Short answer
The answer, before the reasoning
Utilizzate il modello come un insieme controllato di domande. Iniziate dalla Base di preparazione; quindi comunicate le informazioni rilevanti su governance, strategia, gestione dei rischi, metriche e obiettivi; spiegate le valutazioni significative e l’incertezza; collegate la relazione al bilancio e allo Strategic Report; infine formulate una dichiarazione che rifletta accuratamente la base di reporting.
Non copiate le formulazioni illustrative senza verificare fatti, requisiti, esenzioni e affermazione.
Materiale didattico per professionisti. Gli esempi e le formulazioni illustrative richiedono adattamento e revisione tecnica.
Orientamento rapido
Orientamento rapido
- Si applica a
- Entità che redigono volontariamente secondo UK SRS e organizzazioni che costruiscono un’architettura della relazione annuale pronta per il futuro.
- Decisione principale
- Come strutturare l’informativa affinché i lettori ne comprendano la base, le conclusioni rilevanti, i collegamenti finanziari e l’affermazione.
- Fonte principale
- UK SRS S1, paragrafi 17-64, 72-82 ed E1-E5, più UK SRS S2 per le informazioni relative al clima.
- Confusione frequente
- Un modello può organizzare i requisiti, ma non può determinare la rilevanza, colmare le lacune nelle evidenze o garantire la conformità.
Rule
Situazione attuale nel Regno Unito al 2 agosto 2026
UK SRS S1 e UK SRS S2 sono stati pubblicati il 25 febbraio 2026 e possono essere applicati volontariamente. Di per sé non costituiscono un regime generale di reporting obbligatorio. Qualsiasi futuro percorso obbligatorio, compresi i requisiti FCA o del Companies Act, deve essere verificato rispetto alle norme definitive applicabili all’entità e al periodo di riferimento.
Perché la Base di preparazione dovrebbe venire per prima
I lettori non possono interpretare correttamente una relazione UK SRS se non sanno che cosa ha preparato l’entità. Una Base di preparazione chiara spiega entità che redige il bilancio, periodo, standard, approccio alla rilevanza, gerarchia delle fonti, esenzioni, valutazioni significative, incertezza, collocazione e affermazione. Offre inoltre ai revisori un punto di controllo: ogni sezione della relazione può essere verificata rispetto alla stessa base approvata.
Una Base di preparazione debole crea problemi a cascata. I lettori potrebbero presumere che la relazione copra tutti i temi di sostenibilità quando riguarda soltanto il clima; interpretare metriche SASB selezionate come requisiti britannici obbligatori; ritenere che contenuti web richiamati mediante riferimenti incrociati facciano parte della relazione approvata; oppure leggere «allineato» come una dichiarazione di piena conformità. La base dovrebbe quindi essere redatta prima dei quattro pilastri, non aggiunta come dichiarazione di esclusione alla fine.
Architettura del modello: la Base di preparazione governa i quattro pilastri e lo strato finale di valutazioni, riferimenti incrociati e approvazione.
In pratica
Struttura raccomandata della relazione annuale
| Sezione | Scopo | Contenuto principale |
|---|---|---|
| 1. Base di preparazione | Definire come leggere l’informativa. | Entità, periodo, standard, percorso, rilevanza, fonti, esenzioni, valutazioni, incertezza, collocazione, riferimenti incrociati e affermazione. |
| 2. Sintesi esecutiva | Dare per prima la risposta destinata agli utilizzatori primari. | Rischi e opportunità rilevanti, principali cambiamenti, risposta strategica e collegamenti finanziari chiave. |
| 3. Governance | Spiegare supervisione e controlli della direzione. | Mandati, competenze, flusso informativo, decisioni strategiche, obiettivi, collegamenti con la remunerazione e ruoli della direzione. |
| 4. Strategia | Spiegare come i temi rilevanti incidono sulle prospettive. | Descrizioni di rischi/opportunità, orizzonti temporali, modello di business, catena del valore, risposte, compromessi, effetti finanziari e resilienza. |
| 5. Gestione dei rischi | Spiegare il processo e l’integrazione. | Individuazione, valutazione, definizione delle priorità, monitoraggio, cambiamenti e rapporto con la gestione dei rischi d’impresa. |
| 6. Metriche e obiettivi | Mostrare risultati e progressi. | Metriche richieste, metriche utilizzate dalla direzione, informazioni settoriali, metodi, obiettivi, periodi di riferimento, progressi e revisioni. |
| 7. Valutazioni e incertezza | Rendere trasparenti le decisioni significative di preparazione. | Rilevanza, selezione delle fonti, stime, intervalli, limiti dei dati, sensibilità e cambiamenti. |
| 8. Indice dei riferimenti incrociati e delle approvazioni | Rendere tracciabile l’intera relazione. | Collocazioni precise, documenti fonte, organi di approvazione, perimetro dell’assurance, versione e affermazione finale. |
Sezione 1 - richieste della Base di preparazione
Formulazione illustrativa della Base di preparazione - candidata alla piena conformità
Utilizzare la frase finale soltanto dopo una revisione tecnica completa rispetto al paragrafo 72. Eliminarla o rivederla quando un requisito, l’entità che redige il bilancio, la tempistica, un riferimento incrociato o una condizione di esenzione impedisce tale dichiarazione.
Formulazione illustrativa limitata al clima ai sensi del paragrafo E3
Formulazione illustrativa di allineamento parziale
In pratica
| Indicazione | Che cosa dovrebbe contenere una risposta utile | Evidenze / test di revisione |
|---|---|---|
| Entità che redige il bilancio | La stessa entità del relativo bilancio; spiegare le variazioni pertinenti del perimetro e le differenze specifiche delle metriche. | Prospetto di consolidamento e riconciliazione del perimetro. |
| Periodo e tempistica del reporting | Il periodo coperto e la conferma che le informative sono pubblicate contemporaneamente al relativo bilancio. | Calendario della relazione annuale e registro di pubblicazione. |
| Percorso di rendicontazione | Uso volontario oppure legge o norma regolamentare esatta che impone il reporting. | Nota sull’applicabilità giuridica e fonte normativa datata. |
| Standard applicati | UK SRS S1 e, ove pertinente, UK SRS S2; identificare eventuali altre fonti senza presentarle come requisiti britannici. | Registro delle fonti ed edizioni degli standard. |
| Base della rilevanza | Utilizzatori primari, prospettive, test delle informazioni rilevanti, aggregazione, occultamento e processo di rivalutazione. | Metodologia di rilevanza e registri delle decisioni. |
| Fonti del settore | Settori selezionati e specifici standard, pronunciamenti, prassi o fonti effettivamente applicati. | Registro della selezione del settore e delle fonti delle metriche. |
| Esenzioni e deroghe | Paragrafo applicato, motivo, informazioni interessate, informativa compensativa e conseguenza sull’affermazione. | Registro delle esenzioni e approvazione. |
| Valutazioni significative | Valutazioni con l’effetto più significativo, come individuazione dei rischi, selezione delle fonti e informazioni rilevanti. | Registro delle valutazioni e verifica critica del revisore. |
| Incertezza di misurazione | Importi con elevata incertezza, fonti, ipotesi, approssimazioni, sensibilità e possibili risultati. | Documentazione del modello e analisi dell’incertezza. |
| Ubicazione e riferimenti incrociati | Dove è collocata l’informativa e quali esatte collocazioni controllate sono incorporate mediante riferimento. | Prospetto dei riferimenti incrociati e verifica di accesso e versione. |
| Dichiarazione di conformità o allineamento | Formulazione coerente con la base di reporting verificata e con l’uso delle esenzioni. | Lista di controllo della conformità tecnica, matrice delle affermazioni e revisione legale. |
Hypothetical scenario
Formulazione illustrativa - adattare e verificare tecnicamente
«Queste informazioni finanziarie relative alla sostenibilità sono state preparate per [nome del Gruppo] per l’esercizio chiuso al [data], con la stessa entità e lo stesso periodo di riferimento del relativo bilancio consolidato. Le informative applicano UK SRS S1 e UK SRS S2. Le informazioni rilevanti sono state individuate valutando i rischi e le opportunità legati alla sostenibilità che potrebbero ragionevolmente incidere sulle prospettive del Gruppo e se omissioni, errori od occultamenti potrebbero ragionevolmente influenzare le decisioni degli utilizzatori primari. Le specifiche fonti settoriali applicate sono elencate nella [sezione]. Fatti salvi gli aspetti descritti nella [sezione valutazioni e incertezza], le informative sono conformi a tutti i requisiti degli UK Sustainability Reporting Standards.»
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Hypothetical scenario
Formulazione illustrativa - nessuna dichiarazione di conformità a UK SRS S1
«Per l’esercizio chiuso al [data], il Gruppo ha utilizzato la disposizione del paragrafo E3 di UK SRS S1 per comunicare esclusivamente rischi e opportunità legati al clima. I requisiti pertinenti di UK SRS S1 sono stati applicati nella misura in cui riguardano informazioni relative al clima, insieme a UK SRS S2. Il Gruppo non dichiara la conformità a UK SRS S1. [Se viene formulata una dichiarazione di conformità a S2, indicare e comunicare, insieme a tale dichiarazione, le eventuali esenzioni S2 pertinenti.]»
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Hypothetical scenario
Formulazione illustrativa - indicare perimetro e scostamenti
«Questa relazione si basa su concetti e requisiti informativi selezionati di UK SRS S1 e UK SRS S2. Non è presentata come conforme agli UK Sustainability Reporting Standards. Il perimetro copre [temi/entità/periodo] e i principali scostamenti o limitazioni sono [descrivere].»
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Sezione 2 - richieste per la sintesi esecutiva
Quali rischi e opportunità rilevanti legati alla sostenibilità potrebbero ragionevolmente incidere sulle prospettive?
Che cosa è cambiato nel periodo di riferimento: esposizione, rilevanza, strategia, metriche, obiettivi, metodi o dati?
Dove si concentrano rischi e opportunità nel modello di business e nella catena del valore?
Quali sono gli effetti finanziari attuali più importanti e i canali di trasmissione finanziaria attesi?
Quali piani, compromessi, dipendenze e incertezze principali dovrebbero comprendere gli utilizzatori primari?
Quali base di reporting, esenzioni e perimetro dell’assurance qualificano la sintesi?
In pratica
Sezione 3 - richieste informative sulla governance
| Indicazione | Domande di redazione |
|---|---|
| Responsabilità di supervisione | Quale consiglio, comitato o persona esercita la supervisione? Come si riflette la responsabilità in termini di riferimento, mandati e descrizioni dei ruoli? |
| Competenze e capacità | Come determina l’organo se sono disponibili o saranno sviluppate competenze adeguate? Che cosa è cambiato durante l’esercizio? |
| Flusso informativo | Come e con quale frequenza viene informato l’organo? Quali dashboard, soglie e percorsi di escalation vengono utilizzati? |
| Strategia e operazioni | Come incide la supervisione sulla strategia, sulle principali operazioni, sulla gestione dei rischi e sui relativi compromessi? |
| Obiettivi e remunerazione | Come vengono fissati e monitorati gli obiettivi? Le metriche correlate si riflettono nella remunerazione e, in caso contrario, qual è il modello effettivo? |
| Ruolo della direzione | Quali dirigenti o comitati gestiscono i temi? Come viene esercitata la supervisione e come sono integrati i controlli con finanza, rischi e attività operative? |
| Evidenze ed equilibrio | Quali documenti, decisioni e risultati dimostrano il processo descritto? Dove sono comunicate le limitazioni o le modifiche recenti? |
Sezione 4 - richieste informative sulla strategia
Rischi e opportunità rilevanti
Descrivere ciascun rischio o opportunità rilevante in termini specifici dell’entità, non soltanto mediante l’etichetta del tema ESG.
Specificare l’orizzonte di breve, medio o lungo termine e spiegare come le definizioni si collegano alla pianificazione strategica.
Spiegare causa, esposizione, dipendenze, impatti come fattori di rischio, geografia, attivi, attività e concentrazione nella catena del valore.
Distinguere, quando utile, i canali di trasmissione fisici, di transizione, operativi, di mercato, giuridici, relativi alla forza lavoro, alla natura, sociali e di altro tipo.
Spiegare i cambiamenti significativi di rilevanza, esposizione o evidenze rispetto al periodo precedente.
Modello di business, catena del valore e processo decisionale
Come incidono gli effetti attuali e attesi su prodotti, mercati, attività, fornitori, clienti, risorse e relazioni?
Dove si concentrano rischi e opportunità?
Come ha risposto l’entità e che cosa prevede di fare?
Quali progressi sono stati compiuti rispetto ai piani comunicati in precedenza?
Quali compromessi sono stati considerati nelle decisioni su ubicazione, investimenti, approvvigionamento, forza lavoro, prodotti o finanziamento?
Quali piani sono approvati, pianificati ma non impegnati, condizionati o aspirazionali?
Richieste sugli effetti finanziari attuali e attesi
Richieste sulla resilienza
Quale analisi supporta la conclusione sulla resilienza?
Quali rischi rilevanti sono inclusi, in quali orizzonti temporali e con quali ipotesi?
Quale capacità ha l’entità di adeguare strategia e modello di business?
Quali soglie, vincoli, esigenze di finanziamento o dipendenze potrebbero modificare la conclusione?
Dove l’analisi è qualitativa, quantitativa o basata su scenari e quali sono le sue limitazioni?
In pratica
| Area della richiesta | Domande |
|---|---|
| Effetti finanziari attuali | Come ha inciso il rischio o l’opportunità sulla posizione finanziaria, sui risultati e sui flussi finanziari durante il periodo di riferimento? Quali importi o voci sono interessati? |
| Rischio di rettifica nel periodo successivo | Esiste un rischio significativo di rettifica rilevante dei valori contabili di attività o passività nel periodo annuale di riferimento successivo? |
| Situazione patrimoniale prevista | Come potrebbero cambiare attività, passività e finanziamenti nel breve, medio e lungo termine, tenuto conto dei piani di investimento, cessione e trasformazione? |
| Risultati e flussi finanziari attesi | Come potrebbero cambiare ricavi, costi, margini, capitale circolante, imposte, finanziamenti e flussi finanziari? |
| Pianificazione finanziaria | Come sono incorporati i temi in budget, previsioni, scenari, allocazione del capitale e piani di finanziamento? |
| Approccio quantitativo | L’informazione è un singolo importo, un intervallo o un effetto aggregato? Quali informazioni ragionevoli e documentabili e quale approccio adeguato alle capacità sono stati utilizzati? |
| Esenzione dalla quantificazione | Gli effetti non sono identificabili separatamente, sono troppo incerti per essere utili o, per gli effetti attesi, vanno oltre le capacità attuali? Perché, quali voci sono interessate e quali informazioni qualitative vengono fornite? |
| Assunzioni e incertezza | Quali metodi, ipotesi, approssimazioni, sensibilità, dipendenze e possibili risultati dovrebbero comprendere gli utilizzatori? |
In pratica
Sezione 5 - richieste informative sulla gestione dei rischi
| Elemento del processo | Indicazione |
|---|---|
| Identificazione | Come vengono individuati i rischi e le opportunità legati alla sostenibilità nel modello di business e nella catena del valore? Quali dati, fonti e fattori attivanti vengono utilizzati? |
| Valutazione | Come vengono valutati natura, probabilità e portata? Come viene gestita l’incertezza? |
| Definizione delle priorità | Come vengono confrontati e prioritizzati i temi e come si rapporta la rilevanza alle soglie dei rischi d’impresa? |
| Monitoraggio | Quali metriche, limiti, incidenti e cambiamenti attivano l’escalation o la rivalutazione? |
| Integrazione | Come si collegano questi processi alla gestione dei rischi d’impresa, alla strategia, al budgeting, alle operazioni e ai controlli interni? |
| Cambiamento rispetto al periodo precedente | Che cosa è cambiato in metodi, soglie, sistemi, responsabilità o perimetro e perché? |
| Processo relativo alle opportunità | Come vengono individuate e valutate le opportunità senza applicare uno standard probatorio meno rigoroso di quello usato per i rischi? |
Sezione 6 - richieste su metriche e obiettivi
Metriche
Obiettivi e progressi
Quale metrica viene utilizzata per fissare l’obiettivo e monitorare i progressi?
Qual è l’obiettivo quantitativo o qualitativo?
Quali periodo e periodo di riferimento si applicano?
Quali tappe e obiettivi intermedi esistono?
Qual è stata la performance nel periodo di riferimento e quale tendenza è visibile?
L’obiettivo è stato rivisto, mancato o sostituito e perché?
L’obiettivo è imposto dalla legge o dalla regolamentazione, approvato internamente, convalidato esternamente o soltanto aspirazionale?
Quali dipendenze, compensazioni, finanziamenti, tecnologie o azioni nella catena del valore ne influenzano il raggiungimento?
In pratica
| Indicazione | Contenuto richiesto o utile |
|---|---|
| Metriche applicabili degli standard | Metriche richieste da UK SRS S2 o da un altro UK Sustainability Reporting Standard applicabile. |
| Metriche utilizzate dalla direzione | Metriche utilizzate dall’entità per monitorare ciascun rischio o opportunità rilevante e la performance rispetto agli obiettivi. |
| Informazioni settoriali | Metriche associate ai modelli di business e alla partecipazione settoriale dell’entità; spiegare i settori e le fonti applicati. |
| Metrica di fonte | Identificare la fonte e la metrica utilizzata quando proviene da fuori degli UK SRS. |
| Metrica sviluppata dall'entità | Definizione, rettifiche rispetto alle metriche di fonte, tipo assoluto/relativo/qualitativo, convalida di terzi, metodo, input, limitazioni e ipotesi. |
| Perimetro e periodo | Entità, impianti, copertura della catena del valore, unità, periodo di riferimento ed eventuali differenze rispetto all’entità che redige il bilancio. |
| Comparabilità e cambiamento | Definizione coerente nel tempo, modifiche del metodo, sostituzioni, rideterminazioni e motivo del cambiamento. |
| Qualità dei dati | Dati primari/secondari, stime, dati mancanti, controlli, revisore e stato dell’assurance. |
In pratica
Sezione 7 - valutazioni significative e incertezza di misurazione
| Categoria informativa | Richieste |
|---|---|
| Identificazione dei rischi e delle opportunità | Quali valutazioni hanno inciso maggiormente sull’universo, sul perimetro, sull’orizzonte temporale o sulla copertura della catena del valore? |
| Informazioni rilevanti | Quali valutazioni su aggregazione, soglia, occultamento od omissione hanno avuto l’effetto più significativo? |
| Fonti di orientamento | Perché sono state applicate determinate fonti settoriali o di altro tipo e perché non sono state applicate le alternative? |
| Effetti finanziari | Quali stime, intervalli, scenari e valutazioni delle capacità sono più significativi? |
| Metriche | Quali fattori, estrapolazioni, metodi di allocazione e limiti della qualità dei dati incidono sugli importi comunicati? |
| Elevata incertezza di misurazione | Quali importi sono altamente incerti, perché, quanto sono sensibili, quali risultati sono ragionevolmente possibili e quando potrebbe risolversi l’incertezza? |
| Cambiamenti ed errori | Quali metodi o ipotesi sono cambiati, i dati comparativi sono stati rideterminati e gli errori rilevanti dei periodi precedenti sono stati corretti? |
In pratica
Sezione 8 - indice dei riferimenti incrociati, dell’assurance e delle approvazioni
| Campo dell'indice | Indicazione |
|---|---|
| Requisito / tema | Quale requisito UK SRS o tema rilevante viene trattato? |
| Collocazione | Pagina, sezione, URL stabile o riferimento alla relazione esatto. |
| Stato del documento | Relazione annuale, relazione separata controllata, bilancio o altra fonte approvata. |
| Stesso momento / stesse condizioni | Il contenuto richiamato era disponibile al momento della pubblicazione alle stesse condizioni di accesso? |
| Responsabile e approvatore | Chi ha preparato, riesaminato e approvato le informazioni? |
| Stato dell'assurance | Oggetto, criteri, livello, fornitore, periodo, perimetro ed esclusioni. |
| Versione | Nome del file approvato, data, checksum o versione CMS controllata. |
| Pertinenza per l’affermazione | Questo elemento supporta la piena conformità, la conformità a S2 con esenzioni, il reporting limitato al clima o l’allineamento parziale? |
Una sequenza pratica di redazione
1. Approvare la Base di preparazione e la matrice delle affermazioni.
2. Creare una matrice dei requisiti informativi e delle informazioni rilevanti.
3. Redigere la sintesi esecutiva a partire dalle conclusioni rilevanti approvate.
4. Redigere la governance sulla base di mandati, documenti e verbali.
5. Redigere la strategia sulla base del registro rischi/opportunità, dei piani e del ponte finanziario.
6. Redigere la gestione dei rischi sulla base dei processi e dei cambiamenti documentati.
7. Redigere metriche e obiettivi a partire dal dizionario dei dati controllato.
8. Aggiungere le informative su valutazioni, incertezza ed esenzioni vicino alle informazioni interessate.
9. Riconciliare la bozza completa con lo Strategic Report, il bilancio e le relative affermazioni.
10. Eseguire la revisione tecnica, finanziaria, legale, dei controlli e del consiglio; quindi bloccare la versione approvata.
In pratica
Base di preparazione debole e più solida
| Formulazione debole | Formulazione illustrativa più solida | Perché è più efficace |
|---|---|---|
| «Questa relazione è allineata agli UK SRS.» | «Questa relazione applica concetti selezionati di UK SRS S1 alle informazioni sul clima e sulla forza lavoro descritte nelle sezioni X-Y. Non è presentata come conforme agli UK Sustainability Reporting Standards. I principali scostamenti sono…» | Definisce il perimetro, evita di implicare una dichiarazione di piena conformità e identifica gli scostamenti. |
| «Abbiamo utilizzato gli orientamenti SASB ove pertinenti.» | «Nella selezione delle metriche il Gruppo ha applicato le seguenti fonti settoriali: [settori e fonti]. Le metriche tratte o adattate da tali fonti sono identificate nella tabella delle metriche.» | Identifica settori, fonti e utilizzo effettivo anziché fornire un riferimento generico. |
| «Alcune informazioni sono stimate.» | «La metrica sull’acqua dei fornitori comprende stime per ubicazioni che rappresentano l’X% del perimetro. La stima utilizza [metodo]. La principale fonte di incertezza è [fonte] e la sensibilità è [descrizione].» | Individua stima, metodo, copertura e incertezza. |
| «Per ulteriori informazioni consultare il nostro sito web.» | «Le informazioni richieste da [tema] sono incorporate mediante riferimento a [relazione controllata, sezione/pagina, URL stabile], pubblicata il [data] contemporaneamente e alle stesse condizioni di questa relazione annuale.» | Fornisce un riferimento preciso, controllato e verificabile. |
Hypothetical scenario
Scenario illustrativo - gruppo diversificato con livelli di maturità del reporting differenti
Un gruppo diversificato dispone di un reporting climatico maturo per le proprie attività manifatturiere, di dati limitati sulla forza lavoro in un’acquisizione recente e di nessuna metrica sulla natura a livello di gruppo. Il team della relazione annuale desidera un’unica sezione «conforme agli UK SRS».
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
In pratica
Applicazione ipotetica del modello
| Elemento | Analisi illustrativa |
|---|---|
| Evidenze disponibili | Prospetto del perimetro di gruppo, valutazione della rilevanza, controlli climatici, registro delle lacune nei dati dell’acquisizione, revisione delle fonti settoriali, carte di lavoro finanziarie e calendario del consiglio. |
| Decisione | Il gruppo utilizza il modello per dichiarare una base E3 limitata al clima per il ciclo corrente, elimina la dichiarazione di conformità a S1, comunica il perimetro di reporting e le limitazioni dell’acquisizione, identifica le fonti settoriali applicate alle metriche climatiche e include una tabella di marcia controllata per estendere il reporting ai rischi relativi alla forza lavoro e alla natura, senza presentare i piani futuri come conformità attuale. |
| Motivazione | La Base di preparazione impedisce che la sezione climatica matura venga letta come una relazione S1 completa e rende visibili le limitazioni in tutti e quattro i pilastri. |
| Limitazione | Un futuro percorso obbligatorio potrebbe imporre un perimetro diverso o limitare l’esenzione, perciò la base e l’affermazione richiedono una rivalutazione annuale. |
| Azione successiva | Utilizzare il modello modificabile e il toolkit di attuazione per assegnare a ciascuna richiesta una fonte probatoria, un responsabile e uno stato di revisione. |
In pratica
Errori comuni nei modelli
| Errore | Perché accade | Correzione |
|---|---|---|
| Copiare i quattro pilastri in stile IFRS senza una Base di preparazione. | La struttura sembra familiare e la base viene trattata come testo standard. | Iniziare da entità, rilevanza, fonti, esenzioni, valutazioni e affermazione. |
| Rispondere a ogni richiesta con formule generiche di policy. | Il team confonde la completezza con la lunghezza. | Dare priorità a informazioni rilevanti e specifiche dell’entità e alle evidenze di decisioni e risultati effettivi. |
| Separare gli effetti finanziari in un’appendice distante. | I team sostenibilità e finanza redigono in modo indipendente. | Collocare i collegamenti finanziari accanto alla relativa discussione strategica e riconciliarli con il bilancio. |
| Utilizzare il modello soltanto come lista di controllo della conformità. | La compilazione del modulo sostituisce la valutazione della rilevanza. | Utilizzare il modello dopo la valutazione della rilevanza e mantenere un registro delle affermazioni e una mappa delle evidenze. |
| Rinviare esenzioni e limitazioni fino alla revisione legale. | I team temono che comunicare presto le lacune indebolisca la relazione. | Mantenere il registro delle esenzioni e delle valutazioni fin dall’avvio del progetto e redigere informazioni compensative. |
| Trattare le formulazioni illustrative come linguaggio legale approvato. | Gli esempi sono comodi quando il tempo è poco. | Adattare ogni clausola ai fatti, ai requisiti applicabili e alla revisione tecnica. |
Rule
Mito / realtà
Mito: «Un modello UK SRS S1 completo garantisce una relazione conforme.» Realtà: un modello migliora struttura e completezza, ma la conformità dipende dalla valutazione della rilevanza, dai fatti, dai dati, dalle valutazioni, dai controlli, dalle esenzioni, dalla tempistica, dai riferimenti incrociati e dall’affermazione finale dell’entità.
Stato di preparazione
Lista di controllo per la preparazione del modello di relazione
- [ ] La Base di preparazione è approvata prima della redazione sostanziale.
- [ ] L’entità e il periodo di riferimento corrispondono al relativo bilancio.
- [ ] Il percorso di reporting volontario o obbligatorio è indicato con precisione e data.
- [ ] La rilevanza utilizza il test degli utilizzatori primari e delle prospettive e non occulta informazioni rilevanti.
- [ ] Sono identificati i settori e le fonti effettivamente applicati.
- [ ] Esenzioni, deroghe, valutazioni significative e incertezza sono visibili e collegate alle conseguenze sull’affermazione.
- [ ] La formulazione sulla governance corrisponde a mandati, flusso informativo e prassi del periodo di riferimento.
- [ ] La strategia collega rischi e opportunità rilevanti al modello di business, alle decisioni e alla finanza.
- [ ] I processi di gestione dei rischi spiegano individuazione, valutazione, definizione delle priorità, monitoraggio e integrazione.
- [ ] Metriche e obiettivi hanno definizioni, metodi, perimetri, progressi e revisioni.
- [ ] I riferimenti incrociati sono precisi, controllati, accessibili e pubblicati contemporaneamente.
- [ ] La formulazione sull’assurance descrive il perimetro effettivo dell’incarico.
- [ ] La dichiarazione finale di conformità o allineamento corrisponde alla base verificata.
- [ ] Il consiglio approva la versione esatta e le eventuali condizioni.
Passi successivi e formazione correlata
Scaricare e compilare il modello modificabile di relazione UK SRS S1 incluso in questo pacchetto.
Utilizzare il toolkit di attuazione per assegnare a ciascuna richiesta responsabili, stato, evidenze e controlli di revisione.
Utilizzare la guida per il CFO per completare le sezioni sugli effetti finanziari.
Utilizzare la guida per il segretario societario e legale per definire collocazione, riferimenti incrociati e formulazione dell’affermazione.
Utilizzare il briefing per il consiglio per preparare il documento di approvazione e la lista di controllo per l’approvazione.
Rule
Limitazione d’uso
Questo materiale didattico non costituisce consulenza legale, un giudizio di assurance né un sostituto della lettura degli standard ufficiali vigenti, della legislazione applicabile e delle norme delle autorità di regolamentazione. Le formulazioni e gli scenari illustrativi devono essere adattati ai fatti dell’entità.
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Sources
Primary sources
- UK SRS S1 Requisiti generali per l’informativa finanziaria relativa alla sostenibilità - Department for Business and Trade, 25 febbraio 2026
- UK SRS S2 Informativa relativa al clima - Department for Business and Trade, 25 febbraio 2026
- Risposta del Governo alla consultazione sugli UK Sustainability Reporting Standards - Department for Business and Trade, 25 febbraio 2026
- Evoluzione del reporting di sostenibilità: domande frequenti - Financial Reporting Council, aggiornato il 26 febbraio 2026
- CP26/5: allineamento delle informative di sostenibilità degli emittenti quotati agli standard internazionali - Financial Conduct Authority, consultazione 2026
- Guida allo Strategic Report - Financial Reporting Council, 4 febbraio 2026
- Companies Act 2006, section 414CB - legislazione britannica, legislazione vigente
- Companies Act 2006, section 463 - legislazione britannica, legislazione vigente
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