TNFD spiegato: raccomandazioni, LEAP, DIRO e come iniziare la rendicontazione relativa alla natura

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London Reporting Academy · Bozza di pubblicazione controllata · 3 agosto 2026

TNFD è un quadro di informativa concepito per migliorare la qualità, la coerenza e la comparabilità delle informazioni sulle questioni relative alla natura di un'organizzazione. Si basa sull'architettura di rendicontazione sviluppata dalla Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) e riflessa negli ISSB Standards. I suoi utenti previsti includono gli investitori e gli altri fornitori di capitale, mentre la sua configurazione può anche accogliere una rendicontazione più ampia incentrata sugli impatti, quando chi predispone l'informativa deve o sceglie di applicare un'ulteriore lente di materialità d'impatto.

A livello di quadro, l'adozione di TNFD è volontaria. Non è uno schema di certificazione, un parere legale, uno standard di assurance né una licenza per descrivere una relazione come completa semplicemente perché vi compaiono le intestazioni dei quattro pilastri. Una giurisdizione, una borsa, un finanziatore, un cliente o un gruppo capogruppo distinto può rendere obbligatorie informazioni correlate, ma tale obbligo deriva dall'esterno delle TNFD Recommendations e deve essere valutato separatamente.

Figura 1. Architettura dell'informativa TNFD. LEAP supporta la valutazione; non sostituisce le informative raccomandate.

I quattro pilastri sono interconnessi. La governance spiega chi supervisiona e gestisce le questioni legate alla natura. La strategia spiega i DIRO identificati e i loro effetti sul modello di business, sulla catena del valore, sulla strategia e sulla pianificazione finanziaria. La gestione dei rischi e degli impatti spiega i processi di valutazione e gestione. Le metriche e gli obiettivi mostrano come vengono misurate le performance e la risposta. Un rapporto che tratta ciascun pilastro come una narrazione separata rischia di generare contraddizioni: i rischi nella Strategia dovrebbero essere riconducibili ai processi nella Gestione dei rischi e degli impatti, le metriche dovrebbero monitorare le stesse questioni e la governance dovrebbe mostrare come sono state prese le decisioni.

I requisiti generali non costituiscono informazioni introduttive di contesto. Sono regole trasversali di preparazione che definiscono tutti e quattro i pilastri e aiutano gli utenti a comprendere cosa è stato valutato, cosa è stato divulgato e come interpretare le informazioni. Chi redige un rapporto per la prima volta dovrebbe trasformarli in una sezione sui criteri di preparazione e in una lista di controllo per la revisione.

Le dipendenze, gli impatti, i rischi e le opportunità sono correlati, ma non intercambiabili. Una dipendenza è un aspetto dei servizi ecosistemici o degli asset ambientali dai quali l'organizzazione dipende. Un impatto è un cambiamento dello stato della natura causato, a cui l'organizzazione ha contribuito o al quale è collegato attraverso le proprie attività. Tali dipendenze e impatti possono generare rischi e opportunità per l'organizzazione, ma il percorso causale dovrebbe essere documentato anziché dato per scontato.

Ad esempio, un produttore alimentare può dipendere da un approvvigionamento affidabile di acqua dolce e dall'impollinazione. Il prelievo idrico e la conversione dei terreni possono inoltre contribuire al degrado degli ecosistemi. La siccità, le restrizioni relative al bacino idrografico, le interruzioni delle forniture o le controversie possono creare rischi operativi e finanziari. Gli investimenti nell'approvvigionamento rigenerativo, nella riprogettazione dei prodotti o nel ripristino dei bacini idrografici possono creare opportunità in termini di resilienza, mercato o finanziamento. La relazione dovrebbe mostrare quali collegamenti sono basati su evidenze, le ubicazioni e gli orizzonti temporali pertinenti, nonché i casi in cui permane un'incertezza.

La natura è esplicitamente spaziale. La conseguenza del prelievo idrico dipende dal bacino; la rilevanza del disturbo del suolo dipende dalle condizioni dell'ecosistema, dalle specie e dalla connettività; la stessa materia prima può presentare dipendenze e impatti diversi in differenti regioni di approvvigionamento. TNFD chiede pertanto alle organizzazioni di identificare le ubicazioni prioritarie e di fornire informazioni sulla Strategy D relative agli asset o alle attività che soddisfano i criteri relativi alle ubicazioni prioritarie.

La precisione dell'ubicazione dovrebbe migliorare nel tempo, ma una falsa precisione non rappresenta un progresso. I team dovrebbero registrare la fonte e la risoluzione delle coordinate, il collegamento con l'entità tenuta alla rendicontazione o con il fornitore, la classificazione del bioma o dell'ecosistema, le date dei dati e l'incertezza. L'aggregazione è appropriata solo quando le ubicazioni condividono caratteristiche rilevanti e l'aggregazione non oscura informazioni rilevanti.

TNFD fornisce metriche fondamentali per l’informativa a livello globale e ulteriori indicazioni settoriali, ma un insieme utile di metriche parte dai DIRO rilevanti e dalle decisioni gestionali. Le metriche relative a rischi e opportunità possono monitorare l’esposizione finanziaria, le interruzioni operative o la risposta strategica. Le metriche relative a dipendenze e impatti possono riguardare i fattori di impatto, la condizione degli ecosistemi, le specie, l’estensione, i servizi ecosistemici o l’impronta dell’organizzazione in località prioritarie. Gli obiettivi necessitano di un perimetro, una baseline, un arco temporale, un metodo, un responsabile e prove delle prestazioni.

Un errore comune del primo anno consiste nel pubblicare ogni dato sulla biodiversità già disponibile, lasciando però non misurati i principali percorsi decisionali. L’errore opposto è attendere dati ecologici perfetti. Un approccio proporzionato utilizza i migliori dati primari, modellizzati e proxy disponibili, ne indica lo stato e i limiti e crea un piano di rimedio per le metriche più rilevanti per le decisioni e l’informativa.

LEAP sta per Locate, Evaluate, Assess and Prepare. È un approccio interno di valutazione nell’ambito della due diligence, concepito per aiutare le organizzazioni a individuare e valutare le questioni relative alla natura e a preparare risposte e informative. Le indicazioni dettagliate contengono una fase di definizione dell’ambito e 16 componenti da L1 a P4. TNFD descrive LEAP come flessibile, iterativo e adattabile; non è necessario seguire le componenti in una sequenza lineare rigida.

Figura 2. Una roadmap pratica di dodici mesi. La sequenza è illustrativa e dovrebbe essere adattata al calendario e al livello di maturità della rendicontazione dell’organizzazione.

La roadmap dovrebbe essere governata attraverso fasi decisionali, anziché mediante un unico piano di lavoro del team per la sostenibilità. La funzione finanziaria convalida i collegamenti con la pianificazione e gli effetti finanziari; la funzione di gestione dei rischi convalida la tassonomia, la definizione delle priorità e l’integrazione nell’ERM; i team ambientali e operativi convalidano le evidenze ecologiche; i team approvvigionamenti e commerciali supportano la tracciabilità della catena del valore; i team legali e di rendicontazione controllano le dichiarazioni, la collocazione e le limitazioni; il consiglio di amministrazione o il comitato competente approva la base di rendicontazione e le conclusioni relative alla materialità.

Le 14 informative raccomandate da TNFD comprendono tre informative relative alla Governance: supervisione del consiglio; ruolo della direzione; e politiche in materia di diritti umani, coinvolgimento e supervisione per i Popoli indigeni, le Comunità locali e gli stakeholder interessati. La Strategia ne comprende quattro: DIROs per orizzonte temporale; effetti sul modello di business, sulla catena del valore, sulla strategia e sulla pianificazione finanziaria; resilienza in diversi scenari; e ubicazioni prioritarie. La gestione dei rischi e degli impatti ne comprende quattro—processi relativi alle operazioni dirette, processi relativi alla catena del valore, gestione e integrazione nella gestione complessiva dei rischi—mentre Metriche e obiettivi ne comprende tre: metriche relative a rischi e opportunità, metriche relative a dipendenze e impatti, e obiettivi e performance.

Le DIROs sono dipendenze, impatti, rischi e opportunità. Una dipendenza è un aspetto dei servizi ecosistemici o degli attivi ambientali da cui l'organizzazione dipende; un impatto è un cambiamento nella natura causato, a cui si è contribuito o a cui sono collegate le sue attività; e tali dipendenze e impatti possono creare rischi o opportunità per l'organizzazione.