Short answer
The answer, before the reasoning
Valutare gli impatti sulla natura come una catena causale anziché come un elenco di attività. Iniziare dall'attività aziendale e dal fattore diretto di impatto — cambiamento dell'uso del suolo, delle acque dolci o del mare; sfruttamento delle risorse; inquinamento; cambiamento climatico; oppure specie aliene invasive — quindi individuare l'ecosistema e le specie interessati, il percorso spaziale e temporale e il conseguente cambiamento dello stato della natura.
Lo stato può essere descritto attraverso misure dell'estensione degli ecosistemi, della condizione degli ecosistemi e della popolazione delle specie o del rischio di estinzione, utilizzando una baseline esplicita o una condizione di riferimento. Distinguere gli indicatori di pressione dagli indicatori di esito, gli impatti effettivi da quelli potenziali e gli impatti positivi da quelli negativi. Non contabilizzare automaticamente il ripristino al netto del danno continuativo né definire un'azione come un esito positivo per lo stato della natura senza evidenze. Registrare la fonte dei dati, la scala, la data, il metodo, l'attribuzione e l'incertezza. Il documento di discussione TNFD sullo stato della natura del 2026 è consultivo. Può orientare gli sviluppi futuri, ma non dovrebbe essere presentato come una modifica definitiva alle Raccomandazioni 2023.
Guida pratica per finalità educative. Non costituisce consulenza legale, di validazione scientifica o di assurance. Applicare TNFD ai fatti dell'organizzazione, al suo approccio dichiarato alla materialità, al contesto ecologico e alla base di rendicontazione.
Orientamento rapido
Orientamento rapido
- Si applica a
- Luoghi di valutazione e interfacce della catena del valore in cui le attività aziendali possono modificare ecosistemi o specie.
- Decisione principale
- Quale fattore diretto si verifica, quale elemento della natura cambia, quanto è significativo/incerto l'impatto e quali evidenze o azioni sono necessarie?
- Output principali
- Registro del percorso di impatto, baseline dello stato, metriche di estensione/condizione/specie, registro del livello di confidenza, collegamento tra azioni e obiettivi e passaggio alla valutazione dei rischi.
- Riferimenti chiave TNFD
- LEAP Evaluate E1-E4, guida alle metriche TNFD, glossario e raccomandazioni su strategia/rischi e gestione degli impatti.
- Confusione comune
- Un'attività, una pressione, un'azione di gestione e un esito relativo allo stato della natura appartengono a livelli diversi di evidenza.
1. Separare attività, fattore diretto di cambiamento, cambiamento dello stato e impatto
Un'organizzazione può comunicare ettari gestiti, litri scaricati, tonnellate estratte o spese per il ripristino senza mostrare cosa è accaduto alla natura. Questi sono indicatori di attività o di pressione. La valutazione dello stato della natura chiede che cosa è cambiato nell'ecosistema o nella popolazione di una specie, rispetto a un riferimento, a una scala spaziale e temporale pertinente.
In pratica
| Livello | Domanda | Evidenze esemplificative |
|---|---|---|
| Attività aziendale | Che cosa fanno l'organizzazione o l'attore della catena del valore? | Costruzione, agricoltura, estrazione, trasporto, scarico, pesca o ripristino. |
| Fattore diretto di cambiamento/pressione | Attraverso quale meccanismo l'attività può influire sulla natura? | Conversione dell'habitat, prelievo, estrazione, nutrienti, rumore, temperatura, emissioni o introduzione di specie. |
| Stato della natura | Che cosa è cambiato nell'estensione o nella condizione dell'ecosistema o nelle specie? | Area dell'habitat, connettività, qualità dell'acqua, condizione del suolo, abbondanza o rischio di estinzione. |
| Conclusione sull'impatto | Il cambiamento è positivo/negativo, effettivo/potenziale, diretto/di catena del valore e quanto è significativo o incerto? | Percorso causale, entità, estensione, durata, reversibilità, soggetti interessati e livello di confidenza. |
Rule
CONTROLLO FONDAMENTALE
Non definire un'attività o un'azione di gestione come un esito dello stato della natura. L'esito deve essere supportato da evidenze che dimostrino un cambiamento nell'estensione, nella condizione o nello stato delle specie, oppure da un'etichetta chiara che indichi che è atteso o modellizzato.
2. I cinque driver diretti del cambiamento della natura
Un'attività può creare diversi driver e un driver può creare diversi impatti. Una strada può convertire un habitat, frammentare un corridoio, creare rumore e luce, aumentare l'accesso per l'estrazione e facilitare la diffusione di specie invasive. Il registro dovrebbe supportare collegamenti uno-a-molti anziché una riga generica «impatto sulla biodiversità».
Nella pratica
| Driver diretto | Esempi di pressioni esercitate dalle attività economiche | Possibile risposta dello stato |
|---|---|---|
| Cambiamento dell'uso del suolo, delle acque dolci e del mare | Conversione, frammentazione, drenaggio, dragaggio, strade, infrastrutture e alterazione dell'idrologia. | Perdita/aumento dell'estensione, della connettività, della qualità e della funzione degli habitat. |
| Sfruttamento delle risorse | Prelievo di acqua, pesca, silvicoltura, raccolta, estrazione mineraria o estrazione di biomassa. | Riduzione delle consistenze, alterazione della struttura per età, del flusso, del suolo o delle condizioni dell'habitat. |
| Inquinamento | Nutrienti, sostanze chimiche, plastiche, rumore, luce, calore e sedimenti. | Cambiamento della qualità, tossicità, eutrofizzazione, disturbo e cambiamento della composizione. |
| Cambiamento climatico | Emissioni di gas a effetto serra e cambiamento climatico che interagiscono con le pressioni locali. | Cambiamento della temperatura, delle precipitazioni, degli incendi, del livello del mare, della fenologia, dell'areale e della resilienza. |
| Specie aliene invasive | Trasporto, acque di zavorra, imballaggi, orticoltura, acquacoltura o vie di fuga. | Concorrenza, predazione, malattie e alterazione della composizione/funzione. |
3. Stato della natura: estensione, condizione e specie
La valutazione degli impatti sulla natura collega i cinque fattori diretti all’estensione e alla condizione degli ecosistemi e agli esiti relativi alle specie prima di giungere a una conclusione di impatto positivo o negativo.
Nessuna singola metrica dello stato funziona ovunque. L’area dell’habitat può aumentare mentre la condizione rimane scadente, oppure l’area può rimanere stabile mentre la frammentazione e l’abbondanza diminuiscono. Selezionare un insieme ristretto e pertinente al percorso e spiegare la sua adeguatezza allo scopo.
Nella pratica
| Dimensione dello stato | Ciò che descrive | Indicatori e cautele |
|---|---|---|
| Estensione dell’ecosistema | Area, distribuzione, configurazione o connettività dell’ecosistema/habitat. | Ettari, lunghezza, frammentazione o connettività; l’area da sola non mostra la condizione. |
| Condizione dell’ecosistema | Composizione, struttura, funzione e integrità rispetto a un riferimento. | Vegetazione, idrologia, qualità dell’acqua/del suolo, integrità e funzione; i metodi sono specifici per bioma. |
| Popolazioni di specie | Abbondanza, distribuzione, stato demografico o utilizzo della località. | Conteggi, presenza, successo riproduttivo, areale o presenza stagionale; lo sforzo di rilevamento è rilevante. |
| Rischio di estinzione delle specie | Stato di rischio a una scala appropriata. | Lista Rossa o equivalente; lo stato globale può non rappresentare il cambiamento della popolazione locale. |
4. Stabilire una condizione di base o di riferimento
Il riferimento può essere una baseline pre-progetto, una condizione storica o normativa, un sito di controllo, un controfattuale modellato, il periodo precedente o un obiettivo gestionale. Ciascuno risponde a una domanda diversa. Indicare data, condizione, metodo, scala spaziale e motivazione.
Nella pratica
| Tipo di riferimento | Utile per | Limitazione |
|---|---|---|
| Baseline pre-attività | Attribuire il cambiamento successivo a un intervento noto. | La baseline potrebbe essere incompleta o già degradata. |
| Riferimento storico | Declino a lungo termine o ambizione di ripristino. | I dati storici/la comparabilità potrebbero essere deboli. |
| Sito di controllo/riferimento | Confrontare località simili in assenza dell'attività. | Il sito di controllo potrebbe differire in modi non osservati. |
| Controfattuale modellato | Stimare ciò che sarebbe accaduto in assenza dell'attività. | Le ipotesi del modello sono rilevanti. |
| Periodo precedente | Monitorare il cambiamento annuale. | La variazione di breve periodo potrebbe non rappresentare la tendenza ecologica. |
| Condizione obiettivo | Valutazione della distanza da un esito desiderato. | L'obiettivo non è necessariamente la baseline causale. |
Rule
AVVERTENZA SULLA BASELINE
«Nessun cambiamento rispetto all'anno scorso» non significa «nessun impatto». Una condizione stabile ma degradata può rimanere un impatto negativo e un confronto su un anno può non rilevare il cambiamento cumulativo.
5. Non compensare automaticamente gli impatti positivi e negativi
Il ripristino, l'evitamento e una gestione migliorata possono creare impatti positivi o ridurre quelli negativi, ma dovrebbero rimanere visibili come percorsi distinti. Un habitat ripristinato altrove potrebbe non compensare il danno a un ecosistema, una specie, una comunità o un periodo di tempo diversi. Indicare le pressioni/gli impatti negativi lordi, le azioni di risposta, l'ubicazione, l'addizionalità, il ritardo temporale, l'incertezza e gli esiti osservati o attesi.
Nella pratica
| Domanda | Voce negativa | Voce positiva |
|---|---|---|
| Ubicazione/recettore | Dove e che cosa subisce effetti negativi? | Dove e che cosa viene ripristinato o migliorato? |
| Riferimento | Quale condizione esisteva o sarebbe esistita? | Quale miglioramento aggiuntivo viene creato? |
| Tempo | Quando si verifica il danno e quanto a lungo persiste? | Quando emergono i benefici e sono duraturi? |
| Evidenze | Pressione, cambiamento dello stato, attribuzione e incertezza. | Attuazione, miglioramento dello stato, attribuzione e incertezza. |
| Effetto residuo | Che cosa rimane dopo l'evitamento/la riduzione/il ripristino? | L'azione affronta lo stesso percorso o un beneficio separato? |
6. Classificare i percorsi dell'impatto
Gli effetti cumulativi sono rilevanti quando una pressione è modesta, ma l’ecosistema è vicino a una soglia. Evitare di affermare che l’organizzazione abbia causato l’intero cambiamento quando le evidenze supportano soltanto un contributo, ma non ignorare il contributo perché sono coinvolti anche altri soggetti.
Nella pratica
| Dimensione | Distinzione operativa | Controllo |
|---|---|---|
| Effettivo vs potenziale | Cambiamento osservato/attuale rispetto a un percorso futuro/contingente credibile. | Contrassegnare gli esiti modellizzati e registrare il fattore scatenante/la probabilità. |
| Operazioni dirette vs catena del valore | Attività proprie rispetto a fornitori, clienti o relazioni. | Registrare l'attività, la relazione, la leva e la fonte. |
| Percorso diretto vs indiretto | Pressione immediata rispetto a un effetto mediato. | Documentare ogni collegamento; evitare attribuzioni eccessive. |
| Specifico del sito vs cumulativo | Un'attività rispetto alla pressione combinata di diversi attori/driver. | Utilizzare evidenze relative al paesaggio/al bacino e distinguere il contributo dal totale. |
| Temporaneo vs persistente | Disturbo di breve durata rispetto a un cambiamento di lunga durata o irreversibile. | Registrare durata, ripresa e reversibilità. |
7. Combinare le evidenze e mostrare l'incertezza
Dichiarare che le conclusioni possono combinare evidenze di campo, telerilevamento, amministrative, qualitative e proxy. Il registro dell'incertezza indica riferimento, scala, anzianità dei dati, metodo, attribuzione e livello di confidenza.
Registro minimo dell'incertezza
Condizione di riferimento e motivazione.
Scala spaziale e relazione con l'attività/il percorso.
Periodo di osservazione, anzianità dei dati e copertura stagionale.
Ipotesi relative a metodo, modello, soglia o classificazione.
Attribuzione/contributo e spiegazioni alternative.
Rischi di falsi positivi/falsi negativi.
Livello di confidenza, revisore e contributo di specialisti.
Azione di miglioramento, frequenza di monitoraggio e trigger.
Gli indicatori di pressione sono utili quando sono etichettati
Il prelievo, gli ettari convertiti, il carico di inquinanti o lo sforzo di pesca possono essere indicatori di pressione utili ai fini decisionali. Collegarli all'ecosistema interessato e al percorso previsto e non descriverli come evidenza di miglioramento o declino dello stato senza dati sugli esiti.
In pratica
| Tipo di evidenza | Punto di forza | Limitazione tipica |
|---|---|---|
| Di campo/primaria | Osservazione diretta e rilevanza locale. | Campionamento, stagione, rilevamento, accesso e costo. |
| Telerilevamento/modellizzata | Copertura spaziale coerente e osservazioni ripetute. | Risoluzione, errore di classificazione, limiti delle nuvole/dei sensori e proxy. |
| Amministrativa/di terzi | Permessi, autorizzazioni, registri di monitoraggio o scientifici. | Finalità, completezza, frequenza di aggiornamento e perimetro. |
| Qualitativo/coinvolgimento | Conoscenze locali, cambiamenti osservati, valore culturale e contesto causale. | Rappresentatività, riservatezza e comparabilità. |
| Proxy settoriale/di materia prima/regionale | Screening generale in assenza di dati primari. | Non rappresenta la condizione misurata del sito o un risultato attribuito. |
Technical status
CONTROLLO DELLO STATO
Il documento di discussione del TNFD del 2026 sulla misurazione dello stato della natura esamina gli sviluppi futuri e invita a fornire osservazioni. Non costituisce una modifica definitiva alle Raccomandazioni del 2023. I metodi tratti da tale documento dovrebbero essere etichettati come consultivi e inseriti nel registro degli aggiornamenti.
9. Flusso di lavoro pratico
1. Selezionare l'attività e l'ubicazione. Collegare a un ID stabile e al periodo.
2. Identificare i fattori diretti. Registrare l'uso del suolo/del mare, l'estrazione, l'inquinamento, il clima e i percorsi delle specie invasive.
3. Definire i recettori e la scala. Identificare ecosistemi, servizi, specie e portatori di interessi.
4. Scegliere la baseline/il riferimento. Indicare data, metodo, scala e limiti.
5. Selezionare gli indicatori di estensione, condizione e specie. Distinguere la pressione dal risultato.
6. Raccogliere/classificare le evidenze. Separare dati sul campo, da remoto, amministrativi, qualitativi e proxy.
7. Valutare il percorso causale. Documentare magnitudo, estensione, durata, reversibilità, attribuzione e contesto cumulativo.
8. Separare i tipi di impatto. Mantenere distinti effettivo/potenziale, positivo/negativo e diretto/della catena del valore.
9. Assegnare la revisione della confidenza/materialità. Registrare l'incertezza e l'approccio dichiarato alla materialità.
10. Collegare risposta/monitoraggio. Collegare prevenzione, riduzione, ripristino, obiettivi e soglie di attivazione.
10. Esempio ipotetico: ampliamento di una cava
La valutazione registra il cambiamento dell'uso del suolo e l'estrazione come fattori negativi, con una perdita attesa di estensione/condizione e potenziali effetti sulle specie. Il ripristino costituisce un percorso positivo separato, con una propria baseline, ubicazione, tappe intermedie, ritardo temporale e risultati. I 20 ettari non vengono compensati meccanicamente con 12 ettari perché tipo, condizione, tempistica, connettività e specie differiscono. L'incertezza relativa alle stagioni delle specie e all'attribuzione viene registrata.
Hypothetical scenario
SCENARIO ILLUSTRATIVO
Una cava propone un ampliamento che rimuoverà 12 ettari di habitat seminaturale e prevede di ripristinare 20 ettari di terreno degradato nell'arco di dieci anni. Le indagini identificano un habitat frammentato, uccelli in declino e una pianta invasiva; il telerilevamento copre cinque anni, mentre le indagini sulle specie coprono solo due stagioni.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
In pratica
| Dichiarazione debole | Dichiarazione illustrativa più solida |
|---|---|
| Il progetto produrrà un beneficio netto per la biodiversità perché saranno ripristinati più ettari di quanti ne saranno perturbati. | Si prevede che l'espansione elimini 12 ettari di habitat seminaturale e incida sulla connettività. Il programma di ripristino copre 20 ettari di terreno degradato ed è riportato come un percorso positivo distinto. Gli ettari non sono considerati ecologicamente equivalenti; la condizione, le specie, la tempistica, la connettività e l'incertezza sono monitorate separatamente. |
In pratica
11. Errori comuni
| Errore | Perché non funziona | Correzione |
|---|---|---|
| Attività riportate come risultati | L'impegno non dimostra un cambiamento dello stato. | Collegare l'azione all'estensione, alla condizione o alle specie e indicare gli esiti attesi. |
| Misurati solo gli ettari | L'area può aumentare mentre la condizione/connettività restano scarse. | Utilizzare indicatori della condizione e delle specie. |
| Nessun valore di riferimento | La direzione/l'entità non possono essere interpretate. | Indicare il valore di riferimento e i limiti. |
| Compensazione automatica | Le differenze tra ecosistemi, specie, luoghi e ritardi temporali vengono mascherate. | Riportare separatamente i percorsi lordi. |
| Stato globale delle specie utilizzato come tendenza locale | Il rischio globale non misura il cambiamento locale. | Combinare il contesto globale con le evidenze locali. |
| Il telerilevamento è trattato come una validazione completa | La risoluzione può non rilevare cambiamenti nelle condizioni o nelle specie. | Combinare le evidenze e validare le conclusioni chiave. |
| Causalità completa dedotta dalla correlazione | Altri fattori determinanti possono spiegare il cambiamento. | Descrivere in modo trasparente l'attribuzione/il contributo. |
| Un documento consultivo è trattato come definitivo | Lo status tecnico è rappresentato in modo errato. | Indicarlo come consultivo e monitorare gli aggiornamenti. |
Myth
“Se l'impresa ripristina più ettari di quanti ne alteri, l'impatto è automaticamente positivo.”
Reality
L'area è una dimensione. Il tipo di ecosistema, la condizione, la connettività, le specie, l'ubicazione, la tempistica, l'addizionalità, la durabilità e tutti gli effetti negativi residui sono rilevanti.
Preparazione
12. Lista di controllo della preparazione
- Le attività, i fattori determinanti diretti, i cambiamenti dello stato e le conclusioni sugli impatti sono registrazioni collegate separate.
- Tutti e cinque i fattori determinanti diretti sono stati considerati.
- L'ecosistema interessato, le specie e la scala sono identificati.
- È indicata una baseline/un riferimento.
- Sono selezionati indicatori di estensione, condizione e specie.
- Gli indicatori di pressione non sono definiti esiti.
- Gli impatti effettivi e potenziali sono distinti.
- Gli impatti positivi e negativi non vengono automaticamente compensati.
- I percorsi diretti, della catena del valore, cumulativi e di contributo sono documentati.
- I tipi di evidenza sono contrassegnati.
- L'attribuzione, il livello di confidenza e l'incertezza sono registrati.
- I materiali consultivi non sono presentati come definitivi.
- Le azioni/gli obiettivi sono collegati agli esiti monitorati e ai fattori di attivazione.
- 1. Quali righe del registro riguardano attività, pressioni ed esiti effettivi?
- 2. Una diversa baseline difendibile cambierebbe la conclusione, e tale incertezza è visibile?
- 3. Le azioni positive e gli impatti negativi residui sono entrambi visibili senza compensazione?
Domande
Domande frequenti
Quali sono i cinque fattori diretti della TNFD?
Valutate gli impatti sulla natura come una catena causale anziché come un elenco di attività. Iniziate dall'attività aziendale e dal fattore diretto di impatto - cambiamento nell'uso del suolo, dell'acqua dolce o del mare; sfruttamento delle risorse; inquinamento; cambiamento climatico; oppure specie aliene invasive - quindi individuate l'ecosistema e le specie interessati, il percorso spaziale e temporale e il conseguente cambiamento nello stato della natura.
Come si misura lo stato della natura?
Iniziate dall'attività aziendale e dal fattore diretto di impatto - cambiamento nell'uso del suolo, dell'acqua dolce o del mare; sfruttamento delle risorse; inquinamento; cambiamento climatico; oppure specie aliene invasive - quindi individuate l'ecosistema e le specie interessati, il percorso spaziale e temporale e il conseguente cambiamento nello stato della natura. Lo stato può essere descritto attraverso l'estensione dell'ecosistema, la condizione dell'ecosistema e misure relative alla popolazione delle specie o al rischio di estinzione, utilizzando una baseline esplicita o una condizione di riferimento.
Il ripristino può essere compensato con gli impatti negativi?
La valutazione registra il cambiamento nell'uso del suolo e l'estrazione come fattori negativi, con la perdita attesa di estensione/condizione e potenziali effetti sulle specie. Il ripristino è un percorso positivo distinto, con la propria baseline, ubicazione, tappe intermedie, ritardo temporale ed esiti. I 20 ettari non vengono compensati meccanicamente con 12 ettari, perché tipologia, condizione, tempistica, connettività e specie differiscono.
Il documento sullo stato del 2026 è definitivo?
Il documento di discussione della TNFD del 2026 sulla misurazione dello stato della natura esamina gli sviluppi futuri e invita a fornire commenti. Non costituisce una modifica definitiva delle Raccomandazioni del 2023.
Sources
Primary sources
- Pagina della pubblicazione delle Raccomandazioni TNFD
- Raccomandazioni TNFD v1.0 (settembre 2023)
- Linee guida TNFD sull'identificazione e la valutazione delle questioni legate alla natura: LEAP v1.1
- Glossario TNFD
- Metriche TNFD
- Linee guida TNFD sui biomi
- Linee guida TNFD sulle catene del valore v1.0
- Linee guida TNFD sul coinvolgimento dei popoli indigeni, delle comunità locali e degli stakeholder interessati
- Documento di discussione TNFD sulla misurazione dello stato della natura (2026)
- Infrastruttura globale per l'informazione sulla biodiversità (GBIF)
- Lista rossa IUCN delle specie minacciate
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