Adozione graduale della TNFD: cosa divulgare nel primo anno e come ampliare la copertura

Molte organizzazioni rinviano la rendicontazione sulla natura perché presumono che la prima pubblicazione allineata alla TNFD debba essere completa per l’intero gruppo e per l’intera catena del valore. Ciò crea due rischi: il team aspetta dati perfetti che potrebbero richiedere anni, oppure pubblica una narrazione accurata senza spiegare i limiti della copertura. Le FAQ per gli adottanti della TNFD e la guida Getting Started sostengono un percorso più pratico: iniziare dalle informazioni disponibili, fornire una o più informative ove fattibile, dichiarare chiaramente l’ambito e aumentare l’ambizione nel tempo.

Il primo anno dovrebbe istituire un sistema di rendicontazione controllato, non limitarsi a produrre un capitolo sulla natura. La relazione dovrebbe aiutare gli utilizzatori a comprendere quali parti dell’organizzazione sono state valutate, dove l’organizzazione interagisce con la natura, quali dipendenze, impatti, rischi e opportunità risultano più rilevanti e cosa rimane al di fuori dell’attuale perimetro.

Le TNFD Recommendations includono requisiti generali che dovrebbero inquadrare qualsiasi dichiarazione pubblica di allineamento alla TNFD. Per un primo anno graduale, la conseguenza pratica più importante è che l’ambito, la base relativa alle ubicazioni, l’approccio alla rilevanza, gli orizzonti temporali, l’integrazione e il coinvolgimento degli stakeholder non possono essere nascosti in una nota a piè di pagina. Devono essere visibili vicino all’inizio dell’informativa.

Un’informativa proporzionata del primo anno può comunque essere utile per le decisioni se spiega la logica decisionale. I lettori non si aspettano che un piccolo team al primo anno disponga di dati perfetti a monte e a valle; si aspettano invece un confine chiaro, una motivazione per la selezione delle priorità e una spiegazione onesta delle lacune nei dati.

Un pacchetto pragmatico per il primo anno comprende normalmente cinque livelli. Innanzitutto, dichiarare la base e il perimetro di rendicontazione: entità del gruppo, linee di business, aree geografiche, attività, operazioni dirette ed elementi della catena del valore inclusi ed esclusi. In secondo luogo, descrivere la governance: supervisione del consiglio, responsabilità della direzione, escalation e modalità con cui la natura entra nelle discussioni sui rischi e sulla strategia.

In terzo luogo, fornire informazioni sui luoghi prioritari e sull’interfaccia con la natura. È qui che la rendicontazione sulla natura differisce più visibilmente dalla rendicontazione ESG generica: la stessa attività può avere una rilevanza diversa a seconda del bioma, dello stress idrico, della vicinanza ad aree protette, delle condizioni dell’ecosistema, dei Popoli indigeni e delle comunità locali e delle pressioni cumulative.

In quarto luogo, spiegare la logica DIRO. Le dipendenze e gli impatti non dovrebbero essere trattati come un’appendice ai rischi; costituiscono la base causale per comprendere i rischi e le opportunità legati alla natura. Infine, fornire informazioni sulle metriche applicabili e sulle limitazioni, compresi il metodo, il perimetro, le ipotesi, la qualità dei dati e i miglioramenti per il ciclo successivo.

Figura 1. Ciclo di adozione graduale del TNFD. Immagine LRA con marchio; illustrativa, non un diagramma ufficiale del TNFD.

Iniziare dai settori, prodotti o linee di business in cui è probabile che le interfacce con la natura siano importanti. Tra gli esempi figurano alimentare e agricoltura, silvicoltura, cellulosa e carta, estrazione mineraria, materiali da costruzione, servizi idrici, bevande, abbigliamento, pesca, acquacoltura, trasporto marittimo, biotecnologie e prodotti farmaceutici, nonché altri settori per i quali il TNFD ha pubblicato o sottoposto a consultazione linee guida settoriali.

I luoghi prioritari non dovrebbero essere selezionati soltanto in base alla dimensione finanziaria. Un piccolo impianto situato all’interno o nelle vicinanze di un ecosistema sensibile può essere più importante per la valutazione della natura rispetto a un grande immobile adibito a ufficio. Un’utile verifica per il primo anno consiste nel chiedersi: dove l’attività dell’organizzazione potrebbe dipendere dai servizi ecosistemici, creare una pressione rilevante sulla natura o affrontare conseguenze di transizione, normative, di mercato o fisiche a causa dei cambiamenti della natura?

Per le catene del valore, iniziare dalle parti plausibilmente più esposte: materie prime fondamentali, regioni di approvvigionamento ad alto impatto, corridoi logistici, flussi di rifiuti, attività finanziate o assicurate oppure prodotti associati alla conversione dei terreni, all’estrazione di acqua, all’inquinamento, alle specie invasive o al disturbo degli ecosistemi. Se la copertura della catena del valore è parziale, dichiararlo chiaramente e spiegare il piano di ampliamento.

Un rapporto TNFD del primo anno è spesso più solido quando dà priorità alla governance e ai processi prima di cercare di sovrastimare le metriche. L’informativa sulla governance può essere credibile anche mentre le metriche maturano: può descrivere la supervisione del consiglio, i ruoli della direzione, la titolarità dei rischi, la struttura interna del progetto, i punti di controllo delle revisioni, le responsabilità relative al controllo dei dati e il modo in cui l’organizzazione deciderà se le questioni legate alla natura incidono sulla strategia, sulla pianificazione finanziaria o sulla propensione al rischio.

Un approccio incentrato sulla governance non significa un approccio limitato alla governance. Il rapporto deve comunque includere una base di valutazione. Tuttavia, aiuta i lettori a capire se l’organizzazione dispone di un sistema ripetibile o di un risultato di consulenza una tantum. Una buona informativa sulla governance sostiene inoltre l’uso prudente di formulazioni relative alle limitazioni, perché può mostrare chi è responsabile delle lacune e quando saranno affrontate.

Figura 2. Struttura dell’informativa TNFD per il primo anno. Immagine LRA con marchio; utilizzare con la didascalia dell’articolo e la nota sulla fonte.

Un approccio graduale dovrebbe trasformarsi in un ciclo ripetibile: definire il perimetro, valutare, fornire informazioni, apprendere, ampliare e rafforzare i controlli. La roadmap dovrebbe distinguere le azioni che ampliano la copertura da quelle che ne migliorano la profondità. L’ampliamento della copertura può includere ulteriori aree geografiche, siti, linee di business, fornitori, clienti, esposizioni finanziate o gruppi di prodotti. Il miglioramento della profondità può includere dati migliori sui luoghi, metriche più granulari, analisi di scenario, analisi degli effetti finanziari, obiettivi, misure di risposta o preparazione all’assurance.

La roadmap dovrebbe includere dipendenze realistiche: disponibilità dei dati, modifiche ai sistemi, coinvolgimento dei fornitori, selezione del metodo scientifico, capacità interna, contributo di specialisti esterni e approvazioni di governance. Dovrebbe inoltre dichiarare come l’organizzazione deciderà se un nuovo luogo, attività o livello della catena del valore entrerà nel ciclo successivo.