Objet de l’information
Les organisations▁devraient▁réfléchir à la question de▁savoir si▁leurs actions▁couvrent l'ensemble de l'activité, le▁cas▁échéant, y▁compris les▁opérations, les▁chaînes d'approvisionnement, les sites et d'autres parties▁matérielles de l'entreprise,▁plutôt que de se▁limiter à des sites▁phares ou à des initiatives▁isolées. L'objectif est de▁montrer comment la▁réduction des▁risques et l'adaptation▁sont▁intégrées dans l'approche▁globale de l'organisation.
Ce support pédagogique LRA aide à préparer l’information. Pour les exigences exactes, reportez-vous toujours à la source officielle CARB.
Préparer
Que rassembler avant de rédiger
Cochez chaque champ à l'arrivée des preuves. Les responsables sont les équipes qui détiennent habituellement les fichiers sources.
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▁Mesures d'adaptation
▁Gestion des▁risques / Durabilité▁Inscrire les▁mesures que l'entreprise a▁prises pour s'adapter au▁risque financier▁lié au▁climat.
Éléments probants Documents du▁conseil d'administration,▁mises à▁jour du▁registre des▁risques, plan d'adaptation,▁suivi des▁projets ou▁mesures de▁gestion▁approuvées.
Point de vigilance La▁liste est▁établie à▁partir des▁travaux de▁résilience▁générale et ne se▁rapproche▁pas du▁registre des▁risques▁climatiques ni du plan d'atténuation▁approuvé.
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▁Vue de l'efficacité
▁Gestion des▁risques /▁Finances▁Saisir le▁résultat▁attendu de▁chaque action :▁quels▁changements▁elle▁devrait▁apporter et comment▁cette▁attente s'est▁formée.
Éléments probants Analyse de▁rentabilisation, analyse de▁scénario,▁évaluation des▁risques ou note de▁gestion▁indiquant le▁résultat▁attendu.
Point de vigilance L'effet▁déclaré est une aspiration vague et ne se rattache▁pas à la▁mesure▁spécifique ni à l'évaluation des▁risques▁sous-jacents.
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▁Propriétaire▁responsable
▁Gestion des▁risques /▁Gouvernance▁Déterminer la▁personne ou la▁fonction▁responsable de la surveillance de▁chaque▁mesure de▁réponse au▁risque.
Éléments probants RACI,▁mandat du▁comité,▁calendrier des▁pouvoirs▁délégués ou▁matrice de▁propriété des▁risques.
Point de vigilance Le▁propriétaire▁nommé ne correspond▁pas au▁registre des▁risques ou à la▁responsabilité du▁comité, de▁sorte que la▁responsabilité est▁attribuée à la▁mauvaise▁fonction.
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Étape de mise en œuvre
▁Gestion de▁projet /▁Gestion des▁risques▁Indiquer si▁chaque▁mesure est▁planifiée, en▁cours,▁achevée,▁suspendue ou non à son▁stade▁actuel.
Éléments probants ▁Rapport d'étape du▁projet,▁suivi de la▁mise en▁oeuvre, dossier du▁comité▁directeur ou journal des▁étapes.
Point de vigilance L'état est▁tiré d'un traceur▁périmé et la▁mesure est▁déclarée▁complète▁lorsque la▁livraison est▁encore en▁cours.
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▁Fonds▁réservés
FinanceCapturer le▁montant de l'argent mis de▁côté pour▁chaque▁mesure de▁réponse au▁risque, en USD, pour la▁période▁considérée.
Éléments probants ▁Approbation du budget, plan de capex/opex,▁prévisions,▁extrait du grand▁livre ou▁demande de▁financement.
Point de vigilance Le▁montant est▁tiré d'un budget de▁projet qui ne se▁rapproche▁pas du grand▁livre des finances, ou▁mélange les▁dépenses▁engagées avec le▁financement▁approuvé.
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▁Mesures de▁réduction des▁risques
▁Gestion des▁risques / DurabilitéConsigner les▁mesures que l'entreprise a▁prises pour▁réduire le▁risque financier▁lié au▁climat.
Éléments probants Plan de▁traitement des▁risques, documents du▁conseil,▁registre de▁contrôle ou▁mesures de▁gestion▁approuvées.
Point de vigilance La▁mesure est▁décrite▁comme une initiative▁générale de▁durabilité▁plutôt▁qu'une action▁spécifique▁liée au▁risque▁climatique▁qu'elle▁vise à▁réduire.
Avant de commencer
- ▁Quelles actions▁comptez-vous▁ici :▁seulement les▁étapes▁déjà en place, ou▁aussi les▁travaux▁planifiés qui n'ont▁pas▁encore▁commencé ?
- Pour le▁chiffre d'argent,▁avez-vous▁fixé la▁période et la base que▁vous▁utiliserez, et est-ce en USD?
- ▁Chaque▁mesure et le▁montant qui l'accompagne▁peuvent-ils▁être retracés à un document source ou à un▁enregistrement du▁propriétaire?
- Qui, dans l'organisation, est le▁propriétaire▁désigné de▁ces▁mesures de▁risque et▁cette▁personne ou ce▁groupe est-il▁réglé▁avant de▁rédiger?
- ▁Avez-vous▁convenu de la▁façon▁dont▁vous▁jugerez si les▁mesures▁fonctionnent, et▁quelle▁preuve▁utiliserez-vous pour ce▁jugement?
- Séparez-vous les actions qui▁réduisent le▁risque des actions qui▁aident l'entreprise à s'y adapter, ou les▁traitent-vous▁comme un▁seul ensemble?
Comment le préparer
Demander les données
▁Demander les▁preuves d'atténuation des▁risques▁climatiques et d'adaptation
Traduisez l’information en une question métier interne, puis adaptez-la au vocabulaire de votre organisation.
▁Quelles▁mesures▁sont en place pour▁réduire les▁risques▁financiers▁liés au▁climat et s'y adapter, qui en est▁propriétaire,▁jusqu'où▁sont-ils,▁quelles▁ressources les▁soutiennent et dans▁quelle▁mesure▁sont-elles▁censées▁être▁efficaces?
▁Utilisez d'abord les▁termes▁propres de▁votre organisation,▁puis mapez-les dans la langue de▁divulgation. Par▁exemple, si▁vous▁parlez de▁continuité des▁activités, de▁résilience au site, de▁durcissement des▁actifs ou de▁planification de la transition en▁interne,▁utilisez▁ces▁étiquettes dans la▁demande et ne les▁traduisez que par la suite pour▁signaler.
Demande faible
▁Veuillez▁indiquer les▁mesures▁adoptées pour s'adapter aux▁risques▁financiers▁liés au▁climat, l'efficacité▁escomptée, le▁propriétaire de la▁gouvernance, l'état de la▁mise en▁œuvre et les▁ressources▁allouées.
Pourquoi elle échoue : Il▁utilise un▁langage-cadre qui▁peut ne▁pas▁correspondre à la▁façon▁dont▁fonctionne l'entreprise, de▁sorte que le▁propriétaire▁peut ne▁pas▁savoir▁quels▁projets, budgets, ou▁approbations à▁tirer. Il ne▁dit▁pas non plus▁quelle▁partie de l'entreprise,▁quelle▁période, ou▁quelle source▁enregistrer à▁utiliser.
Meilleure demande
▁Veuillez▁envoyer la▁liste▁actuelle des▁mesures de▁résilience, de▁continuité et de▁réduction des▁risques pour [unité/site/portfolio] [période], y▁compris le▁propriétaire de▁chaque action,▁qu'elle▁soit▁planifiée ou▁déjà en▁cours, le budget ou les▁dépenses qui y▁sont▁rattachés,▁ainsi▁qu'une▁brève note sur la▁façon▁dont▁elle▁devrait▁fonctionner.
Modèle d’e-mail formel
▁Objet :▁Demande de▁données▁probantes sur l'atténuation et l'adaptation des▁risques▁climatiques pour [la▁période de▁déclaration] Cher [nom/équipe],▁Nous préparons la section sur les▁risques▁climatiques pour [la▁période de▁déclaration] et▁nous▁avons▁besoin de▁votre▁aide pour▁recueillir les▁données▁probantes sur les▁mesures▁déjà en place, les▁mesures▁mises en▁oeuvre et le▁soutien qui les▁sous-tend.▁Veuillez▁envoyer, pour [l'unité d'affaires/le site/le▁portefeuille], les▁renseignements▁suivants dans▁votre▁propre▁libellé▁interne▁lorsque▁cela est possible : - les▁mesures▁actuellement en place ou en▁cours pour▁réduire l'exposition aux▁risques▁financiers▁liés au▁climat; - les▁mesures▁utilisées pour adapter les▁opérations, les▁actifs ou les plans aux▁risques▁financiers▁liés au▁climat; - qui▁détient ou supervise▁chaque▁mesure; - le▁statut▁actuel de▁chaque▁mesure; - les▁ressources▁mises de▁côté ou▁dépensées pour▁chaque▁mesure; -▁votre point de▁vue sur l'efficacité▁attendue de▁chaque▁mesure.▁Veuillez▁inclure le document ou le▁système source pour▁chaque article, la▁période▁couverte, et▁toute▁référence d'approbation ou de▁gouvernance. LRA ▁Vous▁trouverez ci-dessous le▁modèle de formation.▁Veuillez l'adapter à▁votre organisation et▁vérifier le▁matériel source▁avant de▁signer.▁Merci▁beaucoup, [nom du préparateur] [équipe] [contacts]
Version courte pour Teams / Slack
▁Bonjour [nom] —▁pourriez-vous▁partager les▁preuves des actions de▁risque▁climatique dans [unité d'affaires/site/portfolio] pour [période]?▁Nous▁avons▁besoin: ce qui est en place, qui le▁possède, l'état▁actuel, budget/dépense, et▁quelle▁efficacité il▁devrait▁être.▁Veuillez▁utiliser▁vos▁étiquettes▁internes▁normales et▁ajouter le▁lien source ou le▁nom de▁fichier. LRA ▁Vous▁trouverez ci-dessous le▁modèle de formation.▁Veuillez l'adapter à▁votre organisation et▁vérifier le▁matériel source▁avant de l'inscrire.▁Merci.
Exemples sectoriels
▁Industrie▁manufacturière
Contexte. ▁Une▁équipe d'usine suit les▁barrières d'inondation, l'alimentation de▁secours et les▁contrôles de la▁chaleur dans un▁registre d'entretien et d'immobilisations.
Demande adaptée. ▁Veuillez▁partager les▁mesures de▁résilience et de▁continuité à l'échelle de l'usine pour [le site] pendant [la▁période], y▁compris le▁nom du▁projet, le▁propriétaire de l'ingénierie, l'état de la▁livraison, les▁dépenses▁approuvées et l'incidence▁prévue sur les▁temps d'arrêt et la protection des▁biens.
Exemple de réponse. Le▁tableau▁retourné▁comprend : le▁nom du▁projet, le site, le▁propriétaire, l'état, le budget▁approuvé (USD), les▁dépenses à ce▁jour (USD), l'impact▁prévu, le▁relevé des sources et la▁référence d'approbation.
Services financiers
Contexte. ▁Une▁équipe▁chargée des▁risques suit la▁continuité des▁succursales, la▁résilience des centres de▁données et la▁continuité des▁fournisseurs dans le▁registre des▁risques de l'entreprise et les plans de▁continuité des▁activités.
Demande adaptée. ▁Veuillez▁fournir les▁mesures▁actuelles de▁réduction des▁risques et de▁résilience pour [l'unité d'affaires] en [période], avec le▁propriétaire des▁risques, la surveillance du▁comité, l'état de▁mise en▁œuvre, le budget▁alloué, et une▁brève note sur l'efficacité▁prévue.
Exemple de réponse. Le▁tableau▁retourné▁comprend : le▁nom du▁contrôle ou du▁projet, la▁catégorie de▁risque, le▁propriétaire, le▁comité, l'état, le budget (USD), la note d'efficacité▁prévue, l'entrée dans le▁registre des sources et la date d'examen.
Rédigez votre information
Des notes qui transforment les données en information publiée
Modèles pédagogiques LRA — adaptez-les à votre organisation et vérifiez la source officielle avant validation.
Note méthodologique
Décrivez comment l'entreprise a▁défini les▁mesures de▁risque financier▁liées au▁climat, comment▁elle a▁distingué les▁étapes pour▁limiter l'exposition des▁étapes à l'adaptation et sur▁quelle base▁elle a▁évalué les▁progrès, la▁propriété, les▁ressources et l'efficacité▁attendue.
Note de contexte
Expliquez ce que les▁chiffres▁montrent sur la▁volonté de l'entreprise de▁gérer les▁risques▁financiers▁liés au▁climat, y▁compris les actions en place, qui est▁responsable, dans▁quelle▁mesure la▁mise en▁œuvre a▁progressé et dans▁quelle▁mesure le▁soutien a▁été▁engagé.
Déclaration sur les variations
Si les▁chiffres▁ont▁changé par▁rapport à l'exercice▁précédent, notez si▁cela▁reflète les▁nouvelles▁mesures▁ajoutées, les▁mesures▁complétées, les▁changements dans les▁responsabilités▁assignées, les▁niveaux de▁ressources▁révisés ou une vision▁différente de l'efficacité probable des▁mesures.
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SB261▁Mesures de▁réduction et d'adaptation des▁risques▁financiers▁liés au▁climat — [localisation / page] / [notes]Centre de téléchargement
Outils et formulaires de préparation
Téléchargez les outils de préparation pour SB261-RISK-MITIGATION-ADAPTATION pendant 24 heures après confirmation gratuite de votre adresse e-mail. Les liens vers les rapports sources restent publics.
Vérifier
Pour chaque affirmation, vérifiez les preuves
▁Nous▁avons cartographié les▁mesures▁divulguées aux questions▁spécifiques▁liées au▁risque▁climatique que▁nous▁avions▁dites▁aborder, et▁nous▁avons▁limité la▁couverture aux parties de l'entreprise▁incluses dans le▁rapport.
Risque L'assureur▁vérifie si la▁couverture est▁complète, si des▁opérations, des sites ou des▁activités▁pertinents▁ont▁été▁exclus et si la▁portée correspond à la base▁utilisée▁ailleurs dans le▁rapport.
Preuves à vérifier Note de▁portée;▁liste des▁entités, des sites et des▁activités▁inclus; document d'établissement des▁limites;▁vérification▁croisée du▁périmètre▁défini par le▁rapport;▁approbation▁montrant la▁même▁portée a▁été▁utilisée de▁façon▁uniforme.
Pour▁chaque▁mesure,▁nous▁avons▁gardé une▁courte note sur ce▁qu'elle est▁censée▁faire,▁afin que le▁lecteur▁puisse▁voir comment▁elle est▁censée▁réduire l'exposition ou▁aider l'entreprise à s'adapter.
Risque L'assureur▁vérifie si la description est▁suffisamment▁précise, si la▁mesure a▁réellement▁trait au▁risque▁déclaré et si le▁libellé surestime ce que l'action▁peut▁accomplir.
Preuves à vérifier ▁Registre des▁mesures; notes d'information sur le▁projet;▁cartographie du▁risque à l'action; documents de▁gestion▁expliquant l'objectif▁visé; notes d'examen▁montrant la description▁ont▁été▁vérifiés par▁rapport aux documents sources.
▁Lorsque▁nous▁avons▁dit▁qu'une▁mesure▁était▁déjà en place,▁nous▁avions la▁preuve▁qu'elle▁était▁passée au-delà de la▁planification et à la▁livraison ou à l'exploitation.
Risque L'assureur▁vérifie si l'état de▁mise en▁œuvre est exact,▁actuel et▁soutenu, et si un▁élément▁décrit▁comme▁étant en direct n'est▁toujours que▁planifié,▁approuvé ou▁partiellement▁démarré.
Preuves à vérifier ▁Rapports d'étape du▁projet;▁suivi de la▁mise en▁oeuvre;▁approbations;▁certificats d'achèvement;▁procès-verbal de la▁réunion;▁preuve▁datée du▁lancement ou de l'exploitation;▁historique de la version▁montrant l'état a▁été mis à▁jour▁avant publication.
▁Nous▁avons▁nommé la▁personne ou la▁fonction▁responsable de▁chaque▁mesure et▁nous▁avons▁utilisé les▁dossiers▁internes pour▁confirmer qui▁était▁responsable de la▁prestation.
Risque L'assureur▁vérifie si le▁propriétaire▁nommé est▁réel,▁actuel et▁convenablement▁supérieur, et si la▁responsabilité est▁claire▁lorsqu'il y a plus d'une▁équipe.
Preuves à vérifier RACI ou▁matrice de▁propriété; organigramme;▁mandat du▁comité;▁courriels ou▁procès-verbaux de nomination; descriptions de▁rôles;▁preuves de l'escalade des routes et de la surveillance.
▁Nous▁avons▁défini le budget ou d'autres▁ressources▁liées aux▁mesures en▁utilisant la▁même base▁monétaire▁tout au long, et▁nous▁avons▁vérifié les▁chiffres par▁rapport aux▁dossiers▁financiers▁avant▁leur publication.
Risque L'assureur▁vérifie si les▁montants▁sont▁complets,▁correctement▁convertis en USD au▁besoin et▁liés à la▁période▁appropriée et à l'ensemble du▁projet; il▁vérifie▁également si les▁coûts▁partagés ou les▁hypothèses▁ont▁été▁traités de▁façon▁cohérente.
Preuves à vérifier ▁Extraits▁financiers;▁approbations▁budgétaires;▁rapports sur les centres de▁coûts;▁opérations de conversion des▁devises;▁méthode d'allocation;▁rapprochement avec le grand▁livre ou les▁comptes de▁gestion;▁examen et▁approbation des▁éléments▁probants.
Avant la publication,▁nous▁avons▁effectué une▁vérification de▁cohérence▁finale▁afin que le narratif, l'état des▁mesures et les▁montants▁divulgués correspondent▁tous aux▁dossiers▁sous-jacents.
Risque L'assureur▁vérifie si le pack final est▁cohérent à l'interne, s'il y a des contradictions entre les sections et si le▁libellé▁publié est▁appuyé par les documents de travail.
Preuves à vérifier ▁Dossier final de▁divulgation;▁liste de▁vérification;▁commentaires sur l'examen▁juridique/de la▁conformité ou de la▁durabilité;▁changements de▁ligne▁rouge;▁feuille d'approbation;▁preuve de▁résolution de l'émission et▁approbation▁finale.
Dossier de preuves à préparer
Lacunes fréquentes dans les rapports
- Les▁chiffres▁sont▁indiqués sans le narratif d'appui, ou le narratif sans▁chiffres.
- La▁portée est incohérente entre le▁texte et les▁chiffres.
- La▁limite de▁déclaration n'est▁pas▁définie.
- Les▁changements▁importants▁depuis la▁période▁précédente ne▁sont▁pas▁divulgués.
- Les estimations et les valeurs mesurées ne sont pas distinguées.
- Les▁données des sources pour les▁chiffres ne▁sont▁pas▁identifiées.
Là où les brouillons dérapent
Erreurs à éviter et points nécessitant un jugement
La colonne de gauche montre ce que les préparateurs font mal lors de la collecte ; celle de droite, où vous devrez exercer et expliquer un jugement.
Erreurs à éviter
- Le▁mauvais▁propriétaire a▁demandéLa▁demande est▁adressée à une▁équipe de▁politiques ou à un▁responsable de la▁durabilité▁lorsque la▁personne qui suit▁réellement les▁contrôles, le budget ou l'état de la▁prestation est▁ailleurs dans l'entreprise.
- ▁Langue-cadre▁utiliséeL'appel de▁données est▁envoyé dans le jargon de▁divulgation, de▁sorte que les▁équipes ne▁peuvent▁pas la▁cartographier à▁leurs▁propres▁noms de▁projet,▁registres des▁risques ou flux de travail▁opérationnels.
- ▁Portée▁laissée vague▁Personne n'indique▁quelles▁unités▁commerciales,▁quels▁actifs ou▁quelles▁activités▁ont une▁portée,▁donc▁différentes▁équipes▁envoient▁différentes▁tranches du▁même▁sujet.
- Base de▁calendrier non▁fixéeLes▁gens▁tirent des▁chiffres de▁différentes dates▁limites ou▁périodes de▁déclaration, ce qui▁rend l'ensemble des▁réponses incohérentes à l'interne.
- Bases de comptage mélangées▁Une source▁signale les▁dépenses, une▁autre▁fait▁état des▁engagements ou des▁prévisions, et le pack final les▁mélange sans▁séparer la base▁utilisée.
- Étiquettes de source▁dépouilléesLes▁noms de▁fichiers▁originaux, les▁balises▁système ou les▁références de documents▁sont▁supprimés, de▁sorte que l'équipe ne▁peut▁pas▁retracer▁chaque figure à l'endroit d'où▁elle▁vient.
- Groupes▁distincts▁fusionnésLes▁mesures pour▁différents sites,▁régions ou types de▁risques▁sont▁regroupées en un▁seul total,▁même s'ils▁devraient▁rester▁distincts pour l'examen.
- La▁piste de▁preuves▁manquanteLe pack▁contient les▁numéros▁mais▁pas les notes d'appui, l'historique de la version ou l'enregistrement d'approbation▁nécessaire pour▁montrer qui les a▁vérifiés.
Jugement requis
- L'acquisition ou l'aliénation▁modifie le▁périmètre de▁déclaration▁Indiquer si les▁mesures et les▁dépenses▁couvrent l'entreprise▁telle▁qu'elle se▁trouvait à la fin de la▁période ou si▁elles▁sont▁ajustées pour▁tenir▁compte des▁opérations▁achetées ou▁vendues, et▁expliquer la base▁utilisée si le▁périmètre a▁déménagé au▁cours de l'année.
- ▁Différentes▁étiquettes de pays pour le▁même▁contrôleSi la▁même action est▁décrite▁différemment d'un▁endroit à l'autre,▁cartographiez▁ces▁étiquettes▁locales dans une description à l'échelle d'un▁groupe et notez les▁différences▁propres à▁chaque pays qui▁influent sur le▁fonctionnement de la▁mesure.
- ▁Unités▁situées en▁bordure de la zone de▁contrôle▁Décider s'il▁faut▁inclure des▁activités▁partiellement▁détenues,▁nouvellement▁lancées, dormantes ou externalisées▁lorsqu'elles▁ont une incidence▁importante sur la▁réponse au▁risque, et▁expliquer la▁règle d'inclusion▁utilisée.
- ▁Dépenses de l'année en▁cours par▁rapport aux▁dépenses▁engagées▁Indiquer si le▁montant des▁ressources correspond à l'encaisse▁dépensée, aux▁montants▁engagés ou aux▁deux, et▁préciser la date▁limite▁utilisée pour le▁calcul.
- ▁Avantages▁estimés par▁rapport au▁résultat▁mesuré▁Lorsque l'effet d'une▁mesure n'est▁pas▁encore▁observé,▁décrivez-la▁comme une estimation,▁dites ce que la▁preuve l'appuie et▁séparez-la des▁résultats qui▁ont▁été▁mesurés dans la▁pratique.
- ▁Une▁mesure,▁plusieurs types de▁risqueSi une▁seule action▁aide à▁gérer plus d'un▁risque financier▁lié au▁climat,▁expliquez comment▁vous▁avez▁évité le double▁comptage et comment▁vous▁avez▁attribué la▁mesure dans▁votre▁récit.
- ▁Arrondissement des▁chiffres des▁ressources▁Appliquer une▁méthode d'arrondi dans l'ensemble de la▁divulgation,▁divulguer la base si▁elle▁modifie le total▁déclaré et▁maintenir le▁texte▁explicatif▁aligné sur le▁chiffre▁arrondi.
- ▁Limites de▁confidentialité des▁détails au▁niveau de l'emplacement▁Lorsque les▁détails▁locaux ne▁peuvent▁pas▁être▁montrés en▁raison de la protection ou de la▁confidentialité des▁données,▁grouper les▁informations à un▁niveau plus▁élevé et dire que l'agrégation est due à des▁limites de▁confidentialité.
Exemples
Ce que cela donne sur la page
Synthétiques, rédigés par LRA — ils ne proviennent ni d’un rapport d’entreprise ni du texte d’une norme.
▁Nous▁avons mis en place un programme de▁réduction et de▁gestion de l'exposition▁financière▁liée au▁climat par le▁biais de▁défenses▁contre les▁inondations sur▁deux sites, de modernisations du▁matériel▁résistant à la▁chaleur et d'un plan de▁continuité des▁fournisseurs;▁ces actions▁sont▁menées par le▁comité des▁risques, avec la▁livraison au▁jour le▁jour de l'agent▁responsable des▁risques. £12.0 millions de dollars mis de▁côté pour ce travail, £7.2 millions d'euros▁sont▁déjà▁engagés et £4.8 ▁nous▁nous▁attendons à ce que le▁paquet▁réduise▁notre exposition à des▁pertes à court▁terme d'environ 35% ▁Une▁fois▁complètement▁déployé. - Les▁principales actions▁sont▁déjà en▁cours, avec les▁travaux du site 60% -▁Nous▁jugeons que les▁mesures▁sont▁modérément à▁très▁efficaces▁parce▁qu'elles s'adressent aux plus▁grands▁conducteurs de▁pertes▁liées aux conditions▁météorologiques de▁notre▁réseau d'exploitation et de▁logistique.
▁Exemple▁synthétique▁seulement;▁montre comment un▁journaliste▁pourrait▁décrire les▁mesures▁prises pour▁limiter et s'adapter à l'exposition▁financière▁liée au▁climat, qui▁possède la▁prestation, dans▁quelle▁mesure la▁mise en▁oeuvre a▁progressé,▁quelles▁ressources▁sont▁affectées et▁quel est le▁niveau d'avantage▁attendu.
Notre▁groupe a mis en place un▁contrôle du▁portefeuille, un▁soutien à la transition des clients et des▁améliorations de la▁résilience des directions▁générales▁afin de▁réduire et de s'adapter à l'exposition▁financière▁liée au▁climat; la surveillance est▁assurée par le▁comité des▁risques du▁conseil d'administration,▁tandis que l'agent principal▁chargé de la▁durabilité▁coordonne la▁mise en▁oeuvre dans▁tous les▁secteurs d'activité. €3.5 millions d'euros au total,▁dont €1.4 millions▁ont▁été▁dépensés et €2.1 millions est▁réservé pour le▁prochain 18 et▁nous▁nous▁attendons à ce que les▁mesures de▁réduction de l'exposition 28% ▁Une▁fois les▁travaux▁terminés. - La▁mise en▁oeuvre est en▁partie▁terminée : le▁contrôle du▁portefeuille est en direct, le▁soutien aux clients est en phase▁pilote et les▁mises à▁niveau des▁succursales▁sont 40% - Sur les plans▁actuels, les▁mesures▁devraient▁être▁efficaces pour▁réduire les▁pertes▁liées aux conditions▁météorologiques et aux transitions les plus▁importantes, bien que l'ensemble des▁avantages▁dépende de l'achèvement des actions▁restantes.
▁Exemple▁synthétique▁seulement;▁montre un▁secteur▁différent en▁langage▁clair pour▁décrire les▁mesures d'atténuation et d'adaptation, l'appropriation de la▁gouvernance, l'état d'exécution, les▁ressources budgétisées et l'efficacité▁prévue.
Échelle de qualité
- Basique
▁Nous▁avons▁alloué USD 250,000 à des▁mesures de▁lutte▁contre les▁risques▁climatiques.
- Meilleur
▁Nous▁avons▁alloué USD 250,000 à l'épreuve des▁inondations, aux▁vérifications des▁fournisseurs et au▁refroidissement des sites, l'équipe▁financière▁surveillant la▁livraison et les▁travaux en▁cours.
- Optimal
▁Nous▁avons▁alloué USD 250,000 ▁Cette▁année, pour l'épreuve des▁inondations, la▁vérification des▁fournisseurs et le▁refroidissement des sites sur▁nos▁principaux sites, avec l'équipe▁financière qui supervise la▁livraison;▁nous▁nous▁attendons à ce que▁ces▁étapes▁réduisent la▁perturbation et la▁pression d'assurance, et le budget a▁augmenté par▁rapport à l'année▁dernière▁parce que▁nous▁avons▁ajouté▁deux sites à▁risque plus▁élevé.
Vérifiez votre compréhension
Scénarios à travailler
▁Une▁équipe▁financière a▁approuvé une▁amélioration de la▁barrière d'inondation pour un▁entrepôt et un plan de▁résistance à la▁chaleur pour un centre de distribution. La note de▁projet▁indique que le travail est en▁partie▁terminé,▁mais▁personne n'a▁nommé qui supervise la▁livraison ou si le budget est▁suffisant.
Un▁comité des▁risques a▁accepté de▁déplacer▁certains stocks▁critiques d'un site▁côtier et d'ajouter de l'électricité de▁secours à une▁autre installation. La direction▁croit que▁ces▁étapes▁seront▁utiles,▁mais il n'y a▁pas▁encore d'évaluation▁officielle▁montrant la▁réduction des▁risques▁qu'ils▁devraient▁offrir.
Un▁groupe a des▁responsabilités▁partagées entre le▁responsable de la▁durabilité, le▁directeur des▁opérations et le▁comité de▁vérification pour les▁différentes▁mesures de▁lutte▁contre le▁risque▁climatique. L'équipe ne▁sait▁pas s'il▁faut▁nommer une▁personne,▁plusieurs▁personnes ou la structure du▁comité dans la▁divulgation.
▁Une▁société a▁réservé USD 2.4 ▁Deux des▁projets▁sont▁déjà en▁cours,▁tandis que le programme de formation est▁prévu pour le▁trimestre▁prochain, et l'équipe n'est▁pas▁sûre de la▁manière de▁présenter la▁combinaison des▁travaux▁achevés et▁prévus.
Rapports réels
How 3 companies report it
Exemples de pratiques de publication complètes et partielles. Ce sont des analyses fondées sur des preuves, non des modèles à recopier.
CSX Corporation
Relativement
Ingersoll Rand Inc.
Relativement
Cargill
Relativement| Champ | CSX Corporation | Ingersoll Rand Inc. | Cargill |
|---|---|---|---|
| Adaptation actions | Non trouvé | Non trouvé | Non trouvé |
| Effectiveness view | Non trouvé | Non trouvé | Non trouvé |
| Accountable owner | Partiel | Partiel | Non trouvé |
| Delivery stage | Non trouvé | Non trouvé | Non trouvé |
| Funding set aside | Non trouvé | Partiel | Non trouvé |
| Risk reduction actions | Non trouvé | Non trouvé | Non trouvé |
Carte complète des preuves avec citations et numéros de page →
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Vérifier votre texte
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La comparaison utilise les exemples de cette fiche, et non leur fréquence dans le corpus de rapports.
Conseil, pas assurance
Références au référentiel
Exigences California applicables et informations connexes
California
SB261-RISK-MITIGATION-ADAPTATION
au sein de California SB 261 : Climate-Related Financial Risk Act
Connexes et exploration
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FAQ
Questions auxquelles cette page répond
La page▁dit de▁préparer six points de▁données : les actions d'adaptation, une▁vue d'efficacité, un▁propriétaire▁responsable, l'étape de▁livraison, le▁financement mis de▁côté, et les▁mesures de▁réduction des▁risques.
▁Utilisez-le▁comme une▁séquence▁pratique pour▁passer d'entrées▁brutes à une▁ébauche de▁divulgation. La page est▁conçue pour▁vous▁aider à▁organiser le travail,▁plutôt que de▁simplement▁décrire le▁sujet en▁théorie.
La page▁comprend un dossier de▁preuve▁contenant▁cinq▁éléments pour▁appuyer l'état de▁préparation à l'assurance. Construisez▁votre dossier▁autour de▁ces▁éléments▁afin que▁vous▁puissiez▁montrer d'où▁proviennent les▁données de▁divulgation et comment▁elles▁ont▁été▁vérifiées.
La page▁indique▁qu'il y a six▁demandes d'assurance à▁vérifier,▁chacune▁étant▁encadrée▁autour de la▁demande, du▁risque et de la▁preuve.
La page▁énumère les▁lacunes et les▁erreurs▁communes de▁rapport pour▁vous▁aider à▁éviter la▁rédaction▁faible ou▁incomplète.▁Vérifiez▁ceux▁avant de▁signer▁afin que▁vous ne▁manquez▁pas un point de▁données▁requis ou▁laissez le narratif▁trop vague.
Le Centre de▁téléchargement▁comprend un▁cahier de travail Prep & Assurance au format .xlsx.▁Utilisez-le pour▁organiser les points de▁données,▁suivre les▁preuves et▁préparer la▁divulgation d'une▁manière plus▁facile à examiner.
Le Centre de▁téléchargement▁comprend une▁carte de▁bibliothèque▁imprimable en format .pdf. Il est▁là▁comme un▁compagnon▁pratique du▁contenu de la page, de▁sorte que▁vous▁pouvez▁garder la▁liste de▁vérification de▁divulgation et les▁clés invite à la main pendant la▁rédaction.
La page▁comprend un support de▁sortie de▁projet avec des▁idées de▁visualisation, des▁démarreurs narratifs et une▁ligne d'index de▁contenu.▁Utilisez▁ceux-ci pour▁transformer▁vos points de▁données▁préparés en un premier▁projet▁clair▁plutôt que de▁partir d'une page▁vide.
La page▁contient des▁exemples de▁présentation▁synthétique, y▁compris un▁tableau de▁données▁quantitatives.▁Utilisez-les▁comme guide de formatage et de▁rédaction▁seulement, et non▁comme▁modèle de▁valeurs▁réelles.
Les notes de page ESRS E1 (Climat Change)▁comme la▁correspondance la plus▁proche, de▁sorte que▁certaines▁données▁peuvent▁être réutilisables.▁Traiter▁cela▁comme un▁renvoi▁pratique, et non▁comme une▁preuve que les▁exigences de▁divulgation▁sont▁identiques.
Autres questions auxquelles cette page peut aider