Objet de l’information
L'accent est▁généralement mis sur l'ensemble de l'organisation, et▁pas▁seulement sur▁quelques sites▁très▁médiatisés, ce qui▁signifie▁qu'il▁faut examiner les▁opérations, les▁actifs, les▁chaînes d'approvisionnement et les▁activités▁commerciales▁pertinentes▁où le▁risque▁climatique▁pourrait▁être important,▁plutôt que de▁limiter la discussion à des sites▁phares ou à des▁exemples▁isolés.
Ce support pédagogique LRA aide à préparer l’information. Pour les exigences exactes, reportez-vous toujours à la source officielle CARB.
Préparer
Que rassembler avant de rédiger
Cochez chaque champ à l'arrivée des preuves. Les responsables sont les équipes qui détiennent habituellement les fichiers sources.
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▁Risque de capital et d'investissement
Trésorerie / financeCapturer les▁menaces▁liées au▁climat qui▁pourraient▁affecter le capital▁investi, les▁décisions de▁financement ou la▁valeur des▁avoirs▁financiers, en▁indiquant▁clairement l'actif▁touché, l'exposition et les▁raisons pour▁lesquelles▁elle▁compte.
Éléments probants ▁Registre des▁risques, documents de▁comités de▁trésorerie ou d'investissement, notes d'examen du▁portefeuille et▁résultats d'analyse de▁scénarios.
Point de vigilance Ne se▁rapproche▁pas du▁registre des▁placements ou du▁registre des▁risques de▁trésorerie, de▁sorte que les▁avoirs▁touchés▁sont▁décrits au▁mauvais▁niveau ou▁laissés de▁côté.
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▁Risque de▁demande du client
Commerce /▁ventes▁Saisir comment le▁changement▁climatique▁pourrait▁modifier les▁habitudes d'achat des clients, l'adoption de▁produits ou la▁demande de services, y▁compris les▁groupes de clients ou les▁canaux▁touchés.
Éléments probants ▁Prévisions▁commerciales,▁commentaires sur les pipelines de▁vente, recherche sur les clients et documents de▁planification des▁produits.
Point de vigilance Les segments clients▁sont▁mélangés à la▁demande▁globale du▁marché, de▁sorte▁qu'un produit ou un canal▁spécifique n'a▁pas d'impact.
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▁Risque pour la▁santé de la main-d'œuvre
Santé et sécurité / RHCapturer les▁menaces▁liées au▁climat pour le bien-être et la▁sécurité des▁travailleurs, y▁compris les▁activités, les sites ou les▁rôles▁exposés et la nature du danger.
Éléments probants ▁Évaluations de la▁santé et de la▁sécurité,▁registres des incidents,▁examens des▁risques sur place et▁rapports sur la▁santé au travail.
Point de vigilance L'évaluation n'est▁pas▁alignée sur le▁registre des incidents▁liés à la▁santé et à la▁sécurité, de▁sorte▁qu'un site, un▁rôle ou un danger est▁omis.
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▁Risque de▁stabilité du▁marché
▁Stratégie /▁financementCapturer les▁effets▁liés au▁climat qui▁pourraient▁perturber les conditions du▁marché ou les performances▁économiques et▁expliquer la▁voie par▁laquelle l'entreprise▁pourrait▁être▁touchée.
Éléments probants Les documents sur les▁risques macro-économiques, l'analyse de▁marché, les documents des▁comités▁financiers et les perspectives▁économiques▁externes.
Point de vigilance L'impact commercial est▁confondu avec les▁commentaires▁généraux du▁marché, de▁sorte que le▁chemin de transmission▁réel▁vers l'entreprise n'est▁pas▁identifié.
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▁Risque de▁perturbation▁opérationnelle
▁OpérationsCapturer les▁menaces▁liées au▁climat qui▁pourraient▁interrompre l'activité▁commerciale▁quotidienne, y▁compris le▁processus, le site ou la▁fonction▁exposés et la▁perturbation probable.
Éléments probants Plans de▁continuité des▁activités,▁registres des▁risques▁opérationnels,▁examens de la▁résilience des sites et▁rapports d'incidents.
Point de vigilance La▁portée est▁trop large et ne se rattache▁pas au▁registre des▁risques▁opérationnels, de▁sorte▁qu'un▁processus ou un site particulier est▁omis.
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▁Risques▁climatiques▁physiques
▁Risque /▁durabilitéCapturer les▁risques▁climatiques▁matériels qui▁pourraient▁avoir une incidence▁directe sur les▁biens, les sites ou les▁activités, et▁noter si la question est▁aiguë ou durable.
Éléments probants ▁Évaluation des▁risques▁physiques,▁cartes de▁localisation des▁actifs,▁examens d'assurance et analyse des▁scénarios▁climatiques.
Point de vigilance Les▁événements▁aigus et l'exposition à plus long▁terme▁sont▁mélangés, de▁sorte que le type de danger et l'emplacement▁affecté ne▁sont▁pas▁clairs.
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▁Risque de▁perturbation des▁fournisseurs
▁Achats /▁chaîne d'approvisionnementCapturer les▁menaces▁liées au▁climat qui▁pèsent sur les flux de▁biens ou de services des▁fournisseurs, y▁compris le▁niveau, l'itinéraire ou la▁dépendance▁exposé.
Éléments probants ▁Évaluation des▁risques des▁fournisseurs,▁examens des▁achats,▁rapports▁logistiques et plans de▁continuité.
Point de vigilance La▁liste des▁fournisseurs ne se▁rapproche▁pas des▁dossiers d'approvisionnement, de▁sorte▁qu'une▁dépendance critique au▁niveau 1 ou▁logistique est▁laissée de▁côté.
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Échéance des▁risques
▁Stratégie/risqueCapturer▁lorsque▁chaque▁risque▁lié au▁climat est▁censé▁être important, en▁utilisant les▁fenêtres de▁planification▁courtes,▁moyennes et▁longues de l'organisation, de▁façon▁cohérente sur▁tous les▁risques.
Éléments probants ▁Méthodologie du▁risque,▁hypothèses de▁planification, documents de▁stratégie et▁délais d'analyse des▁scénarios.
Point de vigilance Les▁fourchettes de▁temps▁sont▁appliquées de▁façon incohérente, de▁sorte▁qu'un▁problème à court▁terme est▁déclaré▁comme▁étant à long▁terme ou vice▁versa.
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▁Risque▁climatique de transition
▁Risque /▁durabilitéCapturer les▁menaces▁liées au▁climat qui▁découlent du passage à une▁économie à▁faible▁intensité de▁carbone, y▁compris la▁politique, la▁technologie, le▁marché ou le canal de▁réputation en cause.
Éléments probants ▁Évaluation des▁risques de transition,▁listes de surveillance de la▁réglementation, documents de▁stratégie et▁résultats d'analyse de▁scénarios.
Point de vigilance L'évaluation se▁limite à des▁changements de▁politique et▁manque à la▁technologie, au▁marché ou aux▁facteurs de▁réputation, de▁sorte que l'exposition à la transition est▁incomplète.
Avant de commencer
- ▁Avez-vous▁fixé▁quelles parties de l'entreprise que▁vous▁couvrez▁ici:▁argent et▁investissements, clients, bien-être du personnel,▁marchés,▁opérations▁quotidiennes,▁lignes d'approvisionnement, ou▁seulement les▁risques▁climatiques qui▁comptent le plus?
- ▁Avez-vous▁accepté les▁bandes de▁temps que▁vous▁utiliserez pour▁chaque▁vue de▁risque, et▁sont-elles les▁mêmes que▁celles que▁vous▁utiliserez▁tout au long de l'ébauche?
- ▁Chaque point que▁vous▁prévoyez d'inclure▁peut-il▁être retracé à une note source, un▁modèle, un▁rapport ou un▁autre▁enregistrement que▁vous▁pouvez▁afficher plus▁tard?
- ▁Avez-vous▁décidé si▁vous▁décrivez l'exposition▁liée aux conditions▁météorologiques et aux▁événements, l'exposition▁liée au▁changement ou les▁deux, et▁utilisez-vous le▁même▁sens à▁chaque▁fois?
- ▁Avez-vous▁vérifié que la formulation que▁vous▁utilisez correspond à▁votre▁propre▁langage d'exploitation,▁plutôt▁qu'à un label framework, de▁sorte que le▁même▁problème n'est▁pas▁décrit de▁deux▁manières▁différentes?
Comment le préparer
Demander les données
▁Demander les▁preuves du▁risque▁climatique au▁sujet du▁risque / MCE
Traduisez l’information en une question métier interne, puis adaptez-la au vocabulaire de votre organisation.
▁Quels▁risques▁liés au▁climat▁peuvent▁affecter l'entreprise, et comment▁sont-ils▁décrits dans les▁principales▁catégories de▁risques et les▁horizons▁temporels de l'organisation?
▁Utilisez d'abord▁votre▁propre langue de▁risque,▁puis mapez-la dans les▁catégories de▁divulgation. Par▁exemple,▁demandez les▁risques que▁vos▁équipes▁suivent▁déjà dans les▁registres de▁risques, le travail de▁scénario, la▁continuité des▁activités ou la▁planification▁stratégique,▁plutôt que d'utiliser les▁étiquettes-cadres dans la▁première▁demande.
Demande faible
▁Veuillez▁fournir les▁éléments de▁preuve▁relatifs aux▁risques▁financiers▁liés au▁climat pour la▁période▁considérée, y▁compris les▁risques▁physiques et les▁risques de transition et▁toutes les▁catégories▁importantes.
Pourquoi elle échoue : Il▁utilise d'abord le▁langage framework, qui▁peut▁forcer le▁propriétaire à▁traduire▁avant de▁pouvoir▁répondre. Il ne▁pointe▁pas non plus▁vers les▁propres▁dossiers de▁risque de l'organisation, de▁sorte que la▁réponse▁peut▁être▁incomplète ou▁difficile à▁remonter▁vers les documents source.
Meilleure demande
▁Veuillez▁envoyer le▁dernier▁extrait du▁registre des▁risques, l'analyse de▁scénarios ou le document du▁conseil d'administration pour [période de▁déclaration]▁couvrant les▁risques▁climatiques que▁votre▁équipe suit▁déjà pour [l'entité/la▁frontière].▁Utilisez▁vos▁noms de▁risques▁internes d'abord, et▁inclure▁tout ce qui▁affecte les▁investissements, les clients, les▁personnes, les▁opérations, les▁fournisseurs, les▁marchés et les▁fenêtres de▁temps que▁vous▁utilisez pour la▁planification.
Modèle d’e-mail formel
▁Sujet :▁Demande de▁preuve du▁risque▁climatique pour [période de▁déclaration]▁Bonjour [nom/équipe],▁Nous préparons la section sur le▁risque▁climatique pour [période de▁déclaration] et▁avons▁besoin de▁votre▁aide avec les▁preuves▁sous-jacentes.▁Veuillez▁envoyer les▁derniers documents que▁vous▁possédez sur les▁risques▁climatiques pour [l'entité/la▁frontière], en▁utilisant▁vos▁propres conditions de▁risque▁internes. En particulier,▁veuillez▁inclure▁tout ce que▁vous▁avez sur: - les▁risques pour les▁investissements ou l'allocation de capital - les▁risques pour la▁demande ou les▁ventes des clients - les▁risques pour la▁santé et la▁sécurité des▁personnes - les▁risques pour les▁marchés ou les conditions▁économiques plus▁larges - les▁risques pour les▁opérations et la▁prestation de services - les impacts▁physiques sur le▁climat - les▁risques pour les▁fournisseurs et la▁logistique - les▁risques▁liés à la transition - les▁délais que▁vous▁utilisez pour la▁planification à court, à▁moyen et à long▁terme Pour▁chaque article,▁veuillez▁inclure le▁fichier ou le▁système source, la date de la▁dernière▁mise à▁jour, le▁propriétaire et une▁courte note sur la▁façon▁dont le▁risque a▁été▁évalué.
Version courte pour Teams / Slack
▁Bonjour [nom/équipe] —▁pourriez-vous▁partager les▁dernières▁données sur les▁risques▁climatiques pour [la▁période de▁déclaration] pour [l'entité/la▁frontière]?▁Veuillez▁utiliser▁vos▁propres▁termes de▁risque et▁envoyer▁tout▁extrait de▁registre,▁paquet de▁scénarios ou▁papier de▁planche▁couvrant les impacts sur les▁investissements, les clients, les▁personnes, les▁opérations, les▁fournisseurs, les▁marchés et les▁risques▁physiques/de transition,▁ainsi que les▁fenêtres de▁temps▁utilisées.▁Veuillez▁inclure la source, le▁propriétaire et la date de▁dernière▁mise à▁jour.▁Merci — [nom]
Exemples sectoriels
▁Industrie▁manufacturière
Contexte. ▁Une▁entreprise▁lourde d'usines avec des sites▁exposés, des▁dépendances▁logistiques, et la concentration des▁fournisseurs.
Demande adaptée. ▁Veuillez▁partager le▁dernier ensemble de▁risques▁opérationnels pour [la▁période de▁déclaration]▁couvrant la▁perturbation du site▁liée aux conditions▁météorologiques, les▁dommages▁causés à l'équipement, les interruptions de services▁publics, les▁retards des▁fournisseurs et▁tout▁risque de transition▁affectant la production, la▁logistique ou les▁dépenses en capital.
Exemple de réponse. Un▁registre des▁risques▁contient une▁liste de l'exposition aux▁inondations sur les sites, des▁temps d'arrêt▁liés à la▁chaleur, des▁perturbations de l'itinéraire du▁fournisseur et de la▁sensibilité aux▁coûts▁énergétiques, avec des▁références à l'examen▁trimestriel de la MCE et au▁suivi de la▁continuité des▁activités.
Services financiers
Contexte. Un▁prêteur ou un▁investisseur▁exposé par l'entremise de▁portefeuilles, de▁contreparties et de conditions de▁marché.
Demande adaptée. ▁Veuillez▁envoyer le▁dernier document sur les▁risques pour [la▁période de▁déclaration]▁couvrant les impacts▁liés au▁climat sur les▁portefeuilles, les▁contreparties, les conditions du▁marché, la▁demande des clients et la▁résilience▁opérationnelle.▁Veuillez▁utiliser les▁termes que▁vos▁équipes de▁crédit, d'investissement et de▁risque▁utilisent▁déjà, et▁inclure le document source, le▁propriétaire, la date d'examen et les▁délais▁utilisés pour la▁planification.
Exemple de réponse. Un document de▁comité résumant la▁sensibilité des▁portefeuilles à l'exposition aux▁inondations et à la▁chaleur, les▁changements de la▁demande du▁secteur client et les▁pressions de transition▁exercées sur▁certaines▁contreparties, avec des▁liens avec l'analyse des▁scénarios et le▁tableau de▁bord des▁risques.
Rédigez votre information
Des notes qui transforment les données en information publiée
Modèles pédagogiques LRA — adaptez-les à votre organisation et vérifiez la source officielle avant validation.
Note méthodologique
L'information▁devrait▁expliquer la base sur▁laquelle se▁fonde l'identification et le▁regroupement des▁risques▁financiers▁liés au▁climat, y▁compris la▁façon▁dont l'organisation▁distingue les▁expositions▁physiques des▁expositions à la transition et la▁façon▁dont▁elle les a▁affectées à des▁périodes▁courtes,▁moyennes et▁longues.
Note de contexte
Les▁chiffres▁devraient▁aider les▁lecteurs à▁comprendre▁où se▁concentre le▁risque financier▁lié au▁climat,▁quelles parties de l'entreprise ou de la▁chaîne de▁valeur▁sont les plus▁exposées et si les▁principales▁préoccupations▁sont▁immédiates ou plus▁anciennes.
Déclaration sur les variations
Si le▁profil change d'une▁période à l'autre, le▁déclarant▁peut▁noter si▁cela▁reflète une▁évaluation▁révisée, un▁changement dans l'activité▁commerciale, des▁hypothèses▁climatiques▁actualisées ou un▁mouvement dans le▁calendrier ou la▁gravité des▁risques.
Entrée de l’index de contenu
SB261-CLIMAT-RISQUE Information sur les▁risques▁financiers▁liés au▁climat — [localisation / page] / [notes]Centre de téléchargement
Outils et formulaires de préparation
Téléchargez les outils de préparation pour SB261-CLIMATE-RISK pendant 24 heures après confirmation gratuite de votre adresse e-mail. Les liens vers les rapports sources restent publics.
Vérifier
Pour chaque affirmation, vérifiez les preuves
▁Nous▁avons▁basé le▁chiffre de▁couverture sur les▁opérations et les▁activités que▁nous▁avons▁examinées, et▁nous▁pouvons▁montrer comment▁nous▁avons▁décidé de ce qui▁était▁entré et▁sorti.
Risque Un▁garant▁vérifiera si la▁limite a▁été▁fixée de▁façon▁uniforme, si les exclusions▁ont▁été▁délibérées et si le▁chiffre▁peut▁être surestimé ou▁sous-estimé par une▁couverture▁sélective.
Preuves à vérifier Note de▁démarcation,▁liste d'inclusion/exclusion,▁approbation de la direction,▁liste des populations sources et▁tout▁rapprochement entre la population▁examinée et le▁chiffre▁signalé.
▁Nous▁avons▁utilisé la▁même▁approche de▁rapport dans les▁secteurs▁divulgués, et▁nous▁pouvons▁indiquer la note-cadre qui a▁guidé la▁façon▁dont l'information a▁été▁assemblée.
Risque ▁Une▁garantie▁vérifiera si la base de▁préparation a▁été▁appliquée de▁façon▁cohérente et si le▁rapport suit▁réellement l'approche de▁rapport▁énoncée▁plutôt▁qu'un▁mélange de▁méthodes.
Preuves à vérifier Document de▁méthodologie pour l'établissement des▁rapports,▁cartographie du cadre, directives▁internes,▁ébauche▁contrôlée par version et▁preuve de l'examen par▁rapport à la base▁choisie pour l'établissement des▁rapports.
▁Nous▁avons▁vérifié la zone▁divulguée pour les▁expositions▁financières▁liées au▁climat▁touchant les▁personnes et les▁actifs▁investis, et▁nous▁avons▁noté▁clairement si▁rien de▁matériel n'était▁trouvé.
Risque Un▁garant▁déterminera si l'évaluation▁couvrait la▁bonne population et la▁bonne base de▁biens, si l'importance relative a▁été▁jugée de▁façon▁cohérente et si une▁déclaration «non▁identifiée» est justifiable.
Preuves à vérifier Manuel d'évaluation des▁risques,▁critères d'importance relative, notes d'atelier,▁listes d'actifs et d'effectifs, et▁approbation par les▁propriétaires d'entreprises▁concernés.
▁Nous▁avons documenté les▁mesures▁déjà en place pour▁réduire l'exposition et▁ajuster▁nos plans, et▁nous▁pouvons▁retracer▁chaque▁mesure au▁risque▁qu'elle▁était▁censée▁prendre.
Risque Un▁garant▁vérifiera si les▁mesures de▁réponse▁sont▁réelles,▁actuelles et▁liées aux▁risques▁décrits,▁plutôt que d'être▁génériques ou▁ambitieux.
Preuves à vérifier ▁Suivi d'action, plans de▁projet, descriptions de▁contrôle,▁approbations▁budgétaires,▁preuves de▁mise en▁oeuvre et▁dossiers de▁propriété pour▁chaque▁mesure.
▁Lorsque▁nos▁rapports n'étaient▁pas▁complets,▁nous▁avons▁expliqué les▁lacunes,▁exposé ce que▁nous▁pouvions▁soutenir à l'époque et▁enregistré les▁prochaines▁étapes pour▁combler les▁pièces▁manquantes.
Risque Un▁garant▁vérifiera si les omissions▁ont▁été▁clairement▁expliquées, si la▁divulgation▁partielle est▁honnête au▁sujet des▁limites et s'il▁existe un plan▁crédible pour▁améliorer l'exhaustivité.
Preuves à vérifier Le▁registre des▁lacunes, la justification des omissions, le▁registre des modifications▁provisoires à▁finales, le plan d'amélioration et la▁preuve des▁mesures de▁suivi ou des▁propriétaires▁affectés.
▁Nous▁avons▁utilisé les▁tranches de▁temps que▁nous▁avions▁définies à l'avance pour▁évaluer les▁risques▁divulgués, et▁nous▁pouvons▁montrer comment▁ces▁périodes▁ont▁été▁appliquées dans l'analyse.
Risque ▁Une assurance▁déterminera si les▁périodes▁choisies▁ont▁été▁fixées▁avant l'évaluation,▁appliquées de▁façon▁uniforme et appariées avec la▁façon▁dont l'analyse des▁risques a▁été▁effectuée.
Preuves à vérifier La▁méthodologie de l'horizon▁temporel, les documents de▁planification, les▁extrants de l'évaluation des▁risques par▁période et la▁preuve que les▁mêmes▁fourchettes▁ont▁été▁utilisées dans l'ensemble de la▁divulgation.
Dossier de preuves à préparer
Lacunes fréquentes dans les rapports
- L'information est▁présentée sans date ni date.
- La▁portée ou la▁limite de l'énoncé n'est▁pas▁définie.
- Les▁termes▁clés▁sont▁utilisés de▁façon incohérente dans l'ensemble du▁rapport.
- Les▁changements▁importants▁depuis la▁période▁précédente ne▁sont▁pas▁divulgués.
- Les affirmations▁sont▁faites sans▁détail ou sans▁enregistrement de source.
- La▁chaudière est▁utilisée qui ne▁répond▁pas▁réellement à ce qui est▁demandé.
Là où les brouillons dérapent
Erreurs à éviter et points nécessitant un jugement
La colonne de gauche montre ce que les préparateurs font mal lors de la collecte ; celle de droite, où vous devrez exercer et expliquer un jugement.
Erreurs à éviter
- ▁Mauvais▁propriétaireLa▁poursuite de l'équipe du pack de▁bord pour les▁entrées de▁risque▁climatique▁opérationnel▁laisse le▁propriétaire des▁données▁hors de la▁boucle,▁donc les▁preuves▁viennent du▁mauvais bureau.
- ▁Langue-cadre au lieu des▁termes d'affairesEn▁demandant aux▁équipes la transition et le▁risque▁physique dans la formulation du cadre,▁elles se▁traduisent par▁deux▁fois, ce qui produit▁souvent des▁données de source incohérentes.
- Pas de▁limite▁claireLa▁collecte de▁chiffres sans▁indiquer les▁entités, les sites ou les▁activités qui▁ont une▁portée▁mène à des populations▁mixtes qui ne▁peuvent▁être▁comparées de▁façon▁nette.
- ▁Mauvaise▁périodeLe▁fait d'extraire des▁données d'une▁fenêtre de▁déclaration▁différente de▁celle▁utilisée pour la▁divulgation▁crée des nombres▁erronés et des▁éléments de▁preuve inégaux.
- Base de▁comptage▁mixteLa▁combinaison des▁comptes de▁dépenses, des▁comptes de▁dépenses et des▁comptes d'incidents dans un▁seul▁fichier sans▁inscrire la base▁rend l'ensemble de▁données impossible à▁concilier.
- Étiquettes de source▁perdues▁Copier des▁valeurs dans une▁feuille de▁résumé sans▁conserver les▁noms de▁fichiers▁originaux, les▁balises▁système ou les▁références de documents▁brise la▁piste de▁vérification.
- Groupes▁distincts▁fusionnés▁Mettre la▁chaîne d'approvisionnement, les▁opérations et les▁intrants de▁risque▁liés au client dans un▁seul seau de cache d'où▁provient▁chaque▁secteur d'activité.
- Métadonnées▁manquantes▁Enregistrer le point de▁données sans la date, le▁propriétaire, la version et la note source ne▁laisse▁aucun▁moyen de▁montrer d'où il▁vient.
- Pas de▁piste d'apposition▁Laisser le tableur▁passer sans▁examen et▁approbation▁nommé▁signifie que▁personne ne▁peut▁montrer qui a▁vérifié les▁chiffres▁avant l'utilisation.
Jugement requis
- ▁Régler le▁périmètre de▁déclaration▁après les▁acquisitions ou les▁cessions▁Utilisez la▁limite du▁groupe qui correspond à la▁période que▁vous▁déclarez, et si une▁entreprise a▁été▁achetée ou▁vendue au▁cours de l'année,▁expliquez si▁ses▁risques▁sont▁inclus pour▁toute la▁période, une▁partie de la▁période ou l'exclusion, avec la▁même▁approche▁appliquée dans les zones de▁risque que▁vous▁couvrez.
- ▁Choisissez une▁façon de▁traiter▁différentes▁définitions de pays▁Lorsque les▁équipes▁locales▁utilisent des▁étiquettes ou des▁seuils▁différents pour le▁même▁risque▁climatique, les▁cartographier en une▁seule description▁interne pour la▁divulgation et▁expliquer les▁différences pays par pays▁afin que les▁lecteurs▁puissent▁voir comment l'organisation les a▁alignées.
- ▁Décider comment▁traiter les▁activités qui s'inscrivent▁juste à l'intérieur ou à l'extérieur de la▁portéePour les sites, les▁entités, les▁produits ou les▁fournisseurs▁situés▁près de la▁frontière,▁indiquez la▁règle que▁vous▁aviez l'habitude de les▁inclure ou de les▁exclure et▁expliquez▁tout▁seuil de▁seuil ou de▁seuil▁pratique▁afin que le▁traitement▁soit▁cohérent et▁compréhensible.
- Fixez le▁délai▁avant de▁rédiger le▁texte▁explicatif▁Choisissez une date ou une▁période de▁déclaration pour l'année,▁puis▁expliquez si les▁renseignements sur les▁risques▁proviennent d'un▁seuil▁différent en▁raison de la▁disponibilité des▁données, de▁sorte que le moment de la▁divulgation est▁clair.
- ▁Chiffres▁mesurés▁distincts des▁estimations▁éclairées▁Lorsque la▁mesure▁directe n'est▁pas▁disponible,▁indiquez▁quels points▁sont▁basés sur des documents et qui▁reposent sur des▁estimations ou un▁jugement de la direction, et▁expliquez la▁méthode▁utilisée pour que les▁utilisateurs▁puissent▁juger de la▁fiabilité de▁chaque▁élément.
- Expliquez comment▁vous▁avez▁arrondi les nombres et les▁totauxSi▁vous▁arrondissez des▁chiffres ou des▁pourcentages,▁utilisez une▁approche d'arrondi dans l'ensemble et notez-le▁lorsque▁nécessaire, de▁sorte que les▁chiffres▁individuels▁continuent de se▁rapprocher▁judicieusement de l'image▁globale.
- Compréhension de la main-d'oeuvre ou de l'information clientSi les▁règles de protection de la▁vie▁privée▁empêchent de▁nommer de▁petits▁groupes ou de▁petits▁endroits, combinez les▁données à un▁niveau qui▁protège les▁personnes et▁explique le▁niveau de▁regroupement de▁sorte que la▁divulgation▁montre▁toujours la nature du▁risque sans▁exposer les▁renseignements▁personnels.
- Aligner le▁langage de▁risque sur les▁différents types de▁risqueSi le▁même▁problème▁sous-jacent▁affecte le capital, la▁demande, le personnel, les▁marchés, les▁opérations ou les▁chaînes d'approvisionnement,▁décide de le▁décrire une▁fois ou▁plusieurs▁fois, et▁explique le▁lien▁afin que le▁lecteur▁puisse▁suivre la▁vue de l'organisation sur le▁risque.
Exemples
Ce que cela donne sur la page
Synthétiques, rédigés par LRA — ils ne proviennent ni d’un rapport d’entreprise ni du texte d’une norme.
▁Nous▁décrivons comment les▁risques▁liés au▁climat▁pourraient▁affecter▁notre▁entreprise à court,▁moyen et long▁terme, en▁séparant les▁pertes dues aux conditions▁météorologiques des▁pressions de transition. - Les dangers▁physiques▁pourraient▁perturber les sites de production, endommager les▁biens du▁réseau et▁augmenter les▁dépenses de▁réparation. £18m des £30m exposition▁estimée à court▁terme, £9m est à▁moyen▁terme et £3m est à long▁terme, avec le▁même▁profil qui▁affecte▁également la▁sécurité des▁employés et la▁continuité de▁nos▁opérations et de▁notre▁chaîne d'approvisionnement. - Du▁côté de la transition, les▁politiques, la▁technologie et les▁changements de▁marché▁pourraient▁réduire l'absorption des clients,▁affaiblir la▁valeur des▁actifs et▁resserrer les conditions de▁financement;▁ici, £12m des £20m exposition▁estimée à court▁terme, £6m est à▁moyen▁terme et £2m est à long▁terme, avec des▁effets d'entraînement pour le▁déploiement des▁capitaux, la▁demande des▁consommateurs, les▁marchés▁financiers et l'économie en▁général.
▁Cet▁exemple▁montre un▁reporter de type utilitaire qui▁relie les▁dommages▁météorologiques et les▁pressions de transition aux▁opérations, aux▁travailleurs, aux▁fournisseurs, aux clients, à la▁valeur d'investissement et à des conditions de▁marché plus▁larges sur▁trois▁périodes.
▁Nous expliquons comment les▁risques▁liés au▁climat▁peuvent▁affecter▁notre▁groupe sur des▁horizons court,▁moyen et long, en▁utilisant des▁estimations▁distinctes pour les▁pressions▁liées aux conditions▁météorologiques et à la transition. - Des▁événements▁physiques▁tels que la▁chaleur, les▁inondations et le stress▁hydrique▁pourraient▁interrompre la production,▁affecter le bien-être du personnel,▁ainsi que les▁ingrédients et les▁emballages▁entrants de▁souche. £9m des £15m exposition▁estimée à court▁terme, £4m est à▁moyen▁terme et £2- Les▁pressions de transition, y▁compris l'évolution de la▁réglementation, les▁préférences des clients et les conditions de▁financement,▁pourraient▁réduire la▁demande, les▁marges de▁pression et la▁valeur des▁investissements▁prévus; £6m des £10m exposition▁estimée à court▁terme, £3m est à▁moyen▁terme et £1m est à long▁terme, avec des▁retombées▁possibles sur▁nos▁opérations et sur l'économie en▁général.
▁Cet▁exemple▁montre un▁fabricant▁décrivant les▁risques▁physiques et de transition en▁langage▁clair, avec des seaux de▁temps▁séparés et des▁liens▁clairs avec la▁demande, la▁valeur d'investissement, la▁sécurité des▁travailleurs, la▁continuité de l'approvisionnement et les▁effets sur le▁marché.
Échelle de qualité
- Basique
▁Nous▁voyons le▁risque financier▁lié au▁climat dans▁nos▁activités,▁nos▁chaînes d'approvisionnement,▁nos clients,▁nos▁effectifs,▁nos▁marchés et▁nos▁investissements.
- Meilleur
▁Nous▁voyons le▁risque financier▁lié au▁climat dans▁nos▁activités,▁nos▁chaînes d'approvisionnement,▁nos clients,▁nos▁effectifs,▁nos▁marchés et▁nos▁investissements, les▁principaux points de▁pression▁étant les▁événements▁physiques et le passage à une▁économie à▁faible▁intensité de▁carbone.
- Optimal
▁Nous▁voyons les▁risques▁financiers▁liés au▁climat dans▁nos▁opérations, la▁chaîne d'approvisionnement, les clients, la main-d'œuvre, les▁marchés et les▁investissements à court,▁moyen et long▁terme, les▁événements▁physiques et le passage à une▁économie à▁faible▁intensité de▁carbone▁étant les▁principaux points de▁pression, et l'augmentation▁récente des▁perturbations de la▁chaîne d'approvisionnement▁reflète des▁retards plus▁fréquents▁liés aux conditions▁météorologiques.
Vérifiez votre compréhension
Scénarios à travailler
Un préparateur▁prépare la section sur les▁risques▁climatiques pour un▁groupe▁composé de sites de fabrication, d'un▁livre de▁prêt et d'une▁grande▁clientèle de▁détail. L'équipe a des notes sur l'exposition aux▁inondations dans▁deux▁usines, les▁changements▁possibles dans les▁habitudes d'achat des clients et un▁examen de la▁façon▁dont les▁événements▁météorologiques▁pourraient▁influer sur les▁livraisons.
▁Une direction▁financière a▁préparé un court▁paragraphe▁indiquant que l'entreprise est▁confrontée à des▁perturbations▁liées aux conditions▁météorologiques,▁mais il ne▁dit▁pas▁quand▁ces▁effets▁devraient▁apparaître. L'équipe de▁risque a des notes▁distinctes pour la▁planification à court▁terme, à▁moyen▁terme et à long▁terme.
▁Une▁entreprise a▁identifié un▁changement possible d'une▁gamme de▁produits à▁forte▁intensité de▁carbone,▁mais l'ébauche ne▁mentionne▁qu'une▁préoccupation▁stratégique▁générale.▁Elle n'explique▁pas si la question▁pourrait▁avoir une incidence sur les▁revenus, le▁financement ou la▁valeur des▁actifs.
Un préparateur a une▁ébauche qui▁énumère les▁dommages▁causés par les▁tempêtes à un site et le stress▁thermique pour le personnel de l'entrepôt,▁mais l'équipe de la▁chaîne d'approvisionnement▁dit▁qu'un▁fournisseur▁clé dans une▁autre▁région▁pourrait▁également▁être▁perturbé par le▁même▁régime▁météorologique.
Rapports réels
How 3 companies report it
Exemples de pratiques de publication complètes et partielles. Ce sont des analyses fondées sur des preuves, non des modèles à recopier.
Owens Corning
Relativement
CSX Corporation
Relativement
Sands China Ltd.
Relativement| Champ | Owens Corning | CSX Corporation | Sands China Ltd. |
|---|---|---|---|
| Capital and investment risk | Partiel | Partiel | Non trouvé |
| Customer demand risk | Partiel | Non trouvé | Partiel |
| Workforce health risk | Non trouvé | Non trouvé | Non trouvé |
| Market stability risk | Non trouvé | Non trouvé | Non trouvé |
| Operating disruption risk | Non trouvé | Non trouvé | Non trouvé |
| Physical climate risk | Non trouvé | Non trouvé | Non trouvé |
| Supplier disruption risk | Non trouvé | Non trouvé | Non trouvé |
| Risk timing bands | Non trouvé | Non trouvé | Non trouvé |
| Transition climate risk | Partiel | Non trouvé | Non trouvé |
Carte complète des preuves avec citations et numéros de page →
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Vérifier votre texte
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La comparaison utilise les exemples de cette fiche, et non leur fréquence dans le corpus de rapports.
Conseil, pas assurance
Références au référentiel
Exigences California applicables et informations connexes
California
SB261-CLIMATE-RISK
au sein de California SB 261 : Climate-Related Financial Risk Act
Connexes et exploration
Plus dans California SB 261 →Parcourir le catalogue complet →Rechercher dans toutes les informations →
FAQ
Questions auxquelles cette page répond
▁Commencez par l'explication en▁langage simple,▁puis▁travaillez à travers la section de▁préparation▁étape par▁étape et la▁liste des points de▁données. La page▁donne▁également des▁idées d'ébauche-sortie, de▁sorte que▁vous▁pouvez▁transformer l'information▁recueillie en une▁ligne narrative et un index de▁contenu.
La page▁vous▁indique▁neuf points de▁données :▁risque de capital et d'investissement,▁risque de▁demande de la▁clientèle,▁risque pour la▁santé de la main-d'oeuvre,▁risque de▁stabilité du▁marché,▁risque de▁perturbation▁opérationnelle,▁risque de▁perturbation du▁climat▁physique,▁risque de▁perturbation du▁fournisseur,▁fourchettes de▁risque et▁risque▁climatique de transition.
▁Utilisez la▁liste des points de▁données de la page▁comme▁vérification de la▁portée et▁assurez-vous que▁chaque zone de▁risque est▁prise en▁compte▁avant de▁rédiger. La section commune des▁lacunes de▁rapport est▁là pour▁vous▁aider à▁repérer les omissions▁tôt.
La page n'assigne▁pas de▁rôles,▁mais▁elle est▁conçue pour les▁gestionnaires de▁durabilité/ESG, les▁propriétaires de▁RH ou de▁données, et les▁évaluateurs d'assurance à▁utiliser ensemble.
La page▁comprend un dossier de▁preuves▁comportant▁cinq▁éléments pour▁appuyer l'état de▁préparation à l'assurance.▁Utilisez-le en▁même▁temps que les six▁demandes d'assurance pour▁vérifier que▁chaque▁demande,▁chaque▁risque et▁chaque point de▁preuve▁sont▁couverts.
La page▁indique▁qu'il y a six▁demandes d'assurance à▁vérifier,▁chacune▁liée à une▁demande, à un▁risque et à une▁vérification des▁preuves.▁Utilisez la section assurance pour▁vérifier si▁votre▁ébauche est▁appuyée▁avant de▁passer en▁revue.
La page▁contient une▁liste de▁lacunes et d'erreurs▁communes pour▁vous▁aider à▁éviter les zones à▁risque▁clés▁manquantes ou de▁faibles▁preuves.
Le Centre de▁téléchargement▁comprend un▁cahier de travail Prep & Assurance au format .xlsx et une▁carte de▁bibliothèque▁imprimable au format .pdf.▁Utilisez le▁cahier de travail pour▁organiser les▁vérifications de▁préparation et d'assurance,▁puis▁utilisez la▁carte de▁bibliothèque▁comme▁référence▁rapide▁lors de la▁rédaction.
▁Oui,▁mais▁seulement▁comme illustrations▁synthétiques. La page d'exemple de▁divulgations▁sont▁là pour▁montrer comment le▁contenu▁peut▁être▁présenté, de▁sorte que▁vous▁devriez les adapter à▁vos▁propres▁données et▁preuves▁plutôt que de les▁copier.
La page▁indique le plus▁proche ESRS la▁correspondance est ESRS E1 (Climat Change).▁Vous▁pouvez réutiliser les▁données▁là▁où▁elles▁sont▁pertinentes,▁mais la page ne▁dit▁pas que les▁exigences▁sont▁identiques,▁donc▁vous▁devez▁toujours▁vérifier la▁divulgation par▁rapport à▁vos▁propres▁besoins de▁déclaration.
Autres questions auxquelles cette page peut aider