Ga naar de kern van de disclosure
Cursussen

GRI Training Partner GRI 2 · General Disclosures · Disclosure GRI 2-12

▁Rol van▁het▁hoogste▁bestuursorgaan▁bij▁het▁toezicht op▁het▁beheer van de▁effecten

GRI 2-12 · verplicht · narrative disclosure

▁Openbaarmaking 2-12 ▁vereist▁dat▁een▁organisatie de▁respectieve▁rollen van▁haar▁hoogste▁bestuursorgaan en senior▁leidinggevenden▁beschrijft▁bij▁het▁ontwikkelen,▁goedkeuren en▁bijwerken van de▁organisatiedoelstellingen,▁waarde- of▁missieverklaringen,▁strategieën,▁beleidsmaatregelen en▁doelstellingen in▁verband met▁duurzame▁ontwikkeling.

Begin met voorbereiden ↓ Official GRI source ↗

Kern van de disclosure

De▁organisatie▁moet▁ook de▁rol▁beschrijven van▁het▁hoogste▁bestuursorgaan▁bij▁het▁toezicht op due diligence en▁andere▁processen die▁worden▁gebruikt om de impact van de▁organisatie op▁economie,▁milieu en▁mensen te▁identificeren en te▁beheren. Due diligence is▁het▁proces▁dat▁wordt▁gebruikt om de▁huidige en▁potentiële▁negatieve▁effecten van de▁organisatie te▁identificeren, te▁voorkomen, te▁beperken en te▁verantwoorden.

De▁openbaarmaking▁moet▁uitleggen of en▁hoe▁het▁hoogste▁bestuursorgaan▁zich met▁belanghebbenden inlaat om▁deze▁processen te▁ondersteunen.▁Wanneer▁betrokkenheid van▁belanghebbenden▁wordt▁gedelegeerd,▁kan de▁organisatie▁uitleggen▁aan▁wie▁het▁wordt▁gedelegeerd en▁hoe de▁daaruit▁voortvloeiende feedback van▁belanghebbenden▁wordt▁verstrekt▁aan▁het▁hoogste▁bestuursorgaan.▁Directe▁betrokkenheid van▁het▁hoogste▁bestuursorgaan is▁niet▁verplicht,▁maar de▁organisatie▁moet de▁feitelijke▁regeling▁nauwkeurig▁rapporteren.

De▁organisatie▁moet▁beschrijven▁hoe▁het▁hoogste▁bestuursorgaan de▁uitkomsten van▁haar due diligence en▁andere impact-identificatie en managementprocessen▁beoordeelt.▁Dit▁kan▁onder▁meer▁inhouden▁hoe de▁uitkomsten▁worden▁beoordeeld,▁besproken,▁uitgedaagd,▁goedgekeurd,▁geëscaleerd of▁gebruikt om▁prioriteiten en follow-upacties te▁bepalen.

De▁organisatie▁moet▁ook de▁rol van▁het▁hoogste▁bestuursorgaan▁beschrijven▁bij▁het▁beoordelen van de▁effectiviteit van▁deze due diligence- en impactmanagementprocessen en de▁frequentie van▁deze▁effectiviteitsbeoordeling▁rapporteren.De▁vereiste▁frequentie is▁niet de▁algemene▁frequentie van de▁vergaderingen van de▁raad of de▁commissie,▁maar de▁frequentie▁waarmee de doeltreffendheid van de▁relevante▁processen▁wordt▁geëvalueerd.

Senior▁leidinggevenden▁zijn▁expliciet▁opgenomen in Disclosure 2-12-a.▁Openbaarmakingen 2-12-b en 2-12-c focus op de▁rol van▁het▁hoogste▁bestuursorgaan.▁Wanneer▁comités of▁beheersorganen▁namens▁het▁orgaan▁werken,▁moet de▁organisatie de▁delegatie,▁verdeling van▁verantwoordelijkheden en▁rapportageroute▁uitleggen▁aan▁het▁hoogste▁bestuursorgaan.

De▁openbaarmaking▁mag▁niet▁alleen▁beperkt▁blijven▁tot▁effecten die▁reeds▁als significant of▁materieel▁zijn▁geclassificeerd,▁maar▁moet▁ook▁het governancetoezicht op de▁organisatieprocessen voor▁het▁identificeren en▁beheren van▁effecten op▁economie,▁milieu en▁mensen▁beschrijven.

▁Redenen voor▁verzuim▁zijn▁toegestaan voor▁openbaarmaking 2-12.▁Indien▁een▁bepaald▁proces of▁een▁bepaalde▁praktijk▁niet▁bestaat,▁dient de▁organisatie▁dit▁expliciet te▁rapporteren.▁Indien de▁vereiste▁informatie▁bestaat▁maar▁niet▁kan▁worden▁gerapporteerd,▁moet de▁organisatie de▁betrokken▁eis▁identificeren en▁een▁toepasselijke▁reden voor▁verzuim en de▁vereiste▁uitleg in▁haar GRI index.

Dit educatieve materiaal van LRA ondersteunt het opstellen van de disclosure. Raadpleeg voor de exacte vereisten altijd de officiële GRI-bron.

Voorbereiden

Wat te verzamelen vóór het opstellen

Vink elk veld af zodra het bewijs binnen is. Eigenaren zijn de teams die de bronbestanden doorgaans beheren.

  • ▁Bestuur en▁uitvoerende▁functies

    Secretariaat van de onderneming / Governance

    ▁Beschrijf de▁respectieve▁rollen▁bij▁het▁ontwikkelen,▁goedkeuren en▁bijwerken van▁doelstellingen,▁waardeverklaringen of▁missieverklaringen,▁strategieën,▁beleidsmaatregelen en▁doelstellingen in▁verband met▁duurzame▁ontwikkeling.

    Bewijs Gedateerde▁brongegevens,▁bestuursdocumenten en▁goedkeuringsmateriaal ter▁ondersteuning van▁bestuur en▁uitvoerende▁functies.

    Let op ▁Het▁gepubliceerde▁antwoord voor▁bestuur en▁uitvoerende▁functies is▁onvolledig of▁komt▁niet▁overeen met de▁ondersteunende▁gegevens.

  • ▁Toezicht op de▁zorgvuldigheid

    Secretariaat van de onderneming / Governance

    ▁Beschrijf▁hoe▁het▁hoogste▁bestuursorgaan▁toezicht▁houdt op due diligence en▁andere impactmanagementprocessen.

    Bewijs Gedateerde▁brongegevens,▁bestuursdocumenten en▁goedkeuringsmateriaal ter▁ondersteuning van▁het▁toezicht op due diligence.

    Let op ▁Het▁gepubliceerde▁antwoord voor▁toezicht op due diligence is▁onvolledig of▁komt▁niet▁overeen met de▁ondersteunende▁gegevens.

  • ▁Betrokkenheid van▁belanghebbenden

    Secretariaat van de onderneming / Governance

    ▁Geef▁aan of en▁hoe▁het▁hoogste▁bestuursorgaan▁zich▁rechtstreeks of via▁gedelegeerde▁regelingen met▁belanghebbenden▁bezighoudt.

    Bewijs Gedateerde▁brongegevens,▁bestuursdocumenten en▁goedkeuringsmateriaal ter▁ondersteuning van de▁betrokkenheid van▁belanghebbenden.

    Let op De▁gepubliceerde▁reactie voor▁betrokkenheid van▁belanghebbenden is▁onvolledig of▁komt▁niet▁overeen met de▁ondersteunende▁gegevens.

  • Bestudering van de▁resultaten

    Secretariaat van de onderneming / Governance

    ▁Leg▁uit▁hoe▁het▁hoogste▁bestuursorgaan de▁uitkomsten van de▁processen in▁overweging▁neemt.

    Bewijs Gedateerde▁brongegevens,▁bestuursdocumenten en▁goedkeuringsmateriaal ter▁ondersteuning van de▁beoordeling van de▁resultaten.

    Let op ▁Het▁gepubliceerde▁antwoord voor de▁beoordeling van de▁resultaten is▁onvolledig of▁komt▁niet▁overeen met de▁ondersteunende▁gegevens.

  • ▁Evaluatie van de▁effectiviteit

    Secretariaat van de onderneming / Governance

    ▁Beschrijf de▁hoogste▁rol van▁het▁bestuursorgaan▁bij de▁evaluatie van de doeltreffendheid van▁het▁proces.

    Bewijs Gedateerde▁brongegevens,▁bestuursdocumenten en▁goedkeuringsgegevens ter▁ondersteuning van de doeltreffendheidsbeoordeling.

    Let op De▁gepubliceerde▁respons voor de▁beoordeling van de▁effectiviteit is▁onvolledig of▁komt▁niet▁overeen met de▁ondersteunende▁gegevens.

  • ▁Frequentie van▁evaluatie van de▁werkzaamheid

    Secretariaat van de onderneming / Governance

    ▁Geef▁aan▁hoe▁vaak die▁evaluatie van de▁effectiviteit▁plaatsvindt.

    Bewijs Gedateerde▁brongegevens,▁bestuursdocumenten en▁goedkeuringsgegevens ter▁ondersteuning van de▁frequentie van de▁evaluatie van de doeltreffendheid.

    Let op De▁gepubliceerde▁respons voor de▁frequentie van de▁beoordeling van de▁werkzaamheid is▁onvolledig of▁komt▁niet▁overeen met de▁ondersteunende▁gegevens.

Voordat u begint

  • De▁gevolgen voor de▁economie,▁het▁milieu en de▁mensen▁bestrijken; de▁openbaarmaking▁mag▁niet▁worden▁beperkt▁tot▁effecten die▁reeds▁als significant of▁materieel▁zijn▁geclassificeerd.
  • Scheiden van de▁rol van▁hoge▁leidinggevenden▁onder 2-12-a van de▁rol van▁het▁hoogste▁bestuursorgaan▁onder 2-12-b en 2-12-c.
  • ▁Zijn de▁ondersteunende▁gegevens en▁het▁uiteindelijke▁antwoord met▁elkaar▁verzoend?
＋ Subelementen van GRI 2-12 tonen (LRA-werkchecklist)

Hoe u dit voorbereidt

De▁gevolgen voor de▁economie,▁het▁milieu en de▁mensen▁bestrijken; de▁openbaarmaking▁mag▁niet▁worden▁beperkt▁tot▁effecten die▁reeds▁als significant of▁materieel▁zijn▁geclassificeerd.
▁Verzamelen en▁combineren van de records voor: Governance en▁uitvoerende▁functies; Oversight of due diligence; Stakeholder engagement; Bestudering van de▁resultaten; Effectiviteitsbeoordeling;▁Frequentie van de▁evaluatie van de▁effectiviteit.
Scheiden van de▁rol van▁hoge▁leidinggevenden▁onder 2-12-a van de▁rol van▁het▁hoogste▁bestuursorgaan▁onder 2-12-b en 2-12-c.
▁Stel▁het▁antwoord op met▁behulp van de▁gedefinieerde▁termen in de▁openbaarmakingsfocus; vervang▁geen▁bredere▁interne labels.
De▁definitieve▁formulering▁herzien▁tegen▁elke▁eis en de▁ondersteunende governance- of▁gegevensregisters▁vóór de▁ondertekening.

De gegevens opvragen

▁Verzoek om▁het▁bewijsmateriaal▁inzake de▁openbaarmaking

Vertaal de disclosure naar een interne bedrijfsvraag — en pas die daarna aan op het taalgebruik van uw organisatie.

▁Geef de▁rollen,▁procesregisters en▁evaluatie-informatie over▁ontwikkeling en▁goedkeuring,▁toezicht op due-diligence,▁betrokkenheid van▁belanghebbenden,▁inachtneming van de▁resultaten,▁evaluatie van de doeltreffendheid en de▁frequentie▁ervan.

▁Gebruik de▁eigen▁rol van de▁organisatie en documentnamen,▁maar▁behoud de▁gedefinieerde GRI de▁hierboven▁beschreven▁termen en▁toepassingsgebied.

Beter verzoek

▁Geef de▁rollen,▁procesregisters en▁evaluatie-informatie over▁ontwikkeling en▁goedkeuring,▁toezicht op due-diligence,▁betrokkenheid van▁belanghebbenden,▁inachtneming van de▁resultaten,▁evaluatie van de doeltreffendheid en de▁frequentie▁ervan.

Stel uw disclosure op

Notities die gegevens tot een disclosure maken

LRA-trainingssjablonen — pas ze aan op uw organisatie en controleer de officiële bron vóór goedkeuring.

Methodenotitie

▁Het▁toezicht op▁het▁bestuur▁onderscheiden van▁het▁operationele▁beheer en de▁omschreven term due diligence▁behouden.

Contextnotitie

▁Leg▁gedelegeerde▁regelingen voor de▁betrokkenheid van▁belanghebbenden of de▁rapportageroute▁naar▁het▁hoogste▁bestuursorgaan▁uit.

Downloadcentrum

Hulpmiddelen en formulieren voor de voorbereiding

Download voorbereidingstools voor GRI 2-12 gedurende 24 uur met gratis toegang na e-mailverificatie. Links naar bronrapporten blijven openbaar.

Gratis · toegang via e-mail
01XLSWerkboek voorbereiding & assuranceDatapunten, risico’s, te controleren bewijs, eigenaar en bewijsdossier.Gratis downloaden ↧ 02XLSPakket voor de gegevensaanvraagAanvraagmail, berichtsjabloon, antwoordvelden en goedkeuringsstructuur.Gratis downloaden ↧ 03PDFBibliotheekkaartPrintbare samenvatting van één pagina van deze disclosure-kaart.Gratis downloaden ↧

Controleren

Controleer bij elke bewering het bewijs

  • Governance en▁uitvoerende▁functies▁worden▁nauwkeurig en▁volledig▁gerapporteerd.

    Risico ▁Het▁antwoord▁laat▁het▁bestuur en de▁uitvoerende▁functies▁weg, verwart of overschat.

    Te controleren bewijs Gedateerde▁brongegevens,▁bestuursdocumenten en▁goedkeuringsmateriaal ter▁ondersteuning van▁bestuur en▁uitvoerende▁functies.

  • Oversight van due diligence▁wordt▁nauwkeurig en▁volledig▁gerapporteerd.

    Risico De▁reactie▁laat▁het▁toezicht op due diligence▁weg, verwart of overdrijft.

    Te controleren bewijs Gedateerde▁brongegevens,▁bestuursdocumenten en▁goedkeuringsmateriaal ter▁ondersteuning van▁het▁toezicht op due diligence.

  • De▁betrokkenheid van▁belanghebbenden▁wordt▁nauwkeurig en▁volledig▁gerapporteerd.

    Risico De▁reactie▁laat de▁betrokkenheid van▁belanghebbenden▁weg, verwart of overdrijft.

    Te controleren bewijs Gedateerde▁brongegevens,▁bestuursdocumenten en▁goedkeuringsmateriaal ter▁ondersteuning van de▁betrokkenheid van▁belanghebbenden.

  • ▁Het▁onderzoek▁naar de▁uitkomsten▁wordt▁nauwkeurig en▁volledig▁gerapporteerd.

    Risico ▁Het▁antwoord▁laat de▁resultaten▁weg, classificeert of overdrijft.

    Te controleren bewijs Gedateerde▁brongegevens,▁bestuursdocumenten en▁goedkeuringsmateriaal ter▁ondersteuning van de▁beoordeling van de▁resultaten.

  • Effectiviteitsbeoordeling▁wordt▁nauwkeurig en▁volledig▁gerapporteerd.

    Risico De▁respons▁laat de▁effectiviteitsevaluatie▁achterwege,▁geeft▁een▁verkeerde▁indeling of overstaat.

    Te controleren bewijs Gedateerde▁brongegevens,▁bestuursdocumenten en▁goedkeuringsgegevens ter▁ondersteuning van de doeltreffendheidsbeoordeling.

  • De▁frequentie van de▁beoordeling van de▁werkzaamheid▁wordt▁nauwkeurig en▁volledig▁gerapporteerd.

    Risico De▁respons▁laat de▁frequentie van de▁beoordeling van de▁effectiviteit▁weg,▁geeft▁een▁verkeerde▁classificatie of overstateert.

    Te controleren bewijs Gedateerde▁brongegevens,▁bestuursdocumenten en▁goedkeuringsgegevens ter▁ondersteuning van de▁frequentie van de▁evaluatie van de doeltreffendheid.

Voor te bereiden bewijsdossier

Veelvoorkomende hiaten in de rapportage

  • De▁openbaarmaking▁beperken▁tot significante▁effecten.
  • ▁Elk▁bestuursorgaan▁wordt door de▁raad van▁bestuur▁gebeld.
  • ▁Het▁behandelen van▁operationele due diligence▁als▁werk van▁het▁hoogste▁bestuursorgaan.
  • Ervan▁uitgaande▁dat de▁betrokkenheid van de▁belanghebbenden▁rechtstreeks▁moet▁zijn.
  • ▁Meetfrequentie in▁plaats van de▁frequentie van de doeltreffendheidstoets.
✓ Knowledge Hub AI-assistent · Menselijke controle
Dr Ross Kurinko

Vraag de AI-assistent van de Knowledge Hub naar deze disclosure

Ontvang praktische antwoorden die passen bij uw rapportagecontext.

Probeer Hoe bereid ik GRI 2-12 voor? Welke gegevens moet ik verzamelen? Welke fouten moet ik vermijden?

Verwijzingen naar het raamwerk

Relevante GRI-vereisten en verwante disclosures

GRI

GRI 2-12

binnen GRI 2: General Disclosures

Officiële bron openen →

Guides that settle this question

GRI 2-5 Externe assurance uitgelegd: assurancebeleid, reikwijdte, niveau, onafhankelijkheid van de dienstverlener, beperkingen en checklist voor de informatieverschaffing →GRI 2: General Disclosures 2021 — Complete gids en veelvoorkomende rapportagefouten →GRI-sectornormen voor gediversifieerde groepen: wanneer meer dan één norm van toepassing is →Verantwoordelijkheden van het bestuur voor GRI-rapportage: materiële onderwerpen, toezicht en definitieve goedkeuring →

Gerelateerd & verkennen

Organizational details → KaartNomination and selection of the highest governance body → KaartChair of the highest governance body → KaartDelegation of responsibility for managing impacts → KaartRole of the highest governance body in sustainability reporting → KaartAlle disclosures bekijken →

Meer in GRI 2 →Volledige catalogus bekijken →Zoeken in alle disclosures →

Hoe deze bibliotheek is opgebouwd 1.211 gepubliceerde rapporten geïndexeerd 315.012 pagina’s met verwijzingen op paginaniveau 272 gepubliceerde kaarten in de actieve catalogus
/nl/knowledge-hub/disclosure-cards/gri-2-12/