Kern van de disclosure
▁Openbaarmaking 2-13 ▁vereist▁een▁organisatie om te▁beschrijven▁hoe▁haar▁hoogste▁bestuursorgaan▁verantwoordelijkheid voor▁het▁beheer van de▁organisatie de impact op de▁economie,▁het▁milieu en de▁mensen delegeert.
De▁organisatie▁moet▁rapporteren of▁het▁hoogste▁leidinggevend▁orgaan▁een senior▁leidinggevenden▁heeft▁aangesteld die verantwoordelijk▁zijn voor▁het▁beheer van de▁effecten en of▁zij▁verantwoordelijkheid▁heeft▁gedelegeerd▁aan▁andere▁medewerkers.▁Een senior▁uitvoerend▁orgaan is▁een▁hooggeplaatst▁lid van▁het management,▁zoals de Chief▁Executive Officer of▁een▁individuele▁rapportage▁rechtstreeks▁aan de CEO of▁het▁hoogste▁bestuursorgaan.
De▁openbaarmaking▁dient de▁relevante▁rollen,▁functies en▁verantwoordelijkheden te▁identificeren.▁Het is▁niet▁noodzakelijk de▁namen of▁het▁aantal van▁elk▁individu te▁publiceren,▁tenzij de▁organisatie▁ervoor▁kiest▁deze▁informatie▁als extra context te▁verstrekken.
De▁organisatie▁moet▁ook▁het▁proces en de▁frequentie▁beschrijven via▁welke▁hoge▁leidinggevenden of▁andere▁medewerkers▁rapporteren▁aan▁het▁hoogste▁bestuursorgaan over▁het▁beheer van de▁effecten. De▁beschrijving▁moet de▁rapportageroute, met▁inbegrip van de▁rol van▁een management- of▁bestuurscomité, en de▁frequentie van de routinerapportage en▁elke▁gebeurtenis-gedreven▁escalatieregelingen▁verklaren.
▁Gedelegeerde▁beheerstaken in▁het▁kader van de▁openbaarmaking 2-13 ▁moet▁worden▁onderscheiden van de▁hoogste▁toezichtfunctie van▁het▁bestuursorgaan▁onder Disclosure 2-12▁Het▁hoogste▁bestuursorgaan▁kan de▁verantwoordelijkheid voor▁het▁beheer van de▁effecten▁delegeren met▁behoud van▁het▁uiteindelijke▁toezicht.
▁Wanneer▁rapportage via▁een▁comité▁wordt▁geleid,▁moet de▁organisatie▁nagaan of▁het▁een▁comité van▁het▁hoogste▁bestuursorgaan of▁een▁beheerscomité is en▁uitleggen▁hoe▁informatie▁uiteindelijk▁het▁hoogste▁bestuursorgaan▁bereikt.
▁Als er▁geen senior executive is▁benoemd of▁geen▁verantwoordelijkheid is▁gedelegeerd▁aan▁andere▁werknemers,▁moet de▁organisatie▁dit▁expliciet▁melden.▁Het▁ontbreken van▁een▁formele▁delegatieregeling is▁een▁feitelijke▁reactie en▁mag▁niet▁automatisch▁worden▁behandeld▁als▁een omissie.
▁Bij de▁openbaarmaking▁moet▁gebruik▁worden▁gemaakt van de▁organisatie en de▁rapporterende▁entiteiten die in▁het▁kader van de▁openbaarmaking van▁informatie▁zijn▁geïdentificeerd. 2-2. -▁Het▁moet de▁werkelijke▁delegatiestructuur en▁eventuele▁verschillen per▁functie,▁bedrijfseenheid, geografie of impactgebied▁beschrijven in▁plaats van▁een▁willekeurige▁rapportagegrens op▁locatieniveau te▁creëren.
▁Redenen voor▁verzuim▁zijn▁toegestaan voor▁openbaarmaking 2-13.▁Indien de▁vereiste▁informatie▁bestaat▁maar▁niet▁kan▁worden▁gerapporteerd,▁moet de▁organisatie de▁betrokken▁eis▁identificeren en▁een▁toepasselijke▁reden voor▁verzuim en de▁vereiste▁toelichting in▁haar GRI index.
Dit educatieve materiaal van LRA ondersteunt het opstellen van de disclosure. Raadpleeg voor de exacte vereisten altijd de officiële GRI-bron.
Voordat u begint
Voordat u begint
Een korte checklist voordat u deze disclosure opstelt — vink elk punt af zodra het geregeld is.
Voorbereiding
Belangrijkste voor te bereiden informatie
| Voorbereidingsveld | Wat vast te leggen | Aanwijzing voor bewijs | Eigenaar |
|---|---|---|---|
| ▁Hogere▁uitvoerende▁verantwoordelijkheid | ▁Geef▁aan of▁hoge▁leidinggevenden▁zijn▁aangesteld om de▁effecten te▁beheren en▁hun taken en▁verantwoordelijkheden vast te▁stellen. | Gedateerde▁brongegevens,▁bestuursdocumenten en▁goedkeuringsmateriaal ter▁ondersteuning van de▁hogere▁uitvoerende▁verantwoordelijkheid. | Secretariaat van de onderneming / Governance |
| ▁Aan▁andere▁werknemers▁overgedragen▁verantwoordelijkheid | ▁Geef▁aan of de▁verantwoordelijkheid▁aan▁andere▁werknemers is▁gedelegeerd en▁geef▁aan▁welke taken en▁bevoegdheden er▁zijn. | Gedateerde▁brongegevens,▁bestuursdocumenten en▁goedkeuringsmateriaal ter▁ondersteuning van de▁verantwoordelijkheid die▁aan▁andere▁werknemers is▁gedelegeerd. | Secretariaat van de onderneming / Governance |
| ▁Rapportageproces en▁frequentie | ▁Beschrijf▁hoe en▁hoe▁vaak die▁rollen▁verslag▁uitbrengen▁aan▁het▁hoogste▁bestuursorgaan. | Gedateerde▁brongegevens,▁bestuursdocumenten en▁goedkeuringsgegevens ter▁ondersteuning van▁het▁rapportageproces en de▁frequentie. | Secretariaat van de onderneming / Governance |
Hoe u dit voorbereidt
De gegevens opvragen
▁Verzoek om▁het▁bewijsmateriaal▁inzake de▁openbaarmaking
Vertaal de disclosure naar een interne bedrijfsvraag — en pas die daarna aan op het taalgebruik van uw organisatie.
▁Beschrijf de▁benoemingen en▁delegaties voor▁het▁beheer van de▁effecten, de▁autoriteit van die▁rollen en de routine- en▁gebeurtenisgestuurde route en▁frequentie voor▁rapportage▁aan▁het▁hoogste▁bestuursorgaan.
▁Gebruik de▁eigen▁rol van de▁organisatie en documentnamen,▁maar▁behoud de▁gedefinieerde GRI de▁hierboven▁beschreven▁termen en▁toepassingsgebied.
Beter verzoek
▁Beschrijf de▁benoemingen en▁delegaties voor▁het▁beheer van de▁effecten, de▁autoriteit van die▁rollen en de routine- en▁gebeurtenisgestuurde route en▁frequentie voor▁rapportage▁aan▁het▁hoogste▁bestuursorgaan.
Stel uw disclosure op
Notities die gegevens tot een disclosure maken
LRA-trainingssjablonen — pas ze aan op uw organisatie en controleer de officiële bron vóór goedkeuring.
Methodenotitie
▁Comités classificeren▁als▁bestuurscomités en▁laten▁zien▁hoe▁informatie▁uiteindelijk▁het▁hoogste▁bestuursorgaan▁bereikt.
Contextnotitie
▁Rapporteer▁expliciet▁als er▁geen senior executive▁werd▁benoemd of▁geen▁verantwoordelijkheid▁werd▁overgedragen▁aan▁andere▁werknemers.
Downloadcentrum
Hulpmiddelen en formulieren voor de voorbereiding
Professionele voorbereidingstools voor GRI 2-13 — gratis met geverifieerde toegang via e-mail. Voer de code die we u sturen één keer in en gebruik downloads, rapportlinks en de AI-assistent van de Knowledge Hub 24 uur lang.
Assurance-gereedheid
Controleer bij elke bewering het bewijs
| Bewering | Risico | Te controleren bewijs |
|---|---|---|
| Senior▁uitvoerende▁verantwoordelijkheid▁wordt▁nauwkeurig en▁volledig▁gerapporteerd. | ▁Het▁antwoord▁laat de▁verantwoordelijkheid van de▁hoge▁leidinggevende▁weg, misclassificeert of overdrijft. | Gedateerde▁brongegevens,▁bestuursdocumenten en▁goedkeuringsmateriaal ter▁ondersteuning van de▁hogere▁uitvoerende▁verantwoordelijkheid. |
| Verantwoordelijkheid▁gedelegeerd▁aan▁andere▁werknemers▁wordt▁nauwkeurig en▁volledig▁gerapporteerd. | ▁Het▁antwoord▁laat de▁verantwoordelijkheid over▁aan▁andere▁werknemers,▁geeft▁een▁verkeerde▁indeling of▁geeft▁een te▁hoge mate van▁verantwoordelijkheid. | Gedateerde▁brongegevens,▁bestuursdocumenten en▁goedkeuringsmateriaal ter▁ondersteuning van de▁verantwoordelijkheid die▁aan▁andere▁werknemers is▁gedelegeerd. |
| ▁Het▁rapportageproces en de▁frequentie▁worden▁nauwkeurig en▁volledig▁gerapporteerd. | De▁respons▁laat▁het▁rapportageproces en de▁frequentie▁weg,▁geeft▁een▁verkeerde▁indeling of overstateert. | Gedateerde▁brongegevens,▁bestuursdocumenten en▁goedkeuringsgegevens ter▁ondersteuning van▁het▁rapportageproces en de▁frequentie. |
Voor te bereiden bewijsdossier
Veelvoorkomende hiaten in de rapportage
Vraag de AI-assistent van de Knowledge Hub naar deze disclosure
Get practical answers for your reporting context.
Controleer je tekst
5 gratis conceptcontrolesPlak één of twee alinea’s. Het fragment wordt alleen voor deze controle gebruikt en niet in uw gesprek opgeslagen.
De vergelijking gebruikt voorbeelden op deze kaart, niet hun prevalentie in het rapportcorpus.
Advies, geen assurance
Verwijzingen naar het raamwerk
Relevante GRI-vereisten en verwante disclosures
Beschikbare verwijzingen naar het raamwerk en aanpalende disclosures die relevant zijn voor deze vereiste.
GRI
GRI 2-13
binnen GRI 2: General Disclosures
Guides that settle this question
Gerelateerd & verkennen
Meer in GRI 2 → Volledige catalogus bekijken → Home van de Disclosure-bibliotheek → Zoeken in alle disclosures →
Ga dieper · GRI 2-13
Leer deze disclosure van begin tot eind op te stellen
Deze pagina beslecht één disclosure. De GRI Standards Certified Training — twee live dagen, gebundeld met een ESRS-cursus — doorloopt de hele cyclus: materiële onderwerpen, datapunten, bewijs, de Content Index en assurance-gereedheid, met oefeningen op uw eigen data.
Beschikbaar als twee live trainingsdagen, online of op locatie in Londen, gebundeld met een ESRS-cursus.
Bekijk de GRI-training (ESRS-bundel) →