Kern van de disclosure
GRI 2-10 In de▁tweede▁plaats,▁beschrijft u de criteria die▁worden▁gebruikt om▁leden van▁het▁hoogste▁bestuursorgaan▁aan te▁wijzen en te▁selecteren, met▁inbegrip van de▁vraag of en▁hoe de▁standpunten van▁belanghebbenden (met▁inbegrip van▁aandeelhoudersstandpunten),▁diversiteit,▁onafhankelijkheid en▁competenties die relevant▁zijn voor de▁organisatie, in▁aanmerking▁worden▁genomen.
▁Gebruik▁het▁eigenlijke▁hoogste▁bestuursorgaan▁onder de▁juridische▁structuur,▁niet▁een▁universele veronderstelling▁dat▁het de▁raad van▁bestuur▁wordt▁genoemd. In▁een▁tweevoudig▁systeem,▁omvatten▁beide▁niveaus▁waar▁zij▁samen▁het▁hoogste▁bestuursorgaan▁vormen.▁Dit is▁een▁onthulling van▁het▁bestuursproces,▁dus creëer▁geen▁grens door▁locaties,▁regio's,▁dochterondernemingen of▁lokale▁raden.
▁Voor de▁eerste▁eis,▁toon de route van nominatie door▁middel van▁beoordeling en▁aanbeveling▁naar de▁uiteindelijke▁verkiezing,▁selectie of▁benoeming. Bedek▁het▁hoogste▁bestuursorgaan en▁elk van▁zijn▁commissies, en▁onderscheid▁wie nomineert,▁wie▁beoordeelt,▁wie▁adviseert en▁wie de▁uiteindelijke▁beslissing▁neemt. Reappointment en▁verwijdering▁kunnen▁nuttig▁zijn context▁waar▁ze▁deel▁uitmaken van▁het▁staande▁proces.
De▁vier criteria in de▁tweede▁eis▁zijn van▁toepassing op de▁benoeming en▁selectie van▁leden van▁het▁hoogste▁bestuursorgaan.▁Niet▁automatisch▁presenteren▁als▁verplichte criteria voor▁commissie▁benoemingen.▁Als de▁organisatie criteria▁toepast op▁commissie▁benoemingen▁ook,▁rapporteer▁dat▁als▁aanvullende context en label▁het▁duidelijk.
▁Voor▁elk▁criterium, of en▁hoe▁het▁een▁vereiste is:▁geef▁een▁directe ja of▁nee, leg▁dan▁uit of▁het▁mechanisme▁wordt▁gebruikt.▁Een▁criterium▁dat▁niet▁wordt▁gebruikt is▁een te▁rapporteren▁antwoord,▁geen▁reden voor▁verzuim.▁Indien de▁vereiste▁informatie▁niet▁kan▁worden▁gerapporteerd,▁vermeld▁dan▁het▁betrokken▁vereiste in de GRI ▁inhoudsindex en▁gebruik▁een▁toegestane▁reden voor▁verzuim.
De▁standpunten van de▁belanghebbenden▁kunnen▁worden▁opgenomen via nominatierechten,▁aandeelhoudersstemmen,▁cumulatieve▁stemmingen,▁formele▁vertegenwoordiging van▁belanghebbenden of▁gedocumenteerde feedback over engagement. GRI 2-10 ▁vereist▁geen▁afzonderlijke▁raadpleging,▁maar de▁weg▁naar de▁benoeming of▁selectie▁moet▁duidelijk▁zijn.
▁Houd▁het▁exacte concept van▁diversiteit,▁noem de▁dimensies die de▁organisatie▁gebruikt, en leg▁uit▁hoe▁deze▁invloed▁hebben op de▁specificatie,▁zoekopdracht, longlist, shortlist, assessment of▁aanbeveling. Vervang▁het▁procescriterium▁niet door▁huidige▁samenstellingsstatistieken.
▁Voor▁onafhankelijkheid, de▁gebruikte▁wettelijke,▁noterings- of▁interne▁definitie▁identificeren.▁Onafhankelijkheid▁betekent▁voorwaarden die▁een▁lid in▁staat▁stellen▁een▁onafhankelijk▁oordeel▁uit te▁oefenen▁zonder▁invloed van▁buitenaf of belangenconflicten;▁uitleggen▁hoe en▁wanneer de test▁wordt▁toegepast.
Verbind voor▁competenties de▁mogelijkheden die▁worden▁nagestreefd voor▁effecten die▁samenhangen met de▁sectoren,▁producten en▁diensten van de▁organisatie en▁geografische▁locaties.▁Een▁algemene▁lijst van▁leiderschap,▁financiën of▁ervaring in de▁industrie▁legt op▁zichzelf▁geen▁competenties▁uit die relevant▁zijn voor▁effecten.
▁Rapporteer▁het▁permanente▁beleid en▁proces,▁zelfs▁als er▁tijdens de▁verslagperiode▁geen nominaties,▁selecties of▁benoemingen▁hebben▁plaatsgevonden. LRA ▁praktijk,▁maar is▁geen▁aparte GRI 2-10 ▁vereiste.
De▁negen▁onderstaande datapunten▁zijn▁een LRA ▁operationele▁ontbinding van de▁twee▁vereisten in de▁informatieverschaffing 2-10. Ze▁zijn▁niet▁negen▁gescheiden GRI ▁eisen.
Dit educatieve materiaal van LRA ondersteunt het opstellen van de disclosure. Raadpleeg voor de exacte vereisten altijd de officiële GRI-bron.
Voordat u begint
Voordat u begint
Een korte checklist voordat u deze disclosure opstelt — vink elk punt af zodra het geregeld is.
Voorbereiding
Belangrijkste voor te bereiden informatie
| Voorbereidingsveld | Wat vast te leggen | Aanwijzing voor bewijs | Eigenaar |
|---|---|---|---|
| Nominatie- en▁selectieprocedures voor▁het▁hoogste▁bestuursorgaan en▁zijn▁comités | Identificeer▁het▁eigenlijke▁hoogste▁bestuursorgaan (in▁voorkomend▁geval▁beide▁niveaus) en beschrijf nominatie,▁beoordeling,▁aanbeveling en▁eindselectie of -verkiezing voor de▁leden, plus▁het▁benoemingsproces voor▁elke▁commissie. | ▁constitutionele▁documenten;▁benoemingsbeleid;▁mandaat van▁het▁comité; erfopvolgingsplan;▁benoemings- en▁benoemingsnotulen | ▁Secretariaat van de▁onderneming /▁Juridisch |
| Of de▁standpunten van▁belanghebbenden, met▁inbegrip van de▁standpunten van▁aandeelhouders, in▁aanmerking▁worden▁genomen | ▁Geef▁aan of de▁standpunten van▁belanghebbenden, met▁inbegrip van▁aandeelhouders, in▁overweging▁worden▁genomen▁wanneer▁leden van▁het▁hoogste▁bestuursorgaan▁worden▁aangewezen en▁geselecteerd. | nominatiebeleid;▁aandeelhoudersrechten;▁regels voor de▁vertegenwoordiging van▁belanghebbenden; verlovingsregisters; nominatiepapieren | ▁Bedrijfssecretariaat / Investor Relations |
| ▁Hoe▁worden de▁standpunten van▁belanghebbenden, met▁inbegrip van de▁standpunten van▁aandeelhouders, in▁overweging▁genomen? | ▁Leg▁uit▁hoe▁belanghebbenden en▁aandeelhoudersstandpunten van▁invloed▁zijn op de nominatie of▁selectie,▁zoals nominatierechten,▁stemmen,▁vertegenwoordiging of▁gedocumenteerde feedback over engagement. | nominatie- en stemgegevens;▁samenvattingen van engagementen;▁specificatie van▁kandidaten;▁korte▁lijst en▁aanbevelingsdocumenten | Nominatiecommissie / Investor Relations |
| Of▁diversiteit▁wordt▁overwogen | ▁Geef▁aan of er▁rekening▁wordt▁gehouden met▁diversiteit▁wanneer▁leden van▁het▁hoogste▁bestuursorgaan▁worden▁aangewezen en▁geselecteerd.▁Als▁het▁niet▁wordt▁gebruikt,▁zeg▁het▁dan direct. | ▁diversiteitsbeleid van de▁raad; nominatiecriteria;▁specificatie van de▁kandidaat;▁successieplan | Nominatiecommissie /▁Personen of DEI-leider |
| ▁Hoe▁wordt▁diversiteit in▁aanmerking▁genomen? | Noem de▁gebruikte▁diversiteitsdimensies en leg▁uit▁hoe▁ze de▁kandidaatspecificatie,▁zoekopdracht, shortlist,▁beoordeling of▁aanbeveling▁vormen. | criteria voor longlist en shortlist; matrix voor▁vaardigheden en▁diversiteit; nominatiecommissiedocumenten;▁aanbevelingsrecord | Nominatiecommissie /▁Secretariaat van de▁onderneming |
| Of▁onafhankelijkheid▁wordt▁overwogen | ▁Vermeld of▁onafhankelijkheid▁wordt▁overwogen▁wanneer▁leden van▁het▁hoogste▁bestuursorgaan▁worden▁aangewezen en▁geselecteerd.▁Als▁het▁niet▁wordt▁gebruikt,▁zeg▁het▁dan direct. | ▁toepasselijke▁wetgeving of▁lijst van▁regels;▁onafhankelijkheidsbeleid;▁kandidaatverklaringen; conflictregister | ▁Secretariaat van de▁onderneming /▁Juridisch |
| ▁Hoe▁onafhankelijkheid▁wordt▁beschouwd | Definieer de▁gebruikte▁wettelijke,▁officiële of▁interne▁onafhankelijkheidstest en leg▁uit▁wanneer, door▁wie en met▁welk▁bewijs▁het▁wordt▁toegepast. | ▁onafhankelijkheidsvragenlijst en -beoordeling;▁juridische▁evaluatie;▁benoemingscommissienotulen;▁aanbevelingsdocument | Nominatiecommissie /▁Juridische▁commissie |
| Of▁competenties die relevant▁zijn voor de impact van de▁organisatie▁worden▁overwogen | ▁Geef▁aan of de▁bevoegdheden die relevant▁zijn voor de▁organisatie▁gevolgen▁worden▁overwogen▁wanneer▁leden van de▁hoogste▁bestuursinstantie▁worden▁aangewezen en▁geselecteerd.▁Als▁ze▁niet▁worden▁gebruikt,▁zeg▁het▁dan direct. | effectbeoordeling;▁vaardighedenmatrix;▁successieplan;▁kandidaat-specificatie; nominatiecriteria | Nominatiecommissie /▁Duurzaamheidsleider |
| ▁Hoe▁competenties relevant▁zijn voor de impact van de▁organisatie▁worden▁overwogen | Verbind de▁vaardigheden die▁worden▁nagestreefd met▁effecten in▁verband met de sector,▁producten en▁diensten van de▁organisatie, en▁geografische▁locaties, en leg▁uit▁hoe hiaten de▁zoektocht en▁het▁besluit▁beïnvloeden. | impact-to-competency mapping; candidate assessments; shortlist; nomination▁committeenotulen; recommendation▁paper | Nominatiecommissie /▁Duurzaamheidsleider |
Hoe u dit voorbereidt
De gegevens opvragen
▁Verzoek om nominatie en▁selectie van de▁hoogste▁bestuursorganen
Vertaal de disclosure naar een interne bedrijfsvraag — en pas die daarna aan op het taalgebruik van uw organisatie.
▁Wat is▁onze▁vaste route voor▁het nomineren en▁selecteren van▁leden van▁het▁hoogste▁bestuursorgaan en▁het▁benoemen van de▁leden van▁het▁comité, en of en▁hoe de▁vier GRI 2-10 criteria van▁invloed▁zijn op de▁selectie van de▁leden van▁het▁lichaam?
▁Gebruik de▁wettelijke▁namen van de▁organisatie voor▁elk▁bestuursorgaan,▁niveau,▁comité en▁besluitvormer.▁Vraag▁geen▁gegevens van de site-,▁regio- of▁entiteitspopulatie▁aan voor▁deze▁openbaarmaking van▁het governanceproces.
Zwak verzoek
▁Gelieve de GRI 2-10 ▁onthulling.
Waarom dit misgaat: ▁Het▁vraagt om▁een▁uitgewerkte▁kadertaal,▁niet de▁juridische▁structuur,▁procesfasen,▁beslissingsrechten en▁bewijsmateriaal die▁nodig▁zijn om de▁openbaarmaking te▁verifiëren.
Beter verzoek
▁Geef de▁permanente nominatie- en▁selectieprocedure voor▁het▁eigenlijke▁hoogste▁bestuursorgaan en▁elke▁commissie, plus de▁vraag of en▁hoe de▁vier criteria van▁invloed▁zijn op de▁selectie van de▁leden van▁het▁orgaan en de▁verslagen die▁elk▁antwoord▁ondersteunen.
Sjabloon voor een formele e-mail
▁Betreft: GRI 2-10 Nominatie- en▁selectiegegevens voor [periode] Hi [naam/team],▁Geef de▁juridische governancestructuur▁aan die▁ons▁hoogste▁bestuursorgaan (inclusief▁beide▁bestuursniveaus▁indien van▁toepassing),▁het▁volledige▁commissieregister en▁het▁permanente▁proces▁dat van▁kracht is▁gedurende [periode] voor de nominatie,▁beoordeling,▁aanbeveling en▁uiteindelijke▁selectie,▁verkiezing of▁benoeming van de▁leden van▁het▁orgaan en▁benoeming van de▁leden van▁het▁comité.▁Voor▁leden van▁het▁hoogste▁bestuursorgaan,▁gelieve te▁vermelden of en▁hoe▁het▁proces van▁mening is:▁standpunten van▁belanghebbenden▁inclusief▁aandeelhoudersstandpunten;▁diversiteit;▁onafhankelijkheid; en▁competenties die relevant▁zijn voor▁onze▁effecten.▁Gelieve▁het▁beleid, de▁voorwaarden,▁het▁successieplan, de▁kandidaat- of de▁beslissingsnotities, en▁goedkeuringen▁bij te▁voegen.▁Indien▁een▁criterium▁niet▁wordt▁gebruikt,▁zeg▁dat direct.▁Indien er▁geen▁benoeming▁heeft▁plaatsgevonden,▁geef▁dan▁nog▁steeds▁het▁proces in▁werking.▁Dank, [voorkeursnaam]
Korte versie voor Teams / Slack
Stuur de▁kaart van▁het▁juridisch▁bestuur,▁het▁volledige register van▁het▁comité en▁het▁permanente nominatie-tot-aanstellingsproces voor [periode].▁Voor▁leden van▁het▁hoogste▁bestuursorgaan,▁inclusief of en▁hoe de▁vier GRI 2-10 Er▁wordt▁gebruik▁gemaakt van criteria, plus▁ondersteunende▁gegevens.▁Een▁criterium▁dat▁niet▁wordt▁gebruikt▁moet direct▁worden▁vermeld.
Stel uw disclosure op
Notities die gegevens tot een disclosure maken
LRA-trainingssjablonen — pas ze aan op uw organisatie en controleer de officiële bron vóór goedkeuring.
Methodenotitie
We▁identificeren▁het▁hoogste▁bestuursorgaan▁uit▁onze▁juridische▁structuur en▁beschrijven de▁permanente nominatie- en▁selectieprocessen voor▁het en▁zijn▁comités.▁Voor▁leden van▁het▁hoogste▁bestuursorgaan▁geven we▁aan of en▁hoe▁belanghebbenden▁zich,▁diversiteit,▁onafhankelijkheid en▁competenties die relevant▁zijn voor▁onze▁effecten, in▁aanmerking▁nemen.
Contextnotitie
▁Wanneer de▁organisatie▁een▁structuur met▁twee▁rangen▁heeft,▁worden▁beide▁niveaus▁bestreken. Criteria die▁vrijwillig▁worden▁toegepast op de▁benoemingen van de▁commissie▁worden▁als▁aanvullende context▁aangemerkt.
Toelichting op schommelingen
Facultatief LRA context:▁geef▁aan of▁het▁staande▁proces▁tijdens de▁periode is▁veranderd.▁Dit is▁geen▁aparte GRI 2-10 ▁vereiste.
Vermelding in de inhoudsindex
GRI 2-10 Nominatie en▁selectie van▁het▁hoogste▁bestuursorgaan [locatie /▁pagina] / [reden voor▁verzuim,▁indien van▁toepassing]Downloadcentrum
Hulpmiddelen en formulieren voor de voorbereiding
Professionele voorbereidingstools voor GRI 2-10 — gratis met geverifieerde toegang via e-mail. Voer de code die we u sturen één keer in en gebruik downloads, rapportlinks en de LRA AI Assistant 24 uur lang.
Assurance-gereedheid
Controleer bij elke bewering het bewijs
| Bewering | Risico | Te controleren bewijs |
|---|---|---|
| ▁Het▁eigenlijke▁hoogste▁bestuursorgaan▁wordt▁geïdentificeerd▁aan de hand van de▁juridische governancestructuur. | ▁Een▁vertrouwde board label▁wordt▁aangenomen▁zonder te▁controleren▁waar de▁uiteindelijke▁autoriteit▁zit. | ▁constitutionele▁documenten en governancekader |
| ▁Beide▁niveaus▁vallen▁onder▁het▁toepassingsgebied van▁het▁hoogste▁bestuursorgaan,▁dat over▁een▁structuur met▁twee▁niveaus▁wordt▁verdeeld. | De▁blootstellingswaarde voor de▁berekening van de▁hefboomratio van de▁instelling▁wordt▁gerapporteerd in▁kolom 060 van de CR SA-template. | ▁Grondwettelijke▁documenten en governancestructuurkaart |
| ▁Het▁proces▁bestrijkt▁het▁hoogste▁bestuursorgaan en▁elk van▁zijn▁comités. | De▁benoemingen van▁het▁comité▁worden▁weggelaten of▁gemengd in▁het▁proces op▁lichaamsniveau. | ▁Comitéregister,▁mandaat en▁benoemingsnotities |
| Er▁wordt▁onderscheid▁gemaakt▁tussen nominatie,▁beoordeling,▁aanbeveling en▁uiteindelijke▁selectie,▁verkiezing of▁benoeming. | ▁Het▁rapport▁noemt de▁uiteindelijke▁autoriteit,▁maar▁niet▁het▁voorafgaande▁proces of▁beslissingsrechten. | nominatiebeleid,▁proceskaart en▁notulen |
| De▁rekening▁beschrijft▁het▁geldende▁permanente▁proces,▁zelfs▁wanneer in de▁verslagperiode▁geen▁benoeming▁heeft▁plaatsgevonden. | Er▁wordt▁geen▁informatie▁verstrekt▁omdat er▁geen▁vacatures of▁afspraken▁waren. | ▁huidige▁beleid, erfopvolgingsplan en▁goedkeuring▁geschiedenis |
| Of de▁standpunten van de▁belanghebbenden, met▁inbegrip van de▁standpunten van de▁aandeelhouders, in▁aanmerking▁worden▁genomen,▁wordt▁uitdrukkelijk▁vermeld. | Generieke verlovingstaal of▁stilte▁wordt▁gebruikt in▁plaats van▁een direct▁antwoord. | nominatiebeleid en▁aandeelhouders- of stakeholderrechtenrecords |
| De▁wijze▁waarop▁belanghebbenden of▁aandeelhoudersstandpunten▁het▁besluit▁invoeren,▁wordt▁nauwkeurig▁beschreven. | De verlovingsactiviteit▁wordt▁gepresenteerd▁zonder▁bewijs▁dat▁zij de nominatie of▁selectie▁heeft▁geïnformeerd. | ▁Samenvatting van de▁werkzaamheden,▁benoemingsrechten, stemverslagen en▁beslissingsdocumenten |
| Of men▁rekening▁houdt met▁diversiteit▁wordt▁vermeld en de▁gebruikte▁afmetingen▁worden▁genoemd. | De▁huidige▁samenstelling of▁ambitie▁wordt▁vervangen door▁het▁selectiecriterium. | ▁diversiteitsbeleid,▁kandidaatspecificatie en erfopvolgingsplan |
| ▁Hoe▁diversiteit de▁zoektocht▁beïnvloedt, shortlist,▁beoordeling of▁aanbeveling▁wordt▁ondersteund. | De▁afmetingen▁worden▁vermeld▁zonder▁beslissingsmechanisme. | longlist, shortlist, matrix en nominatiecommissie▁papers |
| Of▁onafhankelijkheid▁wordt▁overwogen,▁wordt▁vermeld▁aan de hand van de▁toepasselijke▁definitie. | ▁Het▁rapport mixt▁juridische,▁lijst- en▁interne tests of▁rapporteert▁alleen de▁huidige▁samenstelling. | ▁onafhankelijkheidsbeleid,▁regels voor▁het▁opstellen van▁lijsten en▁kandidaatverklaringen |
| ▁Hoe en▁wanneer▁onafhankelijkheid▁wordt▁beoordeeld, door▁wie en▁tegen▁welke▁bewijzen▁wordt▁beschreven. | ▁Een▁latere▁jaarlijkse▁controle▁wordt▁gepresenteerd▁als▁het nominatieproces. | ▁vragenlijst,▁juridische▁evaluatie,▁notulen en▁aanbeveling van de▁commissie |
| Of er▁vaardigheden▁worden▁overwogen die relevant▁zijn voor de▁effecten,▁wordt▁vermeld. | Generieke▁bedrijfsexpertise▁wordt▁gepresenteerd▁als impactrelevante▁competentie. | effectbeoordeling,▁vaardighedenmatrix en nominatiecriteria |
| Impactgerelateerde▁competenties▁zijn▁verbonden met▁sectoren,▁producten en▁diensten en▁geografische▁locaties. | ▁Het▁verband▁tussen impact, vaardigheidskloof en▁kandidaatselectie▁ontbreekt. | impact-tot-competentiekaart,▁beoordeling van de▁kandidaat-lidstaten en▁aanbeveling |
| ▁Een▁criterium▁dat▁niet▁wordt▁gebruikt,▁wordt▁rechtstreeks▁gerapporteerd,▁terwijl de▁vereiste▁informatie▁niet▁beschikbaar is,▁volgens de▁toegestane▁reden voor de▁overdrachtsroute. | ▁Een▁negatief▁antwoord▁wordt▁behandeld▁als▁een omissie, of▁niet▁beschikbare▁informatie▁wordt▁stilletjes▁weggelaten. | GRI ▁inhoudsindex,▁bevestiging van▁eigenaar en▁goedkeuring van▁verzuim |
Voor te bereiden bewijsdossier
Veelvoorkomende hiaten in de rapportage
Veelvoorkomende hiaten
Fouten om te vermijden bij het verzamelen van gegevens
Waar vaak een professionele afweging nodig is
Voorbeelden
Illustratieve voorbeelden
Synthetisch, geschreven door LRA — niet afkomstig uit een bedrijfsrapport en geen tekst uit een standaard.
▁Dit is▁slechts▁een▁synthetisch▁voorbeeld. De▁Raad van▁Bestuur is▁ons▁hoogste▁bestuursorgaan.▁Aandeelhouders▁kunnen▁kandidaten▁voorstellen▁onder de▁artikelen; de Nominatiecommissie▁beoordeelt▁kandidaten,▁beveelt de▁raad van▁bestuur▁een lei▁aan, en▁aandeelhouders▁kiezen▁bestuurders op de▁jaarlijkse▁algemene▁vergadering. De▁raad▁benoemt▁leden van▁haar▁vier▁permanente▁commissies na▁overweging van de▁aanbeveling nominatiecommissie.▁Voor▁kandidaten van de▁raad,▁aandeelhoudersstandpunten▁gaan via nominatie en▁stemrechten en▁gedocumenteerde▁beleggersfeedback▁overwogen▁wanneer de▁kandidaat▁specificatie is▁ingesteld. Diversiteit▁wordt▁overwogen door▁geslacht, etniciteit,▁nationaliteit,▁leeftijd en▁professionele▁achtergrond in de▁zoekopdracht▁korte en shortlist review.▁Onafhankelijkheid is▁getest▁tegen de▁vermelding van▁regels en▁ons▁strengere conflictbeleid▁voorafgaand▁aan▁aanbeveling. De▁vaardigheden-gap▁beoordeling▁kaarten▁klimaattransitie,▁biodiversiteit,▁gemeenschap en▁werknemers-veiligheid▁effecten op de▁gewenste▁mogelijkheden in▁elke▁zoekopdracht.▁Deze▁vier criteria▁gelden voor de▁selectie van▁leden van de▁raad van▁bestuur; criteria die▁worden▁gebruikt voor▁commissietoewijzing▁zijn▁aanvullend.
De▁Commissie is van▁mening▁dat de▁lidstaten de▁mogelijkheid▁moeten▁hebben om de in▁het▁kader van de EU-wetgeving▁vastgestelde criteria te▁hanteren, met name▁wat▁betreft de▁toepassing van de EU-wetgeving. GRI de▁eis▁aan de▁leden van▁het▁comité.
| ▁Fase | Verantwoordelijke▁partij | ▁Proces |
|---|---|---|
| Nominatie | ▁Aandeelhouders / Nominatiecommissie | Kandidaten▁voorgesteld in▁het▁kader van de▁artikelen en erfopvolgingsplan |
| ▁Beoordeling | ▁Benoemingscomité | Kandidaat-bewijs▁getest▁aan de hand van de▁vier▁openbaar▁gemaakte criteria |
| ▁Aanbeveling | ▁Benoemingscommissie in de▁raad van▁bestuur | Leiding en▁motivering▁ingediend |
| ▁Verkiezing | ▁Aandeelhouders▁bij AGM | Verkozen▁directeuren |
| ▁Benoeming van▁het▁comité | Bord | ▁Comitéleden▁benoemd na▁advies van▁het▁comité |
▁Dit is▁alleen▁een▁synthetisch▁voorbeeld.▁Onder▁onze▁juridische▁structuur▁vormen de▁Raad van Commissarissen en de▁Raad van▁Bestuur▁samen▁het▁hoogste▁bestuursorgaan.▁Aandeelhouders▁kiezen▁leden van de▁Raad van Commissarissen▁uit▁kandidaten die▁beoordeeld▁zijn door de Nominatiecommissie; de▁Raad van Commissarissen▁benoemt▁leden van de▁Raad van▁Bestuur na opvolging en▁beoordeling van de▁kandidaten.▁Elk▁niveau▁benoemt▁leden van▁haar▁eigen▁commissies▁onder de▁toepasselijke taakomschrijving.▁Voor▁kandidaten op▁beide▁niveaus▁komen▁aandeelhoudersstandpunten▁binnen via▁voorstel en▁stemrecht,▁terwijl de▁meningen van▁het▁personeel via▁voorbehouden▁vertegenwoordiging▁binnenkomen. Diversiteitsdimensies▁vormen de longlist en shortlist.▁Onafhankelijkheid▁wordt▁getest voor▁relevante▁kandidaten van de▁Raad van Commissarissen▁naar▁rechts, listing▁regels en▁ons▁beleid.▁Onze▁vaardigheden matrix▁kaarten▁voedselveiligheid,▁agrarische▁sourcing,▁verpakking,▁arbeid en watereffecten op hiaten die▁gebruikt▁worden in▁kandidaat-specificaties.
Toont▁hoe▁beide▁niveaus▁moeten▁worden▁bestreken, de▁benoeming van de▁commissie te▁onderscheiden en past de▁vier criteria▁toe op de▁leden van▁het▁hoogste▁bestuursorgaan.
| ▁Benoeming | Nominatie /▁beoordeling | ▁Eindbeslissing |
|---|---|---|
| ▁Raad van▁toezicht | Nominatiecommissie▁beoordeelt▁kandidaten | ▁Aandeelhouders▁kiezen |
| ▁Raad van▁bestuur | Opvolging van de▁raad van▁toezicht en▁beoordeling van de▁kandidaten | De▁raad van▁toezicht▁benoemt |
| ▁Comités | Taak en▁herziening op▁niveau | ▁Relevant▁niveau▁benoemt |
Bedrijfsrapporten
Hoe bedrijven GRI 2-10 in de praktijk rapporteren
Voorbeelden van volledige en gedeeltelijke rapportagepraktijk. Dit zijn op bewijs gebaseerde analyses, geen sjablonen om over te nemen.
Vraag de Study Studio AI-assistent naar deze disclosure
Krijg praktische antwoorden voor uw rapportagecontext. Uw eerste twee antwoorden zijn gratis — bevestig uw e-mailadres om 24 uur lang onbeperkt door te gaan.
Toets uw begrip
Scenario’s om door te werken
In▁het▁rapport▁staat▁dat▁aandeelhouders▁bestuurders▁benoemen en▁niets▁zeggen over▁commissies.
▁Een▁bedrijf met▁twee▁rangen▁rapporteert▁alleen de▁Raad van▁Toezicht.
De▁organisatie▁maakt▁geen▁gebruik van▁bredere▁standpunten van▁belanghebbenden▁bij de nominatie,▁maar▁aandeelhouders▁stemmen.
De▁vaardighedenmatrix▁bevat▁alleen▁financiële▁middelen,▁strategie en▁leiderschap.
Tijdens de▁verslagperiode is er▁geen▁benoeming van▁directeur of▁commissie▁geweest.
Verwijzingen naar het raamwerk
Relevante GRI-vereisten en verwante disclosures
Beschikbare verwijzingen naar het raamwerk en aanpalende disclosures die relevant zijn voor deze vereiste.
GRI
GRI 2-10
binnen GRI 2: General Disclosures
Gerelateerd & verkennen
Meer in GRI 2 → Volledige catalogus bekijken → Home van de Disclosure-bibliotheek → Zoeken in alle disclosures →
FAQ
Vragen die deze pagina beantwoordt
▁Het▁heeft▁twee▁vereisten:▁beschrijven nominatie- en▁selectieprocessen voor▁het▁hoogste▁bestuursorgaan en▁zijn▁comités; en▁beschrijven van de criteria die▁worden▁gebruikt voor▁leden van▁het▁hoogste▁bestuursorgaan, met▁inbegrip van de▁vraag of en▁hoe de▁standpunten van▁belanghebbenden,▁diversiteit,▁onafhankelijkheid en impactrelevante▁competenties in▁aanmerking▁worden▁genomen.
De▁vier criteria in de GRI 2-10-b van▁toepassing▁zijn op de▁benoeming en▁selectie van▁leden van▁het▁hoogste▁bestuursorgaan. GRI ▁vereiste.
Identificeer▁het▁hoogste▁bestuursorgaan van de▁juridische▁structuur en bedek▁beide▁niveaus▁waar▁zij▁samen▁dat▁orgaan▁vormen.▁Leg de nominatie- en▁selectieroute voor▁elk▁niveau▁uit en▁het▁benoemingsproces voor▁hun▁comités.
Er is▁geen▁afzonderlijke▁raadpleging▁vereist.▁Leg▁uit of en▁hoe▁standpunten▁het▁besluit▁bereiken via routes▁zoals nominatie of▁stemrecht,▁vertegenwoordiging of▁gedocumenteerde feedback over engagement.
▁Een▁criterium▁dat▁niet▁wordt▁gebruikt is▁een te▁rapporteren▁antwoord,▁geen▁reden voor▁verzuim.▁Gebruik▁een▁toegestane▁reden voor▁weglating▁alleen▁wanneer de▁vereiste▁informatie▁niet▁kan▁worden▁gerapporteerd, en▁geef de▁betrokken▁eis in de GRI index.
Ja.▁Beschrijf▁het▁geldende▁beleid en▁het▁geldende▁proces,▁zelfs▁als er▁tijdens de▁verslagperiode▁geen▁voordrachten,▁verkiezingen of▁benoemingen▁hebben▁plaatsgevonden.
Verbind de▁competenties die▁worden▁nagestreefd met▁effecten in▁verband met de sector,▁producten en▁diensten van de▁organisatie en▁geografische▁locaties, en▁laat▁vervolgens▁zien▁hoe hiaten de▁specificatie,▁beoordeling of▁aanbeveling van de▁kandidaat▁beïnvloeden.
▁Zij▁zijn▁een LRA ▁operationele▁ontbinding van▁twee GRI ▁eisen:▁één▁procesrij en▁afzonderlijke of-and-how prompts voor▁elk van de▁vier criteria. Ze▁zijn▁niet▁negen▁afzonderlijke GRI ▁eisen.
▁Houd de▁juridische▁structuur,▁commissieregister, nominatiebeleid,▁mandaat, erfopvolgingsplan,▁kandidaat- en▁beslissingsdossiers, stakeholders- of▁aandeelhoudersgegevens,▁diversiteit en▁onafhankelijkheidsgegevens, en de impact-tot-competentie mapping.
▁Kaarteer▁het▁staande▁proces,▁antwoord of en▁hoe voor▁elk▁criterium,▁voeg▁bewijs▁referenties, en voltooi de▁controles.▁Verwijder de▁gewerkte▁voorbeeld▁rij voor▁het▁invoeren van▁organisatiegegevens.
▁Nee,▁het▁zijn▁expliciet▁synthetische▁redactionele▁hulpmiddelen. De▁afzonderlijke▁sectie van▁het▁bedrijfsrapport links▁naar▁gepubliceerde▁bronnen en▁rangen▁elk datapunt conservatief.
Ga dieper · GRI 2-10
Leer deze disclosure van begin tot eind op te stellen
This guide covers one disclosure. The GRI Standards Certified Training — taken as a bundle with an ESRS course — walks the full workflow: datapoints, evidence, drafting and assurance, with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore GRI training (ESRS bundle) →