Come preparare un report allineato alla TNFD: guida completa passo per passo

Molti progetti iniziano scaricando dataset sulla natura e attribuendo punteggi ai siti. Ciò può creare attività senza un’architettura di rendicontazione. La prima decisione riguarda ciò che l’organizzazione intende pubblicare, per chi e secondo quale approccio alla materialità. Il metodo di valutazione, le richieste di dati, la governance e i controlli dovrebbero quindi essere progettati per sostenere tale impegno.

Un progetto pratico ha tre livelli collegati: un livello di valutazione che individua dipendenze, impatti, rischi e opportunità; un livello di gestione che decide risposte, risorse, obiettivi ed escalation; e un livello di informativa che comunica le informazioni rilevanti nell’ambito dei quattro pilastri della TNFD. Evidenze e controlli collegano tutti e tre.

Figura 1. Un report TNFD collega valutazione, gestione e informativa attraverso un’unica traccia di evidenze sottoposta a controllo.

Documentare se la relazione è una pubblicazione volontaria della TNFD, una parte della relazione annuale, una risposta agli investitori, un esercizio di preparazione normativa o una relazione combinata con GRI, ESRS o IFRS S1. Registrare la definizione di materialità, gli utenti principali, il periodo di rendicontazione, l’asserzione prevista, le versioni delle fonti e l’iter di approvazione.

Creare un gruppo direttivo interfunzionale. I responsabili tipici includono il consiglio di amministrazione o un comitato del consiglio per la supervisione; uno sponsor esecutivo; la funzione finanza per gli effetti finanziari e i controlli sulla rendicontazione; la funzione enterprise risk per l’integrazione; la funzione sostenibilità per la metodologia e la redazione; le funzioni operative e acquisti per le evidenze relative alle ubicazioni e alla catena del valore; la funzione legale per le asserzioni; e i team di internal audit o assurance per la verifica critica.

Evidenze minime di governance

mandato del consiglio di amministrazione o del comitato e calendario delle riunioni;

ruoli della direzione e soglie di escalation;

obiettivo di rendicontazione approvato e approccio alla materialità;

RACI per ciascuna informativa e ciascun indicatore;

registro delle fonti/versioni e responsabile del controllo delle modifiche; e

registro delle decisioni relativo a giudizi rilevanti, esclusioni e asserzioni.

L’ambito dovrebbe essere sufficientemente ampio da individuare le questioni potenzialmente rilevanti, ma sufficientemente proporzionato da poter essere attuato. Distinguere l’universo iniziale dalla popolazione sottoposta a una valutazione dettagliata e dal perimetro finale delle informative.

La fase di individuazione inizia dall'impronta dell'attività e chiede dove le attività e le relazioni della catena del valore si interfacciano con la natura. Un registro dei siti dovrebbe contenere più delle coordinate: dovrebbe collegare l'attività al bioma, alle condizioni dell'ecosistema, al bacino idrografico, allo status di area protetta o sensibile, alle comunità e ai titolari dei diritti nelle vicinanze, ai fattori diretti rilevanti e alla qualità dei dati.

Le località prioritarie non sono semplicemente i siti con i ricavi più elevati o il punteggio generico di biodiversità più alto. Includono le località in cui sono state identificate problematiche rilevanti connesse alla natura e le località ecologicamente o socialmente sensibili. L'organizzazione dovrebbe documentare i criteri, le soglie, la revisione degli esperti e le regole di aggregazione utilizzati.

Punti di controllo delle località prioritarie

identificativo univoco del sito/dell'attività e coordinate;

fonte geospaziale e data di estrazione;

relazione con l'attività diretta o con la catena del valore;

criteri ed evidenze relativi alle località sensibili;

criteri ed evidenze relativi alle problematiche rilevanti;

grado di qualità dei dati e incertezza;

revisione da parte delle attività operative locali e degli specialisti pertinenti; e

collegamento alla Strategia D e ad altre informative specifiche per località.

Le dipendenze descrivono i servizi ecosistemici e i processi naturali sui quali l'organizzazione fa affidamento. Gli impatti descrivono i cambiamenti nello stato della natura causati, a cui ha contribuito o ai quali è collegata l'organizzazione attraverso le attività e le relazioni commerciali. L'analisi dovrebbe mostrare i percorsi causali anziché un elenco di tematiche generiche relative alla natura.

Utilizzare metriche di valutazione quando aiutano a identificare e a dare priorità alle problematiche. TNFD distingue le metriche di valutazione dalle metriche di informativa: non tutte le metriche utilizzate internamente devono essere comunicate. L'architettura delle metriche dovrebbe registrare finalità, unità, perimetro, metodo, fonte, incertezza, responsabile e revisione.

Le dipendenze e gli impatti possono creare rischi fisici, di transizione e sistemici, nonché opportunità. La fase di valutazione traduce le interfacce con la natura in conseguenze per l’organizzazione e verifica la rilevanza secondo l’approccio scelto.

Non forzare ogni impatto in un effetto finanziario quantificato nel primo ciclo. Un percorso qualitativo ben supportato e un piano per migliorare la misurazione sono più solidi di una precisione inventata. Al contrario, non omettere un rischio rilevante per gli investitori semplicemente perché i dati ecologici corrispondenti sono imperfetti.

La fase di preparazione collega i risultati materiali alla strategia, alla gestione dei rischi, all'allocazione del capitale, agli approvvigionamenti, alla progettazione dei prodotti, al coinvolgimento degli stakeholder e alla rendicontazione. Le risposte dovrebbero distinguere tra prevenzione, minimizzazione, ripristino, rigenerazione, trasformazione e trasferimento del rischio finanziario. I crediti di carbonio o i crediti di biodiversità non dovrebbero essere utilizzati per occultare gli impatti lordi o la performance operativa.

Le metriche dovrebbero includere le metriche globali principali TNFD secondo il principio comply-or-explain ove pertinente, le metriche principali settoriali e le metriche specifiche dell'entità necessarie a spiegare le questioni materiali. Gli obiettivi dovrebbero indicare la baseline, il perimetro, la metrica, il periodo, le tappe intermedie, la base scientifica o normativa, le dipendenze da azioni esterne, la governance e la performance.

Lista di controllo delle evidenze relative agli obiettivi

formulazione approvata dell'obiettivo e responsabile;

anno di riferimento e regola di ricalcolo;

perimetro geografico e della catena del valore;

definizione della metrica e metodologia;

tappe intermedie e risorse;

dipendenze, assunzioni e limitazioni;

dati sulla performance e analisi degli scostamenti; e

coerenza con le dichiarazioni pubbliche e i piani di transizione.

Utilizzare una matrice delle informative anziché redigere il testo a memoria. Per ciascuna raccomandazione, registrare l'applicabilità, la materialità, la collocazione nella relazione, le evidenze, il responsabile, il revisore, la limitazione, il riferimento incrociato e l'approvazione finale. Applicare i sei requisiti generali a ogni pilastro.

TNFD non introduce un obbligo universale di assurance, ma la credibilità della relazione dipende da evidenze e controlli. Applicare un rigore di livello finanziario alle metriche e alle dichiarazioni materiali.

definizioni, unità, perimetri e periodi di riferimento controllati;

responsabilità sui dati di origine ed evidenze originali;

controllo delle versioni di metodo, modello e dati geospaziali;

riesame delle stime, delle assunzioni e dell'incertezza;

riconciliazione tra i registri delle sedi, dei DIRO, delle azioni e delle metriche;

separazione tra preparazione, riesame e approvazione;

rilevazione, rimedio e nuovo test indipendente;

verifica dei riferimenti incrociati e del file finale; e

attestazioni della direzione sulla completezza e sulle limitazioni note.

Figura 2. Il primo ciclo di rendicontazione concatena governance, valutazione in stile LEAP, redazione, controlli e approvazione nell'arco di 12 mesi.

Una prima relazione può iniziare con operazioni dirette rilevanti, materie prime selezionate a monte o un segmento definito del portafoglio. La limitazione dovrebbe essere specifica: cosa è incluso, cosa non lo è, perché esiste l'esclusione, quali evidenze sono state utilizzate e quando è prevista l'espansione. «I dati non sono disponibili» non è una dichiarazione completa dell'ambito.

Un piano di espansione utile stabilisce date e responsabili per ulteriori livelli della catena del valore, aree geografiche, metriche, scenari e assurance. Impedisce inoltre che un progetto pilota diventi il confine permanente della rendicontazione.

Un produttore diversificato di alimenti inizia con sei siti di trasformazione e tre materie prime agricole ad alto volume. Mappa i siti e le regioni di approvvigionamento, identifica le dipendenze dall'acqua, dalla fertilità del suolo, dall'impollinazione e dalla regolazione delle inondazioni e valuta gli impatti sull'uso del suolo, sull'acqua, sui nutrienti e sui pesticidi. L'analisi evidenzia due bacini soggetti a stress idrico e una materia prima associata al rischio di conversione.

L'impresa collega questi risultati alle interruzioni della produzione, alla volatilità dei costi degli input, al rischio per la licenza a operare e alle opportunità derivanti dall'approvvigionamento rigenerativo. Pubblica l'ambito, le ubicazioni prioritarie, i DIROs rilevanti, le azioni e le metriche attuali, spiegando al contempo che la tracciabilità dei fornitori di tier-two e gli effetti finanziari quantitativi saranno ampliati nel ciclo successivo.

Limitazione. Questa è una formulazione illustrativa e non deve essere copiata senza evidenze e verifica specifiche dell'impresa.

1. Trattare una mappa di calore come completamento del LEAP

Correzione: mantenere i percorsi specifici per località relativi a dipendenze, impatti, rischi e opportunità, nonché le decisioni e le evidenze.

2. Utilizzare un unico punteggio di materialità per gli impatti e gli effetti finanziari

Correzione: condividere le evidenze ove appropriato, ma preservare i criteri e la traccia delle approvazioni per ciascuna prospettiva.

3. Rendicontare i totali di gruppo senza contesto naturale

Correzione: disaggregare quando l’aggregazione oscurerebbe differenze rilevanti tra le località.

4. Pubblicare azioni senza evidenze delle performance

Correzione: rendere nota la baseline, la metrica, l’obiettivo, le risorse, i risultati attuali, i ritardi e le limitazioni.

5. Copiare le 14 intestazioni omettendo i sei requisiti generali

Correzione: verificare la materialità, l’ambito, la località, l’integrazione, gli orizzonti temporali e il coinvolgimento in ciascun pilastro.

6. Formulare dichiarazioni di allineamento prima della chiusura dei controlli

Correzione: utilizzare un gate di allineamento/dichiarazioni collegato alla matrice delle informative, allo stato delle evidenze e al registro delle approvazioni.

SRC-01 · Recommendations of the Taskforce on Nature-related Financial Disclosures - TNFD (Version 1.0, settembre 2023). https://tnfd.global/wp-content/uploads/2023/08/Recommendations_of_the_Taskforce_on_Nature-related_Financial_Disclosures_September_2023.pdf

SRC-02 · TNFD Disclosure Recommendations webpage - TNFD (pagina web attuale verificata il 3 agosto 2026). https://tnfd.global/recommendations/

SRC-03 · Guidance on the identification and assessment of nature-related issues: the LEAP approach - TNFD (Version 1.1, ottobre 2023; pagina web aggiornata l'ultima volta a giugno 2026). https://tnfd.global/publication/additional-guidance-on-assessment-of-nature-related-issues-the-leap-approach/

SRC-04 · Getting started with adoption of the TNFD Recommendations - TNFD (Version 1.0, settembre 2023; pagina web aggiornata l'ultima volta a luglio 2025). https://tnfd.global/publication/getting-started-with-adoption-of-the-tnfd-recommendations/

SRC-17 · Guidance on engagement with Indigenous Peoples, Local Communities and affected stakeholders - TNFD (pagina ufficiale della guida verificata il 3 agosto 2026). https://tnfd.global/publication/guidance-on-engagement-with-indigenous-peoples-local-communities-and-affected-stakeholders/

SRC-18 · TNFD metrics resources - TNFD (pagina attuale verificata il 3 agosto 2026). https://tnfd.global/metrics/

Stato della pubblicazione: Bozza pronta per la pubblicazione e basata sulle fonti - in attesa dell'approvazione tecnica umana. Questo articolo è materiale didattico e non sostituisce le fonti ufficiali TNFD, GRI o IFRS, la consulenza legale o le procedure di assurance.