Kern van de disclosure
▁Openbaarmaking 2-13 ▁vereist▁een▁organisatie om te▁beschrijven▁hoe▁haar▁hoogste▁bestuursorgaan▁verantwoordelijkheid voor▁het▁beheer van de▁organisatie de impact op de▁economie,▁het▁milieu en de▁mensen delegeert.
De▁organisatie▁moet▁rapporteren of▁het▁hoogste▁leidinggevend▁orgaan▁een senior▁leidinggevenden▁heeft▁aangesteld die verantwoordelijk▁zijn voor▁het▁beheer van de▁effecten en of▁zij▁verantwoordelijkheid▁heeft▁gedelegeerd▁aan▁andere▁medewerkers.▁Een senior▁uitvoerend▁orgaan is▁een▁hooggeplaatst▁lid van▁het management,▁zoals de Chief▁Executive Officer of▁een▁individuele▁rapportage▁rechtstreeks▁aan de CEO of▁het▁hoogste▁bestuursorgaan.
De▁openbaarmaking▁dient de▁relevante▁rollen,▁functies en▁verantwoordelijkheden te▁identificeren.▁Het is▁niet▁noodzakelijk de▁namen of▁het▁aantal van▁elk▁individu te▁publiceren,▁tenzij de▁organisatie▁ervoor▁kiest▁deze▁informatie▁als extra context te▁verstrekken.
De▁organisatie▁moet▁ook▁het▁proces en de▁frequentie▁beschrijven via▁welke▁hoge▁leidinggevenden of▁andere▁medewerkers▁rapporteren▁aan▁het▁hoogste▁bestuursorgaan over▁het▁beheer van de▁effecten. De▁beschrijving▁moet de▁rapportageroute, met▁inbegrip van de▁rol van▁een management- of▁bestuurscomité, en de▁frequentie van de routinerapportage en▁elke▁gebeurtenis-gedreven▁escalatieregelingen▁verklaren.
▁Gedelegeerde▁beheerstaken in▁het▁kader van de▁openbaarmaking 2-13 ▁moet▁worden▁onderscheiden van de▁hoogste▁toezichtfunctie van▁het▁bestuursorgaan▁onder Disclosure 2-12▁Het▁hoogste▁bestuursorgaan▁kan de▁verantwoordelijkheid voor▁het▁beheer van de▁effecten▁delegeren met▁behoud van▁het▁uiteindelijke▁toezicht.
▁Wanneer▁rapportage via▁een▁comité▁wordt▁geleid,▁moet de▁organisatie▁nagaan of▁het▁een▁comité van▁het▁hoogste▁bestuursorgaan of▁een▁beheerscomité is en▁uitleggen▁hoe▁informatie▁uiteindelijk▁het▁hoogste▁bestuursorgaan▁bereikt.
▁Als er▁geen senior executive is▁benoemd of▁geen▁verantwoordelijkheid is▁gedelegeerd▁aan▁andere▁werknemers,▁moet de▁organisatie▁dit▁expliciet▁melden.▁Het▁ontbreken van▁een▁formele▁delegatieregeling is▁een▁feitelijke▁reactie en▁mag▁niet▁automatisch▁worden▁behandeld▁als▁een omissie.
▁Bij de▁openbaarmaking▁moet▁gebruik▁worden▁gemaakt van de▁organisatie en de▁rapporterende▁entiteiten die in▁het▁kader van de▁openbaarmaking van▁informatie▁zijn▁geïdentificeerd. 2-2. -▁Het▁moet de▁werkelijke▁delegatiestructuur en▁eventuele▁verschillen per▁functie,▁bedrijfseenheid, geografie of impactgebied▁beschrijven in▁plaats van▁een▁willekeurige▁rapportagegrens op▁locatieniveau te▁creëren.
▁Redenen voor▁verzuim▁zijn▁toegestaan voor▁openbaarmaking 2-13.▁Indien de▁vereiste▁informatie▁bestaat▁maar▁niet▁kan▁worden▁gerapporteerd,▁moet de▁organisatie de▁betrokken▁eis▁identificeren en▁een▁toepasselijke▁reden voor▁verzuim en de▁vereiste▁toelichting in▁haar GRI index.
Dit educatieve materiaal van LRA ondersteunt het opstellen van de disclosure. Raadpleeg voor de exacte vereisten altijd de officiële GRI-bron.
Voordat u begint
Voordat u begint
Een korte checklist voordat u deze disclosure opstelt — vink elk punt af zodra het geregeld is.
Voorbereiding
Belangrijkste voor te bereiden informatie
| Voorbereidingsveld | Wat vast te leggen | Aanwijzing voor bewijs | Eigenaar |
|---|---|---|---|
| ▁Hogere▁uitvoerende▁verantwoordelijkheid | ▁Geef▁aan of▁hoge▁leidinggevenden▁zijn▁aangesteld om de▁effecten te▁beheren en▁hun taken en▁verantwoordelijkheden vast te▁stellen. | Gedateerde▁brongegevens,▁bestuursdocumenten en▁goedkeuringsmateriaal ter▁ondersteuning van de▁hogere▁uitvoerende▁verantwoordelijkheid. | Secretariaat van de onderneming / Governance |
| ▁Aan▁andere▁werknemers▁overgedragen▁verantwoordelijkheid | ▁Geef▁aan of de▁verantwoordelijkheid▁aan▁andere▁werknemers is▁gedelegeerd en▁geef▁aan▁welke taken en▁bevoegdheden er▁zijn. | Gedateerde▁brongegevens,▁bestuursdocumenten en▁goedkeuringsmateriaal ter▁ondersteuning van de▁verantwoordelijkheid die▁aan▁andere▁werknemers is▁gedelegeerd. | Secretariaat van de onderneming / Governance |
| ▁Rapportageproces en▁frequentie | ▁Beschrijf▁hoe en▁hoe▁vaak die▁rollen▁verslag▁uitbrengen▁aan▁het▁hoogste▁bestuursorgaan. | Gedateerde▁brongegevens,▁bestuursdocumenten en▁goedkeuringsgegevens ter▁ondersteuning van▁het▁rapportageproces en de▁frequentie. | Secretariaat van de onderneming / Governance |
Hoe u dit voorbereidt
De gegevens opvragen
▁Verzoek om▁het▁bewijsmateriaal▁inzake de▁openbaarmaking
Vertaal de disclosure naar een interne bedrijfsvraag — en pas die daarna aan op het taalgebruik van uw organisatie.
▁Beschrijf de▁benoemingen en▁delegaties voor▁het▁beheer van de▁effecten, de▁autoriteit van die▁rollen en de routine- en▁gebeurtenisgestuurde route en▁frequentie voor▁rapportage▁aan▁het▁hoogste▁bestuursorgaan.
▁Gebruik de▁eigen▁rol van de▁organisatie en documentnamen,▁maar▁behoud de▁gedefinieerde GRI de▁hierboven▁beschreven▁termen en▁toepassingsgebied.
Beter verzoek
▁Beschrijf de▁benoemingen en▁delegaties voor▁het▁beheer van de▁effecten, de▁autoriteit van die▁rollen en de routine- en▁gebeurtenisgestuurde route en▁frequentie voor▁rapportage▁aan▁het▁hoogste▁bestuursorgaan.
Stel uw disclosure op
Notities die gegevens tot een disclosure maken
LRA-trainingssjablonen — pas ze aan op uw organisatie en controleer de officiële bron vóór goedkeuring.
Methodenotitie
▁Comités classificeren▁als▁bestuurscomités en▁laten▁zien▁hoe▁informatie▁uiteindelijk▁het▁hoogste▁bestuursorgaan▁bereikt.
Contextnotitie
▁Rapporteer▁expliciet▁als er▁geen senior executive▁werd▁benoemd of▁geen▁verantwoordelijkheid▁werd▁overgedragen▁aan▁andere▁werknemers.
Downloadcentrum
Hulpmiddelen en formulieren voor de voorbereiding
Professionele voorbereidingstools voor GRI 2-13 — gratis met geverifieerde toegang via e-mail. Voer de code die we u sturen één keer in en gebruik downloads, rapportlinks en de LRA AI Assistant 24 uur lang.
Assurance-gereedheid
Controleer bij elke bewering het bewijs
| Bewering | Risico | Te controleren bewijs |
|---|---|---|
| Senior▁uitvoerende▁verantwoordelijkheid▁wordt▁nauwkeurig en▁volledig▁gerapporteerd. | ▁Het▁antwoord▁laat de▁verantwoordelijkheid van de▁hoge▁leidinggevende▁weg, misclassificeert of overdrijft. | Gedateerde▁brongegevens,▁bestuursdocumenten en▁goedkeuringsmateriaal ter▁ondersteuning van de▁hogere▁uitvoerende▁verantwoordelijkheid. |
| Verantwoordelijkheid▁gedelegeerd▁aan▁andere▁werknemers▁wordt▁nauwkeurig en▁volledig▁gerapporteerd. | ▁Het▁antwoord▁laat de▁verantwoordelijkheid over▁aan▁andere▁werknemers,▁geeft▁een▁verkeerde▁indeling of▁geeft▁een te▁hoge mate van▁verantwoordelijkheid. | Gedateerde▁brongegevens,▁bestuursdocumenten en▁goedkeuringsmateriaal ter▁ondersteuning van de▁verantwoordelijkheid die▁aan▁andere▁werknemers is▁gedelegeerd. |
| ▁Het▁rapportageproces en de▁frequentie▁worden▁nauwkeurig en▁volledig▁gerapporteerd. | De▁respons▁laat▁het▁rapportageproces en de▁frequentie▁weg,▁geeft▁een▁verkeerde▁indeling of overstateert. | Gedateerde▁brongegevens,▁bestuursdocumenten en▁goedkeuringsgegevens ter▁ondersteuning van▁het▁rapportageproces en de▁frequentie. |
Voor te bereiden bewijsdossier
Veelvoorkomende hiaten in de rapportage
Vraag de Study Studio AI-assistent naar deze disclosure
Krijg praktische antwoorden voor uw rapportagecontext. Uw eerste twee antwoorden zijn gratis — bevestig uw e-mailadres om 24 uur lang onbeperkt door te gaan.
Verwijzingen naar het raamwerk
Relevante GRI-vereisten en verwante disclosures
Beschikbare verwijzingen naar het raamwerk en aanpalende disclosures die relevant zijn voor deze vereiste.
GRI
GRI 2-13
binnen GRI 2: General Disclosures
Guides that settle this question
Gerelateerd & verkennen
Meer in GRI 2 → Volledige catalogus bekijken → Home van de Disclosure-bibliotheek → Zoeken in alle disclosures →
Ga dieper · GRI 2-13
Leer deze disclosure van begin tot eind op te stellen
This guide covers one disclosure. The GRI Standards Certified Training — taken as a bundle with an ESRS course — walks the full workflow: datapoints, evidence, drafting and assurance, with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore GRI training (ESRS bundle) →