Objet de l’information
▁Cette communication▁demande à une organisation d'expliquer comment les▁risques▁liés au▁climat▁pourraient▁affecter▁ses finances, sa▁stratégie et▁ses▁opérations, et comment▁elle▁gère▁ces▁risques.▁Dans la▁pratique, le▁rapport▁devrait se▁concentrer sur les▁principaux types de▁risques▁auxquels l'organisation est▁confrontée, les▁horizons▁temporels▁qu'elle▁utilise pour y▁penser et les▁mesures▁qu'elle▁prend pour▁évaluer,▁réduire ou▁réagir à▁ces▁risques.
L'accent est▁généralement mis sur l'ensemble de l'organisation, et▁pas▁seulement sur▁quelques sites▁très▁médiatisés, ce qui▁signifie▁qu'il▁faut examiner les▁opérations, les▁actifs, les▁chaînes d'approvisionnement et les▁activités▁commerciales▁pertinentes▁où le▁risque▁climatique▁pourrait▁être important,▁plutôt que de▁limiter la discussion à des sites▁phares ou à des▁exemples▁isolés.
Ce support pédagogique LRA aide à préparer l’information. Pour les exigences exactes, reportez-vous toujours à la source officielle CARB.
Avant de commencer
Avant de commencer
Une courte liste de contrôle avant de préparer cette information — cochez chaque point une fois réglé.
Préparation
Informations clés à préparer
| Champ à préparer | Ce qu’il faut recueillir | Indice de preuve | Responsable |
|---|---|---|---|
| ▁Risque de capital et d'investissement | Capturer les▁menaces▁liées au▁climat qui▁pourraient▁affecter le capital▁investi, les▁décisions de▁financement ou la▁valeur des▁avoirs▁financiers, en▁indiquant▁clairement l'actif▁touché, l'exposition et les▁raisons pour▁lesquelles▁elle▁compte. | ▁Registre des▁risques, documents de▁comités de▁trésorerie ou d'investissement, notes d'examen du▁portefeuille et▁résultats d'analyse de▁scénarios. | Trésorerie / finance |
| ▁Risque de▁demande du client | ▁Saisir comment le▁changement▁climatique▁pourrait▁modifier les▁habitudes d'achat des clients, l'adoption de▁produits ou la▁demande de services, y▁compris les▁groupes de clients ou les▁canaux▁touchés. | ▁Prévisions▁commerciales,▁commentaires sur les pipelines de▁vente, recherche sur les clients et documents de▁planification des▁produits. | Commerce /▁ventes |
| ▁Risque pour la▁santé de la main-d'œuvre | Capturer les▁menaces▁liées au▁climat pour le bien-être et la▁sécurité des▁travailleurs, y▁compris les▁activités, les sites ou les▁rôles▁exposés et la nature du danger. | ▁Évaluations de la▁santé et de la▁sécurité,▁registres des incidents,▁examens des▁risques sur place et▁rapports sur la▁santé au travail. | Santé et sécurité / RH |
| ▁Risque de▁stabilité du▁marché | Capturer les▁effets▁liés au▁climat qui▁pourraient▁perturber les conditions du▁marché ou les performances▁économiques et▁expliquer la▁voie par▁laquelle l'entreprise▁pourrait▁être▁touchée. | Les documents sur les▁risques macro-économiques, l'analyse de▁marché, les documents des▁comités▁financiers et les perspectives▁économiques▁externes. | ▁Stratégie /▁financement |
| ▁Risque de▁perturbation▁opérationnelle | Capturer les▁menaces▁liées au▁climat qui▁pourraient▁interrompre l'activité▁commerciale▁quotidienne, y▁compris le▁processus, le site ou la▁fonction▁exposés et la▁perturbation probable. | Plans de▁continuité des▁activités,▁registres des▁risques▁opérationnels,▁examens de la▁résilience des sites et▁rapports d'incidents. | ▁Opérations |
| ▁Risques▁climatiques▁physiques | Capturer les▁risques▁climatiques▁matériels qui▁pourraient▁avoir une incidence▁directe sur les▁biens, les sites ou les▁activités, et▁noter si la question est▁aiguë ou durable. | ▁Évaluation des▁risques▁physiques,▁cartes de▁localisation des▁actifs,▁examens d'assurance et analyse des▁scénarios▁climatiques. | ▁Risque /▁durabilité |
| ▁Risque de▁perturbation des▁fournisseurs | Capturer les▁menaces▁liées au▁climat qui▁pèsent sur les flux de▁biens ou de services des▁fournisseurs, y▁compris le▁niveau, l'itinéraire ou la▁dépendance▁exposé. | ▁Évaluation des▁risques des▁fournisseurs,▁examens des▁achats,▁rapports▁logistiques et plans de▁continuité. | ▁Achats /▁chaîne d'approvisionnement |
| Échéance des▁risques | Capturer▁lorsque▁chaque▁risque▁lié au▁climat est▁censé▁être important, en▁utilisant les▁fenêtres de▁planification▁courtes,▁moyennes et▁longues de l'organisation, de▁façon▁cohérente sur▁tous les▁risques. | ▁Méthodologie du▁risque,▁hypothèses de▁planification, documents de▁stratégie et▁délais d'analyse des▁scénarios. | ▁Stratégie/risque |
| ▁Risque▁climatique de transition | Capturer les▁menaces▁liées au▁climat qui▁découlent du passage à une▁économie à▁faible▁intensité de▁carbone, y▁compris la▁politique, la▁technologie, le▁marché ou le canal de▁réputation en cause. | ▁Évaluation des▁risques de transition,▁listes de surveillance de la▁réglementation, documents de▁stratégie et▁résultats d'analyse de▁scénarios. | ▁Risque /▁durabilité |
Comment le préparer
Demander les données
▁Demander les▁preuves du▁risque▁climatique au▁sujet du▁risque / MCE
Traduisez l’information en une question métier interne, puis adaptez-la au vocabulaire de votre organisation.
▁Quels▁risques▁liés au▁climat▁peuvent▁affecter l'entreprise, et comment▁sont-ils▁décrits dans les▁principales▁catégories de▁risques et les▁horizons▁temporels de l'organisation?
▁Utilisez d'abord▁votre▁propre langue de▁risque,▁puis mapez-la dans les▁catégories de▁divulgation. Par▁exemple,▁demandez les▁risques que▁vos▁équipes▁suivent▁déjà dans les▁registres de▁risques, le travail de▁scénario, la▁continuité des▁activités ou la▁planification▁stratégique,▁plutôt que d'utiliser les▁étiquettes-cadres dans la▁première▁demande.
Demande faible
▁Veuillez▁fournir les▁éléments de▁preuve▁relatifs aux▁risques▁financiers▁liés au▁climat pour la▁période▁considérée, y▁compris les▁risques▁physiques et les▁risques de transition et▁toutes les▁catégories▁importantes.
Pourquoi elle échoue : Il▁utilise d'abord le▁langage framework, qui▁peut▁forcer le▁propriétaire à▁traduire▁avant de▁pouvoir▁répondre. Il ne▁pointe▁pas non plus▁vers les▁propres▁dossiers de▁risque de l'organisation, de▁sorte que la▁réponse▁peut▁être▁incomplète ou▁difficile à▁remonter▁vers les documents source.
Meilleure demande
▁Veuillez▁envoyer le▁dernier▁extrait du▁registre des▁risques, l'analyse de▁scénarios ou le document du▁conseil d'administration pour [période de▁déclaration]▁couvrant les▁risques▁climatiques que▁votre▁équipe suit▁déjà pour [l'entité/la▁frontière].▁Utilisez▁vos▁noms de▁risques▁internes d'abord, et▁inclure▁tout ce qui▁affecte les▁investissements, les clients, les▁personnes, les▁opérations, les▁fournisseurs, les▁marchés et les▁fenêtres de▁temps que▁vous▁utilisez pour la▁planification.
Modèle d’e-mail formel
▁Sujet :▁Demande de▁preuve du▁risque▁climatique pour [période de▁déclaration]▁Bonjour [nom/équipe],▁Nous préparons la section sur le▁risque▁climatique pour [période de▁déclaration] et▁avons▁besoin de▁votre▁aide avec les▁preuves▁sous-jacentes.▁Veuillez▁envoyer les▁derniers documents que▁vous▁possédez sur les▁risques▁climatiques pour [l'entité/la▁frontière], en▁utilisant▁vos▁propres conditions de▁risque▁internes. En particulier,▁veuillez▁inclure▁tout ce que▁vous▁avez sur: - les▁risques pour les▁investissements ou l'allocation de capital - les▁risques pour la▁demande ou les▁ventes des clients - les▁risques pour la▁santé et la▁sécurité des▁personnes - les▁risques pour les▁marchés ou les conditions▁économiques plus▁larges - les▁risques pour les▁opérations et la▁prestation de services - les impacts▁physiques sur le▁climat - les▁risques pour les▁fournisseurs et la▁logistique - les▁risques▁liés à la transition - les▁délais que▁vous▁utilisez pour la▁planification à court, à▁moyen et à long▁terme Pour▁chaque article,▁veuillez▁inclure le▁fichier ou le▁système source, la date de la▁dernière▁mise à▁jour, le▁propriétaire et une▁courte note sur la▁façon▁dont le▁risque a▁été▁évalué.
Version courte pour Teams / Slack
▁Bonjour [nom/équipe] —▁pourriez-vous▁partager les▁dernières▁données sur les▁risques▁climatiques pour [la▁période de▁déclaration] pour [l'entité/la▁frontière]?▁Veuillez▁utiliser▁vos▁propres▁termes de▁risque et▁envoyer▁tout▁extrait de▁registre,▁paquet de▁scénarios ou▁papier de▁planche▁couvrant les impacts sur les▁investissements, les clients, les▁personnes, les▁opérations, les▁fournisseurs, les▁marchés et les▁risques▁physiques/de transition,▁ainsi que les▁fenêtres de▁temps▁utilisées.▁Veuillez▁inclure la source, le▁propriétaire et la date de▁dernière▁mise à▁jour.▁Merci — [nom]
Exemples sectoriels
▁Industrie▁manufacturière
Contexte. ▁Une▁entreprise▁lourde d'usines avec des sites▁exposés, des▁dépendances▁logistiques, et la concentration des▁fournisseurs.
Demande adaptée. ▁Veuillez▁partager le▁dernier ensemble de▁risques▁opérationnels pour [la▁période de▁déclaration]▁couvrant la▁perturbation du site▁liée aux conditions▁météorologiques, les▁dommages▁causés à l'équipement, les interruptions de services▁publics, les▁retards des▁fournisseurs et▁tout▁risque de transition▁affectant la production, la▁logistique ou les▁dépenses en capital.
Exemple de réponse. Un▁registre des▁risques▁contient une▁liste de l'exposition aux▁inondations sur les sites, des▁temps d'arrêt▁liés à la▁chaleur, des▁perturbations de l'itinéraire du▁fournisseur et de la▁sensibilité aux▁coûts▁énergétiques, avec des▁références à l'examen▁trimestriel de la MCE et au▁suivi de la▁continuité des▁activités.
Services financiers
Contexte. Un▁prêteur ou un▁investisseur▁exposé par l'entremise de▁portefeuilles, de▁contreparties et de conditions de▁marché.
Demande adaptée. ▁Veuillez▁envoyer le▁dernier document sur les▁risques pour [la▁période de▁déclaration]▁couvrant les impacts▁liés au▁climat sur les▁portefeuilles, les▁contreparties, les conditions du▁marché, la▁demande des clients et la▁résilience▁opérationnelle.▁Veuillez▁utiliser les▁termes que▁vos▁équipes de▁crédit, d'investissement et de▁risque▁utilisent▁déjà, et▁inclure le document source, le▁propriétaire, la date d'examen et les▁délais▁utilisés pour la▁planification.
Exemple de réponse. Un document de▁comité résumant la▁sensibilité des▁portefeuilles à l'exposition aux▁inondations et à la▁chaleur, les▁changements de la▁demande du▁secteur client et les▁pressions de transition▁exercées sur▁certaines▁contreparties, avec des▁liens avec l'analyse des▁scénarios et le▁tableau de▁bord des▁risques.
Rédigez votre information
Des notes qui transforment les données en information publiée
Modèles pédagogiques LRA — adaptez-les à votre organisation et vérifiez la source officielle avant validation.
Note méthodologique
L'information▁devrait▁expliquer la base sur▁laquelle se▁fonde l'identification et le▁regroupement des▁risques▁financiers▁liés au▁climat, y▁compris la▁façon▁dont l'organisation▁distingue les▁expositions▁physiques des▁expositions à la transition et la▁façon▁dont▁elle les a▁affectées à des▁périodes▁courtes,▁moyennes et▁longues.
Note de contexte
Les▁chiffres▁devraient▁aider les▁lecteurs à▁comprendre▁où se▁concentre le▁risque financier▁lié au▁climat,▁quelles parties de l'entreprise ou de la▁chaîne de▁valeur▁sont les plus▁exposées et si les▁principales▁préoccupations▁sont▁immédiates ou plus▁anciennes.
Déclaration sur les variations
Si le▁profil change d'une▁période à l'autre, le▁déclarant▁peut▁noter si▁cela▁reflète une▁évaluation▁révisée, un▁changement dans l'activité▁commerciale, des▁hypothèses▁climatiques▁actualisées ou un▁mouvement dans le▁calendrier ou la▁gravité des▁risques.
Entrée de l’index de contenu
SB261-CLIMAT-RISQUE Information sur les▁risques▁financiers▁liés au▁climat — [localisation / page] / [notes]Centre de téléchargement
Outils et formulaires de préparation
Des outils professionnels de préparation pour SB261-CLIMATE-RISK — gratuits avec une adresse e-mail vérifiée. Saisissez une fois le code que nous vous envoyons et utilisez les téléchargements, les liens vers les rapports et l’assistant IA du Knowledge Hub pendant 24 heures.
Préparation à l’assurance
Pour chaque affirmation, vérifiez les preuves
| Affirmation | Risque | Preuves à vérifier |
|---|---|---|
| ▁Nous▁avons▁basé le▁chiffre de▁couverture sur les▁opérations et les▁activités que▁nous▁avons▁examinées, et▁nous▁pouvons▁montrer comment▁nous▁avons▁décidé de ce qui▁était▁entré et▁sorti. | Un▁garant▁vérifiera si la▁limite a▁été▁fixée de▁façon▁uniforme, si les exclusions▁ont▁été▁délibérées et si le▁chiffre▁peut▁être surestimé ou▁sous-estimé par une▁couverture▁sélective. | Note de▁démarcation,▁liste d'inclusion/exclusion,▁approbation de la direction,▁liste des populations sources et▁tout▁rapprochement entre la population▁examinée et le▁chiffre▁signalé. |
| ▁Nous▁avons▁utilisé la▁même▁approche de▁rapport dans les▁secteurs▁divulgués, et▁nous▁pouvons▁indiquer la note-cadre qui a▁guidé la▁façon▁dont l'information a▁été▁assemblée. | ▁Une▁garantie▁vérifiera si la base de▁préparation a▁été▁appliquée de▁façon▁cohérente et si le▁rapport suit▁réellement l'approche de▁rapport▁énoncée▁plutôt▁qu'un▁mélange de▁méthodes. | Document de▁méthodologie pour l'établissement des▁rapports,▁cartographie du cadre, directives▁internes,▁ébauche▁contrôlée par version et▁preuve de l'examen par▁rapport à la base▁choisie pour l'établissement des▁rapports. |
| ▁Nous▁avons▁vérifié la zone▁divulguée pour les▁expositions▁financières▁liées au▁climat▁touchant les▁personnes et les▁actifs▁investis, et▁nous▁avons▁noté▁clairement si▁rien de▁matériel n'était▁trouvé. | Un▁garant▁déterminera si l'évaluation▁couvrait la▁bonne population et la▁bonne base de▁biens, si l'importance relative a▁été▁jugée de▁façon▁cohérente et si une▁déclaration «non▁identifiée» est justifiable. | Manuel d'évaluation des▁risques,▁critères d'importance relative, notes d'atelier,▁listes d'actifs et d'effectifs, et▁approbation par les▁propriétaires d'entreprises▁concernés. |
| ▁Nous▁avons documenté les▁mesures▁déjà en place pour▁réduire l'exposition et▁ajuster▁nos plans, et▁nous▁pouvons▁retracer▁chaque▁mesure au▁risque▁qu'elle▁était▁censée▁prendre. | Un▁garant▁vérifiera si les▁mesures de▁réponse▁sont▁réelles,▁actuelles et▁liées aux▁risques▁décrits,▁plutôt que d'être▁génériques ou▁ambitieux. | ▁Suivi d'action, plans de▁projet, descriptions de▁contrôle,▁approbations▁budgétaires,▁preuves de▁mise en▁oeuvre et▁dossiers de▁propriété pour▁chaque▁mesure. |
| ▁Lorsque▁nos▁rapports n'étaient▁pas▁complets,▁nous▁avons▁expliqué les▁lacunes,▁exposé ce que▁nous▁pouvions▁soutenir à l'époque et▁enregistré les▁prochaines▁étapes pour▁combler les▁pièces▁manquantes. | Un▁garant▁vérifiera si les omissions▁ont▁été▁clairement▁expliquées, si la▁divulgation▁partielle est▁honnête au▁sujet des▁limites et s'il▁existe un plan▁crédible pour▁améliorer l'exhaustivité. | Le▁registre des▁lacunes, la justification des omissions, le▁registre des modifications▁provisoires à▁finales, le plan d'amélioration et la▁preuve des▁mesures de▁suivi ou des▁propriétaires▁affectés. |
| ▁Nous▁avons▁utilisé les▁tranches de▁temps que▁nous▁avions▁définies à l'avance pour▁évaluer les▁risques▁divulgués, et▁nous▁pouvons▁montrer comment▁ces▁périodes▁ont▁été▁appliquées dans l'analyse. | ▁Une assurance▁déterminera si les▁périodes▁choisies▁ont▁été▁fixées▁avant l'évaluation,▁appliquées de▁façon▁uniforme et appariées avec la▁façon▁dont l'analyse des▁risques a▁été▁effectuée. | La▁méthodologie de l'horizon▁temporel, les documents de▁planification, les▁extrants de l'évaluation des▁risques par▁période et la▁preuve que les▁mêmes▁fourchettes▁ont▁été▁utilisées dans l'ensemble de la▁divulgation. |
Dossier de preuves à préparer
Lacunes fréquentes dans les rapports
Lacunes fréquentes
Erreurs à éviter lors de la collecte des données
Là où un jugement professionnel est souvent nécessaire
Exemples
Exemples illustratifs
Synthétiques, rédigés par LRA — ils ne proviennent ni d’un rapport d’entreprise ni du texte d’une norme.
▁Nous▁décrivons comment les▁risques▁liés au▁climat▁pourraient▁affecter▁notre▁entreprise à court,▁moyen et long▁terme, en▁séparant les▁pertes dues aux conditions▁météorologiques des▁pressions de transition. - Les dangers▁physiques▁pourraient▁perturber les sites de production, endommager les▁biens du▁réseau et▁augmenter les▁dépenses de▁réparation. £18m des £30m exposition▁estimée à court▁terme, £9m est à▁moyen▁terme et £3m est à long▁terme, avec le▁même▁profil qui▁affecte▁également la▁sécurité des▁employés et la▁continuité de▁nos▁opérations et de▁notre▁chaîne d'approvisionnement. - Du▁côté de la transition, les▁politiques, la▁technologie et les▁changements de▁marché▁pourraient▁réduire l'absorption des clients,▁affaiblir la▁valeur des▁actifs et▁resserrer les conditions de▁financement;▁ici, £12m des £20m exposition▁estimée à court▁terme, £6m est à▁moyen▁terme et £2m est à long▁terme, avec des▁effets d'entraînement pour le▁déploiement des▁capitaux, la▁demande des▁consommateurs, les▁marchés▁financiers et l'économie en▁général.
▁Cet▁exemple▁montre un▁reporter de type utilitaire qui▁relie les▁dommages▁météorologiques et les▁pressions de transition aux▁opérations, aux▁travailleurs, aux▁fournisseurs, aux clients, à la▁valeur d'investissement et à des conditions de▁marché plus▁larges sur▁trois▁périodes.
▁Nous expliquons comment les▁risques▁liés au▁climat▁peuvent▁affecter▁notre▁groupe sur des▁horizons court,▁moyen et long, en▁utilisant des▁estimations▁distinctes pour les▁pressions▁liées aux conditions▁météorologiques et à la transition. - Des▁événements▁physiques▁tels que la▁chaleur, les▁inondations et le stress▁hydrique▁pourraient▁interrompre la production,▁affecter le bien-être du personnel,▁ainsi que les▁ingrédients et les▁emballages▁entrants de▁souche. £9m des £15m exposition▁estimée à court▁terme, £4m est à▁moyen▁terme et £2- Les▁pressions de transition, y▁compris l'évolution de la▁réglementation, les▁préférences des clients et les conditions de▁financement,▁pourraient▁réduire la▁demande, les▁marges de▁pression et la▁valeur des▁investissements▁prévus; £6m des £10m exposition▁estimée à court▁terme, £3m est à▁moyen▁terme et £1m est à long▁terme, avec des▁retombées▁possibles sur▁nos▁opérations et sur l'économie en▁général.
▁Cet▁exemple▁montre un▁fabricant▁décrivant les▁risques▁physiques et de transition en▁langage▁clair, avec des seaux de▁temps▁séparés et des▁liens▁clairs avec la▁demande, la▁valeur d'investissement, la▁sécurité des▁travailleurs, la▁continuité de l'approvisionnement et les▁effets sur le▁marché.
Rapports d’entreprises
Comment les entreprises publient SB261-CLIMATE-RISK en pratique
Exemples de pratiques de publication complètes et partielles. Ce sont des analyses fondées sur des preuves, non des modèles à recopier.
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Vérifier votre texte
5 vérifications gratuites du brouillonCollez un ou deux paragraphes. L’extrait est utilisé uniquement pour cette vérification et n’est pas enregistré dans votre conversation.
La comparaison utilise les exemples de cette fiche, et non leur fréquence dans le corpus de rapports.
Conseil, pas assurance
Vérifiez votre compréhension
Scénarios à travailler
Un préparateur▁prépare la section sur les▁risques▁climatiques pour un▁groupe▁composé de sites de fabrication, d'un▁livre de▁prêt et d'une▁grande▁clientèle de▁détail. L'équipe a des notes sur l'exposition aux▁inondations dans▁deux▁usines, les▁changements▁possibles dans les▁habitudes d'achat des clients et un▁examen de la▁façon▁dont les▁événements▁météorologiques▁pourraient▁influer sur les▁livraisons.
▁Une direction▁financière a▁préparé un court▁paragraphe▁indiquant que l'entreprise est▁confrontée à des▁perturbations▁liées aux conditions▁météorologiques,▁mais il ne▁dit▁pas▁quand▁ces▁effets▁devraient▁apparaître. L'équipe de▁risque a des notes▁distinctes pour la▁planification à court▁terme, à▁moyen▁terme et à long▁terme.
▁Une▁entreprise a▁identifié un▁changement possible d'une▁gamme de▁produits à▁forte▁intensité de▁carbone,▁mais l'ébauche ne▁mentionne▁qu'une▁préoccupation▁stratégique▁générale.▁Elle n'explique▁pas si la question▁pourrait▁avoir une incidence sur les▁revenus, le▁financement ou la▁valeur des▁actifs.
Un préparateur a une▁ébauche qui▁énumère les▁dommages▁causés par les▁tempêtes à un site et le stress▁thermique pour le personnel de l'entrepôt,▁mais l'équipe de la▁chaîne d'approvisionnement▁dit▁qu'un▁fournisseur▁clé dans une▁autre▁région▁pourrait▁également▁être▁perturbé par le▁même▁régime▁météorologique.
Références au référentiel
Exigences California applicables et informations connexes
Références disponibles du référentiel et informations voisines utiles à la préparation de cette exigence.
California
SB261-CLIMATE-RISK
au sein de California SB 261 : Climate-Related Financial Risk Act
Connexes et exploration
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FAQ
Questions auxquelles cette page répond
▁Commencez par l'explication en▁langage simple,▁puis▁travaillez à travers la section de▁préparation▁étape par▁étape et la▁liste des points de▁données. La page▁donne▁également des▁idées d'ébauche-sortie, de▁sorte que▁vous▁pouvez▁transformer l'information▁recueillie en une▁ligne narrative et un index de▁contenu.
La page▁vous▁indique▁neuf points de▁données :▁risque de capital et d'investissement,▁risque de▁demande de la▁clientèle,▁risque pour la▁santé de la main-d'oeuvre,▁risque de▁stabilité du▁marché,▁risque de▁perturbation▁opérationnelle,▁risque de▁perturbation du▁climat▁physique,▁risque de▁perturbation du▁fournisseur,▁fourchettes de▁risque et▁risque▁climatique de transition.
▁Utilisez la▁liste des points de▁données de la page▁comme▁vérification de la▁portée et▁assurez-vous que▁chaque zone de▁risque est▁prise en▁compte▁avant de▁rédiger. La section commune des▁lacunes de▁rapport est▁là pour▁vous▁aider à▁repérer les omissions▁tôt.
La page n'assigne▁pas de▁rôles,▁mais▁elle est▁conçue pour les▁gestionnaires de▁durabilité/ESG, les▁propriétaires de▁RH ou de▁données, et les▁évaluateurs d'assurance à▁utiliser ensemble.
La page▁comprend un dossier de▁preuves▁comportant▁cinq▁éléments pour▁appuyer l'état de▁préparation à l'assurance.▁Utilisez-le en▁même▁temps que les six▁demandes d'assurance pour▁vérifier que▁chaque▁demande,▁chaque▁risque et▁chaque point de▁preuve▁sont▁couverts.
La page▁indique▁qu'il y a six▁demandes d'assurance à▁vérifier,▁chacune▁liée à une▁demande, à un▁risque et à une▁vérification des▁preuves.▁Utilisez la section assurance pour▁vérifier si▁votre▁ébauche est▁appuyée▁avant de▁passer en▁revue.
La page▁contient une▁liste de▁lacunes et d'erreurs▁communes pour▁vous▁aider à▁éviter les zones à▁risque▁clés▁manquantes ou de▁faibles▁preuves.
Le Centre de▁téléchargement▁comprend un▁cahier de travail Prep & Assurance au format .xlsx et une▁carte de▁bibliothèque▁imprimable au format .pdf.▁Utilisez le▁cahier de travail pour▁organiser les▁vérifications de▁préparation et d'assurance,▁puis▁utilisez la▁carte de▁bibliothèque▁comme▁référence▁rapide▁lors de la▁rédaction.
▁Oui,▁mais▁seulement▁comme illustrations▁synthétiques. La page d'exemple de▁divulgations▁sont▁là pour▁montrer comment le▁contenu▁peut▁être▁présenté, de▁sorte que▁vous▁devriez les adapter à▁vos▁propres▁données et▁preuves▁plutôt que de les▁copier.
La page▁indique le plus▁proche ESRS la▁correspondance est ESRS E1 (Climat Change).▁Vous▁pouvez réutiliser les▁données▁là▁où▁elles▁sont▁pertinentes,▁mais la page ne▁dit▁pas que les▁exigences▁sont▁identiques,▁donc▁vous▁devez▁toujours▁vérifier la▁divulgation par▁rapport à▁vos▁propres▁besoins de▁déclaration.
Autres questions auxquelles cette page peut aider
Aller plus loin · SB261-CLIMATE-RISK
Apprenez à préparer cette information de bout en bout
Cette page tranche une exigence. Le cours Californie mène SB 253 et SB 261 de l’applicabilité au rapport déposé — inventaire des émissions, reporting des risques climatiques et préparation à l’assurance — sur vos propres chiffres.
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