbegrip van▁diversiteit▁waar▁gevolgd.
Waarom dit misgaat: ▁Het▁gaat▁ervan▁uit▁dat▁een▁raad van▁bestuur▁het▁hoogste▁bestuursorgaan is,▁het▁ruimte▁laat voor▁willekeurige▁comité's en▁het▁laat de▁ondervertegenwoordigde▁groepen en de▁vertegenwoordiging van▁belanghebbenden in▁stilte▁toe.
Beter verzoek
▁Geef▁het▁eigenlijke▁hoogste▁bestuursorgaan,▁beide▁niveaus▁waar van▁toepassing, al▁zijn▁comités, de▁afzonderlijk▁geïdentificeerde effect-gerelateerde▁comités en▁een▁leden/comitématrix die▁alle▁acht GRI 2-9 ▁kenmerken,▁afwezige▁elementen en▁redenen voor▁verzuim.
Sjabloon voor een formele e-mail
▁Betreft: GRI 2-9 ▁Geef de▁bestuursstructuur en▁samenstelling voor [referentiedatum] Geachte [naam/team],▁Gelieve de▁bestuursstructuur in▁werking te▁stellen op [referentiedatum],▁waarbij▁het▁hoogste▁bestuursorgaan en al▁haar▁comités▁worden▁geïdentificeerd.▁Wanneer▁toezicht en management▁gescheiden▁zijn,▁omvatten▁beide▁niveaus.▁Geef▁afzonderlijk▁aan▁welke▁comités verantwoordelijk▁zijn voor de▁besluitvorming over en▁het▁toezicht op▁het▁beheer van de▁organisatie.De impact van de▁organisatie op de▁economie,▁het▁milieu en de▁mensen.▁Voor▁het▁hoogste▁bestuursorgaan en▁elk▁comité,▁geef de▁ledenlijst en:▁uitvoerende of▁niet-uitvoerende status;▁onafhankelijkheid en criteria die▁worden▁gebruikt;▁benoemingsdatum en -tijd; exact▁aantal en▁aard van▁andere▁belangrijke▁posities en▁verbintenissen;▁geslacht;▁vertegenwoordiging van▁ondervertegenwoordigde▁sociale▁groepen;▁competenties die relevant▁zijn voor▁effecten; en▁vertegenwoordiging van▁belanghebbenden, met▁inbegrip van de basis en▁stemrechten.▁Gelieve▁formele▁leden te▁onderscheiden van▁waarnemers en▁adviseurs.▁Gelieve▁elk element te▁identificeren▁dat▁niet▁bestaat en▁enige▁informatie die▁niet▁beschikbaar is of▁onderworpen is▁aan▁wettelijke of▁vertrouwelijkheidsbeperkingen, met de▁betrokken▁eis en▁ondersteunende▁verklaring.
Korte versie voor Teams / Slack
▁Geef▁het▁hoogste▁bestuursorgaan en▁alle▁verslagen van de▁commissie voor [referentiedatum], identificeer de impactgerelateerde▁comités en▁vul de▁leden/comitématrix in over▁alle▁acht GRI 2-9 karakteristieken.▁Vermeld de▁ontbrekende▁elementen en▁alle▁informatie die▁een▁formele▁reden voor▁verzuim▁vereist.
Sectorvoorbeelden
▁Lijst van▁productiegroepen
Context. ▁Een▁raad van▁bestuur van▁één▁niveau▁heeft▁vijf▁vaste▁commissies.
Aangepast verzoek. ▁Geef▁alle▁vijf de▁comitévoorwaarden, identificeer de effectgerelateerde▁subgroep en▁vul de▁samenstellingsmatrix van de▁leden per▁comité in met▁exacte▁bedragen van significante▁vastleggingen.
Voorbeeldantwoord. ▁Het▁secretariaat▁geeft▁het register van de▁raad van▁bestuur,▁vijf▁comitéslijsten, impact-verantwoordelijkheidsvlaggen,▁ledenkenmerken en▁bronreferenties▁terug.
▁Financiële▁diensten in▁handen van▁lidstaten
Context. ▁Een door▁een▁lid▁gekozen▁vertegenwoordiger en▁waarnemers van▁niet-leden▁wonen▁bestuursvergaderingen▁bij.
Aangepast verzoek. ▁Bevestig▁formeel▁lidmaatschap, stakeholdergroep, nominatiebasis en▁stemrechten;▁plaats▁waarnemers apart en▁vul de▁resterende▁samenstellingskenmerken in.
Voorbeeldantwoord. ▁Het▁antwoord▁onderscheidt de▁vertegenwoordiger van de stemgerechtigden van▁waarnemers en verlovingskanalen en▁bewaart de▁benoemingsdocumenten.
Stel uw disclosure op
Notities die gegevens tot een disclosure maken
LRA-trainingssjablonen — pas ze aan op uw organisatie en controleer de officiële bron vóór goedkeuring.
Methodenotitie
LRA ▁aanbeveling▁inzake de▁voorbereiding:▁identificatie van de▁juridische governancestructuur,▁referentiedatum,▁ledenclassificaties,▁onafhankelijkheidscriteria,▁vaste▁aanstellingsgrondslag,▁criterium▁inzake significante▁vastleggingen,▁ondervertegenwoordigde▁groepsmethode en▁formele▁vertegenwoordigingsgrondslag.
Contextnotitie
▁Beschrijf de▁feitelijke▁samenstelling van▁het▁hoogste▁bestuursorgaan en▁zijn▁comités.▁Elke▁beoordeling van de▁geschiktheid▁moet▁worden▁aangemerkt▁als▁een▁aanvullende▁evaluatie en▁worden▁ondersteund door▁een▁goedgekeurde doeltreffendheid of▁beoordeling van▁vaardigheden.
Toelichting op schommelingen
Extra LRA ▁praktijk▁alleen:▁indien▁veranderingen▁tijdens de▁periode▁noodzakelijk▁zijn om de▁gerapporteerde▁samenstelling te▁begrijpen,▁relevante▁benoemingen,▁vertrek- of▁commissiewijzigingen te▁beschrijven.
Vermelding in de inhoudsindex
GRI 2-9 Governance▁structuur en▁samenstelling [locatie/pagina].▁Voor▁niet-beantwoorde▁informatie: [eis] [toegewezen▁reden voor▁verzuim] [onnodige▁uitleg].Downloadcentrum
Hulpmiddelen en formulieren voor de voorbereiding
Professionele voorbereidingstools voor GRI 2-9 — gratis met geverifieerde toegang via e-mail. Voer de code die we u sturen één keer in en gebruik downloads, rapportlinks en de LRA AI Assistant 24 uur lang.
Assurance-gereedheid
Controleer bij elke bewering het bewijs
| Bewering | Risico | Te controleren bewijs |
|---|---|---|
| ▁Het▁hoogste▁bestuursorgaan▁wordt▁geïdentificeerd▁vanuit de▁feitelijke en▁juridische governancestructuur van de▁organisatie. | ▁Het▁verkeerde▁lichaam▁wordt▁behandeld▁als de▁hoogste▁autoriteit. | ▁Grondwettelijke▁documenten, governance charter en▁juridische▁herziening. |
| ▁Beide▁niveaus▁zijn▁opgenomen▁waar▁toezicht en management▁gescheiden▁zijn. | ▁Eén▁niveau van▁een▁hoogste▁bestuursinstantie van▁twee▁rangen▁wordt▁weggelaten. | Governancekaart,▁constitutionele▁documenten en▁ledenregisters voor▁beide▁niveaus. |
| De governancestructuur▁omvat▁alle▁comités van▁het▁hoogste▁bestuursorgaan. | ▁Een▁comité▁wordt▁weggelaten of▁een▁directiecomité▁wordt▁verkeerd▁geclassificeerd. | ▁Volledig register en▁mandaat van▁het▁comité. |
| De effectcomités▁worden▁afzonderlijk▁geïdentificeerd. | De▁volledige▁lijst van de▁commissies▁wordt▁verward met de 2-9- B subset. | ▁mandaten van▁het▁comité en matrix van▁gedelegeerde▁autoriteiten. |
| ▁Het▁hoogste▁bestuursorgaan en▁elke▁commissie▁worden▁beschreven in▁alle▁acht▁kenmerken. | De▁samenstelling van▁het▁comité of▁een▁kenmerk▁ontbreekt. | matrix voor de▁samenstelling van▁leden per▁lichaam en▁kruiscontrole van▁openbaarmaking. |
| ▁Unieke▁leden,▁zetels en▁leden van de▁commissie▁zijn▁niet▁gemengd. | ▁Dezelfde▁persoon▁wordt▁herhaaldelijk▁geteld of de▁leden van▁het▁comité▁verschijnen▁naast▁het▁orgaan. | ▁Unieke▁lid ID▁verzoening en▁commissie▁lidmaatschap matrix. |
| De▁uitvoerende en▁niet-uitvoerende status▁volgt▁een▁gezaghebbende▁classificatie. | ▁Een▁subjectieve▁categorie▁wordt▁toegepast op▁gemengde▁rollen. | ▁Juridische, listing-rule of▁constitutionele▁classificatie record. |
| ▁Onafhankelijkheidsclassificaties▁worden▁ondersteund en de criteria▁worden▁vermeld. | ▁Onafhankelijke status▁wordt▁gesteld▁zonder▁een▁toepasselijke test. | ▁Onafhankelijkheidsbeoordelingen,▁verklaringen en▁toepasselijke criteria. |
| De▁duur▁wordt▁berekend op basis van▁geverifieerde▁afspraakdata. | ▁Gemiddelde▁duur of inconsistente startdata obscure▁ledenservice. | ▁Benoeming,▁herbenoeming en▁ontslagdossiers. |
| ▁Elk▁lid▁heeft▁een▁exacte telling en▁beschrijving van▁belangrijke▁posities en▁verbintenissen. | ▁Groepsbanden of corporate directorships▁alleen al▁onderstaatse▁verbintenissen. | ▁Verklaringen van de▁lidstaten,▁vragenlijsten en▁vastleggingsschema. |
| Gender- en▁ondervertegenwoordigde▁groepsgegevens▁gebruiken▁passende▁bronnen en▁beschermen▁zo▁nodig de▁identificatie. | ▁Uitgestelde of te▁korrelige▁gegevens▁zijn▁onjuist of▁stellen▁individuen▁bloot. | ▁Zelfidentificatiegegevens,▁methodologie en privacybeoordeling. |
| Competenties▁worden▁ondersteund door▁vaardigheden, biografie of▁kwalificatiebewijs. | ▁Niet-ondersteunde▁gevolgtrekking▁geeft▁een impactcompetentie▁aan▁een▁lid. | Vaardighedenmatrix,▁herziene▁zelfbeoordeling, biografieën en▁kwalificaties. |
| De vertegenwoordigers van de▁belanghebbenden▁zijn▁formele▁leden,▁terwijl de▁waarnemers▁afzonderlijk▁worden▁geëtiketteerd. | De status van▁vertegenwoordiging,▁benoeming of▁waarnemer▁wordt▁gepresenteerd▁als▁vertegenwoordiging. | ▁Lidmaatschap,▁benoeming en▁vertegenwoordiging, met▁inbegrip van▁stemrechten. |
| Governance-elementen die▁niet▁bestaan,▁worden▁expliciet▁vermeld. | Stilte▁wordt▁verward met▁een▁nul- of▁afwezigheidsverklaring. | Erkende▁openbaarmakings- en governanceregisters. |
| ▁Elke▁niet-aangegane▁eis▁maakt▁gebruik van▁een▁toegestane▁reden voor▁verzuim. | ▁Niet traced, immaterieel of▁niet van▁toepassing▁wordt▁gebruikt▁zonder▁het▁vereiste▁proces. | GRI ▁inhoudsindex, omissieredenen en▁goedkeuring. |
Voor te bereiden bewijsdossier
Veelvoorkomende hiaten in de rapportage
Veelvoorkomende hiaten
Fouten om te vermijden bij het verzamelen van gegevens
Waar vaak een professionele afweging nodig is
Voorbeelden
Illustratieve voorbeelden
Synthetisch, geschreven door LRA — niet afkomstig uit een bedrijfsrapport en geen tekst uit een standaard.
De▁Raad van▁Bestuur is de▁hoogste▁bestuursinstantie van de▁organisatie.▁Het▁heeft▁vier▁vaste▁commissies: Audit and Risk, Nomination, Reward and Sustainability. Audit and Risk and Sustainability▁zijn verantwoordelijk voor de▁besluitvorming over en▁het▁toezicht op▁het▁beheer van▁effecten. De▁samenstelling▁hieronder is op 31 December 2025De▁referentiedatum is▁een LRA ▁duidelijke▁aanbeveling,▁geen▁aanvullende GRI ▁vereiste.
De▁tabel▁rapporteert▁elk▁lid in▁plaats van▁gegroepeerde▁banden. . .Nee .▁onder de▁ondervertegenwoordigde▁groep en stakeholder-representation▁velden is▁een▁directe▁verklaring van de▁synthetische▁feiten,▁niet▁een▁stille omissie.
▁Hoogste▁samenstelling van▁het▁bestuursorgaan op 31 December 2025 (members)
| ▁Lid | ▁Executive status /▁onafhankelijkheid | ▁Duur | ▁Overige significante▁posities | ▁Geslacht /▁ondervertegenwoordigde▁groep | Impactcompetenties /▁vertegenwoordiging van▁belanghebbenden |
|---|---|---|---|---|---|
| A. Morgan | ▁Niet-uitvoerend /▁onafhankelijk | 4 ▁jaren | 1 De trustee van▁een▁nationale▁energie-toegangsinstelling | Vrouw / Ja | ▁Energietransitie en▁gevolgen voor de▁gemeenschap /▁Nee |
| B. Okafor | ▁Uitvoerend /▁niet▁onafhankelijk | 3 ▁jaren | 0 ▁Geen | Man / Yes▁groep▁gedefinieerd▁tegen▁nationale senior-leadership▁bevolking | ▁Veiligheid op▁het▁werk en▁veerkracht van▁het net / nr. |
| C. Chen | ▁Niet-uitvoerend /▁onafhankelijk | 6 ▁jaren | 2 ▁Universiteitsvoorzitter;▁adviesraad▁openbare▁infrastructuur | Vrouw /▁Nee | ▁Klimaataanpassing en▁gegevensprivacy /▁Formele▁vertegenwoordiger van de▁consument, stemgerechtigde |
| D. Patel | ▁Niet-uitvoerend /▁onafhankelijk | 2 ▁jaren | 1 ▁Directeur van▁een▁biodiversiteitsstichting | ▁Niet-binair / nr. | Biodiversiteit en▁mensenrechten /▁Nee |
De▁Raad van Commissarissen en de▁Raad van▁Bestuur▁vormen▁samen▁het▁hoogste▁bestuursorgaan▁binnen de▁organisatie. De▁Raad van Commissarissen▁heeft Audit and Risk, Nomination, Remuneratie en▁Duurzaamheidscommissies. Audit and Risk and Sustainability▁zijn de impact-gerelateerde▁comités▁onder 2-9-b.▁Samenstelling in▁beide▁niveaus en▁elke▁commissie▁wordt▁gerapporteerd met▁behulp van de▁acht▁kenmerken in▁het▁begeleidende▁ledenregister.
▁Vier▁unieke▁personen▁kunnen▁meerdere▁leden van de▁commissie▁hebben. De matrix▁vermijdt▁vier▁leden van de▁commissie te▁beschrijven▁als▁vier extra▁personen.▁Waarnemers en▁adviseurs▁zijn▁uitgesloten▁tenzij▁formeel▁benoemd▁als▁leden;▁veranderingen▁tijdens de▁periode▁kunnen▁worden▁uitgelegd▁als extra context.
▁Samenstelling en impact-verantwoordelijkheidsmatrix van▁het▁Comité (memberships)
| ▁Comité | ▁Formele▁leden | ▁Unieke▁leden | Impactbesluit /▁toezicht | ▁Niet-leden |
|---|---|---|---|---|
| Audit en▁risico's | A. Morgan; C. Chen; D. Patel | 3 | Ja, productveiligheid,▁aanbodketen en impactrisico's voor▁ondernemingen | Chief Audit Officer,▁adviseur,▁geen stem |
| Nominatie | A. Morgan; D. Patel | 2 | ▁Nee | ▁Geen |
| Beloning | C. Chen; D. Patel | 2 | ▁Nee | ▁Mensen▁Directeur ..▁adviseur,▁geen stem |
| ▁Duurzaamheid | A. Morgan; B. Okafor; C. Chen | 3 | Ja,▁klimaat,▁mensenrechten en▁gemeenschapsimpact | ▁Werknemer▁waarnemer .▁Geen▁formeel▁lidmaatschap of▁stemming |
Bedrijfsrapporten
Hoe bedrijven GRI 2-9 in de praktijk rapporteren
Voorbeelden van volledige en gedeeltelijke rapportagepraktijk. Dit zijn op bewijs gebaseerde analyses, geen sjablonen om over te nemen.
Vraag de Study Studio AI-assistent naar deze disclosure
Krijg praktische antwoorden voor uw rapportagecontext. Uw eerste twee antwoorden zijn gratis — bevestig uw e-mailadres om 24 uur lang onbeperkt door te gaan.
Toets uw begrip
Scenario’s om door te werken
▁Het▁ontwerp▁bevat▁een▁raad van▁bestuur, auditcomité en▁beloningscomité,▁maar▁laat▁niet▁zien▁hoe de governancestructuur in▁elkaar past.
▁Het▁hoogste▁bestuursorgaan▁heeft▁vier▁comités,▁maar▁alleen▁Duurzaamheid▁neemt▁beslissingen over en▁houdt▁toezicht op impactmanagement.
▁Tien▁mensen▁zitten op▁het▁hoogste▁bestuursorgaan en▁dezelfde▁mensen▁houden 14 ▁leden in▁vier▁commissies.
▁Een▁lid▁zit in▁twee▁andere▁raden en▁zit▁een▁goed▁doel voor;▁een▁ander▁lid▁heeft▁geen▁andere▁verplichtingen.
Verwijzingen naar het raamwerk
Relevante GRI-vereisten en verwante disclosures
Beschikbare verwijzingen naar het raamwerk en aanpalende disclosures die relevant zijn voor deze vereiste.
GRI
GRI 2-9
binnen GRI 2: General Disclosures
Gerelateerd & verkennen
Meer in GRI 2 → Volledige catalogus bekijken → Home van de Disclosure-bibliotheek → Zoeken in alle disclosures →
FAQ
Vragen die deze pagina beantwoordt
▁Nee. Identificeer▁het▁orgaan met de▁hoogste▁autoriteit. In▁een▁systeem met▁twee▁rangen▁waar▁toezicht en management▁gescheiden▁zijn,▁zijn▁beide▁niveaus▁opgenomen in de GRI ▁definitie.
▁Beide▁stappen▁zijn▁nodig: beschrijf▁alle▁comités▁onder 2-9-a, de voor de▁besluitvorming en▁het▁toezicht op de▁gevolgen verantwoordelijke▁commissie of▁commissies▁afzonderlijk te▁identificeren▁onder 2-9-b.
▁Voor▁het▁hoogste▁bestuursorgaan en▁zijn▁comités▁hebben de▁volgende taken▁betrekking op▁uitvoerende/niet-uitvoerende status,▁onafhankelijkheid,▁ambtstermijn, exact▁aantal en▁aard van▁belangrijke▁standpunten en▁verbintenissen,▁geslacht,▁ondervertegenwoordigde▁sociale▁groepen, impactrelevante▁bevoegdheden en▁vertegenwoordiging van▁belanghebbenden.
▁Nee.▁Rapporteer▁het▁exacte▁aantal▁dat▁elk▁lid▁bezit en beschrijf▁hun▁aard, met▁behulp van▁een significantietest op basis van▁eisen▁aan▁tijd en▁aandacht die van▁invloed▁kunnen▁zijn op de taken van▁het▁lid.
▁Alleen▁als▁zij▁formeel▁lid▁zijn van de▁bestuursdocumenten. Anders▁moeten▁waarnemers of▁adviseurs▁afzonderlijk▁worden▁geïdentificeerd;▁betrokkenheid of▁benoeming▁alleen is▁geen▁formele▁vertegenwoordiging van▁belanghebbenden in de▁samenstelling.
▁Vermeld▁uitdrukkelijk▁een▁niet-bestaande element.▁Indien de▁vereiste▁informatie▁bestaat▁maar▁niet▁kan▁worden▁gerapporteerd,▁moet de▁betrokken▁eis▁worden▁geïdentificeerd en▁een▁toegestane▁reden voor▁verzuim▁worden▁gebruikt met de▁vereiste content-index-verklaring.
Ze▁bieden▁een▁werkelijke▁synthetische governance▁verklaring,▁een▁kwantitatieve▁samenstelling van▁leden▁tabel en▁een▁commissie▁lidmaatschap matrix.▁Gebruik▁alleen de▁structuur; vervang▁elk▁feit door▁ondersteunde▁organisatie-specifieke▁gegevens.
Governance-specifiek▁bewijs▁gebruiken:▁constitutionele▁documenten,▁het▁volledige register en de▁voorwaarden van de▁commissie,▁leden- en▁commissieregisters,▁benoemings- en▁classificatiegegevens,▁onafhankelijkheidstests,▁verklaringen,▁diversiteitsmethodologie,▁bekwaamheidsgegevens,▁representatiegegevens en▁goedkeuring.
▁Nee,▁dat▁zijn▁ze▁wel. LRA ▁kwaliteitscontroles die▁zijn▁bedoeld om de▁officiële▁eisen te▁testen;▁het▁gaat▁niet om door GRI 2-9.
▁Gebruik de ..Hoe▁bedrijven▁rapporteren GRI 2-9 in de▁praktijk▁zijn de▁kaarten om de▁geciteerde▁rapportpagina's te▁openen en de▁dekking te▁vergelijken met datapoint.▁Het▁zijn door▁bewijsmateriaal▁geleide▁beoordelingen,▁niet▁volledige templates of▁aantekeningen.
Ga dieper · GRI 2-9
Leer deze disclosure van begin tot eind op te stellen
This guide covers one disclosure. The GRI Standards Certified Training — taken as a bundle with an ESRS course — walks the full workflow: datapoints, evidence, drafting and assurance, with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore GRI training (ESRS bundle) →