Short answer
The answer, before the reasoning
Una matrice delle informative UK SRS S1 dovrebbe tracciare ogni decisione relativa all’informativa dal requisito della fonte al rischio o all’opportunità rilevante, alla posizione nella relazione annuale, all’evidenza, al responsabile del controllo, allo stato dell’esenzione e all’approvazione. Non è soltanto una checklist di paragrafi.
Il workbook gratuito incluso in questo pacchetto comprende una matrice delle informative, un registro delle esenzioni e delle dichiarazioni, un registro delle fonti e un registro delle approvazioni, così che i team possano gestire la rendicontazione volontaria secondo UK SRS o prepararsi alla rendicontazione FCA senza perdere il controllo delle evidenze e della formulazione.
Blocco di progettazione
Visuale funzionale creata per London Reporting Academy.
A cosa serve lo strumento gratuito
Il workbook scaricabile incluso in questo pacchetto è un livello pratico di controllo per l’implementazione di UK SRS S1. Aiuta il team di rendicontazione a convertire i requisiti dello standard in richieste di informativa, assegnare i responsabili, raccogliere le evidenze, documentare le esenzioni, gestire i rinvii interni e supportare la dichiarazione finale di conformità.
Lo strumento non sostituisce deliberatamente il giudizio tecnico. Non decide se un rischio o un’opportunità sia rilevante, se un’esenzione sia disponibile o se una dichiarazione di conformità sia supportabile. Crea invece le registrazioni che consentono di riesaminare tali decisioni.
Orientamento rapido
Orientamento rapido
- Si applica a
- Soggetti che rendicontano volontariamente, emittenti quotati che si preparano alle proposte FCA, consulenti e responsabili di progetto della relazione annuale.
- Decisione principale
- È possibile tracciare ogni informativa fino a un requisito, a una fonte di evidenza, a un responsabile e a un punto di approvazione?
- Strumento scaricabile
- UK_SRS_S1_Disclosure_Matrix.xlsx nella cartella dei modelli di questo archivio.
- Confusione comune
- Utilizzare una matrice solo per tenere traccia del testo, anziché delle evidenze, delle esenzioni, dei riferimenti incrociati e dell’approvazione.
In pratica
Struttura della cartella di lavoro
| Foglio | Finalità | Campi chiave |
|---|---|---|
| Istruzioni | Spiega come utilizzare la cartella di lavoro e definisce le categorie di stato. | Base, ambito, versione, responsabile, data di revisione. |
| Matrice delle informative | Foglio di lavoro principale per ciascun requisito o richiesta di informativa. | Area del requisito, paragrafo/fonte, richiesta, riferimento R/O rilevante, ubicazione, responsabile delle evidenze, stato del controllo, revisore. |
| Esenzioni e dichiarazioni | Tiene traccia delle esenzioni transitorie, delle omissioni, della formulazione delle dichiarazioni e delle restrizioni. | Tipo di esenzione, paragrafo, effetto sulla dichiarazione, formulazione dell’informativa, approvazione. |
| Fonti di orientamento | Documenta le fonti considerate e applicate. | Fonte SASB/CDSB/altra, settore, applicata o non applicata, motivazione. |
| Registro delle approvazioni | Raccoglie la revisione, l’approvazione e le azioni irrisolte. | Revisore, data, sezione, decisione, azioni aperte. |
Utilizzo passo per passo
Passo 1 - definire la base della rendicontazione. Nella parte superiore della cartella di lavoro, definire se la relazione è volontaria, di preparazione alla conformità FCA, duale UK/IFRS o segue un altro percorso. Registrare l’entità che redige la relazione e il periodo, in modo che i revisori successivi non debbano dedurre l’ambito di applicazione.
Passo 2 - compilare la matrice delle informative. Per ciascuna area di UK SRS S1, tradurre il requisito in una richiesta di informativa. Evitare di copiare lunghi testi degli standard. La richiesta dovrebbe indicare a cosa deve rispondere la relazione nelle circostanze dell’entità.
Passo 3 - collegare ogni riga a un rischio o a un’opportunità. Una riga dell’informativa non dovrebbe essere indipendente dal processo di materialità. Aggiungere un riferimento al rischio o all’opportunità rilevante, l’orizzonte temporale e il responsabile.
Passo 4 - identificare evidenze e controlli. Per ogni riga, registrare i sistemi di origine, i documenti, i calcoli, le assunzioni, il redattore, il revisore e lo stato del controllo. Se l’evidenza non è pronta, contrassegnarla come azione aperta anziché nascondere la lacuna.
Passo 5 - gestire separatamente esenzioni e dichiarazioni. Utilizzare il foglio Reliefs & Claims per distinguere le esenzioni per sensibilità legale/commerciale dall’esenzione E3 limitata al clima e dalle esenzioni S2 per la transizione. L’effetto della dichiarazione deve essere visibile prima dell’approvazione della formulazione finale.
Passo 6 - integrare la collocazione nella relazione annuale. Registrare la pagina, la sezione, la nota o il riferimento incrociato di destinazione. Verificare se l’informazione fa parte delle relazioni finanziarie a uso generale ed è pubblicata nel momento richiesto.
Preparazione
Lista di controllo della conformità
- Base e ambito: percorso di rendicontazione, perimetro dell’entità e periodo documentati.
- Materialità: rischi e opportunità collegati alle prospettive e alle decisioni degli utenti principali.
- Governance: supervisione, competenze, flusso delle informazioni e controlli descritti con evidenze.
- Strategia: effetti attuali e previsti sul modello di business, sulla strategia e sulla pianificazione finanziaria mappati.
- Gestione dei rischi: processi di identificazione, valutazione, prioritizzazione, monitoraggio e rivalutazione comprovati.
- Metriche e obiettivi: definizioni, metodi, valori di riferimento, cambiamenti e limitazioni sottoposti a controllo.
- Fonti di orientamenti: UK SRS, SASB, CDSB, altre fonti di organismi di normazione e fonti di pari considerate e applicate in modo trasparente.
- Esenzioni: E3 limitata al clima, dati comparativi, esenzioni S2 ed esenzioni per sensibilità legale/commerciale registrate con l’effetto della dichiarazione.
- Normativa britannica in materia di rendicontazione e collegamenti FCA: regole finali separate dalle proposte e fattori che determinano gli aggiornamenti registrati.
- Evidenze e approvazione: separazione tra redattore e revisore, revisione finanziaria/legale e approvazione del consiglio/comitato documentate.
In pratica
Riga esemplificativa della matrice delle informative
| Campo | Voce di esempio |
|---|---|
| Area del requisito | Strategia - effetti finanziari attuali e previsti |
| Indicazione informativa | Spiegare come il rischio di stress idrico identificato potrebbe incidere sulla continuità dei ricavi, sui costi operativi e sulle spese in conto capitale pianificate nel breve, medio e lungo termine. |
| Riferimento R/O rilevante | R&O-014 Disponibilità idrica - cluster di siti produttivi |
| Fonte delle indicazioni | UK SRS S1; sono state considerate le informative di imprese comparabili del settore; il tema SASB è stato valutato ma non utilizzato per la selezione delle metriche. |
| Ubicazione nella relazione | Relazione strategica - Rischi principali e informative finanziarie relative alla sostenibilità; rinvio alla revisione finanziaria. |
| Evidenze | Dati idrici dei siti, piano delle spese in conto capitale, nota sulla sensibilità finanziaria, documento del comitato rischi. |
| Stato del controllo | Predisposto dalla funzione sostenibilità; esaminato dalle funzioni finanza e rischi; in attesa dell'approvazione del comitato audit. |
Come la matrice supporta la dichiarazione di conformità
La matrice dovrebbe essere esaminata prima di redigere la dichiarazione di conformità. Le righe contrassegnate come “non iniziato”, “non supportato” o “esenzione utilizzata” dovrebbero essere sottoposte a escalation perché possono incidere sulla base di preparazione e sulla formulazione delle dichiarazioni.
Questa revisione è particolarmente importante quando l'entità intende formulare dichiarazioni sia in base a UK SRS sia in base a IFRS. La matrice può mostrare se è stata applicata una formulazione specifica di UK SRS e se i requisiti specifici degli IFRS, come il riferimento SASB degli IFRS, sono stati trattati separatamente.
In pratica
Errori comuni nell'utilizzo dello strumento
| Errore | Perché è importante | Correzione |
|---|---|---|
| Trattare ogni paragrafo come avente la stessa rilevanza | Le informative UK SRS sono filtrate in base alla rilevanza e ai fatti specifici dell’entità. | Aggiungere i riferimenti R/O rilevanti e la motivazione. |
| Lasciare vuota la guida della fonte | Il lettore non può comprendere perché le informazioni di settore siano state selezionate o omesse. | Registrare le fonti considerate e la motivazione. |
| Utilizzare rinvii incrociati senza una verifica delle tempistiche | Le informazioni potrebbero non essere disponibili contemporaneamente alla relazione annuale. | Aggiungere la data di pubblicazione e i controlli di accessibilità. |
| Approvare la formulazione senza la convalida delle evidenze | La relazione può diventare priva di adeguato supporto anche se la narrazione è ben redatta. | Richiedere lo stato delle evidenze prima dell’approvazione editoriale. |
Governance suggerita
Il responsabile dell’informativa di sostenibilità dovrebbe mantenere la matrice. La funzione Finanza dovrebbe esaminare gli effetti finanziari, le assunzioni e la coerenza con il bilancio. I team legali o di segreteria societaria dovrebbero esaminare la formulazione relativa alla conformità, l’informativa sulle esenzioni e l’architettura della relazione annuale. Il comitato per il controllo interno e la revisione contabile o il comitato competente del consiglio di amministrazione dovrebbe ricevere un report sulle eccezioni, non un semplice riversamento di dati da un foglio di calcolo.
Materiali correlati
Questo pacchetto di articoli include il workbook della matrice delle informative e un modello separato di registro della rilevanza e dei rischi e opportunità. I due strumenti operano congiuntamente: il registro identifica ciò che potrebbe dover essere oggetto di informativa; la matrice controlla come l’informativa viene predisposta, documentata e approvata.
Download · XLSX
UK_SRS_S1_Disclosure_Matrix.xlsx
23.3 KB
Domande
Domande frequenti
Che cosa dovrebbe includere una matrice delle informative UK SRS S1?
Una matrice delle informative UK SRS S1 dovrebbe tracciare ogni decisione in materia di informativa, dal requisito della fonte fino al rischio o all’opportunità rilevante, alla collocazione nella relazione annuale, alle evidenze, al responsabile del controllo, allo stato dell’esenzione e all’approvazione. Non è soltanto una checklist dei paragrafi.
In che modo le deroghe incidono sulla matrice?
La matrice dovrebbe essere esaminata prima di redigere la dichiarazione di conformità. Le righe contrassegnate come «non avviato», «non supportato» o «deroga utilizzata» dovrebbero essere sottoposte a escalation, poiché possono incidere sulla base di preparazione e sulla formulazione delle asserzioni.
In che modo la matrice supporta una dichiarazione di conformità?
La cartella di lavoro scaricabile inclusa in questo pacchetto è uno strumento pratico di controllo per l’implementazione di UK SRS S1. Aiuta il team responsabile della rendicontazione a convertire i requisiti dello standard in indicazioni per l’informativa, assegnare i responsabili, raccogliere evidenze, documentare le deroghe, gestire i riferimenti incrociati e supportare la dichiarazione finale di conformità.
Sources
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The checklists as a working spreadsheet
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