La Corea del Sud definisce il proprio percorso per la rendicontazione ESG
Gli ultimi annunci forniscono al mercato coreano più di un ulteriore aggiornamento normativo. Collegano il futuro regime di informativa obbligatoria a uno standard nazionale ormai definito, rendendo più chiara la prossima fase di attuazione.
La Corea del Sud ha portato avanti due componenti del proprio quadro di riferimento per la rendicontazione di sostenibilità nell’arco di due giorni. Il 25 febbraio 2026, la Financial Services Commission ha presentato una roadmap preliminare per l’informativa ESG obbligatoria; il 26 febbraio 2026, il Korea Sustainability Standards Board (KSSB) ha approvato e pubblicato il primo insieme di standard coreani di informativa sulla sostenibilità. Le aziende dispongono ora di un percorso di attuazione preliminare, affiancato da uno standard nazionale basato sulle fondamenta di ISSB.
Il cambiamento immediato consiste nel passaggio da un orientamento politico generale a un modello di attuazione più definito.
Ancorati agli standard finalizzati
La FSC afferma che gli standard coreani definitivi di informativa sulla sostenibilità sono stati definiti e presenta una roadmap preliminare per istituzionalizzare l’informativa ESG, con una consultazione pubblica in corso fino alla fine di marzo 2026 e la finalizzazione prevista per aprile.
Il giorno seguente, KSSB ha annunciato di aver approvato e pubblicato il primo insieme di standard di informativa sulla sostenibilità. Il pacchetto comprende Standard di informativa KSSB n. 1 sui requisiti generali, Standard di informativa KSSB n. 2 sull’informativa relativa ai cambiamenti climatici, una sintesi dei contenuti principali, una panoramica del primo insieme e materiali di confronto con le bozze per la consultazione e IFRS S1 e IFRS S2.
Questi passaggi non creano un obbligo immediato per tutte le società quotate. Stabiliscono tuttavia il modello che i soggetti tenuti alla predisposizione dell’informativa devono ora seguire: un regime obbligatorio supportato da uno standard nazionale definitivo e da materiali attuativi.
La conseguenza è pratica: la pianificazione interna può ora poggiare su basi più solide.
Chi entra per primo e quando
FSC afferma che l’informativa obbligatoria inizierebbe nel 2028 per società quotate KOSPI con attività consolidate pari o superiori a KRW 30 trilioni. Fornisce inoltre un esempio di ampliamento da 2029 a società quotate KOSPI con attività consolidate pari o superiori a KRW 10 trilioni, mentre qualsiasi ulteriore ampliamento sarà discusso alla luce degli sviluppi internazionali e del grado di preparazione del mercato.
L’ambito di applicazione della prima fase prevede ulteriori condizioni. Esclusivamente nel primo esercizio di rendicontazione, alcune controllate nazionali ed estere che soddisfano determinate condizioni possono essere escluse dall’ambito di applicazione. FSC fornisce l’esempio di controllate che rappresentano meno di 10% delle attività consolidate o dei ricavi.
Le emissioni di Scope 3 sono trattate separatamente. FSC afferma che l’informativa inizierebbe in linea di principio da FY2030, riportata in 2031, una volta predisposte le infrastrutture per la misurazione e la stima. Afferma inoltre che le piccole imprese ai sensi dello Small and Medium Enterprise Basic Act, che non operano in settori ad alte emissioni di carbonio all’interno della catena del valore, potrebbero inizialmente essere esentate dall’informativa relativa allo Scope 3, con una successiva revisione di tale esenzione.
Anche il canale di informativa sarà introdotto per fasi. FSC propone che la rendicontazione inizi attraverso l’informativa di borsa e solo successivamente passi all’informativa prevista dalla legge nell’ambito del regime dei mercati dei capitali. In linea di principio, l’informativa annuale verrebbe pubblicata intorno alla fine di marzo, ma le informazioni sulle emissioni di gas a effetto serra potrebbero essere presentate in un momento successivo, poiché le emissioni sono verificate separatamente secondo un altro calendario.
Perché il segnale di policy è ora più forte
Il cambiamento principale riguarda il livello di specificità. FSC non si limita più a parlare in termini generali della futura rendicontazione ESG. Ha individuato una platea iniziale, delineato una potenziale seconda fase, stabilito un calendario diverso per lo Scope 3, proposto un percorso che parta dalla borsa e indicato l’approccio di vigilanza per i primi anni.
L’annuncio inserisce inoltre l’informativa nell’ambito dell’agenda più ampia della transizione verde della Corea. FSC collega l’informativa ESG al finanziamento della transizione aziendale e al 2035 contributo determinato a livello nazionale del Paese. La rendicontazione di sostenibilità viene quindi posizionata come parte dell’infrastruttura di mercato legata alla transizione, anziché come un esercizio autonomo di trasparenza.
L'implicazione è diretta: ciò incide già ora sulla pianificazione interna.
Cosa comporta il Framework nella pratica
La struttura tecnica segue il modello ISSB. FSC sintetizza il definitivo standard coreano sull'informativa di sostenibilità articolandolo in quattro aree di contenuto: governance, strategia, gestione dei rischi e metriche e obiettivi. La governance riguarda il monitoraggio, la gestione e la supervisione dei rischi e delle opportunità legati al clima. La strategia affronta gli effetti di tali rischi e opportunità sulla strategia, sul processo decisionale e sulla situazione finanziaria. La gestione dei rischi comprende l'identificazione, la valutazione, la definizione delle priorità e il monitoraggio. Le metriche e gli obiettivi includono le emissioni di gas a effetto serra, informazioni quantitative sulle attività o sugli asset esposti, gli obiettivi legati al clima, il prezzo interno del carbonio su base opzionale e metriche selezionate basate sul settore industriale.
Per i team responsabili della rendicontazione, il canale relativo alla governance e ai processi è centrale. IFRS stabilisce che IFRS S1 richiede la divulgazione dei processi di governance, dei controlli e delle procedure utilizzati per monitorare, gestire e supervisionare i rischi e le opportunità legati alla sostenibilità, mentre IFRS S2 applica tale architettura all'informativa relativa al clima. Nel framework coreano, ciò significa che le aziende dovranno disporre di processi in grado di supportare la supervisione, spiegare gli effetti strategici e finanziari e documentare come vengono identificati e gestiti i rischi e le opportunità legati al clima.
Il canale relativo ai dati e ai controlli comporta ulteriori esigenze. Il calendario distinto per lo Scope 3 dimostra che FSC considera la disponibilità di dati sulle emissioni un reale vincolo di attuazione. La finestra separata per la presentazione dei dati sui gas a effetto serra riflette il medesimo vincolo.
Il regime dell’informativa e dell’assurance viene introdotto per fasi, anziché essere imposto integralmente fin dall’inizio. FSC propone un safe harbour per le informative che utilizzano previsioni o stime nella fase iniziale, afferma che inizialmente la vigilanza dovrebbe concentrarsi sugli orientamenti anziché sulle sanzioni e indica che l’assurance da parte di terzi sarebbe inizialmente volontaria, mentre in seguito si potrebbe valutare un’assurance obbligatoria introdotta per fasi.
Punti da monitorare per i team di reporting
Il punto più immediato non è soltanto la 2028 data di avvio. È la combinazione di un ambito di applicazione introdotto per fasi, del differimento dello Scope 3, della presentazione prioritaria presso le borse, del safe harbour nella fase iniziale e dell’assurance volontaria, poiché queste scelte progettuali determineranno la sequenza con cui le aziende organizzeranno le attività di governance, raccolta dei dati e informativa.
La prossima tappa è aprile 2026. La bozza di consultazione fornisce già una chiara indicazione della direzione, ma la tabella di marcia definitiva e le relative modifiche alle regole delle borse in materia di informativa determineranno la rapidità con cui il modello normativo diventerà un obbligo operativo.
La Corea sta costruendo un regime chiaramente basato su ISSB, ma introdotto deliberatamente per fasi quanto a tempistiche, ambito e assurance. Per i team di reporting, ciò significa che l’attenzione dovrebbe spostarsi dal monitoraggio del dibattito normativo alla costruzione dell’infrastruttura di governance, dati e reporting necessaria per l’attuazione.