Short answer
The answer, before the reasoning
Quando un’entità dispone di un piano di transizione climatica, UK SRS S2 le impone di comunicare tale piano come parte della spiegazione di come i rischi e le opportunità climatici incidono sulla strategia e sul processo decisionale. L’informativa include le principali assunzioni e dipendenze del piano e deve essere collegata ai cambiamenti del modello di business, alle azioni dirette e indirette di mitigazione e adattamento, ai metodi per conseguire gli obiettivi, alle risorse e ai progressi rispetto ai piani comunicati in precedenza.
UK SRS S2 non impone di per sé a ogni entità di creare un piano di transizione. Un distinto requisito politico o regolamentare del Regno Unito per svilupparne e attuarne uno dovrebbe avere una propria base giuridica. Il piano non dovrebbe essere trattato come un documento patinato a sé stante. Gli utilizzatori devono comprendere cosa l’entità si è impegnata a fare, in che modo le decisioni e le risorse lo sostengono, da quali condizioni esterne dipende, quali progressi sono stati effettivamente compiuti e dove permangono incertezze o vincoli.
Guida pratica a fini formativi. Non costituisce consulenza legale né assurance. Verificare il testo vigente di UK SRS, le regole di rendicontazione applicabili e i fatti specifici dell’entità prima di agire.
Orientamento rapido
Orientamento rapido
- Si applica a
- Entità con un piano di transizione climatica, una roadmap net-zero o un piano equivalente cui si applica UK SRS S2 o che si preparano a futuri requisiti di rendicontazione del Regno Unito.
- Decisione principale
- Se l’entità dispone di un piano che soddisfa il concetto previsto da UK SRS S2 e se le sue informative spiegano fedelmente il piano, la base della sua attuazione e i suoi progressi.
- Fonti principali
- UK SRS S2 paragrafo 14 e Appendice A; informazioni collegate di UK SRS S1; linee guida dell’IFRS Foundation sulle informative relative ai piani di transizione; pagine sullo stato delle politiche vigenti del Regno Unito e della FCA.
- Confusione comune
- Presumere che UK SRS S2 imponga a ogni entità di adottare un piano di transizione allineato a 1.5°C, oppure trattare un obiettivo o un elenco di iniziative come un piano di transizione completo.
UK SRS S2 è uno standard di informativa, non un obbligo universale di creare un piano
Lo Standard definisce un piano di transizione climatica come un aspetto della strategia complessiva dell’entità che stabilisce obiettivi, azioni o risorse per la sua transizione verso un’economia a basse emissioni di carbonio. Richiede quindi di comunicare qualsiasi piano di transizione di cui l’entità disponga. Ciò è diverso da una regola che imponga a ogni entità di sviluppare, approvare e attuare un piano.
Un’entità priva di un piano formale può comunque avere rischi e opportunità climatici rilevanti, azioni, obiettivi, allocazione del capitale ed effetti finanziari che devono essere comunicati. Non dovrebbe ridenominare questi elementi come piano di transizione soltanto per apparire più matura. Al contrario, un’entità che ha adottato un piano di transizione o vi fa pubblicamente affidamento non può isolarlo dalle informative di UK SRS S2 relative a strategia, obiettivi, metriche, effetti finanziari e governance.
L’informativa di UK SRS S2 sul piano di transizione collega il piano esistente a strategia, azioni, risorse, assunzioni, dipendenze, obiettivi, progressi, governance e informazioni finanziarie.
In pratica
| Concetto | Cosa fa | Cosa non è |
|---|---|---|
| Strategia climatica | Spiega in che modo i rischi e le opportunità climatici incidono sulle scelte strategiche e sul processo decisionale. | Non è necessariamente un piano di attuazione con scadenze definite. |
| Piano d'azione | Organizza iniziative specifiche, responsabili, tappe fondamentali e fasi di attuazione. | Non è necessariamente un piano generale di transizione o una strategia completa. |
| Obiettivo climatico | Definisce un risultato misurabile, l'ambito di applicazione, il periodo, il periodo di riferimento e un parametro di misurazione della performance. | Non è un piano che spiega le azioni, le risorse, le dipendenze e le decisioni necessarie per conseguirlo. |
| Piano di transizione | È parte della strategia generale e definisce obiettivi, azioni o risorse per la transizione verso un'economia a basse emissioni di carbonio. | Non è automaticamente credibile, finanziato, compatibile con 1.5°C o efficace semplicemente perché viene chiamato piano. |
| Obbligo distinto previsto dalla normativa del Regno Unito | Un possibile requisito legale o normativo di sviluppare e attuare un piano. | Non è creato esclusivamente dallo standard volontario di informativa UK SRS S2. |
La struttura delle informative richiesta quando esiste un piano
1. Il ruolo del piano nella strategia complessiva
Descrivere in che modo il piano costituisce parte della strategia e del processo decisionale dell’entità. Gli utilizzatori dovrebbero poter comprendere quali rischi e opportunità legati al clima affronta, quali attività, attività, aree geografiche e relazioni nella catena del valore copre e come modifica il modello di business o l’allocazione delle risorse.
2. Cambiamenti attuali e previsti
Spiegare i cambiamenti attuali e previsti nelle operazioni, nel mix di prodotti, nelle attività, nella ricerca e sviluppo, nelle catene di approvvigionamento, nelle acquisizioni, nei disinvestimenti o nell’allocazione del capitale. L’informativa dovrebbe distinguere le decisioni approvate e finanziate dalle proposte, opzioni e aspirazioni.
3. Sforzi diretti e indiretti di mitigazione e adattamento
Gli sforzi diretti possono includere modifiche ai processi, sostituzione delle apparecchiature, trasferimento delle strutture o adeguamenti della forza lavoro. Gli sforzi indiretti possono operare attraverso clienti, fornitori, condizioni di finanziamento o approvvigionamento. L’entità dovrebbe spiegare se ciascuna azione riguarda la mitigazione, l’adattamento, la valorizzazione di un’opportunità o una combinazione di questi elementi.
4. Ipotesi e dipendenze principali
Un piano di transizione spesso dipende dalla decarbonizzazione del sistema energetico, dalle prestazioni della tecnologia, dalle infrastrutture, dalle politiche, dai prezzi del carbonio, dalla domanda dei clienti, dalla consegna da parte dei fornitori, dall’accesso ai finanziamenti o dalla disponibilità di rimozioni del carbonio ad elevata integrità. Non si tratta di dettagli di contesto. Sono condizioni che possono influire sulla possibilità di attuare il piano e devono pertanto essere trattate in modo trasparente.
5. Obiettivi e percorso per conseguirli
Collegare il piano agli obiettivi climatici indicati nei paragrafi 33-36. Spiegare in che modo si prevede che le azioni, le tappe intermedie e le risorse consentano di conseguire l’obiettivo, se l’obiettivo è lordo o netto, quali ambiti di emissioni e attività copre e quale ruolo si prevede che svolgano i crediti di carbonio.
6. Risorse
Spiegare in che modo l’entità sta dotando e prevede di dotare di risorse le attività. Le informazioni utili possono includere le spese in conto capitale impegnate, le spese operative, il personale, i sistemi, le fonti di finanziamento, lo stato di approvazione degli investimenti e i vincoli rilevanti. Evitare di combinare un’ambizione priva di finanziamento con spese approvate sotto un’unica cifra.
7. Progressi
Fornire informazioni quantitative e qualitative sui progressi relativi ai piani indicati nei precedenti periodi di rendicontazione. I progressi sono più ampi della metrica relativa all’obiettivo finale: possono includere progetti realizzati, azioni ritardate, ipotesi modificate, capitale impiegato, dipendenze risolte o peggiorate e decisioni di governance.
8. Governance e responsabilità
Sebbene il paragrafo 14 rientri nella strategia, le informazioni devono essere collegate all’informativa sulla governance. Identificare quale organo approva il piano, chi è responsabile dell’attuazione, come vengono monitorati i progressi e le dipendenze, in che modo la remunerazione o la gestione della performance sono collegate, ove pertinente, e quali decisioni sono state prese durante il periodo.
Un obiettivo, un piano d’azione e un piano di transizione hanno finalità diverse; un’informativa solida mostra come si collegano senza trattarli come intercambiabili.
Un flusso di lavoro pratico per l’informativa
1. Confermare se l’entità dispone di un piano di transizione legato al clima approvato, di una bozza di piano o soltanto di obiettivi e azioni separati. Registrare la conclusione e il documento di riferimento.
2. Mappare il piano rispetto ai rischi e alle opportunità legati al clima rilevanti, alla strategia, al modello di business e alle concentrazioni nella catena del valore.
3. Definire il perimetro del piano: entità, attività, ambiti di emissioni, aree geografiche, attività, prodotti e orizzonti temporali.
4. Creare un registro di azioni e risorse che distingua gli elementi completati, impegnati, approvati, pianificati, condizionati e aspirazionali.
5. Creare un registro delle ipotesi e delle dipendenze con responsabili, evidenze, sensibilità, indicatori di monitoraggio e risposte contingenti.
6. Riconciliare gli obiettivi del piano con il registro degli obiettivi controllato, l’inventario dei GHG, le metriche di settore e qualsiasi uso pianificato di crediti di carbonio.
7. Preparare un raccordo dei progressi rispetto al precedente periodo di rendicontazione, illustrando attuazione, ritardi, cambiamenti e tappe intermedie non conseguite.
8. Collegare il piano alla pianificazione finanziaria, alle spese in conto capitale, alle decisioni relative alle attività, ai finanziamenti e agli effetti finanziari attuali e previsti.
9. Ottenere dal management e dal consiglio di amministrazione un esame critico della fattibilità, delle incertezze, delle dichiarazioni non supportate e della formulazione pubblica.
10. Redigere l’informativa come informazioni collegate, anziché copiare il documento del piano nella relazione annuale.
In pratica
Mappa delle evidenze del piano di transizione
| Elemento dell’informativa | Evidenze a supporto | Controllo principale |
|---|---|---|
| Stato e approvazione del piano | Piano approvato, verbali del consiglio di amministrazione o del comitato, cronologia delle versioni | Confermare la versione controllata corrente e la data di approvazione con efficacia. |
| Cambiamenti strategici | Documenti strategici, revisioni del portafoglio, decisioni relative ad attività e prodotti | Separare le decisioni prese dagli scenari o dalle opzioni ancora in esame. |
| Azioni | Registro dei progetti, approvvigionamento, piani operativi, programmi per fornitori/clienti | Riconciliare la descrizione con lo stato del progetto e le evidenze del responsabile. |
| Risorse | Budget approvati, piano delle spese in conto capitale, piano operativo, accordi di finanziamento, piano della forza lavoro | Distinguere gli importi approvati, impegnati, attesi e privi di finanziamento. |
| Ipotesi | Input di scenario, ipotesi tecnologiche e politiche, curve dei costi | Registrare la fonte, la versione, la sensibilità e la data di riesame. |
| Dipendenze | Infrastrutture, fornitori, politiche, adozione da parte dei clienti, finanziamenti, rimozioni | Assegnare il responsabile, il fattore di attivazione, la contingenza e lo stato dell'informativa. |
| Obiettivi | Approvazione dell'obiettivo, nota sui confini, baseline, validazione, dizionario delle metriche | Riconciliare l'ambito dell'obiettivo con l'inventario e il confine del piano. |
| Progresso | Evidenze delle tappe intermedie, dati sulle performance, analisi degli scostamenti, decisioni correttive | Riferire gli elementi non raggiunti o ritardati, non solo le azioni completate. |
| Governance | Mandati, documentazione per le riunioni, valutazioni critiche, decisioni, evidenze sulla remunerazione | Mostrare la supervisione e le azioni, anziché i soli nomi dei comitati. |
Esempio ipotetico: un piano con dipendenze rilevanti
Il consiglio di amministrazione ha approvato le spese in conto capitale dei primi cinque anni, ma le fasi successive dipendono dal collegamento alla rete, da tecnologie su scala commerciale e dall'accettazione da parte dei clienti di prodotti modificati. L'informativa illustra tali dipendenze, riferisce che un progetto di rete è in ritardo, distingue le azioni finanziate dalle fasi successive condizionate, riconcilia l'obiettivo con l'inventario lordo dei GHG e descrive il ricorso pianificato ai crediti di carbonio. Non sostiene che il piano completo sia garantito o interamente finanziato.
Hypothetical scenario
SCENARIO ILLUSTRATIVO
Un gruppo industriale ipotetico ha un obiettivo di emissioni nette per il 2035 e un piano di transizione basato sull'elettrificazione del calore, sull'approvvigionamento di energia elettrica rinnovabile, sulla riprogettazione dei prodotti e sull'utilizzo di rimozioni di carbonio per le emissioni residue dei processi.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Formulazione illustrativa dell'informativa
La formulazione è utile perché distingue l'ambito, le risorse approvate, le fasi condizionate, i progressi e le dipendenze. Sarebbe fuorviante se il piano non fosse approvato, se il capitale successivo fosse presentato come impegnato o se le informazioni sull'obiettivo e sui crediti di carbonio fossero incoerenti con i documenti sottostanti.
Hypothetical scenario
FORMULAZIONE ILLUSTRATIVA — ADATTARE AI FATTI
Il piano di transizione climatica del Gruppo fa parte della sua strategia 2035 e comprende le attività manifatturiere incluse nell'entità oggetto della rendicontazione consolidata e specifiche attività di approvvigionamento a monte. Il piano combina progetti di efficienza energetica, elettrificazione, approvvigionamento di energia elettrica rinnovabile, riprogettazione dei prodotti e il ricorso pianificato a rimozioni per le emissioni residue. Le spese in conto capitale per la fase 2026-2029 sono state approvate; gli investimenti successivi restano subordinati alla capacità della rete, alle prestazioni della tecnologia e alla domanda dei clienti. Nel corso del 2026 sono stati completati due progetti di elettrificazione e uno è stato rinviato a seguito di un ritardo nel collegamento. Di seguito sono descritti l'obiettivo, il perimetro del piano, le assunzioni, le dipendenze, i progressi e il ricorso pianificato ai crediti di carbonio.
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Quando non esiste un piano di transizione
UK SRS S2 non introduce un'esenzione generale dall'informativa sulla strategia quando non esiste alcun piano. L'entità spiega comunque la propria risposta ai rischi e alle opportunità climatici, i cambiamenti attuali e previsti del modello di business, gli sforzi di mitigazione e adattamento, le risorse, gli obiettivi e i progressi, laddove questi siano rilevanti e applicabili. Una dichiarazione chiara dell'assenza di un piano formale di transizione può essere utile quando impedisce agli utilizzatori di scambiare azioni frammentarie per un piano.
Hypothetical scenario
FORMULAZIONE ILLUSTRATIVA IN ASSENZA DI UN PIANO
Il Gruppo non ha adottato un piano formale di transizione climatica. Ha approvato singole iniziative di riduzione delle emissioni e di resilienza e un obiettivo energetico per il 2030, descritti nella presente dichiarazione. Nel prossimo periodo di rendicontazione, la direzione valuterà se questi elementi debbano essere integrati in un piano di transizione complessivo.
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La politica britannica separata sui piani di transizione deve essere monitorata indipendentemente
Il governo del Regno Unito ha consultato separatamente il pubblico su possibili requisiti per determinati enti finanziari e grandi imprese volti a sviluppare e attuare piani di transizione credibili. Anche la FCA ha consultato il pubblico sull'informativa delle società quotate e sulla trasparenza dei piani di transizione. Alla data limite tecnica, questi percorsi normativi non costituivano norme definitive. Dovrebbero essere monitorati attraverso una lista di controllo normativa, ma non dovrebbero essere inseriti nell'articolo UK SRS S2 come se fossero già entrati in vigore.
In pratica
| Domanda | UK SRS S2 | Politica o regolamentazione separata |
|---|---|---|
| L'entità deve creare un piano? | Non esclusivamente perché applica UK SRS S2. | Un futuro percorso vincolante potrebbe imporre agli enti specificati un obbligo di sviluppo o di attuazione. |
| Che cosa viene comunicato? | Qualsiasi piano di cui l'entità disponga, le assunzioni, le dipendenze, le azioni correlate, le risorse, gli obiettivi e i progressi. | Potrebbe aggiungere requisiti relativi all'ambito, al contenuto del piano, all'attuazione o alla governance. |
| Dove viene controllata la conclusione? | Evidenze della valutazione e del piano di rendicontazione UK SRS S2. | Registro dell'applicabilità legale e normativa. |
| Come dovrebbe essere formulato lo stato? | Indicare i requisiti attuali dello standard volontario. | Etichettare consultazioni e proposte come tali fino alla loro finalizzazione. |
In pratica
Informativa debole rispetto a un'informativa più solida
| Dichiarazione debole | Problema | Approccio più solido |
|---|---|---|
| “Abbiamo un piano di transizione allineato all'Accordo di Parigi.” | Nessun perimetro, metodo, azione, risorsa, ipotesi o evidenza supporta l'affermazione. | Spiegare il piano, la base dell'obiettivo, lo scenario o il parametro di riferimento, le dipendenze, le risorse, i progressi e i limiti. |
| “Saranno investiti £500 milioni.” | Può combinare spese approvate, pianificate e aspirazionali. | Disaggregare gli investimenti impegnati, approvati, previsti e condizionati e collegarli alla pianificazione finanziaria. |
| “Il piano è in linea con i progressi previsti.” | Non sono indicate tappe fondamentali, analisi degli scostamenti o azioni non realizzate. | Rendicontare i progressi rispetto a tappe fondamentali soggette a controllo, ritardi, modifiche e decisioni correttive. |
| “La tecnologia consentirà l'attuazione.” | Nasconde una dipendenza critica e un'incertezza. | Individuare la tecnologia, l'ipotesi di preparazione, la data della decisione, l'innesco del monitoraggio e la contingenza. |
| Un obiettivo è presentato come il piano. | Un obiettivo non mostra il percorso di attuazione. | Collegare gli obiettivi alle azioni, alle risorse, alle ipotesi, alle dipendenze e alla governance. |
Riscontri comuni della revisione
L'entità definisce un obiettivo o un programma di sostenibilità come piano di transizione senza una definizione controllata o un'approvazione.
Il perimetro del piano comunicato differisce dall'inventario dei GHG, dall'entità che redige il reporting o dal piano finanziario senza una riconciliazione.
La spesa in conto capitale pianificata è presentata come impegnata o finanziata.
Le ipotesi e le dipendenze sono generiche, prive di un responsabile o omesse nonostante la loro importanza per l'attuazione.
Il report mostra le azioni, ma non il modo in cui si prevede che conseguano gli obiettivi.
Il reporting dei progressi evidenzia i progetti completati, ma omette ritardi, traguardi non raggiunti e modifiche al piano.
I crediti di carbonio sono descritti come uno strumento residuale minore, sebbene l'obiettivo netto dipenda da essi in misura sostanziale.
L'informativa sulla governance nomina un comitato, ma non mostra approvazioni, contestazioni o decisioni.
Il report tratta una consultazione governativa o una proposta della FCA come un requisito vigente per lo sviluppo del piano.
Myth
“UK SRS S2 richiede a ogni impresa di pubblicare un piano di transizione allineato a 1.5°C.”
Reality
UK SRS S2 richiede l'informativa su qualsiasi piano di transizione relativo al clima di cui l'entità disponga e sulle relative informazioni strategiche. Non richiede di per sé a ogni entità di creare un piano o di stabilire una dichiarazione universale di allineamento a 1.5°C. Percorsi distinti delle politiche del Regno Unito devono essere valutati indipendentemente.
Preparazione
Lista di controllo pre-pubblicazione
- L'entità ha documentato se dispone di un piano di transizione formale e quale versione controllata si applica.
- Il piano è collegato ai rischi climatici rilevanti, alle opportunità, alla strategia e ai cambiamenti del modello di business.
- Perimetro, orizzonti temporali, entità, attività, emissioni e confini della catena del valore sono chiari.
- Le azioni distinguono le misure di mitigazione, adattamento e quelle relative alle opportunità.
- Le risorse distinguono gli importi impegnati, approvati, pianificati, condizionati e aspirazionali.
- Le principali ipotesi e dipendenze hanno fonti, responsabili, monitoraggio e contingenze.
- Gli obiettivi, i traguardi, la base lorda/netta e la dipendenza pianificata dai crediti di carbonio sono riconciliati con registrazioni controllate.
- I progressi includono ritardi, traguardi non raggiunti, modifiche e interventi correttivi.
- Gli elementi probativi della governance mostrano approvazione, contestazione, responsabilità e decisioni.
- Gli effetti finanziari e l’allocazione del capitale sono coerenti con la pianificazione e i prospetti finanziari.
- La formulazione non afferma credibilità, allineamento o attuazione riuscita oltre quanto dimostrato dalle evidenze.
- Le consultazioni separate del Regno Unito sui piani di transizione e le proposte della FCA sono chiaramente indicate come non definitive, ove applicabile.
Autoverifica
- Un revisore può distinguere la strategia dell’entità, il piano di transizione, i piani d’azione e gli obiettivi?
- Quali tre assunzioni o dipendenze potrebbero modificare maggiormente l’attuazione del piano, e sono divulgate e monitorate?
- Il rapporto distingue le decisioni finanziate dalle opzioni e dalle aspirazioni?
- Un lettore ragionevole comprenderebbe sia i progressi sia il rischio rilevante relativo all’attuazione?
Domande
Domande frequenti
UK SRS S2 richiede che ogni entità disponga di un piano di transizione?
UK SRS S2 richiede l’informativa su qualsiasi piano di transizione climatica di cui l’entità dispone e sulle relative informazioni strategiche. Esso non richiede di per sé a ogni entità di creare un piano o di formulare una dichiarazione universale di allineamento a 1.5°C.
Che cosa deve essere divulgato quando esiste un piano di transizione?
L’entità spiega comunque la propria risposta ai rischi e alle opportunità climatici, i cambiamenti attuali e previsti del modello di business, gli sforzi di mitigazione e adattamento, le risorse, gli obiettivi e i progressi, ove questi siano rilevanti e applicabili. Una dichiarazione chiara dell’assenza di un piano formale di transizione può essere utile quando impedisce agli utilizzatori di scambiare azioni frammentarie per un piano.
In che modo differiscono un obiettivo e un piano di transizione?
Lo Standard definisce un piano di transizione climatica come un aspetto della strategia complessiva dell’entità che stabilisce obiettivi, azioni o risorse per la sua transizione verso un’economia a basse emissioni di carbonio. Esso richiede quindi l’informativa su qualsiasi piano di transizione di cui l’entità dispone. Ciò è diverso da una regola che richieda a ogni entità di sviluppare, approvare e attuare un piano.
Le assunzioni e le dipendenze del piano devono essere divulgate?
Quando un’entità dispone di un piano di transizione climatica, UK SRS S2 le richiede di divulgare tale piano nell’ambito della spiegazione di come i rischi e le opportunità climatici incidano sulla strategia e sul processo decisionale. L’informativa include le principali assunzioni e dipendenze del piano e deve essere collegata ai cambiamenti del modello di business, alle azioni dirette e indirette di mitigazione e adattamento, ai metodi per conseguire gli obiettivi, alle risorse e ai progressi rispetto ai piani precedentemente divulgati.
Le proposte separate del Regno Unito sui piani di transizione sono già obbligatorie?
Il governo del Regno Unito ha consultato separatamente i possibili requisiti per determinate istituzioni finanziarie e grandi imprese volti a sviluppare e attuare piani di transizione credibili. Anche la FCA ha consultato il mercato sulle informative delle società quotate e sulla trasparenza dei piani di transizione. Alla data limite tecnica, questi percorsi normativi non costituivano regole definitive.
Standard correlati
Standard e informative correlati
Sources
Primary sources
- UK SRS S2 Informative relative al clima (febbraio 2026)
- UK SRS S1 Requisiti generali per l’informativa sulle informazioni finanziarie relative alla sostenibilità (febbraio 2026)
- IFRS Foundation: pubblicazione di informazioni sulla transizione climatica di un’entità, inclusi i piani di transizione, in conformità a IFRS S2 (giugno 2025)
- Standard britannici di rendicontazione sulla sostenibilità — indicazioni GOV.UK
- Risposta del governo alla consultazione sugli standard britannici di rendicontazione sulla sostenibilità
- Consultazione del governo britannico sui requisiti relativi ai piani di transizione climatica
- FCA CP26/5: allineamento delle informative sulla sostenibilità degli emittenti quotati agli standard internazionali
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